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1、内蒙达旗蒙达发电脱硝改造项目施工组织设计编制：_审核：_审批：_日期：_目 录一、 工程概况.41 工程概述. 42 厂址概述.43 气象条件.44 交通运输.55 施工现场条件.56 施工范围.5二、 综合进度计划及工期保证措.61. 计划开、竣工日期和施工进度计划.62. 工期进度保证措施及风险预控管理.6三、 施工组织机构及劳动力计划.101. 项目管理组织机构.102. 劳动力计划.17四、 施工总平面布置及力能供应计划.181. 施工总平面布置情况.182. 施工用能源.193. 临时用地表.19五、 施工机械配置计划.201. 主要大型机械.202. 主要测量工具配置.21六、 机
2、务主要施工方案及措施.211. 工程项目实施重点、难点分析及其解决方案.212. 施工程序.223. 土建施工.224. 反应器预制.255. 反应器安装.276. 整流器装置及导流板安装 .317. 催化剂模块安装.318. 声波吹灰器安装.319. 支吊架生根.3110. 脱硝烟道安装. 3111. 施工程序.3212. 设备安装概况.3413. 管道安装主要施工方案.43七、电气、热工安装主要施工方案.521. 施工准备.522. 施工网络图.533. 安装要求.534. 桥架及电缆保护管敷设.545. 母线安装.546. 接地装置安装.567. 电气设备安装.568 电缆敷设.579.
3、 电气接线.5710. 调试交工.5811. 交工验收.5812. 热控仪表施工方案.5813. 除锈、油漆施工.60八、 雨季施工措施.631. 防雨防雷措施.632. 防潮措施.63九、质量规划、目标和主要保证措施.641. 质量目标.642. 质量管理措施.643. 质量规划.664. 质量保证措施.685. 脱硝安装工程强制性条文.74十、安全健康环境规划、目标和主要保证措施现场741. 概述.742. 工程安全施工管理目标.743. 工程安全管理模式.784. 工程的安全管理工作.805. 工程的机械、交通管理.896. 工程的消防管理.907. 安全管理具体实施措施.928. 主要
4、事故防止对策 . 95十一、文明施工措施 .981. 环境保护及文明施工管理目标.982. 文明施工管理规划 . 983. 文明施工管理实施细则 .994. 现场文明施工管理具体措施 100一、工程概况 1工程概述工程名称：内蒙达旗蒙达发电脱硝改造项目 建设地点：内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗树林召镇华能北方联合电力达拉特发电厂位于内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗树林召镇，实行“一厂三个核算主体”的运营模式，由内蒙古蒙达发电有限责任公司、内蒙古京达发电有限责任公司和北方联合电力鄂尔多斯发电厂组成，总装机容量为318万千瓦。本次脱硝改造项目为原一、二期项目的#3、#4机组，一、二期4x330MW工程为蒙达发电
5、有限责任公司，投资方为北方联合电力有限责任公司占43%股份，北京能源投资（集团）有限公司占47%股份，内蒙古蒙电华能热电股份有限公司占10%股份。安装四台33万千瓦进口亚临界燃煤发电机组，工程于1992年9月8日开工，1995年11月15日首台机组投产，1999年2月8日全部投产。锅炉、汽轮发电机组分别由北京巴威公司、法国阿尔斯通公司制造。脱硝改造后，在锅炉正常负荷范围内烟气脱硝效率不低于80%。范围包括与脱硝相关设计范围内的设备和材料采购、制作、供货、施工、调试、试验及验收、试运行、消缺、培训和最终交付投产。2 厂址条件 达拉特发电厂位于自治区西南部，黄河中游南岸，鄂尔多斯高原北端。东西长1
6、33公里，南北宽66公里，总面积为8188平方公里。地理坐标：东经10910011045，北纬40004030。北与国家钢铁稀土基地包头市隔河相望，东南西分别与准格尔旗、东胜市、杭锦旗接壤。地处蒙中经济区，内蒙古自治区最主要的“呼和浩特包头乌海”产业带与连通我国中西部的神骅铁路产业带的“T”字型结合部。旗人民政府树林召镇，是包头西安210国道和包神铁路线上的重镇，是包头通往鄂尔多斯市、陕西、山西等地的交通要道，是鄂尔多斯市的北大门。3 气象条件属典型的温带大陆性气候，大陆度75%，干燥少雨，冬寒夏热，昼夜温差大，年均日照时数约3000小时，年均气温6.17.1C，无霜期135150天，太阳能、
7、风能资源充裕。年均降水量240360毫米，主要集中在79月份。4 交通运输本工程大件设备可采用铁路或高速公路运输至达拉特旗。 5 施工现场条件5.1 施工场地按照电力建设工程施工技术管理导则和火力发电工程施工组织设计导则，参照国内同类机组情况，根据工程初步设计和现场实际情况确定施工组合场面积，具体布置和要求以施工总平面规划布置为准。5.2 施工用水、电（1）施工用水：从招标人提供的引接点自行引接并装表计费，水表由承包商自备。（2）施工用电：从招标人电源引接点自行引接并装表计费，变压器、电表、线路等由承包商自备。5.3 土方倒运场施工开挖土石方按照项目法人有关土石方开挖的安全文明施工管理规定进行
