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1、目 录第一章：总体概述51.1工程概况51.2编制依据71.3施工工艺规范及技术标准71.4本施工组织设计的任务81.5质量方针与实施目标81.6工程三个阶段的主要措施81.7本施工组织设计将对如下问题提出解决方案9第二章：施工部署102.1施工前期准备102.2现场施工组织机构102.3现场管理组织机构职能分工说明112.4技术准备152.5资源准备152.6施工现场准备16第三章：施工方案173.1施工程序173.2各分项工程施工方法173.2.1消防水泵的安装173.2.2管道的安装183.2.3管路部件的安装213.2.4消防箱的安装223.2.5水泵接合器的安装223.2.6湿式报警
2、阀组的安装233.2.7水喷头的安装233.2.8管道试压与冲洗243.2.9模块的安装253.2.10点型探测器的安装253.2.11重复显示器的安装253.2.12报警控制器的安装253.2.13灯具的安装263.2.14电缆敷设及管内穿线263.2.15火灾自动报警系统调试28第四章：拟投入的主要物资计划344.1材料供应计划344.2材料保证措施354.3材料采购制度354.4材料验收制度364.5材料保管制度36第五章：拟投入的主要施工机械计划375.1施工机具的准备措施375.2拟投入的主要机械设备表375.3拟投入的检测仪器计划表375.4施工机具的保障措施38第六章：劳动力安排
3、计划396.1劳动力投入计划及保证措施396.1.1现场劳动力构成396.1.2技术工种人员配备情况396.1.3劳动力安排计划表396.1.4对工人素质的控制策略406.1.5对工人素质的控制措施40第七章：保证工程质量的技术组织措施417.1工程的质量目标417.2确保实现质量目标的保证体系417.3施工过程质量控制体系447.4施工技术控制要点51第八章：保证安全生产的技术组织措施568.1确保工程安全施工的技术措施568.1.1安全管理目标568.1.2安全管理组织568.1.3资源措施578.1.4安全生产保证体系588.1.5施工现场的安全控制588.1.6施工现场安全注意事项60
4、8.1.7施工现场消防安全管理628.1.8安全检查、检验的控制628.1.9事故隐患的控制638.1.10纠正和预防措施648.1.11安全教育和培训648.1.12安全记录658.1.13内部安全体系审核658.2安全施工保证措施658.2.1安全组织措施658.2.2安全管理制度658.2.3安全技术措施668.2.4安全防火措施67第九章：保证进度的技术组织措施699.1制定计划699.2施工进度控制方法699.3影响施工进度的外部因素69第十章：确保文明施工的技术组织措施7010.1文明施工措施保证体系7010.2强化劳动纪律7210.3健全安全制度7310.4制定防火措施7310.
5、5其他具体措施73第十一章：施工平面布置和临时设施布置7511.1施工总平面布置说明7511.2临时设施说明7511.3施工供水供电7511.4施工总平面布置75第十二章：施工进度控制及施工进度计划7612.1施工进度控制措施7612.2施工进度计划表（详见附件）79第十三章：半成品及成品保护制度8013.1合理安排施工流程组织施工8013.2成品、半成品保护措施81第十四章：施工界面协调配合措施8214.1与业主的配合管理的措施8214.2与监理方的配合管理措施8214.3与设计方的配合管理措施83第十五章：工程验收及交接程序8515.1工程竣工验收8515.2工程技术资料的管理规定8715
6、.3资料管理的安排与要求87第十六章：工程保修方案8916.1保修承诺8916.2工程维修保养计划及措施8916.3回访制度90第一章：总体概述针对莘庄综合楼专业分包消防系统安装工程招标项目，我司认真研究招标文件及全套施工图，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本消防工程施工组织设计。本施工组织设计是将来指导莘庄综合楼项目消防系统安装工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。1.1工程概况本工程为上海市建筑科学研究院（集团）有限公司莘庄科技发展园区第四期建设项目。1.1.1工程名称：莘庄综合楼项目消防系统安装工程1.1.2工程编号：ZHL分包031.1.
