照明工程施工方案.doc

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1、一、工程概况1、工程概况2、编制说明（1）工程质量:达到国家施工验收标准合格等级。（2）施工工期目标： 开工， 竣工，工期： 天（日历日）3、工程施工主要规范标准 建筑安装工程施工组织设计依据招标文件、工程承包合同、现行规程规范和施工图文件进行编制。建筑安装工程施工组织设计中要求的劳动力、施工机械、机构设备、材料等已齐备，可按计划调入施工现场，并可根据实际情况随时调度，以确保现场施工工期的需要。（1）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)（2）天津市城市景观照明工程技术规范(DB29-71-2004)（2）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（3）建筑施工高处作业

2、安全技术规范（JGJ80-91）（4）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）二、施工平面布置和临时设施部署1、施工平面布置说明（1）采用封闭围挡和轻钢彩板活动房在甲方指定空地内构建临时设施区。本工程项目设加工区、仓库、办公管理区、生活区、临时设施出入口。（见临设示意图）（2）临时设施按文明施工标准分区管理，食堂、宿舍为生活区，与仓库及办公区及加工区分离。（3）临时施工现场配备灭火器材、设立独立施工用电线线路。（4）圈定施工安全范围，设立安全警示标识。（5）焊接时采取隔离防护层措施才进行施工。临时设施平面示意图：大门宿舍 食堂 现场办公室值班室配电箱设备和仓储临时加工车间厕所垃圾三、项

3、目管理班子主要管理人员1、管理模式对本工程的施工采用项目经理负责和公司集约化管理相结合的思路，我公司对所属项目采取先进的管理模式。一方面，对每一个项目设立现场项目经理部，按照项目经理负责制的原则，授权项目经理代表公司履行施工合同负责现场安全，组织工程的施工。项目经理和项目经理部的有关部门，按照投标与合同文件对雇主的承诺，负责施工现场的组织、协调和指挥，负责施工安全、质量、进度，控制施工成本，做好现场施工信息管理和资料档案管理。另一方面，充分发挥公司对项目管理的优势，利用公司技术支持部、计划合约部、设备物资部、财务管理部、工程部等有关部门的技术优势、人力资源优势和管理优势，采用集约化和专业化的管

4、理模式，公司设备物资部直接负责项目机电设备和大宗材料的采购和供应，公司财务管理部直接负责项目的财务管理和审核，公司技术支持部直接负责项目重大技术决策，公司经验核算部参加项目成本控制与考核。同时，公司以上各管理部门和工程部（项目安全、质量和进度控制）按照部门职责分工，对项目进行全方位和全过程的“监督、检查、指导、服务”。使得项目管理不再是项目经理或一个项目经理部在进行管理和负责，而是整个公司对项目进行管理和负责。2、项目经理部组织机构本工程涉及各工种的交叉作业，施工难度较大。若我单位中标，将迅速组建该工程项目经理部，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。项目经理部按照、管理层、作业（执行）层次组

5、建。项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责组织、指挥和协调工程的施工生产，按照总体工程计划完成项目管理目标。项目经理部设立安全经理和项目工程师，与项目经理共同构成项目管理层。还接受公司有关部门的领导和指导，重大问题向公司报告。项目施工管理设五个专业管理组负责：施工技术组、技术管理组、安全管理组、质量管理组、材料管理组灯管理工作。还同时接受公司相关部门的监督、检查、指导和服务。同时配备专业测量管理人员和各专业管理人员。根据施工需要，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定的实施项目。各作业班组要执行项目部各职能管理组的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，

6、以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。 各专业施工作业班组根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、等的使用上服从项目经理部的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量管理人员的协调、管理。以下是本工程项目经理部组织机构示意图：项目经理技术负责人安全项目经理材料管理组施工管理组技术质量组安全文明施工组施工各班组项目管理机构配备情况表（见附表4）项目经理简历（见附表5）项目技术负责人简历表（见附表6）项目管理机构配备情况辅助说明资料（见附表7附页）拟分包项目情况表（见附表8）四、劳动力计划1、

7、劳动力计划 电工：8人 焊工：3人 普通工15人 合计：26人 2、劳动力计划表（见附表2）3、临时用地（见附表3）五、施工进度计划（见附表9）六、施工进度施工工期保证措施1、施工进度施工工期保证措施施工工期：计划 开工， 竣工，工期： 天（日历日）。(1) 编制施工总进度计划控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。(2) 在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提

8、高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。(3) 努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。(4) 广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。(5) 采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。(6) 组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控

9、制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。(7) 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。(8) 选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。(9) 做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设

10、备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。 劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。 按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。(10) 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人

11、员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。七、工程拟投入的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表（见附表1）八、主要施工方法、施工技术措施本工程施工工期为 日历天竣工，并达到验收使用条件。如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服 困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。1、施工准备施工准备阶段专业施工员需认真阅读施工图纸，理解设计人员的

