浅谈施工企业项目施工成本管理.doc

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1、浅谈施工企业项目施工成本管理摘 要随着经济一体化的发展。项目施工成本管理是施工企业的一项重要的基础管理，施工企业只有不断加强施工项目成本管理工作，将管理纳入工程项目全过程，并融入到各项管理工作当中，不断总结和完善管理方式和管理行为，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。施工企业项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前施工企业成本管理过程中存在的问题是：成本管理意识不强；成本管理没有形成制度，指标没有量化，成本核算不科学；管理人员素质不高，管理手段落后；管理环节松散，没有形成系统工程；责任意识不强，材料浪费严重；成本管理没有做到责权利相统一。由此，应该采取以下对策加以解决：重视

2、对工程质量、安全、工期、合同等成本的管理，树立施工企业全员成本管理意识，加强项目部成本核算观念的转变，建立和完善项目成本核算管理体制；优化成本核算制度，建立科学的成本评价体系；优化项目资源配置；加强材料集中控制；加强工程施工数量控制；提高项目经营班子的整体素质，严格执行考核奖惩制度，实现在满足必要功能的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 关键词：施工企业 ； 成本管理 ；经济目 录摘 要.1引 言.11. 施工企业必须在工程项目施工的全过程实行成本控制21.1投标签约阶段的成本管理21.2施工准备阶段的成本管理21.3工程实施过程的成本管理21.4.竣工验收及保修阶段的成本管理42.施工企业

3、必须加强对工程质量、安全、工期等成本的管理.42.1加强质量成本的控制和管理. 42.2加强安全成本的管理和控制 6.2.3加强工期成本的管理和控制 62.4加强资金管理和控制，严格费用报销制度 82.5加强合同管理，杜绝合同损失 82.6工程计量、索赔管理 92.7劳务队伍管理 103.施工企业要做好施工成本过程控制工作. 104.树立施工企业全员成本管理意识，建立健全完善的激励机制 12结束语 13致谢 14参考文献. 15引 言在现有的商品经济条件下成本是商品价值的重要组成部分，属于价值范畴。项目施工成本管理是施工企业的一项重要的基础管理，是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗

4、费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项财务收支进行的全面系统管理，一实现项目施工成本最优化得目的的过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的地位。因为，建筑市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为其生存发展的最重要的因素来对待。 近几年，广州的建筑市场实行对全国开放的政策，使在广州的施工企业数量剧增，整个市场呈现“僧多粥少”的局面。施工企业的供过于求，导致了过度竞争甚至恶性竞争，施工企业难度明显加大。很多企业为了求得暂时的生存，不顾

5、一切低工程价格承揽工程，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，施工企业只有不断加强项目施工成本管理工作，才能在低价中标工程中实现盈利，赢得生存和发展的空间。下面我就施工企业如何做好施工成本管理工作谈谈自己的看法。浅谈施工企业项目施工成本管理1. 施工企业必须在工程项目施工的全过程实行成本控制工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，每一个环节都离不开成本管理工作，要发挥成本管理工作的作用，就必须将其贯穿于项目管理活动的全过程，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始自终置于有效的控制之下。1.1投标签约阶段的成

6、本管理投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。1.2施工准备阶段的成本管理在施工准备阶段，企业应根据中标金额和合同文件编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。工程项目由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本项目之间总会存在许多不同之处。如果企业所制定的项目目标责任成本过于简单化和

7、表面化，或者只是简单地按照以往经验确定一个目标成本，而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。施工准备阶段的另一项重要工作是组建项目经理部，实践证明，施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部的素质，一个好的、有管理经验的项目领导班子，可以带领项目员工实现甚至超过工程项目预期的目标，反之，会使项目陷入亏损的境地，无形中加大了企业的管理成本，甚至影响到企业的生存。所以，组建项目经理部也是成本管理的一项重要工作。1.3工程实施过程的成本管理1.3.1目标成本的细化及落实如果项目经理部只是简单的将公司下达的目标

8、责任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根据项目实际情况进一步详细分解，没有进一步挖掘降低成本潜力，目标成本也无法发挥其在成本管理中的指导和控制作用。毕竟企业管理层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况和实施过程存在的情况也会有不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经济效益。项目经理部对目标责任成本进行细化时，首先应了解公司投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。并将目标