7、3建设地点：上海市闵行区申富路568号1.1.4建设单位：上海市建筑科学研究院（集团）有限公司1.1.5工程规模：由地下室、办公主楼和研究附楼组成，占地面积4000m2，总建筑面积9992m2。1.1.6结构形式：主楼以板柱结构为主，主楼局部和科研附楼为框架结构。1.1.7建筑类别：多层民用建筑，建筑耐火等级为一级，主楼建筑高度为23.4m，附楼建筑高度为13.9m，地下一层，主楼地上七层，附楼地上四层。1.1.8质量标准：合格1.1.9工程工期：暂定90天，不迟于总包单位的装修完成时间（2009年12月20日）。1.1.10施工范围：A.消火栓系统本工程采用稳高压制消防系统，由基地内市政管网
8、引入两路DN150给水管至地下室水泵房内，由消火栓增压泵和稳压装置供建筑内消防用水。消火栓系统设1套DN150地上式水泵结合器，主楼及附楼地上区域消防箱内配DN65消火栓1只，DN19水枪1支，DN65衬胶龙带（25m）1条，启动消防水泵按纽和指示灯各1只，再配置自救消防软管卷盘1套。消防给水管管径DN100mm采用热镀锌无缝钢管，沟槽连接，管径DN100mm采用热镀锌钢管，丝扣连接，阀门采用明杆闸阀或带有锁定装置的蝶阀，管道系统公称压力均不低于1.6MPa。管道防腐由于设计文件不明确，暂按通常作法考虑，屋面和公共部位有可能冰冻的管道采取保温措施，保温材料采用橡塑材料，B1级阻燃自熄。保温厚度
9、为30mm，外包带有识别色的保护壳。管道安装完毕进行水压试验，试验压力为1.4MPa。B.自动喷水灭火系统本工程采用稳高压制消防系统，由基地内市政管网引入两路DN150给水管至地下室水泵房内，由自喷水泵和稳压装置供建筑内消防用水。自动喷淋系统设2套DN150地上式水泵结合器，地下车库因其环境采用直立式易熔合金喷头，动作温度为72；研究附楼采用直立型玻璃喷头，办公主楼除会议室、走廊和一层大厅有吊顶的地方采用吊顶装饰型喷头外，其余地方均采用水平式边墙型喷头，动作温度均为68，流量系数均为K80.自动喷淋给水管管径DN100mm采用热镀锌无缝钢管，沟槽连接，管径DN100mm采用热镀锌钢管，丝扣连接
10、，阀门采用明杆闸阀或带有锁定装置的蝶阀，但报警阀进出口的控制阀及水流指示器入口前的控制阀采用信号监控阀，管道系统公称压力均不低于1.6MPa。管道防腐由于设计文件不明确，暂按通常作法考虑，屋面和公共部位有可能冰冻的管道采取保温措施，保温材料采用橡塑材料，B1级阻燃自熄。保温厚度为30mm，外包带有识别色的保护壳。管道安装完毕进行水压试验，试验压力为1.4MPa。C.建筑灭火器设置在部分消防箱内放置2具手提式ABC3干粉灭火器；在配电室、弱电机房、通风和空调机房单独设干粉灭火器放置箱，内装2具手提式ABC3干粉灭火器；在地下车库设干粉灭火器放置箱，内装3具手提式ABC4干粉灭火器。D.火灾自动报
11、警及消防联动系统本工程为多层建筑，耐火等级不低于一级。火灾自动报警系统的保护装置按二级保护设置，消防泵房在地下一层水泵房内。本工程消防控制设备设在一层南侧电梯厅处，由火灾报警控制主机、消防直通对讲电话设备、手动切断非消防电源盘和直流电源设备等组成。本工程采用区域报警控制系统，消防自动报警系统按两总线设计。消防联动包括以下内容：自动喷淋系统的报警与联动控制消防泵系统的报警与联动控制通风空调系统的报警与联动控制非消防电源与应急照明系统的自投切换防火卷帘门系统的报警与联动控制火警闪灯消防电话系统E.消防卷帘门安装调试地下车库消防卷帘门的制作安装及运行调试F.消防应急照明及疏散指示带蓄电池应急电源的双
12、头应急灯、疏散指示灯、出口指示灯的采购与安装及以上灯具的电缆（线）敷设。1.2编制依据1.2.1中华人民共和国国务院第 279 号令发布的建设工程质量管理条例、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法以及其他国家、地方或行业现行法规、技术标准、国家强制性标准。1.2.2上海建科建筑设计院有限公司设计的 莘庄综合楼项目施工图设计。1.2.3上海建科工程项目管理有限公司发出的莘庄综合楼工程专业分包消防系统标段招标文件以及图纸会审。1.2.4我司 ISO9002 标准中的质量保证手册、质量体系程序文件。1.2.5我司现有施工力量和技术装备情况以及消防专业特长。1.2.6我司合作技术力量和行业资源、
13、专业厂商、材料供应商。1.3施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：1.3.1中华人民共和国消防条例1.3.2中华人民共和国消防条例实施细则1.3.3建筑设计防火规范（GB50016-2006）1.3.4自动喷水灭火系统设计规范（GBJ84-85）1.3.5火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）1.3.6建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）1.3.7建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）1.3.8工业金属管道设计规范（GB50316-2000）1.3.9上海民用建筑水灭火系统设计规程（DGJ08-94-2001，J10089-2001）1
14、.3.10建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）1.3.11工业金属管道工程施工验收规范（GB50235-97）1.3.12自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）1.3.13火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）1.3.14机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）1.3.15火灾报警控制器（GB4717-2005）1.3.16消防联动控制系统（GB16806-2006）1.3.17点型感烟火灾探测器（GB4715-2005）1.3.18火灾报警与消防联动（04X501）1.4本施工组织设计的任务本施工组织设计
15、的根本任务，是根据莘庄综合楼项目消防系统安装工程的招标文件和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。1.5质量方针与实施目标在“莘庄综合楼项目消防系统安装工程”施工中，我司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1.5.1工程质量方针我们以一流的服务、优秀的深化设计、创造最优质的消防工程产
16、品1.5.2工程质量目标质量目标：合格1.5.3安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。1.5.4文明施工目标按照我司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，力争达到文明工地标准。1.5.5服务目标信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位及总包单位的监督与检查，真正贯彻我司的服务方针。1.6工程三个阶段的主要措施三个阶段主要措施架构图全过程控制方法进场前“四项准备”施工期“五大措施”完成后“两个办法”技 术 准 备生 产 准 备后 勤 准 备现 场 准 备与业主、监理配合协调措
17、施文明施工保证措施安全施工保证措施竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法施工工期保证措施施工质量保证措施1.7本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.7.1施工方案：施工程序、施工方法选择、施工机械选用，劳动力和项目管理班子架构、主要材料半成品投入量等；1.7.2施工进度计划：包括工程开工日期、竣工日期，分期分批施工工程的开工、竣工日期，施工进度控制图及说明；（见附图二）1.7.3主要技术组织措施：保证质量的技术组织措施，保证安全的技术组织措施，保证进度的技术组织措施，环境污梁治理的技术组织措施等；1.7.4施工平面布置图：包括施工用水量计算，用电量计算，临时设施需用量及费用计算，施工平面
18、布置图。（见附图一）第二章：施工部署2.1施工前期准备开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、安全生产、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。2.2现场施工组织机构2.2.1工程管理模式2.2.1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。2.2.1.2执行ISO9001标准中重点和
