科新苑C区施工组织设计完整版.doc

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1、 科新苑C区项目施工组织设计编 制 审 核 审 批 泰 宏 建 设 发 展 有 限 公 司二零一四年 月 日目 录施工组织设计0目 录1第一章 编制说明3第二章 编制依据4第三章 工程概况7第四章 工程目标12第五章 施工部署135.1、施工管理组织机构135.3、施工准备215.4、施工程序305.5、部署安排30第六章 主要施工方案326.1、土建工程主要施工方案方法326.2、安装工程主要施工方案方法886.3、重点专项施工方案113第七章 施工进度计划1357.1、施工总进度计划的编制原则13517.2、施工进度计划的编制依据和程序步骤1351第八章 资源配置计划1378.1、劳动力计

2、划1378.2、主要施工机械137第九章 材料检验试验计划1389.1材料进场方式1389.2、进场材料质量控制措施1389.3、材料复试与检验140第十章关键过程、特殊过程的划分与控制14810.1、分部分项工程的质量控制措施14810.2、重点控制质量通病防治措施15610.3、做好成品保护确保工程质量措施1590第十一章 管理与控制16411.1、确保工程质量的技术组织措施16411.2、确保工程安全施工的技术组织措施16811.3、确保工程文明（环境、职业健康）施工的技术组织措施18011.4、确保工程工期的技术组织措施18411.5、运用“四新”提高工程质量、降低成本、缩短工期的合理

3、化建议和措施18711.6、装饰与安装专业交叉施工措施19311.6、各工种、多专业配合措施19411.7、农忙季节及节假日正常施工措施19611.8、冬、雨季施工措施197第十二章 附图表200附表一：项目经理部组织机构图200附表二1 劳动力需要量计划200附表三1 施工机械设备数量及供应计划201附表三2 测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划202附表四 质量保证体系图203附表五 安全保证体系图204附表六 文明施工保证体系图205附表七 施工总进度计划网络图205附表八 施工总平面布置图205第一章 编制说明1、本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以

4、指导建筑、安装、装饰工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。2、要采用先进的科技成果，采取有效的组织措施，创造出一流的质量和用最短的工期来完成该项目建设，向建设单位及用户交出满意的建筑精品。3、运用先进的建筑施工管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍，采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，为今后的建筑施工树立样板。第二章 编制依据2.1、 依据2.1.1、 本项目的招标文件、招标答疑、施工合同。2.1.2、 本项目的设计图纸、图纸会审及变更文件。2.1.3、 本公司针对本项目编制的预算文件及有关定额。2.1.4、 建设部颁布的建设工程施工现场管理规定。2.1.

5、5、 建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2013）2.1.6、 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2011）2.1.7、 砌体结构工程施工规范（GB50924-201）2.1.8、 建筑施工高处作业安全检查技术规范。（JGJ80-91）2.1.9、 国家现行的有关设计和施工的规范、规定、技术标准、地方标准。2.1.10、 本公司制定的管理手册及作业指导书。2.1.11、 其它有关参考资料。2.1.12、 工程使用的主要规范章程标准号名称GB50026-2012工程测量规范GB50007-2011建筑地基基础设计规范GB50009-2012建筑结构荷载规范GB50010-20

6、12混凝土结构设计规范GB50017-2014钢结构设计规范GB/T50083-2014建筑结构设计术语和符号标准GB107-2010混凝土强度检验评定标准GBJ129-2011砌体基本力学性能试验方法规范GB50152-2012混凝土结构试验方法标准GB50164-2011混凝土质量控制标准GB50202-2013地基与基础工程施工质量验收规范GB50203-2014砌体工程施工质量验收规范GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2011钢结构工程施工质量验收规范 GB50206-2012木结构工程施工质量验收规范GB50207-2012屋面工程施工质量验收规范

7、GB50208-2011地下防水工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB502010-2002建筑装饰、装修工程质量验收规范GB/T50315-2011砌体工程现场检测技术标准GB50345-2012建筑工程监理规范GB/T50326-2006建筑工程项目管理规范GB/T50328-2014建筑工程文件归档整理规范GB50330-2013建筑边坡工程技术规范GB50345-2012屋面工程技术规范JGJ/T23-2011回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ27-2014钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T29-2013建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ3-20

