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1、幕 墙 工 程施工组织设计方案浙江环宇装潢有限公司2010年11月目 录第一章、工程概况及施工条件第二章、工程项目管理目标第三章、施工前的准备工作第四章、施工工艺第五章、制品的运输与保管第六章、石材幕墙的施工措施第七章、石材质量与安全体系第八章、工程质量保证措施第九章、安全文明环保措施 第十章、工程进度保证措施第十一章、施工后的成品保护第十二章、甲方的配合与帮助第一章 工程概况及施工条件一、编制说明本施工组织设计方案为鉴湖镇坡塘综合服务社外墙石材干挂装饰的施工组织设计，为使该工程有计划地开展施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺
2、利进行，按期完成施工准备和施工任务，特制订本施工组织设计方案。二、编制依据1.1建设装饰装修工程质量验收规范国标GB50210-2001；1.2建筑工程施工质量验收统一标准国标GB50300-2001；1.3民用建筑工程室内环境污梁控制规范国标GB50325-2001；1.4建设工程项目管理规范国标GB50326-2001；1.5金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001；1.6建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96。三、工程简介1.1工程名称：鉴湖镇坡塘综合服务社外墙石材干挂装饰工程1.2工程地点：鉴湖镇坡塘。1.3工程概况：该工程为框架结构，外墙采用黄金麻石材干挂，由八方
3、建设集团有限公司施工承建；设计单位为浙江众诚建筑设计院有限公司；监理单位为浙江中悦工程管理有限公司。四、工程工期：外墙石材干挂安装施工的合同工期以甲方或监理发出开工指令后算起 日历天，并与总包方及施工组织设计进度计划同步进行。第二章 工程项目管理目标一、工程质量目标 本工程质量达到中华人民共和国行业标准。二、工期目标保证按甲方及总包方的总体施工进度和合同工期完成。三、文明安全管理目标在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施工管理。第三章 施工前的准备工作一、技术准备（1）熟悉施工图纸1）设计图纸与说明书在内容上是否一致；2）审查石材干挂工程生产工艺流程的技术要求；3）明确工期，分期分批
4、施工；4）明确与业主和总包单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。（2）原始资源调查分析；1）编制深化的施工组织设计方案。2）做好工程技术人员对施工人员的技术交底；二、材料、机具、物资准备（1）干挂石材墙面所选用的材料要符合国家产品标准的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。（2）型钢采用热镀锌型钢；8#槽钢；50*5角钢；金属挂件采用不锈钢件。（3）材料定货计划：签定工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整，并按石材的实际用料配置相应的干挂石材镀锌钢架龙骨、不锈钢石材干挂件、硅酮胶、密封胶等辅助材料，分类编制材料
5、的进货进场计划；准备好有关的材料报检资料。（4）施工工具的准备详见主要施工机械设备表。三、现场施工条件准备（1）工地现场办公室、仓库、宿舍等施工用房的落实和布置；a、工具材料库两间：约50M2。b、加工制作场：约100 M2。C、露天临时仓库：约150 M2。总计：约300 M2（2）临时设施的用水、用电由总包方负责接驳到施工现场。a、现场用电：由业主方或总包方提供电源，在底层设置总闸箱；再由总闸箱接各流动电箱，所用电箱均需有断电保护装置，漏电保护装置接地接零。b、临时用水：包括施工用水和生活用水，根据现场实际情况，统一安排解决。（3）在施工安装部位应提供符合施工要求的脚手架。工程脚手架由土建
6、单位负责提供。为满足干挂墙面施工的操作要求，脚手架应一次搭设完成。立杆离结构面距离为350-400mm为宜。脚手架搭设应符合外双排脚手架的操作要求和安全要求。a、按操作规程设置拉结点，拉结点应设置在窗洞处，设置好的拉结点不允许任意拆除，避免造成不稳定结构。b、每步设置脚手架、踢脚板，护身围栏板。c、搭设的技术要求应满足承重脚手架和高层脚手架的要求。d、脚手架搭设完毕后应进行技术验收，达不到技术要求的应进行补救，一定要达到安全要求。e、脚手架的拆除：面板组件安装完毕，打完耐候胶后，经业主、监理共同检查，施工完毕质量合格方可拆除脚手架等。拆除时幕墙应注意配合安装拉结点处的玻璃或有石材同时拆除脚手架
