消防工程施工组织设计.doc

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1、目 录一、工程概况二、编制依据三、工程施工总体目标1.工期目标2.质量目标3.安全目标4.文明施工目标四、现场布置说明五、现场组织机构1承诺2现场组织机构2.1现场组织机构说明3.工程管理和组织方案4工程管理措施5.技术管理6.施工准备7.工程施工配合7.1与业主、总包方、监理的配合7.2与相关工程承包商的配合六、工程竣工、验收和开通1工程竣工2工程验收七.工期保证措施1.工期保证措施八、施工项目质量与安全管理u 项目质量管理1.总则2.质量方针3.质量目标4.质量标准5.质量保证体系5.1 项目经理职责5.2技术主管职责5.3现场工程师职责5.4员工职责6.施工准备阶段的质量管理7.施工过程

2、中的质量管理8.质量保证技术措施9项目质量管理过程 9.1事前控制9.2事中控制 9.3事后控制10质量控制工作的具体内容11.建立质量控制点12.质量保证体系框图13.质量管理体系框图14.成品保护14.1总则14.2成品保护组织措施14.3成品保护具体措施14.4成品保护技术措施u 项目安全管理1.总则2.安全管理3.安全施工措施3.1总则3.2安全标准3.3电气安全技术措施3.4施工现场安全技术措施4建立安全防护体系5.设立专职安全检查员6.安全防护制度7.安全检查制度8.安全会议制度9.事故处理办法10.劳动保护用品的发放11.安全防护规程袖珍手册12.环保施工措施12.1总则12.2

3、环境保护制度13.项目安全生产制度与管理14.项目部全体人员的安全生产要求15.对项目全员进行安全教育16.项目安全检查16.1安全检查的内容 16.2安全检查的方法17.安全设施管理18.安全生产技术措施19.安全事故的处理九、文明施工1.总则2.规章制度3.施工管理4.治安管理5.职工守则6.宿舍管理制度十、冬季、雨季施工措施十一、施工项目成本管理u 项目成本管理内容1. 成本管理2. 成本预测3. 成本决策4. 成本控制5. 成本核算 6. 工程项目的成本检查7. 成本分析与考核u 项目成本计划1.成本计划的编制原则2.项目成本计划的内容 2.1成本控制计划方案2.2成本计划的保证体系3

4、.成本计划编制3.1项目成本计划的编制依据3.2成本计划的编制步骤4.降低施工项目成本的技术组织措施u 项目成本控制1.对象和内容2.建立成本管理责任制2.1工程技术人员的成本管理责任2.2材料人员的成本管理责任2.3机械管理人员的成本管理责任2.4行政管理人员的成本管理责任3成本控制的手段与措施3.1项目成本控制的手段3.2项目成本控制的措施十二、对招标文件的响应和确认1确认声明2质量标准响应承诺3工期及进度要求响应承诺4其他承诺措施十三、人员技术设备投入情况1主要人员简历表2. 其它管理人员表3投入的主要施工机械十四、售后服务及其他承诺1、质量2、技术服务 3、售前4、售中5、售后十五、培

5、训计划（免费）十六、燕山综合服务楼工程-消防自动喷水灭火系统、消火栓系统施工组织设计1、施工准备2、主要设备3、主要材料4、材料要求5、 施工工艺5.1工艺流程5.2安装准备5.3一般要求5.4管网安装5.5设备安装十七、燕山综合服务楼工程-消防自动报警系统施工组织设计1施工准备2主要设备3主要材料4. 材料要求5.劳动力配备6.施工工艺6.1工艺流程6.2自动报警系统线路铺设： （1）导线的选择（2）线路的敷设方式 （3）电源、消防控制线路的敷设方式 （4）布线技术要求 7.火灾自动报警设备安装8.系统调试9.系统验收程序10.质量标准十八、产品介绍一、工程概况本项目为燕山综合服务楼工程，建