8、10高层建筑混凝土结构技术规程JGJ/T8-2007建筑变形测量规程JGJ18-2012钢筋焊接及验收规范JGJ79-2012建筑地基处理技术规范JGJ/T55-2011普通混凝土配合比设计规程JGJ107-2010钢筋机械连接通用技术规程JGJ120-2012建筑基坑支护技术规程JGJ130-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准GB/T500012010建筑制图统一标准GB/T501052010建筑结构制图标准JGJ942008建筑桩基技术规范GB501082008地下工程防水技术规范11G1011 11G1012混凝土结构施工图平面整体

9、表示法制图规则和构造详图2.2、 编制原则根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：2.2.1、 认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。2.2.2、 严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工及交付使用期限。2.2.3、 合理安排施工程序和顺序。2.2.4、 尽量采用先进施工技术，科学合理地确定施工方案。2.2.5、 采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划。2.2.6、 合理布置施工平面图，减少施工用地。2.2.7、 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。2.2.8、 尽量降低工程成本，提高工程经济效益。2.2.9、 坚持质量第一，重视施

10、工安全。第三章 工程概况3.1、工程简介3.1.1、工程简介序号项 目 内 容1工程名称科新苑C区项目2建设单位河南农科置业有限公司3设计单位河南省朝阳建筑设计有限公司4监理单位河南海华工程建设监理公司5施工单位泰宏建设发展有限公司6建筑面积12923865平方7工程地点郑州市政七街与农科路交叉口向南100米8质量目标中州杯9结构形式主楼为剪力墙结构。10基础形式主楼基础为CFG桩复合地基上的钢筋混凝土筏板基础。3.1.2、建筑设计概况序号项目 内 容1功能商业，住宅，公租一体2建筑层数地上10-26层地下3层建筑地下三层两层车库一层储备间1-4层商业楼四层以上住宅公租建筑物总高度78米4屋面

11、平屋面平屋面为两道3mm厚的防水卷材，70厚的挤塑聚苯板保温层地下室种植顶板4mm厚的高聚物改性沥青耐刺防水卷材+4mm厚的SBS5外墙面真石漆饰面，花岗岩，GRC饰面板6内墙面混合砂浆及水泥砂浆7内墙填充墙采用加气混凝土砌块。8顶棚混合砂浆及水泥砂浆9门窗住窗采用55系列的断热铝合金普通中空安全玻璃（5+12A+5），入户门采用防盗保温隔声复合门，管道井丙级防火门，步梯及前室乙级防火门，地下甲级防火门10防水地下室4mm厚的高聚合物改性沥青耐刺防水卷材+4mm厚SBS防水卷材基础底板 SBS防水卷材室 内卫生间做1.5厚聚氨酯涂膜防水层。屋 面两道SBS（聚酯胎）防水卷材，级防水11节能保温

12、外墙采用涂料外墙保温层采用70厚防火岩棉保温板，与住宅相邻的不采暖地下室顶板，板底贴50厚的防火岩棉保温板，屋面保温采用70mm厚的挤塑聚苯板3.1.3、结构设计概况基础类型基础为CFG桩复合地基上的钢筋混凝土筏板基础。结构形式框架剪力墙结构和剪力墙结构，商业办公为框架结构抗震等级剪力墙及剪力墙13及-2层以下三级抗震设防烈度七度其他二级混凝土强度等级垫层主楼筏板基础17.92以下剪力墙及框柱17.92以上剪力墙及框柱其余梁、板、墙、柱、楼梯裙房梁、板、柱、楼梯GZ、QL及其他非承重构件C15C35C35C30C30C30C25筏板，基础-5.800地下室外墙采用防水混凝土抗渗等级P8,-5.

13、800-0.080地下室外墙采用防水混凝土抗渗等级为P6钢筋接头型式筏板钢筋采用焊接或搭接连接，剪力墙边缘构件，框柱，框梁采用II级机械连接或焊接，主楼筏板采用II级机械连接。当d22的钢筋采用II级机械连接3.1.4、水暖专业设计概况系统名称管材连接方式保温防腐给水PP-R管；冷水立管内衬塑钢塑复合管热熔排水地下室加压排水管采用镀锌钢管丝接或法兰连接刷樟丹，银粉各两道UPVC粘接3.1.5、电气专业设计概况序号项目系统介绍1供电电源由甲方提供两台400KVA箱变低压侧直接引至现场一级配电箱。2配电本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式；动力负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电；本工程

