煤矿10KV线路配电工程施工组织设计投标文件.doc

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1、投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 20 年 3 月 25 日目 录第一章 工程概况与实施条件分析.3第二章 项目施工管理组织结构 .5第三章 施工现场总平面布置12第四章 工期目标和施工进度计划13第五章 分部工程施工方案25第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施31第七章 安全目标、安全保障控制、技术及应急措施37第八章 环境保护及文明施工44第九章 关于提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议49第十章 采用新技术、新材料、新工艺、新设备及合理化建议50附表：1.拟投入的主要施工机械设备表 2.劳动力计划表 3.主要材料计划表 4.计划开、竣工日期和施工

2、进度网络图5.施工总平面图6.临时用地表 第一章 工程概况与实施条件分析一、工程概况：1、工程简述及规模：该工程共计2条10KV线路组成。（1）I回线路长度：XXX空压机房至用户配电室4.9km。其中架空线路4.55km，电缆线路350m。电缆顶管过路25m，其余325m电缆直埋。穿越35kv线路1次，跨10kV线路4回、跨路4处、顶管过路1次、跨通讯1处。（2）II回线路长度：XXX空压机房至用户配电室4.9km。其中架空线路4.6km，电缆线路350m。电缆顶管过路25m，其余325m电缆直埋。穿越35kv线路1次，跨10kV线路4回、跨路4处、顶管过路1次、跨通讯1处。2、工程建设管理的

3、隶属关系：工程建设管理的隶属关系工程名称XXX煤矿风井10KV线路配电工程项目法人山西XXX煤业有限责任公司设计单位山西天一电力工程设计有限公司招标代理单位山西三木工程项目管理有限公司工程建设地点长子县境内施工单位山西龙海电力建设有限公司工期要求2013年4月1日至2013年6月29日；总日历工期90天计划工期目标开工2013年4月1日；竣工2013年6月30日；总日历工期90天工程质量目标合格二、工程承包范围 1、线路本体工程范围：工地运输工程、土石方工程、基础工程（含接地）、架线工程、附件工程。工程材料：导线、绝缘子、环网柜、电杆以及电缆。2、线路本体工程施工承包方式：招标标明的全部工程量

4、；最终工程量以设计施工图纸为准。跨越10KV线路费用不包含在本次投标报价中。施工承包方式：包工包料。三、施工条件分析特点1、交通情况及地方性材料:工程施工地点路径南鲍村、鲍庄村、西郭村、辛庄村，地处平地地区交通运输条件便利,运输道路以公路为主土路为副。 2、沿线植被覆盖及农作物分布情况：沿线农作物主要以玉米为主、树木以杨树为主。3、施工环境条件：沿线经济作物少，部分树木需砍伐。气候环境条件年降雨量适中。4、施工机具条件： 主要工器具及机械全部由公司内部配置。5、针对本工程的施工特点1、土石方开挖；土地质采用人工结合挖掘机。2、基础材料堆放采用铺设彩条布堆放；保护环境；3、架线工程，采用人工加机

5、械牵引放线，机械绞磨紧线；四、影响施工的主要特殊环节1、本工程建设，需得到当地政府、建设管理单位及相关部门积极支持配合。 2、在工程开工前需业主提供相关工程建设批复文件或复印件以免城建规划局停工。3、跨越电力线路受停电限制施工，需业主配合协调。4、跨越道路、林区及临近线路物需业主协调办理相关手续。5、工程的设计变更，应在施工工序进度前下发变更通知。6、因工程占用地、青赔、运输道路、树木砍伐等可能影响工程施工进度。7、施工阶段气候条件可能影响工程施工进度。第二章 项目施工管理组织结构 一、项目管理特点及总体要求：1、项目管理特点：项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制

6、与协调。项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。2、项目管理总体要求：项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现：(1)进度控制目标的实现。(2)质量控制目标的实现。(3)成本控制目标的实现。(4)安全控制目标的实现。(5)施工现场控制目标的实现。3、公司对工程的保障作用：(1)公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆。(2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责

7、向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保工程顺利实施。4、项目部对工程的保障作用：(1)项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。(2)负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。 (3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。5、施工计划投入的施工队伍： 根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目

