白云花园大门改造工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计方案工程名称：新兴白云花园大门改造工程 工程地点：新兴白云花园 建设单位：广州市悦华物业管理有限公司 施工单位：广州敏城建设工程有限公司 第一章 综合说明7（一）编制依据7（二） 编制内容8（三） 主要内容8（四） 工程总体目标8第二章 工程概况10一、工程概况10第三章 施工组织机构11第一节 施工组织机构及质安管理体系12第二节 项目组织机构16第三节 施工管理主要人员配备情况及职责18第四节 确保组织机构有效运行的措施20项目经理部组织管理制度21项目经理部的分工与协作制度21项目各职能人员各级质量管理责任制度21项目各职能人员各级安全管理责任制度22项目各职能人员各级文明施

2、工责任制度22技术管理责任制度22材料管理责任制度22设备管理责任制度22安全与技术交底制度22项目员工考核考勤制度22项目成本考核制度22项目职业道德专项考核制度22第四章 施工布置23第一节 施工现场平面布置原则23第二节 不同施工阶段现场平面布置23第三节 现场施工机械设备的布置24第五章 基础、主体结构工程施工方案25第一节 施工准备25一、技术准备25在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：251、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。255、组织有关人员认真学习规范、

3、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。256、现场对进场钢筋，商品砼站对水泥、砂、石等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑产品进入现场。25二、施工现场准备26第二节 结构施工的指导原则26第三节 施工总体部署27第四节 测量施工方案及控制措施28第五节 土方开挖和土方回填施工方案34第六节 主体结构工程施工方案36第六章 装饰工程施工方案60第一节 装饰工程施工重点60第二节 装饰工程施工方案61第七章 防水工程施工方案64第八章 质量控制措施65第一节 质量方针、目标管理65一、质量方针65二、质量目标65第二节 质量总体控制措施66（一）施工组织体系66三、健全质量

4、监督检查体系68四、专业施工保证68五、劳务素质保证68第三节 工程施工质量管理69一、全面培训69二、坚持贯彻执行专项质量计划70（一）隐 蔽 验 收 计 划 表70（二）技术项目复核计划表71（三）关键过程、特殊过程质量控制计划表72第四节 施工过程中质量控制73第五节 原材料质量控制75第六节 质量管理制度75第九章 工期及进度计划77第一节 总体部署77一、作好前期施工准备77二、确保工程如期竣工77三、外装饰施工77一、工期总体安排77二、施工进度计划横道图77第十章 劳动力安排计划78第十一章 安全、文明保证措施81第一部分 安全保证措施81第一节 管理目标81第二节 组织管理81

5、第三节 安全防护管理82第二部分 文明施工措施83第一节 文明施工管理措施83一、场容布置83二、防止施工噪音污染。84第十二章 季节性施工专项措施85第十三章 质量回访与维修措施85第一章 综合说明（一）编制依据 1、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：（1）工程测量规范（GB500262001）；（2）地基与基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；（4）混凝土结构设计规范（GB500102002）（5）钢筋焊接及验收规程（JGJ1896）；（6）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）；（

6、7）屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）；（8）建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）；（10）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；（12）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）；（13）建筑施工安全检查标准（JGJ592011）；（14）建设工程项目管理规范（GB/T503262006）；（15）建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）；2、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。（二） 编制内容 1、根据本工程的难点、特点和技术要求编制施工组

7、织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。（三） 主要内容 1、根据甲方的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为：（1）土建工程，预留、预埋，装饰装修工程以及其它招标文件及合同约定内容。（2）施工图及甲方的变更范围内的安装各系统工程。2、承担总承包组织、管理、协调与配合的责任。3、按土建专业工程部分进行编制

8、。（四） 工程总体目标根据甲方的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级达到“合格标准”，同时按国家优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：根据我公司施工经验和技术保障能力,确定本工程总工期为68天。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计

9、划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、监理、设计院、地勘单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省

10、工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。四、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故，不出现一例重伤事故。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部、关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章 工程概况一、工程概况

