《科威特大学城施工组织设计1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科威特大学城施工组织设计1.doc（109页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录第一章 编制说明1 1.1 编制依据 11.2 编制范围和内容 11.3 编制原则 2第二章 工程概况32.1 项目概况 3 2.2 工程特点与难点分析 4第三章 项目组织机构及人员配置 63.1 组织机构的设置原则 63.2 项目管理组织机构图 63.3 主要管理人员专业结构配置情况 6第四章 施工部署 84.1 总体设想 84.2 工程施工总目标 84.3 施工协调与专业穿插 9第五章 施工现场总平面布置 495.1 施工现场布置505.2 现场临时施工用电525.3 现场临时施工用水535.4 机械设备布置535.5 施工总平面布置图55第六章 施工进度计划及工期保证措施 566.
2、1 节点计划576.2 施工流水组织576.3 工期保证措施57第七章 资源组织配置 587.1 劳动力组织方案、配置计划597.2 机械组织方式、配置计划597.3 材料采购的组织计划59第八章 分部分项工程施工方案 60 8.1 施工测量及监测方案 61 8.2 基坑开挖施工方案 61 8.3 防水层施工方案 618.4 钢筋施工方案 618.5 模板施工方案 618.6 混凝土施工方案 618.7 装饰工程施工方案 618.8 膜结构施工方案 618.9 水电及设备施工方案 618.10 殊项目施工注意事项61第九章 质量管理137第十章 安全保证措施139 第十一章 文明、环保144第
3、一章 编制说明1.1 编制依据1、SABAH AL SALEM UNIVERSITY CITY - KUWAIT UNIVERSITY BID PACK 6A DECKED PARKING AND SHELTERS (WEST)；2、BS8004:1986 CODE OF PRACTICE FOR FOUNDATIONS；3、BS8110-1:1997 STRUCTURAL USE OF CONCRETE CODE OF PRACTICE FOR DESIGN AND CONSTRUCTION；4、BS6399-1:1996 LOADING OF BUILDINGS CODE OF PRACT
4、ICE FOR DEAD AND IMPOSED LOADS；5、BS6399-2:1996 LOADING OF BUILDINGS CODE OF PRACTICE FOR WIND LOADS；6、BS8007:1987 CODE OF PRACTICE FOR DESIGN OF CONCRETE STRUCTURE FOR RETAINING AQUEOUS LIQUIDS；7、BS8002:1992 CODE OF PRACTICE FOR EARTH RETAINING STRUCTURE；8、BS648 WEIGHTS OF BUILDING MATERIALS；9、招标文件对
5、施工组织设计的编制要求。10、科威特国建设法规、文件。1.2 编制范围和内容本施工组织设计是根据招标文件要求和工程现场实际条件进行编制的，技术标书的内容和顺序均完全遵守招标文件的规定和要求。1、编制范围本投标施工组织设计编制的范围主要包括：招标文件明确的招标范围，即土建、水电安装工程。2、编制内容编写时从施工项目全过程中的人力、物力和空间等三个要素入手，着重对整个工程的管理、施工总体部署、资源投入计划、现场平面布置与交通组织、进度控制等作了安排，提出了质量、工期、安全和文明施工等的保证措施。针对本工程的具体情况，确定了施工顺序、施工方法、劳动力组织措施，为项目施工的节奏性、均衡性和连续性提供最
6、优方案，从而在工期、质量、安全生产、文明施工等方面全面达到预期的目标。1.3 编制原则全面落实各项目标的实施，加强专业分包的协调，优化资源配置，集成各方优势，创新工作机制，营造有利环境，最终实现业主满意的目标。具体如下：1 认真贯彻科威特国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2 严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。4 优先选用先进的施工技术，科学确定施工顺序；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5 提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6 坚
7、持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施。第二章 工程概况2.1 项目概况The Site is located at Sabah Al-Salem University City Kuwait University Shadadiya Area Kuwait. The approximate area of site is 121626.6 square meters. The scope of work under this Contract comprises the construction, completion, commissioning, ha
8、ndover and maintenance of works related to the work briefly, consists of the construction of the following, together with associated facilities, site improvements and landscape development, as indicated in Contract Documents: The scope of works includes the following elements: 1) Decked Parking (9 n
