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1、第一章 编制依据 经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料；施工组织总设计对本单位工程的有关规定；施工工期要求及开、竣工日期；施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；劳动定额及机械台班定额；其他有关要求和资料，如工程合同等。第二章、工程概况2.1工程特点 本工程采用全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地上11层，建筑物高度为36米左右，基础采用筏板基础。2.2建设地点特征 本工程位于阜新市清
2、河门区新平路以北，场地四周均临城市规划道路。基地外形较规则，地势平坦，交通便利。2.3施工条件 自然条件： 根据工程周边建筑物情况和勘察测绘院的岩土工程勘察报告，本区古地貌为地堑型断陷盆地。盆地内部自下而上依次沉积为中侏罗统兰旗组，下白垩统义县组火山岩：下白垩统九佛堂组、阜新组，中白垩统孙家湾组的一套碎屑沉积岩。一般厚度大于150米。太古界老地层只在盆地边缘出现，自白垩纪以后，本区一直处于地壳上升阶段，故缺失第三纪及第四纪早期，中期地层。第四纪晚期地壳呈间歇性上升趋势，故第四纪晚期及全新世沉积地层直按覆盖于中白垩地层之上。 本场区勘察深度范围内，地基土自上而下分为如下3层。层杂填土:杂色,稍湿
3、,松散,成分以建筑垃圾、砂土等为主,为人工填土。层全风化砂岩:棕黄色,风化裂隙很发育,结构已基本破坏,风化成砂土状,手捏呈小碎块状,矿物质成分已基本改变,干钻可钻进。层强风化砂岩:灰黄色-灰色,风化裂隙很发育,结构大部分破坏,岩体破碎,手捏呈块状或柱状,矿物质成分已显著变化,随深度加深风化程度逐渐减弱,岩芯钻方可钻进。第三章、施工部署3.1项目管理组织该工程单体面积较大、施工难度高及施工质量要求高，公司成立工程指挥部、项目部。项目部主要成员责任如下：项目经理（一）项目经理的任务1、用好人搭好领导班子2、理好财做好成本核算工作3、管好物物料管理4、交好活优质工程（二）项目经理的工作内容1、早来晚
4、走：早来巡视现场，安排各项工作；晚走检查现场，消除各种隐患；2、给开展各项工作创造必要条件，形成良性循环；3、掌握第一手资料，避免盲目指挥；4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况；5、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况；6、及时解决各种问题，协调处理各种关系；7、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作；8、对技术质量工作要长抓不懈；9、抓好资料的管理归档工作；10、做好成本核算工作；11、抓好竣工验收工作。现场工程师职责1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作；2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸（包括原结构图和装饰施工图），技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等；
5、3、向施工部门解释设计图纸和技术规定；4、主持编制施工方案；5、监督现场设备材料的检验工作；6、监督工程质量验收工作；7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定；8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作；9、监督现场测量控制工作；10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作；11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交；12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。项目助理职责1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具
6、须经项目负责人批准；4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；8、选择本系统施工管理的负责人；本系统工程完工后，进行自我检查，鉴定工程质量，向项目负责人汇报；9、指导并监督工长按设计要求施工；10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；11、做好向甲方移交工作。工长的职责1、接受项目助理的工作指令，负责本工程项目施工的组织工作；2、严格按网络计划进度组织施工，
