湖北某大型体育场馆工程创优策划书（鲁班奖）.doc

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1、XX体育中心二期体育馆工程质量创优（鲁班奖）策划书XX体育中心二期工程体育馆项目经理部编制人： 审核人： 编制日期：2005年6月20日目 录1 工程概况11.1.1 工程建设概况11.1.2 建筑设计概况11.1.3 结构设计概况11.1.4 水电安装22 目的33 质量目标34 创优领导小组及明确职责441项目组织机构及工程创优领导小组44.2 工程创优组织机构（涉及方）54.2 工程创优组织机构（涉及方）64.2.1业主方的责任和义务74.2.2 监理方的责任和义务74.2.3 项目部主要岗位（人员）创优职责95质量保证体系135.1 质量方针135.2 质量保证体系145.3 质量保证

2、措施145.3.1 质量管理程序146 施工质量预控及专项保证质量的措施157.工程物资控制158施工过程控制179 标识控制1810文件控制1910.1 对文件和资料的控制规定1910.2工程的文件分类1911质量记录2012.能力、意识和培训2013设计开发2014 劳务、外协控制2315 生产和服务提供过程控制2316 监视和测量装置的控制2417 产品的监视和测量2418 不合格品的控制2519 纠正措施2620 预防措施2820.1地基与基础工程2820.2主体工程2920.3防水工程(屋面、浴厕间、地下室与墙体)2920.4门窗工程2920.5装饰工程3020.6地面工程3120.

3、7水、暖、燃气工程3120.8电气安装工程3120.9通风工程3220.10电梯工程3221总体过程控制3322 成品保护措施3423数据分析3624 服务（回访保修）36附录一：XX体育中心二期体育馆项目技术质量管理规定36附录二：XX体育中心二期体育馆项目内控质量标准371 工程概况1.1.1 工程建设概况序号项目内容1.工程名称XX体育中心二期工程体育馆2.工程业主XX中体文化体育产业有限责任公司3.设计单位XX市建筑设计院4.设计监理单位中国建筑XX设计研究院5.施工监理XX市远达建设监理有限责任公司6.施工总承包XX工程局1.1.2 建筑设计概况XX体育中心位于XX济技术开发区内，总

4、用地面积为1018950m2。本工程设计为一座拥有12000座位的综合性室内体育馆和一座带有训练热身和商业购物的综合性训练馆。总用地面积60600m2；总建筑面积50736m2（不含地下室2333 m2及大平台2850m2）；建筑基底面积28830m2；体育馆建筑高度27.70m，最高处42.83m。（1）体育馆概况体育馆各层层高及建筑功能见表1.2.1-1。表1.2.1-1 体育馆各层标高及建筑功能序号层 次层高（m）建 筑 功 能11F6.0东区：办公，西区：新闻媒体，南区：贵宾，北区：运动员及竞赛管理，其他：走廊、楼梯、比赛场地22F4.2门厅、楼梯间、看台、空调机房、卫生间、咖啡厅、体

5、育商店、食品贩卖、管理间等33F4.2休息廊、包间、俱乐部休息、贵宾休息、卫生间、管道井、楼梯间、看台等44F3.0走廊、卫生间、管道井、楼梯间、看台、储藏5夹层3.0办公、显示屏控制、音响控制、楼梯间65F5.8看台、走廊、管道井、楼梯间、设备间等（2）训练馆各层层高及建筑功能见表1.2.1-2。表1.2.1-2 训练馆各层标高及建筑功能序号层次层高（m）建 筑 功 能11F6.0训练、商业及管道井、楼梯间22F4.2训练、商业及管道井、楼梯间33F4.2咖啡厅、商业、卫生间、管道井、楼梯间、走廊、空调机房1.1.3 结构设计概况结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构：人工挖孔桩基础

