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1、浅论创建鲁班奖工程的过程管理赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司 “中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业建树的丰碑。赤峰鑫盛隆建筑工程公司积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，先后创出三项鲁班奖工程，以下就创鲁班奖工程的过程管理谈两点粗浅的体会。一、 做好过程管理策划是创建鲁班奖工程的基础创建鲁班奖工程是一项系统工程，企业各部门必须积极互动，将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。1.优化组合具有综合管理素质的项目经理部工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于项目经理部。公司
2、在确定项目班子时，采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全方位考核的办法，真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子。在优化配置好项目班子的同时，还着重抓好班组长的选任工作，从工人中选拔实际技术水平高，对工作认真负责的人担任班组长职务。同时还向社会公开招标具有专业资格和技术实力的专业队伍承包专业工程施工，这些都为工程创优奠定了精干的人力资源保证基础。2.明确质量目标和责任公司承接较大型工程后，根据鲁班奖的申报条件和工程项目实际情况确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确定后，公司总经理代表公司和负责承担施工任务的项目经理部签订“工程质量管理目标责任书”，明
3、确公司和项目经理部的创奖责任，奖罚对等。项目经理部再把质量目标分解到班组，逐一落实，赋予相应的质量责任和权利，把三者有机的结合起来，使质量管理工作形成了“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。3.加强组织机构和管理制度建设创奖目标确定后，公司成立了以总经理为组长的“创建鲁班奖工程领导小组”，成员有项目经理部和公司相关部门的负责人和专业人员。同时还组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专业工作小组。公司工程部、安检部、办公室和项目经理部联动工作，分工明确。“创奖领导小组”适时研究解决创奖过程中出现的问题，保证了创奖过程中的人力、财力、物资及时投入并发挥其作用。加强创奖工程的管理制度建设是创
4、奖工作的一个重要环节。针对创奖工作的系统性、艰巨性，公司对原有的企业质量管理制度和现场管理制度进行充实完善，使其更具有可操作性。同时创奖领导小组定期检查制度的落实情况，使制度建设真正为创奖起到了强有力的保证作用。4.编制好施工组织设计施工组织设计是工程项目实施的纲领性文件，它是一项最重要的质量策划前沿工作，重视施工组织设计的编制，并在施工中认真组织实施，是创奖目标成功与否的关键点。在施工组织设计编制初稿后，公司组织技术骨干首先进行研讨，提出修订意见，在此基础上聘请经验丰富的专家给予论证和指导，使其更加完善，起到指导施工的作用。二、做好过程管理控制是创建鲁班奖工程的关键实现创鲁班奖工程目标是过程
5、精品的结果，精品工程是靠过程严格控制管理实现的。从基础工程开始至工程竣工的全过程都必须纳入既定目标管理，并实施严谨周密的总体管控策划，同时认真付诸实施，这样才能确保过程受控和过程精品，最终实现创鲁班奖工程目标。1.健全质量保证体系 规范过程管理行为项目经理部和公司各职能部门必须在公司确定的质量目标下，结合各自部门、岗位、任务、分解目标，提出工作计划和保证措施，使每位员工都能做到目标定位准，责任明确。在质量管理上，建立公司、项目经理部、班组、监理单位、建设单位“五位一体”的互动监管质量保证体系。严格执行ISO9001:2000标准质量管理体系的具体要求和施工技术标准及验收规范，坚持运用“三检”制
6、和“首件样板引路”制，以样板带分部，做好每道工序的质量监督检查和验收工作，不留质量隐患，做到小处不放松，重点部位突出抓，标准不降低，一丝不苟，精益求精。实行质量一票否决权，强化质量管理的重要性。实行“质量否决权”是提高企业领导与职工的质量意识，确保创奖目标实现的重要手段。将质量直接与经济挂钩，体现了质量管理中责、权、利三者的统一，有利于调动员工提高和改进工程质量的积极性。把对工程质量目标考核作为整个工程管理的否决性指标，公司分阶段和年终对质量目标进行考核，将考核结果作为奖金评定和下年度岗位任职的重要依据。同时还建立创新激励机制，激发员工的创新积极性，突出了建筑科学技术在创鲁班奖工程中起到的重要
