消防施工组织设计1.doc

《消防施工组织设计1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防施工组织设计1.doc（93页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录一、工程简介二、工程承包范围及内容三、工程特点、重点及难点四、编制依据五、施工项目 1 火灾自动报警及联动控制系统六、工程目标 1 管理目标 2 质量目标 3 工期目标 4 安全文明生产目标 5 环境目标 6 职业健康目标七、项目组织及人员职责 1 施工组织总体部署 2 施工作业人员配置 3 工程组织人员明细及职责说明 4 拟进场施工机械设备八、工程计划进度安排与控制 1 工程进度控制表（附后） 2 工程进度控制九、工程管理 1 质量保证管理 2 质量控制措施 3 质量保证具体环节 4 文档管理 5 技术管理 6 施工界面协调管理十、特殊工作环境的施工措施 1 雨季施工措施 2 炎热高温

2、天气施工措施 3 冬季施工措施 4 夜间施工措施 5 地下管线及其他设施的保护措施 6 防噪声危害的技术措施7 职业健康安全防护技术措施8 现场废弃物处理措施十一、工程实施 1 初步设计阶段 2 深化系统设计阶段 3 工程实施阶段十二、工程施工规范及工艺 1 消防报警、联动系统 2气体灭火部分的施工安装十三、材料质量要求选型十四、安装和验收标准十五、合理化建议十六、系统技术服务和售后服务 1 保修期内维修保养 2 售后服务 3 技术培训十七、施工配合及保证措施 1 与监理单位的协调 2 与土建单位的协调 3 与装饰单位的配合 4 与其他专业安装工程的协调一、工程简介1.1 工程名称：福建空管分

3、局航管楼通信楼火灾报警系统及航管楼气体灭火系统更新工程1.2 工程地点：福州长乐国际机场民航福建空管分局内1.3 工程规模：通信楼为四层、航管楼(其中主要部分为四层,塔楼部分为十五层高度为60米)；1.4 业主/招标单位：中国民用航空华东地区空中交通管理局福建分局1.5 设计单位： 福州方圆建筑工程设计有限公司1.6 监理单位： 福州汇龙建设工程管理有限公司1.7 总承包单位：福建省亿德消防工程有限公司二、工程承包范围及内容消防系统指定分包工程承包范围，包括（但不仅限于）红线内设计、供应及安装消防系统工程：消防报警系统、气体灭火系统的安装调试、验收、质保期维护。三、工程特点、重点及难点分析及处

4、理措施：1、本工程有一定的特殊性，为已建的改造项目、标志性建筑。工程施工的质量、安全、进度等对业主及施工企业具有较大影响。2、本工程技术含量高、施工难度大，工期紧，要求施工单位现场项目组织机构具有强大的组织施工能力、丰富的大型工程施工、管理经验及扎实的技术理论知识。3、建筑结构复杂 ，主体建筑高、层数多。本工程主楼部分为四层，塔楼部分为十五层，主楼各层为办公，值班及部分重要设备机房，其中消防控制室设置于一层办公建筑，按照一类保护设置火灾自动报警系统。4、本工程福建空管分局航管楼通信楼火灾报警系统及航管楼气体灭火系统更新工程，因消防工程中报警系统的稳定、可靠性对于工程的影响、业主的使用十分重要，

5、因此我公司选用可靠性、稳定性较强的报警产品，以实现大楼的报警、联动控制的最佳功能，所以消防报警联动系统作为重点。5、本工程的专业较多，各专业的管线、管道施工顺序之间的配合以及设备层是项目协调工作的重点，采用对其工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求。6、施工时既要考虑工程顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理抢工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且与甲方、监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。7、施工场地狭小。临设布置、施工机具、材料、设备堆放较为困难，因此，施工中应严