19、有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。2.2.1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。2.2.2现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。我司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。2.2.3 本工程项目组织架构： 施工组织架构图项目技术负责人项目副经
20、理项目经理管道班组设备班组电气班组油漆班组资料员预算员电气工程师给排水工程师工程部质检员安全员质安部材料员仓管员材料部会计员出纳员财务部2.3现场管理组织机构职能分工说明2.3.1项目领导层莘庄综合楼项目消防系统安装工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。我司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员等组成工程项目部指挥班子，同时订立项目部职能。项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工员等人员组成，直接
21、主管下属各部、各班。a、项目经理职责：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。1）对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2）协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理单位和地方主管部门、等各方面的关系。3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。b、项目总工程师（技术负责人）职责：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。1）全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2）开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强
22、本部人员的质量意识和安全意识，提高技术业务素质。3）负责施工项目图纸会审和技术交底工作。4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负责。c、项目副经理职责：1）负责项目的技术工作。2）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。3）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。4）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。5）做好基础管
23、理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准及规范。6）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。7）负责填写审核“现场技术交底卡”。d、给排水工程师、电气工程师职责：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。1）全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。2）负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。3）坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。4）参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。5）制定确保工程质量和施工安全的积累工作。e、质检员职责：负责施工质量及材料质量检
24、验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。1）认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人。2）对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。3）对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用。4）按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。5）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。6）参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。f、安全员职责：1
25、）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。2）对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。3）组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。4）建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。5）组织好施工班组的安全和文明生产活动。g、预算员职责：1）收集、编制本工程的预结算资料。2）协调、配合材料员制订本工程的各材料采购设计等事项。h、材料员职责：负责工程材料采购供给。1）协同有关人员制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按
26、时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象。2）会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3）会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4）材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5）负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。i、仓管员职责：1）协同材料员做好材料供应计划。2）合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。3）严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。4）进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部
27、门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。5）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。6）严格控制材料的使用，减少材料浪费。j、各班组长职责1）负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作。2）配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决。3）对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证。4）教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工。5）配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。2.3.2作业管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划
28、成立以下专业班组：项目作业班组安排1给排水班组：负责消防水专业的管道制安、管路部件安装、消防箱和水喷头的安装、管道系统的冲洗、试压等事项。2电气班组：负责本工程应急照明、疏散指示、出口指示灯具的安装、自动报警系统设备的安装调试、电缆（线）的敷设以及系统完成后的消防联动调试事项等。3油漆班组：负责本工程管道、支吊架油漆，型钢除锈、管道绝热等事项。4设备班组：负责本工程水泵房消防设备的安装、消防卷帘门的安装调试等事项。2.4技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1.
