消防水工程施工方案.doc

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1、广州科学城KXCD-D1-2地块二期消防施工工程消防水灭火系统专项施工方案 广东琮华建设集团有限公司 二零一三年七月目录：第一章 编制依据 3第二章 工程概况与特点 4第三章 管理目标与组织机构 4第1节 项目管理目标 4第2节 现场组织机构 第四章 劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和计划 6第五章 质量保证体系及质量保证措施 10第六章 工期和施工进度计划及保证措施 21第七章 安全、文明施工及环保措施 24第八章 消防工程水系统主要施工方案 24第1节 工程概况 24第2节 施工前准备工作 253节 水灭火系统施工工艺 26第一章 编制依据施工合同施工图纸自动喷水灭火系统设计规范GB

2、50084-2001自动喷水灭火系统施工与验收规范GB 50261-96 （2001版）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001版）汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97人民防空工程设计防火规范GB50098-98（2001版）智能建筑设计标准GB/T50314-2000水喷雾灭火系统设计规范GB50219-95建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）第二章 工程概况及特点1. 工程位置及特点本工程位于广州市，二期总建筑面积约112450m2,建筑总高度97.3m。地上由6栋住宅及2栋商铺组成，其中C5、C6、C13、

3、C14栋住宅均为二十八层，其余C4、C15栋住宅均为33层，D12、D13栋商业均为一层；地下一层，为车库和设备用房。三期总建筑面积约131765m 。地上由6栋住宅及1栋商铺组成，其中C7- C12栋住宅均为三十三层,C7、C8、C11、C12栋建筑高度94.2m；其余C9、C10栋建筑高度97.4m；D14栋商业均为一层，建筑高度4.5m；地下一层，局部二层为车库和设备用房。消防工程施工图纸由深圳大学建筑设计研究院设计。2系统组成及特点本工程的自动水喷淋和室内消火栓系统设于地下车库（水喷淋预作用系统）、住宅楼、及商铺等公共场所。水喷淋和消火栓系统分为高低区供水，统一使用地下水泵房的高低区泵

4、向楼内供水。本工程的施工特点及难点在于消防水喷淋系统和消火栓系统在主楼的弧形建筑底部部位镀锌钢管沟槽管件连接的施工。 第三章 管理目标与现场组织机构第1节 项目管理目标管理目标是我集团公司对业主的承诺，是施工全过程管理的核心，结合本项目的建筑规模、设计特点、技术难度等方面的内容，现将我公司对该项目的管理目标拟定如下，我们将围绕拟定目标展开策划，通过实施监控、阶段考核、持续改进等手段，保证各项即定目标的实现。1.1 质量目标我公司一定确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准、规范、相关的地方规范和业主对本工程施工技术要求执行。我公司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的

5、安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制，解决施工过程遇到的质量、技术问题，消灭施工过程中存在的质量通病；认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、总承包单位的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。我公司对本工程明确向业主承诺：严格按设计文件、国家规范标准科学组织、精心施工，施工质量符合国家验收标准，工程一次性验收通过。1.2 工期目标配合总承包于2013年 7 月 30 日开工,2013年 9月10 日竣工工期目标。1.3 技术管理目标采用计算机信息化手段全程管理,确保消防工程就位检测、

6、验收一次合格。1.4 安全文明施工目标严格执行广州市建设工程现场文明施工管理办法（穗建筑1999175号）、严格执行施工现场安全生产保证体系（GB/T28000-2000）职业健康、安全卫生管理标准是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。1.5 用户服务目标推行事前、事中及事后的客户服务化管理目标，实现用户满意度：100%。第2节 现场组织机构根据本工程特点，我公司拟组建一支具有强大管理能力和丰富施工经验的项目经理部，经理部管理人员根据各阶段施工情况进行专业人员调整。根

