清淤河道施工组织设计.doc

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1、工程概况及施工部署一、工程概况1.1、工程施工内容 沟渠清淤2050米，新建单庄涵洞8T启闭机、维修圣旨张庄桥；维修卧龙岗涵洞5T启闭机、圣旨张庄涵洞5T启闭机。1.2、交通条件 本工程处在成武县城以南，交通条件便利。工程所需各种材料、施工机械均可有道路到达施工现场，交通条件非常方便。1.3 工程特点本工程有如下施工特点：1. 设备物资进场及施工进点可利用现有道路。2.施工工期短，施工强度大，需短期投入大量机械设备。1.4工程施工总体目标1.4.1质量方针科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进。1.4.2质量目标确保工程合格率100%，杜绝重大质量责任事故，争创优质工程。1.4.3安全生产目标

2、控制事故的发生，实现“事故零目标”；不发生重大人身伤亡事故，不发生重大机械设备事故；不发生重大火灾事故，不发生重大交通事故；不发生重大垮塌事故，不发生重大职业卫生伤害事故。1.5 施工组织设计编制的依据和原则1.5.1编制依据1.现行有关施工操作规程规范；2.踏勘现场了解的有关信息及资料；3.我司的人员、设备情况和施工经验。1.5.2编制原则1.加强现场管理和协调，确保安全生产。2.采用我司近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺及施工设备。3.科学合理安排施工作业面和工作程序，配备足够施工生产所需资源，确保工程按期、优质完成。4.调集我司精干的管理人员和雄厚的技术力量，并组建一个强有力

3、的项目部。5.充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。6.针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。二、施工组织管理我公司将在其它项目承包管理中取得的经验基础上，严格按建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同内的工程进行科学管理和组织施工，对项目的质量、安全、文明施工、环保、进度、造价、标化等进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需要，确保安全、质量和进度。我公司的目标是在满足合同的前提下，在工程质量、施工安全、项目管理、现场施工的文明程度以及环保等方面均达到业主要求。在施工中将

4、采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，确保项目目标的实现。为此，我们承诺做到：1、组织最佳项目班子，适应项目管理要求根据工程管理需要，项目班子和施工队伍优选参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干，各级管理班子的组织和人员配备注重具有较强的指导、协调和管理施工的能力。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件（1）注重与地方专业部门如：水利、配电、交警、环保等部门联系，并制订施工规划，完善施工大纲，为编制实施性施工方案打下基础。（2）编制整个施工流程，提交监理、业主审核。（3）根据施工进度需要，上足施工人员和机械设备。（4）根据已定施工总工期和确定的进度计划，对施工条件

5、、施工进度制订分项实施计划，提出有力的措施，从计划管理上全面平衡协调，推出计划管理。施 工 准 备 工 作2.1、 施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。2.2、劳动力组织计划 2.2.1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。 2.2.2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需

6、用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。2.3、施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。由于施工工期较短，项目部管理人员和民技工的办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为有关工程测量的基础，并根据该工程的需要，引测和布设若干个水准点，并采取措施保护好，作为该工程设计高程控制

7、的基准点。2.4、施工用电拟在附近村庄的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具备的地方，配备2台15KW的移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为备用。主 要 施 工 方案、方 法（一）沟渠清淤本工程施工内容简单，主要为河道的清淤河道清淤总长2050米，总清淤量155805.32m3。清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。3.1、施工按排规划计划分三个施工组施工，先下游后上游原则，便于排水。3.2、施工程序 填筑围堰抽水挖掘机清淤泥 河底清淤测量验收合格 进入下一分段施工3.3、施工方法 3.3.1、围堰 每一分段施工长度初拟为200300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎

8、水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：2.0，围堰高度应比正常高水位高出0.51.0米。 3.3.2、抽水采用120潜水泵日夜不停地抽水。 用挖掘机每一分段的河底清理后，经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。 3.3.3、环境保护与市容卫生 施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。（二）、施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据，建立施工平面控制网和水准网。成立专门测量小组，负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作，并由专业测量员整理

