电智能化x标段工程施工组织计划10月13日上报1.doc

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1、 xxxxxxx电智能化x标段工程 施工组织计划目 录第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分- 2 -1.1工程概况- 2 -1.2项目管理班子配备- 3 -1.3针对本工程方案- 3 -1.4施工进度计划及保证措施- 6 -1.5系统测试、验收及竣工资料- 6 -1.6施工配合及施工段划分- 7 -第2章劳动力计划、民工工资支付保证措施- 8 -2.1劳动力安排计划- 8 -2.2民工工资支付保证措施- 8 - 第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施- 9 -3.1施工进度计划说明- 9 -3.2项目进度计划的安排- 9 -3.3施工进度计划的管理- 10 -3.4项目施工

2、进度保证措施- 10 -第4章施工前准备、计划安排及施工目标- 13 -4.1施工组织管理- 13 -4.2项目的质量、进度及安全目标- 14 -4.3施工现场平面布置、临时设施及部署- 15 -第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施- 21 -5.1施工难点与重点- 21 -5.2主要施工工序- 22 -5.3弱电综合管路系统- 23 -5.4线缆敷设- 28 -第6章 质量保证体系及措施- 38 -6.1公司质量保证体系- 38 -6.2项目质量管理- 40 -6.3工程项目质量控制的基本方法- 42 -6.4施工组织设计编制技术依据- 44 -6.5施工质量控制措施-

3、 45 -第7章安全、文明施工及环保措施- 55 -7.1工程安全文明施工管理概述- 55 -7.2确保安全生产的技术组织措施- 55 -7.3确保文明施工的技术组织措施- 61 -7.4环境保护的技术组织措施- 65 -第8章 项目管理班子配备- 68 -8.1项目组织管理概述- 68 -8.2项目管理人员职责分工- 70 -第9章 扬沙治理措施- 76 -第10章 冬雨季施工措施- 76 -第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况本项目为xxxxxxA区建筑群，位于xxxxxx地下二层，地上十二层。地下为设备用房、车库、厨房等，地下二层局部为战时人防六级物资库，

4、地上为办公、会议，总建筑面积（万平方米）：38.6792其中地上25.7310；地下12.9482.本项目综合布线系统划分为A/B/C/D/E/F/A/B/C/E区，共11个分区。本标段施工范围是综合布线系统（AE区）。施工内容为综合布线中的工作区子系统、配线子系统、干线子系统、设备间、进线间、管理子系统等部分。xxxxxxxxxx标段工程（以下简称本工程）施工组织设计是针对编发的xxxxxxxxxxxxxxxx标段工程招标文件内容而编制的。工程内容包括：图纸及工程量清单中所含各系统的设备供货、安装、集成、调试、验收、交付使用、人员培训及维保。本工程除具备商务中心应具备的硬件设施外，还应满足现

5、代化办公、管理要求，为中心内的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为一座高标准的现代化智能商务中心。我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在

6、设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。1.2项目管理班子配备根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主

7、管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。1.3针对本工程方案1.3.1施工组织管理我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。1.3.2工程管理目标我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试

8、和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。质量目标我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）要求。工程施工质量达到国家智能建筑设计标准。进度目标我公司将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序的工期，按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。成本目标我公司将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在5个

9、百分点以内。1.3.3施工现场要求积极同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决问题，以便进场顺利施工，确保省文明工地。1)专项工程施工方案和技术措施我公司将根据xxxxxx标段工程安装的施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行充分准备，便于工程实施过程中精细管理。2)质量保证体系及措施为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动，我们将通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。3)安全、文明施工及环保措施我

10、公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。4)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质

11、的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。1.4施工进度计划及保证措施1.4.1施工时间安排整个弱电系统工程具体进度计划表已经上报。1)确保工期的技术组织措施我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段

12、对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按甲方要求的进度完成。1.5系统测试、验收及竣工资料系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。此部分在第五篇中描述。工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核项目建设成果，检验设计和工程质量的重要环节；应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和工程所在地政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工

13、技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。1.6施工配合及施工段划分施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成弱电智能化工程的重要过程，此部分将在第九章中从弱电系统本身和与其他施工专业的配合和协调方面进行阐述。第2章劳动力计划、民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对各系统人员的要求，在

14、保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员。2.2民工工资支付保证措施一是专门召开单位会议，传达公司有关精神，确保相关领导统一思想，提高认识。二是要求各主管部门承担起第一责任人的责任，做好协调、督促和检查工作，确保责任明确，落实到人。建立健全各项管理制度，包括安全生产岗位责任、财务管理等制度的落实，保证

15、用工合理； 第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施3.1施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。3.2项目进度计划的安排3.2.1总体进度计划（已经上报）3.2.2项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常

16、进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。3.3施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。 每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业

17、主提交总完工程量报表，由业主予以确认。每月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。每周工作计划表 ：各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。3.4项目施工进度保证措施我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。规划就是确定xxxxxxx弱电智能化x标段工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。控制是指在本项目实施的全过程中