7、杆件不能损坏石板。四、主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进场计划开工前技术负责人4机具进场计划开工前技术负责人5技术交底开工前技术负责人及施工员6现场清理开工前技术负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前5天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理11“五通”开工前项目经理12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前项目经理14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责人及施工员16保安措施开工前安全员五、施工力量部署：本工程计划安排
8、施工人员30人，分为6个班组：石材切割组、焊工组、石材安装组、注胶组、测量组、运输杂工组等。每个班组之间互相协调，互相配合。测量组：负责现场的测量放线。石材切割组：负责对石材进行切割、异形加工等。焊工组：负责埋件安装和对钢龙骨的焊接安装。石材安装组：负责石材挂件及干挂安装。注胶组在石材挂板完并通过监理验收后对石材进行灌注密封胶。运输杂工组：负责材料的运输与现场清理。第四章 施工工艺一、外立面花岗石干挂施工工艺（一）材料要求1、石材：有质量合格证、检测报告；2、槽钢、角钢：有质量证明书；3、不锈钢配件：有质量合格证；4、膨胀螺栓或化学锚拴：有质量合格证、检测报告；5、粘接胶、密封胶；有质量合格证
9、、检测报告（二）主要机具冲击钻、石材手提式切割机、台钻机、焊机、扳手等。（三）工艺流程1、检查主体结构（墙面、墙角、立柱）平面、垂直度。2、找出整层水平，作水平定位线，然后弹水准直线、水平线。3、竖向槽钢固定（根据现场需要），要整体垂直平面调整。固定间距不超过1200mm，注意躲开墙体内的钢筋、线管、水管，遇到这种情况应在槽钢两焊接边耳来固定；横向角钢与竖向槽钢用焊接固定；固定钢架的化学锚栓或膨胀螺栓用M12。钢架安装好后，应检查是否牢固可靠。4、安装石材连接件底座，应按图纸设计尺寸、实际墙、柱尺寸，竣工地面高度，石材板缝尺寸，精确放出定位线，安装应牢固可靠。5、石材板安装前应预排纹路顺向，色
10、泽接近，尺寸准确，再编号。6、挂板材：安装石材板应由下往上分层进行安装，最下一行与地面接近处可用C20细石混凝土浇捣150mm高以保持底脚的稳固，也可用角铁固定。首先将最下一行两头的石板，用线锤找平找直后固定，以此两块石板为基准线拉上横缝，然后由两端两中间或收到一端向另一端顺序安装。7、封缝：石材安装完毕，将饰面层清扫干净，将泡沫条塞进板材缝里。进深要统一，随后用密封胶封缝，密封胶挤压要均匀不得起波级和不满或露底。二、外立面石材干挂施工质量标准1、石材的品种、级别、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案、钢材、连接件、密封胶必须符合设计要求。检验方法：观察、检查产品合格证书、检测报告
11、。2、石材干挂所用的型钢骨架，连接件、密封胶、其它材料的材质、品种、型号、规格及连接方法必须符合设计要求和国家有关标准规定。检验方法：观察和检查出厂合格证和检验报告3、连接件与基层、骨架与基层、骨架与连接件的连接，石材与连接件的连接，安装必须牢固可靠无松动。检查方法：观察和手板检查4、采用螺栓，胀管连接处必须加弹簧垫牌并拧紧。检查方法：观察和手板检查5、表面平整、洁净、无污染、分格均匀，纹理顺向，颜色协调一致，质感相同。检验方法：观察检查6、石板接缝、阴阳角板压向正确，板边缘整齐，无缺棱掉角，无裂纹，凹凸线、花饰线出墙厚度一致，上下口平直。7、石板缝嵌泡沫条饱满密实，无遗漏，接头无明显痕迹。检