29、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。1.1设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。1.2设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。1.3 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。1.4根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2原始资料调查2.1根据设计图纸、标函资料及业主所要求的完成时间，本工程的主要材料/设备大部分需要提前定货，在项目部充分了解市场和考察厂家后将尽快与厂家或经销商签定定货合同，以便主要材料/设备能按时进场，保证施
30、工进度。2.2确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。2.5资源准备1管理资源：我司指派副总经理，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人，ISO9001国家注册内审员多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目
31、中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事水电安装作业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型机电消防工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4物力资源：公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。2.6施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给工程
32、的施工创造有利的施工条件和物资保证。1根据业主或总包单位提供的“0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。2熟悉施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。3积极和总包单位协商临时设施租借事宜，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。4设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。5综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况。第三章：施工方案3.1施工程序施工面交接建筑尺寸、标高复核消火栓系统自动喷淋系统防火卷帘门火警闪灯干粉
33、灭火器火灾自动报警系统管道试压管网水冲洗消防联动调试清理现场交工验收为了加快进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳动力由公司有关管理人员统一调度管理。物资保管、流水施工由技术人员负责。项目经理全面负责本项目的施工作业与协调管理工作。施工项目按安装专业组织紧密配合的工序流水作业，充分利用本工程建筑结构特点组织起流水有序的立体交叉作业。3.2各分项工程施工方法3.2.1消防水泵的安装消防水泵安装工艺：施工准备基础施工泵体安装吸水管路安装压水管路安装单机调试。A.水泵安装：消防水泵、稳压泵的安装，应符合现行国家标准机械设备安装工程施工及验收通用规范及压缩机、风机、泵安装工
34、程施工及验收规范的有关规定。检查泵的安装基础尺寸、位置和标高均符合工程设计要求。泵的开箱检查应符合下列要求：应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件，并应无缺件、损坏和锈蚀等；管口保护物和堵盖应完好；应核对泵的主要安装尺寸并应与工程设计相符。出厂时已装配、调整完善的部分不得拆卸。电动机与泵连接时，应以泵的轴线为基准找正；电动机与泵之间有中间机器连接时，应以中间机器轴线为基准找正。整体安装的泵，纵向安装水平偏差不应大于0.10/1000,横向安装水平偏差不应大于0.20/1000,并应在泵的进出口法兰面或其他水平面上进行测量；解体安装的泵纵向和横向安装水平偏差均不应大于0.50/1000，并应在
35、水平中分面、轴的外露部分、底座的水平加工面上进行测量。B.吸、压水管的安装水泵吸水管路的基本要求是不漏气、不积气、不吸气。消防水泵进出水管上应加设柔性连接管（橡胶软接头）。吸水管水平管段上不应有气囊和漏气现象。为保证消防水泵能够安全和及时启动，水泵的吸水方式应为自灌式。在吸水管路的安装中，应有沿水流方向连续下升的坡度，一般应大于5。在吸水管如果需要安装阀门时，应安装闸阀，不能使用蝶阀。C.水泵的调试：水泵机组及附件安装完毕后，需进行单机试验，在有条件的情况下，应进行带负荷试验。水泵的单机试验应按以下方法和步骤进行：检查配电柜是否符合要求，及电机接线端子是否符合产品要求。将电机与水泵联轴器的键拆
36、下，使电机与水泵脱离。将电机进行点试车，检查转向及声音是否正常。将电机与水泵用键连接起来，手动盘车，检查水泵转动时是否有杂音。对水泵机组进行点试车。在水泵没有水的情况下，不易长时间启动水泵，以免损坏水泵的轴承。将水泵的管网管路闸阀关闭，打开试验管道闸门。启动水泵机组，观察管道上的压力表数值，并对试验管道的闸阀进行调节，用来控制管道压力，使管道压力达到水泵正常工作的压力值。观察安全阀启动压力值，并对安全阀调节，使安全阀启动压力值为水泵工作压力值的1.1 倍。检查各阀门及管件接口是否有渗漏现象。填写水泵单机试车单。D.泵试运转时应符合下列要求：各固定连接部位不应有松动。转子及各运动部件运转正常，不得有异常声响和磨擦现象。附属系统的运转应正常；管道连接应牢固无渗漏。滑动轴承的温度不应大于70；滚动轴承的温度不应大于80；特殊轴承的温度应符合设备技术文件的规定。泵的安全保护和电控装置及各部分仪表均应灵敏、正确、可靠。3.2.2管道的安装A.施工准备根据现场情况对施工图进行复核，核对各管