6、格按总平面图进行布置，并加强总平面管理。8、由于超高层的特点，其施工现场的布置、方案的选择、交叉作业的控制也对管理与整体部署提出了较高的要求。9、为确保工期，必须科学的分配施工进度，合理的调配人、机、物等要素，保证工程的顺利进行。如何进行管理才能使的工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一。10、现场管理难度较大，因为在闹市区，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，最大限度的减少环境和噪音污染，确保工作秩序及周边路人的安全极为重要。 11、材料垂直运输难度大，随着高度的增加，垂直运输量也在加大，对于机械的选型必须慎之又慎，对

7、工程进度上也将产生一定的影响 。四、编制依据以下各项法规、标准、规程、条文请参照最新版本实施。1、由业主提供的建筑设计图纸及业主提供的相关资料；2、本施工组织设计编制的依据是业主提供招标文件、设计图纸；3、本施工组织设计将以下列国家验收规范和质量评定标准作为对本工程质量管理和控制的支持性文件: 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002； 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002； 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008； 自动喷水灭火系统设计规范GB 500842001（2005年版）； 自动喷水灭火系

8、统施工及验收规范GB 50261-2005； 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50116-2007； 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98； 建筑设计防火规范GB50016-2006； 建筑给水排水设计规范GB50015-2003； 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95 （2005版）； 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98； 建筑机械使用安全技术规程JCJ33-2001； 气体灭火系统设计规范GB50370-2005； 气体灭火系统施工及验收规范GB 5026397 探火管感温自启动灭火装置设计、施工及验收规程DBJ/T13-140-2011 J11873

9、-2011 工程建设标准强制性条文 采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003； 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002； 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB 50274； 现场设备、工业管道焊接工程施工与验收规范GB50236-98； 工业金属管道工程施工与验收规范GB50235-97； 建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993； 钢制防火门技术通用技术标准GB12955-91； 防火门窗03J609国家标准图集（2003年版） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005； 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91； 建筑施工安全

10、检查标准JGJ59-99；4、本公司程序文件及有关施工、质量、安全和技术管理文件。5、国家颁布的施工及验收规范，质量验评标准（GB,GBJ）；6、ISO9001:2008 、ISO14001：2004、GB/T28001-2001 管理体系标准。五、施工项目系统概述1、火灾自动报警及联动控制系统火灾自动报警系统是消防系统的核心，用于早期发现和通报火情，对火警信号进行分析和智能处理，并对相关设备实行联动控制，达到控制火灾蔓延，引导人员疏散和启动自动灭火设备的目的。该系统设备包括：火灾报警联动控制主机、消防广播、消防电话、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、消火栓按钮、各类非常规消防探测设备、各

11、种控制模块和声光报警器等。该系统应具备以下联动功能：1.1 对水喷淋和消火栓系统的控制：消火栓按钮动作时，系统可自动/手动启、停消火栓泵，并监控其运行状态。并监控其运行状态。湿式报警阀上的压力开关动作可自动启动喷淋泵，并显示其工作状态。1.2 对火灾事故广播系统的控制：当系统确认发生火灾后，系统可自动切断背景音乐广播，或在消防值班室控制柜上手动控制，二层以上楼层发生火灾时，接通着火层及其上、下层的扬声器进行紧急广播，首层发生火灾时，接通二层，首层及地下各层的扬声器进行紧急广播，指导楼内人员疏散。1.3 对消防电话系统的控制: 消防电话随时报警、联络、指挥灭火。消防电话主机应能显示消防电话分机和

12、各消防电话插孔的位置。1.4 对空调及防排烟设备的控制:当系统确认发生火灾后，立即开启着火层及其上、下层的正压送风阀（口），同时自动打开顶层相应加压风机，使楼梯前室通道为正压，防止烟气侵入，保证人员疏散逃生时的环境安全。在各层走廊、地下室及无窗房间设有常闭防火排烟阀（口），火灾时，可自动或手动打开火灾区域的防火排烟阀（口），同时联动相应的排烟风机启动，当顶层排烟风机前的防火排烟口温度达到280时，阀门关闭，联动排烟机亦同时关闭。1.5电梯迫降系统：当确认发生火灾后，系统立即迫降所有电梯至首层，并自动切断客、货电梯的电源，仅保留消防电梯供消防人员使用。1.6防火卷帘门控制: 当防火通道上的卷帘门

