牵引供电设施增容改造工程施工组织设计.doc

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1、 XX线(XX段)牵引供电设施增容改造工程 施工组织设计 编制： 审核： 批准：XXX局集团XX线（XX段）增容改造工程项目部2008年11月1日目 录1.编制依据. . .12.指导思想.13.工程概况.14.施工组织 95.主要施工机械设备配备 186.施工技术方案.236.1.技术管理工作流程.24 6.2.技术管理措施256.3.主变基础施工方案256.4.变压器更换施工方案276.5. 隔离开关更换施工方案326.6. 断路器更换施工方案356.7. 软母线更换施工方案406.8. 自藕变更换施工方案446.5. 综合自动化更换施工方案486.10. 应急措施527.施工进度安排 5

2、28.材料、设备供应和管理. 528.1.材料、设备供应528.2.材料、设备管理529.施工技术管理措施.5310.质量目标和保证体系 5510.1质量目标.5510.2保证体系.5511.工期保证措施.6012文明施工及环境保护.6112.1文明施工措施.6112.2工程保护措施 .6712.3环境保护措施 .6713.安全目标和保证体系 70 13.1.安全目标.70 13.2. 安全保证体系.71 13.3.安全管理制度.72 13.4.安全技术组织措施.74 13.5.冬季施工安全及劳动保护措施. 74一.编制依据1.国家、铁道部有关工程施工的规范及技术标准。2.铁路电力牵引供电工程

3、施工质量验收标准3.铁路电力牵引供电工程施工规范4.铁三院设计的XX线铁路变电设计图纸及有关设计资料。5.我公司编制的相关的工艺及工法。6.现场调查所掌握的资料和我单位的实际情况。二.指导思想1.以建设“时代精品工程”、“用户至上”和提供优质服务人指导思想，承担起建设单位赋予我公司重任。 2.认真贯彻执行我局“科学管理、技术先进、精心设计、精心施工，为社会提供时代精品”的质量方针。保证工程质量验收一次合格率100%，优良率90%以上，达到部级一等优质工程，争创国家优质工程。 3.以标准化管理为基础，现代化科技为手段，精心组织，精心施工。用网络技术控制关键工序的施工。4.成立以法人代表为中心的工

4、程项目部。建立以为责任中心的安全质量管理体系，全面建设“安全标准工地”，实现安全生产有序可控，基本稳定的目标。5.强化企业内部管理，充分运用我局开发的一系列工法、工艺、作业指导书及新技术成果来提高工程质量和工效，确保安全生产和降低工程成本。 三.工程概况1.工程概述XX线（北京局管内）XX铁路电气化改造工程是满足因开行动车组造成牵引供电能力不足的增容改造工程，变电工程包括5个牵引变电所(双桥、蓟县南、狼窝铺、昌黎、马柳)；4个开闭所（彩亭桥、段甲岭、丰润、秦北）；5个分区所（燕郊、韩家林、朱各庄、北戴河、狼窝铺分）；3个AT所（富庄子、三平、别山）的供电设备的增容改造工程。XX线XX铁路为既有

5、电气化铁路，牵引供电设施增容改造工程是在铁路线正常运营，牵引变电所正常运行的情况下组织施工，时间紧、任务重、干扰大。为保证牵引变电所的可靠运行和施工工期，必须选派精干人员，精心组织，合理利用作业时间，严格按施工程序施工。施工过程与运营单位密切配合，所内施工前办理工作票，在带电区域施工充分利用天窗停电点进行作业。 2.主要工程数量 2.1.AT变电所序号工程项目内容单位狼窝铺蓟县南1软母线安装110KV LGJ-95（拆）跨/三相4 42软母线安装110KV LGJ-2*185跨/三相4 43软母线安装55KV LGJ-185（拆）4条/跨5 54软母线安装55KV LGJ-2*240（拆）4条

6、/跨5 55软母线安装55KV LGJ-185（拆）跨/二相2 26软母线安装55KV LGJ-2*240跨/二相2 27软母线安装55KV LGJ-185（拆）跨/三相4 48软母线安装55KV LGJ-2*240跨/三相4 49软母线安装27.5KV LGJ-2*240跨/一相2 210110KV引下线 (拆)处 25 2511110KV引下线 安装处 50 501255KV设备间的连接线处 11 111355KV引下线(拆)处 90 901455KV引下线安装处 180 18015主变安装（AT110KV ）（拆）台 2 216主变安装（AT110KV）台 2 217自藕变安装（55/2

