炭素仓库及车库施工组织设计.doc

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1、赤壁长城炭素制品有限公司搬迁工程子项仓库及车库投标文件目录第一节编制依据第二节 工程概况第三节 施工管理目标第四节 施工部署1、施工组织2、施工机械设备计划3、劳动力安排计划第五节施工总平面布置及管理第六节确保工期技术组织措施第七节主要分部分项工程施工方法第八节 工程质量技术组织措施第九节 安全生产的技术措施第十节 文明施工措施第十一节季节性施工措施第十二节施工配合与协调措施第十三节工程回访与保修第一节 编制依据1.1编制说明依据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。若能有幸中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协

2、商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的优化，确保本工程各项目标的实现。1.2编制依据a:赤壁长城炭素制品有限公司搬迁工程工程子项仓库及车库施工设计图纸；b: 建筑法、工程建设标准强制性条文及国家及地方有关的现行定额、规程、规范和规定。c:经勘察，现场及周边环境的实际情况。d:本单位有关工程质量，安全生产，施工管理方面的文件及各项制度。1.3 编制标准：类 别名 称编 号规范国家建筑结构荷载规范88J1-88J1-X1建筑抗震设

3、计规范GB50204-2002建筑地基基础设计规范GBJ201-83钢结构设计规范30G363冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50209-2002钢结构工程施工质量验收规范GB300-2001建筑钢结构焊接技术规程GB50201-2001混凝土结构设计规范GB50319-2000钢结构高强度螺栓连接的设计、施工与验收规程建设工程质量管理条例地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑安装资料管理规程DBJ01-51-2000建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01

4、-26-2003建设工程监理规程DBJ01-41-2002特殊工种作业手册施工现场文明安全管理规定专业中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水污染防法1.4安全生产和文明施工规程（1）建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字8024号）（2）特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85（3）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（5）建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）（6）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（7）建筑施工安全检查标准（JGJ89-2001）（8）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（

5、JGJ130-2001）（9）本公司安全、文明施工管理制度（10）其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。第二节 工程概况2.1 工程概况工程名称赤壁长城炭素制品有限公司搬迁工程工程子项目仓库及车库工程建设单位赤壁长城炭素制品有限公司建设地点蒲纺工业区建设性质新建仓库及车库结构类型砖混建筑规模9502.2 施工条件（1）本工程位于蒲纺工业区，交通便利。在城市主干道边更应文明施工。（2）施工现场较大，应合理组织施工。（3）施工用水、用电均可从现场管网接入。（4）防盗工作有困难，要安排专人加强巡逻。2.3 工程特点工程量较大且各分项工程较多，工期紧，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料

6、和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。本工程施工过程中，有基础、土建、装饰、安装，施工过程中须做好管理，使各工种配合协调。总体思路为：分三道流水，三个工作面，同时穿插施工。分东侧工作面、南侧工作面、北侧工作面。本工程业主要求质量达到优良标准。我公司目标为确保优良，并争创“用户满意工程”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多、量大，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装饰材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。尽量减少噪音和空气污染。在施工过程中，尽可能做到不影响周边环境

7、。第三节 施工管理目标3.1质量目标若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从各项管理制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程 ”。3.2工期目标由于本项目组成的单项工程多，根据工期的要求及使用上的需要，必须分阶段、分区域地组织交叉流

8、水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起60个有效工作日内提前完成合同约定的全部施工任务。3.3 安全目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在1.5以内。3.4文明施工目标我们的施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明标准工地。3.5 服务目标：若我公司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服

9、务目标认真做好协调服务工作。3.6 工程管理体系：根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第四节 施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。4.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调

10、组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：4.1.1人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目

11、其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。4.1.1.1、项目组织机构图项 目 经 理项目总工程师项目副经理项目副经理计划财务部质量安全部综合办公室工程部器材物资部防水施工段土建施工段拆除施工段其它施工段装饰施工段水电施工段4. 2工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备：（1）场内运输机械及运