8、部计划投入2个施工队，项目部设管理人员4人，工程技术人员5人，技工25余人，力工40人，总施工人数投入65余人。施工队人员以施工经验丰富的职工和多年培养的力工为主，另外投入一个机运班，负责材料运输，机械、机具的维修、保养，确保工程按期完成。在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。6、工程管理组织结构关系见图工程管理组织机构关系图工程项目部公司职能部门建设单位山西XXX10KV线路配电施工队机运班材料采供监理二、施工现场组织管理关系及职责与分工1、 施工现场组织机构施工现场机构组

9、织机构关系图项目经理张 伟公司各职能部门建设单位监理工程师项目技术负责人王素梅项目副经理石 岩质量、安全专责：杜云、韩严波经营物供专责：蒋晋办公室专责： 刘彩东3人施工技术专责：杜晓飞机运队李文新材料供应高树先施工一队 王学峰施工二队 柴利军 2、施工现场职责1）工程项目经理部工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经营管理负责。是工程技术、质量、职业健康安全、环境保护目标管理的第一责任部门。组织并领导项目工程施工全过程的各项内部管理工作及对地方政府等单位进行工作协调。依照工程招标文件、施工合同、设计文件、法律法规、规程、规范、标准、导则及工地各项管理制度组织施工，确保安全、优质

10、、高效、按期完成全部工程施工任务。并代表公司统一接受业主、监理部门的领导、管理。2）项目经理(1) 项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。(2) 贯彻执行建设工程项目管理规范、公司整合型体系管理方针目标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。(3) 对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(4) 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5) 建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。(6) 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业

11、层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。(7) 负责建立与质量、安全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。3）项目技术总工(1) 配合公司有关部门做好项目实现的策划工作。(2) 主持工程项目的技术管理。编制施工组织设计、特殊施工及重大跨越施工方案。(3) 负责施工组织设计的实施。(4) 负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。(5) 负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效运行。(6) 负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材料、新结构在施工前的试点工作。4）项目副经理(1) 按照建设工程项目管理规

12、范的要求，负责按施工策划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制。(2) 合理组织劳动力及做好其它的资源安排。(3) 负责本工程的环保和文明施工管理工作。(4) 项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。5）施工技术专职(1)在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。(2)认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方。(3)及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工

13、技术方案和技术保障。(4)负责按程序文件中文件控制程序的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件。(5)指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状。(6)负责工程竣工技术资料的移交，配合质安科做好竣工验收签证手续。6）经营物供专责(1)负责自供材料的订货、加工、验收、发运、保管、分配、回收及机具设备的管理等工作。(2)负责形象进度、施工生产计划的制定和落实。(3)负责内部定额制定、预算、统计、财务、资金使用与经济活动分析等经营管理工作。接受业主经营管理部门的指导，进行计划、统计报表与信息管理，及时向业主提供所需的经营报表和统计资料。7）质量安全专责(1)围绕实现工程总体质量、安全及环境目标和指

14、标开展工作，负责为实现工程三项工作目标所需的各项管理制度的制定、实施。(2)负责制定标准的质量、安全及环境检查表，规范工作标准，监督检查及奖罚处理。(3)按检查表要求开展具体工作，进行有效控制并总结工程施工情况。(4)明确贯标文件中与质安科有关的要求，配合公司质安部做好工地级贯标所要求的本职工作。(5)配合业主及设计、监理单位，对工程质量、安全及环境进行监督检查，共同解决工程中的相关难题。(6)配合供应部门作好物资试验、检验工作，负责特殊人员档案的管理，及时提出改进意见。配合技术科做好工程竣工资料的移交。(7)主持做好达标投产相关工作。(8)参加和监督重大施工项目安全措施审核和执行。(9)负责

15、对施工机具、安全防护用品安全试验的监督、检查。8）综合办公室(1)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等工作。(2)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作。(3)负责和各级地方政府的联系及协调。9）机运班 负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具的运输，负责做好运输、施工机械的合理调配、使用，提高机械利用率。负责交通安全的培训教育，确保运输的安全。10）施工队实行施工队长负责制，负责落实项目部制定下的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。3、项目部主要人员

16、及其他人员简历（见附表）第三章 施工现场布置原则1、 临时用场地及施工永久性占地处理项目部、材料站、机运队、施工队临时用场地采用租赁形式，预先签定租用合同，与当地群众搞好协调关系。2、运输道路的选择与确定本地区沿线有公路，乡村道路，运输条件较好。3、放线场地的选择确定本工程紧线场地、线轴场地的选择根据架空输电线路张力架线施工工艺导则要求，场地前后没有较多的跨越物，选择有运输设备的道路。第四章 施工准备及施工方案一、施工准备计划1、技术资料供应计划1.1施工图纸供应计划项目部应与公司工程部、设计单位积极联系，保证图纸按下列计划供应见下表：施工图纸供应计划表序号图纸名称单位数量计划供应日期1总的部