9、os.) complete with parking systems 2) Underground Shelters (14 nos.) type C4, complete with all MEP systems 3) Electrical Sub-stations (5 nos.) While some Decked Parking structures are integrated with the Shelters located underground, other Decked Parking are located separately. In addition, there a
10、re also standalone Shelters. Refer to the drawings for specific details.The scope of works under this package (BP6A) consists of the following: 1、All civil construction works of Shelters, Decked Parking and Electrical Sub-stations located on the West side of the Main Campus and as shown on the Tende
11、r drawings 2、All associated MEP works related to the Shelters and Decked Parking. 3、Testing and commissioning of the complete system as detailed in the project Specifications. 4、Complete the Shelter connections to the Utilities Services Tunnels, after considering any possibility of differential sett
12、lement, in close coordination with the Engineer. 5、Earthworks, with all necessary support works, to the extent provided for in the drawings and specifications. 6、Design, establish, operate maintain and remove upon completion all temporary facilities that are required and are necessary for the execut
13、ion of the works. 7、Establish, operate and maintain all temporary facilities for the Engineer, Engineers Representatives and the Project & Construction Manager (PM/CM) throughout the duration of the works. (all as shown in the attached dynamic Logistics Plan, subject to changes) 8、Allow for basic fa
14、cilities such as mobile toilets, mess rooms and site offices near the working areas to accommodate the Contractors workforce and the Consultants staff 9、Allow for supplying and paying all costs for water and electricity associated with the temporary facilities as described above. 10、The works will r
15、equire coordination with other Infrastructure and/or College contractors and/or Facility contractors. 11、Earthworks for the underground Shelters shall be secured with necessary shoring so as to allow the adjacent works to proceed unhindered. 12、The Contractor shall be responsible for ensuring that a
16、ll Works, which interface with the existing installation and Works of adjacent contractors (appointed separately by the Employer) of Infrastructure and Building Works (like External Electro-Mechanical Services Works/Utilities, Utility trenches and adjacent Buildings) are completely coordinated with
17、regard to shop drawings, survey of the work, materials, equipment, installations, testing and commissioning. 13、The Contractor shall note that the coordination shall remain valid for the interfacing of all contiguous works whether those works are shown in the drawings or not, or under construction o