7、据管理职责的不同，经理部内部划分为三个职能管理模块，即：技术质量管理、现场管理、商务管理及行政管理。强化和优化现场组织机构的职能管理功效，从而保证组织机构和管理人员经验的有效性、适应性和充分性发挥，达到消防工程事前、事中、事后的专业化、科学化、客户服务化的管理效能，进而为项目管理目标的实现提供了人机保障措施。从机构设置的合理性和有效性方面保证其工程目标、工期目标、技术、安全、文明、用户目标等的实现。2.1 施工现场组织机构2.2 现场组织机构管理职能分配项目经理和执行经理对公司负责，其余人员对项目部负责，项目部机构管理职责分布如下：2.2.1 工程部（组）：负责制定落实生产计划，完成工程量的计

8、划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全人员组成,对现场经理负责。2.2.2 技术部（组）：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、进行技术交底。组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、测量员、计量员组成，对技术经理负责。2.2.3 质量部（组）：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，由部长、质检员组成。

9、对技术经理负责。2.2.4 材料部（组）：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由部长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成，对现场经理负责。2.2.5 行保部（组）：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行保经理负责。2.2.6 财务部（组）：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营经理负责。2.3 重大项目公司职能部门与现场组织机构协助职能分配由于本工程属

10、于特级保护超高层消防工程，其规模较大、系统很全，所处地理位置非常重要。因此，公司将此项目列为重大项目管理系统，建立了强大的项目部和组织配备了具有丰富经验的技术及管理人员，在规定了项目的职能以外，特别规定了公司各专业部门与项目部职能部门协助职能分配，其职能分配内容见以下表格所列明细。第四章 劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和计划1.劳动力组织、投入和计划1.1劳动力组织按照施工部署、施工总进度计划和主要分部（分项）工程进度计划，套用概、预算定额或经验资料，确定劳动力数量及进场时间，1.1.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据此项重大精品工程的特点、建设单位工期要求并结合现场实际施工情

11、况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。1.1.2做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和北京市的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，让职工做文明市民。1.1.3加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由现场安全管理人员给职工上安全教育课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。1.1.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握

12、技术和质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。1.2劳动力投入和计划1.2.1管道安装阶段劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1壮工52013-7-29劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充3水工22013-7-294焊工12013-7-291.2.3设备安装阶段劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1壮工52013-7-29劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充3水工22013-7-294焊工12013-7-291.2.4消防调试、检测、验收阶段劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注

13、1壮工52013-7-29劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充3水工22013-7-294焊工12013-7-292.材料组织、投入和计划2.1材料组织各种材料的需要量应以设计图和概算定额或概算指标进行计算，计算式为：材料需要量=建筑面积概算指标=工程量概算定额材料需要量确定以后，可根据施工总进度计划确定其进场时间。材料需要量计划一般用表格的形式表示，2.2材料投入和计划2.2.1 主要材料、设备用量计划表序号名称单位数量进场时间1镀锌钢管DN25米250随施工进度2镀锌钢管DN32米60随施工进度3镀锌钢管DN40米30随施工进度4镀锌钢管DN50米30随施工进度5镀锌钢管DN65米

14、200随施工进度6镀锌钢管DN80米60随施工进度7镀锌钢管DN100米100随施工进度8镀锌钢管DN150米250随施工进度9机械沟槽管件DN100批352随施工进度10沟槽管件DN100批872随施工进度11机械沟槽管件DN150批3随施工进度12沟槽管件DN150批3随施工进度13上喷68度玻璃球喷洒头个160随施工进度14下喷68度玻璃球喷洒头个160随施工进度15水流指示器DN100台1随施工进度16信号蝶阀DN100个1随施工进度17末端排气阀个11随施工进度18消防蝶阀DN150个12随施工进度3.主要施工机械组织、投入和计划3.1主要施工机械组织施工机具设备需要量是指按总设计部

15、署统一安排的机械设备和运输工具的需要数量，如：统一安排的挖运土机械、垂直运输机械、搅拌机械和加工机械等。结合施工总进度计划确定其进场时间。3.2主要施工机械投入和计划序号名称单位数量进场时间1台钻台12013-7-292切割机台12013-7-293电锤T15台12013-7-294电焊机台12013-7-295套丝机台12013-7-296 水钻台12013-7-297锤钻台12013-7-298电动试压泵台12013-7-299手动试压泵台12013-7-299电动切管套丝机台12013-7-2910三级配电箱台12013-7-2911600管钳把12013-7-2912450管钳把220