6、设地点：北京市房山区，总建筑面积18415.97平方米，建筑层数为地上6层局部地下一层，地下一层为设备用房，地上为办公、会议用房。为了确保消防工程如期完成，并保证良好的质量，特制定本施工组织计划。二、编制依据下述规范和标准是施工安装和验收的技术依据 中外建工程设计与顾问有限公司设计的燕山综合服务楼施工图 电气装置安装工程施工及验收规范 建筑电气安装工程质量检验评定标准 全国通用电气装置标准图集 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工高处作业安全技术规范 国家、地区相关的设计、施工、验收规范； 室外给水设计规范（GBJ13-86 1997年版） 自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001

7、） 建筑灭火器配置设计规范（GBJ14-90 1997年版） 建筑设计防火规范（GBJ16-87）2003年版； 火灾自动报警系统设计规范（GBJ116-88） 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB5011692） 建筑电气通用图集（92DQ5内线工程） 建筑电气通用图集（92DQ9火灾报警与控制） 建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-96）三、工程施工总体目标1.工期目标1.1预计工期：合同生效后 个日历天2.质量目标2.1工程质量一次验收合格100%，工程质量等级达到优良3.安全目标3.1杜绝伤害事故及火灾或其他事故3.2杜绝施工责任事故及重大险情事故3.3杜绝机械交通事故4.

8、文明施工目标创建优秀文明标准工地，争创北京市文明工地。四、现场布置说明在工地我们将按照北京市及业主和总包方的有关要求，作好标准工地、文明工地。为该工程的顺利实施创建一个优美和谐的工作、生活环境。在施工现场我们将根据现场实际情况，联系有关部门做好材料设备临时存放、安保等工作。在施工安装前，检查各安装现场组织人员，清除各处障碍、清扫房间，进行安装。安装过程和安装完毕后，加设相应的警示标志，加强现场的管理，保证施工现场的安静、安全。当天施工完毕后，将废料和其它垃圾打包运到废料专存处处理。同时，我们承诺：我们将虚心听取业主、总包方、供货商代表、驻地监理对施工场地和工作生活设施的要求，努力作好施工现场的

9、各项工作，以一流的管理、一流的施工质量为该工程建设做出我们的贡献。五、现场组织机构1承诺如果我们有幸中标，我们将按照招标文件和施工合同要求，建立消防系统安装工程项目经理部，我们将根据具体情况和工期要求，组建年轻化、知识化、专业化的安装队伍。如果我们中标，在签定施工合同后。我们的主要管理人员和施工人员将在极短的时间内进驻指定位置及早进行工程前期调查、准备工作。同时有针对性地进行施工人员的培训和考核，为工程正式实施作好技术准备、人员准备、物质准备，为后续工作的顺利开展打好基础。2现场组织机构2.1现场组织机构说明现场组织机构：由多年从事类似工程施工，富有项目管理经验的技术骨干担任项目经理、项目副经

10、理、技术负责人、会计师。 项目经理部主要责任：在公司经理领导下，负责消防安装工程的领导、组织、管理和统一协调工作。负责审核和监督施工组织设计、质量保证计划的编制及实施，工程保证计划的编制及实施，成本控制计划的编制及实施。负责审核施工设计图纸，负责编制和向业主、总包方提交每月施工进度计划和工程量支付报表；组织开展质量自检互检工作。参加业主、总包方或驻地监理主持召开的工程协调会，负责对外统一协调工作，负责工程验交和工程预算、决算结算工作。项目副经理、技术负责人、会计师、施工技术部、质量安全部、物资设备部、财务结算部、后勤保障部组成专业项目经理部，接受项目经理领导，负责安装工程的具体实施，质量安全控

