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1、碧湖皇冠假日酒店弱电系统实施组织计划方案工程名称：综合安防/背景音乐系统目 录第一章 工程概况及施工组织机构31.1 编制依据31.2 工程概况31.2.1 工程位置及规模31.2.2 学校网络现状31.3 施工组织机构3第二章 施工总体部署及布置42.1 施工总体部署42.2 施工准备工作52.2.1 施工前的准备工作52.2.2进场的准备工作52.3 施工布置及说明52.3.1 施工布置编制52.3.2 施工用电62.3.3 施工用水62.4 工程的主要特点62.5 施工重难点及关键工序说明62.5.1 工程的重点与难点62.5.2 工程的关键工序说明62.5 施工文档管理82.6施工物料
2、管理8第三章 主要工具设备计划93.1 PVC管材安装施工主要工具设备93.2 施工测量仪器配备情况93.3 设备安装调试设备配备情况10第四章 施工进度计划10第五章材料供应计划105.1 施工材料供应计划10第六章 工程质量保证措施11第七章 安全施工保证措施11第八章 施工工期保证措施12第九章 文明施工保证措施13第十章 对专业施工单位的配合16第一章 工程概况及施工组织机构1.1 编制依据本实施组织计划根据碧湖酒店指挥部的要求、酒店管理公司的的需求以及总包公司广信公司的设计资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。主要依据以下规范：l 建筑与建筑群综合布线系
3、统工程施工及验收规范 （GB/T50312-2000）l 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定(建设部1997-290)l 民用闭路监控电视系统工程技术规范（GB 50198-94）l 防盗报警控制器通用技术条件（GB 10408.1-89）l 高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)l 建筑设计防火规范（GBT16-87）l 建设单位颁布的施工要求及规定。l 建设单位提供的相关资料及要求。l 施工单位现场勘察获得的资料1.2 工程概况龙岗碧湖皇冠假日酒店是志联佳实业有限公司4.5亿兴建的深圳东部的第一个五星级酒店，是集旅业、商务、娱乐、购物、饮食等多种功能于一体的大型酒店。酒店位于中心
4、城繁华地带，龙福路与吉祥中路交界处东南角，环境优雅的龙潭公园湖畔；总占地面积35115.7m2，总建筑面积为59509.2m2.酒店内设有客房服务、餐饮服务、商务服务；其智能化系统既涉及到建筑结构，同时又涉及到计算机、通信、自动控制等多项现代高新技术领域，是一项复杂的大型系统工程，。我们从系统工程的观点出发，弱电系统的工程是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的管理。作为定位于楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理商的恒诚利实业有限公司经过几年来实际工程的磨练，坚持“以人为本，共同发展”的企业理念，锻炼了一批比较成熟的技术设计人员和项目管理人员群体，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰
5、队”，努力将由本公司设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活组合，针对不同类型弱电的项目队伍，适应规模发展，极大提高了承接大型项目的能力。1.3 施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。序号工程类别人数1项目负责人1人2现场工程负责人1人3仓管及文档管理员1人4现场监理2人5系统安装调试人员2人6机房设备安装人员2人7管材制作拉线人员10人8杂工2人其组织架构如下：第二章 施工总体部
6、署及布置2.1 施工总体部署本工程的施工要做到不影响校方的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为四大部分：第一部分：管槽的检查；所有线缆的敷设与测试；第二部分：所有前端摄像头及背景音乐喇叭的安装；第三部分：所有中心系统设备的安装调试；第四部分：各类软件的安装设置；第五部分：系统使用培训。2.2 施工准备工作2.2.1 施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。准备工作包括： 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训和教育，以
7、便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。 准备办公设备及有关的标牌等。 规划好施工现场的仓库布置。2.2.2进场的准备工作由项目组负责人出具工程开工报告，校方批准后方可进场施工。1、组织施工人员进场。2、铺设施工用水、用电管线。3、组织施工工具设备进场，并就好位。4、组织部分施工材料入场。5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、安全交底。7、落实建设方及配合方对接人，随时处理工程项目中出现的问题。2.3 施工布置及说明2.3.1 施工布置编制1、 甲方拿出
8、一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；2、 所有施工管线材的安装采用穿管槽的方式，并需符合规范标准、结实美观。3、 施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。2.3.2 施工用电经过实地检测，建设方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需建设方提供为工地提供强电接口。2.3.3 施工用水鉴于本弱电工程的特点，无需开槽打孔，施工不用水。2.4 工程的主要特点1、 该工程涉及区域大，范围广，前端安装点多，工期跨度长，不易管理。2、 先进超前：1） 综合安防及背景音乐系统均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。3、 本工程
9、采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。2.5 施工重难点及关键工序说明2.5.1 工程的重点与难点1、不同管槽、管材的细精检查工作。2、各种线缆（包括视频同轴电缆、VGA线、阻燃音频线缆等）的敷设施工。3、机房的消防建设与接地标准。4、各子系统相关设备的安装与调试。2.5.2 工程的关键工序说明本工程的关键工序为：管槽、管材检查；同轴电线音频线等的敷设；各种信息点前端的安装与测试；电视墙操作台的建设；各弱电系统设备的安装调试等。 1各种线缆的敷设： 同轴电缆以及音频线缆等的敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。
10、各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板。 3各种前端点的安装与测试： 前端摄像头、有线电视线盒、光纤接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。 4机房的装修建设： 机房是专门用来存放精密的电子仪器的高级场所，对工作环境要求相当高，机房建设相应以安全实用为根本，主要环节应该在以下几个方面： 防静电：安装高级防静电地板；机房屏蔽接地：按照国家行业标准做好等电位连接体实施；机房防雷：从电源到信号均做三级防雷；消防措施：防火门、灭火器、烟感器以及喷淋等均应该按国家消防标准进行实施。 5各弱电系统设计的安装调试：