6、。主体结构：现浇钢筋混凝土框架结构。体育馆屋盖环梁采用预应力砼梁。屋盖有张弦网壳结构、张弦梁结构。2砼 强度等级基础垫层C15；地下室底板、承台及基础梁C35；框架柱、混凝土墙、预应力砼梁C40；梁、板C35；构造柱、过梁、圈梁C20；抗渗砼等级S8；所有现浇钢筋混凝土梁板内掺聚丙烯防裂纤维，掺量为1.0kg/m3。地下室及各楼层现浇钢筋砼梁板采用10%UEA补偿收缩砼。膨胀加强带:砼等级较相邻砼构件提高一级，掺12%UEA1.1.4 水电安装 机电安装设计概况表序号项 目内 容1给水排水工程给水系统地下室至三层由市政供水，主馆四层为无负压设备供水2排水系统室内采用废水和污水合流排放，主屋面雨

7、水采用虹吸式排水，其它小屋面及平台雨水采用重力流排水。3热水系统热器供应热水。管网为同程式，热源用一期动力站的蒸汽。4消防系统消火栓给水系统，湿式自动喷水系统，发电机房设有水喷雾系统，观众厅、中厅及网球馆消防水炮系统，高压给水。5通风空调工程空调风系统比赛大厅采用全空气空调系统；门厅和休息厅采用整体立式空调机组及吊装空调机组的空调系统；管理用房、赛时临时工作区等采用风机盘管加新风的空调系统。6通风排烟系统体育馆比赛大厅排风（兼排烟）由排烟风机从屋顶排至室外；一层各处排风、排烟通过风管由地下混凝土风道排至室外；地下室、卫生间、更衣室等设机械排风系统。7空调水系统体育馆分一层、比赛观众大厅和包厢三

8、个系统。8强电工程照明系统照明系统包括一般照明、应急照明、公共照明、比赛场地照明、和室外泛光照明。9电力系统主要包括空调、给排水、电梯及弱电工程用电设备。10应急电源安防系统、消防用电设备及应急照明均为一级负荷。11防雷接地 接地形式采用TN-S系统，屋面采用两套新型的satelit3-60卫星提前放光电地式避雷针结合屋面敷设于女儿墙的避雷网格作为避雷系统。12弱电工程建筑设备监控系统包括冷热源系统、空调机组系统、高低压配电系统、照明系统、电梯系统、给排水系统。13公共安全防范系统主要包括入侵报警系统、电视监控系统和门禁巡更系统。14火警自动报警与消防联动控制系统主要包括：本工程属于一级保护对

9、象，系统按总体保护方式设置，采用集中报警系统形式。消防控制中心设在南区一层。可实现自动和手动控制。15记时记分及成绩处理系统记时记分系统由专用和公共两部分组成，成绩处理系统由现场成绩处理系统和综合成绩处理系统。16体育竞赛综合信息管理系统主要包括比赛赛事组织、比赛现场管理、检录、检票、比赛塞后控制，交通疏导、比赛电视转播，比赛通讯保障等。17数据网络系统包括本工程有线和无线数据网络，整个网络分为核心层和接入两个层面。采用INTRANET技术。18通信系统固定网络系统、移动通信网络系统和集群通信网络系统。19综合布线系统整个建筑物采用扩展星型（SPANNING TREE）结构。系统共计信息点13

10、44个，语音和数据插座均采用45度斜面RJ45双孔标准6类8芯模块插座。20电子显示屏系统在体育馆中心比赛场地东西侧各设置一块室内LED显示屏，每块包括全彩显示屏和电子显示屏。21扩声系统主扩声系统和流动扩声系统22有线电视系统该系统能够接收与传送世界各地的主要卫星节目，具备多语言节目，技术上采用国际先进的860M邻频传输技术。23新闻服务系统主要由新闻中心会议系统，记者信息服务系统、转播摄像系统、文件处理系统等。24电子检票系统由制票、售票、检票三个系统组成，采用智能化票务、入场检票管理系统。2 目的为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，达到合同约定鲁班奖质量目标，特制定本

11、计划。3 质量目标质量目标：依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）标准和建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)标准，工程质量等级达到合格标准。 单位工程 （确保“鲁班奖”） 竣工一次交验合格率100% ；因为鲁班奖工程是各地区(部门)从众多的省(市)优和部优工程中选拔出来的工程，因此符合以下要求：（1）是优中之优的工程。（2）是内坚、适用、美观的工程。（3）是经得起微观检查和时间考验的工程。（4）是技术含量高的工程。（5）是没有影响结构安全及使用功能的缺陷的工程。（6）是用户非常满意的工程，也是社会上确认的精品工程。（7）是一个整体达到精品工程水平(不是

