滨江大道道路工程二标施工组织设计.doc

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1、施工组织设计目录第一章 工程概况及综合说明1.1工程概况1.2综合说明1.2.1编制依据1.2.3编制内容1.2.4项目名称1.2.5资金来源1.2.6项目目标1.3施工组织机构1.3.1项目组织机构图第二章 施工现场规划与总平面布置2.1总体布置2.2施工交通2.3施工供电2.4施工供水2.6 施工通讯2.7施工辅助工厂2.8临时房屋建筑2.9其它零星设施第三章 施工方案与技术措施第一节 施工进度计划第二节 劳动力投入计划及其保证措施第四章 施工进度施工工期保障措施第五章 主要施工机械、设备第六章 主要施工方法或方案和施工措施第一节 道路工程施工方案第二节 排水工程施工方案第三节 桥梁工程施

2、工方案第四节 照明工程施工方案第五节 绿化工程施工方案第七章 工程质量保证措施第八章 各工序的协调措施第九章 度汛和冬雨季施工措施9.1度汛措施9.2 雨季施工措施9.3 冬季施工措施第十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十一章 民工工资保障措施第十二章 附件及附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况及综合说明1.1工程概况本项目为仪陇县河西滨江大道道路工程，位于仪陇县新县城，嘉陵江右岸，紧邻嘉陵江，是仪陇县新县城市政基础建设的

3、重要部分。仪陇县河西滨江大道道路工程起点桩号为K0+000，与旺财街北段相接，沿嘉陵江右岸向上游展线，途径嘉陵江二桥右岸桥头、嘉陵江三桥右岸桥头，终点位于航电枢纽右坝肩，终点桩号为K5+051.004，道路全长5.051km。 K0+000K0+100段路幅宽21m，左侧5m人行道+11m车行道+右侧5m人行道=21m；K0+100K0+120段为人行道变化过渡段；K0+120K0+280段路幅宽17.5m，左侧1.5m人行道+11m车行道+右侧5m人行道=17.5m；K0+280K0+300段为人行道变化过渡段；K0+300K2+440段路幅宽21m，左侧5m人行道+11m车行道+右侧5m人

4、行道=21m；K2+440K2+500段为车行道变化过渡段；K2+500K5+051.004段路幅宽28m，左侧5m人行道+18m车行道+右侧5m人行道=28m；K0+000K2+440段为双向2车道，K2+500 K5+051.004段为双向四车道，K2+440 K2+500段为车道宽度渐变段，设计车速为40km/h，为城市次干路。 车行道结构为：上面层 4cmAC-13C细粒式沥青混凝土（SBS改性沥青）+上面层 6cmAC-20C中粒式沥青混凝土，上基层 30cm 5%水泥稳定碎石+下基层 40cm 天然级配砂卵石。 人行道结构为：面层3cm 花岗岩面砖+垫层 3cm 1:2水泥砂浆+基

5、层 20cm C15砼。 交安工程的设计内容包含标志、标线、信号灯控制系统、交通设施等。 全路段共分六个段，K0+000K0+900为一标段，K0+900K1+376（含鱼箭河连续梁桥）为二标段，K1+376K2+400（含改河工程）为三标段，K2+400K3+000（含度门河桥梁工程）为四标段，K3+000K4+000（含度门污水提升泵站工程）为五标段，K4+000K5+051.004为六标段，全路段的水泥稳定碎石基层、沥青混凝土面层（含透层、封层、粘层）、花岗石平缘石及路面标线为第七标段。1.2综合说明1.2.1编制依据（1）招标文件、招标图纸、合同技术条款等；（2）国家及行业技术规范、规

6、程、标准；（3）公路路基施工技术规范(JTG F10-2006)（4）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）（5）水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJF30-2003）（6）公路工程质量检验评定标准(JTGF80-2004)。（7）公路工程技术标准（JTG B01-2014）（8）给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)以上规范、标准若有更新，则引用现行最新规范和标准。1.2.2施工与编制的指导思想（1）以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；（2）以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案