13、两边的感烟探测器报警时，系统控制卷帘门下降到距地面1.8m处，挡烟并让人员疏散。当卷帘门两边的感温探测器报警时，则系统控制卷帘门下降到地面，以完成防火区的分隔。卷帘门两边还设有卷帘门控制升降的按钮，并设有保持延时（1-30秒可调）后卷帘门自动放下的功能。用做防火分隔的防火卷帘门采取一次控制下落方式，并将信号返回值班室。1.7其它联动控制: 当确认发生火灾后，系统会手动/自动将着火层及其上、下层的报警闪灯或声光报警器启动，提醒楼内人员及时疏散，并由消防值班室手动切断着火层及其上、下层的非消防电源。六、工程目标1、管理目标 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，

14、与各专业工种共同努力组织协调施工管理，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作，单位工程一次交验合格率100。2、质量目标 符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范要求，在施工过程中将全面贯彻IS09001-2000质量管理体系。“系统管理强化过程控制，以人为本坚持持续改进，质量为纲，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。3、工期目标本工程施工工期安排服从业主的工期承诺，在施工进度与装修单位协调安排。为确保本消防安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的人力、施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。4、安全文明生产目

15、标认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，确保该工程项目实现“五无”（即：无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故），安全生产文明施工合格率达100%。实现项目安全生产的总目标，确保工程建设的顺利进行。推行标准化管理，创文明施工现场。5、环境目标在施工过程中全面贯彻ISO14001：2004环境管理体系标准，并做到1）杜绝发生重大环境污染事故2）减少、控制污染源，做到危害最小化3）合理使用资源项目环境目标与指标序号环境目标指 标1安全文明标准化施工现场1个2杜绝火灾、爆炸火灾、爆炸发生率为03粉尘排放达标场界目测无扬尘4污水排放达标按环保规定执行5杜绝污染实

16、现有毒有害物的合理处置6杜绝运输遗洒无遗洒现象发生7降低资源消耗不得超预算8噪声排放达标场界噪声限值：昼间60dB，夜间55dB。9杜绝污染工程开工前必须寻找合适处理垃圾的场所施工现场环境运行控制5.1 施工现场总体规划 在施工准备的前期，项目部按业主有关规定，协助办理施工进场人员安全教育等手续，批准后方可施工。5.1.1在产品实现策划过程中，项目部应对施工现场进行总体规划，绘制施工现场平面布置图，并按图进行现场布置；5.1.2施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需要，考虑对周围相关方的影响及消防安全的需要，并应满足地方政府主管部门的规定，以及考虑成本方面的要求。项目部根据施工进度及现场情况

17、，分阶段进行现场平面布置。5.1.3项目部按施工、办公、生活等功能对施工现场作出合理分区。各功能区之间及功能区内部道路畅通；5.1.4施工现场具备四通（水通、电通、路通、电话通）一平（场地平整）条件后开工。5.2 施工现场临时设施5.2.1 各功能区应具备以下相应设施：a） 施工区设材料库、材料堆放场、构配件加工场、厕所、门卫等设施，必要时增设饮水室、吸烟室等；b） 办公区设会议室、办公室、宣传栏等；c） 必要时生活区设职工宿舍、食堂、厕所、淋浴室等；d） 设置消防设施。5.2.2 对临时设施的要求a） 材料库具有防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能；存放特殊物资的库房，符合物资保管规定。用电线