9、资料。工程测量仪器选用经有关计量检测部门检定合格的J2级经纬仪完成施工平面控制网，标高控制用S3水准仪。测量开始前，复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点，防止人为或自然引起的控制点移位，准确无误后才开始开展下步工作。在施工过程中，经常对坐标控制网及轴线控制点，水准基点复核检查，并加以保护。施工控制网点，水准点及建筑物主轴线控制点标志应做到牢固、稳定，不下沉，不变位。可标记在附近固定建筑物上，埋设地面上点应用混凝土包护。施工控制网点测量应进行闭合误差校核，误差在15000内。（三）、施工放样3.1 开挖放样需在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或坡角点，并用醒目的标志加以标定。3

10、.2所有细部放样点，均应注意校核。校核方法宜简单易行，以能发现错误为目的，并将校核结果记入放样手簿。3.3在开挖过程中，应在经常预裂面或其他适当部位，以醒目的标志标明桩号、高程或开挖轮廓线。3.4开挖部位接近竣工时，应及时测放基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地画出开挖轮廓线，以备验收。（四）、施工排水河道现有积水，进行渠道开挖前需将河道积水进行排除，便于渠道开挖。（五）、土方开挖工程 5.1、土方开挖本工程的土方开挖量较大，采用挖掘机进行开挖。采用装载机、自卸汽车配合运输。土方开挖时，严格按照图纸要求和施工场地实际情况自上而下的进行，严禁乱挖或超挖。同时注意图纸未

11、标示出的地下管道、缆线、文物古迹和其他结构物等加以保护。开挖后的顶面标高，通过试验确定预留因压实而产生的足够的下沉量，确保顶面以下30cm的压实度不小于95%。5.2、边坡防护在进行开挖施工时，充分重视挖方边坡稳定，严格按照设计规范要求，从上向下分层开挖。并根据现场实际情况开挖，开挖后，严格按设计和监理要求控制开挖坡度，做好边坡处理，及时复核边坡，随开挖进度，采取边挖边护，确保边坡在开挖后能够保持稳定。（二）、涵洞工程1.主要工艺的施工方法1.1.施工放样、根据设计文件对涵洞的位置、中线、交角、涵长现场进行精确放样，并核对地下是否有管线或光缆。各部标高是否与设计文件相符。1.2.基坑开挖1.2

12、.1基坑开挖前要做好临时排水，避免开挖后积水浸泡基坑。1.2.2用机械开挖基坑，在接近基底标高时，应保留2030cm厚的土层，用人工集中挖除和整形，控制外形尺寸和标高。1.2.3开挖结束后，经地基承载力检测，验收合格后进入下一道工序。1.2.4开挖后的土方要马上运走，不得堆放在基坑两侧。1.2.5基坑开挖不要过早，避免因工序不能衔接而导致基坑塌方、浸水。1.2.6基坑的大小要满足施工作业面要求。为保证台背回填长度，沿台背方向预留工作面：孔径小于3m的，两侧各预留出2倍孔径，大于3m的两测各预留出的长度为底部2m，顶部为台高+2m。1.2.7基坑中浸水的，要及时排除，防止基底浸水时间过长，承载力

13、降低。1.2.8基底承载力地基承载力要求不小于设计值。1.2.9从已经完成的涵洞看，内在质量没有问题，但外观质量问题较多，主要表现在跑模、漏振等，要求各标段对已经完成的涵洞进行总结，针对出现的问题制订详细的、有针对性的整改措施，特别是在模板支撑、拉杆加密以及振捣工培训等方面下功夫，在下步施工中坚决予以改正。1.3涵洞基础施工 1.3.1砂砾垫层1.3.1.1，砂砾分层回填，每层厚度不得大于30cm。1.3.1.2采用水撼法撼实，插入式振捣器进行振捣。在边角处设集水坑，撼砂结束，将水引导排出。1.3.1.3撼砂结束进行复测标高，不足或高出部分找平并进行人工夯实，保证砂砾密实度大于90%。1.3.

