建筑工程桩基(技术标图文).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 招标单位：招标单位：西安佳枫置业有限公司西安佳枫置业有限公司 招标编号：招标编号：KMLTKMLT-DK3DK3-20172017-00009 9 工程名称：昆明澜庭项目二期（工程名称：昆明澜庭项目二期（DK3DK3）（桩基桩基工程）工程）投投 标标 单单 位位 :陕西省建筑基础工程公司陕西省建筑基础工程公司 法定代表人或法定代表人或 其委托代理人其委托代理人:(签字或盖章签字或盖章)日日 期期:2017 2017 年年 5 5 月月 4 4 日日 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 昆明澜庭项目二期（昆明澜庭项目二期（DK3DK3）桩基

2、桩基工程工程 施工组织设计施工组织设计 陕西省建筑基础工程公司陕西省建筑基础工程公司 2012017 7 年年 5 5 月月 4 4 日日 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 目目 录录 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 第一章第一章 编制说明编制说明 第一节第一节 编制原则编制原则 本施工组织设计编制遵循以下基本原则，即：安全第一的原则、质量先导的原则、方案优化的原则、确保工期的原则、科学配置的原则、合理布置得原则等八项基本原则；公司

3、及项目部将全面努力满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求，在本工程项目建设中发挥企业管理优势、技术优势、科学优势和竞争潜力，为业主创造一个“优质工程、高效工程、样板工程、形象工程”的管理思路。安全第一的原则安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。质量先导的原则质量先导的原则 在工程实施与控制中，坚持以技术服务于质量的原则，在保证安全的前提下，让质量与安全同行，让质量管理始终贯穿工程的每个节点与过程，优质高效的原则优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效，根据我

4、们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO9002 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价，在过程施工组织设计编制中我们从技术角度出发，在保证质量安全的前提下，加强企业对工程的网络化管理，在工程中进行详细的节点控制与监督，从细节出发，从小处着手来促进整体的优化、完善；来达到整体紧凑，节点明显、控制有效的目的，使工程管理高效化、透明化。方案优化的原则方案优化的原则 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对该工程的施工等关键项

5、目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。本施工组织设计对土方及支护工程施工进行了重点阐述，采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；在针对工程的技术特征、地质特性以及场地情况制定适用于工程现场实际情况管理制度，做到从质量、安全、环保到工程技术、资料、交付后的服务等进行了策划和指导，以期望达到最优的指导施工，同时达到符合性、可操作性。确保工期的原则确保工期的原则 根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主的要求。在工程中实行网络化管理即：制定总体进度、分解单体进度、

6、细化单位工程进度、明确月进度、保证周进度、抓好日进度的分级管理模式；从现场细节入手，长远考虑工程中的问题，运用预控处理法进行进度控制。工程形成的控制文件分为：总体进度控制图、单位工程控制进度图、月进度控制图、周进度控制图、日进度分析表。科学配置的原则科学配置的原则 根据该工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。在过程管理及工程控制中，公司应用现代的建筑工程管理软件进行预测、控制与实施，如采用广联达、希达、品茗、

7、筑业、智通等工程管理软件进行相关技术管理，将软件技术使用应用到工程项目施工现场 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。合理布置的原则合理布置的原则 根据该工程任务量和管理目标的要求以及施工区间人、车流量大的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。本工程由于现场施工区域多，在现场仅设置生活区、施工区、材料区、值班区。全面控制的原则全面控制的原则 贯彻施工验收、安全及健康、环境

8、保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；合理选择资源和运输方式，节省费用开支。在过程管理及工程实施中全员执行管理体系基本管理控制办法“PACD”循环管理模式，即：“计划、实施、检查、改进=四步走、同步抓”的控制原则。在过程中对于特殊工序、关键工序指定专项措施、方案进行控制、检查责任落实到人；同时对工程任务进行阶段考察控制等措施，对现场以及临时设施也纳入安全、环保控制范围。在控制中

