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4、风险。 1.实施目的 减少公司的管理成本和日常经营成本，共同承担经营风险 激励员工工作热情，避免人员流失 激励形成重用性产品软件 2.实施步骤 1签定新项目合同后，根据项目合同金额确定项目承包价格 确定项目承包价格原则 公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展 销售部提取比例由公司管理制度决定，参照业界普遍考核标准 项目承包价格根据项目性质不同，而进行相应的调整 如果公司出于战略发展需要或者其他原因，新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费承担开发工作，则由公司层面承担此部分成本，项目组适当减少提取比例 项目承包价格组成 项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用
5、（注：销售沟通费用不计入） 2明确项目承包价格后，参考项目技术标，拟定项目承包合同，明确各方责、权、利 3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同，正式进入项目承包期 4、公司在项目承包期内，有权限定期抽检承包项目组工作情况，如果项目偏差较大，给公司造成恶劣影响，可以单方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由，干扰承包项目组日常工作。 5、为了维护公司形象，承包项目组组员不得违反公司日常管理规定，有特殊理由者除外。 6、承包期间，承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金，公司不再单独考核。 3.工资制度 为了维护公司的利益，由公司和项目组共同承担经营风险，避免项目进行过
6、程中，由于人员流失给公司造成较大的经济损失。对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。 月薪每月15日按时发放 月薪数额保密 月薪确定原则：即在业界有竞争力，又要考虑公司经营风险 4.承包项目组内部考核奖金分配制度 4.1发放方式 项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放 除技术部建设基金外，由项目经理负责分配 考核奖金分配公式：事先确定的分配比例*XX公司员工项目考核表的分数/100 考核奖金公开发放 4.2分配比例 技术部建设基金：20% 项目经理：20% 系统分析员：15% 软件开发与测试人员：15% 实施与培训：15% 界面设计：15% 注：公司鼓励个人承担多个职
7、位 4.3人员职责 项目经理：负责项目团队建设、整体监控、客户协调、需求分析与控制，直接对技术部经理负责，主要工作文档有：项目计划书、项目需求分析报告、项目调研记录单等 系统分析员：负责按照项目需求分析报告形成概要设计报告和详细设计报告，指导软件开发人员，控制代码质量，直接对项目经理负责 软件开发与测试人员：负责按照设计报告进行代码开发与测试，保障代码质量，直接对系统分析员负责 实施与培训人员：负责在客户方搭建与维护运行环境，撰写用户手册、培训手册等文档，负责对客户方管理员和普通用户培训，直接对项目经理负责 界面设计员：负责按照客户和项目经理要求，设计与制作各级页面，直接对项目经理负责 5.奖
8、罚制度 5.1奖励制度 公司鼓励重用性产品软件的开发，如果新项目用到了某产品软件的全部或者部分成果，由项目经理和重用性产品软件所有者协调考核奖金分配方式。 如果由于个人工作勤奋或者其他原因，组员在保证工作质量的前提下，提前完成其所负责的工作。奖励办法有：一可以进行工作调休；二可以由项目经理协调分配特殊考核奖金；三由技术部对特别优秀者发放激励奖金。 5.2惩罚制度 如果承包项目组没有按照承包合同规定的期次和时间完成项目，公司要追究承包项目组责任，对其进行惩罚，情节严重者可追回承包负责人的工资。肩秒近滇愉站岗黑粮期邀勃具疯思朔蕊辆搓期蜕忻篱硕氮眺粒昧四吝夏柏便棠耳霓他移夺素做茸氰兄惊儒锦忻恋姐布膊
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