12、局部的)，多处部位均能反映出其精致、细腻特色。（8）工程已按合同内容规定全部竣工，并能达到使用的要求。为了创鲁班奖，它首先必须要获得武汉市黄鹤杯金奖、湖北省楚天杯金奖，结构必须获得结构楚天杯，如此才有申报的资格。所以本工程质量目标要求：工程质量必须坚持“三高”与“三严”。“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严要求，严控制，严验收。同时通过“高标准制定、实施，创出鲁班奖，对我局在武汉地区的工程质量水平，技术水平和管理水平都将得到很大的提高”；4 创优领导小组及明确职责41项目组织机构及工程创优领导小组体育馆项目指挥部总指挥：XX公司总工：XX项目经理：XX项目副经理：X

13、x项目总工：XX给排水负责XX项目顾问：Xx设备安装XX质量负责XX各专业施工队、劳务作业层土建负责合约预算XX电气负责Xx4.2 工程创优组织机构（涉及方）质监站技术负责人项目经理项目副经理质量部安全部总工部工程部施工监理设计监理业主设计院专业工程师质安内业试验材料班组质量4.2.1业主方的责任和义务1、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完备。2、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创。负责向总承包单位支付 创“鲁班奖”工程的必须费用和奖励。3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到省、部级以上优良水平，并取得相关证书。4、负责按

14、合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责任状，明确“鲁班奖”目标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺,争创科技示范工程。8、申报鲁班奖的工程，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。9、创鲁班奖的工程，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条文的要求（含设计）。4.2.2 监理方的责任和义务1、积极配合有关创“鲁班奖”工作，与其它各方一道落实各项创“鲁班奖”工作，调动全

15、体成员的积极性，确保创建活动的正常开展，严格履行自身责任，促成目标的实现。2、积极组织全体监理人员，认真学习和贯彻创“鲁 班奖”工程的意义，积极动员和落实，明确监理单位对 创“鲁班奖”目标实现的重要作用，要求全体人员积极行动起来，热情地投入创“鲁班奖”工程，使全体监理人员充 分地认识到创“鲁班奖”活动对保证工程质量的重要作用。3、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实在行动上，以保证活动的正常开展。4、要求监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好“鲁班奖”所要求的基本建设程序，履行监理对工程资料、文件等控制职责。 5、要求监理人员按照“鲁班奖”要

16、求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，严格验收手续，并定期组织检查，发现问题及时整改。6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创“鲁班奖”活动出谋划策或指导。4.2.3局及公司的责任和义务1、为创鲁班奖工程，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。组织富有创新、吃苦精神的一班人员和确保创优需要的过硬的施工班组。2、要横向对比。创鲁班奖工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解外围的情况进行横向对比，要充分了解行业内的创优信息。3、组织观摩、学习和邀请专家授课。4、协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部

17、权限以外或难以决策的问题的协调。5、调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持创“鲁班奖”工作的实施，确保总目标的实现。6、接受并解决处理业主、监理对各分包项目部的各类投诉。7、申请召开工程创“鲁班奖”动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展开广泛宣传工作。并定期、不定期邀请新闻宣传机构和“鲁班奖”音像制作专家到场录像，营造良好氛围。8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系确定：市质量监督站每周一次、省质检站每月一次到工地检查讲评施工质量。9、组织协调省质量监督站、省建筑业联合会领导、中建总公司“鲁班奖”评委、“国优工程” 评委定期到工地检查并举办讲座。10、组织协调业主有关领导和部门、

18、监理、各相关分包单位项目经理、技术负责人、质检员参观学习“鲁班奖”工程。4.2.4 项目部主要岗位（人员）创优职责(1) 项目经理XX； 项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面质量管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 (2) 项目技术负责人XX； 贯彻执行质量方针、项目

19、质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。(3) 项目副

20、经理XX现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中规定：“企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（包括在三年内都不允许申报）。因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。（4）土建工程技术部 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续要齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位