12、验方法：观察检查8、接水线：流水坡度、滴水线顺直美观，流水坡向正确。检验方法：拉线尺量和用水平尺检查。第五章 制品的运输和保管一、运输用货车运送制品，且单件装载运输。二、收货（1）收货时，项目经理、施工员、材料员等均应在场，依据货单对制品的型号和数量等进行确认，同时确认制品在运送中是否有损伤。（2）与制品同时进场的部件（连接件、螺栓、螺母等），也应对型号、数量、有无损伤等进行确认。（3）上述内容中如发生数量不足、缺损等问题时，应尽快与总部负责人联系，制品收货确认时，必须有收货人对制品入场数量进行签字认可。三、卸货卸货时使用在现场内的卸货机械（塔吊等），由专职司机操作。（1）运来的制品由运抵现场
13、后使用塔吊将直接送至安装楼层。（2）安装层内的货物存放点应暂设在认可的地点，而且根据施工现场的变化，如要求改变存放地点，应迅速移往所指定的地点。（3）对于运入的产品，应立即开包。（4）安装层的货物存放地点的面积应满足要求。四、保管（1）产品的保管场所应设在雨水淋不到并且通气良好的地方。（2）保管过程中，不会因其他工序的施工而需移动的场所。（3）应避开搬运材料的通道且安全的场所。（4）应选择距安装现场较近的地方。（5）根据各种材料的规格，分类堆放，并做好相应的产品标识。（6）连接件、螺丝等附件放在仓库保管。（7）材料应定期进行清点和清理。（8）根据生产安排和生产任务书编制材料采购计划，合理控制材
14、料用量，防止多领、超领造成材料浪费。（9）定期检查仓库的设施和防潮情况。第六章 石材干挂施工措施一、干挂石材墙面制作安装包括如下主要工序：（1）板材采购；（2）板材加工（切割、倒棱倒角、开槽、拓孔等）；（3）干挂石材后置件安装；（4）干挂石材龙骨安装；（5）干挂石材板材安装；（6）注密封胶；二、工艺制作流程：施工准备检查验收石材板块将板块按顺序堆放初安装加固验收。第七章 项目质量与安全体系一、质量保证体系质量是企业的生命。项目部对本石材干挂工程从以下5个方面进行保证：（1）严把施工材料关。凡施工所用的所有材料一律采用一级品或合格产品，所用产品均有产品合格证。（2）严格用工制度。石材干挂须专业安
15、装人员，电焊等施工人员应具有专业操作证，持证上岗。其它辅助施工人员选用技术高、素质好、经验丰富的熟练工人。（3）严格完善管理体系。施工项目前，做好各种的施工技术交底，施工项目中采用三级保证体系，即每道施工工序工作完成后，每道工序实行工人自检班长互检，工长总检的检验制度；明确责任制，杜绝不合格产品。（4）严格完善规章制度。项目部对所服务的施工项目，从材料采购及每道施工作业程序，对每个施工工长及施工工人的工作要求、工艺要求、质量标准均有明确的规定。干挂石材施工将严格按规定的工艺流程进行，公司统一派质量监督员对其施工监控。二、安全保障体系保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求和头等大事，
16、项目组将采用以下措施保证安全施工。（1）进入现场施工后，将及时与总包单位联系，并服从其安全统一的协调管理，确保工地安全。（2）加强对施工人员的安全管理，提高员工的安全意识。（3）加强施工过程中的安全管理，安排专职安全检查人员，库房内置设消防器材，加强对高空作业的管理。（4）所有钢结构钢材、不锈钢挂钩件、密封胶、石材均选用正宗或指定产品。（5）对于实芯石材线条，采用人工和葫芦吊装双重方法安装，在确保安全的前提下进行。第八章 工程质量保证措施一、工程质量保证体系的方针和目标1、信誉第一、客户第一、以卓越的时尚、极富时代特色的设计为追求理念；优质完美、精益求精的工程质量宗旨，完善的服务为信誉。2、选
17、派经验丰富的项目经理及技术负责人员、施工队伍进场施工。3、质量管理体系（1）成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目部配备专职质检员，各专业工长对质量直接负责，各作业班组选取一名兼职质检员，对工程质量实行全过程控制。（2）树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁就管质量，谁施工，谁就负责质量，谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段，来督促工程质量岗位责任制的实施。4、质量保证措施（1）树立健全质量保证体系，通过质量保证体系的有效运转来确保现场施工，按照国家验收规范及操作规程进行。（2）建立
