《盛世华章住宅20楼施工组织设计————已更新.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盛世华章住宅20楼施工组织设计————已更新.doc（102页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 第一章 工程概况第一节 工程概况、结构形式、开竣工时间一、本工程为四川博创房地产开发有限公司盛世华章住20#楼。二、本工程位于绵竹市马尾河西侧，安国路南侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为7度，设计基本地震，加速度0.10g，类场地，设计特征周期为0.35S。三、本工程为六层砌体结构，层高均为3.000 m，建筑面积：6464.78m2。四、本工程室内外高差为0.600m（梯间为0.600m），建筑总高为20.000m。五、本工程复杂等级为四级，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级。六、本建筑室内0.000m标高所对应的绝对标高由规划部门确定。七、工期：根据我公司多次施工类
2、似工程经验，我们将工期定为280日，并保证在以上天数内完成招标要求的全部工程内容。八、本工程开工时间暂定为2014年6月19日，竣工时间为2015年3月25日。第二节 工程特点及难点地处川西盆地，属于亚热带湿润季风气候。夏季气温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温、，湿度大、日照率低、阴冷潮湿。气象参数如下：年平均温度16.1最冷月平均温度5.4极端最低温度-5.9最热月平均温度25.5极端最高温度37.3冬季平均相对湿度85%夏季平均相对湿度80%全年日照率28%冬季日照率14%冬夏季主导风向NNE主导风向频率33%夏季平均风速1.4米/秒场地地形情况：场地地形较平坦、交通便利。我方在场
3、地布置、材料运输方面进行了精心组织，以满足施工和进度要求。同时合理设置施工营地，作好临时设施布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放的合理规划，有利于本工程的顺利施工和有序进行。主体施工阶段为解决厕所、卫生间渗漏，卫生间现浇板及止水带砼施工时确保骨料级配合理，加强现场监控。找坡前先将基层清理干净，根据地漏的面标高高出5mm， 拉线找规矩，拉坡度线，再进行C20细石砼找坡及水泥砂浆找平。找平层的泛水坡度应在2%以上，不得局部积水，与墙交接处及转角均抹成小圆角。凡是靠墙的管根处均抹出5%坡度，避免此处存水。施工时控制好标高，注意预留35厚二次装修面层。做好后，进行试水检查，确保无积水后方可进行
4、下道工序施工。在做防水之前，在以下部位用建筑密封膏封严：穿过楼板的立管四周、套管与立管交接处、大便器与立管接口处、地漏上口四周等。涂料必须经过抽样检测合格后才能使用。进行一布四涂施工时，确保厚度。每次涂刷，应先对地漏、管道根、阴阳角和出水口等容易漏水的薄弱部位均匀涂刷，不得漏刷。下一层涂膜在上一层涂膜后，涂膜因化到不粘手时再进行，且刮涂方向必须与上一遍刮涂方向垂直。涂刷时四周沿墙上翻150mm高。立管根部处理：管根灌缝堵洞时，四周宜形成凹槽，尺寸以15mm15mm为宜，然后将管根清理干净后才嵌缝。用聚氨脂密封膏嵌槽，并用油灰刀向内使劲挤压，饱满，密实无气孔，密封膏与管根口四周砼必须粘接牢固。第
5、二章 施工总体部署第一节 组织机构设立一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。土建班组安装班组项目经理预算员安全员施工员质量员材料员二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足本工程需要为前提，中途不变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，
6、从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。管理人员职责一览表职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动预算员工程结算施工员协助搞好施工监理，复核工程量，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证材料员对材料进、出场数量
7、的验收，对进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，对材料的保管工作安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查质量员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查土建班组安装班组第二节质量目标加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明
8、确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的 技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协
9、作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的混凝土要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作混凝土和砂浆等试块和试样。加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，
10、对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。 建立样板间。在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。甲方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。 用于施工的
11、原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。 加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。第三节工期目标充分发挥建筑施工企业的优势，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，