9、重点加强制度管理、责任管理即目标分解管理的项目管理方法，引用科技软件分析对比，进行全面的各项控制分析与改进。精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 第二节第二节 施工总体目标施工总体目标 依据工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。同时确保该工程达到如下目标：A.工程质量目标：工程质量目标：坚决达到建筑地基基础工程质量验收合格标准，争取单项、整体获业主、监理好评，创“长安杯”等级。B.工程工期目标：工程工期目标：按照投标合理工期，争取

10、高效快速的目标。C.健康安全目标：健康安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创安全施工工地，安全达标率 100%，员工职业病控制率 100%、特殊工种安全教育 100%。D.安全事故管理：安全事故管理：达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。E.环境保护目标：环境保护目标：达到环境保护相关法规标准及公司的企业要求。F.文明施工目标：文明施工目标：创安全文明施工标准化工地。G.企业服务目标：企业服务目标：创企业品牌服务，全面贯穿全过程，回访 100%第三节第三节 适用范围适用范围 本施工组织设计适用于其所对应编制的工程项目实施与管理，同时适用于

11、以下主要过程：A.按照工程招标文件及施工设计图纸、设计变更、工程增减项确定的各项施工项目任务。B.施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的专项设计变更、技术处理等。C.施工现场临时设施、现场三通一平、机械设备、人员均衡的布置。精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 D.为保证工程顺利实施进行而必须采取的各类施工预防与控制措施及施工工艺、专项方案等。E.施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。F.施工期间防汛、防雨、防火、防风、防雷、防暑等措施。G.同建设单位、监理单位、建设主管部门、行政主管部门、其它分包工程施工单位的配合与协调。H.竣工、回访

12、期间的各项工作。第四节第四节 编制依据编制依据 一、一、编制依编制依据综述据综述 施工组织设计作为指导工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性，是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。我公司在认真分析设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分

13、别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。二、二、编制依据资料文件、规范、规程及标准编制依据资料文件、规范、规程及标准 本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 等。三、三、编制参考法律文件编制参考法律文件 中华人民共和国建设工程招投标法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国环境保

14、护法 中华人民共和国建筑工程质量管理条例 中华人民共和国中华人民共和国消防法 中华人民共和国中华人民共和国计量法 中华人民共和国工程建设标准强制性条文 四、四、编制参考标准规范文件编制参考标准规范文件 工程招标文件、答疑文件、施工现场的“岩土工程勘察报告”设计院设计的总平面图，基础平面图和基坑开挖图以及设计说明 施工图纸及相关标准图集 工程测量规范（GB50026-2007）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）2015 版 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002

15、）建筑地基处理技术规范（JGJ792012）；建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008）孔内深层夯扩法技术规程（CECS197:2006）强夯地基技术规程（CECS297：2010）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2013）建设项目管理规范（GB50326-2006）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2014）精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 五、五、试验检验试验检验 普通混凝土力学性能试验方法标准（GB/T50081-2016）混凝土强度检验评定标准（GBG107-2010）土工试验方法标准（GB/T50123-99）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）六、

16、六、安全技术安全技术 建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011）安全帽（GB2811-2007）安全带（GB6095-2009）安全标志（GB2894-2008）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）机械设备防护罩安全要求（GB8196-2003）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）建筑工程施工现场供电安全规范（GB50194-2014）ISO9002质量手册、质量体系程序文件 职业健康安全管理体系文件 环境管理体系文件 公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力以及 工程项目管理细则等公司内部管理文件其他相关的现行建筑工程规范、图集、标准、行标等。第五节第五节 工