11、1、工程名称：新兴白云花园大门改造工程2、建设单位：广州市悦华物业管理有限公司3、建设地点：广州市白云区新兴白云花园4、工程概述拟建的新兴白云花园大门工程位于广州市白云区新兴白云花园，结构类型：钢筋混凝土框架结构；建筑层数：一层；建筑高度：6.3米，跨度16米，天然独立基础。门亭室内采用乳胶漆，地面粘贴地板砖。 7、结构概述本工程建筑物结构型式为全现浇框架结构。（一）主要结构材料：1、混凝土强度等级：基础垫层： C15独立基础： C25框架柱： C25框架梁板： C252、钢筋：HPB300、HRB335级热轧钢筋。3、焊条：E43、E50型焊条。二、工程的要求工结构复杂，如何通过人、财、物力

12、的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程重要的内容之一。三、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场外办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。四、承包的综合能力的高标准要求由于本工程实

13、施承包管理，履行责任、权力和义务，我们将进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。第三章 施工组织机构建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工过程中要保证车辆通行，不影响施工。如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第一节 施工组织机构及质安管理体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量

14、、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部组织机构各专业作业班组预 决 算 部 财 务 成 本 部 劳 资 部 后 勤 保 障 部材 料 设 备 部 内 业 技 术 部质 量 安 全 部施 工 管 理 部项目技术负责人项目副经理项目经理质 量 管 理 体 系公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部总工办试验室动力处材料处人事处加工厂工程部项目经理质量管理决策项目职能部门质安部技术部质安部材料部材料部劳资部加工厂施工部项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理质量

15、检验、计量抽样检查、测试机械设备质量使用维修保养进行材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改安 全 管 理 体 系安 全 生 产领 导 小 组公司领导公 司 各 职 能 部 门质安处医务处保卫处工会材料处总工办动力处施 工处安全意识教育安全管理决策项 目经 理施工设施安全检查建立执行规章制度质安部机械设备施工用电使用维修保养使用材料部项目工各职能部门编制施工组织设计检查措施落实情况技术部供应合格安全用品保管好并用前检查材料部工会小组落实劳动保护开展安全竞赛后勤部治安消防保卫防护措施医务室上岗身体检查医疗救治处理各专业工长、质检员保护人员安全

16、检查落实整改第二节 项目组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理

17、部由一名项目经理、二名专业副经理、一名项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。二、项目各职能部门职责1、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：（1）资料管理微机化；（2）工程流程标准化；（3）技术管理规范化；（4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：（1）编制质量、安全技术措施；（2）对工人进行质量、安全教育

18、；（3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；（4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；（5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3、计划部设预算员，其部门职能是：（1）项目成本管理；（2）项目预（结）算；。4、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：（1）负责材料进场时登记、清点及验收；（2）负责堆码标识以及材料发放和保管；（3）负责机械的进出场和维护保养。5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。第三节 施工管理主要人员配备情况及职责一、项目部各级管理人员职责：1、项目经理-全面负责本工程

19、的全面工作，确保项目顺利建成。-全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。-制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。-合理管理项目资金的运转。-直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2、项目技术负责人-全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。-制定重要施工技术方案。-参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。-负责解决工程施工过程中出现的技术问题。-负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、项目副经理-负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。-组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。4、内业技术人员-负责施工

20、技术、报表、方案的编制。-负责进度、材料计划、资料整理。5、预算员-负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。-协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。-负责项目施工结算工作。6、质量员（专职）-全面负责工程质量检查工作。-参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。-负责施工过程中的质量监控。-负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。-负责各种质量记录，并整理归档。7、专业工长-具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。-参与施工方案的编写，确定方案的合理性。-完成与工程有关的计量、实验工作。-与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。8、安全员（

21、专职）-负责现场安全生产和现场安全保卫工作。-负责安全记录，并整理归档。9、材料员-按施工要求，提供合格的材料与设备。-强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。-根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。10、财务、劳资员-做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。-做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。第四节 确保组织机构有效运行的措施 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2

22、、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公

23、司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗

24、位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）

25、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：项目经理部组织管理制度项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员各级安全管理责任制度项目各职能人员各级文明

26、施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度第四章 施工布置第一节 施工现场平面布置原则根据本工程施工用地范围，即业主对用地的具体要求，本工程用地范围主要集中在原围墙范围内，因此，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。3、临时电源、电线敷设要避开人员流量出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽

27、量采用暗敷方式。4、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的要求进行管理。5、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。第二节 不同施工阶段现场平面布置一、主体结构施工阶段现场平面布置 1、现场设一个出入口，方便施工车辆进入，避免干扰车辆正常行驶。2、现场施工现场外设办公场地。3、生产设施包括、钢筋堆场、木工加工场地等。 （2）地上结构施工期间：钢筋、木工加工场均设置在花园内靠围墙面