14、2基础浆砌片石浆砌片石要分层错缝，坐浆挤密，填缝砂浆要饱满无空洞，基础表面要平整，不得有通缝、叠砌、贴砌和浮塞现象，勾缝牢固美观。片石规格及强度符合规范和设计要求。砂浆强度符合设计要求，并具有良好的和易性，不泌水、不离淅。1.3.3沉降缝为避免基础不均匀沉降，在涵身中部从浆砌片石开始设置沉降缝，采用2cm涂沥青膏木板作为隔离层，砌筑时保证沉降缝竖直。1.3.4基础混凝土基础混凝土必须用强制式拌和机拌和，混凝土强度达到设计标准强度的75%后，才能进行箱涵底板施工。1.4垫层施工在砌石表面用1010木方作模板，浇筑垫层混凝土，施工时要准确控制混凝土顶面标高。1.5涵身底板施工1.5.1测量放样在垫

15、层混凝土表面，重新进行涵身的准确放样，用墨线标明尺寸。1.5.2绑扎涵身底部钢筋涵身钢筋采用集中制作，现场绑扎。集中制作具有以下优点：1.5.2.1使施工现场整洁有序，不零乱。1.5.2.2弯制成品质量标准高，速度快。1.5.2.3避免分散下料带来浪费，节约成本。1.5.2.4有利于合理有序安排生产，效率高。（三）、桥梁工程对扩大基础采用机械开挖，人工清基，大块钢模拼装立模，拌和站厂制砼用罐车运至现场后吊机入模。桩基础主要采用人工挖孔和护壁，成孔后无渗水或渗水少的桩基础采用干处砼作业，渗水超过规定限值时向孔内注满清水后浇筑水下砼。墩台在安装定型钢模后，吊车提升砼入模浇筑砼。盖梁、中系梁采用托架

16、法立模，吊车提升砼入模浇筑砼。在本合同段设1处预制梁场，预制预应力T梁和小箱梁（后张法工艺）并用120t双导梁架桥机安装，T梁及小箱梁的横隔板现浇部分和湿接缝在用吊模法安装模板后浇筑砼。防撞护栏砼采用定型钢模拼装浇筑，桥面用吊机入仓厂拌砼，平板振动器和插入式振动棒捣实后整平梁找平。（1）扩大基础A. 施工方法 基坑开挖前施放控制点并埋设护桩，按地基土质及开挖深度确定开挖坡度，在基础四周留50cm的工作面宽度施放扩大基础开挖边线。在基坑迎水面侧开挖截水沟，基坑四周布置围栏，设警示标志，做好安全防护。 用挖掘机配自卸汽车开挖基坑和转运土石方。土方时开挖至距基底30cm高处时停止机械开挖，验基后用人

17、工清除剩余部分；石方时用松动爆破，爆破深度控制在距基底0.2m以上，余下部分用人工检平。 基础按台阶分层浇筑，采用大块钢模板立模，钢管和木撑支护。 砼在拌和站厂拌，罐车运输到基坑侧，根据地形条件分别采用直接卸入溜槽或汽车吊吊装入坑。 砼采用连续分层浇筑，分层厚度按不超过30cm控制。浇筑由离溜槽最近的一角开始向另三只角扩展。施工中注意在下层砼初凝或能重塑前浇筑完成上层砼。片石填充方法：将洗净湿润的片石均匀放置于刚浇筑的砼上，石间净距不小于100mm，距基础表面的距离不小于150mm，摆放后用振动棒插捣其侧使其沉入砼中。B. 施工工艺框图模板安装模板制作清 基片石砼浇筑拆模养生石料制备施工放样基