21、做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用； 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 负责计量器具的台帐管理，进行标

22、识、审核。（5）机电工程部： 负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安装工程质量负责。按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。（6）技术质量部： 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部

23、门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司技术质量部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。负责工程创优实体照片的拍摄. （7）物资设备部： 及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报

24、告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。负责进场物资在使用过程中的监督工作。（8）安环部要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中规定：“企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（包括在三年内都不允许申报）。因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。5质量保证体系5.1 质量方针在公司质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业

25、主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC 质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。5.2 质量保证体系项目经理部全体管理人员及分承包方强化质量意识和质量职能；推行专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。5.3 质量保证措施5.3.1

26、 质量管理程序质量保证程序: 基本要素质量 工作质量方案保证经审批方可实施方案人员 基本要素质量人员素质保证材料 原材、半成品检验 原材质量保证操作按工艺标准要求 操作过程保证机具检测合格方可使用 机具保证产品质量 执行岗位工作制 施中优化总结6 施工质量预控及专项保证质量的措施（1）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。（2） 结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。（3）实行样板间、分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。7.工程物

27、资控制7.1 项目计划需用物资随施工进度进场。7.2 物资的采购由工程技术部提出本工程材料需用计划，物资部集中采购，（详见局物资控制程序）。7.3 物资进场后,项目经理部有关人员对物资的名称、规格、型号、数量、质量、标准等指标进行验证。7.4 未经检验的和未验证合格的进场物资,不准投入使用。7.5 顾客提供产品,(执行物资控制程序)。7.6 所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须有出厂合格证，并报监理、业主批准，方可使用。7.7 现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。7.8 建立健全工程材料进库检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入

28、库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。7.9 入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。7.10 本工程重点控制材料及检测单位一览表（1）钢筋 区级检测站（2）砼及外加剂 区级检测站和省、市检测中心（3）砼试块 区级检测站（4）花岗岩 省、市检测中心（5）砂、石料 区级检测站（6）石材密缝胶 省、市检测中心（7）石材结构胶 省、市检测中心（8）水泥 区级检测站（9）涂料 省、市检测

29、中心（10）拉拔实验 省、市检测中心（11）幕墙玻璃、铝塑板 省、市检测中心（12）钢结构网架 省、市检测中心（13）预应力钢丝、锚具 省、市检测中心8施工过程控制8.1 过程质量程序8.2 在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。8.3 施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。8.4 开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。8.5 每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。8.6

30、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每月26 日28 日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24 小时内必须将事故报告（写明事故原因）送公司安环部。8.7 施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后。在工程质量自检表上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后

31、由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。8.8 在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。9 标识控制9.1 确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。9.2 重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。9.3 预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、“合格”

32、、“未经检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。9.4 机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。10文件控制10.1 对文件和资料的控制规定10.1.1 经理部须使用现行的国家和地方的施工验收规范，质量检验评定标准及合法的施工图纸。10.1.2 本工程所有质量文件由项目经理或项目总工程师签字并解释。10.2工程的文件分类10.2.1 质量体系文件（质量管理手册、程序文件） 10.2.2 标准

33、类文件（材料标准、施工与验收标准、工艺标准、质量检查标准、安全技术标准、施工现场管理标准、标准图集） 10.2.3 施工文件（施工组织设计、质量计划、施工方案、技术资料、安全交底、工程合同、供方合同、采购合同、季节性施工措施） 10.2.4 施工图类文件（施工图、设计变更） 10.2.5 行政文件各类文件按到达先后顺序进行编号，打上印记，以保证在工程施工中各级人员均使用合法的资料、文件。鲁班奖要求，五分钟光盘影像资料鲁班奖的评委主要通过看（看光盘），听（听检查组介绍），提（提问题），比（比水平）进行评审，评委们由于没有实际看到工程，而主要使他们建立印象的是录像画面与解说词，因此五分钟的录像很重