28、，钢筋成品、半成品堆场设置在花园内靠围墙面。4、砼均采用商品砼，汽车泵送供应。5、材料库房、周转材料、砌体材料堆码场分别沿建筑物外侧设置。二、装修施工阶段现场平面布置 1、装饰阶段，砂石料场、水泥库房各设一个。2、原钢筋、半成品堆场位置改设为装饰材料堆场。3、办公室、民工宿舍等设施位置施工场外安排。第三节 现场施工机械设备的布置一、 垂直运输由于本工程各项工程量较小，在主体结构完成后，采用履带式吊车来承担工程后期装饰施工阶段垂直运输需要，且必须分阶段的集中吊运。二、 砼浇筑机械 本工程砼均采用商品砼泵送供应。主体采用汽车泵输送。 一、施工用水布置 现场临时用水根据施工经验采用25的供水管，设置

29、于围墙边。 二、施工临时用电计算及布置（一）由于现场仅有照明、振动棒、木工机械等小型机电设备用电为15KW，故施工现场仅设置一个照明配电箱和一个动力三级箱，动力供电线路采用BLX340+225 mm2即可完全满足需要。第五章 基础、主体结构工程施工方案第一节 施工准备一、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。 2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错

30、误。3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。6、现场对进场钢筋，商品砼站对水泥、砂、石等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑产品进入现场。二、施工现场准备施工准备工作一览表序号项 目内 容完成时间1技术准备（1）施工图纸预审、会审开工前（2）在调查研究

31、的基础上、编制施工方案开工前（3）商品砼站对所用砂石、水泥取样，试配。开工前2物资准备（1）材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前（2）编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管基础工程开工前第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备（1）优选劳动力队伍开工前半月（2）集结施工力量、组织劳动力进场开工前（3）做好工人入场三级教育开工前4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点。做好“三通一平”临时设施搭设组织施工机具进场组织建筑材料进场拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调办理施工许可证、入区证明材料加工和订货签订分包和劳务

32、合同开工前第二节 结构施工的指导原则1、必须保证结构的安全可靠性要求首先必须严格按设计图纸和混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）施工，严格控制钢筋模板的质量和混凝土的强度满足设计和规范的要求，控制钢筋施工和混凝土浇注、振捣和养护等每一过程和程序。2、必须保证结构的垂直度、表面平整度、楼层标高和断面几何尺寸满足设计和规范要求，本工程中拱型等结构必须放实样后进行模板设计。要求通过严格的测量和放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和规范要求的范围以内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差，模板涨模和错位等质量问题，为装修工程创造良好的条件。3、必须确保结构工程砼内

33、部密实，观感质量好，达到清水砼的效果。要求重点控制好模板支撑，混凝土的配合比、坍落度和和易性，混凝土振捣和养护。4、必须确保重要部位混凝土的连续浇注，保证结构的整体性。要求科学高效地组织商品混凝土的连续供应，充分保证商品混凝土的供应量，保证混凝土连续浇注施工。第三节 施工总体部署一、施工顺序根据工程主体结构的特点，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，各阶段施工顺序如下：1、主体施工主体结构施工自下至上、分层施工，各层施工顺序如下：定位放线柱、梁扎筋、支模、浇筑砼梁、板扎筋、支模、浇砼验收。2、装饰装修现浇主体断水后，即插入墙体砌筑、抹灰。紧接着全面插入室内装修

34、及外墙装饰，装饰大面积完后开始室外施工，同时插入水电安装。外装饰从上而下进行。第四节 测量施工方案及控制措施鉴于本工程结构复杂性，施工中设专职测量技师协调技术负责人作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。 一、人员组织及设备配置 1、人员组织：安排1名取证上岗测量工负责现场测量工作。2、设备配置：仪器名称数量用途设备性能J2精纬仪1台测图S1水准仪1台标高测量与传递精度：每公里往返测1mm50m钢尺2把轴线量测经过检定台式计算机1台内业计算及资料建筑物的垂直度控制各层的标高控制建筑物的基础放线二、施工测量的工艺流程测定0.00以上各起始标高线砼达到规定强度测定轴线控制桩在各施工层，以投测的大角

