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1、1,2010年5月10日,李广泰,EHS管理实战训练,现代企管系列,2,课程内容提要,推进EHS,EHS实务,管理技法,和谐管理,EHS再认识,应急处理,案例分析,自由问答,3,一、EHS管理的内涵再认识,EHS：Environment Health Safety，环境、健康、安全。EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。,Health,Safety,4,1、理解EHS管理,站在月亮上看地球，EHS（环境、健康和安全）的含义，制造型企业EHS的管理趋势，解析世界500强企业的管理的方式，,OHSMS
2、,EMS,QMS,5,2、EHS管理关联的理论指引,EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。（1）现代安全生产系统理论
3、（2）马斯洛需求层次理论（3）事故致因理论和海因里希事故理论(1:29:300)（4）职业安全健康费用模型,6,3、EHS管理者的角色定位,建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。企业EHS管理者的角色认知与定位（1）专职主任、经理的职责（2）领导与部门管理的职责经典管理口诀,7,4、EHS的管理艺术和特点,EHS管理四部曲，计划、落实、督导、整改 三种时态、三个状态 管理特色：合情、合理、合法，领导支持，
4、社会效应（1）主题、活动，有心栽花与无心插柳（2）文化、氛围，草色遥看近却无,异常现象作秀：安全成绩主义；对付检查：能力不足应对敷衍；严查细管，存步难行：阻力大；对付学习：完任务；搞形式演练，今天刚演练，明天照样出事。,8,5、EHS法律法规,国际、国家、地方EHS法律法规框架及体系特点（1）环境法大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济（2）职业安全卫生法劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP（3）灾害与紧急管理法自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法（4）安全生产法安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理,9,6、法律责任
5、与风险控制,遵守法规，预防保障，持续改进！（1）管理职责民事责任:赔偿财产损失行政责任:违法、但尚未造成严重后果刑事责任:违法、已造成严重后果并触犯刑律（2）风险控制预防管理处理代价成本,10,游戏：杰出管理法则,杰出经理人如何开展工作？管理PK执行检验实力：自己的意识团队合作能力综合评价,11,二、有效推进EHS,运用管理职能有效推进EHS意识、想法、做法、行动、习惯、命运流程、规矩、细节、结果信息、阅历、经验、方法、理论、思想、信念哈佛的头脑、西点的行动心态：积极与消极，结果不一样规范化、制度化、标准化、效率化工作态度、心理、习惯与结果企业的管理风格-对待不良品的态度,堂皇的方针不过是标语
6、和口号吗？作用！,12,1、推进步骤,6S管理意识、素质、体系、业绩“铁打的营盘流水的兵”、体系建设、持续改善 人际关系管理的基准点:（1）务实，理解，领导支持，底线（2）平衡，分散风险与转移矛盾焦点（3）和气，遏制违章作业与落实制度,13,2、EHS管理体系,（1）方针、宗旨（2）目标、计划（3）文件、制度、流程（4）EHS管理体系结构、职责（5）EHS体系审核、评价、改进与认证管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持
7、续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。EHS管理体系内部审核是企业对其自身的EHS管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS管理体系的一种自我保证和监督机制。EHS管理者代表是指在EHS管理体系中主管该体系的高层管理人员。EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和