12、现详述如下：本工程工期为280天，结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，公司对工期提出了如下目标：从 2014年6月19日2015年3月25日止，共计280天。时间紧迫。因此我施工方会尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。第四节文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部建筑工程施工现
13、场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。第五节安全生产目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地。完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。一、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事
14、故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。二、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。三、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。第六节环境保护目标本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。环境保护的意义在于：保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要；是消除对外部干扰，保证施工顺利进行的需要；是现代化大生产的客观要求；是节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要。第三章
15、 施工进度计划第一节 施工进度计划总体安排本工程工期为280天,在保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，这不仅确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对企业的发展壮大及社会信誉无声的宣传，从而产生有形的效益。施工进度计划表附后第二节 保证施工进度的措施一、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。二、本工程作为我公司的重点工程，公司将从人力、物力、财力上作出充分准备，确保工程资金专款专用，保证本工程材料以及周转材料的供应。三、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优
16、势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢来，确保施工进度按总体目标进行。四、认真审查图纸及有关技术文件，贯彻技术交底制，做到心中有数、精心组织、精心施工，加强计划管理，以免因材料及构配件不及时到位而影响施工进度，所有构配件及现场施工材料事先作好计划，并按规定报批，同时提出入场运输计划。五、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。六、合理利用空间，进行结构、安装、装修三者立体交叉作业，抓好各专业工种
17、的配合和协调工作。施工时保证质量，一次成优，避免返工，按期完成各分部分项工作。七、搞好与建设单位、设计单位的配合，及时把设计或变更的内容定下来，保证连续施工，确保进度和质量。八、施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。我们的目标是机械设备完好率95，利用率85，为此我们将采取以下措施：1、根据工程施工进度的需要，配备足够的施工机具。2、加强机械设备的维修、保养、配备易损零部件，出现故障及时组织抢修。3、做好机械使用的台班记录，掌握运转规律，以提高机械设备的完好率。4、合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。按总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。九
18、、公司对项目在质量、工期方面建立奖罚制度，质量成优按已有的规定奖励，工期延期按施工承诺执行惩罚。十、装饰与水电安装之间的交叉施工装饰与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装饰与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对本工程，水电管线复杂，且水电、装修各分项工程多，面积大且档次高，使装饰与水电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装饰与水电安装的交又矛盾，解决的原则是：1、水电安装进度必须服务总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、
19、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度。4、一切从工程全局出发，各专业施工方要在业主及土建施工单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，互相谅解，水电安装要为装修施工创造条件，水电安装和装饰分包要注意对各自的成品及半成品的保护。十一、室内外装修的交叉施工进入装饰阶段后，室内外装饰同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外装饰提供条件和创造工作面，在此期间外墙装饰始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。第四章施工准备工作第一节 技术准备一、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求
