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1、河南金山生物医药创新园一期工程施工施工组织设计编制单位： 河南省九建工程有限公司编制日期： 2012年8月1日 目录一、拟投入的主要物资计划、施工机械的配置及计划二、施工期间所须的劳力和主要人员达到施工现场所需要的标准情况三、施工进度及质量控制措施四、确保安全生产的技术组织措施五、确保工期的技术组织措施六、确保文明施工的技术组织措施七、施工总平面图八、确保报价完成工程施工的技术和管理措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 拟投入的主要物资计划、施工
2、机械的配置及计划1、主要施工机械计划本工程在地下和地上结构阶段，布置2台QTZ-50塔吊，以解决工程所需模板、钢管、脚手架管等材料的垂直和水平运输。砌体工程及装修阶段布置龙门架负责施工人员的上下班和小型材料的运输。由于本工程为框架结构，砼用量较大，其垂直水平运输主要采用砼泵送技术，根据施工进度计划和施工分段流水情况，基础和主体阶段布置2台HBT60泵，以满足施工需要。钢筋加工区布设对焊机、切割机、弯曲机、直螺纹加工机等钢筋加工机械。木工房配置圆锯、圆刨等。（主要施工机械见附表一）。2、计量、试验、检测准备12.2.1 在现场设试验室，标准养护室各一间，内设养护池、蒸养箱，并保证养护室保持标准养
3、护要求，另配备试模4组，温度计20支，坍落度筒1个，设专职试验员一名，满足现场的质量检测要求。12.2.2 施工前提前做好砂浆及砼配合比，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模、各种测量工具提前送检报验。12.2.3 确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器如检测尺、钢卷尺、线锤等，对施工中的各项质量要求指标进行严格控制。（检验、测量和试验设备详见附表二）。3、周转材料配备根据本工程施工进度计划和采用的模板体系，现场主要周转材料需用量如下表所示：主要周转材料用量计划表序号材料名称型号、规格单位数量自有或租凭1双面覆膜木胶合板18mmm23000租凭（主体）2竹胶合板12m
4、mm230003钢管48t200租赁（主体，外架）4扣件直、对、旋个200005可调支撑头32套20006木方100100m3600自有（用于二次结构，装修及安全防护）7跳板3000250mm块2009灰砂砖24011553m316510密目网15001800m2800自有/11型钢16#槽钢m20012平网大眼m220013聚苯板厚60mmm2400自有/用于冬季施工14塑料薄膜m240015阻燃草帘m280016普通温度计个2017彩色编织布m260018防冻剂t1019塑料薄膜m2400自有/用于大体积混凝土施工20普通草帘m210021潜水泵台4自有/用于雨季施工22橡胶软管（50）m
5、10023苫布m250024塑料布m2100025雨具套200其他主要物资计划详见附表工程量清单注：本方案资源配备计划开工时如与实际不一致，相应进场时间调整。第二章 施工期间所须的劳力和主要人员达到施工现场所需要的标准情况一、劳动力安排计划（一）劳动力投入原则施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过大型省、市优质工程施工的操作人员。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工
6、劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。我公司通过对施工进度计划的认真研究，确定劳动力需求计划，提前组织人员到场，以确保施工正常进行。（二）保证措施（1）我公司保证投入足够的人力，物力，保证正常施工，绝不延误工期，施工期间对国庆、元旦、五一等节假日，为保证工期目标实现，法定假日管理人员和操作工人执行国家规定的加班工资以外，另每天增加40元人，农忙对不回家过忙的人每人增加30
7、0元次，以此保障足够施工人员。（2）对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。劳动力计划表详见附表三劳动力计划表二、主要人员达到施工现场所需要的标准情况职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理陈明意高级工程师建造师证壹级豫141060802141城 建技术负责人秦恩平高级工程师高级工程师证高级B01050900025城 建施工员程本科工程师施工员证中级41180114A00513工民建质检员涂文静工程师质检员证中级41140103A00212工民建安
8、全员何运开工程师安全员证中级41140104A00211工民建材料员常永全工程师材料员证中级41180105A00186工民建造价员赵丽娟工程师造价员证中级豫060A06036JA工民建资料员吕 彬助理工程师资料员证初级41010106B00161工民建如我方中标，我方保证以上人员全部为本工程项目的管理人员第三章 施工进度及质量控制措施第一节 施工进度控制措施一、施工组织保障措施1、建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结，检查月进度；每周一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度。以施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期延误要及时找出原因制定追赶计划。2、采
9、用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和衔接,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工现场的空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。3、严格控制各工序施工质量，坚持“三检制”，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。4、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行逐一落实，在这方面业主应给