12、输方式：施工现场的水平运输用一般铁斗车，运距远的水平运输采自卸汽车。（3）搅拌设备：混凝土及砂浆均采用机械就地搅拌。共设JZC350混凝土搅拌机3台，砂浆搅拌机2台，每个工作面一套。（4）钢筋机械：现场设一个主钢筋加工棚，在钢筋棚内各设1条生产线，配钢筋弯曲机、调直机和钢筋切断机各2台。本工程的钢筋焊接主要采用电弧焊，现场设2台交流电焊机。（5）木工机械本工程的钢筋砼模板主要采用木模板，现场设一个主木工棚，配小圆锯3台，可满足施工要求。（6）其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备便及时替换，保

13、证各种机械正常运转。主要施工机械进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率(KW)生产能力现况1经纬仪DJ21苏州09.3完好2精密水准仪YJS31烟台08.5完好3水准仪DS32苏州07.3完好4自卸汽车EQ3402二汽09.25t完好5砼搅拌机JZ3502黄冈10.824.6完好6平板振动器ZB113湖北10.41.1完好7插入式振动器ZX503湖北10.51.1完好8砂浆搅拌机UJ3252湖北10.23完好9钢筋切断机GJ-402洛阳10.35.540完好10钢筋弯曲机GW-402洛阳10.1340完好11钢筋调直机GF4/142杭州09.10414完好12角磨机F

14、M-1501沈阳09.40.29完好13型材切割机J3C-4001沈阳09.31.1完好14斗车15自制10.6完好15电焊机BX32湖北04.738.6完好16挖掘机租赁1完好17振动式压路机租赁120T完好4.3、劳动力安排计划4.3.1、施工项目经理部主要管理人员设置表(1)项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力

15、、具有二级项目经理资质的工程师一名担任本工程的项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。(2)项目总工程师（技术负责人）作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师一名担任本项目总工程师。(3)项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工

16、艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理

17、。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合办公室：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。4.3.2、施工劳务层人员组织施工劳务层

18、是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为15人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为50人，高峰期约为81人,其中包括模板工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电焊工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，

19、平均配备约60人,高峰期配备人员约为81人，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司合同体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳动力分三个班组，并有计划的流动，好满足各工序人员配备。劳务组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并不影响施工为最基本之原则。拟投入本工程的主要劳动力计划表序号工种名称基础阶段主体阶段装饰阶段备注1钢筋工9102模板工993砼 工3094架子工1265电焊工1896普 工9997瓦工152138装饰工189电工33310油漆工9合计7591574. 4原材料组织4.1.3.1业主

20、指定材料本工程关系到使用功能和装修档次的材料均由业主指定品牌、规格、型号、质量等级和厂家，因此，该部分材料的采购均按此要求进行。4.1.3.2自购材料大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材、水泥全部采用经过检测合格的产品。4.1.3.3周转材料根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料

21、由项目施工部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。4.1.4运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。4.1.5协调组织如有幸中标，我司将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各

22、项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。4.2施工准备4.2.1现场准备若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。 与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场进行复核，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。4.2.2技术准备4.

23、2.2.1在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。4.2.2.2根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目总工程师主持组织组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。4.2.2.3在项目总工程师组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确

24、各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。4.2.2.4根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。4.2.2.5制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。4.2.2.6制定本工程详细的测量控制方案。4.2.2.7根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。4.2.2.8遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。4.2.3施工机械安排按不同的施工

25、阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。若有幸中标，一旦接到中标通知书，首行完成施工用水、用电的接入，修建临时围护设施，施工前，安装好搅拌机等大型设备，以及钢筋加工机械和木工机械，安排提升架基础施工。主体结构施工完毕后，大部分钢筋加工、焊接机械退场，混凝土搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。4.2.4物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。

