石头峡电站35KV送电线路工程施工组织设计.doc

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1、石头峡电站35KV送电线路工程施工组织设计青海省水利水电工程局有限责任公司二OO九年八月目 录第一章 工程概况及项目管理特点21.1工程概况21.2项目管理特点及总体要求2第二章工程总体部署123.1工程目标123.2工程目标分解123.3 项目总部署123.4 工地管理办法及制度12 第三章主体工程施工方法及过程42.1合同工程量42.2施工方法42.3特殊施工工艺与技术措施62.4协调工作102.5施工效率分析11第四章 工程施工组织机构154.1计划投入的施工队伍154.2项目管理组织机构154.3职责与分工17第五章 施工程序和施工进度计划195.1 施工程序195.2施工进度计划编制

2、及说明215.3进度计划图表225.4进度计划风险分析及控制措施22第六章 资源需求计划266.1施工机械、工器具配置表266.2 材料、消耗材料需求计划276.3劳动力需求计划28第七章 工程质量保证机构及措施297.1 质量目标保证机构297.2质量目标物资保证29第八章 安全施工管理组织措施与风险预测358.1工程安全管理方针358.2风险管理责任358.3特殊施工与安全控制措施388.4 安全目标保证措施398.6施工临时用电428.7 危险源识别44第九章 文明施工与环境保护组织措施519.1文明施工目标519.2文明施工目标分解519.3环境保护目标519.4文明施工与环境保护51

3、第十章 工程成本控制措施5510.1降低成本计划5510.2降低成本的主要措施55编制说明我公司具有110KV及以下送电线路工程施工总承包壹级资质。由于公司地处青藏高原，长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进行线路施工，特别是在海北、海西地区线路施工过程中，积累了丰富的高海拔地区施工经验。我公司在认真阅读领会2008年度框架招标文件的基础上，结合以往工程的经验，细致、详细地编制了施工组织设计和施工方案，作为我公司对本次施工进度质量、安全等方面的前期策划，确保达到在施工组织设中承诺的各项目标。编制依据u 110500kV架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005)；u 普通混凝土配合比

4、设计技术规定(JGJ/T-55-2001)；u 混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)；u 建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；u 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；u 建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）；u 钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）；u 地基与基础工程施工及验收规范（GB 50202-2002）；u 建筑工程质量检验评定标准（GBJ 301-88）；u 混凝土结构设计规范（GB 50010-2002）；u 建筑结构检测技术标准（GB/T 50344-2004）；u 钢结构设计规范（GB 50017-2003）；u

5、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ 82-91）；u 输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T 875-2004）；u 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ 226-87）；u 高压绝缘子瓷件技术条件（GB 772-87）；u 110500kV架空送电线路设计技术规程（DL/T 5092-1999）；u 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）；u 电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL 5009.2-2004）；u 110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T 5168-2002；u 全国电力行业优质工程评选办法（2004版）

6、；u 输变电工程达标投产考核评定标准（2000版）；u 电力建设工程施工技术管理导则；u 电力建设安全健康与环境管理工作规定；u 石头峡电站35KV送电线路工程施工图纸；u 现场勘察资料；第一章工程概况及项目管理特点1.1工程概况石头峡电站位于青海省海北州青石嘴电站及石头峡电站之间，经过地区海拔高度在29203040之间，线路全长12.943km，电压等级为35KV，属新建单回路线路。该线路工程共使用杆塔18种计58基， 其中直线塔共3种累计19基，占全线杆塔总数的33，转角及终端杆塔共12种累计21基，占全线杆塔总数的36，混凝土杆18基，占全线杆塔总数的31。导线采用LGJ-150/25钢

7、芯铝绞线，共25.0吨，避雷线选用GJ-35(17)镀锌钢绞线，共架设3.493km，共1.72吨。导线和地线分别采用FD-3型和FG-35型防振锤，绝缘子选用XP-70型瓷绝缘子，所有金具均经过热镀锌。线路起止点：线路从青石嘴第三个门架（东数第三个）（门架至1#终端塔用电缆ZR-YJV43-26/45KV-3120连接）至石头峡电站35KV施工变电所门架。线路全长：12.943km。电压等级：35千伏。导线型号：LGJ-150/25钢芯铝绞线，避雷线选用GJ-35(17)镀锌钢绞线。金具使用：金具采用97样板金具，均经过热镀锌处理。导线和地线分别采用FD-3型和FG-35型防振锤，杆塔：本线