7、保证完成多工序的施工任务；3、负责向班组下达工程任务书或承包书，并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底；4、对所管辖的工程质量负责；5、负责任务书验收，并检查考勤、质量、耗料情况，作为结算依据；6、教育工人遵守现场规章制度；7、参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在例会上提出，以求得解决；8、听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作；9、严格执行工作例会决定的有关内容；10、做好工种之间的相互配合；11、保护成品，妥善保管材料、设备及施工机具。物资助理的工作职责1、负责编制物质计划；2、负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应；3、负责催促上一级
8、材料管理部门，将所采购的设备和材料发运到现场；4、核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入（现场暂存）库；5、保管所有的订货单（或复印件）、收货报告、发票以及其它货运文件和有关资料，并对照收货报告核销订货单，以查对还有那些设备、设备、材料没运到现场；6、及时将到货与订货不符以及到货中缺损问题向项目负责人汇报，并根据项目负责人的意见进行处理；7、解决现场区域内的水平与垂直运输，保证及时安全将物资运到施工现场；8、负责做好现场材料储存保管工作；9、对工人班组要实行计划领料，无项目领料予拒发，计划领料单与任务书同步；10、组织好物资回收，包括旧房改造拆除物资及施工剩余物资；11
9、、负责做好材料核算工作。协调办公室的工作职责1、负责组织每天的工程例会，代表乙方参加甲方召开的每周协调会，并起草会议纪要（由甲方印刷）送发有关人员及部门；2、负责与甲方、设计方、外商之间的交涉及协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行；3、协调现场各施工单位（分包单位）的关系，保证相互协调，有利于施工；4、协调本单位所属各施工单位之间，材料供应与技术部门之间的协调统一；5、检查、监督分包单位的工程进度、质量；6、协助财务部门与甲方结算工程款；7、管理好合同、催办技术经济洽商；8、保管有关合同副本、进度计划等有关资料；9、监管现场各项规章制度的执行；10、写工程施工日志；11、负责编制网络
10、计划，并及时调整计划；监督任务书的签发和结算，正确执行定额；12、积累各种施工过程的原始资料；13、监督现场安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，保证不发生重大伤亡事故和火警、保安事故；质量监督的职责1、向班组贯彻工艺要求及质量标准；2、参与研究和确定施工方法；3、对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报；4、建立自检制，参与任务书结算审核工作；5、及时进行隐蔽工程验收，并保管资料；6、每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，直至合格；7、每项工程竣工，要提供质量检验资料；8、要经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育；现场安全员职责
11、1、在项目经理领导下，全面负责工程项目的安全工作；2、负责门卫管理；3、负责用火登记；4、负责检查消防器管理；5、负责检查暂设水电设备是否正常；6、负责检查各种电动工具的防电功能是否正常；7、对新进场的人员负责安全、保卫教育；8、监督劳动保护用品的正确使用；9、负责对电梯司机的安全教育，并制订和颁发外用电梯使用制度。班长工作职责1、接受工长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工；2、保证完成任务进度计划；3、保证质量；4、遵守劳动纪律和现场一切规章制度；5、保护成品，在施工中搞好与其它工程的配合；6、保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏；7、搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚
12、料；8、下班时要将现场整理好，包括关电、关灯、关门窗、清理现场。会计负责人工作职责1、负责与预算部门协作编制预算成本和计划成本；2、负责协调材料部门编制材料资金计划；3、负责协调劳资部门编制工资计划；4、要协助有关部门编制费用支出计划；5、会同预算部门，技术部门与甲方办理经济洽商；6、及时向甲方结算收取工程进度款；7、负责工程竣工结算并及时收回工程款；8、负责资金管理，成本核算工作；9、做好财务成本分析，及时向项目经理及上级财务部门报告；10项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计。（5）施工项目经理部的管理制度项目经理部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本
