滨海世贸财富中心幕墙工程施工组织设计.doc

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1、目 录目 录1第一章 编制说明3第一节 编制依据及原则3第二节 编制内容7第二章 工程概况及重点难点分析8第一节 工程概述8第二节 重点难点分析9第三章 现场施工组织部署11第一节 现场管理总体流程11第二节 项目组织机构及人员组成12第三节 施工平面布置和临时设施布置22第四节 施工机械设备进场计划23第五节 现场劳动力计划的安排24第六节 材料的运输、搬运与堆放26第四章 幕墙加工条件及主要加工制作方法31第一节 拟投入本工程生产加工设备一览表31第二节 幕墙加工制作组织管理体系33第三节 主要构件及幕墙加工制作方法35第四节 幕墙加工工艺卡46第五节 加工、组装控制标准52第五章 主要施

2、工技术方法59第一节 施工测量方法59第二节 预埋件与结构检查偏差处理方法70第三节 单元式幕墙安装方法73第四节 框架玻璃幕墙安装技术及工艺91第五节 铝板幕墙施工方案98第六节 钢结构点玻幕墙安装方法103第七节 层间防火施工方案107第八节 焊接技术及方法110第九节 避雷节点施工方案114第六章施工进度计划及进度保证措施117第一节 施工进度管理流程图117第二节 施工阶段的划分117第三节 施工进度计划及工期保证措施118第七章 工程质量保证措施126第一节 质量管理体系126第二节 质量目标及保证计划127第三节 设计质量保证措施128第四节 材料采购质量保证措施138第五节 加工

3、、制作质量保证措施140第六节 现场施工质量保证措施146第八章现场管理措施150第一节 半成品及成品保护措施150第二节 安全施工及消防保证措施154第三节 消防保卫措施162第四节 现场文明施工保证措施163第五节 环境保护及预防传染性疾病的措施165第六节 冬、雨季施工质量保证措施168第十章 施工配合措施170第十一章 幕墙清洁保养，使用维护及保修服务171第一节 建筑幕墙清洁保养171第二节 建筑幕墙的维护与管理175第三节 建筑幕墙的保修177附：滨海世贸财富中心幕墙工程施工进度总计划表第一章 编制说明对此大厦的外装饰项目，我们予以了高度重视，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才

4、，本着“让客户更满意”的原则，对技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的施工管理目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。第一节 编制依据及原则一、 施工依据的规范（）幕墙设计规范：建筑幕墙 GB/T21086-2007铝合金结构设计规范 GB50429-2007玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003点支

5、式玻璃幕墙工程技术规程 CECS127-2001点支式玻璃幕墙支承装置 JG138-2001建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2009（）建筑设计规范：地震震级的规定 GB/T17740-1999钢结构设计规范 GB50017-2003高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2002工程抗震术语标准 JGJ/T97-95混凝土结构后锚固技术规程 JGJ145-2004混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑防火封堵应用技术规程 CECS154：2003建筑隔声评价标准 GB/T50121-2005建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-2008建筑工程预应力施工规程 CECS180：

6、2005建筑结构荷载规范 GB50009-2001(2006年版、局部修订)建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001建筑抗震设计规范 GB50011-2001(2008年版)建筑设计防火规范 GB50016-2006建筑物防雷设计规范 GB50057-94(2000年版)冷弯薄壁型钢结构设计规范 GB50018-2002（）玻璃规范：镀膜玻璃 第1部分：阳光控制镀膜玻璃 GB/T18915.1-2002镀膜玻璃 第2部分：低辐射镀膜玻璃 GB/T18915.2-2002建筑用安全玻璃 第3部分：夹层玻璃 GB15763.3-2009建筑用安全玻璃 第2部分：钢化玻璃 GB15763

7、.2-2005幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB17841-2008中空玻璃 GB/T11944-2002（）钢材规范：建筑结构用冷弯矩形钢管 JG/T178-2005不锈钢棒 GB/T1220-2007不锈钢冷轧钢板及钢带 GB/T3280-2007金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求 GB/T13912-2002冷拔异形钢管 GB/T3094-2000碳钢焊条 GB/T5117-1999碳素结构钢 GB/T700-2006碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GB/T912-2008碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带GB/T3274-2007（）胶类及密封材料规范：幕墙玻璃接缝用密封胶