8、，开挖的基槽土方、建筑废弃物按照项目法人及监理工程师指定地点暂时存放。6施工范围（1）脱硝钢架安装（包括锅炉钢架拆除和加固等）；（2）氨喷射系统（稀释风机、氨喷射器、静态混合器等）。 （3）反应器系统（入口烟道、反应器本体、出口烟道、烟道接口、膨胀节、吹灰器、烟道内的导流与整流装置、SCR进口灰斗及输灰系统、压缩空气等）。 （4）热控系统（仪表和控制系统、CEMS、吹灰控制系统氨泄漏及火灾报警和消 防控制系统等）。 （5）电气系统（包括照明、通讯、检修电源、MCC系统、配电装置、电缆、电缆桥架和接地等）。 （6）附属系统 检修起吊设施 防腐、保温和油漆 安全喷淋设施等。 （7）其它（设备标识、
9、安全标识、照明及相关辅助系统等）。二、综合进度计划及工期保证措施1 计划开、竣工日期和施工进度计划（根据甲方要求两台机组同时施工）本工程计划开工日期为2014年06月20日，竣工日期为2014年12月30日。 序号名称日期1工程开工2014年05月08日2土建施工2014年05月12日3脱硝钢架安装2014年06月25日4反应器、烟道吊装2014年08月20日5催化剂安装、吹灰器安装、反应器密封、管道安装结束2014年10月20日6电仪、热工施工2014年11月10日7系统受电2014年12月15日8脱硝系统调试完毕2014年12月30日 2工期进度保证措施及风险预控管理公司将本着“快捷、高效
10、、有序”的工作思路，出色完成工程建设。在施工前期做好人力组织、管理准备、技术准备、措施准备、资源准备为工期按时完成做好充足的准备工作。2.1 人力组织1） 公司将选调既有专业知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效的人员，组成强有力的项目领导班子，配备具有丰富经验的各类管理人员，以保证本工程的管理和施工能力充足可靠。2）组织以项目经理为首的主要管理人员到达现场，开始前期的各项准备工作，将生产临建、水源、电源接通，确保工程具备开展工作的条件。3）根据本标段工作量的情况，我公司对主要施工队伍已做好准备，选择最优秀、能力最强的专业施工队伍进入现场。4）本工程公司保证不但在人员数量上给与保证，
11、并且调配综合能力强的各类施工人员进驻现场，确保工程在质量、安全、进度各方面满足业主的要求。5）根据工程的进展，提前做好人力策划，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。2.2 资源准备1）公司施工机械及施工人员已全部落实到位，生产及生活临建已详细规划。 2）公司为满足现场连续供应混凝土需要，会联系好商家，提前做好协调工作，保证高峰期砼浇灌量的需求。3）根据本工程需求和特点，我公司为本标段工程配备了2台50t塔吊、1台25t汽车吊、1台130t汽车吊用于设备倒运及吊装，同时还有其它有关机械，保证现场施工需要，为确保工程进度实现奠定良好的机械资源基础。4）在各项工程
12、开工前，预先做好了水、电、气、道路及场地的准备工作，超前的策划准备工作是保证工期进度的先决条件。2.3 物资供应1）多年的施工经验我们总结出，设备和材料的供应历来是影响工期的一个主要因素，在本工程中我们将提前做好物资策划，及时与业主沟通。2）我们将配备足够的管理人员，应用我公司的MIS信息管理系统中物资管理模块，对设备及材料进行管理，并在项目部局域网中实现信息传递。利用KKS编码进行分类管理，使到货登录、检验、保管、领用发放等实现计算机管理。充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、交付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供应的预测、预控工作，保证工程顺利进行。2.4
13、 施工技术准备1）工期进度是否能都保证，前期的策划和施工技术准备工作非常重要。因此我公司将根据工程的进展情况安排经验丰富的专业技术人员进厂，做好前期策划工作。2）整合公司技术专家资源，我公司现已成立专家技术支持团队，将成为对本项目前期策划、施工技术准备和工程全过程的有力支撑。3）前期策划主要是根据合同工期目标，编制确定前期工作计划。总体施工进度计划、阶段施工进度计划。制定施工方案。分总施工方案和单体施工方案及阶段施工方案。编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。同时根据工程的进展编制施工图纸的交付进度，专业施工人员的进厂计划，找出施工中不利因素、对工程可能会出现的问
14、题进行预控。4）根据业主和监理单位的相关施工、质量、安全等文件，并结合本公司和项目部的相关文件编制本专业的作业指导书和施工措施，为施工阶段打好基础。5）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。6）收到施工图纸后，技术人员按照图纸会审制度尽快熟悉和审查图纸，尽可能缩短因图纸问题而影响施工进度的隐患。开工前对施工操作人员进行交底，使所有参战人员能掌握本工程的重点、难点，关键技术、质量参数，施工操作时能顺畅、得力，以减少不必要的窝工、返工现场出现。7）在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度
