炜岸城114#楼施工组织设计.doc

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1、.成都炜岸城一期（114#楼）工程施工组织设计建设单位：四川炜岸房地产开发有限公司 设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司 监理单位：福建省京闽工程顾问有限公司 施工单位：福建省晓沃建设工程有限公司 2011年7月1 日施工组织设计审批表工程名称炜岸城一期（114#楼）工程施工单位审批意见：编 制 人：项目负责人：单位（公章）： 技术负责人：日 期： 年 月 日监理单位审批意见：单位（公章）： 项目总监：日 期： 年 月 日建设单位审批意见：单位（公章）： 项目负责人：日 期： 年 月 日目录第一章 编制说明. 7第一节 编制依据第二节 编制内容第二章 工程概况和特点. 10第一节 工程概况

2、第二节 工程特点、重点和难点第三章 工程项目管理的总体目标.11第四章 工期及进度计划.13第一节 施工工期及进度计划第二节 施工总体布置第五章 劳动力安排计划.14第六章 降低工程成本计划.15第一节 事前计划第二节 施工过程控制 第三节 事后分析总结第七章 施工机械配置.18第八章 材料供应计划.19第九章 施工总平面布置.22第一节 施工总平面布置原则第二节 施工现场临时道路规划第三节 施工临时用电布置第四节 施工给、排水布置第五节 垂直运输机具的布置第六节 生产、生活临时设施布置第十章 测量施工方案.27第一节 人员组织及设备配置第二节 平面控制网的测设第三节 高层控制网的测设第四节

3、0.000以下轴线控制施工测量第五节 0.000以下标高控制施工测量第六节 0.000以上轴线控制施工测量第七节 0.000以上标高控制施工测量第八节 施工过程测量控制第十一章 基础工程施工方案.32第一节 施工总体顺序第二节 土方工程施工方案第三节 基础钢筋工程施工方案第四节 基础模板施工方案第五节 基础混凝土工程施工方案第十二章 主体工程施工方案.38第一节 施工总体顺序第二节 钢筋工程施工方案第三节 模板工程施工方案第四节 混凝土工程施工方案第五节 砌体工程施工方案第六节 脚手架工程施工方案第十三章 装饰工程施工方案.42第一节 装饰工程施工原则及顺序第二节 内墙面抹灰施工方案第三节 卫

4、生间防滑地砖施工工艺第四节 水泥砂浆楼地面 第五节 室外贴面砖第六节 混凝土及抹灰表面施涂乳液薄涂料施工第七节 玻璃幕墙安装第八节 防水施工第九节 门窗工程第十四章 安装工程施工方案.111第一节 电气工程第二节 给排水工程第十五章 质量保证措施.121第一节 质量目标第二节 质量控制保证体系第三节 确定质量保证体系运行的措施第四节 专项质量控制计划第五节 土建结构关键工序质量控制措施第六节 装饰工程关键工序质量控制措施第七节 质量通病的防治第十六章 安全保证措施.148第一节 安全生产目标第二节 安全保证体系第三节 安全组织管理及责任制第四节 安全管理制度第五节 安全教育第六节 安全检查及整

5、改第七节 安全技术措施第十七章 文明施工和环保与环卫管理措施.166第一节 文明施工和环保管理目标第二节 文明施工和环保控制管理措施第三节 文明施工和环保控制工作制度第四节 文明施工和环保管理具体措施第十八章 工期保障措施.170第一节 从管理组织措施上予以保证第二节 从施工计划安排上予以保证第三节 从技术措施上予以保证第四节 从机械设备安排上予以保证第五节 从劳动力安排上予以保证第六节 从资金使用上予以保证第七节 从土建与水、电、设备安装的交叉施工予以保证第八节 从各专业施工单位施工的良好配合上予以保证第十九章 雨季施工措施.175第二十章 成品保护和后期保养措施.176第二十一章 土建、安

6、装及专业分包单位施工配合措施.178第二十二章 工程软件资料管理.180第二十三章 用户服务手册实施纲要.180第一节 用户服务保障第二节 对用户服务承诺附件.184第一章 编制说明对于承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在进行现场踏勘后，我公司组织相关人员认真阅读了已有的图纸，并给合工程的实际情况，编制了本工程的施工组织设计。 我公司承诺：我们会克服一切困难，发扬我集团公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、先进的技术、优质的材料、高效的施工机具，以雄厚的实力为基础，以良好的技术装备和丰富的施工管理经验为保证，合理的调配各种资源，保证以合格的质量、快捷的

7、工期、优良的施工管理水平和服务，按时向业主交出保质保量的满意工程。第一节 编制依据一、炜岸城一期114#楼工程建筑工程施工合同；二、设计单位提供的现有设计图纸；三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50208-2002砌筑砂浆 GB/T3183-2003混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土外加剂应用技术规范 GB 50119-2003混凝土质量控制标准 GB 50164-92混凝土强度检验评定标准 GB 107-