8、 JC/T882-2001丁基橡胶防水密封胶粘带 JC/T942-2004工业用橡胶板 GB/T5574-1994混凝土建筑接缝用密封胶 JC/T881-2001建筑窗用弹性密封剂 JC485-2007建筑密封材料试验方法 GB/T13477.120-2002建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-2005建筑用硬质塑料隔热条 JG/T174-2005聚氨酯建筑密封胶 JC/T482-2003聚硫建筑密封胶 JC/T483-2006绝热用岩棉、矿棉及其制品 GB/T11835-2007硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定 GB/T529-1999中空玻璃用弹性密封胶 JC/T486-2001中空玻

9、璃用丁基热熔密封胶 JC/T914-2003（）相关物理性能等级测试方法：玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001玻璃幕墙光学性能 GB/T18091-2000钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 GB/T15227-2007建筑幕墙平面内变形性能检测方法 GB/T18250-2000建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001工程测量规范GB50026-2007（）其他规范：建设工程施工现场借用电安全规范GB50194-93高处作业吊篮GB19155-200

10、3（h）产品出产地的相关施工及验收规范、标准、法律法规。（i）企业相关内部标准。（j）现场及周边实际情况。二、编制原则1. 本施工组织设计仅适用于滨海世贸财富中心幕墙工程工程，是该工程具体实施的指导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其内容进行工程施工。2. 本施工组织设计方案编写的指导思想是：严密组织、科学安排、部署合理、重点突出。3. 本施工组织设计方案编制，遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。4. 在工程施工过程中应按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。5. 本施工组织设计力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保

11、证工程质量。6. 本施工组织根据施工的具体情况，可适时进行修改调整，并将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。7. 合理科学地安交叉施工，确保施工安全和工程质量。8尽量减少施工现场临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。第二节 编制内容本施工组织设计是滨海世贸财富中心幕墙工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件。为建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组

12、织设计围绕工程的施工特点、技术要点、及现有的施工条件等，从工程部署、施工进度计划及保证措施、材料的采购，材料加工制作，施工安装方法、工程质量保证措施，施工配合、现场管理、安全文明施工以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。第二章 工程概况及重点难点分析第一节 工程概述一、工程概况工程名称：滨海世贸财富中心幕墙工程建设地点：天津港保税区东海路与京门大道交口建设方：天津北方华泰置业投资有限公司施工单位：建筑规模：天津滨海世贸财富中心 由A1 、A2、A3、B1、B2五栋建筑组成。 A1 、A2写字楼，地上20层，建筑高度82.550米； A3展览及餐饮中心，地上3层，建筑高度19.300米； B1

13、酒店，地上13层，建筑高度57.200米； B2展览楼，地上7F层，建筑高度32.900米；建筑结构类型：混凝土框架-核心筒结构。二、施工内容本工程主要内容为：玻璃幕墙、铝单板幕墙、铝合金百叶、地弹门、铝单板吊顶等工程项目的设计、制造、运输和安装、产品保护、工程保修等一系列与本工程有关的内容。三、施工工期以总包或业主下达的开工令自进场具备幕墙施工条件起，工期240日历天。四、工程质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，严格按国家相关技术规范、标准及招标要求进行设计，按图纸施工，确保工程质量满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，并达到优良标准。五、安全目

14、标1.杜绝重大伤亡事故；2.杜绝重大机械事故及急性中毒事故；3.杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。第二节 重点难点分析一、本工程体量大，科学调度协调为本工程的重点由于本项目为群体性建筑，工程平面面积大，施工作业点多，各个作业点又存在立体交叉施工；并且加工区间和安装现场又有在不同地域。为保证本工程在不同的时间、区域、空间有条不紊地进行，科学调度协调工作尤其重要。公司将成立由总经理担任工程的总指挥，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以安全、质量、工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方作好各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心和科学先进工程管理方法去完成此项工

15、程。二、测量放线为施工中的重点及难点本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是本工程的一大重点和难点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。我司对每个单体工程具体放线步骤如下： 清理预埋件，测定基准轴线及边线；按：中边中边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置； 全面校准并定位各中心线间距； 测定与校准底层基准水平线；为保证测量放线精度，以每一座建筑为一个测量体。首先应确立本测量体（单体工程）的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在12mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对

16、无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全站仪，通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工精度要求较高，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。三、幕墙的加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量，幕墙在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与连接

17、件的安装中，也会产生一定的安装偏差，在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。此外，幕墙需确定和解决的难点还应考虑：如何实现有造型幕墙的防水功能及方便安装；如何使装饰造型固定牢靠、拆装方便。由于在运输堆放和吊装时容易造成玻璃或其他成品的损坏，如何保证安全的把幕墙组件安装到位，这也是本工程考虑的重点。综上分析，为确保本工程质量，我司将根据上述特点及具体情况，在施工中做到

