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1、施工组织设计编制说明 毕家上流B小区供电工程是为满足城区用电增长及用电可靠性的要求。青岛恒源送变电工程有限公司对本工程进行了详细的调查，为高质量、圆满完成该标段的施工任务，根据青岛供电公司运检部要求，为施工方便及对该标段综合管理，考虑成立了工程总指挥部，组织了强有力的项目部，分配了优秀施工队伍，编制施工组织设计，以指导施工。编制依据1、国家标准1035KV架空电力线路施工及验收规范（GBJ23390）；2、输变电工程达标投产考核评定标准；3、原电力工业部颁发电力建设工作规程（架空电力线路部分DJ5009.294）；4、原工业部颁布电力建设安全施工管理规定；5、原电力工业部颁布电力建设文明施工技
2、术管理制度；6、原电力工业部颁布电力建设文明施工规定及考核办法；7、国家颁布的有关电力线路施工规程、规范及有关规定；8、普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ5581）；9、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；10、工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ480）；11、混凝土结构工程及验收规范（GB5020595）；12、钢结构工程施工及验收规范（GB50205 95）；13、架空送电线路导线液压施工工艺规程（SDJ22687；14、高压绝缘子瓷件技术条件（GB77287）；15、10KV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范；16、地方政府颁布的地方法规及有关规定；17、山东
3、电力集团公司“创精品工程”质量标准（试行）；18、投标前对线路所经施工地区地调查资料，如气象、地形、地质条件。第一章 工程概况及特点工程概况： 1、自35kV世园站新出10kV世水线敷设YJV22-3*300电缆长 1456M至新上6路环网柜1台（世水K1）。 2、自35kV广水站10kV备用线34145开关间隔,新出10kV广杨线敷设YJV22-3*300电缆长623M至新上6路环网柜1台（广杨K1）。自新上6路环网柜广杨K1H02敷设YJV22-3*300电缆长1511M至新上6路环网柜1台（广杨K2）。本工程施工平地占100%，交通情况良好。基础土质为松沙为主，本工程线路走廊经过绿化树木
4、较多，这给施工带来不便。线路施工中跨越公路，应提前做好防护措施。2. 施工现场组织机构人员的职责和权限2.1 项目经理 项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本段工程施工中的各项重大事宜。（1） 贯彻执行公司质量方针、安全方针、并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任；（2） 负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构 并明确其职责和权限、监督其有效运行；（3） 合理进行资金调配，人员安排，确保工程按合同要求如期竣工。2.2项目总工程师（1） 主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；（2） 主持编制组织设计、补充作业指导书；质量保证措施安全保证措
5、施并对其进行审查和批准；（3） 贯彻执行本施工组织设计、负责施工组织设计实施；（4） 负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。2.3工程技术部职责（1） 负责技术措施的贯彻执行参与施工图会审；（2） 主持日常技术管理工作，根据工程特点进行工程各工序的全过程质量控制，设置质量控制点，（3） 负责编制常规的施工补充作业指导书，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批，（4） 主持日常质量、安全管理工作，组织本工程质量、安全检查工作，（5） 协助监理工程师进行现场质量检查，（6） 负责制做并向业主和上级主管部门报送质量、安全报表。2.4综合科（1） 负责本工程对内、对外文件和资