18、坑开挖材料准备砼拌制、运输配合比设计弃 土扩大基础施工工艺框图（2）钻孔灌注桩A施工方法 施工准备平整钻孔桩施工范围内的场地，泥浆循环系统布置根据现场地形及周围环境统筹安排，一般采用两排桥墩共用一套泥浆循环系统。挖孔埋设钢护筒，护筒四周回填粘土并分层夯实。护筒顶比原地面高出30cm以上。各项准备工作结束后，拖移钻机就位，钻尖对准钻孔桩位，测量人员复核检测钻杆的垂直度，检测合格后开始钻孔。 钻孔钻机开钻前，检查并确保各种机具、设备处于良好状态，泥浆制备充足，以及水、电管路畅通，确保正常工作。开始钻进时，控制好进尺速度，随时补充损耗、漏失泥浆，保证钻孔中的泥浆稠度及水头，防止发生坍孔、缩孔等质量事

19、故。钻至设计桩底标高1米时，注意控制钻进速度和深度，防止超钻，并核实地质资料，判定是否进入要求的地层及是否符合设计要求。当钻孔达到设计要求后，对孔径、孔深、孔形等进行全面检测，确认满足设计要求后，进行清孔作业。钻孔作业连续进行，因故必须停钻时，将钻头提出孔外，孔口加盖防护；钻进过程中，根据出渣情况绘制桩孔地质柱状图，以供不同土层选择合适的钻头、钻进速度及泥浆稠度的参考。在土（岩）层地质变化时，取样检测、判别，复核设计地层。 清孔采用换浆法清孔。钻孔达到设计标高后，注入净化泥浆置换孔内含渣的泥浆。 钢筋笼制安钢筋笼在钢筋加工棚集中加工后运至现场，清孔完成后及时用汽车吊吊入孔内，安放钢筋笼时，检测

20、垂直度及外型轮廓，对准桩位垂直慢放入孔内，切忌碰撞孔壁和强行下放。下放过程中注意孔内水位情况，发生异常时立即停止，检测是否坍孔。钢筋笼位置准确并符合设计要求，定位后将其同钢护筒焊接，设防浮钢管支撑。 水下砼灌注钻孔桩水下砼采用导管法灌注，导管直径250mm。导管拼装入孔，其下口离孔底2540cm，上口与储料斗相连。导管安装完毕后，开始灌注前，再次对钢筋笼的标高、导管底距孔底距离、孔深、泥浆沉淀厚度、孔壁有无坍孔现象进行检测，经检测合格后进行灌注。砼由拌和站集中拌和，混凝土搅拌运输车运输，汽车吊配料斗入仓。首批砼的数量必须保证导管埋入深度不小于1米。灌注过程中经常检测孔内砼顶面的标高，及时调整导

21、管埋深，一般导管埋深控制在26米左右，防止导管上浮及无法提升，出现断桩。砼的灌注连续不间断进行，并尽量缩短拆除导管的时间。灌注砼的高度较设计桩顶标高高出0.51米，在下道工序施工前凿除桩头，以保证桩与承台之间砼的连接质量。 采用注水养护，在桩基砼硬化后向孔内注水养生，注水养生期不少于7d。平整场地桩位放样下沉、埋设钢护筒制作钢护筒钻机就位钻机拼装钻 进掏渣卸土焊钻头泥浆池孔内注泥浆供水泥浆沉淀池设泥浆泵泥浆配料清 孔测量钻孔深度、斜度、直径安装钢筋笼需要时拆移钻机制作钢筋笼运输钢筋笼安装导管测量孔底淤泥厚度设置隔水栓试拼检验导管制作导管安装贮料斗灌注水下砼拔除护筒等砼养生测量砼面高度砼配合比设