18、以项目经理为组长、技术负责人、班组长、施工人员参加的质量管理小组。质检小组遵照质检程序工作，严格执行质量检验标准与规范。（3）认真把好材料关，严格遵守原材料、半成品和成品出厂合格证制度，没有合格证的材料，不符合业主认定的材料，坚决拒之门外，在工程施工过程中严格遵守技术管理和技术交底制度，明确岗位职责。（4）正确选择，合理配备施工设备，搞好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。（5）贯彻以自检为基础的自检、互检、交互检的“三检”制。（6）自检时，质量标准高手国家质量标准，并及时反馈质量检验信息，分析不合格原因，提出预防措施。（7）组织高素质的施工队伍，对特殊工种人员执行持证上岗和履行岗位责任制度
19、。（8）贯彻执行各级技术岗位责任制，施工中密切与业主、监理、总包单位配合共同抓好现场质量技术管理工作。5、隐蔽工程检查：当工序施工完毕后，即被隐蔽遮盖，因此不可能在工程验收时再检查，所以必须对这些工序在施工过程中随时进行隐蔽工程检查。隐蔽工程检查时应符合设计要求，业主、监理、施工单位三方参加者，共同签署隐蔽工程检查记录。以下项目应进行隐蔽工程检查：（1）钢材骨架安装；（2）焊缝质量隐蔽验收；第九章 安全文明环保措施一、安全措施（1）安全防火制度1）安全生产管理体系：各主管领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中层层负责，建立安全责任制。安全生产工作在总包单位负责人的领导下，各
20、级领导，各职能部门层层控制，项目经理负责现场管理，并要求每个职工的安全职责是遵章守纪，不违章作业；安全生产责任制坚持“横向到边”、“纵向到底”原则，明确各级领导、各职能部门、所有操作者和管理者的安全责任，使安全工作层层有人负责。2）基层施工技术员安全生产责任：认真执行上级有关安全技术、劳动卫生工作的规定，对自己负责的施工区域职工的安全、健康负责； 在生产的计划、布置、检查、总结、评比中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，保证在安全条件下进行生产；对严格遵守安全规章制度，避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干，造成事故者，提出惩罚意见；领导本施工区域的班组开展每周的安全日活动，经常对职工进
21、行安全生产教育、推广安全生产经验；发生工伤事故后，应立即上报，负责查明原因，提出重发的防范措施。3）防火制度：严肃执行中华人民共和国消防条例和公安部门关于建筑工地防火的基本措施，加强消防工作领导，各种易燃易爆材料的堆放和保管应与明火区有一定的防火间距；严禁用场内通道堆放材料；配备消防器材，并有专人管理并定期检查，安全用电，严格按照有关规定安装和使用电气设备。（2）现场管理1）作业人员进场前，必须学习现场的安全规定，遵守业主、监理、总包等各单位制定的规章制度，进行安全技术交底；广泛宣传、教育作业人员牢固树立“安全第一”的思想，提高安全意识。2）必须随时携带和戴安全帽。3）作业时要穿整洁合体并适合
22、作业特点的工作服，不得裸身作业，要穿适合作业特点的工作鞋，不得穿凉鞋、拖鞋。4）凡要带入工地内的机械事先必须接受安全检查，合格后方可使用。另外携带电动工具时，必须在作业前先作自我检查。5）每天作业前后检查所用工具。作业前清理作业场地，下班后整理场地，不要将材料工具乱放，在作业中断或结束时当天清扫垃圾并投放到指定地点。不得随意拆除脚手架等临时作业设施，不得已必须拆除脚手架或搭架。必须经现场安全人员的允许，方可拆除，待作业完工后恢复上述装置。在电焊作业场地，必须配备各种防火工具。制定设立安全生产措施。本工程项目部，加强现场监督检查各施工班组的安全、质量施工及进度的管理。（3）应急措施安全生产和防火
23、制度应本着以防范为主的原则，对可能引起事故发生的因素进行控制和排除，避免事故的发生。如有工伤事故发生应采取以下措施：1）如有工序事故发生应立即向安全部门、公司、甲方及有关部门进行报告；2）抢救伤员；3）保护好事故现场；4）排除险情，防止事故扩大；组织人员、设置警戒线、维护好出事周围的正常秩序。5）现场发生火警火灾时应采取以下措施：要立即组织义务消防人员和职工进行扑救；立即向消防部门报警，并向消防部门提供火、电器、易燃易爆物源头等情况和消火栓位置，以便组织有效灭火。救火方法要得当；电气设备起火，尽快切断电源，用二氧化碳灭火，不要向电气设备上泼水救火；电石库起火，应用黄沙、干粉来灭；化学材料起火，