18、路符合规定要求。b） 职工宿舍根据施工高峰期人数确定，正在施工的建筑物内不得住人；职工宿舍配备消防设施，并根据实际情况，夏季配备防暑降温设施，冬季配备取暖设施；e）现场职工食堂设消毒设施，设挡鼠板，防蚊蝇纱网；f）施工现场四周用围墙封闭，入口处设门卫值班室；g）施工现场设施搭设或施工完毕，由项目经理组织验收，合格后投入使用。验收可以分阶段进行。5.3 常见重要环境因素的控制项目部根据公司编制的公司环境管理方案和本项目的环境管理方案，结合项目实际情况对有关人员和班组进行环境技术交底。5.3.1潜在火灾爆炸的发生的控制a) 易燃易爆物应专库专放；b) 保证仓库通风，防止易燃易爆物挥发；c) 搭设氧

19、气、乙炔气防晒保护棚，并保持安全距离；d) 配备足够的消防设施；e) 加强对职工防火防爆知识的教育；f) 派专职人员检查并做好记录。5.3.2粉尘的控制a） 项目技术负责人组织有关人员分析确定粉尘发生源，本方案的“重要环境因素目标、指标管理方案”（附后），确保满足相关法律法规要求；b） 现场道路非硬化路面及场区采取洒水、绿化等措施，保持湿润无扬尘产生；c） 及时清理建筑垃圾.清运前，要适量洒水减少扬尘;清理时设施密闭并用料斗装运，严禁抛撒；d） 挖土、清理等易产生扬尘的活动避开大风天气；5.3.3 生产、生活污水的控制a） 项目技术负责人组织有关人员分析确定项目产生的生产生活污水，编制控制措施

20、，绘制污水排放平面图，纳入项目环境管理方案，确保满足相关法律法规要求；b） 油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏,污染水体；5.3.4 废弃物的控制a） 项目技术负责人组织有关人员分析确定项目产生的有毒有害废弃物，编制控制措施，纳入管理方案，确保满足相关法律法规要求；b） 对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识；c） 项目部应设专人负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督；d） 联系有毒有害废弃物回收单位

21、，定点排放；e） 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境；f） 现场设置两个垃圾池，一个无毒无害垃圾池，一个有毒有害垃圾池，并且要有醒目的标志，派专人负责管理；g） 钢材加工生产的钢材头、钢材屑及时清理。h） 按业主规定和指定的地点搬运、堆放废弃物。5.3.5 水电能源和纸张的控制a） 按生产生活需要，合理布置现场临时用水用电管线；b） 项目部制定节水、节电措施，完善管理制度，杜绝跑冒滴漏；c） 纸张双面使用，并逐步扩大无纸化办公范围，减少纸张消耗。5.3.6噪声的控制a） 项目技术负责人组织有关人员分析确定声源，在本方案的“重要环境因素目标、指标及管理方案”中编制控制措施，确

22、保满足相关法律法规要求；b） 人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识；c） 强噪声作业时间的控制。按建筑施工场界噪声限值（GB 1252390）标准，合理组织施工。凡在居民密集区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施；d） 强噪声机械的降噪措施。产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声；对施工现场的切割加工车间等噪声较大的场所，用隔音效果较好的材料进行封闭围护，以减少强噪声的扩散；尽量选

23、用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械；e） 居民集中地区等社区敏感位置或有特殊要求的工程，采用帷幕进行围护，最大限度地降低噪声污染；f） 高考期间或地方政府主管部门有规定时，一般不安排夜间施工，或不进行产生噪声的活动；g） 加强施工现场噪声监测。采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的；h） 防止扰民。严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪音隔音屏，降低噪音污染。防止民扰。严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，民扰大部分是由于扰民引起的。为

24、了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：（1）在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作；（2）教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽量减少工程施工给当地群众带来的不便；（3）按国家规定的噪声值标准进行测定和控制，并确定噪声扰民的范围；（4）对确定为夜间噪声扰民范围内的居民，根据居民受噪声污染的程度，按批准的超噪声标准值夜间施工工期；（5）与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。（6）施工人员防护措施：根据危害的种类、性质、环境条件等，有针对性的发放给作业人员有效的防护用品、用