11、制，项目部内部管理，上报和下达工程进展状况及对外协调工作。 施工技术部：由项目副经理、总工程师领导，负责生产调度，施工技术管理，现场文明施工等工作。设技术主管、安装工程师，配合调试工程师、计划统计、生产调度、施工主管。 质量安全部：由专业项目经理领导，负责工程质量，安全施工，消防保卫等工作。设质量监督检查员、安全员。 物资设备部：由专业项目经理领导，负责各类材料的领导，采购、运输、检验、仓储、发放工作。 财务核算部：由专业项目经理、总会计师领导，负责工程核算决算，财务收支工作。 后勤保障部：负责项目部日常办公生活保障管理以上各部门根据工程工作量的大小随时进行调整，工程量大则增加人员，工程量小则

12、可几个部门缩小成一个综合部来进行管理。3.工程管理和组织方案针对本工程，我公司在思想上、组织上充分重视，将成立安装工程领导小组，由总经理组织并领导，协调各职能部门协同监控管理该项目实施。同时，我们将派精干力量组成安装工程项目经理部。人员数量足以保证工程的质量和工期要求。选派的主要技术人员具有强电、弱电、自动控制、给排水等专业人员，具有5年以上专业工程经验。具有良好的本专业工程施工组织及协调能力，有理解和解释供货商提供的安装指南，测试程序、图纸的能力。有指导班组长，技术工人工作的能力。选派的班组长有5年以上施工经验，能熟练操作本专业各类仪器设备、工具，能理解和解释供货商提供的安装指南，测试程序，

13、具有劳动安全、事故预防知识，有指导工人工作的能力。有制作工作日志的经验。有制作安装测试记录的能力。选派的工人具有5年施工经验，有根据图纸独立工作的能力，熟练本专业工具，仪表使用，具有劳动安全和事故预防方面的知识。4工程管理措施4.1建立健全项目部规章制度，完善岗位责任制，严格按照规章制度执行项目管理。使员工有章可寻。施工活动处于可控状态。规章制度应包括各岗位责任，安全制度、职工守则，材料管理制度，机具使用制度，车辆使用制度，图纸资料管理制度等。4.2坚持和加强对全体员工的培训和教育，树立市场竞争意识，要用良好表现维护公司企业形象，要进行日常安全教育，技术培训，提高员工的技术素质。5.技术管理5

14、.1深化完善设计施工图： 根据已选定的设备特点，绘制自动报警系统图 合理分配自动报警控制回路，在尊重原有设计意图的情况下，按照选定产品系统重新标注自动报警平面图上的线路。 模块适当集中安装在弱电井、配电房内以便于日后系统检修，绘制每个模块箱的安装图及配线图。 绘制控制中心设备布置图及设备安装接线图。 根据技术方案的要求，编制系统联动表。 编制调试方案报项目经理审批。5.2坚持图纸学习和会审制度，使施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。5.3执行技术交底制度，使参与人员熟悉和了解工程特点，设计意图，设计要求、施工工艺和应注意的问题，强调各工序、工种执行总公司

15、“操作规程说明书”要求。5.4材料、设备检验制度，在选择供应商、仓储、运输、安装、成品保护几个环节保证工程项目所用的材料、构件和设备的质量。5.5工程质量检查和验收制度，主要包括隐蔽工程检查制度，工程分阶段验收制度，分项工程交接检查验收制度，单位工程检查验收制度等。5.6工程技术资料管理制度，贯彻国家和北京市有关技术标准、规定。6.施工准备6.1主要工作有： 核对设计文件施工调查及施工定（复）测,深化设计按业主最新的使用功能要求和最终确定的产品系统要求，在原有设计基础上进行细化设计，除出具系统图平面图外，自动报警联动系统及紧急广播通用系统的机房布置图，盘、柜、端子箱、接线箱的接线端子图，也将在

16、具备条件后，在安装设备之前设计完毕。 编制施工组织设计 编制工程数量表及施工预算 编制材料设备申请计划 编制机具仪表配备计划 编制施工技术标准及作业指导书 签订施工配合协议 落实临时设施 呈报开工报告见表1序号工作项目人数主要工作内容1签协议2办理施工配合协议2建设临时建筑、设施4落实生产、生活建筑及设施3审核设计文件2审核施工图纸、工程数量表、工程概算等4施工调查、定测4现场调查确定安装位置、电缆路径等5编材料、设备计划1根据合同、工程数量等编材料设备申请计划6编机具、仪表计划1根据合同施工预算等编机具、仪表申请计划7编工程数量及预算2根据合同图纸编工程数量表和施工预算8编技术标准、指导书2