9、成本分解到各部门、施工队和班组，落实成本管理责任，这也是对各部门各责任人进行考核、奖惩的依据。1.3.2.施工过程的成本管理（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例比较大，一般都在15%左右，所以要严格控制人工费。控制人工费用主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例； 并要从用工数量上控制，有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料费控制：材料费在工程成本中占很大的比重，一般占全部工程费用的50%70%,材料管理的好坏直接影响到项目的经济效

10、益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。（3）机械使用费控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班数量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等个项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。1.4.竣工验收及保修阶段的成本管理项目在竣工验收和保修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修费用是无法避免的，特别是验收费用更是与竣工验收工作的及时性有关。项目

11、完工后不及时进行交工验收，一方面会加大管理费用开支，另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也会加大。保修费用应按合同和有关规定合理确定和控制，在保修费用的处理问题上，必须根据修理项目的性质、内容以及检查修理等多种因素的时间情况，区别保修责任的承担问题，对于保修的经济责任的确定，应当由有关责任方承担。由建设单位和施工单位共同商定经济处理办法。2.施工企业必须加强对工程质量、安全、工期等成本的管理工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括了质量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程计量管理、工程价款管理、劳务队伍管

12、理等等内容，这一切的管理工作，无不与成本管理息息相关。2.1加强质量成本的控制和管理 质量成本是承包商预防质量事故而导致的费用支出，以及工程质量不合格时导致的损失。在工程项目的质量管理过程质量成本主要有内部质量保证成本（预防成本、鉴定成本、内部缺陷），外部质量保证成本（维修、索赔等费用）构成。2.1.1内部质量保证成本2.1.1.1预防成本预防成本指为防止工程施工质量缺陷和偏差出现，保证工程施工质量达标而事先所采取的各项指示而发生的费用，具体包括：（1） 质量规划费：是指进行质量规划所需的费用。如可靠性研究；质量分析；为实验、检验和工序控制编写规程或贯彻落实规程的耗费，制定质量规划等费用，这里

13、所发生的费用主要是工时消耗费用。（2） 工序控制费：是指为了控制和改进现有工序生产能力，对现有工序进行检查、研究、评价；对有关工作人员进行技术指导、示范操作以及生产过程中工序质量控制所发生的费用。（3） 新工艺鉴定费用：是指新施工工艺、技术革新项目的鉴定费用。（4） 质量培训费用：是指培训职工提高其操作技能和提高工作质量所支持的费用。（5） 质量信息费用：指收集、整理、分析、保存全部质量信息的活动费用。2.1.1.2鉴定成本 鉴定成本指为了确保工程施工质量达到质量标准的要求，而对工程本身以及对材料、构件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用。具体包括：（1） 原材料和外构件检验费：指工程施工过程中

14、对所有的原材料和外构件进行检查、实验所发生的费用。（2） 施工工序检验费：是指施工过程中对各工序进行检查验收时所发生的费用。（3） 工程质量验收评审费：指建筑工程产品竣工移交业主使用前进行性能检测和系统实验等质量评审活动所发生的费用。2.1.1.3内部缺陷成本内部缺陷成本是指施工生产过程中因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工成品保护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起工程质量缺陷二造成的损失以及为处理质量缺陷而发生的费用总和。具体包括：（1） 返工损失：是指施工生产过程中，产品或工序在质量上达不到施工验收规定的标准和要求，必须“推倒”重建而发生的费用。（2） 返修损失：指工程质量存在

15、缺陷，必须进行局部返修，使之达到合格质量而支付的费用。（3） 停工损失：指在工程生产过程中，因处理质量事故而导致停工和延误工期的损失。（4） 事故处理费用：指在施工生产过程中出现质量事故时对事故进行分析，提出处理事故处理方案所发生的费用。2.1.2外部质量保证成本外部损失成本指工程交工后，用户在使用过程中，发现工程质量缺陷而应为施工单位负责的一切费用总和。包括：（1）保修费：是指工程在保修期内对用户提供保修服务费用。（2）诉讼索赔费：是指由于工程质量原因，业主和用户进行索赔所造成的经济损失费用，包括由此而产生的诉讼索赔费用。 质量成本中的控制成本与符合性质量水平是互为条件、互为因果的。预防成本