18、“抓重点，攻难点”，并制定相应的施工方案，保证本工程质量让业主满意，创优质精品工程。第三章 现场施工组织部署第一节 现场管理总体流程第二节 项目组织机构及人员组成幕墙工程组织机构网络图工程总监技术总监项目经理项目副经理项目总工程师加工组预算员材料员资料员安全员质检员施工员工程师仓储质检设计组后勤保障仓库宿舍食堂仓储组运输组机械组安装二队安装三队焊工组打胶组安装一队测量组板块搬运组板块打胶组板块组装组幕墙工程质量管理组织机构网络图项目经理项目（施工）副经理项目总工程师技术负责人质检负责人施工负责人第兼五职施质工检队员长第兼四职施质工检队员长第兼三职施质工检队员长第兼二职施质工检队员长第兼一职施质

19、工检队员长资料员项目经理项目副经理安全负责人施工负责人第兼一职施安工全队员长第兼二职施安工全队员长第兼三职施安工全队员长第兼四职施安工全队员长第兼五职施安工全队员长幕墙工程安全管理组织机构网络图外装饰工程文明施工管理组织机构网络图项目经理项目（施工）副经理项目（技术）副经理施工负责人安全负责人仓储负责人后勤负责人质检负责人资料员技术负责人各施工队长施工队所有操作人员二、拟派驻现场的管理人员及管理人员简历表工程项目班子配备人员表序号姓名拟任岗位年龄性别职称学历专业拟在岗起讫时间1项目经理43男工程师大专建筑工程工程施工期间2项目技术负责人41男工程师本科装饰装修工程施工期间3项目副经理37男工程

20、师大专建筑工程工程施工期间4项目主设计32男工程师本科装饰设计工程施工期间5施工员32男本科装饰施工工程施工期间6安全员36男大专装饰施工工程施工期间7质检员24男大专建筑装饰工程施工期间三、管理人员岗位职责（一）项目经理职责1、与业主方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、业主方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部

21、员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。（二）项目副经理职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与业主方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程

22、进度等工作。8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。（三）项目总工程师职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量

23、交底，会同业主方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（四）施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案

24、会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。（五）质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、

25、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关

26、质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。（六）安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做

27、评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。（七）资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。（八）材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6、负责材料的入库，建立材料台帐。 7、

28、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11、与材料有关资料的整理、归档。12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。（九）预算员职责1、负责工程所有施工图工程量及成本计算。2、经济签证。3、负责工程结算。4、实际完成工作量统计。第三节 施工平面布置和临时设施布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达

29、到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。一、施工总平面布置图二、主要临时设施设置进入现场施工之前，我司首先进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合天津市关于建筑工地临时设施搭建的规定并达到 “安全文明工地”要求。第四节 施工机械设备进场计划一、 拟投入本工程的施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）备注1全站仪SET2B1日本索佳2005开工进场2水平仪S3E3南京20063激光经纬仪J2-JD3苏州20064接地电阻测试仪ZC29B2上海20075手电钻SDO350上海20070.23KW6

30、冲击电锤PR25B40德国20071.05KW7砂轮切割机6国产20071.5KW8三相电焊机1200330上海200612.5KVA9下料锯54D3德国20061.68KW10台钻JW1146国产20061.6KW11打胶枪50国产2007123T链式电动葫芦G10ASF26德国20071.5KW131吨手拉葫芦PHSE6国 产200714电控卷扬机TRACKX-3004德 国20071.515配电箱HS15国 产2007第五节 现场劳动力计划的安排一、劳动力安排和要求 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：1. 本工程随

31、着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、技术安装工、运输工、电焊工、电工、打胶工、架子工、辅助工等。2. 现场具备施工后即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。3. 施工人员：将派遣施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识强、综合素质高的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍，且以行业内最高水平的施工工法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及国家规定。4. 劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；b、经过专门技术培训、经考核合格，并持

32、有相关部门认可的上岗证等；c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。二、劳动力来源及安排计划本工程施工期投入劳动力大约100人，高峰期可达到140人。劳动力来自山东总部，为我司长期的施工队伍。根据本工程特点，在施工中，可将上述人员分为6个施工队。每两个施工队负责一幢楼，每个队设立一个队长，责任清楚，任务明确，分工负责。而工程施工进度及施工质量、人员调配等均由现场总负责人-项目经理全权负责管理。整个工程管理组织严密，确保工程施工工期及质量。具体每个施工队施工力量投入阶段、时间、人数参见各幢楼劳动力计划表。1、 A1#楼劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量放线埋