7、7.5KV）(拆)台 4 418自藕变安装(55/27.5KV)台 4 419电流互感器电杆组立（110KV）三个/组 2 220电流互感器安装（110KV）三个/组 2 221110KV断路器安装(拆)组 2 222110KV断路器安装组 2 223真空断路器安装（55KV）(拆)台 12 1224真空断路器安装(55KV)台 12 1225110KV三极电动隔离开关支柱安装(拆)组 2 226110KV三极电动隔离开关安装组 4 22755KV双极隔离开关安装(拆)台12 122855KV双极隔离开关安装台12 122927.5KV三极手动隔离开关安装(拆)组 4 43027.5KV三极手

8、动隔离开关安装组 4 431110KV三极隔离开关托架安装(拆)组 2 23255KV双极隔离开关托架安装(拆)组 28 283355KV三极隔离开关托架安装(拆)组 4 434110KV三极隔离开关托架安装组 2 23555KV双极隔离开关托架安装组 28 283655KV三极隔离开关托架安装组 4 437压互端子箱安装个 2 238断路器端子箱安装个 2 239电缆沟开挖及砌沟米100 40电缆支架安装个60 6041综合自动化系统安装(标准AT变电所)套 1 142电缆敷设(拆) (AT变电所)处 1 143电缆敷设(AT变电所)处 1 144二次系统校线接线所 1 145整组实验所 1

9、 146接地装置及回流轨焊接(AT变电所)处0.5 0.547附属工程(AT变电所)处1 148二次系统保护盘拆除处112.2BT变电所2.2.1.昌黎、马柳变电所序号工程名称单位 昌黎 马柳 17.3米直径300mm单杆终端安装组33 2单杆设备支柱安装组44 3设备支架安装组88 4户外支持绝缘子安装 个11 5软母线安装LGJ-400 米 200 200 6设备引下线安装LGJ-2*240处 14 14 7设备连接线LGJ-240处88 8软母线安装拆除处 13 13 9穿墙套管安装个 7 7 10户内支持绝缘子个66 11硬母线安装米 100 100 12主变安装（拆）台22 13主变

10、安装台22 14隔离开关在支柱上安装(27.5kv 单极)（拆）组44 15隔离开关在支柱上安装(27.5kv 单极)组88 16真空断路器安装（拆）间隔22 17真空断路器安装间隔33 18综合自动化安装（标准变电所） 套11 19电缆敷设（拆） 处 0.5 0.5 20电缆敷设（BT标准变电所） 处 0.5 0.5 21二次系统校线接线 处11 22整组实验 所11 23接地装置及轨回流焊接 处 0.5 0.5 24附属工程 处 0.5 0.5 25二次系统保护盘拆除 处 1 1 2.2.2.双桥变电所 序号工程项目内容单位数量 1主变27.5KV侧软母线（拆）米50米（6处） 2 主变侧

11、27.5侧软母线米150 3馈线侧软母线(拆)米200 4馈线侧软母线更换LGJ-2*240米400 5旧主变安装（AT110KV 31500KVA）（拆） 台2 6主变安装（AT110KV 31500KVA）台2 7电流互感器安装（110KV）（拆）三个/组3 8电流互感器安装（110KV）三个/组3 9110KV断路器安装组2 10真空断路器安装（27.5KV）(拆)间隔4 11真空断路器安装(27.5KV)间隔4 12110KV三极电动隔离开关支柱安装(拆)组5 13110KV三极电动隔离开关安装组5 14单极电动隔离开关安装(拆)台20 15单极电动隔离开关安装台20 16单极手动隔离

12、开关安装(拆)台2 17单极手动隔离开关安装台2 18直流系统(拆)套1 19直流系统安装套1 20综合自动化系统安装套1 21电缆敷设（拆）所1 22电缆敷设所1 23二次保护盘拆除所12.3.AT开闭所（丰润、彩亭桥、段家岭）序号工程项目内容单位丰润彩亭桥段家岭1软母线安装 55KV LGJ-150（拆）跨/二相1212122软母线安装 55KV LGJ-2*185跨/二相1212123旧自藕变安装(55/27.5）（拆） 台2224自藕变安装(55/27.5） 台2225真空断路器安装（55KV）(拆) 台6666真空断路器安装(55KV) 台666755KV双极电动隔离开关支柱安装(拆

13、) 组 14 14 14855KV双极电动隔离开关安装 组 14 14 149三极电动隔离开关安装(拆) 组222 10三极电动隔离开关安装 组222 1127.5KV隔离开关支柱安装(拆) 组222 1227.5KV隔离开关支柱安装 组222 13支持绝缘子 (27.5KV)(拆)2个/组222 14支持绝缘子安装(27.5KV)2个/组222 15综合自动化系统安装 套111 16电缆敷设（AT标准开闭所）（拆） 处 1 1 1 17电缆敷设（AT标准开闭所） 处111 18 二次保护系统盘拆除 处1112.4.燕郊分区所序号工程项目内容单位数量1旧自藕变安装(55/27.5 6300-1