18、r not. 2.2 工程特点与难点分析1）施工作业面大，各种资源共享难度增大，要对各项资源进行合理调配，发挥最大利用效率。2）本工程现场水源要靠外运储备，需设置玻璃钢水箱，沙漠地区施工，淡水资源短缺，要注意节约用水。3）施工用电采用自发电，需配备发电机并满足施工要求。4）基坑开挖深度达10米以上，属于深基坑开挖，砂土基坑防护是本工程重点内容。5）本工程结构较为复杂，存在专业分包，各专业及工序之间合理衔接及穿插协调是施工技术管理的重点之一，同时总承包协调管理难度大，是本工程施工管理的一个难点。6）沙漠地区施工，热季气温较高要采取适当措施防暑降温；7）沙漠地区气候干燥，混凝土结构物易因失水而产生
19、裂缝，应采取科学的养生保湿措施。8）施工塔吊林立，群塔作业是安全施工的管理重点，本工程共设置了6台塔吊，存在大量相互交叉作业的情况，如何科学合理地有序组织及协调，提高效率，是生产的大事，也是本工程实施过程中的控制关键。第三章 项目组织机构及人员配备 3.1 项目经理部组织机构设置的原则施工现场项目经理部肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守精干、简洁、高效的原则设立项目经理部组织机构，并严格按照科威特国
20、对项目经理部机构设置的要求进行设置。3.2 项目管理组织机构图根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验的项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，执行科威特国业主和工程师的各项施工要求。项目管理组织机构图见图3.2-1。3.3 项目主要管理人员、专业结构、工种配备为确保本工程的顺利实施，我公司将组建一个强有力的施工项目经理部。项目经理部拟定配备管理人员36人，在施工过程中管理人员按工程施工要求逐步配备到位。1)项目经理：工作年限不少于25年，具有丰富的国际工程施工管理经验，熟悉FIDIC条款。负责合同实施，从工期
21、质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。2)总工程师：工作年限不少于20年，具有丰富的国际工程施工管理经验，负责处理技术问题和施工方案编制与实施。3)项目部设置分工明确的职能部门，并严格按照科威特国业主要求配备进度计划工程师、现场土木工程师、现场机械工程师、现场电力工程师、协调工程师、安全工程师、安全现场检查官、质量工程师、测量工程师、内业工程师、绘图员等技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、工程师和其它专业分包商，做好承包管理工作。项目经理计量工程师合约部合约经理主办会计财务部施工技术部库管员机械物资部采购员物资部主管现场工程师
22、1现场生产部生产副经理MEP工程师计划工程师绘图员2结构工程师绘图员1总工程师装修工程师安全工程师2测量工程师测量员总务医生翻译（阿语）秘书司机保洁员后勤部图3.2-1 项目管理组织机构图 第四章 施工部署 4.1 总体设想根据本工程特点，结合我公司施工技术水平、设备配备能力、类似工程施工经验，做到满足招标文件、设计图纸及业主要求的施工规范和工期要求的条件下，将9个结合地下人防的停车场和5个单独的地下人防工程划分成3个施工阶段，分别在3个时间段内进行施工。第一施工阶段包括536、535、534、533、532停车场和分别与其对应的B7、B6、B5、B4、B3地下人防工程；第二阶段包括531、5
23、04、505、506停车场以及B2、B1、B11、B10、B9地下人防工程；第三阶段包括B8、B12、C1、C2四个人防工程。第一阶段施工时间为10个月；第二阶段施工时间为8个月；第三阶段施工时间为6个月，各阶段之间转移设备等的准备时间共计1个月。本工程总工期39个月，施工准备时间2个月，土方基坑开挖及支护8个月完成，桩基施工6个月完成，土建工程24个月，土建施工过程中穿插水电、设备安装和装饰工程施工，水电安装和装饰工程18个月完成，最后1个月进行设备调试（设备调试9个月，即270天，在balance work 后期即开始进行，持续到第41个月末结束）。在施工过程中，我们拟对出主体工程外的，土
24、方开挖、防水、桩基施工、膜结构施工、水电、安装、装饰等专业工程项目进行专业分包，并以先进的施工技术为基础，以大型机械设备配备为保证，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，确保优质、按期、安全地完成施工任务。4.2 工程施工总目标本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见表4.2-1。表4.2-1 项目管理目标序号管理内容管理目标1工期目标总工期为39个月。 2质量目标符合科威特业主和招标文件要求的质量验收标准，合格。3文明施工目标确保文
25、明工地。4安全目标杜绝火灾事故，杜绝死亡事故。5环境保护目标无重大环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工地。4.3 施工协调与专业穿插做好本工程的施工协调和各专业的穿插，对于确保本工程质量和实现工期目标有重要意义。施工协调应坚持实现“合同目标”为重点，坚持以“施工规范、标准和操作规程”为依据。应通过计划管理和现场例会的形式协调好各专业、各工种之间施工协调和专业穿插。各专业和各工种应以实现合同目标为前提，顾全大局、服从统筹安排，做到施工有条不紊。各专业施工工程师应加强相互勾通，发扬团结互助精神，应坚持自检、互检和交接验收的三检制度，确保上道工序以合格的产品质量转入下道工序施工，积极为下道工序施工提
26、供有利条件。做好各自分管的专业工种工作，使工程施工做到协调、有序、规范。本工程协调和专业穿插工作应遵循“坚持原则，相互支持”的原则，具体方式如下：A、坚持原则：对涉及工程质量的问题必须坚持原则，不允许工序倒置。B、相互支持：在保证工程质量的前提下，应提倡各专业、各工种相互支持、相互理解的协作精神。第五章 施工现场总平面布置 5.1 施工现场布置Kuwait university city 位于科威特shadadiya area ，本标段区域交通便利。现场目前有一个主要出入口，应按照规划线路完成临时道路设置，临时水电均需自行设置。5.1.1 生产区布置1、围挡及出入口1）现场大门：在现场设置2处