15、计划网络图确定材料进场时间，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。8）加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料，物资的采购定货、供应过程。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。9）科学地制定季节性施工方案，合理安排冬雨季等施工期内的工作内容，采取可行性有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡的进行，促进工程进度。2.5 制度管理1）建立以项目经理为首的工期进度控制体系，落实各专业进度控制负责人，做到政令畅通，统一协调交叉作业，倒排工期，组织二班或三班作业们充分发挥机械作业能力，早开、多开工作面，时间
16、排满、空间占够，打破常规、保证重点，在工期控制上充分体现“目标的明确性、策划的科学性、计划的严肃性、控制的严密性”。2）计划管理制度 a在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点、更新。b、根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。c根据工程总体要求和三级网络控制节点要求，倒排施工项目和作业时间，编制出全年中每个月的施工作业计划，使月施工作业内容在总目标的控制之下。d根据月施工作业计划中，每个单位工程的作业内容和持续时间，分解成较容易操
17、作和监控的分项工程的工序内容和完成时间，从而定出每周的作业计划。在根据周计划制定出日计划，责任到人。e每日盘点完成的工程量，每周分析一次，找出存在的问题和解决办法，动态调整，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划。3）制定安全及时保证措施，设专职安全负责人，避免出现事故影响工期进度。4）加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的相互影响，明确奖惩制度。5）全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。6）建立计算机网络系统，与监理、业主联网，时刻监控关键路径作业，使之
18、处于受控状态，出现问题及时向业主报告，共同采取措施，保证里程碑点的实现。7）做好思想政治教育工作，使全体员工为工程着想，全身心的投入到工作中。同时做好后勤保障工作，为员工解决后顾之忧。2.6 组织协调措施1）建立统一的指挥协调系统，强化现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。设现场调度室，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作，认真合理的协调施工过程中出现的问题。严格控制形象进度，网络进度计划实行动态管理，根据现场的实际情况按月进行调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点如期实现。2）分阶段积极进行工程量的盘点工作，协调各施工单位、各专业、各工序的配合，合理科学的执行计
19、划安排，避免大面积的交叉施工造成质量和安全隐患。3）积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，配发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降低到最低。2.7 与相关单位的配合1）与业主和监理工程师之间的配合。a开工前与业主和监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；b接受业主和监理工程师的监督、指导，业主和监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将接受并执行；c接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何问题我们都将在短时间内给以检查处理、反馈；d在与其他单位的配合问题中，认真听取业主和监理工程师的意见，并
20、坚决执行业主和监理工程师的有关决定。e积极参加由业主和监理主持召开的各种施工协调会议。各标段之间的交叉服从业主、监理统一协调和安排，相互配合创造有利的施工条件。2）加强和其他单位的配合由于多个施工单位在本现场同时施工，做好与其他单位的协调与配合工作，为圆满地完成本工程的施工创造有利条件，把握主动，及时解决在工程中所遇到的各种问题，使工程始终处于受控状态。同其他单位配合过程中采取的基本原则是：必须通过监理工程师进行，联络与协调的手段为工程调度会制度和外部工作联络单的制度。3）加强与设计院的联系施工图纸交付不及时是影响施工的重要因素，因此我们将积极进行施工图纸的催交工作，给设计人员提供详细的施工图