16、13-7-2913电钻把22013-7-2914电锤T25台12013-7-2915喷头安装专用工具台32013-7-29161718192021第五章 质量保证体系及质量保证措施1. 质量目标1.1 万科东荟城消防工程质量目标采用同步标准三次内检，以确保北京市消防局验收一次合格（内检表格见保证措施）。1.2 配合总包整体工程质量目标采用设计确认、更改补审、分项明细确认、单项协助调试、综合责任调试等手段，确保消防验收合格并达到“长城杯”、“鲁班奖”等质量目标。1.3 分项质量目标分项工程优良率在98%以上；不合格点率5%以下；分部工程优良率100%；2. 质量保证体系根据项目管理的需要，建立、

17、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002），强化质量控制职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行系统责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工面、各专业配属班组，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。2.1三级质量管理系统针对本工程的特点，我们将建立由项目经理领导，技术经理、现场经理、经营经理中间控制，专业责任工程师检查的三级质量管理系统，形成项目经理到各施工方面、专业配属班组的质量管理网络。 质量保证体

18、系公司质量保证部现场经理项目经理（综合）国际质量标准ISO-9002执行经理系统责任工程师专业责任工程师合约管理技术管理质量管理施工管理各施工作业面各专业配属班组技术经理2.2 质量职能划分根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。各岗位职能如下：2.2.1 项目经理质量职责（1）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。（2）领导与组织有关人员编制项目质量计划，并对其实施提供可靠的资源。2.2.2 现场经理质量职责（1）负有质量计划的实施监督与过程控制责任。（2）对工程质

19、量、进度负领导责任。2.2.3 经理助理质量职责（1）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。（2）对系统责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。（3）领导组织开展QC小组活动。2.2.4 技术经理质量职责（1）对质量负有第一技术责任。（2）负责组织编制项目质量计划，并实施检查。（3）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。2.2.5 系统责任工程师质量职责（1）对管辖系统工程质量负直接领导责任。（2）具体负责所管辖系统质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理。（3）对管辖系统的专

20、业责任工程师的日常工作予以指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。（4）组织开展QC小组活动。2.2.6 经营管理质量职责由项目经理按合同质量目标对各配属班组进行监督与管理。2.2.7 方案质量管理（由技术经理及经理助理负责）（1）监督、检查各配属队伍对施工组织设计与施工技术方案的实施情况。（2）负责对各配属队伍的技术交底，检查是否按交底要求施工。（3）推广新技术、新材料、新工艺。（4）收集保存好相关的技术资料，检查各配属队伍的施工技术资料是否与施工进度同步。2.3 质量管理程序2.3.1 质量保证程序方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证材料

21、原材料、半成品检验技术资料保证原材料质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证机具检测合格方可使用周检维修保养机具保证产品质量保证检测按消防同步标准验证、纠正保证2.3.2 过程质量执行程序方案审批技术交底多工序操作质量责任工程师初检质量责任工程师复检业主及监理检查认可进入下道工 序不合格不合格不合格不合格 2.3.3 施工质量预控、过程控制及质量检测措施公司在全面执行质量管理过程中，将配套执行独家整理的北京市消防局检测验收同步内容的消防工程质量记录明细。由此而保证将消防规范、标准、检测要求和验收内容提前纳入本项目的事前、事中、事后质量控制措施，从而保证质量目标的可操作性和可实现性。 项目

22、部将在火软2000消防智能工程管理系统中事前、事中、事后，按系统中建筑工程管理规程（DBJ01-51-2003）消防施工规范及检测明细，对涉及质量的事项、事件、过程、图纸、表格、统计、报告等进行计算机消防工程辅助设计和管理，从而为业主、设计、监理、总包及行政管理单位随时、随进度无中断、无漏项管理。2.4 物资材料质量管理根据物资的来源不同，对本项目使用的物资进行如下划分：业主提供的物资、项目部采购的物资、分包商采购的物资。项目质量策划时，项目经理应组织物资部、合约部、技术准备部、机电部、工程部装修工程部等有关部门，制定采购方案，确定采购分工及采购形式。2.4.1 供应商的预先质量评价公司物资部