20、和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待检。第二节 施工准备工作一览表现场准备序号准备工作内容规格规模完成时间备注1门卫室15开工前2天2施工方办公室20开工前2天3材料库房20
21、开工前2天4砂石堆场20开工前2天5页岩砖堆场20开工前2天6钢筋加工棚20开工前2天7工人宿舍120开工前2天8食堂26开工前2天9厕所15开工前2天10材料检验按批次材料进场后11配合比设计书6种材料进场后12塔机安装QTZ4008进场前2天安装完毕 第三节 测量、计量、通讯设备仪表计划表序号名 称规 格 精 度单 位数 量1激光经纬仪J2-JD台12经 纬 仪J2台13垂 直 仪台34水 准 仪S2-3、S1-1台各1台5钢 卷 尺50m把86钢 卷 尺5m把47线 锤2.5kg、10kg台各30只8台 秤5kg、10kg 1T台各6台9塞 尺只510塔 尺5m杆511托 线 板2m杆1
22、012靠 尺2m杆1813水 平 尺500mm只1614坍 落 度 筒只5第四节 垂直运输机械及主要机具的选择本工程垂直运输机械，主体施工时采用QTZ4008型塔机一台。具体位置详“施工总平面布置图”。本工程主要施工机械及机具的选择详见下表：主要施工机械机具一览表序号机械名称规格单位数量功率（单台）备注P1（KW）P2（KVA）1塔式起重机QTZ4008台131.12强制式搅拌机JDY350台215.553钢筋对焊机HN1-75.2台2254钢筋切断机WJ40-2台25.55电焊机台2276钢筋弯曲机WJ40-1台237钢筋调直机QJJ4/8台25.58压 刨MB904台249插入式振动器HZ
23、-50台21.110平板振动器台21.111振动桩锤DZJ-60台11.8第五节现场临时设施临时道路和围挡根据施工现场条件，按业主指定范围搭设临时围挡。满足消防和运输的要求，现场内道路形成环路，并在大门内侧设置汽车清洗站，车辆出厂前用水管冲洗干净，以减少车辆出场后的环境污染。生产、生活临时设施结合创建安全文明工地建设要求，减少对业主的干扰。具体内容详见：现场平面布置图。第六节 劳动力配备项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施
24、工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。第五章 现场总平面布置图第一节 施工现场平面布置原则一、本工程职工住宿及现场办公均布置在现场以外的场地，办公生活区与施工区域分开。二、其它临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，分区明确。三、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。四、机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。五、料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。六、电源、线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被
25、坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。第二节 总平面布置统一管理项目部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重建设单位的决定，服从建设单位的统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏。水沟 一、各个单位需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。二、特殊情况下，各施工单位
26、确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。三、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。四、进场的大宗安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。五、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。六、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等
27、事故发生。七、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。八、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。第三节 现场施工总平面布置一、施工布置和临时办公的布置根据我公司的现场实地勘踏及招标方在现场踏勘时的讲解，招标单位提供的本工程现场可用场地比较小。为了能最合理地利用现有的施工现场场地，如果我公司有幸中标，我公司将密切与业主、监理联系，在规定的场地内制定出最后的具体现场布置，并交与业主、监理审定。根据公司的要求，所有现场管理严格按照公司的现场管理手册执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。二、现场
28、出入口及道路根据施工现场现有布置的情况，在工地布置一个大门，是人员、材料的主要进出口。现场道路将沿工程周边布置，并延伸至各个生产区。施工前应对施工道路表面进行硬化处理。为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设排水沟，并做好排水措施。三、垂直、水平运输设备本工程在结构施工期间：为满足混凝土的需求，由汽车泵配合固定泵输送砼，将混凝土直接输送到工作面，可大大提高砼的供应能力和施工速度。塔吊及物料提升机的布置见施工总平面图。四、原材料及加工场地的布置水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置尽量在塔吊吊运范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开（具体布置详见施工总平面图）。为保证