14、0000KVA）（拆）台22自藕变安装(55/27.5 6300-10000KVA）台23真空断路器安装（55KV）(拆)间隔14真空断路器安装(55KV)间隔1555KV双极电动隔离开关支柱安装(拆)组1655KV双极电动隔离开关安装组17三极电动隔离开关安装(拆)台28三极电动隔离开关安装台29支持绝缘子安装(27.5KV)(拆)2个/组210综合自动化系统安装套111软母线拆除米20012软母线更换LGJ-2*185米50013电缆敷设拆除所 114电缆敷设所 115旧保护盘拆除 所 116箱式分区所安装 套 12.5.秦北开闭所 序号工程名称 单位 数量备注1软母线拆除米 15002软

15、母线安装LGJ-2*185米 35003自藕变压器安装台 2455KV断路器安装（拆）台 10555KV断路器安装台106单极真空断路器（拆）台27单极真空断路器安装台28隔离开关支柱安装（55KV 双极）拆组249隔离开关支柱安装（55KV双极）组2410隔离开关支柱安装（27.5KV 单极）拆组611隔离开关支柱安装（27.5KV 单极）组612综合自动化安调所113电缆敷设(拆)所114电缆敷设所115二次系统校线接线所116接地装置及轨回流焊接处0.517附属工程处118二次系统保护盘拆除套12.6.韩家林分区所序号工程项目内容单位 数量备注1软母线安装 55KV LGJ-150（拆）

16、跨/二相102软母线安装 55KV LGJ-150跨/二相103旧自藕变安装(55/27.5 ）（拆）台44自藕变安装(55/27.5 ）台4利旧5真空断路器安装（55KV）(拆)台26真空断路器安装(55KV)台2755KV双极电动隔离开关支柱安装(拆)组6855KV双极电动隔离开关安装组69三极电动隔离开关安装(拆)台410三极电动隔离开关安装台411支持绝缘子安装(27.5KV)(拆)2个/组412支持绝缘子安装(27.5KV)2个/组413综合自动化系统安装套114电缆敷设拆除所115电缆敷设所116二次系统保护盘拆除所12.7.AT所工程序号工程名称单位三平别山富庄子1软母线安装55

17、KV LGJ-185(拆)跨/二相2222软母线安装55KV LGJ-2*185跨/二相2223设备引下及连接线拆除处1414144设备引下及连接线安装处 14 14 145自藕变安装(拆)台2226自藕变安装台2227故标装置的安装组2222.8.分区所(朱各庄、狼窝铺分、北戴河)序号工程名称单位朱各庄 狼窝铺分 北戴河1综合自动化安调处1112电缆敷设（拆）处1113电缆敷设处1114二次系统校线接线所1115整组实验所1116附属工程 处1117旧盘拆除 处1112.9.其它项目 1、狼窝铺变电所外侨设备的安装，2组三极隔离开关，软母线安装等。 2、丰润开闭所丰润折返段馈线的更换 3、各

18、所在设备更换时，基础及其它琐碎工程3.工程特点特点一：施工难度大，设备更换是在变电所运行的状态下进行施工，在点内完成，且在点内结束前恢复供电，不得影响变电所设备的正常运行。特点二：制约因素多，XX线是既有电气化铁路，牵引供电设施的增容改造工程施工中，制约因素较多，干扰大，在一个所里不利于大面积机械化作业，大部分是人工施工。特点三：施工工期紧，设备更换大部分是在点内施工，可是工期要求比较紧。特点四：建设标准高本工程大部分基础工程是在是在既有基础上改造而成,这样混凝土衔接要求的标准较高；在设备更换中，都是点内作业，点内恢复供电，要求施工作业准确，技术含量高，一步到位，不能出错；在新旧设备更换施工中

19、可能遇到各类高新技术问题影响。四.施工组织本工程工期紧，且配合工作量大，为将本工程按期优质建成，我单位组建XX线XX段增容改造工程项目经理部变电指挥部，在建设单位和项目经理部领导下，密切与各铁路单位及地方部门的配合，合理安排工程开工的前期准备工作和开工后的施工组织管理工作。 1.项目部设在狼窝铺 项目部管理人员设置如下： 项目经理: 邢会良 电话:13603391063 总工： 赵永前 电话：13602119493 工程部长： 庞永良 电话：13597802377 物质部长： 梁子安 电话：13933889890 安质部长： 魏耀增 电话：13207689194 综合管理部长： 康二丑 电话：