17、分（说明书与图纸）套1.2施工供电线路走径图套1.3杆塔一览图套1.4基础一览图套1.5变进出线平面示意图套1.610KV耐张绝缘子串组装图套1.7LGJ-240导线应力及安装曲线套1.8. 主要材料表套1.9其它有关图纸套1.2、建设施工场地的准备2.1通过租赁方式选择材料站与施工驻点，准备充足的办公设施和后勤设施。2.2与当地各级政府和运行单位积极联系，向当地居民广泛宣传工程建设的重要意义，赢得他们的支持。2.3协调赔偿工作，施工项目部安排人员组成对外协调，做好下列工作：2.3.1办理土地征用手续；2.3.2依据国家有关政策和地方性补偿标准与当地政府、建设单位制定统一的青苗赔偿标准并积极开

18、展青苗赔偿工作；2.3.3建设单位与被跨电力线、公路等运行部门积极联系，签订跨越协议，保证跨越施工顺利完成；2.3.4其它对外协调工作。项目部教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，与当地群众和睦相处，保证施工的顺利开展。3、施工主要机械选择配备与供应3.1主要机械资源选择：施工机具主要由公司内部调拨与项目部配备、购置两种。施工机械、牵张引机、牵引绳、导线放线滑车等与牵引放线配套的专用机械与工具由公司内部调拨。其它施工机械，运输与起重机械、工器具由项目部直接调配备。3.1主要机械配备计划：选择配备的大型机械、主要机具、器具需求计划见表；型号规格如有不符（拟投入的主要施工机械设备表）为准。4、

19、施工力量准备计划：4.1 劳动力准备计划根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需要及工程进展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。土石方开挖、基础原材料、杆材的小运、导引绳展放需普通的劳动力较多，而立杆、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺见劳动力计划劳动力计划. 1 5、具备开工条件的控制程序图二、施工方案1、主要工序的施工方法（一）、 线路施工方法 1.原材料及器材检验 架空电力线路使用的线材

20、,不得有松股.交叉.断裂及破损;不应有严重腐蚀等现象.钢绞线.镀锌铁线表面的镀锌层应良好,无锈蚀.绝缘线表面应平整.光滑.色泽均匀. 由黑色金属制造的附件和紧固件,除地脚罗栓外,应用热镀锌制品. 各种连接罗栓的防松装置弹力应适宜,厚度应符合规定. 金属附件及罗栓表面不应有裂纹.砂眼.锌皮脱落及锈蚀等现象.罗栓与罗母配合应良好. 金具组装配合应良好,表面光洁.无毛刺.飞边.砂眼.气泡.镀锌良好无锈蚀.线夹转动灵活.与导线接触面符合要求. 瓷件与铁件徂合无歪斜.瓷釉光滑.无裂纹.缺釉.烧痕.气泡等缺陷.弹簧销.弹簧垫的弹力适宜.环形钢筋砼电杆表面光洁平整.无露筋.跑浆现象.杆身无纵向裂纹.横向裂纹

21、的宽度不应超过0.1mm.弯曲不应超过杆长的1/1000.底盘.卡盘.拉线盘不应有蜂窝.露筋.裂纹等缺陷其强度应符合设计要求. 2.分坑测量 直线杆的分坑测量 单杆分坑时,在杆位中心桩设测点,安置仪器.前视或后视相邻杆塔位中心桩,在需排杆位置的反方向,定两个辅助桩,两桩相距2至3米,供底盘找正用. 在杆位中心按要求划出坑口. 1# 2# 3# 辅1 辅2 线路中心线2.2.双杆分坑 在杆位中心点安置经纬仪,水平度盘对0度,前视或后视相邻杆塔中心桩.然后仪器转90度,左右各定一个辅助桩,供底盘找正用. 根据坑口边长和双杆开档确定坑口位置. A 线路方向 900 A C o B A E D x 2