8、87建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003工程测量规范 GB50026-93普通混凝土力学性能试验方法标准 GB/T50081-2002土工试验方法标准 GB/T50123-99砌体基本力学性能试验方法标准 GB/T50123-99给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB501

9、68-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-96建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2001施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2005建设工程施工现场供用电规范 GB50104-93建设工程施工质量检验评定标准 GB503002001建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001玻璃幕墙工程技术规范 JGJ10296玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T1392001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB503022002电气装置安装工程施工及验收规范 GB502545025796建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002建筑安装工程施工

10、工艺及操作规程四川省地方标准DB/5100P010088电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB5017192建设工程施工现场共用电安全规范 GB5019493建筑设计防火规范 GBJ1687建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ1302001（四）成都市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；（五）公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001一体化管理体系；第二节 编制内容一、根据现有图纸内容编制本施工组织设计。二、能参与本工程的承建，我公司倍感荣幸，同时亦感到责任重大，我公司高度重视本工程施工组织设计的编制，召

11、集了曾多次从事类似工程建设的专家和有关技术负责人，根据本工程设计特点、功能要求，编制施工组织设计，对本工程的重点、难点施工进行了研究，我们编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，把基础、主体、初步装饰作为施工主导工序。本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司已签定的施工合同保持一致。三、根据施工合同的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为：（一）、炜岸城一期工程的土建工程、安装工程、初步装饰工程等；（二）、承担总承包单位的组织、管理、协调与配合的责任；（三）、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，单位均为“mm”。第二章 工程概况和特点第一

12、节 工程概况.建设单位四川炜岸房地产开发有限公司工程名称炜岸城一期114#楼工程。设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司工程工期90天（日历天），计划2011年7月3日开工。工程质量备案制合格及以上标准工程地址成都市龙泉驿区大面镇。建设规模项目性质及使用功能组成：四层会所用房，一层为展厅，二层以上为办公休息场所，塔楼与走廊构筑物取消。室外地面至檐口建筑高度为24.481 m,建筑面积3960结构形式为框架结构，主体结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。本工程建筑工程等级3级。1、工程特征：结构类型四层框架结构会所用房层数四层基础1、本工程采用柱下独立钢筋混凝土基础，基础底面标高为-2.

13、1m。2、基础材料：柱，基础，基础地梁均采用C30混凝土，基础底板钢筋保护层厚40，短柱及地梁纵向钢筋混凝土保护层厚35，采用HPB235钢筋（级）和HRB400钢筋（级），短柱主筋在基础内锚固长度不小于4O。墙体0.000以下墙体采用M7.5水泥砂浆、200厚MU10页岩实心砖砌筑；0.000以上框架填充墙体采用M5混合砂浆、200厚MU10页岩多孔砖砌筑柱均为矩形框架柱混凝土强度等级砼强度等级C15：基础垫层砼强度等级C30：独立基础、地梁；二层框架梁、现浇板；二至四层框架柱。砼强度等级C35：一层框架柱砼强度等级C25：三四层框架梁、现浇板及屋面梁板钢筋及焊条1、钢筋：HPB235（Q2

14、35），HRB400（20MnSiV、20MnSiNb、20MnTi）,冷扎带肋钢筋CRB550（符号），型钢采用Q235，所有钢材的化学和机械性能均符合国家标准有关规定。2、焊条：E43（用于HPB235钢筋），E50（用于HRB335钢筋），E55（用于HRB400钢筋）。施工范围及内容1、基础土方挖运及回填；2、基础分部；3、主体分部；4、屋面分部（含防水层）；5、砖砌体；6、内墙普通抹灰及外墙底灰；7、水电安装及弱电线管预埋等第二节 工程特点、重点和难点一、不利气候因素的影响本工程施工正是成都地区雨季。因此必须制定科学合理、切实有效可行的雨季中施工措施。在雨季施工期间基础、主体、装饰防

15、雨措施是本工程的重点内容之一。二、本工程未设计地下室，基础施工难度不大。三、高标准的质量要求该工程属于商业、展厅、办公、休闲于一体的综合性中型建筑物。特殊的重要性就决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。四、工程的紧迫性要求我公司将本工程工期目标确定为90天。工期紧，任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。五、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的

16、高标准要求根据工程不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，对噪声、粉尘、污水进行妥善处理，按照 “标准化文明工地”的标准，进行合理的布局及统一的管理。第三章 工程项目管理的总体目标根据本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标质量等级按GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准一次性验收

17、“合格”，实现“过程精品”，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司将按照合同约定的工期完成工程的施工。我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保合同约定的工期目标。在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工