17、程工程概况概况及及地质情况地质情况 一、一、工程概况工程概况 拟建场地位于西安市沣东新城富裕路以南，沣东八路以西，沣东七路以东，昆明十二路以北。精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 拟建场地地理位置拟建场地地理位置 勘察时场地整体地形复杂，高低不平，局部地段地表堆积大量人工填土（含桩头、混凝土块、碎砖瓦块等），勘探点地面标高介于 390.74400.95m之间，相对最大高差为 10.21m。其中，北侧 3#、4#、5#、12#、13#现状为一深坑，坑深约 9 米，坑底局部有积水。二、二、场地工程地质条件概述场地工程地质条件概述 根据野外勘探描述、原位测试及室内土工试验结果，拟建场地地层

18、主要由人工填土，第四纪全新世冲洪积黄土状土，中细砂；晚更新世冲、湖积中粗砂、粉质粘土；中更新世冲湖积粉质粘土及中粗砂组成。地层沿水平及垂直向分布规律性好，沉积韵律清晰。现按层序自上而下分述如下：-素填土 Q4ml：黄褐色。土质不均，结构松散。以粘性土为主，上部以杂填土为主，含砖瓦碎块，桩头、混凝土块等，野外钻探易塌孔。该层在场地分布不均匀，部分地段以杂填土为主，主要成分为建筑垃圾、精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 桩头、混凝土块等为主。-1-中粗砂 Q4ml：杂色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之，含少量粗砂颗粒，稍密，推测为人工回填土。-黄土状土 Q4al+Pl：褐黄色。

19、土质较均，具大孔性，针状孔隙较发育，含碳酸钙、虫孔、植物根和异色土块，偶见砂粒等，局部夹粉细砂、粉土薄层或透镜体。可塑。属中压缩性土。-1-中细砂 Q4al+Pl：浅黄灰黄色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之，含少量粗砂颗粒，分选性较好。稍湿。稍密中密。-黄土状土 Q4al+pl：褐黄黄褐灰色。土质较均，含较多铁锰质斑点，局部夹有粉土或粉砂薄层。可塑。属中压缩性土。-1-中细砂 Q4al+Pl：浅黄灰黄色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之，含少量粗砂颗粒，分选性较好。稍湿。稍密中密。-粉质粘土 Q3al：褐黄灰黄色。土质均匀，含较多铁锰质斑点及蜗牛壳碎片等，可见钙质结核。可塑。

20、属中压缩性土。局部粉土含量较高。-1-中粗砂 Q3al：浅灰色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之。含较多砾砂、圆砾，偶见卵石。分选性差。湿。稍密中密。-粉质粘土 Q3al：灰浅灰色。土质均匀，含较多铁锰质斑点及蜗牛壳碎片等，零星钙质结核。可塑。属中压缩性土。局部粉土含量较高。-1-中粗砂 Q3al：浅灰色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之。含较多砾砂、圆砾，偶见卵石。分选性差。饱和。密实。-粉质粘土 Q3al：灰黄浅灰色。土质均匀，含较多铁锰质斑点及蜗牛壳碎片等，可见钙质结核。受地下水上下浮动及毛细带影响，该层地基土呈可塑（局部呈软塑）状态。属中压缩性土。-1-中粗砂 Q3al

21、：浅灰灰色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之。偶见圆砾颗粒，分选性较好，局部夹粉质粘土薄层或透镜体。-粉质粘土 Q3al：褐黄浅灰色。土质均匀，含较多铁锰质斑点及蜗牛精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 壳碎片等，可见零星钙质结核。可塑。属中压缩性土。局部夹粉土薄层。-中粗砂 Q3al：浅灰灰色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之。偶见圆砾颗粒，分选性较好，局部夹粉质粘土薄层或透镜体。饱和。密实。-1-粉质粘土 Q3al：褐黄浅灰色。土质均匀，含较多铁锰质斑点及蜗牛壳碎片等，可见零星钙质结核。可塑。属中压缩性土。局部夹粉土薄层。-粉质粘土 Q3al：灰黄浅灰色。土质较均。