34、要的。内容能充分反映工程质量的特色，画面清晰，解说词很清楚且速度适宜，音乐声很低柔等要求；故必须专人收集，本工程由工程技术部负责同步收集。 11质量记录按照武汉市标准建筑安装工程资料管理规程中的要求,证明工程质量符合要求的记录(即工程竣工技术资料)；公司质量管理体系运行有关记录。12.能力、意识和培训12.1 对进场的全体施工人员及管理人员进行质量教育， 阐明本工程的特点、技术难点及宣讲本工程的施工质量标准和检验措施等。12.2 特殊工种（电工、焊工、防水工等） 均须具备上岗资格或经过考核认定, 上岗证复印件经理部存档，作为特殊过程连续监控记录的依据。12.3 所有施工管理人员均需持证或相关证

35、件上岗。13设计开发企业要创精品工程，特别是创鲁班奖工程更是要积极推广应用新技术，并有所创新。科技推广工作成员及组织分工成 员姓名职 务主 要 职 责组 长XX公司经理组织、领导、协调副组长XX项目经理科技推广总负责、科技推广应用领导工作XX公司总工科技推广总负责、科技推广应用领导工作组员XX项目副经理项目科技推广应用实施、协调、调度XX项目顾问项目科技推广应用工作有关的技术指导、培训XX项目总工科技推广应用方案的编制、组织及落实、总结XX工程部经理科技推广应用方案的编制、组织及落实、总结XX电气技术负责人自控技术实施、总结XX空调专业负责人空调技术实施、总结Xx设备安装负责人设备安装技术实施

36、、总结XX土建技术员土建新技术实施、总结X土建技术员土建新技术实施、总结X商务经理成本核算小测量工程师测量控制技术实施、总结X质量检查员质量检测与控制X资料员、助工信息化技术及资料管理本工程新技术应用，为确保各项推广项目落到实处，我们进行分工，明确责任，推广项目分工负责如下表。项目推广分工表推 广 项 目负 责 人1、深基坑支护技术2、超长无缝钢筋混凝土结构施工技术3、预拌商品混凝土泵送技术4、高效钢筋应用技术5、粗直径钢筋连接技术6、有粘结预应力成套技术7、清水混凝土模板技术8、新型脚手架应用技术9、钢结构CAD设计与CAM制造技术10、大跨度钢结构网架施工技术11、高空预应力张弦索施工技术

37、12、铝镁锰合金屋面板施工技术13、钢结构的防火防腐技术14、管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术15、YTTW柔性防火电缆应用技术16、建筑智能化系统调试技术17、新型墙体材料应用技术及施工技术18、节能灯具应用技术19、建筑防水新技术20、异型工程施工测量技术21、大型体育馆结构监控检测技术22、建筑企业管理信息化技术23、总承包管理技术13.1 本工程的所有施工均依据业主提供的施工图纸和有关技术质量文件。13.2 设计变更、洽商（设计单位、监理单位、建设单位书面签字认可）由项目总工程师接收并签发至项目经理部管理人员和施工班组，保证实际洽商、变更能够及时、准确、全面地在施工过程中得以实

38、施。14 劳务、外协控制本工程供方由公司预算合约部组织有关职能部门及项目经理部对其施工方案、机具设备、业绩和施工人员的技术素质、操作水平等要素进行认真的评审后，选择综合指标最高的江苏南通三建进行主体结构施工，由项目经理部对该供方直接进行控制、指挥施工，公司生产主管经理领导项目管理部等各职能部门对其进行指导、检查、监督。15 生产和服务提供过程控制15.1 本工程特殊过程预应力、钢结构网架、地下室防水、装饰工程等。15.2 本工程关键过程预应力、钢结构网架、地下室防水、装饰工程：吊顶、卫生间墙砖、地面花岗岩、墙面玻璃、金属、花岗岩幕墙。15.3 特殊过程的管理控制：操作人员必须经过培训合格，持有

39、效证件上岗；使用的机械设备必须达到完好、有效的要求；使用的材料必须符合设计要求及有关法律、法规的要求且主材复试合格后方可使用；经理部管理人员要对特殊过程实时进行连续监控；严格执行公司对特殊过程的文件化程序，并根据此编制技术交底。15.4 项目经理部在施工过程中对原材料、成品、半成品、工程设备、施工过程、施工使用机械设备以及顾客提供的物资进行标识。15.5 物资标识采用标牌标识，施工过程以试验、检验报告、预检验收记录、隐蔽工程验收记录为可追溯性标识，产品的标识以检验批、分项工程、分部(子分部)工程质量验收记录，单位(子单位)工程以竣工验收单等作为标识。15.6 项目经理部根据工程特点、具体情况及