20、15032737810 计财部长： 李丽华 2.工程项目管理机构职责2.1.项目经理部职责2.1.1.在业主的指导下，履行项目合同，并执行业主和监理工程师的相关指令，实现项目各项目标。2.1.2.严格按照我公司质量保证手册和相应的程序文件，对本合同工程实行全过程控制，确保ISO9000质量体系在本合同工程中有效运行，满足业主对质量、工期的要求，争创优质工程。2.1.3.按照施工程序，合理组织劳力，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期安全优质地开通运营。2.2.项目经理职责2.2.1.代

21、表公司对履行本工程项目合同负全责，按项目目标组织和调度有关资源，建立相应组织和规章制度，并监督其有效运行。2.2.2.贯彻实施公司质量方针和质量目标，对本合同工程进度、质量和安全工作负主要领导责任，确保施工安全和质量体系有效运行。2.2.3.负责本合同商务条款在实施过程中的落实，负责成本管理工作，负责物资采购价格的审核和工程用款预算的控制。2.2.4.参加业主组织的施工协调工作会，做好业主要求的各项配合工作。2.3.总工程师职责2.3.1.在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全、质量的管理工作。对本合同工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。2.3.2.主持本合同

22、工程施工设计文件的复核，参加审订编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。2.3.3.参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。2.3.4.主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。2.3.5.督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。2.3.6.主持本合同工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本合同工程的试验、调试

23、、开通方案和工程技术总结。2.3.7.主持本合同工程技术信息的收集、整理，响应业主对本合同工程信息管理的要求。2.4.工程技术部及专业工程师职责2.4.1.在项目经理和总工程师的领导下，负责本合同工程的施工技术管理和生产调度工作。2.4.2.组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。2.4.3.参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。2.4.4.负责制定新技术、新材料和新工艺的作业指导书，并作好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。2.4.5.负责向业主提供培训计

24、划，编制培训教材，并向业主人员培训。2.5.安全质量部及质检工程师职责2.5.1.在项目经理、工程师的领导下，负责本工程的安全和质量体系的有效运行。对工程质量、安全生产负全面组织、检查、监督责任。2.5.2.参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况，选派代表参加（由业主或他的代表领导的）工程安全委员会。2.5.3.经常深入工地，对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象及时制止和纠正。2.6.物资管理部职责2.6.1.在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。2.6.2.严格执行我公司

25、物资采购控制程序、进货检验和实验程序、物资标识和可追溯性程序、搬运和储存程序，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于本合同工程。2.6.3.参加与编制施工组织计划，编制设备物资采购计划并负责实施，确保工程所需设备物资的供应。2.6.4.负责签订物资采购合同，并对合同招待情况实行有效监督和管理。2.6.5.协调和协助业主实施工厂监造、测试计划、现场到货开箱检查及测试。2.6.6.领导本工程中心料库的工作.2.7.计划财务部职责2.7.1.在项目经理的领导下，负责本合同工程合同管理、预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等工作。2.7.2.按业主的要求，报送有关工程进度和验工资料。

26、2.7.3.编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。2.7.4.负责本合同工程的经济信息管理，负责工程变更索赔和竣工结算工作。2.8.综合管理部职责2.8.1.负责本工程人力资源和施工机具、试验设备等管理工作。2.8.2.负责本工程的信息传递等工作，及时将各种信息进行反馈，为领导决策提供依据。负责本合同工程项目文件的管理工作。2.8.3.负责本工程项目对内、对外的各种关系协调和后勤保障等工作。2.8.4.负责施工驻地和现场的治安。负责本合同工程消防、环境保护、文物保护等工作。2.9.作业队职责2.9.1.负责本工程基坑的开挖,浇筑等工作。2.9.2

27、.负责施工现场成品、半成品的工程防护及设备、材料、工器具的管理等工作。2.9.3.负责本合同工程施工现场与其他专业之间接口的施工配合工作。42.施工队伍根据XX线XX段增容改造工程变电工程工程特点，为确保工期计划，现将变电作业队分为4个班组。第一班组负责双桥-燕郊段；第二班组负责蓟县段；第三班组负责狼窝铺段；第四班组负责狼窝铺-秦皇岛段。施工过程中各班组会根据施工进度和现实情况做响应的调整。变电指挥部组织机构图如下：XX线变电指挥部管理系统图项目经理 邢会良 安质工程师 魏耀增后勤管理康二丑物资工程师梁子安技术工程师赵永前第二班组第三班组第四班组第一班组变电施工班组施工布置示意图变电第四班组变