8、路共使用铁塔49基，电杆（双杆）共18基。地形划分；本线路多为平地，丘陵占全线路的 %地质划分：沿线地质为普通土、砂卵石沼泽地。海拔高度；29203040m之间。1.2 施工条件与社会环境分析 序号施工条件分 析1政策处理及协调较难依靠地方政府的支持，搞好沿线地方各级政府、人民群众团结协作关系。积极主动做好征（占）用土地、青苗赔偿、林木砍伐、赔付工作，并选派责任心强、熟悉政策、吃苦耐劳、经验丰富的人员进行赔偿及处理工作，为工程的顺利实施营造一条绿色施工通道。2施工环境本工程所经区域地处高纬度高原，雨量夏秋充沛，冬春少。气温年较差小，日较差大。冬季严寒，夏无酷暑。周围环境对施工不会造成多大的影响

9、，主要是山区施工运输道路较少，需修整道路，并采取必要措施，保证道路交通运输。3环境保护由于塔基的开挖，会引起自然地表植被的破坏，造成土壤疏松，原有的植被和蓄水保土作用遭到破坏，使塔基四周环境失去原有状态，引发水土流失。在施工过程中应采取必要的防治和预防水土流失的措施。4其他特点线路经过少数民族地区要尊重少数民族的习俗及生活方式，搞好民族团结，处理好民族问题。1.3项目管理特点及总体要求1.3.1项目管理特点1.3.1.1组织形式；项目经理负责下的直线职能式管理形式。由公司聘任项目经理，项目副经理和项目总工程师，由项目经理聘任项目管理人员，并择优选择施工人员。项目部对公司直接负责，与公司签订内部

10、施工承包合同，按照项目制管理的要求，严格控制施工质量、安全、环境保护、进度及成本。1.3.1.2项目部将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求，积极开展QC小组质量活动，完善施工工艺，提高施工质量。1.3.1.3实行人性化管理：项目部规定正常的施工工作时间，并对施工人员的节假日给予关心和尊重。1.3.1.4对进度计划、工程资源进行实时调整，实现对工程的动态控制，做到科学管理，不断提高项目管理水平。1.3.2总体要求1.3.2.1对本工程项目管理工作的总体要求：1）有特定的安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标；2）有高素质的施工管理人员和施工人员；3）有全面合理的规划；4）有坚强、高

11、效、适应强、执行力强的组织机构；5）有切合实际，行之有效的管理制度；6) 有真实、及时、完整的施工记录；7）有适时、畅通的信息交流。1.3.2.2对本工程项目管理工作结果的总体要求1）质量要求：满足110500KV架空送电线路施工及验收规范，实现达标投产，创优质工程的要求，确保实现一次验收合格率达100%，分项工程优良率95%以上。2）安全要求：杜绝人身伤亡事故，重大施工机械设备损坏事故，火灾及负责主要责任的交通事故，不发生环境污染事故和其它重大安全事故，创安全无事故工程；3）环保要求；做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保持原有生态，不影响周边环境，不发生环境污染事故；4）成本要求：精打细

12、算，组织合理，控制在承包责任书规定的范围内。第二章 现场准备及项目总体部署2.1 施工现场准备2.1.1项目部、材料站及施工队驻地布置合理布置项目经理部、施工队驻地及材料站，以便于工程指挥、调度，方便施工，根据招标文件和我公司的对工程现场实地勘察所掌握的施工现场的行政区域和交通条件，本工程将采用总体安排，分段作业的施工方式。项目部驻地临时租用 ，水电便利，环境较好，适合办公和生活。为便于材料运输和管理，考虑就近施工 施工用水等因素，将全线路划分为两个标段并配设两支施工队伍，就驻于线路经过地带附近，即青石嘴镇。2.1.2施工用水线路位于青石嘴镇附近，由于地处林区，当地雨量充足，大小河流 水渠分布