22、计厂拌砼砼运输砼制件桩基检测凿除桩头确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量的措施（一）、质量方针：规范管理、信誉至上、科技为本、质量第一、履行合同、顾客满意。（二）、质量目标：合格。（三）、质量保证体系：我公司在该工程项目的施工中，严格按照质量保证体系组织施工，确保工程施工全过程处于严格受控状态之下。为此，我公司针对该工程项目的特点和合同要求，在充分体现我公司通用质量保证手册的前提下，专门编制工程质量保证手册作为我公司质量体系在该工程项目施工中的具体体现，质量保证手册中包括GB/T190021994标准中的全部19个要素，从合同评审、文件和资料控制到服务、统计技术应用都结合工程的特点进行了系

23、统的描述。3.1 管理职责为完成该工程的施工任务，我公司组织有关人员建立适合于本工程管理的组织机构并选派一名富有施工经验的二级项目经理作为该项目的项目经理，具体负责本工程的施工组织和协调管理，并为该项目配备适当数量的中层以上管理人员，从事质量活动的领导、指导、支配、实施等工作，并分别规定其职责和权限。我公司为该工程配备的机具、设备、设施和资料等资源，包括：足够的施工机械、工器具等合适的办公设施努力为施工人员创造适宜的工作环境和现场作业环境为员工提供必要的劳动保护用品和安全作业设施提供足够的与工程施工有关的文件和资料3.2质量体系工地项目经理部负责建立并完善项目工地的质量体系，针对该工程项目的特

24、点编制适合项目工程管理的质量体系文件（包括质量体系程序和质量管理作业文件），并针对具体项目编制作业指导书文件。3.3合同管理项目部严格按合同组织施工,对于合同执行过程中遇到的问题及时联系合同方协商解决。对合同修订或合同变更及时组织实施，减少由于合同变更给双方带来的损失。3.4文件和资料控制项目部对文件和资料规定编、审、批权限及文件（包括图纸资料）传递渠道，确保工程施工各场所都能得到适宜的有效文件和资料。3.5采购采购产品符合设计、合同或业主的要求，并对产品进行验证；对分供方进行评价，并保存有关记录。3.6顾客提供产品的控制对顾客提供产品进行验证并进行适当储存、维护，如有丢失、损坏或不适用的情况

25、做好记录并及时向顾客报告。3.7产品标识和可追溯性对直接影响工程质量的设备和材料在接收、入库、安装各阶段加以标识控制，防止混用、错用设备和材料，以便在发现问题时，便于追溯和查询。3.8过程控制施工过程控制的实施需由经过培训合格的人员按照已批准的程序、图纸、作业指导书、说明书，使用合格材料、工器具来完成。具体控制包括：根据设计文件和图纸编制施工组织设计、作业指导书文件，做好施工前的技术准备工作。 (1)、在项目开工前，由技术人员依据批准的作业指导书、施工图纸、施工环境条件，以及工艺过程、试验检验要求等对作业人员进行安全和技术交底。施工人员按要求施工，同时接受质检人员的监督检查。(2)、质量验证人

26、员按照规定的质量要求进行监督检查，并对监督、检查的过程进行记录。(3)、对施工过程中所使用的机具、设备和器材进行控制，以防止由于所用机具、设备和器材不符合要求造成质量缺陷，或产生非预期结果。(4)、对参与过程施工人员资格进行控制，选派经培训、考核合格的人员从事制定的工作。3.9检验和试验根据国家有关标准、规程、规范、工程施工图纸和技术文件对进料阶段、施工过程阶段和最终验收阶段进行适当的检验和试验控制，形成相关的记录和报告，验证活动结果与规定要求的符合性，为工程质量提供详实的证明材料。3.10检验、测量和试验设备的控制对工程上所使用的检验、测量和试验设备进行定期校验，适当维护，妥善保管，确保其测

27、量和试验的精确度，并与要求的测量能力一致。3.11检验和试验状态工程施工中的工序、设备、材料经过一定的方式检验和试验，表明检验合格与否，并保持检验和试验状态的识别记录。3.12不合格品的控制对工程设备和材料（属自购产品）在储存、制作、安装和调试等过程出现的不合格品和工程施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、评审、隔离和处置，防止使用或安装未经审批的不合格品。3.13纠正和预防措施采取适当的纠正和预防措施，把不合格品和不符合项减少到最低限度。3.14搬运、储存、包装、防护和交付对设备和材料在接收、安装过程中的搬运、储存、包装进行控制，对产品进行防护及交付各环节控制，防止设备、材料和产品损坏或变