40、有关要求制定产品保护措施并组织实施，公司项目管理部对工程施工项目的产品防护工作进行监督、检查。15.7 项目经理部在施工过程中对不合格产品和过程在没有得到处置或结论前不得放行或转入下道工序。工程竣工完成交付后服务，按武汉市工程竣工验收备案管理的有关规定和公司的有关规定执行。16 监视和测量装置的控制16.1 所使用的监视和测量装置必须有国家法定检定机构的鉴定结果。16.2 公司技术质量部对所管理的监视和测量装置统一进行编号、上帐、粘贴合格标识，项目经理部使用的测量设备必须有标识，且在检定有效期内处于合格状态。16.3 所有测量设备的检定证书由公司技术质量部负责统一保管。17 产品的监视和测量1

41、7.1 项目经理部应根据投标阶段的技术文件及施工现场的实际情况、设计交底等内容，修改完善施工组织设计和项目质量计划报公司技术质量部，公司审批后由项目经理部实施，项目质量计划中应包括该工程中所含的分项工程（包括特殊过程）及应达到的质量标准。17.2 按设计施工图纸和技术交底完成的分项工程，由项目经理部技术负责人组织有关人员进行评定，质量工程师核定。17.3 各分项工程完成后，由项目技术负责人组织有关人员进行分部工程的统计和评定，公司技术质量部对分部工程质量评定的结果进行复验。17.4 隐蔽工程的验收，由项目技术负责人填写“隐蔽工程验收记录”及相关文件，报请业主、建立单位、设计单位进行检查验收并书

42、面签字确认。17.5 本工程的隐蔽工程钢筋工程防水工程幕墙龙骨木地板基层骨架 轻钢龙骨吊顶 木制品基层骨架 干挂石材钢骨架17.6 单位工程完成后,公司技术质量部检查施工技术资料,项目管理部检查施工现场竣工条件,符合要求后填写“单位工程竣工预检记录”。17.7 顾客组织监理单位、设计单位，公司技术质量部、项目管理部、项目经理部参加工程最终检验。18 不合格品的控制18.1 不合格物资、不合格过程的识别、分类见不合格品控制程序。18.2 物资出现不合格，由公司物资部会同项目经理部立即做出确认和处理意见， 处置方法为：退货或换货、报废，在物资未达到合格前不允许使用该物资。18.3 过程中出现的不合

43、格，由项目经理部负责进行纠正并按项目经理部或相关部门制定的纠正措施进行整改。并进行验证或配合相关部门验证。18.4 未作处置的不合格过程，不得放行。19 纠正措施为了确保鲁班奖除确保主体工程合格外，尚需重点抓好以下部位的施工质量（鲁班奖通病）：（一）土建工程地下室，消防楼梯通道，管道井抹灰粗糙；地漏的位置不当，有的不在地砖的中心；有的设在两块地砖的接缝处；墙面饰面砖平缝与凹缝混用；由于排砖不当，有的主要立面处出现破砖；地下室混凝土地面或室外散水有裂缝过宽，或边缘不齐；塑钢门窗（或玻璃幕墙）打胶粗糙，胶缝过宽，或边缘不齐；木门五金安装的槽口过大或过深，边缘也不齐整，有的槽口与合页不吻合，有的门锁盒面与门边不对齐；油漆的工序不到位，手感差，有的出现明显的流坠，门扇上部漏刷；大理石（花岗岩）地面有明显色差，有的在接缝处进行过二次打磨；石膏板顶棚有微裂；墙面上的双色材料（特别是涂料）相交处不通畅，有的涂料墙面出现交叉污染；室内台踏步有裂痕破损或掉角（此种情况多是交付使用后造成的）；踢脚线上口不平直，出墙厚度不一，且上口被污染；外墙弧型线条呈折线型；地面块