10、予积极的配合和支持。二、工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工期间时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。三、选择优良施工队伍、提高机械化施工水平1、为确保工期的完成，我单位选择具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如基础部分的垂直运输，塔吊要尽
11、早投入使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机，砼输送泵，外用井架等。这些、都是完成计划的有利保证。四、资金材料对工期的保证1、本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。2、在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试
12、检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。3、材料供应保证，工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。五、施工技术对工期保证1、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。砼施工中用砼输送泵直接送到工作面，如：主体结构柱、梁、板采用覆膜竹胶板一次浇筑工艺，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。2、现场技术负责人、施工员熟悉图纸及施工工艺，及时解决施工中出现的各种技术问题，提前
13、编制技术方案。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。3、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面。4、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。六、良好外围环境对工期的保证1、积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助为施工提供方便。2、做好防扰民的工作，取得周围居民的理解的支持。七、冬季施工保证措施本工程存在季节性施工问题，为保证工程顺序进行，特提出如下预防性施工措施，具
14、体措施由项目经理部根据实际另行编制。混凝土工程的冬季施工，要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出发，在保证工程质量、加快进度、节约能源、降低成本的前提下，采用适宜的冬季施工措施。冬季浇筑的混凝土，在受冻前，混凝土的抗压强度不得低于设计强度标准值的30%。冬季施工拌制混凝土，每立方米混凝土中的水泥用量不得少于300kg，水灰比不应大于0.55。为了减少冻害应将配合比中的用水量降低至最低限度，主要是控制塌落度，可适当增加减少剂的掺量，其掺量多少应由试验确定。 冬季拌制混凝土采用加热水法，但水泥不应与80 以上的水直接接触，投料顺序，应先投入骨料和已加热的水，然后再投入水泥。拌制混凝土时，骨料
15、不得带有冰雪及冻团，拌和时间应比常温施工时的时间延长50%。因此要求搅拌站对于石料要提前冲洗备用。根据试验配合比由专人配制化学附加剂并严格掌握掺量。混凝土拌和物的出机温度不宜低于10，入模温度不得低于5 ，运输时应采取必要的和可行的保温措施以减少热量损失。注意对环境温度，水的加热度，出机温度，入模温度的测量，以便采取有效的措施。混凝土施工过程中，除按常温施工要求留置试块外，还应增加两组同条件养护试块，一组用于检验混凝土受冻前的强度，另一组在与构件同条件养护28天后转入标准养护二十八天后再测定其强度。第二节 质量控制措施（一）质量目标严格执行ISO9001：2000质量保证体系标准我们确定本工程
16、的质量目标是：1、质量要求：合格。2、接受业主及监理单位的监督，保证验收批、分项、分部工程等报验合格率100%，优良品率90%以上。3、质量控制资料准确、齐全。4、严格按照施工图设计、遵守国家现行的施工规范和验收标准。（二）质量管理体系为了能更好的保证工程的施工质量，必须建立完善的各种控制体系，根据本工程创优质工程的目标，在施工具体实施过程中将通过严密的ISO9001质量体系中的过程控制来确保工程目标的实现。通过对以往同类工程施工经验的参考与对比，特制定本工程的各项管理体系如下。一、施工项目管理组织建立项目经理部人员均选调优秀班组进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下
17、放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列措施。项目部对工程质量全面负责，并设施工组、物资组、质安组、技术组、财务组、劳资组、保卫组。技术负责人负责施工组、质安组及技术组的工作。各专业工种均听令于班组长，受项目部统一指挥。二、工程质量管理体系工程质量是企业的生命，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，再用样板开络，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。三、施工过程质量控制体系过程控制由项目经理负总责，现
18、场监督与检查由总工程师（技术负责人）负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。1、钢筋工程：各道环节按要求执行，原材料复试按规定送试并应符合设计及规范规定。焊工必须经培训持证上岗。2、模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少问题的发生。3、混凝土工程：严格控制混凝土外加剂掺量，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项方案规定措施执行，确保混凝土的强度和外观质量要求。4、装修工程：合理安排，采用正常的施工程序和成品保护措施；推广装修样板间做法，
19、经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能减少浪费。5、为保证主体结构的质量，试块的正确制作至关重要。必须事先计划。四、施工监控管理体系施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、小流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、分级管理”的模式，建立预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。在实际施工中，我们为加强管理，将利用电脑及项目管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。同时还要给