18、方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，年度

19、轻伤发生频率控制在5以内。五、环境保护和文明施工目标虽然本工程位于成都市龙泉驿区大面镇，但我公司仍然将对现场施工的噪声、烟尘、垃圾等环境污染进行严格控制，保证施工现场环境卫生。我公司将严格按照四川省、成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”，成为我公司的样板和代表性工程。六、技术创新目标本工程必须加强与其它相关作业单位配合工作，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现

20、质量和工期目标的有效手段。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第四章 工期及进度计划第一节 施工工期及进度计划为了让业主的投资尽快发挥效益，我公司经过

21、认真研究分析，制定各项加快工程进度的措施，保证工程的按期完成。一、114#楼工程总工期为90日历天。我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，提出了90天的工期目标。在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。二、各分部分项工程的具体起始时间见本施工组织设计最后“附件3：（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图”。第二节 施工总体布置根据工程实际情况，我公司将114

22、#楼分为七个施工段：即，第一施工段为基础土方挖运及回填工程施工；第二施工段为：基础工程施工；第三施工段为：主体工程施工；第四施工段为：坡屋面工程施工；第五施工段为：砖砌体工程施工；第六施工段为：内、外墙抹灰工程施工；第七施工段为：水电安装及弱电线管工程施工；从一段至七段，逐段流水及穿插施工。第五章 劳动力安排计划一、劳动力素质保证措施（一）、参加本工程的所有施工管理人员都必须具有相关专业知识和专业技能，对各自所负责的工作都有丰富的施工管理经验，确保各自工作的施工质量。（二）、所有工人都必须经过专业培训，具有相关专业技能熟悉本专业施工操作规程。（三）、特殊工种必须取得相关的操作证、上岗证，方能进

23、行特殊工作的施工。（四）、公司定期不定期地对所有人员进行劳动技能培训，不断提高施工人员的劳动素质。二、劳动力的保障和合理使用：结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分基础土方挖运及回填、基础部分、地上主体结构、坡屋面工程、砖砌体工程、内外墙抹灰、水电安装及弱电线管七个阶段配备劳动力。项目经理应根据这七个施工阶段所需劳动力合理安排，内部调配相应数量、安全意识高、技术熟练的职工，按要求时间进场，参加入场安全技术培训后上岗，为使整个工程不同施工阶段所需劳动力能及时地按项目部要求时间进场作业并得到合理使用，我们采取以下几点措施：（一）、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考

24、虑，认真研究施工阶段所投入的人力，做到心中有数，减少盲目性，避免造成需要的人力没有，不需要的人员窝工的现象。（二）、组织多工种连续施工，充分利用建筑物的空间。及时插入围护墙、抹灰、地坪基层等装饰施工，搞好基础、主体、水电安装的立体交叉作业和水平流水作业。（三）、采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的工作质量。（四）、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的成品被损坏或污染。为此，应组织足够的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。三、劳动力安排计划详见本施工组织设计最后“附件2：（2）劳动力计划表”。第六章 降低工程成本计划拟用于本工程的降低工程成本计划如下，我公司

25、将从事前计划，事中控制，事后分析总结进行编制和实施。第一节 事前计划一、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定；施工机器、工具的选择；施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料

26、员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。二、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。三、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理

27、系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。四、认真会审图纸积极提出修改意见 在项目施工过程中施工单位必须按图施工。由于图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的，对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据

28、的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，并取得用户和设计单位同意。第二节 施工过程控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。同时在保证工期、质量前提下，以节约投资为目的地要不断的优化施工技术方案。 一、降低材料成本（一）、推行三级收料及限额领料在工程施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，因此，对原材料使用，要严格按要求供应，以免不必要的浪费。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以

29、是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。(二)、组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场

30、的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的

31、材料成本。二、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。 三、开展机械租赁增强流通活力 机械设备租赁它可以盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。主要体现：（一）、减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资

32、金的合理分配，也解决了机械的闲置问题，极大地提高投资效益；（二）、提高机械的完好率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，随着完好率的提高其利用率也将大大提高，极大地发挥机械性能；（三）利于设备革新和提高企业形象。成立租赁公司后资金集中，可以及时购买新型先进的机械，保持较高的装备水平；提高机械化施工能力，彻底改变过去那种建筑企业长期使用落后设备的现象。四、采取激励机制调动职工积极性 用好用活激励机制有一定的随机性，应从实际出发采取以下主要措施。 (一)、对关键工序施工的关键班组实行重奖如施工的每一层结构施工结束后对质量起主要保证作用的班组实行重