25、具;a) 在噪声环境下作业人员必须佩戴护耳塞（器）；b） 在粉尘环境下作业人员必须佩戴过滤式防护防尘口罩。5.3.7使用环保材料的控制材料采购时，应按照国家规范对材料中有害物质释放量进行检测，保证其符合国家强制性标准。 5.3.8光污染的控制a） 项目技术负责人组织有关人员分析确定项目潜在的光污染源，编制控制措施，纳入项目环境管理方案，确保满足相关法律法规要求；b） 施工现场夜间照明采用定向式灯罩，避免影响周围社区居民休息；c） 夜间尽量避免焊接等产生强光源的施工活动，或采取必要的围护措施。5.4、应急准备和响应5.4.1 本项目由项目环境领导小组负责应急准备和响应工作。项目部成立应急队，并配

26、备应急器具、防护用品；5.4.2 应急队：项目成立由项目经理 为首的应急队，确定成员名单以及联系方式。5.4.3 项目技术负责人根据工程项目的具体情况，组织识别和确定项目潜在的事故和紧急情况，通常情况下，以下物资或场所为应急准备和响应的重点：1.易燃易爆液（气）体：汽油、机油、油漆、涂料、氧气、乙炔等；2.可（易）燃物体：建筑垃圾、保温材料等；3.化学品：粘连剂、丙酮等；4.应急准备和响应的作业点或场所：电气焊作业点、临时仓库等。5.5 根据识别的应急情况制定应急措施，这些措施包括：5.5.1为防止发生事故采取的预防措施；5.5.2为可能发生事故的场所配备应急器材；5.5.3规定事故发生时的应

27、急处理办法；5.5.4建立相关信息的传递渠道，发生紧急情况及时报警。5.6 项目部对应急场所的工作人员和义务消防人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和响应培训，根据施工生产情况，组织进行必要的消防演习及其他应急响应训练，定期检查应急准备工作情况，并做好记录。5.7发生紧急情况时，应立即按以下流程采取应急措施，防止扩散。紧急事故处理流程：发现人发现后立即向项目经理或现场负责人报告项目经理或现场负责人迅速判断；下达应急指令；向单位主管部门（领导）报告；根据情况决定是否报警单位主管部门（领导）判断项目经理的判断是否适宜；亲自赶赴现场指挥；现场协助处理；决定是否向国家有关部门报告单位主管部门跟踪应

28、急处理情况；处理完毕后，提请评审应急准备和响应程序，必要时修订文件。应急电话：火警119； 匪警110； 交通事故122； 急救1205.8环境监测和测量项目部执行公司绩效测量和监视程序对目标、指标、管理方案实施的情况进行监测控制，若发现未按照相关要求完成则与实施部门及相关责任人进行原因分析，采取相应措施。5.8.1项目部环境领导小组负责项目环境监督检查工作，定期对落实情况进行检查，由项目环境检查员做好检查记录。5.8.2 项目部根据实际情况对环境关键特性（噪音、污水排放、废弃物管理等）进行监测与检查并保存记录。5.8.3 对重要环境因素的监测内容：项目部确定的重要环境因素是否准确、有无遗漏、

29、随着工程进度新产生重大因素是否及时受控；制定的预防措施和措施落实情况。5.8.4对事故事件的监控执行应急准备和响应控制程序、应急救援预案和应急准备和响应规定；5.8.5 测量与监测结果的处理对环境监控过程中，发现的不符合情况的处理执行事故、事件、不符合控制程序。5.9 不符合控制5.9.1施工现场不符合的控制由项目技术负责人组织，环境管理员、专业技术人共同参与实施。项目实施环境监测、监控和监督过程中发现不符合时，应分析确定引起不符合的原因，能即时整改的应监督整改；不能即时整改的，应下达书面整改通知单，并对整改情况进行验证。所采取的措施应与该问题的严重性和伴随的环境影响相适应。当不符合较严重时，