22、.3.四腿塔的分坑 在塔中心桩o安置仪器,前视或后视相邻塔中心桩,水平度盘对o度,然后经纬仪左右各转45度角定出辅助桩a.b.c.d. 然后根据基础根开和坑口边长勾划四个坑位.d 线路方向 a 450 450 E1 E0 E2 O c x b 2.4、转角杆分坑. 分坑时,必须找出线路转角处内角平分线方向.根据杆型计算出位移距离,定出位移桩.然后以位移桩作为杆塔中心桩安置仪器.以内角平分线为基准线,转角杆在基准线上进行分坑. 线路方向 o o1 分角线 s 线路方向 o线路转角桩 o1位移桩 s位移距离3.基坑及基础理设 基坑定位应以设计图纸为依据.35kv架空线路直线杆顺线路方向 位移不应超

23、过1%;横线路方向位移不应超过50mm.转角杆.分支杆的横路.顺线路方向的位移均不应超过50mm.电杆基坑深度的允许偏差为+100mm,-50mm.双杆基坑中心偏差不应超过30mm.两杆坑底应一致.坑底采用底盘时,底盘的圆槽面应与电杆垂直,找正后回填夯实至底盘表面.基础采用卡盘时,下部土壤分层夯实.深度允许偏差为50mm,卡盘应与电杆连接紧密.回填土块应打碎每回填300mm应夯实一次回填后杆基应设防沉土层,土层上部面积应大于坑口,培土高度应超出地面300mm.4.电杆组立及绝缘子安装 电杆组立,钢圈连接应由考试合格的焊工操作,焊完自检合格后在钢圈蓝打上焊工钢印.焊接前清除焊口上的油脂铁锈,泥垢

24、,钢圈找正并留2-5mm 焊口缝隙,其错口量不大于2mm,先点焊然后交叉施焊.雨雪及大风天气时应采取妥善措施以保证焊接质量.当钢圈厚度大于6mm时,应采用v型坡口多层焊其外观质量必须符合要求.焊完后整杆弯曲度不应超过电杆全长的2/1000.直杆,转角杆立好后横向位移均不大于50mm,直线杆倾斜不大于杆长的3/1000.转角杆向外角予偏,紧线后向外角的倾斜,其杆梢位移不大于杆稍直径. 5、拉线安装拉线盘的埋设深度及方向符合要求，拉线应与底盘垂直，外露地面部分的长度为500700mm。承力拉线与线方向中心线对正，分向拉线必须与线路分角线方向对正，防风线与线路方向垂直。跨越道路的拉线，应满足设计要求

25、，与通车路后边缘垂直距离不少于5m。使用VT型线夹时，拉线弯曲部分有明显松股，接触应紧密，线夹应用双罗母并紧，线夹处露出的线尾长度为300500mm。线尾回头处与本线应扎牢。当采用绑扎固定时，拉线两端须设心形环，用直径不大于3.2mm的镀锌铁线绑扎固定。绑扎应紧密、整齐、最小长度应符合下列规定。钢绞线截面（平方毫米）最小缠绕长度（毫米）上段中段有绝缘子两端50200200702502501003003006、导线架设 导线展放中应对导线进行外观检查，不应有磨伤，断股、扭曲、金钩等现象。 当导线在同一处损伤时，应根据损伤情况进行修补或将损伤部分全部刺除，其操作工艺和标准必须符合规定要求。 同一档

26、架空线上下不应超过2直线接续管及2个补修管，各接管之间及与耐张线夹之间的距离不应小于是15 m。 送电线路通过走廊、道路、房屋等障碍时应搭设跨越架，其结构形式，安全距离必须符合要求。 绝缘子组串时先做外观检查，瓷质不得有破损裂纹，铁帽和铁脚不得有裂纹、松动、砂眼及镀锌层破坏等缺陷，用于5000V摇表逐个检测绝缘电阴在干燥情况下应大于500M。 导线与接管连接前应清除导线表面和连接管内壁的污垢导线清洗长度为连接部分的2倍。连接部分的铝接触面应涂刷电力复合脂，再用细钢丝刷清除表面氧化物、，保留涂料，进行压接。 压接时按规定要求操作，钳压连接的压口数、压口间距、压口端距、压后尺寸等应符合规范标准、压