20、质检人员配备先进的检测工具，使计量正确，问题找准，定把质量控制好。另外采用公司全面质量管理中心TQC小组标准化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进一步贯彻实施ISO9001质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期，争创优质工程，确保一次成优。（三）质量保证技术措施严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对
21、于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做到开工前交底和拆模申请制度。一、各工序技术措施1、测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。2、模板工程施工鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：2.1工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。2.
22、2认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。2.3提高模板施工质量标准，垂直平整度均要在规定范围之内，主体施工时应从首层起，在外墙各大脚两侧10cm处通线，以便于检查各层外墙垂直度偏差情况。2.4模板拆模后要进行清理修正,涂刷隔离剂后才能继续使用。2.5为保证板缝能满足优良标准要求，在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。3、钢筋工程施工钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确，又要保证砼顺利浇捣。钢筋工程安装后，工程质检人员应对
23、钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查。根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象，检查砼保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法，对墙、柱筋进行重复校核，在浇砼前还要再三复核墙、柱筋位置是否正确。4、砼工程施工严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作，杜绝不经化验而先使用的现象。预拌商品砼到现场后要有专职质检员进行检验，作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度、墙柱钢筋进行
24、监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工修复，直至符合工艺标准才能继续施工。主要注意对钢筋密集的梁、梁柱接头部位要采取插钢管，用细振捣棒，留设振捣孔等措施来保证振捣质量。加强成型砼的养成护，强化养护是砼强度增长的必要条件的意识，坚持按规范要求进行养护。按规定留设同条件养护试块和标准养护试块，以同条件养护试块的强度来确定拆模时间。5、土方施工5.1对于挖方区域，机械开挖深度应控制在设计基面标高以上300，以防机械超挖或搅动原土，余土改由人工清除。5.2对于填方区域，必须分段采用“水平分层法”施工，松铺土层厚度小于300，填筑一层，整平一层，夯实一层。5.3填压碾压前，经常测
25、定土料含水量，根据实际情况分别采用凉晒或洒水法使其接近最佳含水量确保碾压达到最佳效果。5.4各种构筑物背后的填土要特别注意，尽量机械夯实，局部以人工补夯。6、水电工程：6.1在施工中与各专业密切配合，严格执行自检，互检、交接检，做好预留、预埋工作。6.2浇筑孔洞，堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度。6.3所有材料应严格执行进场检验和试验程序，用水器具须有“准用证”。6.4型钢支架开孔应采用专用机具，必须用气焊开孔、切割的，应做到表面光洁，孔径规范。6.5管井支架应统一制作，统一布置，以达到稳固、合理、检修方便的目的。卡架固定应牢靠，稳固，非现浇墙上的卡架要
26、预埋。6.6支管管径小于DN25，管中距墙不超过60 mm的均用单管卡做托架，管卡扁钢须不小于253 mm。6.7为保证防水质量，所有立管，套管根部均做防水台度，套管高度应保证50 mm。套管制做完毕后，内壁与切口应马上防腐，埋设前外壁除锈应彻底。固定牢固，标高准确。管道试压合格后及时堵塞。6.8进行保温施工时须保证保温层厚度，保温应严密、光滑、无漏损。6.9施工中加强过程控制，严格执行过程检验和试验程序。6.10施工前要制定专项和整体成品保护措施，防止交叉污染和成品受损。7、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。8、为保证工程质量和争良优质工程，我们将组织专门人员组成
27、各若干个QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制订专门技术措施，并负责具体落实。10、制订质量通病对策表。根据施工中存在的问题，找出原因，由相关部门制订相应的措施，列出对策表。（四）保证质量的管理措施一、质量管理制度1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意
28、事项等。3、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。4、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字
29、。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。5、三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7、仪器设备的标
30、定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照检验和试验控制程序进行定期标定，专人负责管理。8、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。9、认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。10、挂牌制：每个部位、每个工序施工中实行挂牌，挂牌内容包括施工操作人员、质量负责人、施工日期、质量等级等。11、
