《淮安市康居花园5#住宅楼施工组织设计毕业论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《淮安市康居花园5#住宅楼施工组织设计毕业论文.doc（108页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 目 录 1 引言12 施工组织设计编制说明22.1 编制依据22.2 编制原则32.3 编制内容33 总体概述43.1 一般概况43.2 建筑设计概况43.2.1 室外装修：（由内到外）54 施工进度计划和各阶段进度的保证措施74.1 施工进度计划编制说明74.1.1 进度计划编制思想74.1.2 施工进度计划74.2 材料采购计划74.3 施工进度计划管理及保证措施74.4 赶工措施74.4.1 技术措施74.4.2 经济措施74.4.3 组织协调措施74.4.4 施工机械设备保证74.4.5 材料计划74.4.6 劳动力配置及保障措施75 劳动力和材料投入计划及其保证措施75.1 组织准
2、备75.2 完善各项管理制度75.3 劳动力组织计划75.4 材料准备75.5 工地临时用水、电准备76 施工平面布置77 主要分部分项工程施工方法和重点、难点分析和解决方案77.1 测量放线及定位的重点分析和解决方案77.1.1 测量工具77.1.2 测量定位77.1.3 放线77.1.4 高程引测77.2 基础土方工程施工方法和重点分析和解决方案77.2.1 土方开挖77.2.2 土方外运清理工作77.2.3 沉降观测77.3 模板工程施工方法和重点分析和解决方案77.3.1 材料77.3.2 柱模板77.3.3 梁、板模板77.3.4 楼梯模板77.3.5 接缝要求77.3.6 现浇结构
3、模板安装允许偏差77.3.7模板拆除77.4.1 钢筋下料、成形加工77.4.2钢筋焊接77.4.3 钢筋绑扎77.4.4 钢筋检查验收77.5 混凝土工程施工方法和重点分析和解决方案77.5.1 浇混凝土前的准备工作77.5.2 混凝土材料要求77.5.3 混凝土运输77.5.4 柱混凝土浇筑77.5.5 梁、板混凝土浇筑77.5.6 楼梯混凝土浇筑77.5.7 夏季施工措施77.5.8 雨期施工措施77.5.9 成品保护措施77.5.10 应注意的质量问题77.5.11 施工缝留置与处理77.5.12 混凝土养护77.5.13 混凝土质量检查77.6 脚手架工程和重点分析和解决方案77.6
4、.1 落地式双排扣件式钢管脚手架构造要求77.6.2 落地式双排扣件钢管脚手架的搭设要求77.6.3 落地式双排扣件钢管脚手架的使用规定77.6.4 落地式双排扣件钢管脚手架拆除要求77.7 砌体工程和重点分析和解决方案77.7.1 材料要求77.7.2 作业条件77.7.3 施工操作工艺77.7.4 质量标准77.8 防水工程和重点分析和解决方案77.8.1 铺设卷材77.8.2 卷材收头处理77.8.3 SBS地面防水工艺77.9 室内外装饰工程和重点分析和解决方案77.9.1 室内抹灰施工方法77.9.2 顶棚混合砂浆施工方法77.9.3 卫生间等墙面贴面砖施工方法77.9.4 粉刷工程
5、77.9.5 地面工程77.10 给排水及电气工程安装和重点分析和解决方案77.10.1 给排水工程安装77.10.2 电气工程安装77.11 消防工程77.11.1 消防弱电施系统施工77.11.2 消防水灭火系统施工78 安全文明施工措施与承诺78.1 安全生产目标及保证措施78.1.1 安全生产目标78.1.2 安全管理措施78.1.3 基础工程安全保证措施78.1.4 高空及立体交叉作业的防护保证措施78.1.5 脚手架安全保证措施78.1.6 安全用电和机电设备的安全保证措施78.1.7 防火、防爆安全保证措施78.2 文明施工减少扰民，降低环境污染和噪音措施79 质量保证措施79.
6、1 质量控制措施79.1.1 质量目标79.1.2 质量目标分解79.2 工程质量及创优保证措施79.2.1 创优质量管理组织机构79.2.2 施工准备阶段的质量管理79.2.3 施工过程的质量管理79.2.4 实行“PDCA”循环管理79.3 质量管理措施79.4 质量体系控制措施79.5 质量保证措施79.5.1 材料质量保证措施79.5.2 主要分项工程质量控制措施710 雨季、高温施工措施710.1 雨季施工技术措施710.2 高温季节施工技术措施710.3 冬季施工技术措施711 新技术应用711.1 粗直径钢筋连接技术711.1.1 焊接施工准备711.1.2 焊接工艺作业711.