33、件处理转接件和幕墙龙骨安装调整防火避雷封修外墙板块安装 打胶清理测量工333333电 工2222222电焊工448884安装工15202525252520辅助工5555555注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的，表中的人数可根据现场安装进度要求随时增减调。2、 A2#楼劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量放线埋件处理转接件和幕墙龙骨安装调整防火避雷封修外墙板块安装 打胶清理测量工444444电 工2222222电焊工551010105安装工20303535353520辅助工10101010101010注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的，表中的人数

34、可根据现场安装进度要求随时增减调。3、 A3#楼劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量放线埋件处理转接件和幕墙龙骨安装调整防火避雷封修外墙板块安装 打胶清理测量工222222电 工1122211电焊工335553安装工10152020202015辅助工5555555注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的，表中的人数可根据现场安装进度要求随时增减调。第六节 材料的运输、搬运与堆放一、材料现场存放由于施工现场工作面较大，避免大量材料在现场难以管理，我司将采取相应的措施解决这个问题：1、当安装即将进行时，设计排出立面编号图，项目部将立面编号图张贴在墙上，已装板片用涂

35、色法进行记录，材料到后以打勾形式进行记录。现场材料员根据安装进度提料，确保板块合理的进场时间和顺序，避免材料的积压。2、工程开工后编制材料供应进场计划，报请总包单位批准后进行实施。我司计划把本工程加工基地设在天津市郊区，交通便利，准备供应的材料先存放在工厂内，由于白天货车不能进入工地，安排材料进场在夜间。对于急需进场的材料，我司用改装的面包车进行运输，以确应急。3、工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设在室内，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚；库内材料按类摆放整齐、标签详尽。通过合理布置减小占用空间。二、材料

36、运输1、各种产品的运输主要用4吨、6吨超长卡车运输到工地。2、为使产品不被变型损伤，主要以铁架装货形式进行运输。常用铁架有：A字架主要装运玻璃L型架装运玻璃槽型可移动架主要装运铝合金型材可拆卸多用途运输架所有铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避免材料表面划伤、损坏。L型运输架A型运输架槽型可移动架槽形可移动架3、 工厂送货3.1工厂以项目部计划安排生产加工、送货，送货之前与项目部材料员电话联系，工地是否具备卸货条件。3.2制定有关搬运量、搬运日期、运货至楼层以及协助计划等。3.3货物运输应捆扎牢固。3.4高低不平道路应缓速行驶。4、 卸货4.1为减少搬运次数，卡车至工地后，用铲车、吊车进行一次卸货

37、。4.2车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量、质量。4.3卸货完毕卡车尽快从工地返出，确保工地道路畅通。4.4卡车进出工地应注意出入口安全。5、 型材、钢材搬入途径5.1工厂加工完毕型材架子内铲车装卡车卡车至工地铲车或吊车卸货指定堆放点。5.2专业运输组将货物送到指定部位。三、 材料的堆放1、在首层室内建立材料五金仓库（主要放配件、铁件、保温棉等），建立值班室。2、堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。3、考虑安装顺序，决定存储位置。4、首层室内保管仓库对外要进行隔断。5、铝合金型材不要直接放在地上，根据型材的形状、尺寸、大小的不同，两端搁置枕木，型材堆放整齐。6、铁件依据不同规格分开堆放好，并

38、标清尺寸大小。7、玻璃堆放在规定临时场所（若玻璃卸货需下垫枕木，靠柱堆放）。8、在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。9、 特殊物品应专门堆放保管（如二甲苯、防锈漆等）。第四章 幕墙加工条件及主要加工制作方法第一节 拟投入本工程生产加工设备一览表序号设备名称规格型号生产国别数量购买日期14轴加工中心COMET TU/6意大利22004.72端铣床PRIMUS300德国22004.73单轴仿型铣PANTO 100德国22004.74挤角机PRZSSTA 1800德国22004.75五头钻EXPERT德国12004.76角接口切割机RISMA 500德国12004.77铝合金型材接口切割锯LJK-500济南天辰公司32003.128数显双头切割机床LJZ2X-5004200济南天辰公司22003.129钻床ZB-16杭州双龙公司22003.1210攻丝钻ZS4120杭州双龙公司22003.1211数显双头切割锯床LJZ2XA -5005000 济南天辰公司22003.12