27、接后，接续管两端出口、合缝处及外露部分，均应涂刷电力复合脂。7、紧线施工 紧线时过牵头张力的出现是挂线操作上的需要，组耐张段越短，过牵引强力越大，有可能造成杆塔及导线损坏，应引起足够重视。 弧垂观测档的选择：当紧线段在5档及以下 选中间一档 当紧线段在612 两端各选一档 当紧线段在12档以上 两端及中间各选一档 弧度误差不应超过设计弧垂+5%、2.5%且正误差超过500mm。 电力架空线路各相间弧垂应一致，各相间弧垂的相对误差不超过200mm。 绝缘导线在绝缘子式线夹上固定时应缠绕长度超出接触部分30mm，其缠绕方向应与外层线股的绞向一致。 当采用线夹时，绝缘子应垂直地平面，特殊情况时，其在

28、顺线路方向与垂直位置的倾斜角不应超过50。 线路的导线与拉线，电杆与构架之间安装后的净空距离不应小于600mm。导线与地面及交叉跨越距离应符合设计要求。（二）、电缆敷设及接线 1、工序流程图施工准备电缆敷设电缆整理挂牌电缆头制作配线 2、操作步骤和要点 2.1施工准备 根据电缆清册将各种规格型号的电缆盘备齐，运抵配电站施工现场。如果整盘电缆运输有困难，也可先到配电站将各种电缆实地测量长度后，在仓库将电缆裁好，并缠上白色胶布（白色胶布上写明电缆长度，电缆型号规格、电缆起止点）。然后盘起捆好运至配电站。敷设前应对电缆外观进行检查，外观应无损伤，绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断，试验

29、合格方能使用。还应检查电缆敷设通道是否畅通，排水是否良好，保证电缆沟内清洁无积水、无杂物。 2.2电缆敷设将电缆盘吊起放到电缆放线架上，人工展放。展放时避免与地面或其它硬物磨擦。按照交直流、高压、控制与电力电缆的不同，依据施工设计图纸，分别布放在电缆支架不同层上。若设备间电缆较短，可先测量出所需长度，将该段电缆从电缆盘上拉出截断后，人工敷设到所需位置。电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。电缆的最小弯曲半径、有关距离和相序应符合GB50168-92规范要求。 2.3电缆整理固定挂牌每敷设完一根电缆，立即从电缆端头将电缆按顺序依次放到电缆支架上，并保证电缆的整齐美观。在电缆敷设完成后，再进行

30、一次统一整理。电缆之间避免交叉。同时注意电缆弯曲半径符合规定。在电缆支架宽度不够时，相同规格型号、相同起止点的电缆可以重叠布放。 在电缆整理完毕后，对电缆进行绑扎、挂牌。电缆除了在终端头、拐弯处等要绑扎及挂牌外，还需每隔5米交叉绑扎一次，转弯和穿管进出口处挂电缆牌。电缆牌内容包括电缆编号、电缆型号规格、电缆长度、电缆起止点等信息。 2.4电缆头制作 我公司依靠进口专用制作工具，采用国内外先进的电缆头制作工艺，由经过专门培训的电缆头专业制作人员来完成电缆头制做，即节约材料又提高工效和质量。 10KV电缆终端根据设计要求，采用热缩或冷缩电缆终端头制作工艺，电缆的接线端子与电缆导线之间的压接采用环压

31、方式，确保接线端子与铜导线之间的紧密接触。按照电缆终端头制作工艺图中提供的尺寸剥切电缆的交联聚乙烯绝缘护层； 按照接线端子压线管的长度剥切电缆的交联聚乙烯绝缘层，芯线上绝缘去除干净以保证接线端子和导线之间的紧密电连接； 接线端子的压接采用环压方式压接三道。压接后的压痕均匀、无尖角等异状： 50mm200mm线端子孔深电缆绝缘管密封胶接线端子电缆终端头制作工艺图4-1 2.5、电缆头制作工序的施工标准： 用兆欧表检测终端头的绝缘电阻应符合设计要求。 电缆头制作合格，满足电气性能和机械强度要求。 铠装屏蔽电缆的钢铠和屏蔽层接地应良好，接地线的截面满足有关规范要求。 电缆终端的相色应标识明显，正确，