16、和鉴定成本是先期投入的控制成本，内、外部损失成本则是结果成本。就其性质而言，内、外部损失成本纯粹是一种浪费，是真正的损失。由于受科学技术水平的限制以及质量管理上存在着这样那样不完善之处，要完全避免损失是做不到的。然而在一定的科学技术水平条件下，若能采取有效管理措施，是可以做到使质量损失成本大大下降的。不过为达此目的，就必须加强预防措施和质量鉴定活动，从而必须付出相应的代价。控制成本的增减变动会对结果成本产生影响，形成一种此消彼长的格局。例如：预防成本的增加将是内部损失成本减少，鉴定成本的增加将使外部损失成本减少。把握质量成本各子目之间相关性变动趋势，就能够自主调控质量成本的费用分布及其各子目之

17、间的比率关系，进而有目的、有针对地降低其中某些子目的质量成本，从而为优化质量成本结构、降低质量成本总额提供可能。2.2加强安全成本的管理和控制安全生产的指导思想是贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业应根据安全管理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣传力度，树立安全与成本一致性的意识.长期以来,人们把安全与成本对立起来,会计人员不间技术与安全,技术人员不问费用和成本,使技术与经济、安全与成本脱节,给人们一种错觉,似乎企业做好安全工作,必然要增加成本.安全与成本是相互矛盾的.实际上,安全与成本是一个事物的两个方面。提高员工的安全意识，尽量避免安全事故的发生，减少不必要的损失。2.3加强工

18、期成本的管理和控制 工期成本是指工期的延长或提前而发生的费用。项目部应根据工程项目的特点和所在地施工环境等自然条件，合理编制和优化施工组织设计，制定科学合理 的工期目标。过度地压缩工期必然会因此而增加资金的投入，使工期成本增加， 同样，工期的拖延亦会增加工期费用。长期以来，国内的施工企业编制施工进度 计划是为安排施工进度和组织流水作业服务，很少与成本控制结合。实质上，成本控制与施工计划管理，成本与进度之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着施工的进行而发生的施工到什么阶段应该有什么样的费用。如果成本与进度不对应，则必然会出现虚盈或虚亏的不正常现象。（1）按照适时的更新进度计划成本控制：施工成本

19、的开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。因此，要想找出变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。（2）利用赢得值原理图（进度费用曲线图）进行成本控制。赢得值原理图是对项目进行费用/进度综合控制的一种图形表示和分析方法，。美国于20世纪70年代开发成功并首先应用于国防工程，由于它在实际中的成功，国际工程承包的业主出于其自身利益的考虑，在选择工程公司时，把能否运用赢得值原理进行项目管理和控制作为资格审查和能否中标的先决条件之一。以下图是利用赢得值原理图进行费用/进度综合控制的方法。图中：BC

20、WS(Budget Cost of the Work Scheduled) 为拟完工程预算费用曲线; BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 为已完工程预算费用曲线 ACWP(Actual Cost of the Work Performed) 为已完工程实际费用曲线说明：BCWS线根据施工组织设计的进度计划绘出，可按（进度计划工作量*目标预控成本/工程中标价）绘制； BCWP线根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按（逐月完成工程量*目标预控成本/工程中标价）绘制； ACWP线根据施工过程逐月成本支出绘出。+进度提前 +低于预算BCWP-BCWS= 0进度

21、符合 BCWP-ACWP= 0符合预算 -进度拖后 -超预算2.4加强资金管理和控制，严格费用报销制度 资金是企业的血液，渗透生产经营的各个系统，离开资金，企业就会死亡。因此，要把资金当作生命一样来爱惜。项目部对项目资金要提前做出统筹规划，确保资金的良性循环和持续增长，防止资金短缺给生产带来影响，造成资金短缺成本，使项目成本增大。项目经理对资金的回收清欠负有不可推卸的责任，要杜绝项目资金的沉淀和拖用。项目费用的控制要从控制资金入手，制定费用开支标准和资金使用计划并严格报销制度。费用报销实行项目经理一支笔审批制定，重要经济事项实行三人以上责任联签制度，业务报销（处理）及时制度。财务部门要实行严格