28、电指挥部变电第三班组变电第二班组变电第一班组4.3劳动力的组织形式施工中的劳动力组织，是指施工中班组中工人的结合方式。本工程初期，由于设计、工程等各种因素的影响，将无法展开大面积的程序化施工，因此在工程前期阶段主变基础改造工程中将采用大班组分区段管理的形式组织劳动力，大班组只完成其区段范围内的施工任务。在施工高峰期，随着工程物资的到位和作业面的展开，将采取专业作业组进行程序化施工的方式组织劳动力，这种组织形式有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率。4.4劳动力的动态管理根据施工任务的需要和变化，从后方或其它工程线调配劳动力。对劳动力在本项目范围内进行平衡、调度和统一管理。当本项目施工任

29、务不紧张时，将部分劳动力调配回原调出单位或其它工期紧张的项目中，提高使用率。而当任务紧张时，将随时从公司人才库或其它工程项目中抽调，保证劳动力资源的充足。五.主要施工机械设备配备机械设备的合理调配能提高施工效率，降低工程成本。机械设备、仪器仪表配备原则：按需分配、提前进场、合理调度、用完即撤。拟投入变电施工的主要机械设备、试验设备和测量仪器如下：序号名称规格型号单位数量备注1真空滤油机100-150L/min台22真空泵4立方个23液压叉车手推台24交流发电机75KW台25电焊机台46焊把线米4007插入式振荡棒个48混泥土搅拌机台49台钻台410铝排煨弯机台211煨管机台212砂轮机台213

30、手电钻台414电锤把415角磨机把416切割机台417摇表2500V台418摇表1000V台419对讲机对820虎台钻台421电缆牌烫印机台222线号打印机台223铝合金人字梯4m架1624铝合金人字梯12m架825等经杆脚扣300mm副1626等经杆脚扣400mm副16 27套筒扳手24件套428呆扳手套429公斤扳手20-120N.M把830公斤扳手140-7600N.M把831梅花扳手6-34mm套832水平尺500mm把433母线压接钳液压(150-500mm2)套434千斤顶50T台435手拉葫芦20T台436液化气罐10kg个1037液化气罐喷枪套1038气割工具套239配电箱（带

31、电表）个440大锤5kg把841手锤1.5kg把1242羊角锤0.5kg把843撬棍1500mm把1644撬棍600mm把1645电缆支架副446放线杠子根447小翻斗车辆2048铁锹把5049十字镐把5050水泥实验模具组851水箱个452安全带副4053母线断线钳把854钢丝钳把8055扁嘴钳把4056尖嘴钳把4057剥线钳把4058直柄螺丝刀一字(4mm2)把4059直柄螺丝刀十字(4mm2)把4060电烙铁100W把861电烙铁40W把862电烙铁25W把863钢锯把864木锯把865平锉把466圆锉把467半圆锉把468吊装带10T副869吊装带5T副870钢丝绳5T副871大绳32

32、米40072小绳20米40073数字万用表块874干式温计个875抹子把876白线绳米20077钢丝刷把5078扁油刷把5079拌灰板2000*1000mm块480工具袋个5081墨斗个482水桶只883铁皮剪把484油罐50T个485手提砂轮个486电缆压线钳45T 50-300mm2套487开口鼻子压线钳6-70mm2套488垮顶20T台1689水准议台490经纬议台491钢板尺把892绝缘手套副1693绝缘鞋双1694雨鞋双2095电源线米80096电源线米120097电焊手套双2098电焊面罩个2099石材切割机台4100水钻个4101打气筒个4102炮车辆2103内六角板手套4104

33、直柄麻花钻头套4105电工刀把40106常用组合工具件套套2107钢钎根10108大锤把根10109铁锹把根50110镐把根30111安全帽个60112充电式应急灯个60113钢丝刷把20114橡胶锤把4115管钳350把4116碘钨灯个10117电焊条箱10118电焊条箱10119高压验电笔110KV只8120高压验电笔35KV只8121铁滑轮2T个10122铝滑轮1T个10123临时接地线单相只50124载重汽车5吨辆2125起重汽车12吨辆1126指挥车辆1127施工车辆6六、施工技术方案坚持预防为主，安全第一的方针。有序组织施工生产，严格执行安全操作规程。实行全过程安全控制，高标准、严要求，消灭人身伤亡事故及机械设备事故，实现安全线。依靠科技，争创国优。积极采用新技术、新工艺。精心组织，确保工期。科学、合理安排工、料