8、合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。,14,方针与要求原则,预防为主，防消结合，综合管理隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。公司的方针？安全生产五要素：安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。要求原则：三同时：国家对企业新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施要求必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。五同时：生产与安全同时计划、布置、检查、总结、考核四不放过：原因查不清不放过、责任不落实不放过、措施不到位不放过，教训不吸取不放过,15,安全工作只有起点，没有终点安全为了生产，生产必须安全安全才能
9、生产，安全才有效益，安全才能回家安全第一、环境优良、健康至上预防为主、以人为本、科学管理 安全来自认真，事故出于马虎让安全成为习惯，让习惯更加安全,宗旨、指引,16,安全周与安全月主题,1980-1984；1991-2001；2002综合治理、保障平安治理隐患 防范事故关爱生命 安全发展 安全发展 预防为主,17,3、管理技术与技能创新,防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制,“三防”就是防错、防误和防呆三类预防措施的总称。体制结构上的“三防”：即使有人为疏忽也不会发生不良结果，我们无须担心注意力不足；人员变更时的“三防”：假如有外行人来操作也不会出错，使经验与直觉（
10、灵感）变得不再重要；工作交接中的“三防”：不管是谁在何时工作或传递产品，都不会出差错，使得一些专业知识技能可以规范而有序地运作。,18,4、人员的安全生产意识,动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识 人员的安全与防范意识一方面与其素质有关联，另一方面取决于管理者的要求。车间人员的素质层次不一，很难全面达到一定水准，所以，对于车间安全生产管理来说，管理者的要求就起到了决定性的作用。这些内容包括：强化意识，完善并执行制度，落实责任，积极采取激励措施等。树立人员的安全与防范意识需要从严格执行管理制度开始，再配合早会、宣传教育和培训等，循序渐进的灌输，潜移默化，达到目的。具
11、体要求如下：经常性的安全教育。贯穿于生产活动之中，采用安全工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，使之制度化、习惯化；节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作；对新员工和调动岗位员工进行三级教育，才能准许进入操作岗位；对特殊工种员工的注重专门的教育。如电气，起重，锅炉，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触不安全因素较多的工种。培训专门技能，并经考试合格，发给安全操作许可证，规定持证上岗。要求全体人员时时、事事注意安全，做到“要我安全我要安全我懂安全我会安全我能安全”。,19,5、五项基
12、本管理原则,主线，对与错的原则、是非点，工作导向，简单，量化。,核心性,把握性,方向性,原则性,广泛性,20,6、换位思考与心中的天平,基准设身处地条件反射限度,学习、活用、创新预防、保护、未雨绸缪维护安全、保证安全、分担风险“安全的结果看不见，不安全的结果不敢看。”我国目前的安全生产格局是：政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，社会广泛支持。安全生产的形势向好，环境健康要求提升。,21,7、工作责任与平衡管理,上次遗留事项计划的份额上司指定事项出现的异常问题缓急轻重,识别重点事项，分清缓急轻重,22,8、工作提高、改进的工具,4M1E、5W2H、8D、PARETOPDCA与
13、SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE,23,9、国际标准与管理经验,SA8000ISO9001ISO/TS16949 ISO14001QS9000OHSAS18000人权验厂，产品安全认证,24,10、管理流程,方框图、流程图、趋势图,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,程序,体系,IN,OUT,M,M,M,KPI,COPMPSP,25,案例：EHS方针、目标,方针：事前积极预防，减少工伤事故；严控节能降耗，全面清洁生产；恪守法规制度，提高全员素质。目标：1、一线员工劳动保护品有效使用率100%2、特种作业人员