17、根据有关规程、规范验标，图纸编制技术标准和作业指导书9施工技术人员培训2岗位培训经考核合格持证上岗10开工申请报告1达到施工条件，向业主和总包方提出开工申请报告表1：7.工程施工配合7.1与业主、总包方、监理的配合除按要求向业主、总包方、监理报送工程资料，汇报施工情况外，还应随时或定期汇报工程进展情况，接受业主、总包方、监理的工作指导和监督，尊重业主、总包方、监理的意见，并接受和全力配合总包方和监理对各承包商的协调工作。7.2与相关工程承包商的配合对各承包商，我方配合的原则是：文明礼貌，积极主动的与之联系，并根据总包方及监理的意见，积极配合。并适时的调整我方计划达到推进整个工程施工进展的目的。

18、在我方金属线槽、管线、管道、设备等安装之前，在施工配合会上，主动与其他相关专业，及总包方、监理、设计院进行商讨，以便确认我方桥架管线、管道、设备的安装位置符合实际情况，不相互干扰。六、工程竣工、验收和开通1工程竣工单位工程交工前，应进行预验工作，并作好整理、收集各项验收交接资料，做好验交准备工作，分项、分部单位工程质量评定表。全部合格后报请预验，质量达到国家技术标准，确认合格，竣工资料备齐后，方可发竣工报告，申请验收。2工程验收由业主、总包方、设计单位、监理单位共同参加。验收中，由于施工原因造成质量不合格，需返工时，要确定部位、数量、处理办法及期限等，经返工交验合格后，重新办理验交手续。由业主

19、造成的甩尾工程，应视为符合交验标准，办理校验手续。工程交付前，应由承包商积极负责保管，未办理交验手续的不得使用。七.工期保证措施1.工期保证措施为了保证工期如期、优质、提前完成，特拟如下保证工期措施：A.根据施工组织设计工期安排组成以项目经理为主的施工班子，建立以技术负责人 、责任工程师为小组的技术攻关队伍，结合工程特点，制订严格的每天施工作业计划，质量预控计划以及人员、设备进场计划，施工作业计划详细到人、部位；对于一些技术问题则在施工前逐条落实到人并解决完毕。B. 严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。c.严格作业指导书制度。为了确保工程质量，在

20、每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容并对施工班组进行交底。D. 中标后，抓紧时间深化细化设计工作，认真尽快作好施工准备工作，针对本工程的特点，项目部及时组织施工人员进行岗前培训，考核合格后上岗。l 尽快完成施工生活区设施安装l 积极组织工具、设备、仪表的准备，提前到达现场l 按通知会同总包方确认安装现场，开工日期确认后，提前作好各项准备，保证准时开工。E. 定出合理的施工进度计划，在执行进度计划过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取补救措施或调整原计划，保证目标工期的实现，争取提前完成。实行工序

21、质量否决权，不合格工序坚决返工。进度控制图：进度汇报记录检查修改各分项详细进度计划进度分析与总结进度实施施工总进度计划总结阶段检查阶段实施阶段计划阶段F. 根据以往工程施工经验，设备和材料的采购、供应及质量对工期具有很大的影响，因此主要设备、材料的进场时间是非常关键的，所有工程设备、材料签定供货合同前，对其供货周期，生产能力，服务水平进行确定认可，使其满足工期要求，签定合同时制订强制性保证措施，监督执行。材料到货要严格检验，产品质量证明书必须齐全，标记必须清晰。设备、材料进场后，材料员要做好成品保护。避免设备、材料受损而影响工期。G. 推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。H. 坚