11、 本弱电工程系统设备调试包括：视频信号的调试、网络设备调试、有线电视系统调试、监控系统的调试以及公共广播系统的调试等。 各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。2.5 施工文档管理1、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；2、 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；3、 档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；4、 所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。5、 工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。
12、施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。2.6施工物料管理项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理。由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记
13、录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。第三章 主要工具设备计划3.1 管线敷设安装施工主要工具设备1、 冲击手电钻2把2、 平击手电钻5把3、 照明电灯4套4、 电源地拖6套5、 电源插板5个6、 剪钳6把7、 尖嘴钳6把8、 老虎钳2把9、 中号板手10把10、 一字镙丝批40把11、 十字镙丝批40把12、 界刀40把13、 打线器10把14、 同轴线压线钳5把3.2 施工测量仪器配备情况1、 数字万用表2个2、 接地电阻测试仪1个3、 场强测试仪1套以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。3.3 设备安装调
14、试设备配备情况1、 笔记本电脑2台第四章 施工进度计划在施工前，由建设方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划，工程施工总体工期为2.5个月。详细进度表见相关文档。第五章材料供应计划5.1 施工材料供应计划1、 主要材料使用计划表（根据具体情况确定）例如： 序号产 品 名 称型 号品牌数量1紧急操作装置WK-850A/CH松下2台2增设用紧急操作装置WK-820A/CH松下5台3混音器WU-M60/G松下1台4矩阵控制器WU-X51松下1台5360W功率扩大机WU-P53H/G松下15台6扬声器输出选择器WU-R52A/CH松下15台7输
15、入输出控制器WU-R55/CH松下1台8电源控制器WU-L66/CH松下1台912路监听装置WU-M30松下1台10多功能遥控麦克风WR-301E松下1个11调频/调幅F-208先锋1台12卡座W208R先锋1套136碟CD机PD-427先锋1台1441U标准机柜2组15数码IC录音器WZ-DP200E松下2台16定时控制器WZ-610E松下2台17双向壁挂扬声器(6W)WS-2360N松下55只18壁挂扬声器(3W)WS-2330N松下183只19柱形扬声器WS-937N松下88只20宽指向性吸顶扬声器WS-6405A松下480只21ABS树脂边框扬声器面板WS-6430N松下480块22宽
16、指向扬声器防护罩WZ-6490A松下480个23吸顶扬声器WS-TN06N松下450只24扬声器切换控制器WU-R45松下5个25扬声器音量控制器0.5-7WWZ-VC106EF松下24个26扬声器音量控制器0.5-61WWZ-VC160EF松下40个第六章 工程质量保证措施1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。2、 施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，
17、应制定相应的标准，并经校方批准。6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。第七章 安全施工保证措施1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实：a 安全施工责任制b 安全教育c 施工组织设计d 分部
18、分项工程安全技术交底e 特种作业持证上岗f 安全检查g 班前安全活动h 遵章守纪i 工伤事故处理j 施工现场与安全标志4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照施工现场临时用电安全技术规范。中小型机具要做到:a 传动（转动）部位必须有防护装置。b 开关必须有漏电保护器。第八章 施工工期保证措施1制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。2投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a 人力：管理、技术
19、力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b 物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c 财力：保证落实工程资金。3要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。4建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。5协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度
20、。6加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。7合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。8做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。第九章 文明施工保证措施施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司文明施工若干规定制订。9.1 场容场貌1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要
21、悬挂“四牌四表二图一板”。a 技术（质量）责任制度牌b 安全责任制度牌c 消防责任制度牌d 文明施工责任制度牌e 工程概况表f 天气晴雨表g 管理人员表h 施工进度表i 施工平面图j 形象进度图k 记事板3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，以利安全施工。4、施工现场的材料，应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。5、施工现场的工具机械等，要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，并在各类机械的作业点，悬挂安全操作要点牌，禁止无证操作，对设备要及时清洁保养。9. 2 临时
22、设施1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施，并要保持完好的备用状态。9.4 现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献；2、强化
23、安全意识，进入施工现场必须办好出入证 ，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度
24、节约原材料，降低施工成本；8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事; 如有发生，视情节严重程度予以惩罚。10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。15、 施工现场最好悬挂有我公司司徽的字样标牌。16、工地所有人员均须着工作服并佩戴有相片的胸卡，注明姓名和职务（工种）等。第十章 对专业施工单位的配合本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排，以尽快完成工程为目的。