14、持证上岗率100%3、万元产值水电气消耗率低于全市平均水准4、环境检测项目（噪声、工业废水）检测达标率100%5、固体废弃物分类回收处置控制率98%6、职工年度死亡率0，负伤率不大于0.5%；重伤率不大于0.3%7、消防设施、器具有效和完好率100%8、每百万公里安全行驶责任事故不大于6起，重大事故不大于1起,26,三、环境（E）管理技法,减排降耗、再利用、循环，杜绝污染，未来的品质？5S，三废管理，源头、过程、结果全球有十大环境问题：全球气候变暖、臭氧层的耗损与破坏、生物多样性减少、酸雨蔓延、森林锐减、土地荒漠化、大气污染、水污染、海洋污染、危险性废物越境转移。中国有两大环境问题：生态破坏和
15、环境污染；生态破坏包括：水土流失面积有增无减、土地荒漠化加剧、耕地减少，土壤质量下降、森林资源不容乐观、草原退化日趋严重、野生及珍稀物种的生存面临威胁、水资源供需矛盾突出、自然灾害日益频繁，损失严重。环境污染包括：乡镇工业环境污染迅速蔓延、农业化学物质污染形势严峻、整体环境污染不断加剧。,27,1、环境法与车间生产,企业对外部的污染环保测试生态实验大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济温度、湿度、噪音、粉尘、空气、布局,28,2、材料、半成品、成品的安全属性,不同阶段的特性产品安全包括从产品设计、原材料采购、生产、检验、包装、装运、使用和维护的整个过程的安全性。,29,3、物
16、品与作业环境安全管理,材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理容易引发事故物品的管理技法危险品：易燃易爆剧毒品庞然大物特殊物品：水银、活泼金属,30,4、产品安全认证,型式试验安规要求产品的安全认证欧洲的RoHS、WEEE、环保证明CCCUL、FCC,31,5、灾害与紧急管理法,自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法定义范围：深度、高空高度、高压伏特防护措施监护措施补救措施方案管理的法律责任与风险控制管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制,32,6、5S及现场改善与EHS管理,大扫除、运动战管理工具5S是管理基础而非运动现场管理10制度18S无限
17、发展并专业化扩展,EHS管理系统、体系格式化、规范化、标准化，而非教条化落实、执行、审核44程序文件全面行动并习惯化，拓展,33,7、环境保护,政策治理措施零污染排放公司的环保承诺、三废管理、许可证管理,34,8、工业卫生管理,工业三废无奈因素职业危害因素识别评估与健康危害因素控制,35,9、作业环境、过程的安全隐患,作业过程安全隐患电：包括静电、漏电、高压电、雷电等，不仅损坏产品、设备，甚至还伤人；力：包括冲击力、重力、疲劳、内应力等，凡是不和谐的力均是安全隐患；热：包括热气、明火、烫伤、热晕厥、高温变形等；光：光刺激，激光、强光、电弧、有色光等；声：强声、机械噪音；磁：磁场；辐射：射线照射
18、、辐射；腐蚀：强酸、碱，有腐蚀性的化学物质；粉尘：飞扬的颗粒悬浮物。,36,案例：狼性 PK 人性,人性与狼性的特征文明与原始的较量,37,四、健康（H）管理技法,企业内部的污染健康安全法律法规的内涵PPE、疲劳/事故、危害/污染、职业病 安全与健康管理程序是公司安全生产的指导性性文件，各部门不要要贯彻执行。该程序一般由行政部制定，安全与健康管理委员会审定，总经理批准后实施。,38,1、劳动防护、保护,劳保与效益人员的精神、健康设备平稳运作材料没有异常突变技术工艺保障车间环境适宜、有序、和谐,Ear protection,Safety boots,Eye protection,Gloves,F
19、ace shield,Hard hat,39,劳动保护措施,劳动防护用品是指劳动者在生产劳动过程中为免遭或减轻伤害和职业危害所配备的防护物品、装置。劳动防护用品按防护部位不同，分为九大类：安全帽、呼吸护具、眼防护具、听力护具、防护鞋、防护手套、防护服、防坠落护具和护肤用品。常用的劳动防护用品有自救器、防护罩、安全帽、工作服、手套、安全鞋、耳塞、洗眼器等。使用劳动防护用品的要求是：使用前首先做一次外观检查。检查的目的是认定用品对有害因素防护失效的程度，外观有无缺陷或损坏，各部件组装是否严密，启动是否灵活等；劳动防护用品的使用必须在其性能范围内，不得超极限使用；不得使用未经国家指定、经检测部门认可