22、持且平衡周调度的制度，掌握计划实施情况，协调好与各专业的关系，采取措施排除施工中出现的各种问题，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证施工计划及进度控制目标按期实现。I. 推行目标管理：确保目标工期的按期实现或提前。J. 各分项施工设专人负责，成立专项施工班组，提高安装质量及工作效率，确保目标工期的实现。K. 配置施工项目的各施工要素，使人力、物力、财力适用用于工程施工的需要。L. 优化劳动组合：组织有施工经验的施工队伍，加强职工队伍的劳动纪律和奖罚措施，对技术过硬，工作积极的给予表扬奖励。M. 结合本工程的特点，制定切实可行，能满足各分项施工工期目标要求的施工方案。N. 作好与各专业施工单位协调工

23、作。合理分配施工时间，施工场地，实行空间、时间交叉施工。O. 与总包方及驻地监理工程师密切配合，定期向总包方及驻地监理工程师汇报进度实施情况，接受总包方及驻地监理工程师的监督指导。P. 采用倒计时安排，增强施工的紧迫感，确保计划按期完成。八、施工项目质量与安全管理u 项目质量管理1.总则为了保证安装工程的顺利进行，确保工程质量符合设计要求和业主、总包方对工程质量的合理期望。我们将组建精干、高效的专业质量管理班子，科学地确定工程项目质量保证体系。精心组织科学管理，把本工程建成优质工程。2.质量方针坚持以科技为先导，以提高全体员工的质量意识为主线，严密组织，精心施工，确保工程优质，力争全优。3.质

24、量目标工程质量一次验收合格率100%，工程优良率95%以上，工程质量等级达到优良。4.质量标准质量体系生产、安装和服务的质量保证模式（GB/T9002-1994iatiso）各质量标准见编制依据中的各种国标。5.质量保证体系我们将严格按照ISO9002质量保证体系模式标准设立本工程质量保证体系。成立以驻地经理为组长，项目经理，项目总工程师为副组长的全面质量管理领导组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。主要人员职责如下：5.1项目经理职责 全面负责项目经理部的施工，经营管理，安全质量，后勤保障等工作。 负责审定施工组织设计，工程技术标准等技术性文件和项目部内部使

25、用的管理性文件。 负责工程项目的整体实施，对工程项目实行过程中的重大问题做出决策，对施工过程的重要环节进行控制。 负责落实年度、季、月度施工计划，确保各项经济技术指标的完成。 主持项目经理部会议，制定施工组织方案，提出可行措施，作好均衡施工。 主持对工程进行质量检验，评定。 搞好员工岗位培训，组织员工技术业务学习。5.2技术主管职责 负责审查设计文件，参加技术交底会议，编制工程预算 负责审核设计图纸，向施工班组提供有效图纸，并作好技术交底。 负责编制施工组织设计，工程技术标准，质量保证计划，并组织实施。 负责编制材料，设备申请计划，器材加工计划，并提供有关图纸。 负责联系办理设计变更等事宜，根

26、据设计变更及时对材料、设备申请计划做出调整。 参加各方技术联络会，施工协调会，参与签定各种施工协议。 经常对工程质量和施工安全进行检查，解决施工中存在的技术问题，并督促有关人员认真做出各种质量记录。 随时掌握工程进度及到缺料情况，合理调配人员和机具。 根据总包方对工程竣工档案的编制要求，随时积累工程资料，保证在工程竣工验交时能够提供完整的竣工资料。 编写工程技术总结5.3现场工程师职责 负责施工现场使用的施工图纸、技术标准等技术资料的控制、监督、检查，发现无效的技术资料及时责令当事人停止使用。 负责解决施工现场出现的技术问题。 负责施工技术标准的监督执行。 参加施工现场的技术协调会，配合供货商