13、较多，现场施工用水极为便利。2.1.3施工用电两支施工队各自配有20KW的柴油发电机1台作为施工用电，且能满足现场施工用电要求。2.1.4施工通讯施工期间，为了确保正常施工信息和跟外界沟通，在驻地配置有线电话一部，各施工员和各施工队主要负责人各自均有手机，通讯便利。联系关系见下表：序号联系对象联系方式1项目部业主及公司本部电话、传真、电子邮件2项目部现场项目监理部、设计部电话、传真、电子邮件或直接3项目部各施工队电话4施工队各施工点电话、对讲机2.2施工组织机构布署我公司选派以科学管理、注重质量、作风顽强、思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员组建成立项目部。在选择施工队伍时

14、，严格按规定的条件进行资格审查，优先录用历年来在我公司合同履行情况良好，管理水平高、施工经验丰富的的队伍。2.2.1项目经理部组建公司任命 李伟 同志担任项目部经理，朱坤雨同志任技术总负责；由项目经理负责组建项目经理部；项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图项目经理部于2009年09月10日前将具体名单呈报甲方和监理方。2.2.2项目管理组织机构2.2.2.1管理组织类型本工程项目经理部组织机构的特征如下：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；（3）项目部的每

15、一个部门，每个人员对责任制分配好的分项目目标的实现负直接责任。施工队即是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。2.2.2.2管理组织机构图项目经理（李伟）技术负责（朱坤雨）施工总负责（谢立孔）第一施工队第二施工队后勤组质量安全组2.2.2.3机构人员配置表序号姓名年龄（岁）学历、学位、专业及特长职务/职称本合同工作中担任的职务1李 伟48中专、水利水电工程师项目经理2朱坤雨40大 专工程师技术总工3谢立孔49电 工高级工现场负责谢向华29大 专助 工现场负责4杨 涛32中 专助 工质检员5丁黄泉40电 工高级工专职安全员兼对外协调6曹卫平49电焊工高级工施工

16、员兼对外协调7赵迎兄25大 专助 工资料员2.3分工与职责2.3.1项目经理2.3.1.1贯彻、组织执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标；2.3.1.2负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；2.3.1.3负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；2.3.1.4负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求；2.3.1.5负责本项目部管理体系所需的资源

17、的配备，确何本项具有持续满足顾客及本身发展要求的能力；2.3.1.6对职责范围内的管理绩效负责；2.3.1.7对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；2.3.1.8制定项目部环境，职业安全卫生应急准备、预案及响应措施；2.3.1.9负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；2.3.1.10负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。2.3.2技术负责人2.3.2.1在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），参加施工图会审、技术交底，掌握合同情况，编制施工组织设计、施工方案及各项技术措施，组织二级技术交底；2.3.2.2组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；2

18、.3.2.3负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；2.3.2.4对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施；2.3.2.5组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施；2.3.2.6积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。2.3.2.7负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；2.3.2.8认真落实“三检制”，并做好相关技术复核。2.3.2.9负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；2.3.2.10对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。对其负

19、责的工作质量及工程（产品）质量负直接责任。2.3.3安全员职责2.3.3.1认真贯彻执行国家、上级及公司有关的安全生产方针、政策、规定及管理办法。按施工组织设计等规定要求，制定项目工程（生产）安全措施，并实施现场安全管理。2.3.3.2坚持安全教育，监督检查特殊作业人员持证上岗及作业中的安全防护。2.3.3.3参加事故伤亡检查，进行伤亡事故统计分析，并按规定及时上报和落实纠正、预防措施。2.3.3.4做好有关安全资料收集、整理工作，建立伤亡事故挡案。2.3.3.5深入现场，监督指导作业人员正确使用安全防护用品，研究不安全动态。制止现场违章指挥和违章作业，督促职工遵守规章制度和正确使用安全防护具