20、和检测还达不到标准的产品，不能随便替代，更不能以次充好；严格按照使用说明书正确使用劳动防护用品。防暑降温检查工作：技术措施、保健措施、组织措施，暑期前检查防暑降温的准备工作和夏令期间的防暑降温检查。,40,职业安全、健康、卫生法,劳动保护、工伤保险及劳工补偿职业病、员工工作与生活的适宜性工作中的饮水问题，方便与干净；宿舍安全、卫生、走廊、通道；厕所的数量，随人员变化的需要；急救药箱，位置、数量；工作与生活地点之间的距离。,41,2、产品毒害与安全管理要素,使用说明书过程中的物理和化学因素铅中毒,皮肤吸收呼吸进入眼睛接触食物摄取,42,3、健康保障,定义：工作环境安全，保证员工健康，建立检测和防
21、范危害的机制；健康与安全培训、记录，消除隐患，基本生存需要，如宿舍、厕所、设备、饮用水；体检、工种分析与营养保健劳动法、安全生产法等。环保措施：除尘、水处理、垃圾,43,4、职业危害,操作员在工作岗位上晕倒；电焊刺激眼睛；造成机械性工伤事故；烫伤、烧伤；射线；腐蚀；因自然灾害损坏设施导致事故；中暑；空气污染，咳嗽；长期脱水；危险品爆炸；易燃物起火；毛刺经常刺破手；挥发性有机溶剂气体中毒。,爆炸(Explosives)燃烧(Flammability)化学反应(Reactives)腐蚀性(Corrosives)刺激性(Irritants)过敏(Sensitizers)毒性(Toxics)致癌性(C
22、arcinogens),44,5、岗位责任制,设定必要的岗位：流程、任务、归属；明确责任归属：业务责任、环境责任、安全责任；定人定岗，工作替代管理；追溯性；激励措施。离岗3个月以上的工人重新上岗要重新进行车间和岗位安全教育,45,6、职业病防治管理,职业病：劳动者在生产劳动及其他职业活动过程中，由生产性有害因素所引起的特异性疾病。这是一种需要赔偿的疾病，具有法定性。发现职业病必须向有关主管部门报告，病人享有劳保待遇和赔偿。（10大类115种）职业病关联的特性主要有：对象是劳动者；条件是在劳动过程中；起因是生产性有害因素；性质属于工伤，需要赔偿；国家有法规专门定性，并规定了范围和处理办法。,46
23、,案例：诊治职业病,经确诊得了职业病的患者，可以依法享有如下待遇：用人单位给予治疗、康复和定期检查；必要时，用人单位给予调换工种、妥善安置；依法享有国家规定的各种保障费用；未参加社保的人员，相关保障费用由用人单位支付；必要时可获得用人单位的赔偿；变动工作单位，其职业病待遇不变，用人单位发生倒闭、破产时，按国家规定的政策处理。,职业病的诊断工作必须由卫生管理部门批准的专门机构负责进行，非指定机构不得诊断，即使诊断了，其结果也是无效的。诊断职业病时应具备以下五种资料：职业史、既往史；职业健康监护档案或者其复印件；职业健康检查结果；工作场所历年职业病危害因素检测、评价资料；诊断机构要求提供的辅助证据
24、。,47,五、安全（S）管理技法,企业在非业务方面的社会影响从点到线、到面，全方位、分层次工伤、事故，系统性安全生产的方法转变观念，设备的需要与缺乏的风险用安全的环境保障安全的结果制度、培训、督导、奖惩,48,1、三级安全管理,一级安全培训：公司级别的整体安全教育和培训，主要内容包括：认识安全政策、了解安全形势；学习安全生产法律法规；认识行业和公司的安全特性等。二级安全培训：部门级别的局部安全教育和培训，主要内容包括：认识部门的安全规定、了解安全形势；理解并应用安全生产法律法规；熟悉车间安全保障体系。三级安全培训：班组级别的岗位安全培训和演练，主要内容包括：熟悉安全设施、环境，识别安全隐患；掌
25、握安全作业技能，明确职责；具备必要的消防、减灾意识并能付诸行动等。,公司级、车间级、班组级企业负责、行业管理、国家监察、群众监督。企业安全生产教育的3种形式是指：新工人三级安全教育、特种作业人员安全培训和经常性安全教育。,49,2、从事故的教训中寻找依据,行业的安全生产形势横向和纵向的结果对比、分析政策、要求、现状综合分析建立决策方案订立方针、目标，建树企业文化PDCA，持续改善,50,3、安全生产法,安全生产法2002/6/29九届人大28次会议通过一、总则二、生产经营单位的安全生产保障三、从业人员的权利和义务四、安全生产的监督管理五、生产安全事故的应急救援与调查处理六、法律责任七、附则 2