28、质。3.15质量记录的控制对质量记录进行控制，包括对质量记录进行标识、收集、编目归档、储存、保管、移交和处理，保证质量记录能够真实、客观、完整地反映施工状态和质量体系进行情况，并达到事后评估、分析、统计3.16内部质量审核和追溯的目的。策划和实施内部质量体系审核，验证质量活动和有关结果和计划安排的符合，确保质量体系在工程施工和管理工作中能有效运行。3.17培训对与质量有关的各级工作人员进行培训，使其获得必要的专业知识、岗位知识和操作技能，掌握作业规程，保证所有的项目均由合格的人员承担。3.18服务根据合同和业主的要求，我公司提供质保期服务，对业主提出的合理要求和反馈的质量问题及时组织解决，对服

29、务过程进行验证和报告，规范服务活动，确保服务满足规定的要求，不断改进和提高工程施工质量。3.19统计技术应用统计技术，反映工程施工质量，找出质量改进重点，提供质量改进依据。（四）质量控制计划对工程质量建立以质量管理者代表为首的质量监督检查体系。质检科要认真编制质量控制计划，设置质量控制点，组织开展质量检查评比活动。项目部内部实行三检制，每道工序都必须经过自检、互检和项目部质检工程师检验合格后，填写工程质量检验单送工程管理小组和监理工程师进行检查认证，通过认证后方能进行下一道工序的施工。在施工过程中，质检工程师要有计划地会同值班施工人员进行施工作业过程中的检查，必要时随班检查，并做好检查记录。在

30、检查中发现的质量问题，要及时向施工人员提出，并要求立即改正。 按照设计和规范要求制订详细的原材料采购供应质量技术标准，对特殊材料要同时制定运输保管使用技术质量标准，原材料的进场或入库要按质量标准进行检查和验收核实产品合格证书。质量管理保证体系框图质量管理目标确定质量意识教育质量保证体系控制体系思想体系组织体系项目经理部质量回访服务质量预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划财务部机械设备部试验室质量安全部作 业 队质量信息反馈二、确保工期的措施（一）、技术组织措施 1、施工组织设计的贯彻施工组织设计的编制，为实施

31、项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作：1.1、传达施工组织内容和要求经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。1.2、制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验

32、证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。1.3、推行技术经济承包制推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。1.4、统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过

33、程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。1.5、切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。1.6、检查施工组织设计及其调整施工组织设计的检查施工总平面图的合理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求。施工组织设计的调整施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效

34、地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。2、施工总进度设计的执行2.1、确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素：保证重点、兼顾一般满足连续、均衡施工要求满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。2.2、在原计划范围内采取超工措施在计划内调整即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。工期提前的调整在

35、施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。2.3、进度协调管理工程总进度的协调工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。施工干扰的协调包括a.交通道路的协调；b.材料场地堆放的协调；c.紧邻部位施工干扰的协调；d.各施工队施工场地和工作面移交的协调。2.4、施工进度计划计划开、竣工日期和施工进度网络图30天30天30天30天30天准备土方工程涵洞工程管涵桥施工砌石工程模板工程混凝土及钢筋混凝土工程清

36、理场地竣工验收(十二)资源配备计划为保证工程质量和进度，我公司通过对本项目施工图纸和工期的详细研究，并通过现场考察，制定了详细的劳动力、施工机械、设备的进场计划，确保计划周密、合理，机械设备数量、选型配置、进场数量、进场时间安排合理，满足工程需要。具体的劳动力、机械设备安排计划如下所示：1、劳动力投入计划劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-1516-3031-4546-6061-7576-9091-105106-120121-135136-150机械工20222222222222161610技工40606060606060565630普工507070707070706666