24、要根据起火物质的性质选择灭火方法，并且要注意防止中毒；灭火后要保护好火灾现场，设专人巡视，以防死灰复燃，并查找火灾的原因。二、文明措施（1）文明施工制度1）建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担责任，及时清除杂物，保持施工现场整洁；2）现场中的各种临时设施、包括办公、生活用房、仓库、材料与构件堆场临时水电管线，要严格按照甲方要求搭设或埋设整齐，不能乱堆乱放，不应占用道路和通道以及施工工作面。3）工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到人离场清；4）制定严格的成品保护措施，严禁损坏、污染成品；5）现场各种材料要按甲方规定的位置堆放，堆放场地坚实平整，并有排水措施，材料堆放要按品种、规格分类堆放
25、，要求堆放整齐，易于保管和使用；6）机械设备应按规定位置安放；7）严格遵守安全生产制度，做到安全文明施工。（2）保证措施1）建立文明施工责任制，明确各级责任，层层控制，层层监督；2）搞好安装员工的思想文明教育，要求在施工过程中礼貌待人，文明施工。3）现场安装员工着装整洁；4）建立现场文明管理规章制度，主要由安全员负责检查，项目部全体人员监督，对于违反的，轻则教育、罚款，重则开除；5）施工中做到工完清场，保证施工现场的整洁、材料码放整齐；6）搞好与其他施工单位的现场配合，不与其他单位施工人员发生冲突，有矛盾时应协商解决；7）服从总包单位的总体安排，与其他施工单位配合，共同维护施工现场的整洁、整齐
26、、美观；8）服从总包的统一安排，共同搞好现场的成品保护工作。三、环保措施（1）合理安排作业时间，尽量减少夜间作业，以减少施工时机具噪声污染；避免影响施工现场内或附近居民的休息；（2）完成每项工序后，应及时清理施工后滞留的垃圾，比如胶、胶瓶、胶带纸等，保证施工现场的清洁；4、安装保障措施：为确保施工作业人员的人身安全，脚手架搭设需按双排脚手架的要求进行搭设。并在脚手架下方设置安全网，保证施工安全。第十章 工程进度保证措施一、开工前，迅速组织会审图纸，熟悉技术资料，及时解决与其它专业公司存在的有关场地交接，验收移交，相互交叉作业配合等问题，具体制定日期落实开工前的各项准备工作。二、尽早编制材料采购
27、计划及半成品订货加工计划，我方有责任在开工前到达施工现场，严把质量关。三、加强进度管理，成立项目经理技术负责人班组长有三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点。经班组下达月进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。四、实行对班组的任务技术交底一单清制度，交底书不仅明确图纸及技术要求，还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。五、推行班组承包责任制，提高生产效率，必要时实行加班奖励的办法。六、施工期间配合甲方作好施工协调。七、加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。八、施工中作好人力、财力、物力的综合平衡工作，抓主流，力保进度进一
28、步落实。九、根据工期需要，必要时采用三班倒加班作业。十、为保证工期，将提前进行半成品的加工制度。十一、项目经理部根据项目施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并在我公司系统内选择形成建制的技术配套，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。十二、本项目部每周召开一次碰头会，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。十三、采用施工进度计划与月、周计划相结合的施工进度的控制与管理，月计划周安排、周计划日检查，实行每周平衡计划，确保月计划实现，从而确保工期控制进度计划的实现。十四、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地