22、把关、监督制度等，以确保费用列销合情合理，符合实际，避免资金流失，降低工程成本。2.5加强合同管理，杜绝合同损失 施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现的，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，产生不必要的损失。企业必须细致周密的订立严谨的合同条款，尽可能有效地防范和控制合同风险合同。合同包括劳务合同、分包合同、租赁合同等。加强合同管理就是要遵循合同法的基本原则，即平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则，守法、不损害社会公共利益原则，合同的内容如当事人名称或姓名的住所、标的（合同双方共同指向的对象）、数量、安全质量、价款或酬金（附单价、数量清单表）、履行期限和地点、违约责任、争

23、议解决方式等必须齐全；不得签订有损国家、企业、社会利益的虚假合同，欺诈、胁迫合同。合同的签订应指定由具有合同法律意识的人经办和负责，重要合同由项目领导和施工技术、合同、物质设备、财务等部门共同商讨确认后签订，预防因合同瑕疵给项目部带来损失，增加项目管理成本。2.6工程计量、索赔管理施工企业按照设计要求完成施工并经业主验收后，按合同约定向业主进行工程价款结算。在结算之前，工程计量人员必须和各部门进行认真全面的核对，互相补正以免漏项。还要及时发现是否存在中标额外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、设计变更的费用增加等，确保取得足额结算收入。施工企业要高度重视合同的变更索赔工作，这是一个

24、重要的利润增长点，也是维护企业利益的必要手段。工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中，“索赔”是双向的，我国建设工程施工合同示范文本中的索赔就是双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。但在工程实践中，发包人索赔数量较小，而且处理方便，可以通过冲账、扣拨工程款、索赔是指承包人（施工单位）在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。要想做好变更索赔工作，准备好资料是至关重要的。索赔的依据通常有以下几个方面组

25、成：（1）招标文件、施工合同文本及附件，其他各签约（如备忘录、修正案等），经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。（2）双方的行来信件及各种会谈纪要。在合同履行过程中，业主、监理工程师和承包人定期或不定期的会谈所做出的决议或决定，是合同的补充，应作为合同的组成部分，但会谈纪要只有经过各方签署后才可作为索赔的依据。（3）精度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。进度计划和具体的进度安排是何现场有关文件变更索赔的重要证据。（4）气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。（5）国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种

26、汇集核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。可见，索赔要有证据，证据是索赔报告的重要组成部分，证据不足或没有证据，索赔就不可能成立。总之，施工索赔是利用经济杆进行项目管理的有效手段，对承包人、发包人和监理工程师来说，处理索赔问题水平的高低，反应了对项目管理水平的高低。由于索赔是合同管理的重要环节，也是计划管理的动力，更是挽回成本损失的重要手段，所以随着建筑市场的建立和发展，它将成为项目管理中越来越重要的问题。2.7劳务队伍管理 目前，工程施工与以前相比，进度要求更快，工期要求更短，施工企业选择劳务队伍进行合作已是不争的事实。劳务队伍管理的好坏直接影响项目经理部方方面面的工作，项

27、目经理部必须加强对劳务队伍的管理工作，才能顺利完成施工任务。首先，做好劳务队伍的选用工作，其次，做好劳务队伍的过程控制工作，不仅在质量、进度、安全等方面加强管理，还要严格按照双方协议规定结算、拨付工程款，严禁超付工程款行为，造成不应有的损失。3施工企业要做好施工成本过程控制工作由于成本发生和形成过程的动态性，决定了成本的过程控制必然是一个动态的过程。因此，要搞好成本的过程控制，就必须制定好施工项目成本控制程序。 主要有（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（1）施工成本预测。施工成本就是根据成本信息和施工项目的情

28、况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工程施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 （2）施工成本计划。施工成本计划是以货币形式编制

29、施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。在工程开工之初，项目经理部应确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划。（3）施工成本控制。施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措