30、由项目技术负责人编制处置方案，经项目经理审批后组织实施。5.9.2上级和地方检查发现的不符合，按上级和地方要求进行整改，并保存有关整改活动的记录。5.9.3 项目部应结合生产协调会，定期分析施工现场的环境保护情况。对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，由技术负责人组织制定纠正或预防措施，经项目经理审批后组织实施。纠正和预防措施的制定和实施按纠正措施和预防措施控制程序执行。5.10纠正与预防措施5.10.1 纠正措施5.10.1.1项目施工过程中环境出现严重和重大不符合时，项目技术负责人组织分析产生不合格的原因，制定纠正措施（必要时请公司或有关部门协助进行）并实施；5.10.1

31、.2项目自查发现数量较多的不符合时，由项目技术负责人组织分析产生不合格的原因，制定纠正措施；5.10.1.3项目部应保存纠正措施的记录。若采取的纠正措施经严格实施后未达到预期目的，应组织有关人员对纠正措施进行修改或制订新的纠正措施。5.10.2 预防措施5.10.2.1 当天气、环境等条件可能影响施工环境时，项目应制订预防措施，预防措施也可单独编制施工方案；5.10.2.2 项目环境发现潜在的不符合时，应分析确定原因，评价采取预防措施的需求，制定预防措施。做好记录；5.10.2.3项目经理组织有关人员对现场环境因素识别后，进行评价，确定重要环境因素，并制定预防措施进行控制；5.10.2.4当顾

32、客或政府提出采取预防措施的要求时，由项目经理组织落实，必要时请公司相关部门协助；5.10.2.5 预防措施实施过程中，责任部门应及时组织进行验证和评价，发现问题及时调整，以保持预防措施的有效性。6、职业健康安全目标在施工过程中全面贯彻GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，并做到1）重大安全责任事故为零2）重伤为零3）职业病发生为零职业健康安全管理目标、指标序号目 标指 标1安全文明标准化施工现场1个2杜绝触电事故发生触电致伤事故发生率为03逐步减少、杜绝物体打击机械伤害事故发生物体打击、机械伤害造成重伤率不超过0.4，轻伤率不超过0.84杜绝高处坠落事故的发生高处坠落事故发生率

33、为05杜绝火灾、爆炸事故火灾、爆炸发生率为06减少职业病的发生职业病发生率为06.1施工现场职业健康安全运行控制6.1.1分项工程施工前由项目经理和安全员进行书面安全交底。6.1.2项目安全员每周进行一次例行安全检查，日常进行巡回检查。例行检查应做好记录。6.1.3班组在施工操作前，要先检查机械设备、电气设备和工具以及防护设施等，遇有不符合安全要求的，要立即报告，及时解决。6.1.4化学品、易燃易爆品、危险品要严格按照化学物品、易燃易爆、危险品控制程序和其它有关规定执行；6.1.5项目部定期检查项目的安全生产情况，一般每月至少检查二次。6.1.6所有检查应以国家、行业、地方的相关标准规定为依据

34、。6.1.7施工作业区域配备完善的消防设施，定期进行维护和检修，满足地方消防部门的有关规定。6.2应急准备和响应执行公司应急准备和响应程序应急救援预案、应急准备和响应管理规定；根据项目部的实际情况编制项目部应急准备和响应方案。6.3监测和测量项目经理部执行公司环境因素/危险源辨识、风险评价和风险控制程序、职业卫生管理规定对目标、指标管理方案实施的情况进行监控，若发现未按照相关要求完成则与实施部门及相关责任人进行原因分析，采取相应措施。6.3.1项目部经理、安全员负责职业健康安全的监督检查工作，实行分片负责制，把现场的管理职责落实到具体人员，并定期对落实情况进行检查，由项目安全员做好检查记录。6

35、.3.2项目部根据实际情况对职业健康安全的关键特性进行监测与检查并保存记录。6.3.3对重大风险的监测内容：项目部确定的重大风险是否准确、有无遗漏、随着工程进度新产生重大风险因素是否及时受控；制定的预防措施和措施落实情况。执行环境因素/危险源辨识、风险评价和风险控制程序、职业卫生管理规定。6.3.4对事故事件职业病的监控：执行应急准备和响应程序、应急救援预案、应急准备的响应管理规定、职业卫生管理规定。6.3.5测量与监测结果的处理：对职业健康安全监控过程中，发现的不符合情况的处理执行事故、事件不符合控制程序。6.4事故、事件、不符合控制及纠正预防措施项目部执行公司事故、事件、不符合控制程序、纠