26、002/11/1起实施,八种权利 保险权 知情权 建议权 批评权 上告权 拒绝权 避险权 赔偿权,四项义务 遵章守纪 正确穿带劳动保护用品 接受培训 不安全情况的报告,工会在安全生产中的权力“三同时”监督、违法侵害权益纠正、危险作业解决建议权、组织撤离危险作业、参与事故调查,51,安全主任负责制,安全主任是指一个职能为负责企业生产安全的岗位，或者在这个岗位上工作的人。注册安全主任是指经过政府劳动管理部门指定的培训机构培训合格，并在劳动局登记备案后，取得了批准资格的人员。可以说，注册安全主任是得到国家承认的在技术上有保证的专业安全生产管理员，但是，注册安全主任仅仅是企业法人或负责人在安全管理中的
27、助手，并不替代他们的负有的相关法律责任。主要负责人对本单位安全生产工作负有职责为：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。,52,安全工程师,安全工程师是一种技术资格，是对人员的技术、经验、技能进行综合评价的结果。而注册安全工程师则是得到国家有关部门认可并备案了的，甚至可以具有独立法人资格。注册安全工程师的执业资格以考试获得，符合条件的人员须参加四个科目的考试，并在连续两个考试年度内全部通过，然
28、后，在当地主管部门认可、颁证。这四个科目是：安全生产管理知识、安全生产技术、安全生产法及相关法律知识和安全生产事故案例分析。,53,4、有效的生产安全管理措施,安全生产许可证条例 一项制度：安全生产许可证制度，准入问题 二级发证：国家级和省级（民爆器材一级发证）三个重点：1.矿山（煤矿和非煤矿山）；2.建筑施工；3.危险物品（危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材）四家监管：1.煤矿监察机构；2.安全生产监管部门；3.建设主管部门；4.国防科技工业主管部门 五条罚则：1.罚款；2.没收非法所得；3.暂扣安全生产许可证；4.吊销安全生产许可证；5.构成犯罪的，依法追究刑事责任。,消防、逃生演习，安全
29、生产竞赛、标准化管理自检：自行确认，不制造不良；互检：帮别人确认，不接受或传递不良。,A,B,C,54,5、车间危险源的辨识和处理,生产过程危险和有害因素分类与代码(GB/T 13861-1992)的规定，将生产过程中的危险、有害因素分为6大类，37小类。1）物理性危险、有害因素:包括设备和设施缺陷、电危害、高低温危害、噪声和振动、辐射、有害粉尘等共15种；2）化学性危险、有害因素：包括易燃易爆、有毒、腐蚀等共5种；3）生物性危险、有害因素：如致病微生物、有害动植物等共5种；4）心理、生理性危险、有害因素：如健康异常、心理异常等共5种；5）行为性危险、有害因素：如操作错误、指挥错误等共4种；6
30、）其他危险、有害因素：作业空间不足、标识不清等。车间安全管理是车间各项管理工作的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的组织和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。安全生产管理要实现四个转变，即：变危险为安全，变粗糙为精细，变污染为清洁，变有害为无害。车间安全生产管理工作生产的全过程中都必须体现出来。,55,6、作业安全确认,确认再确认，作业零缺点，事故零发生。作业安全确认的项目内容通常包括：信息传递确认，操作执行确认，行走运动确认，善后处置确认。具体要求如下：信息传递确认；操作执行确认 行走运动确认；善后处置确认,源
31、头：引发危险的原因处所，6WHY，萌芽状态SOP人员的意见、报告、经验指示标志、标识、防护制度：程序、规程文件,56,7、生产过程安全管理,生产与安全工作计划、布置、检查、总结、考核、6S,建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度,57,8、建立安全生产管理体系,历年取得和评价的成绩；突发事故应急措施；人员对安全的意识；安全与保障系统的管理机制。,企业应如何建立有效的安全生产管理体系,58,9、消灭不安全的行为与习气,劣根性陋习现状猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞,59,10、行为安全检查、监察、管理,违章作业行为与人员心理解剖侥幸、浮躁、疲劳莽撞、失神形式化的制度、自由散漫作业一看、二