18、，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指在整体工程中协调与土建、机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。 工程进度控制的措施项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶

19、段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划。进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息

20、。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计

21、划，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。第五,每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。第4章施工前准备、计划安排及施工目标4.1施工组织管理4.1.1组织机构我们在“ 项目管理班子配备”中对项目部的人员进行了配备，将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，

22、在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。4.1.2组织职能设置项目经理部下设三个管理组，各组职能如下：1)现场施工组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理

23、。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。 2）技术组：负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。 3) 质量安全组：负责施工质量和安全的管

24、理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。4.2项目的质量、进度及安全目标 由项目经理部组织并负责管理和施工。工作内容包括：图纸方案设计（包括：技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、 结构原理图、其它相关图纸）；系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；技术培训：对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务。4.2.1质量目标满足工程范围内的智能化系统的使用功能

25、：提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供商务中心的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高现代化管理水平，降低运行成本；提供未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。4.2.2进度目标工期按已经上的进度计划落实。4.2.3安全目标无伤亡事故；无火灾事故；4.3施工现场平面布置、临时设施及部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。为高质量、高效率地完成本工程。4.3.1施工现场要求 1）施工临时设施的要求智能化系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量

26、根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。最终智能化系统临时用房的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定。4.3.2施工条件准备根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：材料加工制作场、仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。1)管理人员安排根据工程设计及项目管理经验，我司按组织机构图组建项目部并配备相关人员。设项目经理,下设现场技术主管、现场施工主管、质量安全主管。 现场技术主管：配备系统工程师和计划管理员，负责深化设计及施工现场技

27、术管理工作。施工主管：配备现场工程师和材料设备管理员，负责施工现场施工协调工作。质量安全主管: 配备安全员和质量工程师，负责质量安全管理工作。2)劳动力准备集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现

28、场示范。3)设备材料供应计划项目经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由公司采购部门定货或采购。材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求。主要设备材料、构件的用量及进场计划见第7章。4.3.4技术准备 1）工程分析本工程最终将实现弱电系统多个子系统集成一体，并实现集中监控与管理的功能。2）图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包

29、括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。3）技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。4.3.5项目管理总体安排1)项目进度控制施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便

30、分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。2)进度控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。工程项目进度表；每月已完工程量报表；每月工作计划表；每周进度计划表；工期偏差调整表。3)进度控

31、制的措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。4)项目变更管理控制对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由业主提出详细的变更需求，并进

32、行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。5)项目质量控制我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，使质量工作在施工过程中始终处于受控状态。 6)质量保证体系在本工程中,我公司将建立以公司质量部经理为组长的工程质量检查小组，不定期

33、地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。7)工程质量管理组织质量安全组控制施工质量为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：组 长：项目经理副组长：质量安全主管8)质量保证措施质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。设计资料的规范化和制图质量的标准化；施工质量的节点控制法；建立质量岗位责任制；施工员的技术培训。4.3.6与总包、机电、装修单位的协调1）定期参加监理例会，与业主、监理、总包及其它单位共同协调该工程的有关事宜。2）建立协调制度，与土建总包、装修

34、单位的进度及施工配合协调由项目经理亲自负责。3）与机电单位的施工界面、施工进度、施工安排等方面工作由施工主管专门协调。第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点针对xxxx中心的建筑的特点，在整个弱电施工中会遇到与其他建筑结构不同的安装方式，因此，在施工安装中的难点和重点有以下内容：混凝土下管槽及设备的安装根据xxxxx的建筑结构特点，在桥架的安装和部分设备的安装中应当重点注意混凝土上安装施工，主要有以下几点：首先，施工前应当按照施工图纸进行放线，根据规范在需要加固的地方要在混凝土上进行固定支架的预埋安装工作。其次，在混凝土焊接时要与土建单位确认焊接方法，避

35、免由于焊接影响商务中心的整体结构上的安全。再有，在混凝土焊接结束后要按照规定对焊接点进行防腐处理。因此，实施过程中应当从以下几个方面保证施工的质量：5.1.1要安排具有焊接资格的人员进行关键工序的施工；5.1.2在焊接材料的使用和防腐材料的使用要符合土建安装的设计要求；5.1.3焊接的施工工艺和防腐处理工艺应当经过相关单位的批准；5.2主要施工工序xxxxxxx弱电智能化x标段工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定桥架敷设线管敷设线缆敷设弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。我们已先后承

36、接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了智能化系统工程的要求。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。在本工程中，我公司将充分发挥这方面的优势。5.3弱电综合管路系统管槽线缆施工是整体施工的基础。它直接影响到整体的工程进度和工程质量。根据我公司长期的工程活动，我们将针对线管施工和桥架安装两个方面论述，施工过程中的难点和重点，并着重介绍我公司在桥架施工方面的施工方案。 5.3.1线管施工的重点1）管煨弯可采用冷煨和热煨法，管