36、正措施和预防措施控制程序。6.4.1 事故、事件、不符合控制6.4.1.1发生事故后，项目部有关人员应按应急准备和响应程序的要求进行报告并开展救援工作，防止事故扩大，同时要注意保护好事故现场。6.4.1.2一般或轻伤事故由项目部有关人员进行调查，并以事故报表的形式报送公司安全部。6.4.1.3重大事故或重伤事故由公司领导或指定人员，组织安全部、工程部及工会等成员组成的事故调查组进行调查。6.4.1.4重大事故或死亡事故由公司领导、主管部门会同当地安监部门、公安部门、工会等政府职能部门组成的事故调查组进行调查。6.4.1.5事故调查内容：a. 查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况、环

37、境污染情况；b.查明事故责任者；c. 提出事故处理意见和纠正措施建议。6.4.1.6调查组处理事故时，应按照“三不放过”的原则进行，防止类似事故的发生。事故单位制订的纠正和预防措施要经事故调查组审查后实施。6.4.1.7发生一般不符合时，由检查部门/人员下发“整改通知单”，定人、定措施、定时间进行整改，项目部或班组接到整改通知单后，按要求整改完后，由验证人进行验证，并反馈至下达部门/人员。当一般不符合连续发生或重复出现时，应制定纠正措施。内部审核发现的不符合执行公司内部审核程序。6.5 纠正措施6.5.1项目施工过程中职业安全健康出现严重和重大不符合时，项目技术负责人组织分析产生不合格的原因，

38、制定纠正措施（必要时请公司有关部门协助进行）。6.5.2项目自查发现数量较多的不符合时，由项目技术负责人组织分析产生不合格的原因，制定纠正措施。6.5.3项目部应保存纠正措施的记录。若采取的纠正措施经严格实施后未达到预期目的，应组织有关人员对纠正措施进行修改或制订新的纠正措施。6.6 预防措施当天气、环境等条件可能影响工程安全生产和环境时，项目部应制订预防措施，预防措施可单独编制施工方案。项目安全员发现潜在的不符合时，应分析确定原因，评价采取预防措施的需求，制定预防措施。做好记录。6.6.1项目经理组织有关人员对现场的危险源辨识后，进行评价，确定重大风险，并制定预防措施进行控制。如临时施工用电

39、组织设计，高处作业安全技术方案，移动式脚手架的安装和拆除的安全技术方案等。6.6.2当顾客或政府提出采取预防措施的要求时，由项目经理组织落实，必要时请公司相关部门协助。6.6.3预防措施实施过程中，责任部门应及时组织进行验证和评价，发现问题及时调整，以保持预防措施的有效性。七、项目组织及人员职责1、施工组织总体部署为确保工程质量目标，在规定的工期内完成本工程，使工程质量目标达合格标准，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司组织了我公司的最强有力的项目管理班子，项目经理、项目副经理、技术负责人、专业工程师、施工队长等为成员的施工班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总

40、体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。1）集中力量保安全、保质量、保工期，在人力、物资、施工机具上给以充分保证；2）按施工顺序，分部分段组织施工，综合安排；3）配合土建及其他工种施工，穿插作业，确保工程按期投入使用，保证工程的总体进度，并力争提前竣工。4）积极采用先进施工方法和施工机具，提高现代化、机械化作业水平。2、施工作业人员配置工程预计高峰人数：15名其中，管理人员： 2名工程技术人员： 1名施工人员： 1