13、会议制度。 一、经理部政务会议 1、政务会议是经理部的最高权力会议。 2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。 3、参加会议人员：经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。 4、会议召开时间由总经理决定。 5、会议内容： （1）研究决定生产经营活动中的重大问题。 （2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。 （3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。 （4）研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。 （5）经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议 1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。 2、
14、办公会议由经理或常务副经理主持。 3、一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。 4、参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员。 5、会议内容： （1）传达上级有关文件或会议精神。 （2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。 （3）研究解决生产、工作中存在的问题。 （4）部署、安排下周生产、工作。 （5）经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三、业务、技术会议 经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或常务副经理决定。专业会议由经理或常务副经理、副经理、总工程师召集。生产计划
15、、统计制度第一条 按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。 第二条 在每月的25号召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。 第三条 发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。 第四条 搞好年、季、月、旬、周的有关报表，并每月在22日前上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。 第五条 按规定的日期及时、准确地向处、局上报工程完成形象进度，施工产值等有关情况。 第六条 计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、滚动计划等现代化管理方法。3.2施工技术管理制度 一
16、、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。 三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。 四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9001质量标准，不断提高业务管理水平。 五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的
17、技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。 六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。 七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。 八、做好技术总
18、结工作。阶段性工作做完后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。 九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。3.3质量管理制度 一、确定质量目标1分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%（且主要项目必须为优良）。2.重大质量事故为0次。3工程外观质量达到合格。 二、建立管理体系 1.成立以项目经理
19、为组长，总工程师为副组长，质检员、技术员哥专业工长为组员的质量领导小组。 2.明确质量领导小组成员的职责。 3.实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。 4.项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。 5.主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工作质量评定工作，并向项目经理报告工作。 三、质量保证措施 1.建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范