29、结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。五、具体现场布置1、现场临电布置（1）、根据现场各主要设备用电量计算，总用电量为473.0 KVA，考虑到不同的施工阶段及照明用电且所有机械并非同时用电，所以500KVA的用电量就基本上可满足施工需要。（2）、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。2、现场临水布置根据施工现场情况及江苏省施工现场管理有关规定，作出本临时用水设计方案，本工程施工用水的接入口由业主提供。根据以往施工经验，业主提供50m3/h，可以解决施工高峰用水量。（1）、消火栓给水系统室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状。（
30、2）、生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。（3）、排水系统主要考虑污水和雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入市政污水管网,雨水直接排入市政雨水管网。3、现场形象布置为展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素按不同场合和时间严格按照标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。4、封闭管理（1）、围墙 沿工程四周连续置高度为2.5米的围墙，做到坚固、稳定、美观、内外进行粉刷，外立面基调为白
31、色，围墙上书写的内容色调按照CIS手册统一执行。（2）、大门 在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.03.2米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为5.0-6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CIS手册统一执行。（3）、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。5、施工现场标牌（1）、在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，格式按照公司CIS手册统一执行。（2）、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“家人的期盼，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的
32、协助”。其他警示牌根据CIS手册统一加工制作。6、施工场地根据实际情况，在建筑物四周2米范围内、主要道路、堆放建筑材料处硬化处理，其余场地在大门区、办公室前适当搞些绿化工作。7、办公及生活设施（1）、临时设施的建设为了做好现场的标化管理，在我方进驻后，在征得建设方同意下，按照公司CIS手册的统一要求进行对临时设施内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。（2）、办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。（3）、厕所男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米
33、，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。第六章施工测量、定位放线第一节 定位放线一、放线依据根据建筑设计总平面布置图，德阳市规划局确定的建筑红线桩、高程标桩及现场轴线控制网进行施测。二、测量施工前的技术准备1、现场配备1名专职测量师，施测人员应全面熟悉总平面布置图和各楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。2、施测人员使用的施测仪器应在检核的有效期内本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。序号仪器名称误 差用 途1经纬仪一测回水平方向标准偏差2”建筑定位
34、、建筑轴线投测2垂准经纬仪一测回垂直方向标准偏差6”建筑垂直度投测3水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于3mm建筑物的一般高程测量4水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于1mm建筑物沉降观测550m钢卷尺长度误差3mm量距三、建筑物的定位方法1、建筑物定位的施测顺序德阳规划局提供的放测基点建筑主轴线的建立轴线控制网的建立具体施工放线。2、业主方提供放线基点根据德阳规划局提供的放测基点和建筑总平面放线图施测。3、主轴线的建立根据总平面图的坐标点放出其他建筑物的角点。将经纬仪架设于放线基点间的任意一点，照准另一放线基点，建立一条建筑主轴线，施测过程中，采用经纬仪定线、转角，钢尺量距(为保证施
35、测精度，经纬仪转角施测时采取正倒镜测回法，以长轴施测短轴，钢尺量矩采取抬尺)，并在该建筑主轴线上建立永久性轴线控制桩。4、建筑物矩形控制网的建立本工程轴线控制采用“井”字型矩形控制网，其具体步骤如下：第一步：根据已形成的建筑主轴线和基础平面布置图，将经纬仪架设于建筑主轴线控制点上，照准建筑主轴线上另一控制点，转角90，定出一条与建筑主轴线垂直的横轴线。第二步：随后在视线方向上根据所需距离，钢尺量距定出其余控制轴线控制桩的位置，并用木桩标示，并作好半永久性保护措施。第三步：再将经纬仪移至其余各控制轴线控制桩的位置。以长边施测短边，转角90，放测出与建筑主轴线平行（或垂直）的各轴线的位置，并在施工
36、围墙侧建立半永久性轴线控制桩。四、原水准点的引测和0.000标高的确定根据规划局提供的原水准点，将原水准点引测至施工现场，施测结果满足工程测量规范GB 50026-2007的要求，并在施工现场的不易破坏变形处建立23个永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点，再根据该基点确定首层0.000标高控制。五、基础施工阶段的测量放线根据已形成的建筑物“井”字型矩形轴线控制网以及已确定的基础平面位置，采用经纬仪将纵横轴线投测到地面上，定出轴线中心控制桩，再根据基础平面布置图放出各柱基位置，并用灰线将柱基中心十字线在地面标出。并设置“十”字桩进行定位保护，同时进行巡查，以防移位。然后依据各柱基位