21、纸交付计划，权利协助设计人员的工作。其次是施工图纸设计存在问题时，我们将积极想办法，给设计人员提供参考，尽快确定变更方案。2.8 本工程遵循的标准和规范标准或材料规格为下列出的最新版本 ： DL5190.52012电力建设施工及验收技术规范（管道篇）DL500792电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂焊接篇）TJ231机械设备安装工程施工及验收规范SDJ6885火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件及检验方法JGJ822011钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程建筑结构荷载规范GB50009-2001 混凝土结构设计规范GB50010-2010 湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-
22、2004 钢结构设计规范GB50017-2003 砌体结构设计规范GB5003-2011 建筑抗震设计规范 GB50011-2010 构筑物抗震设计规范GB50191-93 建筑地基基础设计规范GB50007-2011 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 建筑桩基技术规范JGJ94-2008 地下工程防水技术规范GB50108-2008 动力基础设计规范GB50040-96 建筑设计防火规范GB50016-2006 屋面工程技术规范GB50345-2012 热轧 H 型钢和部分 T 型钢GB/T11263-2010 压焊钢格栅板冶金部 YB4001-2007 火力发电厂设计技术规程DL5
23、000-2000 火力发电厂与变电所设计防火规范GB50229-2006 统一使用的制图标准、规定 GB/T50105-2010 电力工程制图标准DL5028-93 三、施工组织机构及劳动力计划1 项目管理组织机构1.1项目管理模式1）矩阵式的项目管理模式这种管理模式采用对项目进行交叉管理的方式，公司的职能部门和项目部的职能部门都参加项目管理，公司的职能部门主要负责各个项目管理工作的监督和指导，为项目管理的有序运转提供可靠的保证，以有利于资源在全局的系统配置、有利于公司规则标准有效落实、有利于项目独立运作的灵活性为原则，构建矩阵式项目组织模式。2）实行项目经理负责制本工程实行项目经理负责制。项
24、目经理部是公司临时派出机构，项目经理受公司法定代表人的委托，负责本项目的组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，带领项目团队共同协作，保证项目目标的实现。公司公开招聘组建项目经理部，内部按“计划、组织、协调、监督、服务”职能划分部门接口，基本实现经营决策层、项目管理层、劳务作业层三层分离。以市场法则定位三个层次的管理组织机构和结构层次，决策层负责资源的合理分布和有序流动，项目管理层负责资源的优化配置和动态管理，劳务作业层负责资源的充分使用，使用合同明确了管理层与作业层的权利义务关系。3）系统化管理为了加强公司对工程项目管理的监督，推行系统化管理，建立内部综合管理、工程计划、技术质量、计财、安监
25、、保卫、人事、机械、物资等业务系统，项目部业务人员对系统和项目“双向负责”，系统和项目部对业务人员“双向考核”，经济利益“双向挂钩”。4）以信息系统为纽带公司自主开发了MIS信息系统，内容覆盖企业管理全方位和项目管理各关键要素。各区域之间实现了管理信息化和高度的信息共享，公司以信息系统为纽带，为项目动态协同提供了保障，确保了能力与资源能够在总部、项目、作业队伍之间充分流动、优化配置。同时通过将成熟的规则标准转化、固化为模板，最终实现项目管理自动化。企业生产经营管理水平、工作效率均显著提高，促进了工程项目管理的规范化、标准化，公司项目管理“异地复制”的愿望得以实现。本期工程我们将充分利用公司信息
26、化管理优势，合理有序、高质快速的完成任务。1.2 项目施工组织机构的配置项目经理总工程师施工经理工程管理部供应部质量安全部计划部土建班组质量管理人员工艺专业班组热控专业班组电气专业班组安全管理人员1）公司根据本工程的特点，在“清晰组织结构、落实专业布局、明确岗位职责”的基础上，组建了本工程项目部。并在全公司范围内精心挑选了具备丰富施工管理经验的项目部管理层主要人员，其中项目经理具有丰富的火电施工管理经验和较强的组织、管理、协调能力，项目部总工程师由长期参加火电站建设、技术能力强、业务素质高的人员担任。项目其它主要管理、技术管理人员的配备以精干高效为原则，以素质高、能力强、爱岗敬业为最基本要求。
27、2）公司总部是本工程项目管理的最高权力机构，负责为项目提供人员、资金、机械等全方位的资源保障，提供必要的技术、管理支持。3）公司的技术支持中心的专家组将全程做好本项目的技术支持。我公司的专家团队在火电施工中具有丰富的施工经验，他们将利用在各工程施工中积累的经验，为本项目提供必要的技术支持和施工保障。4）项目决策层设项目经理、施工经理、总工程师，实施工程项目的计划、组织、生产、协调、核算、后勤等管理和控制，作为履行本工程合同的决策指挥中心。5）项目管理层共设四个部门，他们是质量管理部、工程管理部、物资供应部、计划部，构成项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、人力等管理控制核心。6）项目作业层
