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1、（一）工程概况项目名称：新乡市平原新区龙源新镇一期三标段桩基工程建设地点：平原新区岷江路与华山路交汇处（二）编制说明1、指导思想为确保工程质量，全面实现各项管理目标，我公司在研究施工图纸和对现场认真踏勘的基础上，根据近年来在桩基工程施工中积累的经验，本着实用、可行、安全、经济的原则，为在要求工期内保质、保量地完成施工任务，并结合相关施工规范及施工图纸设计要求，组织技术人员以严谨的科学态度编写了该施工组织设计。本施工组织设计为本工程的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理，确保各项施工项目的实现。2、编制依据2.1设计部门提供的施工图纸；2.2业主提供的拟建场地工程地质情况；2.3该工程的招标文件
2、、工程勘察报告；2.4施工现场的具体情况；2.5实施的有关标准与法规：1）建筑桩基检测技术规范（JGJ106-2003）；2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；3）建筑地基处理技术规范（JGJ792002）；4）建筑桩基技术规范（JGJ9494）；5)工程测量规范GB50202-2002；6)建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；7)建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；8)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；9)建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；10)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；11)
3、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；12)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；其它与本工程有关的现行工程技术，施工验收标准及规范。以上技术规范标准与新技术规范标准不一致时，以新技术规范标准为准。（三）施工方案与技术措施1、施工前期准备1.1施工放样在碎石桩施工前，根据路基宽度和设计参数绘出布桩图。依布桩图放出施工区域大样，在每区域按设计桩距进行桩位放样。1.2查明障碍物地下有无大块石、树根、地下管线等，空中有无高压线。障碍物均应事先消除。1.3施工场地如果施工地面土质较差、承载力较低时，应铺设卵石垫层，以满足施工机械场地的行走要求。1.4材料要求施工前要备足卵石。卵
4、石使用前按规定进行筛分、含泥量等材质试验，并必须满足卵石含泥量不得大于5%，粒径为0mm50mm。1.5施工机械桩机由振动锤、振动套管的组成，套管的下端装有底盖，桩管采用底端带有活瓣钢制桩靴的桩管。1.6对位根据设计，确定加固机体的位置，桩机井架上必须设置标尺。桩机就位时必须调平、稳定，确保在施工中不发生倾斜、移位。1.7沉管振动下沉桩管入土深度以设计值为主，以持力层标高相对照为辅。在套管上标有以0.5m为单位的刻度线可观测沉管深度。1.8试桩试验：一方面确定施工时采用的施工参数和最佳的施工工艺，一方面摸清处理效果、制桩的难易程度及可能出现的问题。2、施工工艺碎石桩施工的机械设备是以振动沉管桩
5、机为核心，其他设备与桩机的生产能力相匹配，并满足质量控制和检测的需要。架设电压为380三相电线,修理便道桩机进场。对进场的碎石按规范要求进行检验，要求碎石为自然级配，粒径2050mm,含泥量控制在10以下。对施工人员进行技术交底，明确各自的职责。碎石桩的施工顺序为：整平原地面振动沉管打桩机就位振动沉管成孔边拔管、边振动、边加料、反插留振桩成形打桩机移位。具体施工为： （1）桩机就位。根据桩机走行钢轨上标出的桩位标记，移动桩机，使桩机对准打桩线；启动0.5t卷扬机，按照下横梁上标出的桩位标记移动导向架，使桩管对准打桩点，并将卷扬机离合器刹紧；松动1t卷扬机离合器，人工合龙活瓣式桩尖，对准地面上标
6、定的桩位。（2）启动桩锤电机使桩锤振动，桩管沿桩位下沉。（3）灌碎石。根据桩深和试桩时确定的充盈系数（充盈系数碎石填料体积/沉管体积，一般在1.3-1.5之间）制作进料斗，按规定的灌碎石量将碎石装入桩管内，如果桩管一次容纳不了应灌入的全部碎石，剩余的碎石待桩管提升下料振动挤密一段时间后，再补充装入。（4）沉入过程中的振动挤密：第一次把桩管提升80-100CM，提升时桩尖自动打开，桩管内的碎石料流入孔内。（5）降落桩管，振动挤压15-20s。（6）其后，每次提升桩管50CM，挤压时间以桩管难以下沉时为宜。按上述方法往复升降压拔桩管，直至所灌的碎石将地基挤密。（7）完成该桩灌碎石量，桩管提至地面，