32、放、三确认三超一越：速、载、车、线,60,11、仓储安全保障措施,一、安全管理项目危险物品隔离带物性差异化措施，防毒处理安全防范措施，三级安全教育安全教育（一个小小的安全疏忽会葬送所有成果）二、安全管理范围1、人为事项：恐怖、盗窃、破坏、过失2、自然灾害：各种人力不能抗拒的因素3、运作过程：跨部门工作联系、处理4、外部综合因素：海关、客户、机构、合作伙伴,61,12、仓库防火与灭火,安全管理规则（政策、规定、动火）消防器具配置的有效性和监督管理消防通道（大于300平米）人员对器具性能的认识与掌握消防演习/逃生演习其他先进的安全防护体系,仓库分类,类型大型中型小型、,库房或货场总面积9000m2
33、550-9000m2550m2,62,安全色,安全色就是用来表示安全信息和安全方式的颜色，属于专门使用性质，一般有红、黄、蓝、绿四种颜色。使用中当人员看到这种颜色时能够迅速反应或分辨安全要求和状态，并引起注意，以防发生事故。具体内容如下：红色：穿透性好，醒目，易于被人们发现。一般用来表示危险、禁止和紧急停止等信息。缺点是容易招致人们紧张和不安。底色对比宜用白色。黄色：对比性最好，尤其当黄色与黑色按条纹形式组成时，特别能引起人们的注意。故黄色经常用来作警告和警示用。底色对比宜用黑色。蓝色：显得庄重、谨慎，尤其当与白色对比配合时，特别适合在阳光下使用。一般适合用作标示各种规定和指令等。底色对比宜用
34、白色。绿色：显得平和、悦目，具有舒适、恬静、安全等心理效应，经常用作提示安全的信息。底色对比宜用白色。,63,14、收发物品中的安全细节,送货单1,订单2,入库单 3,标识用现品表,品检报告,入库手续,财务1、2、3,PMC仓库日报,采购1、2,配发单发料表出库单核销表,出库手续,爆炸品；压缩气体和液化气体；易燃液体；易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品；氧化剂和有机过氧化物；有毒品；放射性物品；腐蚀品,64,15、抓住9大关键点,1.高空作业：为高空作业人员提供安全的作业平台和上下通道，进行，100的挂靠，安全带完好 2.脚手架施工：满铺板、护栏系统、指定合格人员对每个脚手架进行检查并挂牌3.电
35、器作业：对所有的电源线及漏保、空保进行检查并使用色标进行标识，在存在电器伤害风险的地方张贴警告标识4.吊装作业：将吊装区域进行围护，人员具备作业资质，所有吊具均被定期检查并挂有色标5.受限空间作业：为受限空间安装强制排风装置，或对空间内部的气体进行监测、记录，人员提供培训，配备设备，明确的标识，设置围护、路障，张贴警告标识6.热工作业：办理工作许可证，合格人员进行作业，工作机具处于良好的工作状态7.开挖作业：在沟边1米处安装有效的围护系统，对于深度超过1.2米的开挖作业，按要求放坡、放台或安装坑壁支护系统8.调试试车作业：工作许可证系统对风险进行控制9.化学品的使用和存放：化学品进场经过项目批
36、准，提交MSDS,65,从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势安全生产形势行业分析地域分析企业分析清水河、电焊火灾、溴破损小矿、小企业、家庭作坊,16、当前安全生产的情势,66,17、安全生产作业证制度,安全生产作业证制度属于资格管理的范畴，其适用范围是：凡是对生产经营安全与从业人员安全健康有不良影响的各种作业活动，如动火、设备检修、维修、吊装、爆破等危险性的作业，都属于安全作业证制度适宜的范围。实施方法包括：企业按国家的相关规定识别出需要实施安全作业证制度的工种，然后对相关人员进行培训和考核，并提出申请，经本公司专门负责安全生产管理的部门或机构的审查批准，发放作业许可证后才能从事该项作业。
37、安全作业许可证一般按年度进行审查。特种作业：电工作业；金属焊接切割作业；起重机械（含电梯）作业；企业内机动车辆驾驶；登高架设作业；锅炉作业（含水质化验）；压力容器操作；制冷作业；爆破作业；矿山通风作业（含瓦斯检验）；矿山排水作业（含尾矿堤作业）；由主管部门提出并经国家有关部门批准的其他作业。,67,18、安全生产管理的KPI,事故率安全生产时间事故损失可靠性安全性满意度使用寿命,工作 素质,技能 素质,68,案例：车间安全生产管理守则,严禁吸烟和把各种烟火器具带进车间；所有人员必须按照工作要求着装；生产人员须按照作业指导书要求按正确的方式操作工具、仪器、设备；严禁随意接配电源线，根据各部门的需
38、要，应由专职人员进行操作；遇紧急状态，应先关闭危险动力，切断电源；生产车间内严禁跑跳、打闹等行为；下班前各人员须将工具、生产材料放于指定位置，以免遗失；下班后各人员须将本工位工具、仪器、设备的电源关好；生产办公室内接配电源线须由专职人员进行，严禁私拉电线；生产办公人员下班前须将贵重的文件工具等收藏好，以免丢失；办公区域严禁使用大功率电器设备，如确有必要应获得特批并由指定人员操作；人离开车间时须将本车间门窗锁闭关好。,69,车间安全生产管理措施,全面落实安全生产工作的领导力度 全面推行“属地管理”和“岗位管理”责任制实行一票否决，先进者给予奖励，不达标者给予处罚全面加强基层安监机构建设，各车间指