28、由专业施工队伍组成，包括：建筑施工队、机务专业队伍、电仪专业队伍、供电维护队伍、调整试验所、机械管理员。1.3 项目管理职责与分工1.3.1 决策层本工程组织机构的决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成项目的指挥、决策中心，负责制定和组织实施本工程施工的方针和目标。1）项目经理主要职责对项目部的活动全面负责，代表公司签署各种授权范围内的合约，并行使管理职权。a负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全方面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；b贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；c审核项目质量保证大纲，批准大纲程序，保证质量保证大
29、纲有效实施；d建立、健全本单位安全生产责任制，主持本项目安全生产委员会的工作，审定本项目年度安全目标计划；e负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签发；f批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；g审核本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，以保证项目总体目标的实现；h主持项目经理办公会，决定项目内部组织机构设置，负责项目部干部的聘任和解聘；i组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。2）施工经理主要职责在项目经理的领导下，主要分管工程管理部和质量管理部。主要责任本标段工程现场施工的组织、
30、指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务。负责施工所需机械设备的配置与协调，负责物资采购与控制的管理工作。a根据本项目总体目标及年度计划，组织、协调工程施工项目按照预定目标实施；b主持生产调度会，协调解决施工中的问题，调配施工所需人力、机械、设施、材料供应等资源，以及参加对外工程接口与协调会议；c组织进度计划的编制和执行，审核四级进度计划，批准五级进度计划；d审核人力资源配置计划；e参与质量事故原因分析，督促防范措施的落实；f参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行；g根据业主要求与现场实际，监督检查方案执行与落实情况，以确保达到业主要
31、求。3）商务经理主要职责在项目经理的领导下，主要分管经营管理部、物资管理部及公司派驻现场的财务办事处和物资仓储中心的日常管理工作。负责本标段工程合同管理、财务管理、预算计划、工程结算等经营管理工作；a执行公司制定的各项经营、财务政策，审核本项目经营、财务制度，并予以监督落实；b负责组织编制项目资金使用计划、固定资产购置、施工完成产值报表；c在组织编著财务预算时，确保安全技术措施经费和劳动保护用品购置经费的需求，及时提供满足计划需求的资金；d审核按业主及公司要求编报的各类计划和统计报表；e审核工资总额计划，并提交经理办公会审议后执行；f监督检查合同管理，定期进行经营分析，确保合同的履行；g审定对
32、业主结算各类报表，组织工程结算和成本核算工作；h负责项目的物项控制。4）总工程师主要职责在项目经理的领导下，和项目副经理一起分管质量管理部、工程管理部和安全保卫部。主要负责组织本标段工程相关的各种标准、规程、规范的实施。审核专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施。负责施工技术方案策划，以及文件管理和组织竣工资料的移交，负责项目培训的管理工作灯，负责质量保证大纲的运行、维护以及有效性的评价，对本工程的质量活动实施全程指挥控制。a根据初步设计、施工图纸、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行；b批准施工活动中的重大技术问题的处理方案以及批准
33、不符合项中技术问题的处置方案，组织工程相关的技术开发和研究工作；c负责施工技术管理，包括设计变更、设备缺陷、材料代用、图纸会审、技术交底、技术措施编制等；d负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工和健康环保措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施、审批安全施工作业票，对重大施工项目和办理安全施工作业票项目的施工应亲临现场监督指导。e审批重要的施工技术措施。主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论。签署技术文件。对项目部的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任；f指导工程技术人员编制工作程序和安全施工措施，组织会议评审。组织重要施工前的技术交底工作，参加或组织重要项