37、置，进行独立柱基础的施工。六、主体阶段轴线的垂直传递根据现场条件和工程测量规范GB 50026-2007的有关规定，决定教学楼主体阶段轴线的垂直传递采取内控，具体方法如下。投测前根据轴线控制网，在0.00层的每一水平施工段中设4个内控点，各楼层每一水平施工段留设投测孔4个，采用激光铅垂仪、吊线锤进行垂直传递。层间垂直测量偏差不超过3mm。建筑全高垂直偏差不超过3H/1000，且小于10mm。七、主体阶段标高的传递基础施工到独立基础顶标高时，将场内水准点引测至独立基础侧，同时引测点均匀分布，每个建筑物设置4点。待上一施工层框架梁侧模拆除后，再用钢尺线锤将下一层的水准点引测到上一层框架柱上，并用红
38、三角标示。所有红色标志点，应采用水准仪对其进行闭合检查，及时消除误差。八、施测要求1、使用经验收合格的测量仪器，如经纬仪、水准仪和钢尺等。2、每次施测完毕均做闭合检查，准确无误后方可进行下道工序。3、所有标高的引测均由0.00向上或向下引测，以减少误差。4、测距精度、引角精度、层间垂直度以及建筑物全高垂直度偏差必须在规范允许的范围内。5、该工程在基础和主体封顶后，分别组织有关单位及部门对轴线、标高进行复核验收，并作好记录。九、放线工作程序1、机构设置 针对本工程建筑小区内地形复杂、占地面积大、单位工程多、建筑高度大的特点，我公司在本项目技术部下设专职测量小组，测量小组主要由一名测量工程师和各区
39、段两名技术人员组成，场区导线控制网作业人手不够时由项目工程部其它人员配合。2、职责划分(1)测量小组负责从规划部门接收导线控制点、施工现场控制网的建立、楼层控制线投测、标高引测、沉降观测及其它重要部位的施工测量；测量工程师还负责对项目计量器具的管理、日常维护及检测。(2)施工员根据测量小组给定的楼层控制轴线放出柱、墙体的控制线，梁的位置线和预留、预埋位置线。(3)项目技术负责人负责对轴线控制网进行复核，项目质量员负责对施工员所施测的梁柱边线、控制线进行详细复核。第二节 施工测量一、控制网的建立1、场区控制网因基础施工阶段地形变化大、地势错阶起伏，单位工程数量多，为实施有效测量控制，开工初在场区
40、内设置由二四个桩位形成的导线控制网(场区四周边及中间高处各布一点，保证通视即可)，场区控制网是单位工程轴网设置的依据，控制网用全站仪进行投测。2、单位工程轴线控制网单位工程轴线多且密集，根据建筑物特点选择有代表性的轴线设置轴线控制网。控制桩尽量设在开挖区外原始地坪上；另外在基坑底部及长轴线中部加密设置辅助性控制桩，以便于基础施工测量。工程开工后，测量小组根据规划局给定的坐标点以及总平面布置图中建筑物角点标注坐标作为放线依据。3、控制桩的设置方式所有位于土层上的控制桩点（含轴网控制点及高程控制点）均为砼墩埋地设置，砼墩截面为300300，深度不小于500，做法如右图；桩面上用红油漆对桩号、轴线及
41、高程等进行标示。若控制桩位于完整的基岩上，则可直接将控制点设在基岩面上。控制桩点设置完成后必须在桩的周围设置可靠、醒目的围护设施，对控制桩进行保护。二、标准层施工测量1、标准层施工时的控制网设定方式标准层施工轴线测量主要采取内控法对轴线进行传递和引测。在首层地面上设置内控点，并在建筑物外围设置外控点(控制网设定如下图示)。方法是：精确定出矩形控制网点（位置详下图），各点用10010010mm预埋钢板，表面用钢铳冲上标准点并作点号标记。2、控制线的引测进行上部结构施工时，在内控点位置留设100100方形观测孔。在进行上部结构轴线投测时，将DJD2-1GJ天顶垂准仪架设在内控点位上向上铅直投测至各
42、结构施工层，然后用J2经纬仪、钢尺对所转点进行复核；经复核闭合后才能进行控制线及轴线的投测。结构每施工三层，测量小组对控制线必须进行一次校核：复核方式为采用内、外控制线相互比对方式。基础施工阶段，高程测量直接用S3水准仪由地面上高程控制点进行引测。上部结构施工时，在首层施工完后，将高程控制点引至外壁无遮挡的柱身上，随结构上升，测量员用50m钢卷尺将高程向上传递。楼层内用水准仪将标高转至各相关构件上。上部结构施工时每个单体建筑物高程引测基点设置数目不得少于三个，结构每施工五层，高程点由测量工程师进行一次标定。结构施工中，应对建筑物主体倾斜率进行观测计算，计算公式为：i=tg=D /H式中：i主体
43、的倾斜率；D建筑物项部观测点相对于底部观测点的偏移值（m）； H建筑物的高度（m）；倾斜角（）。三、细部测量梁柱边线、控制线的测量：每楼层施工前，测量工程师将控制线、主要轴线施测完成后，施工员着手依据控制线、轴线对梁柱边线、墙柱控制线进行引测。所有墙柱放出边线和距边线200宽的控制线，墙柱边线作为焊接导墙筋的依据，控制线作为校核模板、验收模板的依据。四、沉降观测1、沉降点的设置设置沉降观测点的数目和具体位置根据规范和设计要求确定，在图纸会审阶段，施工单位、监理与设计院进行协商初步确定沉降点设置方案；待基础施工完成后，根据实际地质情况进一步细化沉降观测点的设置位置。为较好地进行沉降观测，施工现场
44、内埋设的水准基点应有利于直接引测，且数量不少于两个，每次进行沉降观测时，事先核查基准水准点是否发生异常变化，正常后才能进行施测。沉降点的埋设方式为：先将带锚固脚的钢板埋入设计观测点柱身上，并按初步设定高程埋设，待模板拆除后，精确找出高程、焊上带观测点的角钢。沉降点的埋设方式为：先将带锚固脚的钢板埋入设计观测点柱身上，并按初步设定高程埋设，待模板拆除后，精确找出高程、焊上带观测点的角钢。2、沉降点的测量（1）测量频次：正常施工阶段应保证每加载一次施测一次（每一结构层施工完毕观测一次）；主体结构竣工后每月观测一次；暴雨后观测一次；工程竣工交付业主使用前还需与业主共同观测一次后向业主进行沉降点的移交
45、。（2）观测方法：每次观测按固定后视点、观测路线进行，前后视距尽量相等，视距大约15m，以减少仪器误差影响。观测时间宜选择天气晴好的早晨或傍晚。（3）观测记录整理：每次观测结束后，对观测成果逐点进行核对，根据本次所测高程与首次所测高程之差计算出沉降量并将每次观测日期、建筑荷载情况标注清楚，画出时间与沉降量、荷载的关系曲线图。测量工程师必须将每次观测结果及时向项目技术负责人、监理工程师进行汇报；若出现明显沉降量的变化或不均匀沉降时，项目技术负责人还应及时与设计、勘察部门联系，确定进一步观测的方案。第七章 各分部分项工程施工方法及技术措施第一节 砖基础施工方案一、施工组织安排砖基础施工顺序：平整场地定位放线机械开挖人工挖槽验槽砌筑砖浇筑砼垫层砌筑砖基验收土方回填二、大放脚的组砌要求等高式大放脚是两皮一收，两边各收进1/4砖长；不等高大放脚是两皮一收和一皮一收相间隔，两边各收进1/4砖长。大放脚一般采用一顺一丁砌法，上下皮垂直灰缝相互错开6