7、、施工资源，强化现场管理，确保建筑物外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；（3）采取合理可靠的施工方案和高效先进充足的施工机械设备，保证重点难点突破；（4）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。（5）以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。 1.2.3编制内容采用文字并结合图表阐述说明各分部分顶工程的施工方法；施工机械设备、试验和检测仪器设备、劳动力计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工

8、程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。1.2.4项目名称 仪陇县河西滨江大道道路工程1.2.5资金来源 地方自筹。1.2.6项目目标（1）工期目标： 700日历天。（2）质量目标：工程质量达到国家质量验收规范合格标准。（3）安全目标：确保不发生各类性质的安全事故。（4）文明施工：争创安全文明标准化工地。（5）环境保护：严格执行国家有关环境生态保护的规定，合理选择施工设备和施工工艺，采取有效措施，减少施工对周边环境的影响。1.3施工组

9、织机构1.3.1项目组织机构图1.3.2主要管理人员职责1、项目经理职责 （1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。 （2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目在规定的工期内完成，并达到质量要求。 （3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 （4）负责项目部工作，对项目施工全面负责。 （5）负责质量策划活动的具体实施。 （6）参与工程与劳务分包方的评价和管理。 （7）参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。2、技术负责人职责 （1）组织有关部门人员编制项目部质量计划。 （2）负责施工技术措施、方案的审批。 （3）负责最终检验和

10、试验报告的审批。 （4）负责主持对不合格品的返工/返修/纠正措施的审批 （5）对项目部技术全面负责。3、施工技术部（施工员）职责 （1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 （2）负责本项目施工技术和质量管理工作。 （3）严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 （4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。 （5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验收。 （6）组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三

11、新”应用。 （7）负责纠正和预防措施的实施。 （8）组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。 （9）制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。 （10）负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。 （11）组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。4、质安办（质量员及安全员）职责 （1）协助上级主管部门对项目部内部质量的审核工作。 （2）负责验收及质量等级评定。 （3）负责工程项目质量记录的管理。 （4）负责和质检站一起编写质量体系和项目质量计划，并负责质量体系和质量计划的监督和检查。 （5）负责项目部质量体系文件、资料的发放、记录管理。 （6）

12、负责工程最终检验。 （7）负责最终产品的标识。 （8）负责施工过程的质量检查。 （9）负责施工过程检验。(10) 负责进场原材料的检、试验工作。5、物资供应部（材料员）职责(1)负责编制物资采购计划。(2)负责分供方的评审和选择。负责采购的谈判、签约，并对采购和提供的产品进行验收、记录、标识、保管、发放。(3)负责委托检验和试验部门对采购和顾客提供的产品进行规定的检验。当经检验和试验发现不合格品时，负责与分供方的交涉等事宜。6、财务管理部（造价工程师）职责 （1）负责与业主按合同或补充协议结算工程款。 （2）负责工程材料款的发放及管理。 （3）内部员工工资发放。 （4）严格按照合同要求和有关规

13、定，对发生的工程费用进行核算； （5）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作； （6）按时完成工程验工和预、决算工作。 （7）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划； 7、综合办公室职责（1） 负责项目施工人员的上岗资格和执业资格的管理。（2） 负责组织各类文体活动策划工作。（3） 负责协调项目部机关部（室）、厂、队之间的工作关系及对工程业主、监理、设计等友邻单位的联络工作。（4） 负责员工培训计划的编制、技术考核、人员调配等。8、施工队职责（1） 严格按规程、规范、图纸、施工作业指导书及质量体系

14、文件要求进行规范施工。（2） 负责施工工序的质量自检。（3） 负责施工过程产品的实施和保护。（4） 负责施工设备的维护和保养。（5） 负责不合格品的处理和记录。（6） 按规定认真作好施工质量记录。（7） 负责对施工范围内标识的实施和管理。（8） 按规定做好质量体系运行记录。 第二章 施工现场规划与总平面布置2.1总体布置施工现场平面布置本着“因地制宜、集中设置、便于管理、方便施工”的原则进行布置。注意保护好场区内的管线、构筑物和其它地上、地下设施。结合仪陇县交通便利条件，合理安排施工场地，对临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施合理安排。施工现场平面布置见附表五