23、负责组织对所有向本项目提供直接用于工程上的物资的供应商进行评价，以保证选用供应商具有满足分包合同要求的能力和达到工程验收标准的专项要求。（1）供应商资格质量预审公司物资部负责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。对生产厂家进行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。物资部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。（2）供应商质量资格考察对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机

24、械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由物资部牵头，必要时可邀请有关部门的人员参加。（3）供应商的资格预审、考察结果，是判定供应商是否可以入选的重要依据。2.4.2 采购合同的质量确认（1）公司物资部在与供应商商谈采购合同（订单）时，应根据物资申请计划在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准等项内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等，在得到确认后方可执行。（2）采购合同的内容应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。在采购合同中要体现质量体系的

25、要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。2.4.3 物资的质量要求验证2.4.3.1 项目在供应商处对采购物资质量的验证（1）当需要在供应商处对所采购物资质量进行验证时，物资采购部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。（2）技术、经营、质量等方面人员到供应商处对所采购物资的验证，并做好验证记录纳入资料管理程序。2.4.3.2 进场物资质量的验证物资进场后，由物资部组织对进场物资的验证，填写并保存进场物资验证记录并纳入资料管理程序。2.4.3.3 对业主采购物资质量的协同验证（1）配合业主负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资验证记录；负责管理业主采购的物

26、资和其验证记录进行抽检，抽检比例应在物资检验计划中予以规定。（2）项目的验证不能免除业主提供合格产品的责任，也不能排除以后公司对不合格品的拒收。2.4.3.4 实行动态管理项目经理部的主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。2.4.3.5 加强计量检测采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。2.5 施工质量的资料管理施工资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料按报验、报审程序，通过相关部门审核后，方可报

27、总包、建设（监理）单位。2.5.1 施工技术质量资料管理流程工程技术文件报审表（A1监）批准，形成单位内部审批，手续齐全施工单位进行施工技术文件报审依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程建设（监理）单位批复意见未获批准补充修改根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等形 成1、施工组织设计2、施工方案1、施工组织设计交底2、施工方案技术交底3、分项工程施工技术交底形 成工程物资进场报验表（A4监）不合格1、材料、构配件进场检验记录（表C41）2、材料试验报告（通用）（表C42）3、设备开箱检验记录（表C43）4、设备及管道附件试验记录（表C44）5、物资进场复试报

28、告（试验或检验单位提供）形 成提交相关质量证明文件相关质量证明文件包括 1、出厂合格证；2、厂家质量检验报告；3、厂家质量保证书；4、进口商品商检证明；5、质量检验部门出具的检验报告；6、环保、消防部门出具的认可文件等。注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定。合 格工程物资进场验收开箱检查审批签认形 成建设(监理)单位审 核报送合 格组织工程物资进场检验供应单位根据供货合同组织工程物资进场工程使用退货或按合同约定处理抽样复试2.5.2 施工物资质量资料管理流程不合格2.5.3施工质量验收资料管理流程根据图纸、规范、方案、交底等组织施工负责进行过程质量控制检查、检验形 成按规范、方案等形

29、成以下资料：1、 施工测量记录2、施工物资资料 3、施工记录 4、施工试验记录等施工完成，单位自检不合格合格，报监理监理(建设)单位组织检验批质量验收不合格合格形 成 检验批质量验收记录表施工单位进入下一道工序施工整改（1）检验批质量验收流程同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第3个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第n个）形 成子分部工程验收文件：1、施工管理资料 2、施工技术资料3、施工测量记录 4、施工物资资料 5、施工记录6、施工试验记录 7、分项工程质量验收记录

