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1、行政部12月份工作总结,1.元旦晚会筹备；2.各部门工作职责及办公费用汇总整理已上报；3.各部门日报汇总整理已上报；4.招聘信息的每日发布更新；5.2012年招工渠道确定，与智联签订2012年全年发布合同；6.市场部经理（王林）及品质保证部部长（李莉莉）入职流程办理；,行政部2011年度工作总结（行政类),行政部2011年度工作总结(行政类）,行政部2011年度工作总结（人事类）,行政部2011年度工作总结（人事类）,32%,68%,32%,68%,行政部2011年度工作总结（人事类）,行政部2012年工作计划,目 录,配合公司2012年度达成销售额7800万，加强行政及人事工作的计划性，行政
2、部制定了12年度计划:,人事工作,行政工作,第一部分：人事工作,人事工作计划工作内容：1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训,第一部分 人事工作人员招聘,思路分析：1、2012年是公司快速发展关键的一年，人力需求增加将刻不容缓。2、结合2011年人员流动性数据，利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些车间操作工人以及车间维修工人作为储备或进行人力资源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2012年人才猛增需求。4、中层管理人员招聘优先考虑内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。5、为了完善公司管理，2012年管理部经理的招聘工作迫在眉睫。,第一部分 人
3、事工作人员招聘,目标概述：公司目前正处在快速发展时期，2012年总体目标做到三点,降低人员流动性,增强员工素质,满足岗位需求,人事工作目标,第一部分 人事工作人员招聘,具体实施方案：1.金州、开发区人才市场招聘会 2.网站招聘（已签署：前程无忧、智联招聘；中华英才后补）3.广告粘贴悬挂 4.内部员工推荐 5.省内外地区设立招聘点,第一部分 人事工作人员招聘,实施目标注意事项：A、在3月份大量岗位招聘正式启动之前，行政部门做好准备工作，以适应节后大批量新员工入职需求（面试、入职培训、劳保用品发放、入职手续办理等）。B、随时关注人力市场薪资动态，做出适应招聘市场行情的薪资待遇。,第一部分 人事工作
4、绩效考核,思路分析 从2011年绩效考核情况上来看，效果不显著，绩效考核工作实施需要做好以下三个方面：一、健全绩效指标；二、抓好绩效过程监控；三、严格施行考核结果反馈和应用；,第一部分 人事工作绩效考核,目标概述：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚工作效率低和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作高效达成。,第一部分 人事工作绩效考核,具体实施方案：,第一部分 人事工作员工培训,思路分析：A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力
5、不强，导致公司培训体制几乎为零；B、未能系统化和规范化实施，鲜有的几次培训课程多为应急式的培训并因各种原因无法进行；E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。,第一部分 人事工作员工培训,目标概述：1、根据公司五年内的上市计划，员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一，同时也是公司福利的体现之一。2、通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。3、行政部2012年将把对公司内部人员培训作为工作重点。,第一部分 人事工作员工培训,具体实施方案：A、培训制度修订：完善培训管理规定及流程。B、内
6、部培训：a.行政部负责对新员工进行公司简介、福利待遇及规章制度培训；b.生产车间负责对新员工进行岗前生产技能培训；c.品质部负责对新员工进行生产卫生及产品品质方面的培训。C、外部培训：联系专业培训机构对公司人员进行培训。,第二部分：行政类工作工作内容,第二部分：行政类工作团队建设,备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！,第二部分：行政类工作制度建设,制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度是一个持续改善的过程；,第二部分：行政类工作 企业文化建设,第二部分：行政类工作 企业文化建设,是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到集合客户之心的作用,是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。,是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性体现。,第二部分：行政类工作 企业文化建设,第二部分：行政类工作 后勤保障,任重而道远！,