27、解决设备安装、调试过程中出现的技术问题。 监督检查施工现场各种技术性质量记录的形成、保管工作。 协同保管员进行施工质量的监督检查，发现技术问题及时处理。 负责施工安全工作，安排好人员的防护和设备的防护。 定期对所属人员的工作表现做出评价，上报技术主管。5.4员工职责 按照工长或班组长的安排，完成具体施工过程的操作。 对自己负责完成的操作项目，做好自检，并留下相应的质量记录。 严格遵守安全施工的有关规定，不得随意操作，保护设备和人员的安全。 负责各种施工标识的设置及防护。 保管好自己的图纸和工具，不得乱丢乱放。 到现场施工时，须着装整齐，佩带施工证，戴安全帽，听从工地管理人员的指挥。 讲究卫生，

28、保持驻地和施工现场的整洁。 不酗酒、不赌博、不滋事讲文明讲礼貌。6.施工准备阶段的质量管理6.1认真研究图纸，领会设计意图，确定工程质量标准。6.2设备材料的质量检验。开箱检验一般在施工现场进行，必须在业主、总包方监理和供货商同时在场进行。 对设备名称、规格型号及外观、配件数量进行检验和清点，如发现不符、遗缺或损伤，应当场指出。 随机文件必须包括产品出厂合格证及整机的产品检测报告等。经上述两项检查，各方均无异议，应在开箱检验记录上签字确认。7.施工过程中的质量管理施工过程中的质量管理，分六方面进行。一方面是加强有关管理人员岗位责任制。二方面是完善直接操作过程的管理办法。三方面是工程所需材料、半

29、成品、构配件、永久性设备、器材等的质量控制。四方面是材料设备采购质量控制。五方面是材料、设备进场的质量控制。六方面是材料、设备存放条件的控制； 现场施工员在分部、分项工程施工前，向施工队长、班、组长按施工设计图纸分部、分项进行技术交底，要详细交清。结构情况、施工要领、技术操作规程、质量标准、原材料性能使用、养护要求详细填写“技术交底通知单”，交接双方签字，作为工程资料的凭据。按设计图纸及施工规范要求进行施工，自觉接受总包方、监理工程师的指导。i. 队、组在接受分部、分项工程技术交底后，应组织队、组人员认真细致的研究具体的操作方法，严格按照“施工验收规范的规定”施工及检查验收。讨论决定组织落实、

30、技术落实、质量措施等施工措施，按技术高低安排任务的难易。必要时组织现场技术操作示范，从而达到满足设计要求，提高工程质量的目的。ii. 各类技术操作人员（包括技术工人）在接受现场施工技术人员（包括施工员、队、组长）的技术操作（分项工程技术交底）指令后，根据技术交底的要求，依照“施工及验收规范”的规定和技术操作规程精心操作施工。 iii. 质量检验人员必须严格检验制度，贯彻“质量检验及评定标准”不走样，坚持自检、互检、交接检、专业检相结合的原则，建立健全单项工程的分部、分项工程的质检记录和台帐，质检的部位方法要准，数据要真实，检点数量要足，抓住中间环节检查贯彻“预防为主”的方针，积极消除质量通病和

31、隐患。iv. 施工现场做到文明施工，场地整洁，材料堆码合理，道路畅通。各种主要原材料、外购件进场必须要有试验报告和产品合格证、质量保证书。对不合格、无质保证书、无合格证，又无试验报告的原材料、外购件等，现场材料保管人员有权拒收，操作人员有权拒绝使用。并报告有关部门处理，技术、质监部门方可向有关部门提出更换，并监督整改。 v. 坚持工前检查，做好技术复核、检查，复核的主要内容是“基准轴线测量定位，楼层垂直面的轴位，预留预埋位置等进行检查，对各种架空、埋设管道、线路标高和坡度复查，并做好检查、复核、纠偏记录。签证手续必须完备。 vi. 做好隐蔽工程的检验和记录并绘制隐蔽工程记录图。隐蔽工程检查验收