30、 分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表（A7监）施工单位自检合格，报监理同一子分部工程的全部分项工程完成 形 成下一个子分部工程质量验收流程监理 (建设)单位组织施工单位进行子分部工程质量验收（2）子分部工程质量验收流程（3）分部工程质量验收流程监理 (建设)单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第3个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第n个）施工单位自检形 成分部工程验

31、收文件：1、施工管理资料 2、施工技术资料3、施工测量记录 4、施工物资资料 5、施工记录6、施工试验记录 7、子分部工程质量验收记录 分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表（A7监）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第3个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第n个）合格，报监理同一分部工程的全部子分部工程完成 形 成下一个分部工程质量验收流程合 格不合格1、工程质量检查报告（勘察单位）2、工程质量检查报告（设计单位）3、工程质量评估报告（监理单位）4、

32、工程竣工报告（施工单位）5、工程竣工验收报告（建设单位）6、单位(子单位)工程质量竣工验收记录 建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收形 成施工单位自检合格后， 报请监理单位验收监理单位进行预验收不合格合 格单位(子单位)工程质量控制资料核查记录单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位)工程观感质量检查记录形 成整改形 成单位工程竣工预验收报验表（A8监）建设工程竣工档案预验收意见（城建档案馆）列入城建档案馆接收工程工程档案预验收形成单位（子单位）工程完工同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成

33、并验收通过（第2个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第3个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第n个）同一单位（子单位）工程的全部分部工程完成 竣工移交证书（B8监）（监理单位）工程移交建设单位工程竣工备案工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）：1、建设工程规划许可证及其它规划审批文件2、建设工程施工许可证 3、工程质量监督注册登记表4、地基验槽检查记录5、建设工程消防验收意见书6、水质检验报告7、环保监测检验报告8、北京市房屋建筑工程质量保修书9、其它文件具备相应资料形 成（4） 工程验收资料管理流程2.5.4分类原则（1）资料应按

34、照收集、整理单位和资料类别的不同进行分类。（2）施工资料分类应根据类别和专业系统划分。（3）工程资料的分类、整理可参考建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）中表5.1工程资料分类表。除执行该规程规定外，还应执行国家及行业现行法律、法规、规范、标准及地方有关规定。2.5.5编号原则（1）分部（子分部）工程划分及代号规定（a）分部（子分部）工程代号规定是参考统一标准（GB50300-2001）的分部（子分部）工程划分原则与国家质量验收推荐表格编码要求，并结合施工资料类别编号特点制定。（b）建筑工程共分为九个分部工程，分部（子分部）工程划分及代号应符合建筑工程资料管理规程（DBJ01-5

35、1-2003）中附录B规定。（c）对专业化程度高、工艺复杂、技术先进的子分部（分项）工程应分别单独组卷。须单独组卷的子分部（分项）工程名称及代号应符合建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）中表5.2.1规定。(2)顺序号填写原则（a）对于施工专用表格，顺序号应按时间先后顺序，用阿拉伯数字从001开始连续标注。（b）对于同一施工表格（如隐蔽工程检查记录、预检记录等）涉及多个（子）分部工程时，顺序号应根据（子）分部工程的不同，按（子）分部工程的各检查项目分别从001开始连续标注。3. 纠正与预防措施通过采取有效的纠正与预防措施，消除工程施工中出现的和潜在的不合格的原因。 3.1 公司部

36、门职责3.1.1 方案管理部负责建立、保持本程序；参加对本项目重大质量事故的评审；组织制定和实施工程实体质量的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。 3.1.2 质量监督部负责组织对体系、产品的持续改进，负责重大质量事故的评审及纠正措施的实施验证；牵头组织制定和实施质量管理体系的纠正和预防措施。3.1.3工程管理部负责管理过程控制的持续改进，负责对重大环境事故或问题的评审，组织实施问题的纠正和预防措施。3.1.4 物资管理部负责对不合格物资和半成品的评审和处置，组织制定、实施物资验证时发现的不合格品的纠正和预防措施。3.1.5各部门负责本部门不符合项的调查与处置，制定、实施其纠正和预防措施。3.