20、。2.3.3.6参加施工图会审、技术交底，并负责安全生产分析，预测、预防事故发生的可能性。2.3.3.7督促安全领导小组落实检查制度，并向主管部门进行安全生产信息报告。2.3.3.8监督现场文明施工，及时填写检查记录，并落实各项整改措施，对其负责的安全工作负直接责任。2.3.4质检员职责2.3.4.1负责工程产品全过程质量的检查、检验和控制。2.3.4.2进行工程隐、预检及主体结构检验和签证工作，对分部分项工程、单位工程进行质量检查与核定。纠正违章施工、必要时有权下达临时停工令，及时报上级领导处理。2.3.4.3认真落实“三检制”。在工程结算时，签认工程质量情况。2.3.4.4参加施工图会审、

21、技术交底，并制定质量保证措施。2.3.4.5检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料，并负责对不合格品的隔离、记录，参加评审，对其处置方法进行跟踪检查2.3.4.6保证单元工程质量等级评定表的质量评定真实、准确和及时。负责质量记录的收集、整理和归档。参与整理竣工验收有关资料，编写质量检测报告2.3.4.7负责工程（产品）质量总结和质量统计报表，建立工程质量台帐并及时上报有关报表。2.3.4.8负责产品及检验、实验状态的标识。对工程质量的检验和工作质量负直接责任。2.3.5现场负责职责2.3.5.1严格按操作规程和工艺要求组织作业，并对其组织指挥的作业质量负责。2.3.5.2负责所用

22、设备的维护、保养及故障处理，保证其正常使用。2.3.5.3做好相应的质量记录，并按规定向有关部门移交。2.3.5.4配合安全员做好现场安全生产工作，合理组织人力、物力，保质、保量、按时完成下达任务保证施工工期。2.3.5.5对所负责的产品，按图纸要求、技术规范进行质检及控制，并做好初检记录。对所有转序工作应组织相关人员进行互检。2.3.5.6对自己所分管项目的作业人员所制安的质量进行监督、检查，发现问题及时反馈，并对所制安的产品进行标识及防护。2.3.6施工员职责2.3.6.1撑握施工技术、熟悉施工图纸，严格按操作规程、工艺要求及作业指导书进行施工，对其施工质量负责。2.3.6.2参加图纸会审

23、、技术交底，编写施工方案，参加解决各项技术难题。2.3.6.3负责自己施工部位全过程质量控制、检查和检验。认真施实“三检制”制度并作好各项施工记录。2.3.6.4积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。2.3.6.5负责自身并监督其他施工人员的安全施工，对周围环境存在的不安全因素及时提出或上报。2.3.6.6保证现场清洁，做到文明施工。2.3.7施工队长2.3.7.1施工队实行队长负责制，施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）；2.3.

24、7.3在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业。2.3.8.4组织做好施工自检，确保施工处于受控状态。对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任；2.3.8.5负责对施工中出现的问题组织纠正，并将结果上报有关领导或部门；2.3.8.6按时组织完成上级规定的各项目标和指标。2.3.8施工队员2.3.8.1施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责认真完成承包的工程任务的同时，还配合完成项目部的各项管理目标2.3.8.2搞好与甲方、监理人员及附近居民关系，树立良好的团队形象。2.3.8.4撑握施工技术、熟悉施工图纸，严格按操作规程、工艺要求及作业指导

25、书进行施工，并对其施工质量负责。2.3.8.5保证现场清洁，做到文明施工2.3.9文件管理员职责2.3.9.1认真贯彻执行技术档案、文件档案管理制度，全面负责归档文件、资料（质量记录）的搜集、管理。2.3.9.1检查、监督各种记录、资料的收集和整理，并指导标识、编目，并及时上报每月各种报表。2.3.9.2负责认真、及时收集各种产品的质保证明文件，保证其真实、完整。2.3.9.3选择适宜的环境、妥善保存归档文件、资料，做到防潮、放火、防虫蛀等，保存便于检索。2.3.9.4定期对管理的资料进行一次全面的检查整理，如有短缺或遗漏及时补充。严格执行2.3.9.5严格执行文件领用、借阅制度。2.3.9.