26、4.2.5人员准备开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。4.2.6其它准备建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。4.3施工流程4.3.1单位工程施工流程测量放线基础施工主体施工装饰及安装阶段验收及交付使用。4.3.2 主体施工流程抄平放线 砌墙压顶支模砼浇注

27、砼养护4.3.4安装工程施工流程拟投入本工程的主要周转材料表序号周转材料名称规 格单 位数 量备 注1钢管483.5吨30自有2扣件直角个2000自有3扣件转角个400自有4扣件对接个300自有5木材m320自有6安全网平网m2500自有7密目安全网立网m21000自有8安全竹笆张50自有9脚手板m800自有施工准备工作责任分工表分 项工 作 内 容责 任 人技术准备1熟悉图纸，提出问题项目总工程师2图纸会审，理解设计意图项目总工程师3分部分项工程量计算预算管理员4编制材料计划施工员、材料员5编制试验计划、配合比确定项目总工程师6编制施工组织设计、质量保证计划项目总工程师7上岗培训、ISO90

28、01标准学习项目总工程师8成品、半成品委托加工项目总工程师、试验员现场准备1现场围护设施项目生产副经理2现场各种临时设施布置、搭建项目副经理3临时水、电布置项目副经理4钢筋车间、木工车间布置项目副经理5五牌一图布置、CI形象策划项目副经理物资准备1主材及周转材料进场材料员、施工员2机具进场项目副经理其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度项目经理、安全主管4进场工人三级教育项目总工、安全主管5班组承包合同签订项目经理第五节 施工总平面布置及管理5.1总平面布置原则5.1.1施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装）施工

29、阶段等三个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。5.1.2根据各阶段施工特点，合理布置设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。5.1.4临时生产设施及其它设施严格按照有关安全文明标准工地的标准进行布置。5.1.5办公区和生活区按相对临时性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。5.2现场总平面布置：5.2.1基础和主体结构施工阶段本阶段施工总平面布置主要是为了保证拆除和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。在主体结构施

30、工期间，充分利用位于场地中间设置主要钢筋、木工加工棚及库房，并根据需要将在场地的两侧各设置辅助钢筋和木工加工场。各面配置一台砼搅拌机和砂浆搅拌机。具体布置详见“工程施工总平面布置图”。5.2.3办公及生活设施布置在入口处布置有该工程建设指挥部办公室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设施。同时配备施工办公室和生活区5.2.4施工道路与场地5.2.4.1施工道路：现有道路可作为施工道路，但一定要在作好车辆的防护工作，严禁漏洒。5.2.4.2施工入口：在入口处设洗车池。5.2.4.3场地排水：搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，同时沿待建围墙外边再设排水沟，所有施工

31、废水经沉淀后排入市政管道。5.2.5材料堆场的布置本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在施工现场附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。尽可能减少二次搬运。本工程结构施工阶段，在现场中部布置钢筋堆场和模板堆场，对钢筋和模板进行集中主加工，在南部布置一辅助加工场。装修阶段的材料大部分均需在室内存放。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。5.3施工用电5.3.1施工用电计算：本工程用电高峰期将出现于结构施工期内，施工用电主要是混凝土搅拌、砂浆搅拌、钢筋、模板和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额

32、总功率大约100kw，则总用电量计算如下：PK(K1*P1/cosK2*P2K3*P3) 1.05(0.5*100/0.75+0.6*38+0.9*50) 141kw5.3.2用电布置施工总配电房暂布置在大门旁，根据建设方提供电源位置，再作相应调整。整个施工现场的用电线路布置主要分为五大部分，分别为：钢筋和木工加工线路；施工现场三条用电线路；办公用电线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。5.4施工用水现场用水主要分为四大部分，即三处施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇

33、砖用水等方面。消防用水用现有消防管道。暂不安排。5.4.1现场临时用水管的选择（1）施工用水量Q1按每台班砼养护50m3（施工用水定额用量为300 L/m3）、砌筑30m3（施工用水定额用量为200 L/m3）、搅拌混凝土5 m3（施工用水定额用量为300 L/m3）考虑，GN1K2 1.51.1 (30050+30200+5300)Q1=K1 = 83600 83600 =1.3L/S其中：K1 未预计的施工用水系数 取K1 =1.1 G 用水工序的小时工程量 N1 用水指标 K2 现场施工用水不均衡系数 K2 =1.5（2）现场生活用水施工现场生活用水量按下式计算：q2=P1N4K5/(2

34、43600)现场高峰期人数（主体结构期间）最多为P1=110人，按定额，不均衡系数K5=1.5，每人用水量为N4=60（L/人），则：q2=110601.5/（243600）=0.1146（L/s）(3)现场消防用水取q4=10L/s(4)现场总用水量因q1+q2=1.3+0.1146 =2.41现场总用水量为：Q=（q1+q2）1.1=2.65（L/s）(5)供水管径计算计算公式为：D=4Q/（1000）1/2对施工用水管，管内流速=1.5m/s，则：D=0.047=47mm，取总水管管径D=50mm。5.4.2水管布置总水管从主给水口进入施工区后，主干管(直径50mm)沿待建围墙向内布设。

35、一趟直接布设到办公区和生活区，另三趟趟延伸到该工程的施工段。所有管道穿过道路处均采取保护措施。5.5 施工总平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。5.5.1建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。5.5.2现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。5.5.3现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。5.5.4施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放

36、整齐，做好标识工作，不得随意拆除。5.5.5施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。5.5.6各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。5.5.7现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。5.5.8现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。5.5.9现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。5.5.10切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。第六节 确保工期技术组织措施6.1 施工进度计划总目标及节点控制目标根据招标文件要求，该工程工期为60天，其中主体结构

37、控制在30天内，我公司在考虑了可能出现的各种不利因素后，与同类工程相比较，以我公司的技术水平和施工力量，能够确保在60天内将本工程竣工交付使用。具体思路为：（1）基础部分时间按10天考虑。（2）主体结构的施工，按2施工段同时施工考虑，但在每个段内进行有组织地流水施工。砌体工程在30天内完成，安装工程控制在20天内完成。（3）装饰装修工程的施工也是按同时施工考虑，但由于主体结构完成的时间不一，实际上在各施工段内同样可进行部分流水作业。按上述安排，主体结构完成后，留给装饰装修的时间较长，这样，可以保证装饰工程的质量，尤其是可给装修材料的采购包括业主更改材料留有时间余地。工程总工期、阶段性节点控制工

38、期目标和总体施工进度计划详见附图“工程施工总进度计划横道图”。如我公司中标，将按总工期的要求，对总进度计划中的工序进行充分地细化，真正做到以计划指导生产。 6.2工期保证措施本工程计划安排总工期为60天，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。6.2.1组织保证措施6.2.1.1若有幸中标，本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工， 公司机关各职能部

39、门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。6.2.1.2项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。6.2.1.3项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。6.

40、2.1.4本工程施工工期较长，提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，保证在节假日施工不间断。6.2.2 施工准备保证措施6.2.2.1主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。6.2.2.2合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。6.2.2.3及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、泵送砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。6.2.3技术保证措施对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预

41、防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：6.2.3.1在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；6.2.3.2合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，关键线路工作不中断。6.2.3.3利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；6.2.3.4根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场；主体结构分阶段验收，提前进入装饰阶段，充分利用施工工作面。6.2.4抓住重点，确保关键线路和重点工期目标“土建完工”是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力

42、量，确保土建完工是首期工作重点。6.2.5合理组织流水加大施工穿插力度本工程单位工程数量较多，有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。6.2.6加强与业主、设计、监理单位的联系在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一

43、些还未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。6.2.7建立进度计划动态管理模式，加强工期监控进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。6.2.7.1四级计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二大要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根