7、进行下一根桩的施工。施工准备施工放样、确定桩位振动沉管打桩机就位检查桩位、桩距振动沉管、成孔检查竖直度、沉管边拔管、边振动、边加料、边成形检查桩位、桩距检查密实度打桩机移位3、施工要点、正式施工前应进行成桩试验，试验桩一般为79根；、正式施工时，要严格按照设计的桩长、桩径、桩间距、碎石灌入量以及试验确定的桩管提升高度和速度、振密挤压次数和留振时间、电机的工作电流等施工参数进行施工，以确保碎石挤密桩桩身的均匀性和连续性；、施工顺序从四周边开始向中心进行，相邻两桩必须跳跃间打；、应保证起重设备平稳，导向架与地面垂直，垂直偏角不应大于1.5%，成孔中心与设计桩位偏差不应大于50mm，桩径偏差控制在2
8、0mm以内，桩长偏差不大于100mm；、边振动边下沉，通常每下沉0.5m留振30s；、启动拔管，拔管前留振1min，以后边振动边拔管，拔管速度需均匀且每拔管1m留振1min；、碎石灌入量不应小于设计值的95%（碎石灌入量按每延米不少于0.09m3计算）；、提升和反插速度必须均匀，反插深度由深到浅，每根桩在保证桩长和碎石灌入量的前提下，总反插次数一般不得少于12次；若地表水丰富或较软弱，可先铺一层碎石垫层，有利于排水，同时提高地基强度，便于机械和施工人员行走；振动成桩至地面时应向下复振1m，确保地表不产生缺碎石的凹桩。（四）质量管理体系与技术措施1、质量方针和质量目标1.1质量方针 质量是“产品
9、、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无至有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定是指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到业主的满意程度。桩基础工程质量的好坏，对建筑物的使用具有重大影响。为确保质量，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，制定完善的岗位职责制及各项质量管理制度，分层管理，下级对上级负责，确保各工序始终处于受控状态。公司的质量方针是：科技兴业，质量为本
10、，实施名牌战略，精心施工，遵约守信，提供诚信服务。1.2质量目标本工程的质量目标为：1）、严格遵照ISO9001质量体系文件进行操作，认真贯彻“追求质量卓越，奉献精品工程，信守合同承诺，确保用户满意”的公司质量方针，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到提出的质量目标。2）、过程控制全程全部符合设计要求和规范有关规定。3）、送检保证项目全部合格。4）、竣工工程质量达到现行国家质量验收合格标准。2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，才能便于管理。2.1项目经理的质量职责：代表公司负责对工程项目的施工管理，承担工程承包合同和企业内部要
11、求的全部职责，对工程质量，服务质量和安全生产等负直接责任。负责编制和实施施工组织设计，明确责任人员的质量职责，正确处理质量和安全、项目成本、文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。组织实施本项目质量保证体系的正常运行，对质量保证体系不断检查、评定、改进、确保质量目标的实现。接受内部质量审核，及时改进审核发现的问题，做到内审合格、外审达标。2.2项目总工程师的质量职责全面负责本工程技术工作，总体主持施工设计工作。负责对本工程重大工程技术问题，制订工程技术方案。负责质量管理工作，领导小组活动。负责在本工程中推广应用新技术、新方法、新工艺和先进经验，提高工程效率。负责组织技术培训和安全教育，提高技术
12、业务素质。组织贯彻执行国家有关技术标准、技术规范、技术规定、施工规程及管理制度。做好施工、技术部门的协调工作。2.3项目工程师的质量职责组织实施施工组织设计，负责施工过程控制，根据实际情况提出修改建议，报原审定部门审批后执行。负责对重点、特殊工程的技术交底。监督施工过程中各类人员履行质量职责。组织实施公司质量体系文件，指导监督施工现场各类人员作好质量记录。协助项目经理对工程质量进行监控、管理、领导主持对工程质量的定期检查、评定，对项目质量目标的实施负技术责任，搞好技术核定。参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术、质量问题。2.4施工员的质量职责对所承建工程的质量负直接责任和安全生产责任