26、6负责工程竣工资料的整编及移交工作，对其工作质量、安全负直接责任。2.4 工地管理办法及制度为了使我公司正常开展本工程的施工，对于本工程永久或临时征地，将做出严格的规定，并形成相关的管理制度。2.4.1征地管理办法2.4.1.1工程永久性征地：按照招标文件中的有关规定，本工程的永久征地和施工临时占地，线路直廊的清理属于承包单位的承包范围，我们将按照项目法人的征地范围及时间认真做好这项工作。并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用，有责任和义务维护的征用土地不受非法占用或损害。在工程交工后，向相关单位移交永外征地使用权及资料。2.2.1.2临时征用施工场地或者临时占用道路，要依法办理有关批

27、准手续。并严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。并充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属作业，充分利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输，人员调遣，设备进出场等工作，并有权利保持所占用道路畅通，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。2.4.1.3永久或临时征地划分分类具体项目使用权限永外性征地杆塔位占用杆塔位占地及合法周边占地材料站场地占用物质、材料、设备等存放牵张场地占用牵张设备及线轴摆放基础施工设备摆放场地搅拌机、水泥、砂石、模板基础钢材等摆放塔材地场组装场地塔材、工具摆放临时占用道路架线塔设套架设备及跨越本体占地工地进出通道人员、车辆通行运输道路（部分）人同、车辆

28、通行2.4.2工地管理制度2.4.2.1工地管理方案1）加强施工现场管理，严格按照本大纲总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工.，施工前应划定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置标示牌。（1）工程规模，业主单位、监理单位、施工承建单位；（2）现场施工组织及主要负责人名单；（3）安全生产，文明施工目标；（4）安全及文明施工提示牌。2）加强质量、安全、环保及文明施工，做到文明施工、绿色施工，及时办理一切施工所需的正常手续，接受地方监督站、文物管理等相关部门的监控管理。3）规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施

29、工材料，设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆放整齐，并按品种、规格分类挂牌标识。4）加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证工完料尽场地清，处理好与沿与群众的关系。5）加强环境保护：工程使用的材料采用篷布埔垫，工程完工后切实做到工完料尽场地清，对施工余土必须按设计（地方）要求，运至指定区域堆放，现场恢复施工前地貌，保护原有生态。2.2.2.2工地管理制度1）严格执行国家、地方的有关工地和项目法人对本工程的工地使用管理规定，通道清理必须满足相关规范，规程的要求；2）执行公司OSHMS及EMS管理体系相关程序文件及职业安全健康与环境管理体系文件等。3）严格执

30、行地方安全，治安、消防及交通管理法规和要求，办理施工人员的暂住手续，制定现场防火，防盗等管理制度；4）争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；5）施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物要保护好现场及时通知项目法人，监理工程师及当地文物管理部门进行处理。6）所有地方赔偿及障碍物清理要有清晰完整的协议书，协议中要明确清理赔偿内容；7）参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度，工地环境卫生制度、工地消防管理制度，工地作业及工作规范制度，材料和机具设备管理制度，施工岗位责任制度；8）开工前组织

31、全体施工人员对工地使用协议，相关地方协议，合同要求，地方法规，当地民俗习惯的学习，增强全体员工工地管理意识。第三章 主体工程施工方法3.1主体工程施工方法结合我公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序将采用的施工方法及选用的主要施工机械如下所述：3.1.1线路复测序号施工项目施工方法施工机械选择1直线方向两点间定线法，取长直线法等2转角角度采用普通经纬仪或电子经纬仪用测回法或方向法进行测量3水平距离一般地段采用经纬仪视距法测量，大档距或交通困难地带条用全站仪进行测距4高程采用三角高程测量的方法进行离程测量和封标5不通视情况下复测采用等腰三角形法，矩形法或任意辅助桩法进行复测6交叉跨越

32、物采用经纬仪综合测量的方法进行复测7地形凸起点高程用经纬仪和塔只按三角交程测量的方法进行三个综合测量8危险点及风偏用经纬仪和塔只按三角高程测量的方法进行综合测量3.1.2土石方开挖及基础施工序号施工项目施工方法施工机械选择1基面处理针对降基较大的基础，做大面积开挖，小基础及不降基面的不开大基面，只对单腿作小平台处理或分坑直接开挖2土石方开挖以人工开挖为主，有条件、有好的地形时采用机械开挖，岩石开挖，利用风钻打眼，采用小炮，爆破工挖，基础底板尽可能采用以土代模的作用，提高基础和稳定性挖掘机3坑壁稳定坑壁按安规要求进行放坡，必要时个别坑用挡土板进行挡工开挖4弃土石渣堆放按现场条件选择堆放位置，保证

