《科技开发公司组织规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科技开发公司组织规划.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、吉林省长天科技开发股份有限公司组织规划二零一二年行政人事管理体系董事会董事长兼总经理监事会吉林省长天科技开发有限公司组织职能架构图行政人事部财务管理体系财务出纳销售副总经理售后服务支持售前服务支持商务部市场营销管理体系销售部技术服务管理体系行政副总经理（一）行政人事管理体系职能说明： 行政人事管理体系为公司的内务管理系统，其主要职能是为企业内部管理体系及部门提供人力资源及后勤保障。职能范围：文件、档案、印鉴、证照、会议、邮包、信件、办公用品、车辆、员工需求、选聘、录用、培训、员工工作守则与行为规范、员工考勤、加班、请假、休假、薪酬、劳动合同管理及福利。人员配置：行政人事主管、行政人事专员、司机
2、。（二）财务管理体系：职能说明： 财务管理体系为公司核心管理系统，其主要职能是通过系统的财务管理模式管理好公司的钱和物，并为总经理提供可靠的财务信息及合理化建议。职能范围：会计核算、公司预算、会计报表、固定资产、库存商品、工资、奖金、福利、保险、发票、税金、审计、支票、现金、账簿、借款、报销、交通费、招待费、差旅费等,相关证件年检等相关财务工作。人员配置：财务主管、会计、出纳。（三）技术服务管理体系职能说明： 技术服务管理体系为公司的技术支持与售后服务系统，其主要职能是技术支持、开发与技术服务。职能范围：技术信息收集、反馈、标书制定，技术支持、培训、咨询、服务、投标等相关技术工作。人员配置：技术主管、售前服务专员、售后服务专员（四）市场营销管理体系职能说明： 市场营销管理体系为公司的市场营销系统，其主要职能是负责开发市场、市场信息反馈，完成董事会下达的销售目标。职能范围：销售部：市场调研、开发、维护、投标等相关销售工作。商务部：标书制作、投标、到货验收跟踪、销售合同制作、签订、保管、信息管理等相关商务工作。人员配置：销售主管、销售专员、商务主管、商务专员