6、料的收发、保管、存档等文秘工作；（2） 负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；（3） 负责和各级地方政府的联系，配合业主搞好树木砍伐、青苗赔偿和环保工作。2.5 施工队长职责执行现场管理机构的决策和施工计划安排，合理组织本队施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。第三章 施工方案1. 施工准备 1-1项目部设置 为便于施工管理和现场指挥部联系，考虑全线材料运输方便，决定本标段项目部设在线路公司。1-2材料站设置参于线路施工大部分是线路公司人员，也便于施工，根据招标文件规定，项目法人将提供导线、铁塔和电瓷材料。材料站也设在线路公司。1- 3施工队驻点
7、设置施工队驻点应根据现场实际情况设置，通路状况较好，尽量靠近施工现场，便于协调工作。1- 4供货方式根据设计图纸列出项目法人所供物资的明细表及到货时间，其它材料按进度编制出供应计划，并对供应商进行摸底选择。供应商必须是有资质、有信誉、有生产许可证。沙、石、选用本地优质沙、石，并进行采样试验，水泥制品预先进行合格试验，所有产品必须有合格证，并进行抽样检查，杜绝不合格材料进入本工程。1- 5通讯方式全线主要采用邮电电话、手机进行联系，项目经理、总工，各部门负责人和施工队队长每人手机一部，以使通讯联系快捷、畅通，施工现场放线等采用对讲机联系。1-6准备工作选择布置好项目部、材料站及施工驻点。提请业主
8、组织图纸和有关规定、规范、标准，正确理解设计意图，以便与施工中贯彻设计意图。对线路进行复侧，掌握沿线情况，编制施工组织设计、作业指导书等施工用资料。对跨越的公路、带电线路，通讯线等，提前与有关单位办理手续。1-7编制计划及施工人员和施工部门 编制施工计划，结合现场实际条件及图纸要求，我们为满足工期要求按施工段范围施工，架线施工时按施工情况组成架线队。项目部下设安质科、工程科、供应科、计财科、在项目经理领导下对工程施工技术，施工质量，安全等方面进行全过程管理，本标段投入技术人员2人。2、施工工序 根据本标段工期要求，施工工序具体按排如图，时间与施工进度表相符。2- 1主要工序和特殊工序的施工方法
9、主要工序有：工地运输，线路复测、土石方工程、基础施工等。特殊工序有；土石方、导地线压接、交叉跨越施工等。2-2主要工序施工方法（1） 工地运输根据现场道路情况，选择合理的运输方式，利用原有运输道路进行运输。对稍加修筑可通大型汽车的道路，进行适当修筑，对无运输道路的地方采用人力运输。运输过程中尽量减少青苗和其他损失，人力运输过程中尽量减少青苗和其它损失，人力运输可组织地方劳力进行（2） 线路复测 核对图纸，核对档距，主要跨越物，危险点，转交度等逐一进行复测。（3） 土石方施工 采用人工开挖，开挖时注意坑壁边坡，泥水坑采用挡土板支护与人工降水想结合开挖，岩石坑采用风镐机方法开挖。 2- 3特出工序
10、施工法（1） 导地线压接 导地线连接采用液压，由持证人员操作，施工前进行拉力实验。（2） 交叉跨越施工 本标段跨越公路、房屋、电力线路等设施，跨越公路前与公路管理部门取得联系，搭设跨越架，并设标志牌，设专人看守。跨越房屋时应提前与用户取得联系，并打设跨越架避免房屋及导线损坏，并设专人看守。跨越电力线路与运行部门共同勘察现场，提出跨越时间计划，结合该被跨越线路的停电检修时间，并且搭设跨越架。3、 工程成本的控制措施 选派具有丰富实践和管理经验，且曾担任过施工项目经理，各主要管理部门的负责人由具有一定专业管理经验得人员担任，对本项目实施全过程管理，选择正确施工方案，合理布置施工现场，采用科学的施工
11、方法和工艺，提倡机械化施工，组织好均生产，对各施工班组实施施工任务单、限额领料单等管理制度，减少资源管理浪费，提高工作效率。 加强技术管理，提高工程质量，制订并惯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。实行全过程质量动态管理，三级验收制度，调动职工积极性，提高劳动生产率。加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高济效益。实行过程质量动态管理，三级验收制度，调动职工积极性，提高劳动生产率。加强机械设备管理，提高机械设备利用率。做到日应用保，保证设备完好率，合理调配械设备，降低成本。加强材料管理，合理堆置现场材料，组织分批进现场，避免和减少不必要的二次搬运。严格材料进场验收