14、公共用电由地下室配电间落地柜供电居民用电由小区变电所低压配电柜引来，竖向采用密集型母线槽。消防用电设备等一级负荷用电采用双电源末端互投3照明系统 住宅公共部分照明电源一路有市电引入，一路有楼顶太阳能光伏发电设备供电；室内线路采用BV型导线穿中型阻燃PVC管沿墙，地，顶板暗敷设；普通插座回路截面均为2.5平方毫米 （23根穿PC16,46根穿PC20），三相插座，空调插座，厨房插座，卫生间插座回路截面为2.5平方毫米（2-3根穿PC20,4-5根穿PC25）；应急照明灯采用有内藏直流电源的应急灯，配电间，电梯机房内应急时间均应大于180分钟。其他应急灯应急时间均应大于60分钟。4防雷接地采用三级

15、建筑物设防雷设施；TN-S系统；利用基础作接地；防雷接地、重复接地共用一接地系统。5保护接地配电室保护接地、电源进线处重复接地、电缆桥架保护接地、等电位联结。6消防系统系统组成包括：火灾自动报警系统；消防联动控制系统；消防电话系统。7电梯每单元二部电梯单路供电。8弱电有线电视系统、电话系统及网络系统、多功能访客对讲系统；3.本工程为河南农科置业有限公司开发的科新苑C区地下车库及人防地上住宅工程，本工程为框架剪力墙结构，总建筑面积为129238.65m2，占地面积为28769.89m2，其中高层住宅楼4栋（4#楼住宅高度：78米；地上26层、地下3层、面积21276.41；5#楼住宅高度：78米

16、；地上26层、地下3层、面积21069.41；6#楼建筑高度：78米；地上26层、地下3层、面积20965.49；4#、5#、6#均为剪力墙结构；7#楼建筑高度：73米；地上23层、地下2层、面积11116.10；结构形式：钢筋混凝土框架剪力墙）。小高层住宅楼3栋（1#楼建筑高度：30米；地上10层、地下3层、面积4565.77；2#楼建筑高度：33米；地上11层、地下3层、面积5135.79；3#楼建筑高度：33米；地上11层、地下3层、面积10588.68；结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构）独立商业1栋（2#商业地上4层、面积1825.32；结构形式：钢筋混凝土框架结构）。主楼外地下车库，地

17、下两层，面积31012.87，结构形式：框架剪力墙。物业用房1栋：地上三层，面积859.02，结构形式：钢筋混凝土框架结构。 本工程地下室结构为框架剪力墙结构和剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为7度-2层及以下三级，-1层及以上为二级设防，1,2,3号楼耐火等级为二级，建筑规模为中型，4,5,6号楼耐火等级为一级，建筑规模为大型7号楼耐火等级为一级建筑规模为大型，2号楼商业及物业管理用房耐火等级为二级，建筑规模为中型和小型，一类高度建筑的地下室，建筑耐火等级为一级。基础类型为筏板基础，地下车库筏板基础厚500mm，主楼筏板厚为1700mm，下有CFG桩基。建筑结构的安全等级为二级，建筑抗震设防类别

18、为丙类，地下室防水等级为二级，基础设计等级甲级，砌体施工质量控制等级为甲级，结构重要性系数为1.0。 本工程抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组第二组，建筑场地类别为III类，特征周期值为0.55S，抗震设防类别均为标准设防类（丙类），A级高度高层建筑，剪力墙，框架抗震等级为三级，地下室防水等级为二级：（低压配电间防水等级一级，附加一道4mm厚的SBS，其他三级，建筑防火类别二类耐火等级：地下一级地上二级。 第四章 工程目标4.1、工程质量目标质量目标：中州杯。质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。具体保证措施详见第十一章-确保工程质量的技术组织措施。4.

19、2、工程工期目标工期目标：900日历天具体保证措施详见第十一章-确保工程工期的技术组织措施。4.3、工程安全施工目标杜绝死亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工，确保省级安全文明标准化工地。4.4、文明施工目标采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。4.5、工程环保卫生目标不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。4.6、工程科技进步目标积极推广和应用先进、实用的新技术、

20、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。4.7、工程服务及保修目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量、工程进度计划协调、现场管理监督。按照建设部令房屋建筑工程质量保修办法，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。4.8、工程合同履约目标认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。第五章 施工部署5.1、施工管理组织机构自项目法施工在全国推广实施以来，我公司率先进行了摸索实践，多年来形成了自己的一套成功的施工管理模式，实践证明，我们

21、的这一套在项目法基础之上建立起来的并融合了我公司数十年施工管理经验的管理模式，非常适合当前国内工程建设的需要，既先进合理，又经济、灵活、高效。在本工程建设项目的实施过程中，我们结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构项目经理部，并赋予该机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本以及服务