20、，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所有主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理工程师审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位职责的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。 2.为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性、测量人员必须保持相对稳定。 3.设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成
21、优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 四、实行质量检查制度 1.项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。 2.主任（总）工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 3.经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查和检查制度。 4.要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。 五、严肃对待质量事故 1.发生质量事故，不论其性质、情节如
22、何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。 2.按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。 3.对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。 4.对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。 六、搞好质量报表 1.项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日准时上报局、处。 2.工程质量月报工作必须按照现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定，（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。 3.工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评
23、定超前报出。 4.按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。 七、做好质量资料管理 1.建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。 2.按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。 3.实现资料管理规范化。3.4材料收发管理制度 一、收料 1.购置材料，主管部门要提前做出一式三份的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。2.采购员将依计划采购回的材料与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、质量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。3.凡是名称、数量、型
24、号、质量与实物不符的材料，一律不予点收。否则，由此造成的一切损失，均由保管员负担。二、收料1.开具领料单人员明确如下：项目领导、项目负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）、机务统计、机务调度、机务工程师。2.行政用品、劳保品由行政主管和劳资员开具料单，方可领料。3.项目所用小型机具和工具，必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。4.项目所用设备的有关配件必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。5.项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑油管理人员开具的料单，方可领料。6.其他材料由部门负责人开具料单，方可领料。7.非以上人员开具的领料单，库房保管员必
25、须拒绝发料。8.若以上人员外出需委托他人开具料单，必须提前申请，否则不予领料。3.5劳动用工管理制度 一、经理部的劳动用工要按照优化组合、竞争上岗、人员精干、工作高效的原则，采用灵活多变的用工办法（即任务重、工期紧、用工多；任务小、工作量少、用工少）来调整用工结构。 二、经理部的劳动力配置使用计划在按编制定员标准和劳动定额组织生产的前提下，进行合理安排，节约使用。项目人员要求一专多能，一人多职，从严控制非生产人员，真正达到满负荷工作制。 三、经理部按施工组织设计编制确定用工人数，择优录用。本着“能者上，平者让，庸者下”的原则聘用人员，充分发挥职工的聪明才智，不断挖掘各类人才。 四、经理部的人员