13、。具体负责实施施工组织设计并对施工班组进行技术交底，质量交底，认真做好质量记录，收集整理各种施工技术资料。严格按施工图纸、有关的操作规程和验收规范、工艺标准、质量标准指导施工，经常检查、分析施工质量情况，及时解决和反映施工过程中存在的质量问题，确保施工处于受控状态，实现工程质量目标。2.5质检员的职责负责监督检查施工现场的质量情况，定期进行施工中质量检查，督促“三检制”的落实。检查施工中安全情况，消除安全隐患，确保安全施工。参加工程隐、预检签证。纠正违章施工，必要时有权下达临时停工命令，并及时向主管领导和业务系统领导汇报。检查工程原材料、成品、半成品质量，并制止使用不合格材料。认真、准确、及时
14、地填写工程质量报告，负责现场质量总结和质量统计报表，建立健全规定的工程质量管理台帐。2.6材料员的质量职责负责进场物资（包括业主提供的物资）的质量验收、记录、标识工作，并将物资出厂质量及时传递和妥善保管。负责进场（库）物资的搬运、贮存、保管、维护、管理工作，防止物资损坏、变质丢失，保证不合格的物资不投入工程使用。建立健全现场物资的管理台帐和证实物资有效控制的各种质量记录。2.7设备管理员的质量职责负责组织施工现场机械设备的进出场工作。负责进场施工机械设备的检验、标识，以及设备使用过程中的维修、保养、监督设备操作人员持证上岗。负责为设备提供适宜的工作环境，保证设备合理、安全地使用。建立健全机械设
15、备管理台帐和机械设备有效控制的各种质量记录。2.8测量员的质量职责负责完成桩位的测放，及水准点的引测资料整理及技术交底。2.9班组长的质量职责按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严格“三检制”（自检、互检、交接检），对本班组的施工质量负具体责任。严把材料关，对不合格的材料拒绝使用；严把验收关，对不合格的工序不交接。接受技术、质检人员的检查指导，坚决纠正不符合质量要求的违章作业。2.10操作工人的质量职责按技术交底、施工规范、质量标准操作，无技术、质量交底不施工，主动做好自检工作，保证本岗位作业符合要求；严把材料关，做到不合格的材料不使用；自觉接受技术、质检人员的指导和检查，及时纠正本岗位不
16、符合质量要求的作业。3、质量管理制度为强化质量管理工作，确保工程质量合格，特制定以下质量管理制度3.1会议制度每晚召开一次由项目领导小组主持的质量总结会议。内容：主要检查总结当天的工程完成情况以及工程质量管理措施落实情况，重点查找存在的质量隐患，研究处理措施。安排第二天需要完成的工作量、质量控制目标及注意事项。要求质量总结会议有详细记录，并将会议的主要内容进行存档。各工序开工前，要召开技术交底会。由项目总工组织有关人员熟悉设计图纸、技术文件、学习有关规范，制定详细的施工方案，并对各工种、各工序逐级进行技术交底。项目技术负责人向各工序相关负责人交底；各工序领导负责人对班组长技术交底，班组长对工人
17、技术交底。因技术交底不清而造成的质量事故要追究有关人员的责任。技术交底会要做详细记录，存档备查。3.2学习制度经常由质量领导小组组织全员参加的“质量第一”的教育和质量管理知识教育、技术教育等。通过学习，使全体职工进一步提高对质量管理重要性的认识，增强质量意识，强化质量管理，树立“预防为主，质量第一”的思想。定期组织各工种的生产工人进行学习。针对每工种每道工序的不同要求进行技术要求进行分析并订出施工措施。通过不断学习提高技术水平和业务素质。3.3质量检查责任制1）质量负责制在整个工程项目施工中，积极推行全面质量管理，建立健全各级质量检查责任制。即项目经理对该工程质量负全责，班组长对自己施工的项目
18、或工序负责，生产人员对自己完成的工作负责。2）三检制按照“谁施工，谁负责”的原则，建立健全以班组自检为基础，以专职检查为骨干，班组自检、互检、施工人员复检和专职质检员终检的“三检制”。每一道施工工序必须确保合格后方能进行下一道工序的施工。做到不合格工程必须无条件进行返工，不允许不合格工程流入下道工序。否则造成质量事故将追究有关人员的责任。3）交接班检查制每班交接时，对本班所做的工程质量必须交接清楚，上班对本班工程质量问题逐项交清不得隐瞒，接班时必须细致接清，以便对上班的质量问题进行认真处理，并详细的记录在施工日志上。因交接不清，出现质量问题追究有关人员责任。4）原材料复检制对过程中所用的原材料