22、含铁锰质斑点和零星蜗牛壳碎片等。可塑。属中压缩性土。-1-中粗砂 Q3al：浅灰色。成分以石英、长石为主，云母及暗色矿物次之。局部含少量圆砾颗粒。分选性较好。饱和。密实。-粉质粘土 Q3al：灰黄浅灰色。土质较均。含铁锰质斑点和零星蜗牛壳碎片等。可塑。属中压缩性土。-1-中粗砂 Q3al：浅灰色。成分以石英、长石为主，云母及暗色矿物次之。局部含少量圆砾颗粒。分选性较好。饱和。密实。-粉质粘土 Q2al+l：灰黄浅灰色。土质较均。含铁锰质斑点和零星蜗牛壳碎片等。可塑。属中压缩性土。-1-中粗砂 Q2al+l：浅灰色。成分以石英、长石为主，云母及暗色矿物次之。局部含少量圆砾颗粒。分选性较好。饱和。

23、密实。-粉质粘土 Q2al+l：灰黄浅灰色。土质较均。含铁锰质斑点和零星蜗牛壳碎片等。可塑。属中压缩性土。该层未揭穿。-1 中粗砂 Q2al+l：浅灰色。成分以石英、长石为主，云母及暗色矿物次之。局部含少量圆砾颗粒。分选性较好。饱和。密实。该层未揭穿。根据区域地质资料，场地地下水主要为第四系孔隙潜水，埋藏较深。地下水主要受降水、蒸发、人工开采等因素影响，根据区域水文地质长期动态观测资料，一般 79 月份水位埋深最大，为枯水期，12 月到次年的2 月份为丰水期，水位埋深最小。根据场地的水文地质特征，潜水位受蒸发精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 影响，夏季天气炎热，蒸发量和人工开采量大

24、，水位埋深明显变大，79 月降雨量增多，水位开始回升，冬季气候干燥，蒸发量减少，水位达到年内高水位。勘察期间，为年平水位期。场地地下水稳定水位埋深为 17.027.1m，稳定水位标高为 372.85373.98m。属潜水类型。主要由大气降水、地表水渗入以及地下泾流补给，并通过自然蒸发，人工开采及泾流排泄。据区域水文观测资料，潜水水位年变化幅度 12m。拟建物基础底面标高远大于地下水位标高，不考虑地下室抗浮问题。第二章第二章 施工部署施工部署 第一节第一节 施工总规划布置施工总规划布置 依据本工程设计特性及工程施工特点，我公司在总体规划在工程实施中充分发挥企业优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守

25、合同，强化管理、提高素质、保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品及服务”，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、安全、文明施工、进度、服务”为宗旨，积极开展创优活动；创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。在本工程施工布置规划中首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求；满足施工所需的各项临时设施在规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。在布置规划中满足使用要求的同时必须易于管理、便于安全、消防、环保要求。施工平面布置符合国家及业主有关

26、安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。施工程序按照先内后外的原则，同时将单位工程划分。施工进度规划中精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 按照施工程序要求，在保证工程质量、安全进度的前提下抓好以下阶段的控制与监控：施工准备阶段：施工准备阶段是工程规划和有效实施的前提，本工程在施工准备阶段宜划分为 5 个主次：人员、临时设施、机械机具、材料计划与进场及技术准备，在施工准备阶段首先对这 5 个主次进行详细的控制与检查：A.人员：人员：人员必须按照要求进行施工前技术学习及考核工作，做到核查人员资格、素质、安全意识及现场处理事务能力几个方面，为工程实施做好第一步的先决条件；在组织中贯穿现场时

27、时有人管、质量安全时时有人抓、工程程序点点能贯彻；同时保证人员间的目标方针一致，做到工程战略意识的一致性，在人员间同时抓好团结、协作、共同进步的思想工作。B.临时设施及文明施工：临时设施及文明施工：现场临时设施必须符合施工要求，同时在临时设施配置中注重合理性，满足工程高峰期的要求，具备应急处理和储存、调节的作用。在现场安全文明设施管理中必须设置施工现场管理标牌、质量、安全管理标牌、教育标牌、设备、仪器、机具、材料及其他有关的标示标牌，同时悬挂管理标牌及横幅，做到人文性施工、知识文化性施工。由于地基基础施工采用的均为重型设备及易产生振动的设备，在施工中应合理安排施工时间，同时注意设备保养、维修及