33、奖，这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。 （二）、材料损耗大的工序由生产班组直接承包如将玻璃、瓷砖等易碎、易脱胶物品直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率结算，节约有奖，实施效果很好。 （三）、实行班组落手清承包施工现场的落手清一直是现场管理的老大难问题，它不仅影响场容的整洁，更带来材料的浪费，导致施工成本的增加，如将落手清工作交给班组承包就会有很大的改观。经过验收做到了落手清，按定额用工增加10，如果没有做到落手情，按定额用工倒扣10。如此奖罚必然引起班组对落手清的重视，从而可使建筑垃圾减少到最低限度。第三节 事后分析总结事后分析是下一个工序循环周

34、期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。 一、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。 二、及时进行降低工程成本措施经验总结 在一个成本控制周期完成后，采用回头看的眼光去总结好的，抛弃差的，及时的总结这方面的经验和得失，并逐步形成一种制度和手段。以此切实的做到降低工程成本，为自己多节约一份成本，为建设单位和国家节约一份投

35、资。第七章 施工机械配置一、主要施工机械的选择（一）、塔吊该工程采用一台QTZ63塔吊来完成作为工程主体工程施工阶段中垂直运输机械，塔吊布置紧临材料堆场、钢筋制作间，其吊臂长50米，最大起重重量1.2吨。（二）、门架根据实际情况，装饰施工阶段可以调整，安设1台1.2t龙门架来完成装饰工程施工阶段的材料垂直运输工作。（调整后的门架应单独编制门架的安拆施工方案）。 （三）、搅拌机械本工程主要采用商品砼。根据现场实际情况和施工进度。现场设1台J350型搅拌机搅拌零星砼和砂浆用料。（四）、其余运输工具除塔吊外现场可用胶轮斗车解决水平运输。（五）、等其它机械机械二、主要机械设备详见本施工组织设计最后附表

36、：“附件1：（1）拟投入的主要施工机械设备表”。三、机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进行。（一）、所有机械操作人员必须经过专业培训；并取得相关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。（二）、所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。（三）、操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。四、机械设备的使用、维修、保养（一）、建立各种机械的使用、维修、保养制度。（二）、所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。（三）、各种机械必须按各自特性进行维修保养，延长机械使用寿命，确保机械完好率达

37、到要求。（四）、定期不定期地对机械进行检查，确保机械正常运转，防止事故发生，五、后备机械的保证（一）、为保证本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置，在原有机械出现故障影响施工时，使用后备机械。（二）、各种机械配置一定的配件，以便在机械出现故障时立即更换，确保施工正常进行。（三）、自购小型机械可以在现场配置适量的后备机械。第八章 材料供应计划一、土建工程主要材料进场计划土建材料进场计划表名 称规格单位数量进场时间水泥32.5t994水泥42.5t210200厚MU页岩多孔砖600200200m3400圆钢筋t24螺纹钢筋t96乳胶漆m272001.5mm水泥基防

38、水涂料层m2500防火门扇15塑料单层普通中空玻璃窗m2950外墙面砖200200m22100胶合板18厚m25377改性沥青防水卷材m2950地面砖15厚M2210地沟盖板10500300块95二、水电安装工程主要材料进场计划水电材料进场计划表名 称规格单位数量进场时间单联单控开关A86K11-10N个410弱电集线箱250250100个20接线盒86H50个18闸阀DN50个3水龙头DN15个106消防栓按钮台7金属软管DN15根7室内PE给水管DN20m367截止阀DN40个5塑料地漏DN50个43电气配管SC25m378电气配线BV10m350双联双控开关A86K31-10N台64镀锌

39、钢管DN80m420第九章 施工总平面布置本工程拟建筑物位于成都市龙泉驿区大面镇场口，交通十分方便。电源从建设单位总配电房引入到施工现场配电房；生产用水采用建设单位自来水主管解决施工用水，生活用水从建设单位现场指定位置布管接到现场供生活用水区。施工排污拟依场区地形，顺场地自然坡度，有组织排入现场的施工用排污沟，经两级沉淀后最后排入市政管网。针对上述已知现场情况，我公司将合理安排，对现场进行科学布置，合理使用生产和生活用水。附件：施工总平面图第一节 施工总平面布置原则一、施工总平面布置应分别针对主体及装饰装修各施工阶段对场地的不同要求，根据不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置，尽量合理并充分利用现有场地，减少材料场内二次转运。二、现场砼及砂浆搅拌站，半成品钢筋和模板及架料堆放尽可能布置在垂直运输机械附近，并分类堆放，尽可能减少二次转运，保持交通畅通。三、现场临时用电安排按回路供电，场内电缆供电线路主要采用埋地敷设。四、场内供水要求满足生产、生活、消防需求，排水依场地自然坡度有组织排放到施工排水沟，经两级沉淀后排入市政排污管网。五、所有临时设施的布置需满足消防和生产安全要求。六、注意安全文明施工，减少噪声、粉尘污染，指派专人落实参照标准化施工现场的各项措施。第二节 施工现场临时道路规划一、临时道路布置结合现场实际布置，合理引入现场