39、派安监员，并建立一套完善的日常工作制度，规范记录档案严格遵守高危工种安全许可证制度，严把源头关、准入关 严格执行三制度：定人包岗，日日见面，日日检查 深化各项安全生产专项整治措施，隐患消除 广泛推广安全信用等级管理制度，细化安全生产评比机制推进职业安全健康管理体系建设，防治职业病，保障职工健督导人员按规定佩戴劳动保护用品加大安全生产宣传教育力度，增强安全观念、提高自我保护、逃生能力，营造遵纪守法、安全生产的氛围确保特种作业人员100%持证上岗,70,六、EHS管理实务,71,1、人机工程管理应用,固定性与变动性人性化与标准化科学化与权威化高层、中层与基层的认识差异,生产标准,管控工具,72,2
40、、机械防护安全管理,注塑机、机械操作安全、防护冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业 冲挤压,原装防护适宜性自我改造否定过去，成绩与陷阱，鹰的重生,73,3、防错与防误,磁铁吸物双手按掣电脑的对话提示绒布做的流水槽机械、机关与自动识别系统,体系防错（认识、态度、结果）制度防错（双检制、一放手就到位）技术防错（细节、装置、操作）,74,防错十大原则及应用案例,（1）消除潜在隐患，降低风险（FMEA）（2）降低危险因素的成分、数值（安全电压）（3）层层设障，多重预防（第二容器）（4）自动防控装置（红外线安全监控）（5）屏障危险能量（保护膜）（6）间隔有效距离（酸性与碱性物品的隔离带）（7）控制时间因
41、素（预防保养周期）（8）抓住薄弱环节（保险丝）（9）放大安全系数（内控指标）（10）识别替代人员，关注个体化（人机工程研究）,75,4、盯紧4新人员,新入厂的从业人员,新调动工种的人员,采用新4M的人员,4新人员,首次执行出差人员,76,5、设备安全管理,布局保养维护、验收定期检验自制设备、机器、工具特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具物品自身的安全属性放置、搬运、使用中的安全丢失品木板上的铁钉,77,特殊设备,为了实施特殊安全管理而界定的某种范围内的设备，如：熔炉、压力管道、反应釜、锅炉、电梯、起重机、发电机、叉车等。在机械设备的传动带、明齿轮，接近于地面的连轴节、皮带轮、转动轴
42、、飞轮、砂轮和电锯等危险部分，都要装设防护装置。对压力机、碾压机、压延机、电刨机、剪板机等压力机械的旋压部分都要有安全装置。吊车的管理规则：一看：看车况、路线和地面环境是否良好；二准：听准口令，对准吊件；三严：严格听从指挥，严格按标准检查，严格按规程操作；四试：点一下试动，吊半米试吊，停一下试稳，慢移动试行；五不：无信号不吊，超限不吊，光线暗不吊，车下有人不走，吊物偏歪不走；六稳：稳起、稳升、稳行、稳降、稳落，放稳。,78,6、机械设备安全与防止故障、事故,冲挤压：改进措施状态管理：修理、检查、翻料通用设备专用设备借用设备租赁设备,79,7、电器安全与平衡,漏电保护安全电压雷电击穿电弧燃烧电路
43、负荷电力平衡，三项、支路,80,8、压力容器与二次容器,压强定律专用器具压力限度、管理细则二次容器,81,9、装卸、运输器具安全,车间的安全管理措施搬运对品质安全的影响专用与周转用设备周转用器具的管理要点专用的需求来自设计和现场需要专用推车分胶水机JIG、治具,82,10、化学品安全管理,MSDS、屏障、隔离、锁止;酸与碱,氧化剂与还原集,挥发性,膨胀性天那水的事例（需要评估最大风险而不仅仅是成本）,83,MSDS表,渠道接收、确认责任、授权管理、规范使用、异常处理,化学品及企业标识成分/组成信息危险性概述急救措施消防措施泄漏应急处理操作处置与储存接触控制/个体防护,理化特性稳定性和反应性毒理
44、学信息生态学资料废弃处理运输信息法规信息其他信息,84,11、内部交通安全管理,地沟、车间通道、道口、危险地段；叉车、电瓶车、自用车辆专用工具器具,85,12、办公室的安全,保险柜门禁、网络、档案、机密脑、眼睛保健中休的作用,86,13、看板与目视管理,看板：从形式上看，它或许只是一块可以观看的板而已；但是，当从本质上看时，它却是一种神奇的管理工具。说它神奇，是因为它有着其它管理工具所无法比拟的作用和魅力，比如看板能展示工作亮点，丰富企业文化内涵，提升公司形象等。目视管理：从管理手法上看，它只是一种很普通的方法,但是，这种方法却能产生立竿见影、警示执行的效果。,87,14、特殊场所安全管理,清