26、由处劳务市场调配外，还可根据施工生产需要，在社会上聘用有技术、素质好的临时工。 五、建立健全职工个人档案。为了便于更好地掌握每个职工的状况，经理部将建立职工个人档案，包括职工身体健康、家庭住址、身份证复印件、参加工作时间、何时何地任何职务、技术培训考核材料等内容。 六、根据生产和工作需要，实行以年为周期的综合计算工时工作制。在施工生产中要合理安排职工的休息和休假，做到劳逸结合，保证职工身心健康。加强职工假期和休假管理，建立健全各种假期登记台帐，完善请销假手续。 七、加强劳动用工管理基础工作，建立健全相应的劳动用工统计台帐、工资台帐、养老保险统筹台帐和职工出勤表、专业技术职务和技师评聘（考核）表
27、等各类报表，做好信息的收集、整理、反馈。 八、加强对职工思想作风、劳动纪律、工作技能、完成任务情况等考评考核工作，经理部将不定期地对劳动纪律、工作能力、工作质量、工作成绩等进行考核，真正体现多劳多得、奖勤罚懒的原则。积极开展职工教育和培训，开发人力资源，提高职工的技术文化素质和工作能力。 3.6行政办公用品管理制度 一、物品购置 1.每月20日前，各部门主管填写物品采购报告，由行政部门汇总后填写本月采购计划表（材料计划明细表），主管领导审批后，交采购人员购买。计划表一联由行政部门存查；二联附发票报销；三联交库房保管人员核帐。超计划部门，保管员不予点收。 2.采购员凭点收单和计划表二联到财务部报
28、账。 二、保管和发放1.购回物品需及时交库房保管员点收。保管员要建立物品明细账，材料统计建总金额帐。每月保管员和统计员核帐，要做到帐帐相符，账实相符。非一次性消耗用品，除库房保管员建账外，行政部门同时登记个人领用台帐，以掌握其配置情况。用品的发放，由行政部门根据原购物计划，开具一式三联领料单。 3.库房保管员严格按照领料单，参照对应的计划进行发放。非行政部门开具料单和超计划料单均不发放。三、用品的损坏和转移 1.办公用品（价值超过50元）在使用中损坏，照价赔偿。可修复使用的，修理费由损坏者承担。 2.领取办公用具的人员在工作调动时，应根据处有关文件规定收回或带走。属收回而带走的，列帐转机关处理
29、。 四、食堂炊具、用具及招待用烟、酒的管理，参照本制度执行。施工方案 4.1施工流向及施工程序 （1）各个分部工程施工段的划分及施工流向的确定基础工程的各个施工过程划分为两个施工段；主体工程的各个施工过程划分为四个施工段；（2）地下工程、主体结构、内外装饰、屋面工程等施工阶段的施工顺序。 4.2主要施工机械的选择 机械化施工是改变建筑工业生产落后面貌，实现建筑工业化的基础，因此施工机械的选择是施工方法选择的中心环节。选择施工机械时，应着重考虑以下几方面： 选择施工机械时，应首先根据工程特点选择适宜的主导工程的施工机械。几种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械的效
30、率。在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号少一些，以利于机械管理。机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。 4.3主要分部分项工程的施工方法 （1）施工测量与放线高程定位系统： 本工程采用甲方提供的高程定位系统，各单体0.000相当于绝对高程详总图。水平定位系统： 本工程采用甲方提供的界址点定位坐标系统。建筑物在总平面中的定位坐标为轴线焦点坐标，轴线与建筑围护结构体系外轮廓线的垂直距离：高层为：100，多层为120；施工时应对其进行全面放线，以确保建筑物之间及建筑物与道路等的间距准确无误。如现场发现施工图中所示坐标与实际情况有出入时，应及时通知设计人员进行研究处理。（2）基础土方的开挖
31、和回填本工程采用发板基础及柱，墙下扩展基础，持力层位松散卵石层。基础开挖至基底标高以上200时，应进行普遍钎探，并通知地质勘察监理设计等有关单位共同验操，确定持力层准确无误后，方可进行下一道工序。 上部结构施工前应对地坪下基坑部分进行回填，回填土必须分层夯实，每层厚度不大于250，压实系数&0.95本工程回填土必须符合相关质量规范，分层夯实（即每回填200高即进行夯实，夯实后密实度90%，边角处须补夯密实。）回填前应去掉含腐蚀性有机物土，严禁回填如建筑垃圾等不符合要求的土壤。（3）垫层混凝土 采取机械开挖，应保护基底土不受扰动，并在基底设计标高以上保留200厚原土层采用人工开挖。基坑不得积水，
32、经验收合格后立即施工基础垫层。混凝土基础下设100厚C15素混凝土垫层，每边宽出基础边100。 基础上插筋的值径数量和位置必须与柱剪力墙详图仔细核对，并固定，经验收合格后方许浇混凝土。 （5）地下防水工程地下部分防水等级按二级设计，混凝土抗渗等级为S6，底板、侧壁和顶板外侧作1.2厚PET高分子复合卷材外防水层，具体做法详建施图。 地下室防水施工应由专业防水施工队伍进行，并应严格按照地下工程防水技术规范（JB 50108-2001）施工，地下防水工程质量验收规范（GB 50208-2002）验收，以确保防水工程质量，防止出现渗漏现象。 （6）主题结构施工阶段的钢筋工程、模板工程及混凝土工程绑扎