33、弃土，石稳定和水土不流失，必要时在内坡下方设置栅栏挡土或编织袋装土挡土墙进行挡土，防止掩埋下内坡的植被5模板采用组合钢模板或大面胶模板，然后在现场根据基础型式进行装配钢模板及大面积竹胶板（电钻）6钢筋绑扎运输条件允许时，基础钢筋可在材料站加工、焊接、现场安装、其它钢筋在现场绑扎7地脚螺栓找正利用专用固定支架在立柱模板顶端固定的方法调整后地脚螺栓的根开，对角线达到设计要求尺寸十字型固定支架8混凝土浇制配备小型可拆卸式搅拌机，全部混凝土施工采用现场机械搅拌，机械振捣的施工方法搅拌机 机械振捣器9混凝土取样混凝土在施工中，由检验人员专门取样，并对每盘混凝土进行塌落度的试验试模及塌落桶10回填土人工回

34、填，机械夯实，特殊塔位回填按设计要求进行回填打夯机11余土石处理回填至塔位内，但应保证塔腿塔材外露和塔位排水3.1.3接地及杆塔组立施工序号施工项目施工方法主要具及机械1接地施工采用人工开挖敷设，保证型式、埋深、长度、电阻值、符合规范、设计要求。易冲刷地带，外表采用浆砌块石处理。接地摇表2杆塔组立方法内拉线悬浮式铝合金抱杆或木抱杆分解分组组立铁塔。机动绞磨铝合金抱杆40040024m木抱杆钢丝绳手动导链3抱杆起立利用地面段身开口面或人字木抱杆进行起立。4塔头吊装直线塔塔头横担部分分体吊装，边线横担整体吊装，耐张塔横担利用地线支架进行整体吊装。5塔身吊装铁塔塔身采用分体吊装，按吊段进行地面组装，

35、吊至塔上合拢。6抱杆提升抱杆座在地面时，吊装塔身部分的一定高度，然后将抱杆提升起来，使抱杆成悬浮状态，继续分体吊装，抱杆升至超过组装高度后，调整好抱杆拉线和抱杆倾角后，吊装下一段。7螺栓紧固采用人工紧固和电动板手紧固相结合的方法。加力板手电动板手8防盗螺栓防盗螺栓，必须在整基铁基组装完成后，再进行防盗螺栓的紧固和校验。3.1.4架线施工序号施工项目施工方法工器具及机械1牵张场选取架线施工前结合图纸及现场情况进行优选，一般应控制在3-5km以内，16个滑车以内，无法使用牵张的耐张段，采用机动绞磨2交叉跨越本工程跨越的35kV线路及以下电力线优先采用停电跨越的方式进行施工，跨越公路，通讯等利用脚手

36、杆或钢管塔设进行跨越施工单轮尼龙放线滑车，单轮挂胶放线滑车3放线滑车悬挂地线采用单尼龙放线滑车，并与其金具串的合适金具相连接，导线采用单轮挂胶放线滑车，放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂。无扭钢丝绳4导引绳展放人力展放导引绳（无扭钢丝绳）无扭钢丝绳5地线展放地线采用一牵一放式进行张力放线，牵引绳采用13导引绳，轴架车等6导线展放方法导线采放，采用导引绳一牵一张力展放牵引绳展放导线导线，地线，采用同一场地展放。7地线展放地线采用一牵一张方式进行张力放线，牵引绳采用13液压机，压模、板锉8导地线接续本工程导线采用150/20型接续管，地线采用JY-50G型接续管接续，地线采