30、施，消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。（4）施工成本核算。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预

31、测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。项目经理部要建立一系列业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。（5）施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求近一步降低的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析的方法可以单独使用，也可结合使用。尤其是在进行成本综合分析时，必须使用基本方法。为了更好地说明成本升降的具体原因，必须依据定量分析的结果进行定性分析。成本偏差分为局部成本偏

32、差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程爱某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。（6）施工成本考核。施工成本考核是指在施工项目完工后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者地业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本对的积极性，为降低施工项目成本

33、和增加企业的积累，做出自己的贡献。4.树立施工企业全员成本管理意识，建立健全完善的激励机制 项目成本管理是一项综合性很强的工作，涉及项目组织中的各个部门和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，树立全员成本管理意识，增强员工的责任心。 企业应建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，奖罚分明的激励机制，适时考核，奖罚到位，改奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。一些施工企业因为各部门、各个岗位的责权利不够明确，考核机制过于简单，各项工作由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，对实际的成本管理与控制

34、起不到多大作用。一些企业，制度定得很完善，却没有认真落实，奖励折扣，惩罚就轻，或者只奖不罚，奖罚不到位，严重挫伤有关人员的积极性，也无法搞好今后的成本管理工作。结 束 语施工企业的成本管理，是企业一项永恒的任务，一项制胜的法宝，施工企业只有不断总结和完善管理方式和管理行为，才能在近似残酷的市场竞争中立于不败之地。当前，建筑市场竞争越来越激烈，在激烈竞争的买方市场中，压价压标已成为建筑市场的普遍现象，工程压价少则10%，甚至更多，施工企业的利润空间不断减小，为提高竞争力，施工企业唯一的出路就是要加强企业内部成本管理。施工企业在工程建设中为争取更大的利润空间，实行成本控制成为企业生存和发展的基础和

35、核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中极其重要的环节。加强成本控制是施工企业提高项目管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的重要保证，是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素。工程项目中的成本控制是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，涉及到全员、全过程、全方位，贯穿于生产经营的始终，它不仅包括在施工过程中直接成本、间接成本控制，还包括工程质量、工程索赔、工程分包等等一系列内容，企业应不断总结自己实际的工程成本数据，按工程对其进行分类整理，总结经验，为企业的生存与发展奠定基础。致 谢感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。 随着

36、这篇本科毕业论文的最后落笔，大学生活也即将划上一个圆满的句号。大学的学习生活注定将成为我人生中的一段重要旅程。二年多来，我的老师、我的领导、我的同学给予我的关心和帮助，使我终身收益，我真心地感谢他们。 在本文的撰写过程中，江宜城老师作为我的指导老师，他治学严谨，学识渊博，视野广阔，为我营造了一种良好的学术氛围。置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了明确的学术目标，领会了基本的思考方式，掌握了通用的研究方法。其严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力，与无微不至、感人至深的人文关怀，令人如沐春风，倍感温馨。正是由于她在百忙之中多次审阅全文，对细节进行

37、修改，并为本文的撰写提供了许多中肯而且宝贵的意见，本文才得以成型。 在此特向江宜城老师致以衷心的谢意！向他无可挑剔的敬业精神、严谨认真的治学态度、深厚的专业修养和平易近人的待人方式表示深深的敬意！ 参考文献：1本丛书编审委员会.建筑工程施工项目管理总论M.北京:机械工业出版社，2008:2332342左向农.施工企业几个成本管理技巧J.中国公路建设(市场专刊),2003,(7)3尹贻林.工程造价计价与控制M.北京：中国计划出版社，2003:4034044王灿.公路工程质量成本分析J.华东公路，2002，（2）5雍亚军.试论建筑工程质量成本优化与控制C.新疆，2010,140-1436王荣.企业的安全成本管理J.财会月刊，1993，（11）7刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规M.北京；中国计划出版社，2003:1992028王为清.浅谈如何搞好工程建设中的成本控制J.中小企业管理与科技,2009,(27):143-1439缪长江.建设工程施工管理M.北京:中国建筑工业出版社,2010:73-7710孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造M.北京:中国建筑工业出版社,2004