37、2工作程序3.2.1纠正措施不合格的评审判定原因分析纠正措施的必要性确定纠正措施实施纠正措施实施的记录评审纠正措施的有效性。3.2.2预防措施确定潜在不合格原因分析预防措施的必要性确定预防措施实施预防措施实施的记录评价预防措施的有效性。第六章 工期和施工进度计划及保证措施1. 施工项目进度控制万科东荟城消防工程属重大精品工程，施工进度控制将采用计算机信息化管理：系统控制、动态循环控制、弹性控制、信息反馈控制等操作均可向施工、监理、总包及业主提供监督平台。1.1 系统控制项目施工进度控制本身是一个系统工程，它包括项目施工进度规划和项目施工进度实施两个阶段（见进度网格流程事前、事中控制两部分）。1

38、.1.1施工项目进度计划为做好项目施工进度控制工作，必须根据项目施工进度控制目标要求，制定出项目施工进度计划。根据需要，施工计划包括了施工项目总体进度计划（见施工进度计划），单位工程进度计划分布（见施工进度计划）、分项工程进度计划（见水喷淋、消火栓分段进度计划）。这些计划的编制对象由大到小，将进度控制目标逐层分解（见各子系统功能量化形象进度表），保证了计划控制目标的落实。在执行项目施工进度计划时（见消防工程施工进度网络图火软2000计算机信息化操作流程，子系统施工跟踪表等分项分解内容），应以局部计划保证整体计划，最终达到施工项目进度控制目标。1.1.2施工项目进度实施为实现项目施工进度计划，不

39、仅要求项目管理人员和施工队必须按照计划要求进行工作，而且要求我公司和物资供应单位，也将密切协作和配合。同时形成施工项目经理部、施工队长、班组长从上到下的严密组织，从而形成内外结合的、严密的项目施工进度实施系统。建立起包括统计方法、图表方法和岗位承包方法在内的项目施工进度实施体系，保证其在实施组织和实施方法上的协调性（火软2000实时统计为开放式管理）。1.1.3 施工项目进度控制根据施工项目进度控制机构职能要求，各级人员将明确其进度控制职责，并建立纵向（执行经理与现场经理职能）和横向（如现场经理与技术部、行保部平行职能）两个控制系统。施工项目进度纵向控制系统（如形象进度表、跟踪表的纵向工序），

40、由公司领导班子和项目经理部构成；而项目施工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部门构成（如形象进度表、跟踪表的横向明细子项工位）。信息化加强了两个控制系统的协作，提高了施工项目进度控制效率。1.2动态循环控制施工项目进度控制随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况，进行适时的动态控制，以保证计划符合变化的情况。同时这种动态控制又是按照计划、实施、检查、调整这四个不断循环的过程进行控制的。在此项重大精品项目实施过程中，可分别以整个施工项目、单位工程、分布工程或分项工程为对象，建立不同层次的循环控制，并使其循环下去。这样每循环一次，其项目管理水平就会得到可靠的保证。1.3弹性控制施工项目进度控

41、制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，所以我公司特别推荐和采用独特的火软2000智能消防工程控制管理系统平台，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。1.4 信息反馈控制信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，没有信息反馈就不能对进度计划进行有效的控制。必须加强项目施工进度的信息反馈。当项目施工进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到项目进度控制主体，由该主体做出纠正偏差的反应，使项目施工进度朝着规划目标进行，并达到预期效果。这样就使项目施工进度计划的执行检

42、查和调整过程，成为信息反馈控制的实施过程。从而确保业主的投资得到有效的控制。2. 施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施过程就是确保进度计划落实与执行的过程。为保证进度计划的落实与执行，将做好如下工作。2.1 编制施工作业计划进度计划是通过作业计划下达给施工班组的，作业计划是保证进度计划落实与执行的关键措施。由于施工活动的复杂性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程的一切变化，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划还只能是比较概括的，很难作为直接下达施工任务的依据。因此，还必须有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体情况，灵活安排，平衡调度，以确保实现施工进度和上级规定的各项指