32、接地应良好。 2.6、接线 配线电缆头制作完成后，接到相应设备或接地母排上。 根据不同设备的要求，用力矩扳手对固定螺栓进行紧固，并使之符合要求。 将每根控制电缆从电缆夹层至进入盘柜段排好理顺，统一剥去电缆皮。理顺二次线芯，套上标志号码的异型管，将其与备用线芯一起理顺、捆扎好，整齐放入柜屏内的线槽中，然后按图对号接到相应端子上。一个柜内的控制电缆全部接线完毕后，将电缆牌排列整齐，拉紧固定每根电缆的尼龙绑扎带，剪去绑扎带多余部分并清除出去，关上柜门。 2.7、施工标准 电缆排列整齐美观，电缆绑扎整齐、方向一致，电缆牌排列整齐，内容正确。 电缆弯曲半径符合表电缆最小弯曲半径要求，电缆之间不得有交叉。

33、电缆最小弯曲半径 型 号三 芯单 芯交联聚乙烯电力电缆15D 控制电缆10D表4-2 注：D为电缆的外径 电缆不应有铠装压扁、电缆绞拧和折层裂痕，表面不得有严重划伤。 电缆的各项测试应有记录并符合有关技术指标的要求。 用兆欧表检测终端头的绝缘电阻应符合设计要求。 接线正确、牢固，配线整齐美观，在电缆槽内排列整齐，接线应符合工艺要求。 带钢铠屏蔽层的电缆屏蔽层应良好接地。 2.8、电缆电气试验要求电缆现场安装完成后，按照招标方认可的试验大纲进行试验。试验应符合供电所有关要求及相关规范，并经业主、施工方、监理及供电部门验收合格方可进入试运行。 2.9、施工注意事项 人工牵拉电缆过程中，不应使电缆与

34、支架磨擦损坏电缆外包绝缘。 电缆敷设时，防止人手被电缆砸伤或挤伤，严禁电缆砸伤设备。第五章 工期目标、控制措施及管理制度一 、工期目标1、工期施工综合进度计划：施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。 2、施工工序特点： 根据工程量和工序的特点，既土石方、小运、基础和交叉作业段用工量大，而立杆和非交叉作业段用工量

35、较小，按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。工程计划安排为：总日历工期目标为90天；计划开工2013年5月15日；计划竣工2013年8月15日；二、影响计划工期目标的分析1、关键路径：施工准备、土石方工程、中间验评基础、杆塔组立、中间验评架线通道施工准备、放紧线施工。2、资源保证要求：资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。3、

36、施工应重视的问题：占地赔偿、 对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。4、计划控制程序计划控制程序 开、竣工日期 编制施工进度计划（网络图） 公司审批，甲方，监理批准 项目经理部执行施工进度计划（横道图） 项目经理部 调整施工进度按编制的施工进度计划执行 公司生产会上 调整施工进度报送公司 按期竣工目标内与实际施工进度对照一级控制二级控制分部工程与实际 施工进度对照三、 进度预测风险及控制措施1、进度预测风险根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：（1）技术风险：严密的技术管理与合理的技术方案

37、是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。（2）环境风险： 线路地处田地，下雨天气会给交通的运输安全造成很大困难，气候干燥，防火灾任务艰巨，这些气候条件将一定程度上会影响到工程的正常进行。（3）外部环境风险： 线路杆塔号施工涉及占地较多、青赔和外部联络等各种手续、协议如协调不好、办理不及时将会延误施工工期。（4）施工组织管理风险： 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 项目管理的手段及方法不当将会影响到计

38、划进度的正常实施。2、技术控制措施认真充分的做好开工前的施工准备：包括组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等工程各项准备工作。认真做好图纸会审工作执行；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源，开展线路复测；积极地与业主、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。对基础、架线中的特殊作业要单独编制施工方案，确保其合理性与实用性。 精心组织施工组织设计的编审，并贯彻实施。根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。做好开工前安全、质量、技术和特殊作业人员

39、的培训工作。施工前应进行严密的施工组织安排，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益之目的。3、组织、管理控制措施：（1）建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统,加强对外关系的协调。严格执行岗位责任制，明确职责范围。层层落实经济责任制。实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。（2）根据总体横道图计划，合理的安

40、排施工形象进度计划和施工作业计划。严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。（3）在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。（4）在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调整利用工日，在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，要在雨天到来之前，集中人力、物力结束工序中重要的工作量，避免雨对工程进度的影响。（5）处理好进度、质量、安全之间的关

41、系，在保证质量、安全的前提下安排施工。施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。（6）材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制定详细的实施计划，重点提前落实到位。以保证工程的正常施工，避免制约工期。（7）积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好的外部环境。（8）由项目部指定专人负责，及时