19、在施工前，必须进行复检，复验合格后报监理工程师审批，否则不能用于工程施工。应复验审批的材料不经复验和审批的不得用于工程施工。5）质量检查器具的检验制对所使用在工程上的质量检查器具要按有关技术规程进行定期核正、检查，对不合格的器具要及时进行修复或停止使用。因质量检查器具不经检查校正用于质量检查的，出现质量问题要追究有关人员的责任。6）挂牌制主要工种施工中要实行现场挂牌制。注明管理者、操作者，并做出相应的文字记录，作为施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7）持证上岗制项目经理部主要管理人员及质检、施工人员必须持证上岗，因无证指挥、操作造成的工程质量不合格或出
20、现质量事故的除追究直接责任者外，还要追究单项工程负责人的责任。4、质量管理、质量标准及关键工序的质量控制措施4.1 质量管理控制措施1）施工计划的质量控制我们在编制施工总进度控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工工序上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，质量要求高，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。综上所述，无论何时都必须树立起把安全质量放首位的概念。
21、该工程工期紧迫，要求项目部全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程、纵到底、横到边的质量管理网络。2）施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现
22、。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级公司向项目部进行交底；第二级是项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向全体施工管理人员，特别是向施工员、质检员进行交底；第三级为施工员向各机台班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土配合比；砼强度报告；孔深。3）施工操作中的质量控制施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要
23、求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。a.对每个进入本项目施工的人员，要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决清退，以保证操作者本身具有合格的技术素质。b.加强对每个施工人员的质量意识教育，提高质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。c.施工管理人员特别是施工员及质检员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者翻工或整改。 d.在施工中各工序要坚持自检
24、、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的规范化、标准化操作管理方式，以确保工程质量。4）施工材料的质量控制施工材料的质量将会直接影响到整个工程的安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保单，同时对进场的原材料都要经复试合格后才准许使用。为保证材料质量，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。4.2
25、质量标准符合工程施工质量验收规范标准规定，工程质量全部合格。4.3关键工序的质量控制措施合理运作质量保证体系，推行全面质量管理，强调工序质量，避免事后监督。上道工序不经质检员检查验收不得进行下道工序施工，工序质量是保证整体质量优良的关键。1）全部人员进场前，进行设计交底、明确任务及质量要求，明确各自的岗位责任，做到以优质的岗位工作确保整体工程质量；2）向全员交待工程重要性，加强全员质量意识教育，认真执行专检、自检、互检制度。3）严把原材料关，各项原材料进场使用前，应进行严格的质量检查，不合格材料严禁使用，材料员、质检员持证上岗；4）轴线桩的测设：利用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测出轴线