12、设计意图及思路，并与相关专业人员讨论并查阅各专业施工图，校核各专业的管线是否有相冲突之处，各用电设备的安装位置在建筑物上是否可行等。将各疑问点做详细记录，参加建设单位组织的图纸会审，提出对图纸的疑问。2、工艺流程图 施工准备穿线管预埋 配电箱安装 线管、线盒安装 管内穿线电缆敷设 灯具安装 系统调试 竣工验收设 3、各分项工程的主要施工方法及施工管理措施电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵以下技术规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。电缆敷设施工工艺标准（HFWXQB/1-6-008-2004）低压电缆头制作安装施工工艺标准（SGBZ-0607） 城市夜景照明设计规范（JGJT1632

13、008）灯具一般安全要求与试验（GB7000.1-2002）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50172-92)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50168-92)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑照明标准(GB50034-2004) 综合布线系统安装工艺标准(GY323-1998)本工程首先作好进场前准备工作，取得开工令，并根据分项工程制定合适的具体施工方法如下：1.电缆、照明线路敷设的施工方法(1) 电缆、照明线路施工准备 1）施工前期准备挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。 进度：根据管槽完工时

14、间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划。 质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。2）检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。3）文档准备 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 。穿线交底的对象是施工人员，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要经过的管路。

15、有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。不得用力过猛 导致电缆损伤，注意因缠绕、打结，影响进度。 严格按施工工艺做标记，并记录长度刻度。 严格按照图纸要求完成穿线，并标识记录电缆末端刻度。 按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标识。 要求在施工过程中保护电缆，认真填写电缆敷设报告。 2.金属桥架、金属管、管线敷设施工方法：（1）槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。（2）槽

16、式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。（3）桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。（4）槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。（5）在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。（6）金属槽式桥架应可靠接地

17、，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。（7）槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。（8）明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。（9）开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。3. 电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的技术管理制度 首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照电气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施

18、工。(1)所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。 余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 (2)分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 (3)垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。 (4)槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一

19、次。 (5)转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。 (6)电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。(7)穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。 (8)一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶

20、带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。(9)电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底记录表交项目经理检查和验收。4.施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：(1)穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 (2)拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。 (3)整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。 (4)布线期间

21、，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。 5.电缆、照明线路敷设记录和检查 穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：(1)检查电线敷设报告和完整的技术交底记录表。(2)包括长度刻度表，和测试结果。 (3)现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。 (4)检查完成后，交项目经理审核。6.电器灯具等的施工方法在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、接地装置施工及验收规范、建筑照明标准 (GB50034-2004)进行施工和检查。（1）灯具及支架安装的施工方法1）灯具支架制作安装灯具支架制作完成后须先

22、刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆；支架固定采用不锈钢膨胀螺栓；灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求；支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光；2）普通投光灯具安装：安装前检查灯具完好性；灯具安装必须紧固可靠；所有灯具（光纤头、光带、导光管例外）一律在固定以后再安装光源；线盒具有良好的密封性，电缆穿过墙壁时用环氧树脂密封。一般壁灯安装：室内成排壁灯安装高度差不超过2mm。7.主要环节施工措施（1）灯具支架制作安装：1）灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆 2）支架固定采用不锈钢膨胀螺栓3）灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求4）灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光（2）投

23、光灯灯具安装1）安装前检查灯具完好性2）灯具安装必须紧固可靠3）所有灯具一律在固定后再安装光源4）线盒具有完好的密封性5）安装完后检查灯具的投光角度（3）埋地灯安装。1)基础沟渗水层深300500mm2)渗水层材料为工程粗石子3)灯具进、出线口用密封胶做避水出理4)基础沟渗水层面积为灯具面积的1.52倍（4）嵌入式侧壁灯安装1)灯具安装前检查墙壁开孔是否符合灯具尺寸要求2)灯具的边框应紧贴在安装面上且完全遮盖灯孔。3)矩形灯具的边框宜与安装面的装饰直线平行，其偏差5mm。4)电缆线接线口严格做好绝缘禁止将线接错，造成短路现象 （5）LED灯带安装1)灯具安装前必须试亮，以看灯具是否有中间断开2

24、)金属固定卡的间距保持一致，灯具在安装后不得出现翻转现象3)灯具两端接口处以及与电源线接口处做好绝缘防护（6）LED洗墙灯安装1)灯具安装前必须试亮，检查安装槽是否符合灯具安装要求2)检查灯具接线口防水绝缘橡胶是否完好，杜绝渗漏3)灯具沿槽敷设，直线偏差5mm8.投光灯具的接线要求和调试(1）灯具的接线及线头处理：1)金卤灯灯管附近的导线应采用耐热绝缘材料制成的护套，不得直接使用具有延燃性绝缘的导线。2) 线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；(2）灯具试亮灯及效果调试：1)为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前一周到通知到每一施工岗位；2)第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚

25、上首次亮灯，以杜绝重大电气事故；3)调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡；（3） 完成效果调试以后，全面检查管线、支架、灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。 照明灯具安装工作完成后，有金属外壳的灯具进行接地测试，做好灯具接地测试记录交项目经理检查和验收。9. 配电箱的施工方法在施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。配电箱体安装前应与配电箱厂家协作，订货时注明各个配电箱进出线管数量及规格等，由厂家生产时一次成型加工。箱体必须安装牢固，与墙面齐平，四周封堵严密无空隙，垂直度偏差不能大于3mm。(1)箱内设备安装及接线应符合以下

26、要求：1)照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。2)配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。3)导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。4)照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。5)照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。6)箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线；7)多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压

27、线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；8)配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。9)电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。10)完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。(2)管盒接地钢管与钢管之间连接用螺纹连接时采用专用接地卡跨接，钢管与线盒之间连接时亦做跨接。(3)隐蔽验收隐蔽验收时应备齐下列资料：1）所用材料的合格送检报告2）设计变更单3)班组自检记录4)一般分项工程隐蔽检查验收记录表5)工程质量事故处理

28、记录6) 分项工程质量评定表（4）管内穿线管内穿线宜在建筑物抹灰及地面工程结束后进行。1）工艺流程选择导线穿钢丝及清扫管路放线管内穿线2）选择导线根据规范规定，L1、L2、L3分别为黄、绿、红色线、N线为淡蓝色线，开关控制线为白色线，PE线为黄绿双色线。电线进场前应按批查验合格证，对其进行外观检查，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径，绝缘层厚度应不小于建筑电气工程施工质量验收规范中表的规定：序号123456789101112131415电线芯线标称截面积（mm2）1.52.54610162535507095120150185240绝缘层厚度规定值（mm）

29、0.70.80.80.81.01.01.21.21.41.41.61.61.82.02.23）穿钢丝及清扫管路穿线前应将管内的杂物及积水清除干净，保持清洁通畅；将合适规格的钢丝穿放好，穿线管路较长时，预埋阶段可以先穿好铁丝。4）放线及管内穿线放线时应将导线平放在地上，剖开外包装时不得损伤导线。抽出导线的内圈，并将其放长一点。当导线数量23根时，将导线端头插入引线钢丝端部一圈内折回，如数量较多时，为防止端头在管内被卡住或滑脱，要把其端部线芯剥出并斜错排好与引线钢丝一端缠绕好后，再穿入管中。穿线前，钢管管口要加装塑料护口圈。按施工图设计穿放合适规格和数量的导线。管内导线不得有接头，绝缘层不得损坏，

30、导线不得扭曲。穿线完毕后管口应进行密封。10.智能照明控制系统施工方法(1)智能化照明系统开工前准备工作抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。灯光智能化控制系统工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对灯光智能化控制系统工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对灯光智能化控制系统工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并

31、符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。(2) 智能化照明系统电缆布线方法该系统每一层布线比较复杂，对施工人员要求较高。对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。布线方法参照本章的电缆布线方法进行施工。 (3)智能化照明系统工程管理除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：1）加强专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须

32、与相应工种协调配合。2）加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量。(4) 施工方案实施过程的管理工作工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工

33、人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。1)工地放大样：按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。2)施工调度：施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥

34、补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：人员（工种）的调度管理加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽

35、出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好主要材料和高档材料的开料方法

36、，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。机具的调度管理实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具， 例如电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机

37、具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。3)工程管理一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因此能否合理使用资金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工程成本核算和财务、统计知识的内行。这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。4)施工日记施工日记应反映整个工程施工的运作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的施工部署，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想,达不到设计进度要求，

38、是哪一个环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中，以便日后查对。施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。5)施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负

39、责实施，现场安全施工的。重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查。施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，以方便控制工程进度。对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外，还需做该工序的施工流程图，以便合理

40、地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。九、工程质量保证措施1、工程质量目标(1)质量目标工程一次验收合格率为100%，工程质量达到国家施工验收合格标准 。(2)质量承诺1） 由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家 灯光工程验收标准。2） 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。(3)质量保证承诺1） 质量

41、保证体系及组织机构 本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。2） 质量管理职责 建立质量岗位责任制； 搞好安全、质量岗前培训教育； 项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查； 开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划； 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度； 实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度： 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理； 五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施

42、工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。 二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。3） 过程质量控制 认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作： 建立完善的物资采购和管理措施： 设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理： 按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件； 对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。 本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任

43、管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。 设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。2、工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。（1）工程质量保证措施1）本工程质量控制的原则 坚持“诚实 守信 合作 共赢”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主

44、具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量

45、标准，必须通过严格检查，用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。（2）工程质量体系建立1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。3）积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。（3）工程质量技术管理措施1）工程质量保证措施 熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工； 全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范； 推行全面质量管理，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关； 严格执行各级审图与交底制度，加强内外