29、组织施工形成各分部分项工程有时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，组织好交叉作业。十五、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，可适当安排晚上加班作业。十六、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障的优质、高效。十七、根据施工进度计划表编制材料采购、进场计划和设备进场计划，以避免因材料与设备不能按时进场而延误工期。十八、施工进度计划调整。若因设计变更材料供应以及其它不可预知之原因，则对施工进度计划及时进行调整，并且材料、劳力、设备、进场计划也需相应调整。十九、施工进度计划变更、调整由项目经理同现场其它管理人员共同商定、编制，并报监理及工程部批准，按调整后的施工
30、进度计划表严格执行，以确保本工程质量如期竣工。二十、协调方案（一）与其他单位的协调方案1、以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合；2、将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知己知彼，沟通融洽，以达到步骤的统一。3、坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服从和相互礼让，主动为他人创造条件，严格野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。（二）内部协调方案1、项目经理为本项目总协调负责人，为协调具体工作负责人。2、做好内部各管理部门，各作业班组和各岗位人员的协调工作，首先从思想上协调，通过协调使之行动一致，共同为实现项
31、目的目标而努力。3、对各分部、分项工程进行协调，解决在相互配合施工过程中的难题，促进交叉、流水配合作业。4、对重点分部、分项工程要事先做好具体的协调方案，将一切可能发生的问题提前做好应付措施，保证施工全过程的顺利开展。5、由计划组、施工组、财务后勤组在工程开工前做好有关协调方案，争取在人力、物力、财力上的各个环节协调工作落到实处。加强与业主协调工作，使之充分得到业主的支持和配合，从而进一步提高自己的服务质量。注： 各楼幢具体施工进度计划实施和施工进度计划表根据现场实际情况由现场技术负责人负责制定和实施。第十一章 施工后的成品保护一、成品保护职责（1）班组设值班人员，值班人员必须恪尽职守，严格按
32、照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安、门卫防止材料和产品损失；（2）班组下班之前将未完成安装的产品集中，并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点、核对和看护；（3）制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小、情节轻重进行处理。（4）协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全；（5）如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成移交后的产品，可协同业主、监理、合理追究其相关责任。二、成品保护措施（1）加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤。（2）加强半成品、成品的保护工作，保持与土建单位的联系，防止已安装好的石材墙面受划伤；（3）质检员与安全员
33、紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作。（4）建议总包单位在靠近安装好的石材墙面处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员石材有意或无意的损坏。第十二章 甲方的配合与帮助在该工程的外墙干挂石材施工中，我公司须在甲方的领导、土建总包单位的管理、帮助、配合下才能顺利完成该项目任务，因此请甲方和土建总包单位能对以下几点要求给予帮助解决。1、向我方提供施工用电与施工用水；2、向我方提供施工办公室、施工住宿及方便用餐；3、向我方提供相应层次的土建建施平、立、剖面图；4、能及时签证或解决我方提出的联系单或技术处理等问题。上述的施工组织设计方案在我公司承建的鉴湖镇坡塘综合服务社外墙石材干挂装饰工程中完全可以得到实施。我公司有信心、有实力、高质量、快速度地完成该工程的石材安装任务，争取我公司更上一个新的台阶。浙江环宇装潢有限公司2014年10月