35、轴线，测定其他轴线测定0.00以下同一标高的水平线测定基础细部线位测定大角桩及轴线桩根据设计定位条件测设“建筑物矩形控制图”投测四大角及主轴线测定0.00以下各负（-）整米数水平线以首层轴线位置为准，在四大角轴延长线上向上逐层投测确认或复查定位依据检测轴线控制桩测定0.00水准点或水平线测定四大角轴线延长线桩建筑物的定位放线 三、测量施工方案及控制措施（一）平面控制网的测设 1、与甲方提供的基线为准。2、场区平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。并用红油漆作好测量标记。5、建筑物平面矩形控制网置于场区

36、首级平面控制网上。轴线控制网的精度等级根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定：等 级测角中误差（ ）边长相对中误差一级51/30000（二）高程控制网的测设1、依据场区水准基点（不少于三个），采用.3mm精度电子精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、依据水准基点，该点也可作为以后沉降观测的基准点。4、高程控制网的等级及观测技术要求：高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表：等级高差全中误差（mm/km）路线长度（km）仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环

37、线次数平地闭合差（mm）三等650DS1DS3铟瓦双面往返各一 次往返各一次12L注：L为往返测段附合水准路线长度（km）2、水准观测主要技术指标见下表：等级仪器型号视线长度前后视较差（m）前后视累积差（m）最低地面高度（m）基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差三等DS1100m360.31.0mm1.5mmDS375m2.0mm3.0mm 4、待基础垫层完成后，根据基坑边上的轴线控制桩，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。复核控制桩，将轴线投放到垫层上。5、经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支独

38、立柱基模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在地下室及各楼层的轴线投次过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。施工放线精度要求如下表：建筑物结构特征测距对中误差测角中误差测站测定高差中误差（mm）起始与施工测定高程中误差竖向传递轴线点中误差（mm）钢筋混凝土结构、高度40mm以上1/20000516mm46、当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。 （四）0.000米以下标高控制施工测量 1、高程控制点的联测：在

39、向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、0.000米以下标高的施测：为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。 （五）0.000米以上轴线控制施工测量 1、首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物柱子上。利用2.5铅垂将轴线引上. 2、施工层放线时，应先在结构平

40、面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。 （六）0.000米以上高程的传递 1、在柱子浇筑好后，从柱子下面已有标高点（通常是结构0.000米以上1米线）向上用钢尺沿柱身量距。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。 2、施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。 四、施工过程测量控制 1、轴线及标高的测设：拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙柱底的基础面

41、上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支立竖向模板时定位及定标高使用。2、柱子垂直度检测：与柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。对柱子的垂直度进行检查校正用垂球法。3、柱顶及楼板模板抄平：柱子模板校正好后，选择不同行列的23根柱子，从柱子下面已测设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测23个相同的标高点于柱子上端模板上。在平台上置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。4、结构完成以后使用红色油漆在柱墙上对轴线标高线作出统一标识。5、砌体抄平放线框架结构砌砖前将水平标高引测到柱的一定高度位置上（楼面标高上5

42、00mm），与柱相连接的墙体相应位置应放出墙体的垂直边线、窗台、窗顶、门顶、洞底、沿顶等标高作为砌筑依据。6、装饰施工放线（1）室内装饰：根据建筑施工图弹出相应的全部黑线包括脚线、顶棚顶高程线、装饰线及窗台、门洞顶、压顶、楼梯步级等的黑线。（2）外墙装饰：按设计图放出凸凹线、门窗顶、窗台线、装饰线、女儿墙压顶线等控制线。（3）外墙饰面材料应按石材的规格和设计要求的图案等放出分格、分色及收边、收口、斜度等控制线，要求饰面缝线纵横畅顺。五、测量重点控制点 1、建筑物角点精度控制。 为了保证建筑物总体垂直度和石材安装精度，在0.000米以上轴线投测检验符合精度要求后，利用经纬仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到墙体或柱体的外立面，并弹墨线标记。允许轴线偏差不超过2mm，并保证每个立面投测的轴线至少3条。2、楼板标高控制楼层标高检测主要注意以下几点：（1）支模架水平钢管、楼板模板高度复核； （2）浇砼时设板面+1m标高线复核；（3）浇砼时采用钢十字控制浇砼厚度。六、沉降观测(设计没有要求)第五节 土方开挖和土方回填施工方案一、根据施工图，本工程的土方开挖采用大型机械开挖和人工开挖。二、本工程回填，为保证回填质量，保证工期，回填土采用蛙式打夯机夯填压实。 回填应分层铺填夯实。使用机械不同，每层铺连砂石及回填料