31、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用；进口钢筋要进行化学分析；商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。12、工程例会制：12.1外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。12.2内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。13、成品保护制度：在施工
32、过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，免遭污染或破坏。（详见第五节：成品保护措施）14、实行质量否决制度选派具有资执业资格和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。15、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。二、保证原材料及砼、砂浆试块的取样及送
33、检的管理措施建筑原材料及砼、砂浆等质量的好坏严重影响着工程的质量与安全，因此必须重视原材料和试块的取样、送检，本工程要求所有的试件和试块均在现场监理人员的监督下按规范要求取样，并送到有资质的实验室检定检测，现就水泥、钢筋、砼、砌筑砂浆的测试项目和取样方法及数量作详细说明：1、水泥：测试项目：安定性、胶砂强度、初凝时间2、钢筋原材：测试项目：拉力试验（屈服点、极限强度、伸长率），冷弯、化学分析。3、焊接钢筋：测试项目：拉力、弯曲。4、普通砼：测试项目：配合比、强度试验、坍落度测定。5、砌筑砂浆：测试项目：配合比、强度、稠度试验。试样要有代表性：标养试块、同条件试块、备用 试必须取自同一次拌制的砌
34、筑砂浆拌合物。三、人员管理1、本工程开工后设专职质量工程师。2、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。3、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 4、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗5、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。6、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。（五）成品保护措施一、成品保护组织机构成品保护管理组织机构是确保成品保
35、护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由我司组织，各独立分包单位参与，共同进行成品保护。二、成品保护机构的运行方式1、组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。2、各专业队的工作分别由各专业队设立专职或兼职的检查人员跟班检查。3、专业施工分包单位插入开展工作后，我司组织各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作。4、在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护
36、已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献大的单位，由业主给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的单位应采取相应的处罚手段。（六）工程用材料管理一、自购材的选择原则1、由我方采购的工程材料、设备均以考察合格后的多个供应商花名册中择优选择。2、砂、石、水泥、砌块、石灰等土产材料以当地的材料为主，以减少运输距离，保证材料能及时供应。3、钢材的采购，以名质量稳定的名优厂家为主。4、甲方指定的材料，一定保证材料的合理储存、不破坏。5、重要工程材料在采购时一定要查看厂家有无出厂合格证明、质检证明，并进行复验，取得复验合格报告后方可进场。二、自购材料的进场计划1、材料进场一定要以保证施工能连续进行、
37、不间断为宗旨。2、材料进场计划应按施工进度计划编制材料进场计划，按材料的A、B、C分类法，明确工程所用的重要材料、次要材料和一般材料并分别在进货和储存的环节区分管理重点。3、大宗材料应分批次进场，工程中不常使用的材料应一次购进4、材料应按最佳经济批量安排进场，以使资金的使用、库存的占用、生产的使用量相协调。5、对于季节性生产的材料而在反季节使用时，如机砖等砌体材料，要采取一定的预购措施，以防材料供应间断影响施工工期。6、凭经验推断在某一特定日期预计要涨价而又用量较大时，如钢材，也需采取一定的预购措施，以防价格上涨带来不利的经济影响。三、甲供材的管理为做好甲供材料设备的供应工作，确保工程质量和进
38、度，减少浪费，避免损失，特制订以下管理办法。1、计划申请：工程建设中已明确由甲方供应的物资，凡是首次供应的品种，施工单位至少应提前半月提出甲供材料设备需求计划。属同品种后续供货的，一般至少提前7天提出需求计划。2、计划编写：施工单位提出甲供材料设备需求计划，报送监理审批，并抄送发包人。计划必须详细写明品种、规格、数量等具体要求。3、计划审核：施工单位提出的甲供计划经监理单位和甲方代表审核签字后，一式两份甲方、乙方各存一份。4、采购：由甲方负责。5、交接验收：验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合招标要求，要仔细核对品种、规格、数量等。收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质
39、量标准。不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。对出现的问题，采供部应及时组织协调处理。6、由发包人提供的材料设备运达现场后，经验收合格，施工方负责卸车、保管、二次倒运、厂内加工、检验等工作。7、送样检测。甲供材料批量送到施工现场后，我方2天以内必须送样检测，样品由指挥部工程部代表、监理、施工方及供应商在现场随机抽取，检测结果经监理签证后分送监理、甲方存档。8、甲供材料采购供应工作由甲方有关部门、监理、施工单位、供货商分别按职责认真组织实施。未按以上规定办理而造成质量事故、数量损失以及工期延误等均由责任方承担。第四章 确保安全生产的技术组织措施一、安全管理目标施工中要认真贯彻“