45、单特殊的含义如何识别特殊性密闭车间、井下、高空、野外作业抢救“地基管道中的孩子”,88,案例：事故解析,起因事故现场救援后果预防,DVD教材,89,七、应急、预备管理与事故处理,掌握应急措施把握最佳时机处理干脆彻底防止死灰复燃,判断推断果断,90,1、企业的应急处理方案、计划,防止发生事故是管理者的本能，而一旦发生事故时能否妥善处理则是对管理者的考验。当生产车间有事故发生时，关联人员应按如下五条原则处理：迅速锁止：锁就是锁定，不要扩散；止就是停止，不要蔓延。即快速反应，要在第一时间采取应急措施，把事故锁止在最小状态，防止扩散或蔓延。报告清楚：界定性质，准确报告，最好用5W2H方式向关联部门报告
46、。管控现场：积极参与事故救援过程，维护现场的秩序，尽力把损失、混乱和影响控制在最小的范围。验证与确认：积极善后，事故处理完毕后要定时验证，按期确认。危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划,91,2、事故预防与处理，应急管理,事故致因理论与多米诺骨牌效应因果关系、长尾效应、连锁反应多米诺骨牌效应,92,3、事故禀报与救援程序,抢救：事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须作出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。报告：立即向单位主管部门(领导)报告，事故单位即向公司安委办报告。调查：开展事故调查，分析事故原因。公司安委办接到事故报告后，
47、应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天以内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送事故调查报告书。事故调查处理应接受工会组织的监督。两个不得:隐瞒不报、谎报或拖延；破坏现场，毁坏证据防范：制定整改防范措施。处理：对事故责任人作出适当的处理。预防：利用事故通报和事故分析会等形式来教育职工。,93,4、如何将事故损失降低到最小,快速反应与应对机制从源头上把关预防为主，时刻警惕总结经验，全面推广严格落实岗位责任制,从主观上消除侥幸心理；从客观上消除违章作业。,94,5、专项工作组、MFT与MRB,MFT：Multilateral Functional Team多功能小组，跨部门
48、小组MRB是一个英文缩写词，具体含义是：MRB，Material Review Board，材料评审委员会。它其实是企业的一个多功能组织，作用就是对即将要报废的材料（包括产品和设备）进行评价并作出相关决定。同时，MRB 又是一个松散的组织，它平时不发挥任何作用，只有在相关部门申请报废材料时才由指定的委员长牵头组成。委员长一般由企业副总级别以上的人员担任，具体则成员包括品质、工程、研发、物料、生产、PMC等关联部门的经理、工程师或其他必要的代表。,95,6、安全风险评价,评估制度FMEA评估结果与控制重点范围专门管理安全风险评估是为了防范事故而事先采取的措施，一般有授权且有资格的人员实施，比如安
49、全工程师。评估的结果既是决定，也是一种承诺。因为一旦当被评估项目发生安全事故时，评估者要承担责任。,96,7、制订偶发事故反应计划,偶然发生的机率授权批准发行使用计划的前提是保证生产秩序4M1E因素：酌情应急，建立制度视不正常为正常在年会或审查中评估有效性,97,8、有关善后、预后和改进措施的管理技法,PDCA,SDCA,98,9、安全记录、备案、档案的制作与管理,安全记录：状况描述、证据、相片备案：向主管机构报告事由，以备查考档案：储存记录，有效期文档、物证,5W2H,汇报结果、安排目标、管理目的、请示方案、交流心得、讨论意见、回忆感受。,4M1E,99,案例：六个典型事故案例分析,电烙铁头
50、折纸机夹头发手指头迷彩服跌落升降口打瞌睡的后果,100,八、EHS与和谐管理,国际分工合作正变得越来越精细，世界越来越和谐！,成本的概念实力与执行力供应链细节管理竞争力,企业成本,行业竞争,满足要求,企业执行力,人员素质,101,1、人本观念下的和谐,人员的安全意识与管理人身安全、劳动安全、生活安全外出活动安全健康、职业病、环境、工作目标、指标、KPI、业绩责任与义务,保护与防止一票否决式的管理目标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如：将某种资源的利用率提高多少个百分