33、时注意间距及钢筋的规格，钢筋间距，锚固长度必须符合图纸及规范要求，对于悬挑结构，钢筋的摆放弯勾应正确，伸入梁内及板内的锚固长度必须达到设计和规范要求，钢筋保护层厚度要保证，特别是根部不得放错位置，绑扣不得漏绑，以及绑扣丝方向应朝里，防止其锈蚀污染砼外表面。剪力墙绑扎，必须划线绑扎，水平筋锚固一致，暗柱、剪力墙在板中必须电焊固定，避免位移。有防水要求处扎丝扣全部朝内，不得外露。注意墙体洞口，因安装留设洞口处的洞口加筋不得遗漏。墙体拉接筋的位置，间距及门洞过梁位置必须准确。墙体暗柱，必须在剪力墙绑扎前，位置固定正确，吊线校正。钢筋的搭接、锚固长度及伸出板面钢筋长度和暗柱钢筋的变筋。人防板中的拉勾，
34、钢筋保护按要求搁置垫块，同时加强绑扎质量。梁与梁交叉处钢筋位置正确，不得出现钢筋重复交叉重叠，钢筋超高。现浇平板中，预留洞口周边大于要求的必须有洞口加筋，能不断的，应尽量绕洞口绑扎。楼梯为二次施工，应保证钢筋位置的正确模板安装根据模板边线位置，在距筏板面（或模板下口上）50100mm处焊固定筋，防止模板位移。外围墙体抗渗与不抗渗处，均在交接暗柱边，立钢丝网一道，绑扎在暗柱上；以便能有效进行区分不同标号的砼。在钢筋上引测+50线，根据模数在模板下口用12.5水泥砂浆找平；搭设梁、板支模架。清理、清扫墙、柱内垃圾；先立单边模板，模板拼装好后，立即进行垂直度的校正，并及时检查模板位置是否正确，并加以
35、固定，再进行穿螺杆，另外一边模板的安装，方法同前。在穿墙螺杆中，必须先套PVC套管，以便螺杆重复使用，PVC管外，必须有同墙厚的固定撑筋，有防水要求处，螺杆中有5050mm止水片一道，同时有固定墙厚焊筋。剪力墙、柱校正加固，必须拉线校正加固，在同一轴线上的洞口，加固钢管必须贯穿，使墙体洞口保持在同一平面上。剪力墙、柱遇梁时，应留出梁的位置，墙体对拉螺杆，-3.1m以下螺杆间距300700mm，-3.10m以上螺杆间距600700mm，十字、T字及转角处，距阴角螺杆距离不得大于300；采用竹胶板支剪力墙时，根据竹胶板后边设木枋80100 mm 300，对螺栓采用双管钢管固定，-3.1m以上螺栓间
36、距450700mm，-3.1m以下至筏板面间距为450450mm。遇洞口时，拉接加固钢管必须有两端固定。剪力墙、柱与梁交叉处，不符钢模尺寸，采用木模镶贴，但必须镶贴牢固，接缝严密。剪力墙、柱模板安装时，有墙体拉接筋时，拉接钢筋必须紧贴模板，以便能及时发现，凿筋时深度不超过保护层；做法见下图；有门过梁时，应在墙、柱中留出。梁的模板跨度大于4m时，梁底板应起拱2/1000-3/1000，板跨度大于4m时，起拱1/1000-1.5/1000。梁高大于600，采用对拉螺栓固定加固或斜杆支撑加固。竹胶板在平板四周，固定铁钉不得小于3只/米，其余地方保证不变形、起拱，竹胶板接缝处采用胶带封密，平板的模板与
37、模板的接缝必须留设在木坊中间，减少砼的漏浆。墙体中的预留洞口模板，周边应有固定设置；做法见下图；平板预留洞口在平板上预留、固定。楼梯模板，地下室层高4m，为了保证砼质量，加上楼梯为板式楼梯，故采取二次支模；一次休息平台、楼梯梁与剪力墙同时进行模板安装，以便休息平台、楼梯梁的钢筋预先留设；并在留设位置的墙中增设铁丝网，防止砼外漏；二次支模待剪力墙模板拆除之后，进行支模。模板的拆除剪力墙、柱模板在浇捣后24小时拆除，有防水要求的墙体72小时，以保持砼的有效湿度。同时必须满足在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板，而受损坏后，方可拆除。梁、板模板的拆除，必须经技术人员的通知，及拆模试块强度达到以下情
38、况方可拆除：板：结构跨度2 8m，达到设计强度75%。梁：结构跨度8m，达到设计强度75%。悬跳结构：2m达到设计强度75%.；2m达到设计强度100%。拆模的顺序一般按先支后拆，后支先拆的原则进行；梁底板拆除应先中间后两边，或先两边后中间；不得从一边往另一边拆除，板模板拆除方法同梁底模板拆除方法相同。模板拆除后应及时进行清理，刷脱膜剂，并分规格堆放整齐，及时周转使用;若不用的模板、木块应及时清理到指定地点，堆放整齐，钢管扣件集中堆放，回型勾装袋，集中堆放。砼工程砼工程时主体结构最最关键的一个环节，也是装饰工程的依靠。根据施工顺序，地下室分2段施工，地面以上分单元楼锯齿型依次施工。1 筏板混凝
39、土浇筑输送管道采用边浇筑边拆管的方法进行施工。由南至北，浇筑混凝土采用的自流斜面分层一次到顶法，每作业面分前、中、后三排振捣混凝土，混凝土浇筑成型后即用木抹子抹平底板表面，标高、厚度采用水准仪定点测平， 用小白线严格控制板面标高和表面平整。筏板砼厚度为600，小于1000，不属于大体积混凝土；但也应按大体积混凝土考虑，浇筑筏板混凝土时，由于凝结过程中水泥会散发大量的水化热，因而产生内外温度差，容易导致混凝土产生裂缝；设置测温孔，有效控制质量。、段筏板采用砼标号C35S6，段砼大约1397m3；段砼大约1129m3；计划采用固定泵1台，汽车泵1台；砼车10辆；计划浇筑速度60 m3/小时，计划浇