15、 施工总平面图。2.2施工交通施工现场临时道路充分利用现有道路，拟建道路西侧为现有道路作为施工便道，在不能利用现有道路情况与拟建道路平行方向铺设临时道路。道路宽7m，结构层为50cm山皮土，上铺20cm厚10%石灰土。位于现状水池及沟渠的便道施作前，应先进行抽水、清淤、换填，以保证便道基层有足够的承载力，其上再进行便道结构层的铺筑。场内临时道路的维护按照相关规定设置必要的安全警示标识，并定时由洒水车对施工道路进行洒水降尘（雨天除外),为保证道路的平整、畅通，在施工期间配备道路维护机械和人员进行定期维护，以满足施工需要；雨季期间，定期检查道路沿线排水沟，清除杂物，并对危险路段进行整修和加固。2.

16、3施工供电施工用电主要地方电网供电，根据发包人提供的电源情通过工程区附近的10KV输电线路接入，依据本标施工用电需要情况配置必要可靠的变配电保护设施，10KV电源接入点以后的所有输变配电设施的设计、施工及维护均由项目部承担。并应按规定负责联系相关专业部门对计量装置进行检定。项目部并为其出现停电事故后急需恢复用电的重要工程部位（如地下工程照明和排水、基 坑抽水、补救中断的混凝土浇筑、办公和生活区的安全照明等）配备足够容量的事故备用电源，项目部初步考虑备用2台75KVA发电机。2.4施工供水本工程用水主要由施工用水、生活用水、消防用水三大部分组成，施工临时用水从就近水源接入，项目部应负责提供合同工

17、程全部施工和生活用水，承包人应按合同规定负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区和生活区供水系统，包括修建为保证正常供水的饮水、储水、水处理和抽排水设施等。本工程生活用水计划采用自来水，从附近自来水管网引接。供水管道采用明暗相结合的敷设方式，在用水区选用枝形管网，并尽量在道路两旁铺设，穿越道路和生活区的管道采用暗敷设，其余明敷设。2.6 施工通讯项目部设一台程控电话和主要管理人员配备手机保持对外通讯。为确保本工程的顺利进行，另配置8对对讲机以确保各生活、办公区、施工区的联络。2.7施工辅助工厂2.7.1机械修配厂在发包人提供的施工区及临时用地区设置设备及汽车修理厂，主要承担投入本合同施工的

18、所有机电设备和施工机械的总成检修、维修、保养，临时故障处理，厂内设有主修间、辅修间，工具材料库、办公及值班室等，总建筑面积约为150m2。2.7.2钢筋加工厂主要承担本合同工程钢筋的加工、制作，设电焊间、配料弯制间，布置闪光对焊机、弧焊机、调直机、弯曲机、切断机、点焊机、氧气焊接及切割设备、电动除锈机。原材料堆场和成品堆场，设架并覆盖，插标签分规格存储。建筑面积约为200 m2。2.7.3模板加工厂主要承担特殊部位的木模板、临建工程及其它木材加工，做好模板拆卸后储存、整修和涂隔离剂，以及零配件的储存与整修。厂内设配料车间、模板车间、材料及成品堆放场、工具库房。建筑面积约为200m2。2.7.4

19、 木材加工厂木材加工厂设有木材堆放区和厂房区。厂房区内设有加工车间、模板车间等设施。主要承担各施工部位木模板、房屋建筑构件及其它木制品的加工任务。建筑面积150m2。2.8临时房屋建筑临时房建主要布置在施工区附近的临设场地内。工区安全警示标识规范，工程标识牌完整美观，宣传标语标牌布置合理，内容齐全，制作美观。2.8.1办公及生活用房：包括施工办公室、资料室、会议室、厕所、浴室、职工宿舍、厨房等共计用地 690m2。2.8.2施工仓库本工程需要修建水泥库房、设备库房和材料库房，以集中和分部位储存保管统一调配使用物资材料方式。施工仓库总建筑面积约1420m2。2.9其它零星设施2.9.1 消防设施