7、1.3 接参数711.1.4 质量检验711.2 企业的计算机应用和管理技术711.3 楼板负弯矩筋悬挂施工技术712 绿色施工措施712.2.2 节水与水资源利用712.2.4 节地与施工用地保护712.2.5 环境保护措施712.3 推广应用绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺7结论7致谢71 引言建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是施工准备和施工全过程的核心。施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制
8、、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。工程质量是建设项目的核心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等
9、三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工
10、组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。2 施工组织设计编制说明2.1 编制依据本施工组织设计依据下列各项编制：(1)工程立项报告及批复(2)经淮安市建委审批的建筑方案(
11、3)合同文件：淮安市康居花园5#住宅楼工程施工合同(4)设计文件：淮安市康居花园5#住宅楼工程施工图(5)淮安市远大基础工程有限公司提供：淮安市康居花园5#住宅楼工程地质勘察报告（2010-1）(6)技术标准规范 土建部分使用的规范、标准1)土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ502012012）2)地下防水工程施工及验收规范（GBJ502082011）3)基坑支护技术规程（JGJ12099）4)地基与基础工程施工及验收规范（GBJ2022002）5)建筑变形测量规程（JGJ/T82007）6)混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042011）7)建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7320
12、01）8)建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）9)屋面工程技术规范（GB502071994）10)建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ3002012) 11)建筑工程质量检验评定标准(GBJ3011988) 12)工程测量规范(GB500262007) 采暖部分1)建筑采暖与卫生工程施工及验收规范 (GBJ2422002) 2)建筑采暖卫生与煤气安装工程质量检验评定标准（GB500261993） 电气部分1)建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ3021988） 2)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB501942002) 3)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005
13、) 2.2 编制原则（1）本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。（8）充分利用高
14、新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地。（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。2.3 编制内容在认真分析研究了设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。施工总体目标淮安市康居花园住宅小区五号楼工程施工提供完整的纲领性技术文件，将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理
15、，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：（1）质量目标：达到国家现行施工验收规范合格等级标准。（2）工期目标：总工期为180个日历天（3）安全目标：完全响应国家的安全施工管理规定，创安全施工工地。（4）环保目标：达到环境保护法、相关法规标准（5）文明施工目标：创文明施工标准化工地。3、总体概述3.1 一般概况工程名称：淮安市康居花园5#住宅楼工程设计单位：淮安市建筑设计研究院建筑规模：2962.5结构类型及层数：框架结构，5+1层。工期：180天（日历天）质量等级：达到合格标准。3.2 建筑设计概况本工程为地上部分，总建筑面积为2962.5，首层492.9、
16、标准层501.4、阁楼层464，建筑高度为18.50米。局部五层，主体六层。建筑安全等级：二级耐火等级：二级结构设计使用年限：50年屋面防水等级：级抗震设防烈度：七度3.2.1室外装修：（由内到外）（1）涂料外墙200厚蒸压加气混凝土砌块，表面清扫干净，刷素水泥浆一道满铺钢丝网一层，15厚2：1：8水泥石灰砂浆内掺抗裂纤维丝分两次抹灰，5厚1：2.5水泥砂浆，3厚憎水型腻子，喷或滚刷底涂料一遍，喷或滚刷涂料两遍。（2）小面砖外墙200厚蒸压加气混凝土砌块，表面清扫干净，刷素水泥浆一道满铺钢丝网一层，15厚2：1：8水泥石灰砂浆内掺抗裂纤维丝分两次抹灰，5厚1：1水泥砂浆加水重20%801胶镶贴
17、，8厚面砖，1：1水泥砂浆擦缝。（3）火烧板墙面200厚蒸压加气混凝土砌块，表面清扫干净，刷素水泥浆一道满铺钢丝网一层，15厚2：1：8水泥石灰砂浆内掺抗裂纤维丝分两次抹灰，1.2厚聚氨酯防水涂料，石材幕墙双层支撑龙骨，按石材高度安装配套水平不锈钢托板及舌板，30厚石材板，用环氧树脂胶固定销钉；石材缝宽5-8，用硅酮密封胶填缝。3.2.2 室内装修（1）混合砂浆墙面刷素水泥一遍（内参水重3-5%的白乳胶），15厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰，5厚1：2：4混合砂浆打底抹平。（2）防水瓷砖墙面刷素水泥一遍（内参水重3-5%的白乳胶），15厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰，4厚1：1水泥
18、砂浆加水重20%白乳胶镶贴10厚防水瓷砖，白水泥擦缝。 3.2.3 顶棚钢筋混凝土板底面清理干净7厚1：1：4水泥石灰砂浆，15厚1：1.5水泥砂浆分两次抹平。3.2.4 楼地面水泥砂浆地面：20厚1：2水泥砂浆抹面压光；素水泥浆结合层一遍；300厚钢筋混凝土底面；素土夯实。3.2.5 楼面（1）磨光大理石楼面20厚青花石，干水泥擦缝；20厚1：4干硬性水泥砂浆，1.5厚聚氨酯防水涂料，面上撒黄沙，四周沿墙上翻150高，刷基层处理剂一遍，15厚1：2水泥砂浆找平，50厚C20细石混凝土找1%坡，最薄处不小于20；60厚C15混凝土垫层；现浇混凝土楼板，板面找平（2）防滑地砖楼面：10厚地砖铺平