32、，应由原工人操作队组、施工现场工程技术负责人和工区专职质量监督员会同建设单位和有关部门进行，并及时办理验收签证手续。vii. 以专业检查为主，群众自检互相结合的方针，认真做好分项、分部工程的质量检查验收工作。 viii. 自检：操作工人自己施工的工程质量，要认真负责，自行检查，严格“把关”， 对不符合质量标准要求的工程，不移交给下道工序，对“溜号”的不符合质量标准的工程，应报告队、组技术负责人和质检员进行纠正后，方能继续施工。ix. 互检：严格操作班组之内，同工序互检、班组之间互检，使不符合质量标准的工程不出班，班个人、班组都必须坚持日检、旬检，以保证和提高工程质量。x. 交接检：分项工程、分

33、部工程在上道工序完成移交给下道工序、工种施工时，进行交接检查，达到发现上道工序、工种工程质量上和成品保护上存在问题和毛病，以便采取措施纠正。xi. 专业检查：专职质量检查人员，要严肃认真地履行自己的职责，做到：“卡、防、帮、讲”并举。1. “卡”一严格掌握“规范”、“标准”两把尺子，把好工程质量关。 2. “防”一勤检查，严督促，预防质量事故发生。3. “帮”一帮助班组改进技术操作，改进质量管理，支持班组兼职质量检查人员开展检查工作。4. “讲”一向班组群众宣传搞好工程质量的重要意义，树立“质量第一”的思想。工区质量检查人员要搞好巡回检查，发现问题及时处理，工区要坚持月检，公司组织季检。 xi

34、i. 评定：严格依据国家颁布的消防工程安装工程质量评定标准，按分项工程、分部工程、单位工程划分，对质量进行评定。 分项、分部工程质量的评定：在施工队、工人班组自检互检的基础上进行，由工区质量监督员组织技术负责人（施工员）、施工队长、班组长进行实检目测评定。单位工程质量评定：由工区负责人（或施工队负责人）提出分项工程质量评定记录和有关技术资料，报上一级施工部门，邀请建设单位、设计单位和专职质量监督人员参加，共同进行评定。 xiii. 各级施工技术部门、质量监督部门随时掌握工程质量动态，贯彻“预防为主”的方针，经常有系统地分析企业，工地在一定时期内的工程质量现状和发展趋势。 进行施工质量的检查和验

35、收。认真做好施工过程的自检、互检和专检工作，随时接受监理的检查和验收。 推行施工作业规范化，确保工程项目的整体质量优良。 统计工程完工后评定质量的结果，对照比较分项工程和单项工程的质量水平，掌握合格品、优良品率及其分布情况，分析次品和不合格品发生的原因，加以分类排队，发现施工过程中的薄弱环节，有针对性地采取措施，加以预防。 优选供货厂家，对于大型的或重要的设备，以及大宗器材或材料的采购采取招标采购的方法。 依照审批认可的设计文件和图纸组织采购永久性设备、器材或构配件，确保交货期满足施工及安装进度的需要。 某些材料采取一次订齐和备足货源的方法，以免分批而出现花色差异质量不一。 要求供货方出具质量

36、保证文件，以表明其提供的货物能够完全达到需方的要求。 对重要设备、器材或外购订货的构件，采取到供货方（生产厂家）进行监造，进行重点的或全过程的质量监督，及时了解其产品内部质量的真实情况，随时掌握与了解供货方是否严格执行其质量保证和履行订货合同，确保交货质量。A、对施工现场的原材料、半成品或构配件，按规定要求进行检验，并检查其产品出厂合格证及技术说明书，确认质量和合格级证书齐全后，方准进场。B对于工地交货的机械、设备或器材到场，在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明和质量保证文件进行检查验收，检查人员对其质量检查确认合格后，予以签署验收单。 C会同国家商检部门对进口的材料、设备进行检查