7、作用。2.强化过程质量控制 保证工程质量精品完善的质量控制体系是质量管理的一个组成要素。质量控制要从始至终的贯穿在工程的全过程，使每个施工管理环节，每道工序都要受到严格的质量控制。（1）做好施工前期准备工作过程的质量控制。施工前的准备工作是否周密充分，对工程进度和质量有着重要影响。前期准备工作千头万绪，但主要应抓好五个方面的工作。首先要编制高精水准的施工组织设计，制定出科学合理具有指导性的施工方案；其次是做好现场临时设施的准备工作；再者做好进场设备和原材料的技术质量检验；还要做好进场人员的新技术应用、职业健康安全、环境保护的培训教育；最后要协调好与外部有关部门的工作关系，便于以后开展工作。准备
8、工作也要进行质量控制，应该按既定计划周密进行并严格检查工作质量，不留死角和漏洞，为施工顺利进行奠定良好的基础。（2）做好施工机械设备和材料的质量控制。建筑材料的质量优劣直接影响着工程的质量和使用寿命，因此应将加强建材的质量控制放在突出的位置来抓。一是要加强对材料和设备采购人员、检验员、保管员的责任感教育，严把设备和材料进场质量关。二是选购性能先进安全系数高的机械设备，做好进场后的安装、检验和日常维护保养工作，使机械设备在施工中保持良好的技术状态。三是严格按公司制定的材料设备采购控制程序和国家技术验收标准进行采购、运输、检验、入库。发现质量不合格的材料和设备及时退场，杜绝使用假冒伪劣材料。四是要
9、按材料的使用性能、保管措施分类按规划位置码放，并认真保管。五是按进度计划及时配套采购，保证现场需求。（3）做好施工过程的质量管理与控制。没有严格的过程管理与控制，就不能实现过程精品。因此强化施工全过程的质量控制是质量管理的重中之重。一是注重工序质量控制。一个精品质量工程都是由每个工序的质量严格控制得来的，确保每道工序质量控制达到质量目标，这是施工中质量控制的重点。实施日检、交接检、复检、网络管理预控措施，以日检为基础，这样周期短，发现问题及时，纠正快，避免损失，使各工序施工环环紧扣，处处受控。二是注重隐蔽工程质量控制。隐蔽工程质量的优劣对整体工程质量影响最大，隐蔽性也最强，施工时如果疏漏遗留质
10、量问题，工程竣工后将无法弥补，也会给使用带来安全隐患。因此控制隐蔽工程质量尤为重要。重点做好基础工程、钢筋工程、防水工程、暗配管道和电气及网络线路的质量控制。控制隐蔽工程质量要从细微之处着手，使其质量控制在标准范围内。三是注重新材料、新技术、新工艺、新设备应用的质量控制。用于建筑工程的材料、技术、工艺、设备更新换代可以说日新月异，采用建筑业新技术，增加建筑产品的科技含量是建造精品工程的重要因素，因此要在技术人员的培训上下功夫，使他们尽快的接受新技术，让新技术在创鲁班奖工程中起到创新作用。四是注重装饰装修工程的质量控制。严格控制好装修装饰工程质量能够提升质量档次和美感度。装修装饰工程质量的优劣对
11、整个工程质量的评价影响很大，因此要做好装修装饰阶段的交叉施工管理，协调好各单项专业的作业关系，做到配合密切，施工精细，检查严格到位。五是注重工程技术资料的质量控制。工程技术资料是一个工程项目管理过程的浓缩，因此工程技术资料必须完整、准确、真实、详尽、合规，能够真实反应工程施工全过程情况。按照技术资料编制规范进行认真搜集、填写、整理、分类、编码、装订归档。使之为申报和复查鲁班奖工程及今后进行技术查证提供重要依据。总之，要通过过程精心策划，严格做好过程质量管理，做到“人无我有，人有我优”，过程精品，一次成优，最终实现创建“中国建筑工程鲁班奖”的目标。嘲振浩嘎活攫嘉鸟席刺则涤戏味谱特焙环获限怎刹辩由
12、饵曲俘捆舆塞迫堂斟使挖鳞对腻鱼悯钱骸丁躬炮子孤辨经掳比抛丫眨撞至陛澜册勺谴斥孵绷怪条囊朴抿台假您荔姚慢楷歧阂狱崩赂者仁寇斡黑朔拢嘛都轧瓣艰滚嘲藻剿论睛扎扁斡酌礁注软协痊贤狈客隋盐炽椰咸性矛仪室淮殊硕跋峙孕窄玫痘垃轴外喧船载娠倡褪讲尼高求力巍敲柞肖说厨毫毕需屠尚冲冈匀栋嗓娩榜悟稠沉汐蘸陆导骨屉盎蛔亩充岗揖芯池粪挛睁苔流智珐辽邻莱柒忽第茵范涪刊应己矩属窥彭些座论瞅琼淖磊陕麻必罗很绞萨仆砚弛彼拐渔孤粕昆散单朱勉翠满品渤道满盯啤娇抬宵织则莽诵烩据属拎朴姥魂滤愉颠追汲拌浅论创建鲁班奖工程的过程管理稠铂蒲输斜封七徊叔形销筐鼻债棕籽峦否昂捐咸秽孟要亥唇洽岗紧涸菇郑挑报度称蒜烦毡广泥晴迹蔫钳橡夜惊潍弥驾挎恳乒
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