22、全面负责。5.1.1、施工管理组织机构设置 根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目执行经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。项目经理部组织形式采用直线职能制示意图详见附图表一。5.1.2、施工现场职能部门职责生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。 质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。 设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。 财务核算

23、部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。 综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。5.1.3、施工现场管理工作制度1、项目经理部业务系统化管理办法；2、工程项目成本管理办法；3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；4、项目经理部内外关系处理的有关规定；5、项目经理部值班经理负责制实施办法；6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；7、分项工程承包责任实施办法；8、工程项目可控责任成本管理办法；9、项目经理部财务管理规定；10、工程项目施工生产计划管理规定；11、工程项目质量管理与控制办法；12、项目经理部施工生产调度有关规定；13、工程项目现

24、场文明施工管理办法；14、工程项目计量管理办法；15、工程项目技术管理办法；16、工程项目安全管理办法；17、施工作业安全技术交底管理规定；18、承包限额领料管理办法；19、施工现场材料管理办法。5.1.4、项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工

25、中出现的问题。4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。5.1.5、在授权范围内，项目经理享有以下

26、权限：1、人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。4、技术决策权，在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质

27、量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权，在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权，在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。5.1.6、施工管理组织机构业务衔接与信息反馈1、业务部门工作关系（1）项目经理直接领导项目管理各职能部门。（2）项目经理部各职能部门既受业务部门领

28、导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。（3）各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。（4）项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。（5）接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。2、项目经理部系统管理 项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技

29、术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。3、项目经理部信息管理（1）引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。（2）处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。5.1.7、施工现场主要管理人员组成根据本工程的特点，结合本公司和本工程组织机构设置的要求，并考虑将竭力实现本工程目标，相应地在本工程项目部配置合理的、高素质的管理职位和管理人员。在本工程实施过程中，项目部将配备项目经理一名，项目执行经理一名，项目技术负责人一名，专职

30、质检员两名，专职安全员三名，土建施工员两名，安装施工员一名，预算、资料员一名，实验员一名，会计一名。5.1.8、施工现场主要管理人员岗位职责1、技术负责人：a、协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。b、负责技术进步和QC小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准规程，质量标准等。c、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。d、负责编制单位工程的施工组织设计，周、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。e、参与图纸会审，检查技术质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现的不合格品的纠正

31、措施及成品的保护措施。f、负责落实岗位的质量职责，对所分管的质量体系要素的有效负责。g、对工地的成本、质量、安全、工期、现场文明施工等各项指标的落实负责，并负责协调内部及外部关系，负责该项目工作的有效运转。h、完成项目经理交办的其它工作。 2、项目施工员岗位职责 a、负责按国家施工管理规程，标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。 b、负责按施工组织设计施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。 c、负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配。 d、负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。 e、参加施工计划的制定和施工指挥调度，配合其它专业人员搞好工序配合、成品

32、保护、技术业务交底等工作。 f、负责施工测量定位放线工作、复核各项测量结果。 g、负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作，做好各项施工记录。 h、负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。 j、完成项目经理交办的其它工作。 3、项目质量检查员岗位职责 a、贯彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收规范、技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。 b、负责参与公司施工管理处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。 c、指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。 d、负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序规定提出处理方案，并验证处置结果。 e、负责建立

33、分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。 f、参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。 g、负责所分管的质量体系文件的实施的有效性。 h、负责检定、鉴定进入现扬的各类外协物件及半成品的质量核审工作。 i、完成项目经理交办的其它工作。4、项目安全员的岗位职责 a、积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度，并监督检查实施。 b、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实。 c、协助领导组织安全活动，制订修订安全制度。 d、对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。 e、分析研究安全动态，提出预防措

34、施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。 f、及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。 g、完成项目经理交办的其它工作。5、项目材料员岗位职责 a、贯彻公司有关规定，做好材料计划和采购，掌握市场价格信息，降低采购成本。 b、组织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购。 c、协助仓库管理员做好初验工作。 d、负责机械机具的调配工作。 e、帮助仓库保管员做好进场材料检验试验状态标识、限额领料工作。 f、负责进场材料的、帐目报表的编制，准确及时按公司有关规定报送有关报表。 g、负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。 h