19、拍实，1：1水泥浆擦缝；20厚1：4干硬性水泥砂浆，1.5厚聚氨酯防水涂料，面上撒黄沙，四周沿墙上翻200高，刷基层处理剂一遍，15厚1：2水泥砂浆找平，50厚C20细石混凝土找1%坡，最薄处不小于20；60厚C15混凝土垫层；现浇混凝土楼板，板面找平。（3）面砖低温热水辐射采暖楼面：10厚地砖铺平拍实，1：1水泥浆擦缝；20厚1：4干硬性水泥砂浆，1.5厚聚氨酯防水涂料，面上撒黄沙，四周沿墙上翻200高，刷基层处理剂一遍，15厚1：2水泥砂浆找平，50厚C20细石混凝土找1%坡，最薄处不小于20；60厚C15混凝土垫层；现浇混凝土楼板，板面找平。3.2.6 屋面本工程设计按II级屋面防水进行
20、设防。（1）屋面1：混凝土屋面（自下而上做法）：20厚1：2.5水泥砂浆保护层，聚氨酯无纺布隔离层，40厚C30UEA补偿收缩混凝土防水层，表面压光，内配4钢筋双向中距150，按6米*6米设分隔缝，缝宽20深10密封膏嵌缝，40厚挤塑板聚苯乙烯泡沫板，4厚SBS改性沥青防水卷材，刷基层处理剂一遍，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，每6*6设30mm宽分隔缝，防水油膏嵌缝，混凝土屋面板，表面清扫干净（2）屋面220厚1：2.5水泥砂浆保护层,4厚SBS改性沥青防水卷材,刷基层处理剂一遍（3）屋面2：防滑地砖上人平屋面10厚地砖铺平拍实，1：1水泥浆擦缝,20厚1：2水泥砂浆找平，水泥砂浆找1%坡坡
21、向排水口，最薄处20厚，每6*6设30mm宽分隔缝，防水油膏嵌缝50厚C20细石混凝土找1%坡，最薄处不小于50，每6*6设30mm宽、10mm深分隔缝，防水油膏嵌缝3.2.7 门窗门为木夹板门，平开启方向墙面安装。铝合金窗均平墙中安装，采用88系列框料，玻璃为LOW-E中空无色玻璃。3.3 结构设计概况3.3.1 结构型式及抗震等级本工程结构型式为钢筋混凝土框架结构。结构设计使用年限50年，结构安全等级二级，结构耐火等级为二级，地震烈度设防为7度。3.3.2 基础概况本工程基础形式采用柱下钢筋混凝土独立基础。3.3.3 钢筋级别及混凝土强度等级钢筋采用HRB335级（级）、HRB400级（级
22、）。基础、柱、梁、板强度等级：(1)0.000以下基础、基础梁、基础柱均为C30.(2)首层柱、梁、板为C30。(3)其余柱、梁、板均为C25。3.3.4 砌块砌体框架填充墙都采用M5加气混凝土砌块（容重小于7.0KN/M3），0.000以上M5混合砂浆砌筑，0.000以下M5水泥砂浆。地面以下采用MU10机制砖。3.4 施工部署3.4.1 施工部署的原则（1）以质量、安全、工期为主导进行整个施工过程中的劳动组织，做好配置施工设备和技术物资的供应。（2）坚持先地下、后地上，先室外、后室内的原则科学组织小步距平行流水、立体交叉施工。（3）在统筹安排的基础上，运用统筹网络法专业工种各自作战，抓好施
23、工组织和季节性施工。要明确五个落实：责任落实、人员落实、技术物资、供应落实、材质落实和质量保证体系落实。（4）为了部署的全部落实，管理要建立两个保证：一是在施工内部要组织好技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络与生产网络同步进行，二是外部要求组织好建设、设计、监理、质检部门、施工方定期和不定期共同协调、统一认识、及时排障，以求施工顺利进行。3.4.2施工部署的总体构想为确保工程质量并如期完成，我们采取按单体结构分段，立体交叉小步距流水施工组织，达到早投入，早撤出，先紧后松，留有充分余地和时间，精心进行装修和完成配套工程。施工中要重点把握好以下几个关健环节：（1）基础工程按先深后浅的顺序
24、施工，确保基础工程及主体结构工程按计划完成。（2）垂直运输选用塔吊1台，确保施工的顺利进行。（详见施工现场平面布置图）（3）为实现工程施工部署，应当抓好如下交叉作业： 临时设施与正式工程同时施工：为抓好施工进度，在施工准备的同时要全面平整施工场地，临时设施搭建分轻重缓急安排，首先做临时水电线路，工地办公室，部分职工宿舍，食堂及搅拌机棚。 装修工程与结构工程交叉作业：各施工队视具体情况，充分利用时间和空间的搭接，合理组织交叉作业，实现装修工程与结构工程交叉施工，但必须掌握结构工程经验收后才能插入装修的原则。3.4.3 施工组织机构和施工人员配备择优组建一个精干的项目经理部项目经理，负责本工程施工
25、的一切事务。(1) 施工组织机构公司经理及职能处室项目经理项目副经理项目技术负责人安装负责人质量负责人安全负责人动力负责人木工负责人钢筋工负责人砼工负责人泥工负责人装饰工负责人劳资负责人材料负责人统计负责人(2)施工人员配备1）项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理
26、人员的职责权限和各项规章制度。对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2）项目副经理项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。3）项目技术负责人负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管
27、理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。监督隐蔽验收的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、
28、认真的完成。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时上报，并在上级总工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。4）施工员认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。切实做好操作班组施工任务安排和技术交底，检查把关混凝土及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、
29、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。参加定期安全检查并做好整改工作。5）质检员向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织所负责区段内的质量互检，按细则实施奖罚。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。负责监
30、督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。6）安全员贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放
31、职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。7）材料员及时了解市场信息，要做到四勤：“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。配合质检员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8）资料员根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班