37、322、施工机械设备投入计划拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1混凝土搅拌机0.4m32河北2011良好混凝土工程自有2灰浆搅拌机0.4m34上海201074良好砌筑自有3插入振捣器1.1kw4无锡20111.1良好砼工程自有4钢筋调直机4-122上海2007良好钢筋砼工程自有5钢筋弯曲机GW402上海2010良好钢筋砼工程自有6钢筋切断机GJ5Y-322上海2010良好钢筋砼工程自有7电焊机直流30kVA2合肥2009良好钢筋砼工程自有8对焊机电弧型150kVA2济南2010良好钢筋砼工程自有9挖掘机1.0m310徐州

38、201074良好土方自有10推土机74kw6徐州201074良好土方自有11蛙式打夯机2.8KW3河北20112.8良好土方回填夯实自有劳动力进场时间计划安排：签订施工合同后，立即进行劳动力动员安排，进行技术、安全、质量、环保、文明等方面的教育；接到业主或监理工程师的进场通知后，立即组织施工管理人员和30%的劳动力进场，做好开工前的准备工作；接到业主或监理工程师的开工通知后，开工前3天组织全部工程需要的劳动力进入施工现场，进一步做好施工准备工作，开工之日马上投入工程施工。（二）、 施工进度控制主要文件的信息管理1、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程，通过文件，监理工程

39、师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。包括以下文件：1.1、合同文件1.2、进度计划及其他计划1.3、现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。2、信息管理对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。安全生产管理方案一、安全机构的设置坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构，具体机构

40、设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工负责人和技术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公室，由安全科科长兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作，检查落实安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。二、安全管理体系的建立和安全生产责任制1.安全管理组织体系设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作。设置专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全管理业务。在施工基层班组，设置兼职安全员。在建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。2.制定安全生产管理措施和

41、生产安全责任制建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。项目部所属各业务职能部门的安全责任a、技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。b、物资后勤部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品；保障职工生活条件，确保健康，建立救护系统。c、财务部门：保证安全措施项目所需的的经费。d、安全管理部门：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全

42、培训和教育。安全生产制度的制定a、制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。c、安全技术措施管理制度：主要是防止工伤事故和职业病危害的安全措施，以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施的确认等管理制度。d、安全教育、培训和安全检查制度的制定。e、各工种的安全技术操作规程的制定。以文件的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同；始终抓住“安全第一、预防为主”的安全工作红线。搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程

43、，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高工程全体人员的安全思想水平、安全技能和强化安全意识。三、确保安全生产的技术组织措施 1、实事求是执行安全生产规范1.1、坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有经过培训班人员不准上岗。1.2、每道程序在进行技术交底的同时要进行安全交底，防止安全事故的发生。1.3、坚决反对工程安全生产管理一般化、口号化，要针对现场和周围环境可能给施工人员带来的安全隐患，从技术上采取措施，严密控制，排除不安全因素。1.4、不折不扣地执行安全生产规范和操作规程，搞好干群的关系，始终抓预防措施的落实，既可完成任务，又达到预期的目的，又保证安全

44、生产，一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”的现象。1.5、坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人的安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会景气，也不会出现好的管理效果。安全管理涉及生产活动的方方面面，涉及到全部的生产时间和一切变化的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事或一点的安全管理方式，是走过场的和形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。2、 施工现场的安全管理2.1、精心做好安全施工组织设计，优化环境位置做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质，水文条件、工程结构要求，结合施工力量配置情况，制定安全措施，是避免施工中不该损失的首要条件。注意环境对安全生产的影响：在自然环境工作中，由于受周围条件的影响，如河道中人工清淤的恶臭气味等因素的影响和阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大，在此方面必须控制过度疲劳工作，保持心情舒畅，特别是作业环境卫生的影响，更要重视解决，保证生产人员的工作状况处于最佳状态。2.2、施工现场的安全管理施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检查，必