41、名由于工程对于人员素质要求较高，因此工程技术人员所占比重较大。3、项目施工人员明细与职责说明3.1 主要管理及技术人员明细4.5承包人项目经理承包人指派的项目经理姓名：曾祖珍执业资格：机电工程二级 证号：023663 承包人派驻现场的其他各主要岗位的技术和管理人员：技术负责人：姓名：江建新 职称：工程师生产负责人：姓名：刘建华 职称：工程师施工员：姓名：李小锋 职称：工程师造价员：姓名：曾炳煌 职称：工程师 质检员：姓名：曾碧珍 职称：工程师安全员：姓名：林 辉 职称：工程师材料员：姓名：曾惠珍 职称：助 工机管员：姓名： / 职称： / 3.2 主要管理及技术人员职责说明3.2.1 项目经理

42、 （项目副经理）项目经理职责如下：1、项目经理是项目质量、环境、职业健康与安全管理的第一责任人；2、负责项目质量策划，参加施工组织设计编制，落实施工组织设计；3、对项目管理体系建立、运行、改进负责，为项目提供和配置充分的资源；4、对施工过程中的环境因素、危险源进行识别、辨识和评价，采取措施加以控制，并对全体进场施工人员进行安全交底，并保留交底记录；5、协助监理人员对项目的检查和督促，对顾客和相关方进行沟通，满足顾客需求和环境、职业健康安全要求；6、实施质量否决权；7、对外重要文件的审定和签发；8、处理与业主、各施工方事宜。3.2.2 项目技术负责人 项目技术负责人对项目经理负责，职责如下： 1

43、、负责组织实施有关的质量管理体系文件，按施工图，主持编制项目的施工组织设计（质量计划）或派工单、特殊工程技术措施、不合格纠正措施，并检查督促实施，组织执行施工工艺标准； 2、监督、指导施工人员按程序文件的规定，开展各项质量活动，做好质量记录并对记录的正确性、符合性负责；3、做好与员工的技术交底工作，并对每道工序严格把关，准确记录；4、主持隐蔽工程检查，主要分项工程的技术复核，分部、分项工程及单位工程的质量检查、整改和评定，具有质量否决权。3.2.3 系统技术负责工程师系统技术负责工程师对项目经理负责，职责如下：1、参加设计图纸会审；2、协助项目技术负责人编写施工方案，进行方案交底；3、为项目系

44、统调试、验收提供技术支持；4、维护和保存项目文档、图纸和记录；5、解决施工中存在的技术问题；3.2.4 施工队长对项目经理负责，其职责如下：1、保证在计划时间内完成合同要求的安装任务；2、加强班组质量、环境、安全教育，树立“预防为主、安全第一”的意识；3、负责班组质量、环境、安全目标、指标的分工、落实和实现；4、通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录等表明施工工序所处的阶段或检查、验收的情况，确保施工工序按照策划的顺序实现；5、组织班组工人严格执行自检、互检、交接检，保证不合格品不转入下道工序，对交付检验的工程质量负责；6、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工艺

45、和质量控制程序，做好质量、环境、安全记录、标识；7、保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；8、做好成品的保护工作；9、保证承接项目满足验收标准。3.2.5 质检员对项目经理负责，其职责如下：1、贯彻执行本公司管理方针和目标，严格执行各项技术标准和检验计划，督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制；2、参加竣工验收工作，做到竣工资料收集及时、准确并整理齐全；3、对一般质量问题及时处理，对重大质量事故及时上报并协助处理；4、开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报；5、有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收；6、有权实行质量否决。3.2.6 资料员对项目经理负责，其职责如下：1、认真贯彻执行国家档案法，执行公司管理体系对文件控制的要求等；2、认真学习档案管理知识，不断提高档案管理水平；制定档案工作计划，做好项目部档案资料、记录的收集、编目、保管、整理、立卷、移交工作；3、负责文件的收发登记管理。增强保密观念，严格遵守档案资料的保密、保管、借阅等制度，维护档案的安全与完整。杜绝损坏和遗失。3.2.7 采购员对项目经理负责，其职责如下：1、认真执行公司管理体系文件要求，认真钻研业务，熟知各种采购物资的规格、型号和技术要求；