26、控制桩。根据施工图纸及所测出的轴线控制桩对每根桩进行实地定位，误差符合设计规范要求，并专设两名测量工程师。5）成桩时应确保桩身和桩头质量。6）在每工序完成后，及时整理有关技术资料并报监理工程师审查合格后，方可进行下道工序施工。 7）技术负责人要经常亲临现场检查质量情况，发现问题及时解决，技术人员常住现场严把技术关。5、质量问题、事故处理原则5.1按国家有关规定。5.2发生质量事故，要及时、准确查清原因，写出质量事故报告书，做到每件事故当时报、立即清、及时完。5.3“三不放过”原则。即对事故原因不查清不放过；事故主要责任者和职工未受到教育不放过；补救措施不落实不放过。对事故检查和处理的经过及遗留
27、问题，由施工人员和质检人员进行详细记录，并由值班负责人签名。针对每一质量问题，在现场作出的决定，必须由主管负责人签名，作为原始记录存档。对质量事故查清的原因、提出的补救措施，要书面报告监理工程师。5.4质量事故处理按经济损失的程度和责任大小按我公司有关规章制度进行处理。6、技术组织措施6.1由测量专业技术人员放线定桩位，最低复核两遍，并由监理复核鉴证验收。6.2安装钻机要平整，稳固。6.3随时检查钻杆的垂直度与孔位,垂直度允许偏差1。6.4采用钻杆标记的方法验证孔深，桩长允许偏差100mm。6.5钻机操作人员应与砼的泵送人员紧密结合，指挥泵送人员开泵或关泵，以免造成堵管、超灌或灌入量不够。6.
28、6如实按施工记录表填写，不准遗漏，不准事后回忆填写；6.7单桩施工完毕，及时在桩基平面图作记号，以免漏桩。7、质量保证体系质量保证体系思想保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识技术培训创优质工程经济法规质 量 第 一为 用 户 服 务定 教 育 计 划掌握规范验收标准技 术 交 底测 量 复 核制 定 创 优 措 施明 确 创 优 目 标创优目标优 质 优 价签订包保责任制制 定 奖 罚 条 例接受工程师监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检检检察院互检交接互 在自检互加强现场试验控制充分利用现代化仪器质量评定争创省部优质工程,保证用户满意反馈奖优罚劣提高经济效益上门回访改进工作质量技术岗
29、位责任制质量责任制提高工作能力（五）安全管理体系与措施1、安全目标我公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，明确项目经理为项目安全生产的总负责人。并根据该项目的特点建立了完善的安全生产组织机构和安全生产责任制，制定了一整套安全生产保证体系和安全生产技术措施，以确保整体目标的实现。本工程安全目标是：杜绝重伤事故发生，工伤死亡率为零，一般事故控制在1%以内。争创省级安全标准化工地。2、安全生产管理组织机构和主要职责现场建立以项目经理为首的安全体系，配备专职安全员，成立安全检查执法队，实行全员、全方位、全过程的“三全“管理，确保在本工程施工中做到“预防为主、安全第一”，无安全事故出现，从而保证工程
30、的安全文明施工。安全管理组织机构保证图政府安全监督部门项目经理政府安全监督部门项目工程师施工队队长，各队专职安全检查员各班组长，兼职安全检查员各施工人员注： 表示工作关系 表示信息反馈组长：项目经理副组长：总工、专职安全员成员：各机台负责人及兼职安全员2.1安全责任制安全生产领导小组对项目安全起领导作用，小组成员分工负责。1）项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全技术奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生
31、事故时，项目经理按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2）总工、安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业；配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。3）机台负责人、兼职安全员安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行了安全操作规程培训，提交作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，保护好现场，并立即上报，参与事故调查处理。4）班组长安全职责：安全施工生产任务时，向本工种作业人员进行