27、大门，门旁设置突出醒目的项目标识。车辆进出大门后及时关门，实行封闭式施工。2）现场围挡：工程开工前，将根据业主的要求进行现场围挡设置，围挡高度为2.5m。围墙外部按业主统一要求进行装饰，不设置、张贴与本工程无直接关系的其它标识。3）门卫室：出入口大门处设门卫室，门卫24小时值班。4）洗车槽：在现场2个出入口位置布置洗车槽，并设置自动冲洗设备对出入车辆进行冲洗。2、 临时道路施工阶段，在现场四周修建临时主干道，路面宽为3m，远离基坑2米以上。地下人防、停车场结构施工完成，施工道路及加工场地布置在地下停车场顶板上，确保场内交通通畅。3、 材料堆场及加工场地根据本工程特点，周边场地较小，中间是地下人
28、防和加盖车库，为合理利用现场场地，将结构施工阶段的加工车间放在场地四周。地下车库施工完成后，将砌体材料堆场、安装材料堆场及装饰材料堆场布置在地下车库顶板上。（1）钢筋加工及堆放场地钢筋加工堆放场地按照原材加工半成品的加工流程，分成钢筋原材堆放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋堆放区。每3个decked parking设置一个钢筋加工场地。（2）模板拼装加工场模板拼装加工场，按照原材加工半成品的加工流程，分成模板原材存放区、模板加工成型区和半成品模板存放区。（3）周转材料场地周转材料堆场主要设置在场地周边的空地上，用于堆放钢管、木方等材料。（4）砌体及装饰材料堆场砌体结构施工时，地下人防筏基或加盖车
29、库已经施工完成，在地下人防筏板顶板上布置砌体材料。在加盖车库的顶板上堆放安装、装饰材料堆场。4、 标养室、库房、临时厕所在施工现场设置一间混凝土标准养护室，内配空调、增湿器、温度计、湿度计、混凝土振捣台等设备，符合现场标准养护室条件。在现场修建库房、工具房、机修间和临时厕所等设施，具体位置见布置图。5.1.2 现场办公区布置1、 consultant office set在施工现场为consultant提供办公室，具体根据consultant要求设置。2、 项目部及分包单位办公室设置现场办公室集中设置在530decked parking场地西南侧的空地上，采用彩钢板房（或者科威特当地临时房屋结
30、构）搭设，共设置34间，各办公室内统一配备办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机、传真机等办公设施。管理人员办公区临建详见表5.1.2-1。表5.1.2-1 管理人员办公区临建序号临建名称数量总建筑面积(m2)备注1Consultant1202项目部办公室144203分包单位办公室6*33244会议室160合 计8245.1.3 现场临时休息区布置施工现场临时休息区是指用于项目管理人员、施工工人在中午休息时的临时区域，包括管理人员休息区和工人休息区和餐厅。1、 管理人员休息区管理人员休息区设置在办公区内，独立设置，共10间，容纳40人临时休息，建筑面积172.8 m2。2、 工人休息区工人休息区
31、建筑面积约为600m2可容纳260人临时休息,厕所20m2。职工餐厅100m2。生活设施详见表5.1.3-1。表5.1.3-1 生活设施序号临建名称总面积(m2)备注1管理人员休息区管理人员休息室172.810间2工人休息区工人休息室60030间3公共区餐厅1002间（一大一小）4医务室181间5厕所182间休息区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅，营造一个整洁、卫生的生活环境。工人休息室设上下铺床位，床架被褥统一。休息室内设置生活用品专柜，门口设置垃圾桶。餐厅100 m2，内配空调、排风扇等设施，满足施工人员就餐需要。休息区厕所为水冲式厕所。5.2 临时用
32、电5.2.1 总用电量计算(1) 编制依据：1）业主招标文件。2）施工现场平面布置图；3）中国建设部施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；科威特国家要求，施工用电不准使用当地电力，因此要考虑自行发电，配备一定数量的发电机进行发电。根据现场总体部署以及机械设备投入情况，主要用电机械设备如下表5.2.1-1所示：表5.2.1-1主要用电机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力1塔吊QTZ1006中国四川201047远端吊重1.4t2砂轮切割机GWS7-3005中国沈阳200933钢筋切断机GJ5403中国洛阳201034钢筋弯曲机GW40-I3中国洛阳
33、201035钢筋调直机JK-23中国洛阳201036交流电焊机ZX540010中国洛阳2010387木工压刨MI-1053中国沈阳200918木工平刨MBS/4B6中国沈阳200919木工圆锯MB1046中国沈阳2009110插入砼振捣器HZ5030中国沈阳2010111平板砼振捣器H21X26中国沈阳2010112空压机1.05/12.53中国天津2009313小型潜水泵WQ15-22-2.25中国沈阳20101.514施工用大风扇5#-4 380V10中国天津20093(2) 负荷量计算表5.2.1-2 用电量计算一、总用电容量计算公式P=1.05(K1P1/cos+K2P2+K3P3+K
34、4P4)式中： P为供电设备总需要容量（KVA）；P1为电动机额定功率（KW）P2为电焊机额定容量（KVA）；P3室内照明容量（KVA）； P4为室外照明容量（KVA）；cos为电动机的平均功率因数，取0.75； K1取0.5，K2取0.6；照明按照P1、P2总电量的10取值。二、总用电容量计算P1其中：K1P1/cos=0.5349.50.75=233.00KVA ；K2P2=0.638=228.00KVA；P=1.05（281.00+228.00）1.1587.90KVA根据以上计算出的用电量，结合具体施工安排，并按照相应招标文件要求，配备275kw发电机配3台、140kw，发电机配1台。