40、企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝重大安全事故，确保安全生产。二、安全组织保证体系以项目经理为首，由现场各职能部门、专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系。三、安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：现场专职安全员必须督促与检查施工方、专业分公司是否对安全防护进行了检查。3、周一安全活动：项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4、定期检查与隐患整改制：项目部
41、每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。5、管理人员和特种作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，避免违章指挥。6、实行安全生产奖罚制与事故报告制。7、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，并即刻上报公司有关部门，及时采取措施排除险情。8、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗证，严禁无证操作。 9、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。四、安全薄弱环节及预防保证措施1、认真贯彻落实国家安全生产法规、规程，建立建全施工安全检查、监督网络体系，分段
42、分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。2、抓好安全项目经理生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。施工队和各分包单位设专职安全员，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，重点是“三长二员”，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。3、队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育，提高职工整体安全意识。4、抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”的设防，现场危险地段设立
43、标志和夜间施工信号。5、抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化，工具化。6、抓好对塔吊等大型垂直运输机械的管理。塔吊安装、顶升、拆卸作业应设立警戒区，坚持“十不吊”，塔吊不准带病作业，若遇大风、暴雨、浓雾不起钩，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地 0.3米暂停起升，检查安全稳定后运转就位，防止机械伤害和触电事故。7、脚手架必须按JGJ130-2001的规定搭设。双排脚手架重点把好脚手架的“连接、
44、承重、检验”三关。严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用竹笆进行全封闭，防止物体打击。8、施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。9、施工现场按总平面布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。10、作好防火工作,特别是进入装修阶段,狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器,另每楼层均有临时供水设施,并设有水箱用于消防。五、安全保证措施1、施工现场临时用电方案及安全措施抓好施工现场用电安全管理，严格按照施工现场用电安全技术规范（JG3468877），手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB37878377）及其它有关规定进行施工。临时用电方案及安全措施如下：1.1
45、有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压不大于36V；1.2在潮湿和易触及带电体场所的照明电源 电压不得大于24V。1.3电气设备的设置应符合下列要求： 配电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实行分级配电； 动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。 开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内应一机一闸。每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。 总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开
46、关箱的距离不得超过30米，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3米。 配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中，也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围有足够两人同时工作的空间。其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。 配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下端与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米。移动式分配电箱、开关箱的下端与地面的垂直距离为0.6至1.5米。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。 配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。1.4电气设备的安装 配电箱