37、、验收。 要对质量合格材料、设备等的存放、保管条件及时间进行控制，以保证这些材料、设备的质量，不致使它们受到损伤、变质、损坏而不能使用，造成浪费施工单位要对当地天然材料及现场配制的制品先进行试配，确认达到标准后方准施工，事先对新材料、新型设备或装置的应用，提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告，经批准确认后，再用于工程中。8.质量保证技术措施 强化质量意识，贯彻“百年大计质量第一”的质量方针。 强化以管理层次第一管理者为首的质量保证体系，质量责任明确考核奖惩及时。 加强与业主、总包方、监理、设计单位的联系，齐抓共管。 选调精干的管理人员及施工队伍，实行持证上岗制度。 健全内部检查制度，各

38、工区成立QC小组，对工程中的难点、通病进行预防分析，提出具体预防措施；在工程中出现质量问题后及时找出原因，杜绝相似错误再次发生。 完善激励机制和约束手段，采取定期评比奖罚，实行质量否决制度，确保工程质量。 加强施工技术管理，采取有效的技术管理手段，提高工程质量。 加强工序控制严格按ISO9000质量保证体系组织施工。 加强施工技术管理，采取有效的技术管理手段提高工程质量。 设专人做好工程技术挡案资料的管理，按竣工文件归档的要求，在施工过程中逐项落实收集整理保管。资料内容包括：a质量检验评定表b图纸审查记录c工程变更通知d隐蔽工程检查记录表e电气绝缘电阻测试记录f打压试验报告g工程物资进场报验表

39、h设备开箱检查记录I施工日记j工程合同、分包合同、协议书k工程开、竣工报告l工程竣工验收证明m报价书、预算书、决算书n竣工图纸o业主监理和主管部门补充规定材料p技术交底记录q设计交底记录r设计变更、洽商记录s材料、配件检验记录t预检工程检查记录表u调试报告v管道强度严密性试验记录w分项分部工程施工报验表9项目质量管理过程 9.1事前控制 在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。 9.2事中控制 对施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，也包括对施工过程的中间产品（工序产品或分部、分项产品）的质量控制。9.3事后控制 对于通过施工过程

40、完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品的质量进行控制10质量控制工作的具体内容10.1施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施，抓住以下几个方面： A健全组织体系特别是质量管理体系。 B施工现场总体布置要合理，要有利于保证施工的正常、顺利进行，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。 C重视工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来不利的影响。例如，深基础施工，当主体建筑物完成后可能出现不正常的沉降，影响建筑的质量；以及现场环境因素对工程施工质量与安全的影响（例如，邻近有易爆、有毒气危险源；或邻近高层

41、、超高层建筑，应该有对应的方案及针对性的保证质量及安全的措施。D重视主要的施工技术组织措施的针对性和有效性。对于地基基础、主体结构工程、装饰工程、设备安装工程、以及管线工程等的主要分部、分项工程施工质量保证应有针对性措施及子控的方法；对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下， （如雨季的土方填筑压实，钢筋混凝土柱的冬季施工防冻，港口码头施工中的水上打桩防止风浪的不利影响等）应有可靠而有效技术组织措施。10.2施工方案的质量控制： a) 施工方案的质量控制： 开工前的施工准备充分。施工流程合理，平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证，先投产使用的区段应先施工，层数多的区段应先施工，技术复杂的区段先

42、施工等；考虑使用的先后和区段的划分，与材料，构配件的运输不发生冲突。 b) 施工机械设备的选择：考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证和其数量配置对施工质量的影响与保证条件。c) 主要项目的施工方法：保证方法可行，符合现场条件及工艺要求符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定；经济合理。10.3施工用机械、设备的质量控制a. 施工机械设备的选择（机械形式、规格及性能参数和数量）要恰当，保证满足业主或工程设计对工程施工质量要求，施工机械设备技术性能要能满足质量要求符合现场条件。b. 所需的施工机械设备，应按已批准的计划备妥：所准备的机械设备应予认可的施工组织设计或施工计划所列者相一致；所准备的施工机械设备应处于完好的可用状态10.4对施工环境与条件方面的准备工作质量的控制a. 对施工作业的辅助技术环境，诸如：水、电或动力供应、