20、供水系统已考虑了消防用水，故在各厂区、库房及生产、生活营地分别设置消防专用水阀及消防用软管等设施，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。2.9.2 各种施工信号在施工工程区内，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。2.9.3施工环境保护设施（1）生产污水处理所有施工废水、地下渗水经沉淀三级处理符合排放标准后，在指定地点排放。机械设备修配厂及汽车保养站设废油料处理池，防止污染土壤。（2）生活污水处理施工营地的生活污水排放严格按照法律法规及相关管理办法执行。（3）现场临时卫生设施按照公司文明施工的有关规定在工地现

21、场和生活区设置垃圾池、厕所等临时卫生设施。生活、生产垃圾分类投放，定人定时清理垃圾，并负责运至批准的地点掩埋处理；在生活区厕所内设置化粪池，安排专人收集粪便，归入生活区内的化粪池处理后，运至指定地点排放。第三章 施工方案与技术措施第一节 施工进度计划一、施工进度安排原则项目部在施工前将派驻施工现场，将全力以赴，集中优势资源，调集管理人员和劳动力。在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以日进度为指导，以旬计划为实施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最终确保总体计划的实施。施工期间，由项目经理主持召开每天一次的现场生产协调会，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过

22、程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。并且定期每周召开一次项目经理部会议，对本周的施工进度、质量安全等进行检查、总结，及时解决施工中出现的问题，包括劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。再做出下一步的生产计划安排，使整个施工过程有条不紊，实现科学和规范管理，确保依时按质按量完成该项工程任务。发挥我单位多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。充分利用我单位的机械设备优势，调集先进施工设备，满足工程需要。我单位各类材料准备充份，可满足工程急需调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。工程进度计划图中关键线路占用工期最长，是工期的

23、关键，必须牢牢抓紧，不占主要工期的分项，可作为调剂安排。1、配合足够夜间照明灯具，为完成关键工期段必须夜间施工。现场设立一个机械电器维修小组，由46人组成，即电工、钳工等，及时解决机电的抢修。2、做好雨期施工准备，操作人员发放雨衣、雨鞋，准备足够塑料薄膜，下雨时覆盖刚浇完的混凝土，防止雨水冲刷混凝土表面造成翻砂等。砌体上加盖草袋，雨大暂停，雨歇便继续施工。3、努力提高施工人员的素质，组织管理人员、施工班组定期学习，从施工技术、工艺方面挖掘加快进度的方法；每个新工种开工前，展开操作技术、操作要点、工艺标准讨论，每道工序施工前做好充分准备，争取一次成优，避免返工。4、紧抓工期关键线路，做好各工种之

24、间的施工穿插作业，如水电配管、钢筋绑扎等交叉作业。二、各阶段施工计划内容、前期准备阶段施工合同签订后，办理进场手续，项目管理机构入驻，搭设临时设施，积极组织施工机械、劳动力进场。1、作好外界的协调工作：与地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。2、作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。3、作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立

25、同业主、监理、设计单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。、道路工程施工阶段进行场地的地质勘查，测量放线，按照施工条件，合理划分流水施工循环；材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。理组织施工，紧密各工序间的联系，保证空间连续、时间占满。、桥梁工程施工阶段全面平衡人力、物力，尽量压缩施工，做到均衡施工，避免虎头蛇尾，自始至终掌握施工节奏。科学地安排施工顺序，要做到先地下后

26、地上，先三通一平后施工。要进行工程排队，突出重点，攻克难关。对工期长、技术复杂、施工难度大的工程应早做安排，如桥梁施工中的公用墩柱或设有纵横预应力的梁施工，均应先考虑。采用机械化施工方法和提高装配化程度，如立交桥中的引道挡墙施工多采用预制装配；在道路施工中，从基层到面层，多采用大型机械化施工。应采用科学的网络计划方法，确定最合理的施工组织，以便工序之间相互创造有利条件，扩大工作面，加快施工进度。落实季节性施工措施，确保连续施工。如雨季施工用水泵排水和混凝土浇注的防雨蓬等。、排水工程施工阶段合理组织施工，紧密各工序间的联系，保证空间连续、时间占满。进行场地的地质勘查，测量放线，组织深基槽的施工，