37、用张力场集中直线管液压接续，展放时安装接续管保护钢套经纬仪、塔上弛度观测板、手板葫芦、卡线器、临时锚绳，机动胶磨、铝合金卡线口9紧挂线导线采用直线塔地面紧线，平行四边形等高法和角度法，同时多档观测弛度，子导线调平采用专用夹具逐档微调，耐张塔高空平衡挂线，地线在耐张塔进行紧挂线操作。双钩紧线器、手板葫芦、卡线器、临时锚绳、机动绞磨、铝合金卡线口10附件安装导线采用夹两侧同时提线进行附件安装（预绞式线夹）地线采用线夹两侧同进提线进行附件安装双钩紧线口、手板葫芦，绳套、导链3.2特殊施工工艺与技术措施3.2.1沼泽地基础的施工3.2.1.1沼泽地段基开挖时，各施工队各自使用潜水泵进行边抽水边开挖的方

38、式。待添加的隐藏文字内容23.2.1.2开挖前，先根据现场条件、地质报告及相关数据资料，制定一套切实可行的施工方案，并落实到具体参与开挖的每一个施工人员。3.2.1.3给开挖人员配备雨鞋及其它劳保用品。3.2.2电力线路的跨越施工及保障措施跨越电力线路时采用申请停电的跨越方式，安全、技术保障措施如下：3.2.2.1根据被跨越电力线路的性质（停电、电压等级等），跨越点的位置等因素，编制出切实可行的跨越方案，按照审批原则进行坡批，经批准后严格按照实施。3.2.2.2施工前向供电部门申请，停电线路在被跨越期间，撤除自动重合闸保护，并请供电部门派人监护。3.2.2.3严禁口头或约定时间停送电，停送电必

39、须专人负责，接到停电命令后，要先验电，确认停电后，在工作区两端设置接地线，挂接地线的顺序悬挂接地端，后挂导线端，拆除时相反。3.2.2.5绝缘绳，绝缘网运至现场后应全面检查，并用2500v电阻测量手摇表进行检测，其绝缘电阻满足规程要求。3.2.2.6在设计放线张力，孤垂时，要考虑到放线支板在经过跨越架时，即不接触网体，又距离绝缘网体不大于3米为好，放线速度要控制在慢速上。3.2.2.7在展放导线前，要专人检查待入线上所有连接点的情况，特别注意网套和旋转连接器等位置，确认无误后，方可开始放线。3.2.3跨越通讯光缆的施工方法及安全措施3.2.4跨越大通河的施工方法及安全措施3.2.5跨越民房的具

40、体措施第四章 施工保证及施工进度计划4.1 施工程序总述公司与业主单位签订施工承包合同后，进一步明确施工任务和双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。在开始施工准备时，先安排各类人员完成征地、线路路径复测、施工许可证办理工作；做好施工图纸会审及记录、施工组织设计编制及报批等工作，为基础工序的开工创造先决条件，同时申请开工报告，通过监理工程师审批和收到开工令。正式开工后，将按照基础、组立杆塔、架线三大工序来全面展开施工。基础、杆塔工程完成80%后，申请中间阶段监督检查验收，经过甲方监理单位验收批准后，方可进入下道工序。（详见施工顺序），在全部工程结束后，申请竣工验收。接受任务阶段 开工准备阶段

41、 全面施工阶段 交工验收阶段注：每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。4.2施工过程保证4.2.1组织保证4.2.1.1按工程规模和工期计划合理组织业务训练、技术水平高的施工人员和管理能力较强管理人员。4.2.1.2根据工程量及工期计划，合理调配施工力量和人员组成结构。4.2.1.3在以往线路施工中，择优选择实力强、技术硬、管理水平高、配合默契的施工队伍。4.2.2物资保证4.2.2.1开工前根据业主要求及设计图纸认真准确地统计出所有材料实施采购，保证及时到位。4.2.2.2根据厂家产品质量及信誉度运输等因素择优选择供应商，保证产品质量。4.2.2.3对已采购到场的材料实施严格的管理制度，保证其使用质量。4.2.2.4施工机械及工器具要严格按照规定的规格、型号进行准备，并按规定进行检查试验；4.2.2.5综合各种因素，选择项目部及各施工队伍的生活区并配置所需要的生活和工作用品。4.2.3技术保证4.2.3.1项目经理部在开工前，对施工图进行认真审查，参加业主和监理组织的图纸会审，落这会审纪要。4.2.3.2及时编制作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。测工、压接工