40、捣时间段28小时，段25小时；浇筑方向由短边方向先浇，从段AD单元推进，段BD单元推进。混凝土浇筑方法采用“一次浇筑、一个坡度、薄层浇捣、循环渐进、一次到一个高度”的浇捣方法。混凝土浇筑要注意自然坡的振捣的密度，上层与下层插入间隔要均匀，振动器快插慢拔，插点要均匀移动，不得漏振。移动间隔一般为300400，振动上层时，应插入下层50，以消除两层间的接缝。浇筑混凝土应连续进行，如必须间歇应尽量缩短时间，并保证在前一层混凝土初凝前，上层混凝土浇捣完毕。浇捣混凝土时应有钢筋工、木工经常观察模板、钢筋位置是否移位、变形；发现问题应立即修整，确保正确无误。混凝土表面处理：基础混凝土表面水泥浆较厚，防止混
41、凝土表面产生裂缝，因此在浇捣混凝土后23小时，在初凝前用长刮尺刮平，用小型平板振动机振捣密实，再后用砂板搓平压实，以闭合收水裂缝；在4小时左右，再盖上一层薄膜；在终凝后应蓄水保湿14天。在混凝土浇捣过程中，专人负责；根据混凝土工作度情况来确定混凝土的坍落度，及时与商品混凝土供应站联系，减少混凝土泌水，确保混凝土最佳工作度。混凝土保温及测量工作要持续到混凝土温度与大气平均温度差15以内，混凝土温度达到设计强度的85%以上并经技术部门会同监理同意后方可停止。测温孔设置（每组间隔为10米），每组设浅、中、深、三孔、间隔布置，浅孔深20mm，中孔深600mm，深孔深900mm，孔用25钢管，底用钢板堵
42、焊，测温人员经培训后上岗工作，昼夜24h，分三班每班1人测温，并认真作好测温上部高出承台板150cm，孔上口用木塞堵严。记录（孔内温度与混凝土表面覆盖层下温度）。混凝土浇筑24h后即开始进行测温，每间隔2h至3h测温一次，测温时玻璃温度表轻轻放入孔底，停留5分钟后，迅速将温度计抽出，并用手指捏住应读的位置，立即读出温度值，绘出温度变化曲线图，作为技术部门与监理部门进行实例分析的依据。 （7）围护结构的砌筑外墙墙体：高层采用200厚页岩空心砖；多层采用240厚KP1多孔砖。分户墙墙体：高层采用200厚页岩空心砖；多层采用240厚KP1多孔砖。户内分隔墙墙体：高层厨房、卫生间的部分内墙采用100厚
43、KP1多孔砖，其余隔墙采用100厚GSZ钢丝网架珍珠岩夹心墙体（做法详川05J116），具体部位详建筑平面图；多层均采用240厚和120厚KP1多孔砖。各层内外墙砌筑时，下面先砌三皮页岩实心砖，门窗洞口四周采用页岩实心砖砌筑。 （8）屋面工程本工程屋面防水等级为：高层级，采用1.2厚PET高分子复合卷材和40厚配筋混凝土。刚性防水层设二道设防，防水层合理使用年限为15年。多层级，采用1.2厚PET高分子复合卷材一道设防，防水层合理使用年限为10年。防水做法详工程做法。 （9）脚手架工程脚手架的基础脚手架搭设前基础要平整夯实，架基及周围不得积水，在距脚手架外立杆外侧0.5米处，设置一排水沟，在最
44、低点，设置积水坑，水流入坑内，用潜水泵将水排出，排水沟坡度为3-5。以保证架基的承载能力，基槽回填土必须步步夯实后，才能做脚手架基础。 回填土夯实后，上面铺设厚度50mm的0.23m木脚手板，之后在木脚手板上放置钢底座，钢底座上放置立杆，之后按设计的立杆间距进行放线定位，铺设木脚手板要平稳，不得悬空。脚手架结构技术要求 依脚手架结构要求本工程为框架结构，采有里外双排架使用，脚手架里侧立杆距墙200mm，竖立杆低于檐口为450mm，外立杆高于墙口1.2m，立杆排距1.2m，立杆纵距1.8m，大横杆步距1.8m，小横杆间距1.5m，立杆、大横杆均采用一字扣件对接，在搭设过程中立杆要搭设在大横杆的外
45、侧，相邻两根杆件接头要相互错开一步且不于500mm,各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。立杆搭设要垂直，横杆搭设要水平，立杆搭设垂直度为1/400，全高不大于50mm，大横杆搭设要水平，全长水平差不大于20mm，立杆的纵距排距偏差不大于20mm，小横杆外侧伸出架体的长度为140mm，小横杆偏离主节点的距离不应大于150cm，靠墙一侧的外伸长度不应大于500mm.距地面200mm处设扫地杆。 架体与建筑物的拉结，架体高度每楼层用短钢管与楼层柱子拉结，并且用拉结杆里外脚手架与立杆或大横杆用扣件扣牢。拉结点的设置为垂直高度不大于4米且层层拉接及水平间距不大于6米且每隔一混凝土柱设置一拉接点
46、，设置时尽量靠近主节点，偏离主节点的距离不应大于30cm。布设形式采用花排。 剪刀撑采用6米的钢管搭设，立杆7根、大横杆7根为一组剪刀撑，每隔6根设置一组与地面成45度角，脚手架两端转角处两侧设置，每组剪刀撑上下要连续设置，斜杆除两端用回转扣件与立杆、大横杆扣紧外，在中间要增加2个扣件扣牢，斜杆两端扣件与立杆结点的距离不得大于150mm，最下边斜杆与立杆的连结点距离不大于200mm，剪刀撑杆件的搭接长度为1000mm，用三个扣件扣牢，扣件扣在钢管端头处不小于10cm处。剪刀撑下端一定要落地。 脚手板的铺设，施工操作层的脚手架必须铺满、铺稳、铺严，距离墙面不得大于200mm，里立杆与墙面之间铺设一块脚手板，不得有空隙和控头板，本工程砌筑自上而下的进行施工只考虑一个操作层，对头铺设的脚手板，接头下面必须设两根小横杆，板端距小横杆150mm，拐弯处的脚手板必须交叉搭铺。操作层、通道口的防护，在操作层高1.2m处设两道防护栏杆，但必须挂设有准用证的密目式立网，立网的边绳与大横杆靠紧，并用绳系结牢固，并设180mm高的踢脚板用木脚板代