32、安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否处完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，进行安全讲评。5）操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。3、安全生产保证体系图4、安全生产技术措施4.1安全生产领导小组定期召开会议，组织检查，制定安全生产细则
33、，贯彻国家及省制定的安全生产法规、条例，领导工地安全生产工作。4.2工地设专职安全员，具体负责现场安全技术、防护、操作规程的监控。各工区、各工种设兼职安全员，侧重于本工区、本工种作业人员的行为监控，通过定期和日常巡检相结合的办法及时发现事故苗头，及时纠正。4.3强调“抓生产必须抓安全”的指导思想。单位、部门主要负责人为本单位生产安全的第一责任人，在布置生产（工作）时，必须同时对安全提出具体要求，制订切实可行的安全防护措施，不能为赶工期、抢任务对安全生产有所放松。4.4建立健全以班组（工程）自检为基础，以专职检查为骨干、施工员和安全员终检相结合的安全生产基础保证体系，形成安全领导小组、专职安全员
34、、兼职安全员、班组及个人自检自上而下的安全检查网络，把各种事故苗头消灭在萌芽状态之中。4.5建立贯彻执行国家有关安全生产的法规、条例、规定，认真学习并严格执行国家颁布的有关工种的安全规范、规程，严格按规范、规程作业，严禁违章行为，把遵守规范、规程变成操作人员行为的自觉行动。4.6要想搞好安全生产，必须加大资金投入。要根据规范、规程及安全生产细则要求，配齐相应的安全器具，损坏时要及时补充，并要求操作人员必须佩带、使用安全防护用品。4.7安全工作要与施工生产紧密结合，建立岗位责任制，与各机台、工种、个人及部门的经济利益挂钩，发挥经济扛杆的作用。任务分解时要有明确的安全生产目标要求，工程结算时要根据
35、安全目标完成情况予以奖励或处罚，促使全体人员提高提高安全工作的自觉性。4.8出现安全事故，要按“三不放过的原则”进行处理，并按国家规定及时上报有关材料。出现安全事故时，要认真查找事故原因，让责任人及广大职工确实受到教育，认真制定防范措施，并按事故大小对责任人、有关领导予以经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。4.9“安全第一，预防为主”是党和政府的一贯方针，是进行社会主义建设的一项基本原则，各级领导必须高度重视，纠正思想上的糊涂认识和麻痹思想，以对党、对人民、对职工认真负责的态度，认真抓好安全生产工作。在广大职工中贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，认真按安全规程操作，规范自己的行为，克
36、服侥幸心理，以对单位负责、让家人放心的务实态度搞好安全工作，杜绝重大事故的发生。4.10工地每月召开一次安全生产会议，每半月检查评比一次，总结前段工作，布置今后一个时期的安全工作，制订计划，提出安全工作要求，促进安全生产工作的顺利进行。4.11强化施工现场的安全管理，这是十分重要的一环。要做到进场教育，规章措施完善，标志明确，防范周到，定期检查。 （1）对现场施工人员进场进行安全教育，严格执行安全操作规程，加强机械设备的维修、保养，在施工场面狭窄区域工作的施工机械进出施工场面要慢行，树立“宁停三分，不抢一秒”的思想。（2）施工场内用电线路、用电设备的安装使用，必须符合安装规范和安全操作规程，严
37、禁任意拉线接电。夜间施工，施工现场必须安装保证施工安全的照明装置。（3）本工程工期紧，任务重，不少工种需要夜间作业，工种交叉作业多，存在诸多不安全因素，要制定周密的施工及安全防护计划，既保证工序衔接紧密，又确保各工种各岗位的工作安全（六）工程进度计划与措施1、工期目标按照业主及监理的指示，在下达开工令后45日历天保质保量完成任务。2、工期保证措施1）编制施工进度网络图，并结合施工实际情况不断优化网络图，严格控制网络节点。根据实际情况制定打桩量的下限，编制周、旬、月的施工进度计划、保证按计划施工。 2）充分利用有效工作时间进行施工。并结合具体情况优化作业时间，调整班组作业时间与作业班次，使绝对施
38、工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。3）每周定期开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。4）及时对施工现场进行排水，保证施工现场在雨后能及时施工。5）按计划进相关材料(桩材、油料、焊接材料、碎石等)，并留出一定的余量，保证施工的连性。6）制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前司机要进行例检查，做好检查记录。每周一上午要进行机械例保。每月二十五日施工机械要接受机械小组（机械主管领导1名，技师2名，工程师2名）的检查，确保施工机械的运转性能。7）在施工现场设置抢修班组，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，保证施工