37、径25mm及其以下可采用手扳煨管器；2）过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；3）管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；4）管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管；5）管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；6）管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。桥架安装的重点5.3.2材料选择1）首先桥架采用优质钢板加工成型的全封闭高强度矩形钢管，外表通过镀锌处理，大幅度地提高了抗腐蚀能力。桥架内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。2）分线盒和插座盒：敷线平面中，用作导线的转弯

38、、相接。交叉是敷线的十字路回，可作不同管形的变换和一定范围的高度调整。双桥架线路的分线盒内部设有隔离板，以保证强、弱电之间的隔离和屏蔽。敷线平面中出现强弱电交接十分复杂时，桥架在水平位置采用加深分线盒，将水平方向的桥架交叉进行，极大地方便了各种线路走向。3）专用出线口：用于导线的引出，可根据需要用作电源、电话、视频插座或计算机终端出口。距分线盒230mm设置第一个出线口，出线口之间标准间距为600mm。如果为双桥架，两桥架邻近出线口中心距为1400mm。4）连接支撑附件：连通器用于直通连接；圆管接头用于分线盒中圆管连接；变径接头用于桥架与圆管的连接；终端用于桥架终端封头；支架与调整螺栓用于桥架

39、支撑及高度调整，其调整螺栓长度视施工条件而定，高度调整一般为3050mm；S型加深专用接头用于纵横交叉或过梁处；平式弯通用于桥架的转角处；立式弯通用于桥架的上下连接口；其他桥架专用胶水，用于桥架与桥架，桥架与分线盒连接处，防止灰浆进入。5.3.3实际敷设的工序和技术要求1）弹线定位：根据设计图纸确定桥架走向，从始端至终端找好水平线或垂直线，用粉线袋在线路的中心外进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定，分别找出分线盒、分线口及支架的具体位置，用铅笔分别标注。一般支架间距为10- 15m。2）桥架敷设：根据标准位置放置分线盒和支架，然后放置桥架和出线口，同时根据需要加各种配件，朝上的桥架不必立

40、得太长，否则易被砸断。连接完毕后，调整支架和塑料盖，使出线口到适当高度。达到位置正确，固定牢固，走向合理。桥架水平或垂直敷设部分平直度和垂直度允许偏差不超过5mm。为防止灰浆进入，各连接处周边抹专用胶，各分线盒、出线口盒盖拧紧，并用铁丝绑扎，未端加塑料封堵。浇筑混凝土时设专人看护，发现问题及时处理。3）跨接地线连接：依据施工规范，确定跨接线规格。地线两端安装紧固。4）槽内配线：首先清扫桥架，可先将带线穿插至出线口，然后将布条绑在带线一端，从中一端将布线条拉出，反复多次可将桥架内的杂物和积水清理干净，也可用空气压缩机将桥架内的杂物和积水吹出。放线前应先检查管及桥架连接处的护日是否齐全。5）线路检

41、查及绝缘遥测可参照管内穿绝缘导线安装工程的相关部分。6）面板安装：配合装修，依据各出线口用途，安装相应的面板。5.3.4施工过程中的难点1）针对本工程的特殊预埋要求根据xxxxxxx的建筑结构的特点，在桥架安装施工前应当注意以下几点： 根据弱电管线系统的设计在混凝土支撑处应当在混凝土没有防腐处理前应当预先烧制桥架支撑角铁，为桥架的安装准备固定件。 桥架的支架应当固定在支承角铁，支承角铁和支架应当做防腐处理，避免影响混凝土的质量。 2)支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2

42、.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm。 3)桥架安装要求桥架应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；桥架接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；桥架的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；桥架安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）的有关部门规定； 4)桥架内配线要求桥架配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一桥架内包括绝缘在

43、内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力

44、不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出桥架、在缆线进出桥架部位，转弯处应绑扎固定。垂直桥架布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直桥架中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不

45、宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属桥架等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。5)此外还要注意桥架的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm，；桥架水平度每米偏差不应超过2mm；桥架应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm；桥架节与节间应接触良好，安装牢固桥架节与节间用接头连接板拼接，螺钉应拧紧。两桥架拼接处水平度偏差不应超过2mm；桥架使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。当直线段桥架超过30m或跨越建筑物时，应有伸缩缝。其连接宜采用伸缩连接板；桥架转弯半径不应小于其槽内的线缆最小允许弯曲半径的最大者。5.

46、4线缆敷设良好的线缆安装质量，对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。5.4.1施工重点1）计划 人员：我公司将选派熟练可靠的施工队敷设线缆。进度：根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求，制定相应进度计划。 2）检查管槽 线缆安装前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小;接口处有毛刺;埋地安装管槽阻塞、有水等;埋地管槽穿线前必须全面试穿。 3）组织策划要组织好穿线关键在于施工队小组长，小组长应：理解系统总体结构

47、，不要穿错路线。 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要经过的路由。 有丰富的穿线经验，懂得预防典型影响穿线质量和进度的问题。 理解并牢记对特殊系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。 4）穿线技术要求 所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。 余长：电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 分组绑扎：余线应按分组表分组，从桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 转弯半径：50芯电