32、组、质检员做好原材料试验报告。及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。9）生产班组长按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
33、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。组织本组工人学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气等设备。经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。3.4.4 质量、安全方针及工程质量、安全生产承诺(1)工程质量承诺：严格按设计图纸、规范、标准
34、精心组织，精心施工，工程质量合格。(2)工期目标：确保180天内完工，力争提前交付使用。(3)安全生产承诺：严格执行国家安全生产规范，淮安市市级行业、企业有关安全规章制度。认真贯彻执行国家JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准，杜绝重大伤亡事故，年轻伤频率控制在3以内。(4)效益目标：对生产要素实行优化配置、动态管理，财务、成本、预决算、生产计划实行微机管理，提高准确性和效率，不断优化施工方案和施工计划，在保证实现质量、安全、文明施工、工期目标的前提下，争创好的经济效益。3.4.5 进度计划概述根据本工程特点情况，主体结构部份，组织各专业工种进行流水施工，内装饰工程由下往上进行，外装饰工程由
35、上往下进行，主要分部分项工程的流水施工顺序如下：（1）基础工程：定位放样开挖平整基础验收垫层基础模板基础钢筋柱模板基础混凝土基础混凝土养护基础土方回填。（2）主体结构工程：测量放线复核柱钢筋绑扎钢筋验收柱封模柱砼浇筑楼面梁板支模梁板钢筋绑扎梁板钢筋验收梁板砼浇筑砼养护转上层施工（3）内装饰工程：天棚、内墙面基层清理冲筋、打灰饼门窗框安装粉门窗护角天棚抹灰墙面抹灰楼地面找平楼地面面层门窗扇安装外墙饰面。（4）外墙装饰工程：外墙基层清理外墙面大角找平、找方外墙面标准点弹外窗框边垂直线外窗框安装外墙抹灰外墙饰面外窗扇安装外架拆除室外工程。（5）结构施工时外架随主体结构工程搭设，水电安装与土建配合及时
36、穿插。4 施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1施工进度计划编制说明4.1.1进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。4.1.2施工进度计划（见附后图）主要分部施工计划（1）主体结构分阶段组织施工，结构制作、安装、砌体等工序实行穿插施工，组织立体交叉施工作业。（2）主体验收后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。室内外抹灰镶砖、外墙涂刷、内粉、门窗均分施工段进行，增加劳动力投入量。
37、在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工等工作。剩余为清理、修补、撤场时间。4.2 材料采购计划（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。（3）有系统地搜
38、集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。（4）在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。（5）采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。4.3 施工进度计划管理及保证措施4.3.1 施工进度计划管理（1）进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
39、项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。（2）由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。（3）工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。4.3.2 保证工程进度技术措施1.组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选
40、择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工
41、程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2.保证制度建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3.计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键
42、矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施
43、工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。(7) 为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。4.经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即h一
44、班连续工作，浇筑混凝土等作业。（2）整个工程层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。（3）新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（4）装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。（5）准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。5.作风保证（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物
45、合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6.新技术保证采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7.设备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8.准备工作保证施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9.部署保证（1）加强现场管理机构计划管理，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程