35、、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。 i、完成项目经理交办的其它工作。6、项目试验员岗位职责 a、负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件 b、负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。 c、负责建立本项目部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。 e、负责督促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。 f、负责及时准确地传递计量信息。 g、负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。 h、完成项目经理交办的其它工作。7、项目资料员岗位职责 a、负责收集、整理、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料

36、。 b、负责质量体系文件，承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。 c、负责按文件和资料控制程序建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。 d、负责完成项目经理交办的其它工作。8、项目会计员岗位职责 a、协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算。 b、负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。 c、负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。 d、严格遵守国家及上级部门有关财经法规和

37、财经纪律，结算财务帐表，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。 e、负责制定项目经理部内部的承包方案和分配方案，并监督实施9、仓库保管员岗位职责 a、贯彻公司有关规定，做好材料进场验收、保管、收发、统计等管理工作，要为材料员及时提供材料需求信息；确保材料能及时足量提供。 b、建立材料入库单，为材料的采购和供应提供科学信息，有效控制使主要材料不紧缺，低值易耗品不浪费。 c、负责所有进场材料合格证、检验报告的收集整理工作；并完成材料、机具进场和发放的管理工作。 d、负责周转材料的整理、维修清点，退场办理出库手续。 e、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。 f、完成项

38、目经理交办的其它工作。5.2、施工准备5.2.1、施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各个组成部分之间有无矛盾和错误。、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。、掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分

39、部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。、图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。2、编制、深化和审定施工组织设计。3、编制施工预算。4、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。5、做好新技术、新工艺、新材料项目的试验、试制工作。5.2.2、施工现场准备1、根据施工现场实际情况，对施工现场总平面布置进行再设计，使有限的现场平面发挥出最佳效能。2、根据施工总平面布置图的要求和施工需要量计划，清除地上、地下障碍物，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆放场地等等，为

40、正式开工做好准备。3、根据业主提供的供水水源、供电电源，按照施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。要确保现场的废水、污水的排放符合当地政府规定的排污标准，现场临时用电符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。4、建立施工现场施工测量控制网，根据业主提供的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。5、确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防灭火设施、设备。6、根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和

41、试运转。7、根据物资材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。8、物资材料进场后，应进行各项材料和试验、检验。对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。9、按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施项目的施工设施和技术组织措施。5.2.3、施工物资准备1、物资准备工作内容、建筑材料准备：根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据，需要业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。施工现场根据实际情况提前储备两层的材料用量。我方

42、自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。、构配件和制品的加工准备：根据施工图预算所提供的构配件和制品加工要求，边织构配件和制品的加工计划为组织运输和确定堆场面积提供依据。2、物资准备工作程序、编制各种物资需要量计划。、签订物资采购合同。、确定物资运输方案和进场计划。、组织物资按计划进场和保管。5.2.4、施工机具准备 1、按照本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械计划和料具需用计划并进行组织和准备工作，同时根据现场需要及时组织进场。2、按照施工现场平面布置图要求，将施工机具就位、安装并调试运转良好，符合安全要求。3、做好施工机具的现场标识工

43、作，机具的操作规程要张贴或者悬挂明示。5.3.5、劳动组织准备1、建立工地领导机构：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额。遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。2、建立精干的施工队组：按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍，确定各个施工作业队的编制和劳动力配备。3、集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、提前做好农忙、节假日的劳动力组织工作：选用节假日、农忙期间不离场的施工作业队伍，确保节假日、农忙期

44、间的正常施工。5、做好职工入场教育工作：按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和质量安全责任制，交底包括下列内容：工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低成本措施；质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5.2.5、施工场外协调1、材料加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2、施工机具租赁或订购：对于本单位缺少且需要的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。3、做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同：对于经过效益分析，对于分包或委托劳务的本

45、单位难以承担的专业性工程，如大型土石方、结构安装和设备安装等工程，应及早做好分包或劳务安排，同相应的单位签订分包或劳务合同，保证实施。5.2.7、施工用电准备其一、“三通一平”情况现场三通一平已达到要求，甲方已将电源引至施工现场，并配置2台400KVA箱变。箱变位置见施工现场临时用电平面布置图。其二、 拟投入的施工机械、机具根据本工程的特点，并考虑主体工程装修和安装的运输量，同时根据施工目标和施工方案方法要求，选定以下主要施工机械、机具：1、垂直运输：选用塔吊和施工电梯，用于钢筋、模板等材料和人员、小型机具的运输。2、混凝土的制作及运输：本工程混凝土采用商品混凝土，由混凝土搅拌运输车运到施工现场，采用