35、5.3 现场临时施工用水本工程施工用水均采用外运水，利用运水车运至工地，采用玻璃钢水箱储水，作为混凝土养护和现场临时用水使用。按照招标文件要求结构物混凝土统一使用商品混凝土，主要的施工用水消耗是混凝土结构物养生和现场临时用水，所以施工用水量减少很多。可采用容量为5m3的水箱储水，每天加两次水，早上一次，下午一次。水箱架空高度6m，利用钢管或型钢搭设支架。加强用水管理，严禁出现长流水的现象，给水龙头采用陶瓷芯密封的水龙头，指派专人对现场临时用水设备进行维护管理。加强厕所的卫生管理，及时冲洗、经常消毒，有堵塞情况时及时清理，保持整个卫生间的整洁、无异味，指定严格的卫生管理制度。5.4 机械设备布置
36、由于decked parking & private shelter 建筑面积较大，例如decked parking & private shelter 504长99m、宽73.8m，塔吊布置在建筑平面中心位置对塔吊利用率最高，同时塔吊配置数量最少，但是考虑到decked parking顶板为PRE-CAST TT slab，且双T间距较小，不便于在中间断开，所以塔吊不布置在decked parking & private shelter结构平面中心，而是布置在相邻两decked parking & private shelter中间位置，这样每个停车场的两侧各有一台塔吊可以利用，同时位于两停
37、车场中间的塔吊，可以同时服务于相邻两停车场。每个停车场布置一台发电机，做为用电机械设备电源。电焊机等流动设置的设备，应根据施工要求，临时移动布置。5.5 施工总平面布置图施工总平面布置图见图一5.5-1；施工总平面布置图见图二5.5-2；施工总平面布置图见图三5.5-3；施工总平面布置图见图四5.5-4；图5.5-1 施工总平面布置图一图5.5-1 施工总平面布置图二图5.5-1 施工总平面布置图三图5.5-1 施工总平面布置图四第六章 施工进度计划及工期保证措施6.1 节点计划本项目合同工期39个月（1189天）。施工动员：2个月（60天）Excavation/shoring完成时间：8个月
38、（240天）Decked parking&shelter536、535、534、533、532：10个月Decked parking&shelter 533、504、505、506、B9：8个月Shelter B8、B12、C1、C2：6个月Balance of work（装饰、水电、安装）：17个半月（525天）施工进度计划横道图见图6.1-1所示。Drawing 6.1-1 Construction Progress Bar Chart6.2 流水作业本工程施工作业面大，必须在平面上组织流水作业，采取先地下后地上，先结构后装修的施工顺序，通过有序组织，使各分部分项工程施工紧密衔接，实现空间
39、立体交叉流水作业。这样可以大大加快施工速度，缩短建设工期。6.3 工期保证措施本工程的进度控制保证措施主要体现在组织、管理、技术、经济、资源保障、炎热季节安排、外部环境保障等方面。6.3.1 确保工期的组织措施确保工期的组织措施见下表6.3-1表6.3-1 确保工期的组织措施表序号措 施具体内容1专题会制度(1)总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；(2)根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；(3)兑现工期奖罚。2开展工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目
40、标顺利实现。3强化外围保障加强同业主及政府相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。4特殊保障措施(1)轮流安排项目部领导（项目经理、项目副经理、项目总工程师）驻守现场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时的通讯联络畅通；(2)设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；(3)现场配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，如移动光源等；办公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施；(4)在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责
41、维护；(5)事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障；6.3.2 确保工期的管理措施确保工期的管理措施见表6.3-2：表6.3-2 确保工期管理措施表序号项 目管 理 措 施1工期计划计划编制依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、构件吊装、
42、钢结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既留有余地，又确保施工总目标（合同工期）的实现。工期月报分包商每月25日向项目部提供当月分包工程执行情况、下月施工进度计划及各种资源与进度配合调度状况。2深化设计及设计变更投标阶段就做好constructor design concrete的深化设计基础工作，并根据施工计划，提前13个月向业主及consultant报批。投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、consultant沟通，督促尽早实施变更6.3.3 确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术的合理运用为工期管理提供最直接的保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。本工程中拟运用的施工技术措施见