39、机械的完好率。3、管理措施1）在确保工程质量的前提下，我公司计划在接到监理方开工指令之日起45日历天完成桩基施工。2）在业主、监理的正确指导下，积极做好供桩各项工作安排。3）人事安排上采取管理人员增加一班人，精选得力技术与管理人员，项目经理、技术负责人、安全人员、施工员、质检员等均采用“双岗制”，以加强工作的指导和协调。4）加强机械保养、维修，机械设备上各种电器、液压配件，施工现场库内保证供给。4、雨季及农忙时期施工管理措施1）雨季防排水计划：认真做好雨季施工准备。做好施工现场排水防洪准备工作。加强排水设施的管理，经常疏通排水管沟，防止堵塞。注意道路防滑措施，保证施工现场内外的交通畅通。加强桩
40、位点检查，因雨天运桩车，静压桩机对桩位点的碾压，容易造成桩位点偏差，注意防水和控制工程质量。2）农忙时期施工管理措施该工程施工人员皆为本公司工人，农忙期间不放假，不影响工程进度。（七）环境保护管理体系与措施认真贯彻执行建筑工程安全文明施工条例，树立为国家、为业主服务、施工保障运行的思想意识，经常主动地与业主取得联系，征求意见、互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平。1、工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不准施工。2、主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以包代管。要明确文
41、明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓。认真贯穿于施工全过程。3、要建立和健全文明管理制度和实施办法。建立明确的奖惩制度并报业主备案。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。4、材料、设备等放置合理，施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，并熟悉机械性能和工作条件。文明施工责任区划分明确。5、工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。6、合理布置场区内道路，场区内的泥渣和废浆应及时清理，集中堆放，避免车辆轮胎外携污染路面。7、保护好场区内的树木、来往车辆、设备，尽量避开现有树木。对施工
42、便道及时洒水，意减少粉尘保护好空气质量，有益于场地内的鸟类。8、施工图纸、施工记录、验收材料等各类技术资料齐全且字迹工整，技术资料分类明确，查阅方便，保管妥善。9、加强教育，遵纪守法，尊重当地民风民俗，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。（八）资源配备计划详见“附表一：拟投入本项目的主要施工设备表” 和“附表二：劳动力计划表”。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1振冲器75KW /ZCQ-752台郑州200975良好桩基施工2液压履式振动沉管打桩机ZB60型1台徐州2007良好桩基施工3自卸汽车东风151型2台20
43、09良好桩基施工4装载机ZL-50型1台2008良好桩基施工5汽车吊1台天津2007良好桩基施工6水 泵17KW/JQZ-61-22台徐州2008良好桩基施工7污水泵4KW/JQZ-32-4122台北京2007良好桩基施工8潜水泵2.2KW1台北京2009良好桩基施工9水 箱6m31个天津2008良好桩基施工附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况5天10天15天20天25天30天35天40天45天管理人员444444444机长222222222测量111122211操作手333333333指挥333333333钻机工人666666666泵送手333333333机修333333333附表三：计划开、竣工日期和施工进度图分项名称施工工期（45天）5天10天15天20天25天30天35天40天45天施工准备振动沉管打桩机就位桩基施工竣工验收资料整理