12、和限额领料制度，做到合理用料，减少浪费。，减少赔偿货比三家，优质低级，节约材料费用。加强隐蔽工程管理，严格控制土石方开挖量，监督人员监督到位，杜绝落漏洞，切实把好工程量和质量验收关。加强与地方政府联系，得到地方政府的大力支持，做好沿线的宣传教育工作，活得当地群众的支持，减少赔偿费用。4 资金使用计划施工进度计划是在保证工期前提下进行安排的，而资金是保证施工进度计划的具体实施，资金的使用直接关系到施工进度计划和总工期的实现。本纲要的资金使用计划的安排是根据本纲要形象进度计划横道图、网络图和投标报价安排的。 第四章 工期进度计划1施工进度计划 2施工进度横道图计划（附图）21工程开工、竣工日期，施
13、工的关键路线见施工横道图。22针对关键工序，保证工期如期完成所采取的措施。 对关键工序进行部署时，对组织的问题和技术问题作出规划和决策，超前预想，提前假设，合理地安排参与关键工序工作的技术人员和工作人员，编制切实可行的计划措施书。对每一关键工序的工期、质量、进度、成本、安全和文明施工进行全面控制，确保关键工序顺利进行。保证关键工序的施工质量，避免返工，是保证工期的必要条件，复测分坑前应认真查阅图纸，编制指导手册，如有疑问主动与监理、设计人员联系、确保复测分坑质量，基础浇制是关键工序的一个重要环节，浇制基础工作量大，连续作业且需要一定时间的养护。这一工序组织落实的不好，将直接延误施工工期，因此除
14、保证原材料及时到位，调配好技术人员和施工人员外，还应与紧前工作“开挖”有机结合起来，架线施工前，对沿线跨越情况彻底摸清。对被跨越的电力线路提前6天提出停电配合计划，并做好跨越架搭设准备。对跨越的公路，提前与公路管理部门取得联系，办理有关手续，提前搭设跨越架，并设标志牌，派人看守。对地面附着物的所有者，会同街道、社区政府有关人员进行先期开会，查看现场，避免影响进度。为保证关键工序按期进行，在材料供应，机械设备保证上应优先考虑。在施工中，关键工序控制要落实到人，定期召开生产报告会，工作协调会。准确地掌握施工进度。23主要材料供应计划在开工前提出材料供应计划，明白日期、名称、规格、型号、数量。24施
15、工资源计划241本工程根据施工图交付情况及项目法人的供货时间，我们将在开工前进行线路复测、材料运输、工器具到位、人员培训等工作。242自购材料和项目法人所提供材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，使工期计划得以实现。作到料进人到，同步进行，避免发生窝工。243在各道工序开始前，工器具设备应按计划进场，直至现场的工器具均由项目供应部统一管理调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发挥其机械效率。244在施工前有综合科负责办理好一次性用的赔偿、临时用地、青苗赔偿以及进场的道路修整的政策性工作手续，以保证工程施工的顺利进行。246加强与地方政府的联系，相互协作，尊重当地民风、民俗，取得当地
16、政府及群众的支持，使施工计划正常运转。25施工进度计划分析251在施工后期阶段，因天气的气温影响将进入雨季，对施工难度增大。252在此阶段施工，树苗影响大，可能会出现地方干扰，造成停工而影响施工进度。26计划控制261采用合理可靠的施工定额262根据现场的实际情况，合理调整施工进度计划。263各道工序施工应严格按施工进度计划执行，使用技工人数按各道工序的工作量进行安排。264在项目法人的组织按排下选派精干人员制造厂家作好供应的材料及配套材料工作，以满足施工的需要，按计划供应各工序的材料。265施工中采取一定的措施，降低材料的消耗，使计划供应的材料得到控制。把好原材料的质量关，提高工程质量，控制工程成本。266实行动态计划管理，每周对计划执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。