27、进行基槽支护作业，同时进行降水作业，在支护和降水施工完成后，开挖基坑，进行有组织排水。保证管道基础混凝土的浇筑质量；保证管线高程和线形尺寸的准确。重点抓住管道安装、检查井浇注等关键工序的施工，严把质量关。、照明工程施工阶段要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件；正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各个项目的施工；现场是交叉作业，考虑各个工种之间的顺序；要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调提高机械化程度指标。、绿化工程施工阶段进场后立刻着手准备工作，包括临时电源的引入，通讯系统的安装，办公室、食堂、库房

28、、宿舍等临时设施的建设，并同时进行打井和修建临时道路，以及测量控制点的引测和施工测量放样等工作，以确保主体工程顺利进行。主体工程施工的关键线路为：施工准备土方回填地形调整绿化工程竣工清理养护管理。三、总体施工进度计划安排计划开工日期2012年03月31日，竣工日期为2012年11月30日。总体施工进度和各阶段施工进度计划见附表7.3。科学合理编制工程实施进度计划，根据招标文件对本标段的工期要求，结合本工程特点、工程量清单、工程周边环境对施工进度的影响，综合考虑施工便道条件、现场作业条件、材料供应；总体施工方案、技术措施及拟投入的人力、机械设备数量及状况等资源配置情况，结合当前技术水平条件下的劳

29、、材、机的消耗定额水平等情况，统筹考虑，综合安排。第二节 劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力安排原则施工劳动力投入计划根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。施工过程中，若因施工需要而要增加劳动力时，项目部将计划从其它工地调来熟练工人，并按劳动力进场计划调整分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我项目将适当调整人力进场计划。特别在道路面层施工阶段时，为保证进度及质量施工，项目部在劳动力投方面作全面的考虑，相应配备充足的劳动力，例如机械工、混凝土工、瓦工、普通工辅助等均计划投入足够的人力物力。以确保进度及质量的施工需要。根据本道路路基

30、结构、路面结构、附属结构等设计要求，按招标文件中工期要求、施工预算、劳动定额等综合因素考虑，对专业施工队伍进行明确分工。二、劳动力投入计划为完成本工程各项专业施工任务，根据本工程的工作内容、线路特点以及道路的分布情况及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排现场6个专业施工队，各施工队专业技工人数比例控制在70%以上。主要施工材料按提前一个月备料的原则，满足现场施工需要。材料的进场将根据施工进度计划的安排，按照图纸和规范要求的标准进行采购。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。三、劳动力投入保证措施、制定合理的劳动力计划合理划分施工作业区段，科学合理地安排和制订各施工阶段

31、劳动力计划。根据施工进度的需要，及时编制各工种劳动力需要量计划和供求关系，绘制劳动力柱状图，包括各工种劳动力的需要总量，分析劳动力动态管理状况。通过合理安排工序，做到各施工部位均衡作业，有效降低施工高峰期劳动力人数。合理地组织和储备劳动力，加强劳动定额管理。、安排技术水平高、经验丰富的施工队按施工进度总体需要，选调我单位技术水平高、有丰富施工经验的专业队伍，确保劳动力素质，并根据进度安排及时补充劳动力，避免因施工队伍素质低劣导致工程质量、进度无法得到保障而导致劳动力管理失控。、加大对劳动力的管理力度为保证工程的顺利进行，保护农民工合法权益，稳定农民工队伍，本工程应加大对农民工的管理力度，并结合