34、目交底工作；g负责施工技术管理，监督与检查方案执行与落实情况；h组织竣工图的绘制，以及竣工资料的编制和移交工作；i负责组织策划、建立文档信息管理系统，批准发布受控文件清单；j组织技术革新及“四新”技术的应用和推广；审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动；k负责项目的网络管理、应用软件的开发管理；l组织制定、修改质量保证大纲，审核大纲程序，组织评审项目部管理程序；m负责组织项目质量目标的建立、分解与落实，组织进行目标考核和质量业绩的改善；n批准质量保证监查计划，领导质量保证监查工作，批准质量保证监查报告，负责组织接受外部质量保证监查；o负责组织
35、实施管理部门审查，审核管理部门审查报告；p负责建立和完善质量风险防范的长效机制，组织做好质量风险的分析、预测和防范；q组织质量控制工作，批准检查、试验计划；r负责审批质量保证、质量控制机计量管理专业的文件，审查有关质量管理培训要求；s负责审批纠正和预防措施，批准发布质量趋势报告；t负责协调解决质量问题，批准质量管理部提出的停工建议并发布停工令；u在组织施工项目的质量检查过程中，应在检查质量问题的同时，检查安装设备的安全性是否满足规定的要求；v严格对材料、设备的质量检验工作，把“安全第一，质量第一”贯穿于质量控制的全过程。1.3.2管理层管理层主要由工程管理部、质量管理部、计划管理部、物资供应部
36、及公司派驻项目部的财务办事处构成。是项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、人力等管理控制核心。1）工程管理部a负责与业主施工管理部门建立工作联系，负责处理业主及相关方的施工管理方面的意见；b负责施工的策划、组织、协调、控制欲监督；负责施工中人力、材料、机械、力能等生产要素控制；c负责工程的开工、完工管理；负责施工过程管理，对施工队进行管理和监督，检查施工中的问题整改情况；d负责组织现场施工和调度会议，编制会议纪要并监督会议决定的落实；e负责项目的机械设备配置与平衡调度；f负责生产设备的进、出场及使用过程中的安全检查及管理，负责生产设备的安装、拆卸及负荷试验管理；负责日常机械巡查，办理起重机
37、械资质备案及现场用特种设备使用许可证；g负责施工现场总平面布置和现场文明施工管理；负责协调水、电供应，现场道路、共用设施维护；h负责工程信息发布，负责施工过程中工程资料收集与管理并负责移交；i工程设计图纸文件的接收登记、复印、分发、存档及管理；j负责编制重大技术方案和措施，施工作业指导书、施工技术措施的审核和下达。2）质量管理部a贯彻执行公司级上级的有关方针、政策、法令、法规，制定并落实工程项目的质量管理制度；b项目的质量目标管理及实施；c负责组织质量体系和计量体系在本项目的运行，并对其运行情况进行监督，保证体系正常运行；d负责质量体系和计量体系运行在本项目上的作业文件的编制、更改和管理；e负
38、责组织对本项目不符合项采取纠正和预防措施管理，并对实施进行自检或验证；f负责对本项目的质量记录进行监督管理；g负责编制项目质量计划、工程质量检验计划并实施；h负责质量检验记录、质保资料及相关竣工资料的手机、整理和保存，并验证其应符合规定要求，工程竣工后负责移交；i负责项目所用的检验、测量和实验工器具、仪表、设备的管理；j负责检验和试验状态标识的管理和实施；k负责组织处置顾客意见，协助公司在施工过程中的服务和质量回访工作；l负责统计技术在项目中的应用及验证；m负责对不合格品纠正及预防措施的管理、实施和验证；n负责对不合格品信息的记录、传递及处置后的验证；o负责对分包工程质量的管理及考核；p负责质
39、量保证金的管理；q负责与政府部门、业主、监理、协作单位的质量业务协调；r落实公司对部门的管理要求；3）计划管理部a负责工程招投标和合同管理的工作；b负责制定项目部相关的经营管理制度、办法；c负责工程进度计划管理，编制工程施工进度计划，按业主要求，报送项目的年、季、月施工产值计划、统计报表等；d建立各类统计台账，登录工程信息；e负责工程预算管理和工程完工结算，编制竣工结算资料；f负责经济责任制及内部承包合同、经济合同的管理，组织合同评审，负责与合同有关信息的手机和整理，及时传递相关部门。4）物资供应部a负责业主所供物资的采购计划的编制、上报、催交及现场管理；b负责合同（包含运输协议、物资采购及周转材料租赁等合同）的起草和评审；c组织材料供应商的评审、复查、更新，建立合格供应商名单，及时上报业主；d根据材料需要预算在合格供应商中以招议标等形式进行采购（含委托加工）。2 劳动力计划2.1 劳动力配置计划为了实现对工程的全面控制和管理，我公司在本工程主要配置以下施工和管理人员，以期达到业主要求的各项指标。1）工种配置本工程为建筑安装工程，根据工程确定的施工进度需要，我们将组织经验丰富的施工专业化队伍，按照施工网络图的进度要求分批分期进驻