32、政府相关文件要求，采取农民工保证措施。项目经理部在工程实施期间，组织相关机构认真开展清查工作。加强对农民工劳动合同的管理，依法与农民工签订劳动合同。规范施工队的用工行为，禁止各种非法用工行为。建立健全农民工工资支付监控制度，给农民工办理工资卡，及时发放农民工工资，我单位严格按照劳动保障部门的要求，定期将农民工工资支付情况报当地劳动保障部门备案。第四章 施工进度施工工期保障措施在进度计划的控制中，我单位将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。一、进度控制的主要方法、行政方法项目经理部适当地利用管理规章，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、

33、督促等方式进行进度控制。提倡科学性，防止施工过程中的主观、武断、片面的瞎指挥。、经济方法利用经济手段控制施工进度，对施工队、作业班组按照多劳多得的原则，实行效益工资，对项目管理人员，同样根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。二、工期保证措施、组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因

34、素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去

35、调整劳动力生产的平衡。3、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。4、积极开展劳动竞赛项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队

36、的积极性，提高效率，加快进度。5、制定科学施工进度计划以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。、技术保证措施1、编制施工进度控制目标实施细则分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关

37、系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4、熟悉和审查图纸工程开工前，应组织由各参

38、与单位的总工程师、生产技术科、项目经理组织的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底原则下，项目经理必须直接监督做好对各专业队的技术、安全等交底。编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。6、优化方案，

39、提高作业水平不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。7、做好岗前培训，定期维护机械设备各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。8、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。9、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度

40、计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。10、采用成熟的道路排水施工新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。11、针对工程材料用量大，部分土工材料需要提前备料的情况，所有材料及半成品按计划分批分量提前加工进场。12、合理安排工序，合理安排工序，适时插入紧后工序程。13、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬雨季和其他特殊气候的施工准备和作业指导方案。、施工准备保证措施加强与业主、政府职能

41、部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作，对深基槽方案、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。、资源调配措施1、资金保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各

42、专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2、材料保证措施对工程进展影响关键的部分材料，如钢材、砌体、管材等供应的施工材料等周转材周密安排，超前计划，供应及时，满足施工所需。根据招标文件及施工承包合同的要求进行材料物资采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。开标后5天内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前7天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。、项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。、材料加工和

43、订货根据施工预算的材料分析，各种管材及构(配)件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制需要量和构(配)件和制品加工计划，考察生产厂家，签定管材采购、构(配)件加工合同。、施工材料供应保障措施根据本工程所处的地理位置和工期较紧的特点，应采取措施保证材料供应的及时、足量。做到周密安排、超前计划；除业主提供的料源以外，自行组织足够的料源储备；组织运输工具，保证及时将材料运到现场；加强材料、物资的管理，及时检验、维修。3、机械、设备保证措施根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入足够的施工机械，以满足道路工程的顺利进行。施工机械将根据工程需要由我单位组织调配，同时保证这些进入现场的设备在

44、使用过程中的完好性。进场后，我单位将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。对于缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同，根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。根据工程量清单和项目进度计划，确定每月的劳动力计划和调配设备计划。计划下达至各个环节的负责人，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机

45、械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。为缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平，大型要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。4、人员保证措施信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部将选择具有丰富施工经验和技术优良的劳务人员进行本工程的施工，通过项目经理部直接负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。及时组织劳动力进场，计划总上场劳动力人数最高峰为295人。、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。道路工程尽快同时开展，形成作业面，照明工程紧接插入，以确保施工空间、时间充分

46、利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。全体施工人员都要树立“安全就是进度”的生产观念。从项目经理开始就将施工安全做为施工进度控制过程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加强各级安全生产监督管理，从第一线工人抓起，使全体施工人员明白安全与进度的关系，懂得安全施工对保证进度的重大意义。、施工进度现场保证措施1、做好“三通一平”中标后，尽快组织施工人员做好施工现场水通、电通、道路通畅和场地垫层施工，以保证工程的顺利开展。2、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，已经按照建筑总平面图要求，进行了施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。3、组织施工机具进场组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4、组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，进场前，必须检查材料合格证是否齐全，抽样检查后方可接收，并按规定地点和方式储存或堆放。5、制订试验、新技术项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应推广和试验计划，并均应在开工前实施。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。7、施工队伍的准备根据采用的施工组织方式，对本