28、防噪音措施，尽量做到施工无噪声、施工不扰民的原则。其次，地基基础施工中跟土质有不可分割的概念，现场应注意防尘等措施的管理，在现场道路具体按照实际情况进行硬化，出入口设置洗车台等设备设施，做到及时覆盖、及时洒水、及时清理，做到现场尘土不飞扬、车辆轮胎不带泥的管理原则。C.机械机具机械机具 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 现场机械机具必须满足工程各个工序要求，同时机械配置重点是满足关键工序中应急要求，在设备配置中主要机具必须要配置备用应急设备，对于安全设备、焊接、供电设备等均要有备用应急设备。对于测量、检验试验设备、仪器应制定专项管理方案，严格贯彻测量仪器、检验试验设备管理规程进行管

29、理和校验，同时保证所有测量、检验试验仪器在有效使用期内。在设备进场后首先进行自检，严禁带病、损坏机具进场，对维修可使用机具必须进行相应的等级与责任管理、检验验收工作。在现场施工中机具设备按照机具管理要求，管理到人，安检到人、使用到人，在设备检验验收中使用挂牌制度“停用”“待检”“检修”“完好”等标示标牌。D.机械计划与进场验收机械计划与进场验收 本工程中材料计划在施工图熟悉阶段进行，在技术交底及施工组织设计报审前完成，在材料计划中应按照工程的进度要求编制材料进场计划书，明确材料编号、进场数量、规格、进场时间、进场后的堆放与检验工作及进场相关的资料文件。在材料计划书编制前应完成与图纸的对核工作，

30、做到材料对号、规格符合、数量准确、堆放有序、检验严谨、资料齐全。E.施工流水准备施工流水准备 地基基础工程施工是建设工程一个主要技术节点，同时由于基础部分施工易于展开，故在基础部分施工时抓好现场施工顺序、技术及测量控制工作，及时做到机械到场，保证基础部分施工进度。对桩基础施工中的关键工序进行分析，同时对可以赶工的工序用蓝色标记，对关键工序中不易控制和加速的工序用红色标记，采用红蓝管理法进行工序的控制。现场管理控制实行建筑工程指标控制制度，将工程质量、安全及进度实精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 行百分率日评价的方式进行控制，保证工程时刻处于受控状态，对偏离部分做到及时调整、改进。第

31、二节第二节 施工组织机构施工组织机构 一、一、施工管理组织机构设置原则施工管理组织机构设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、二、项目法施工项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良

32、的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、三、工作部署工作部署 第一阶段：施工准备 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好加工制作及基础

33、施工，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院及建设单位业主提供的规划控制图、平面图和项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线，组织机械进场。第二阶段：机械进场与停放 各区域的机械设备、制作的钢筋、安装的支护材料均应对应图纸进行编号，按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的布置、安装计划，以满足现场安装需要。第三阶段：工程施工 针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,工程要合理安排，每一个单体工程需将施工的先后顺序合理安排，优化施工程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。在施工部署上

34、采取一手抓设备、机具配套、材料进场、清点，复查、验收；一手抓施工管理，使施工呈流水平行作业，各区域保证及时进行施工。与土建项目施工计划配合，保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标，同时要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。第四阶段：进度验收 每一阶段处理完成后，施工单位进行自检合格后报监理、建设单位进行验收，在验收前将工程资料进行整理汇编，保证验收资料齐全、真实，同时为工程竣工移交做好基础工作。精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 第三

35、节第三节 组建项目经理部组建项目经理部 由于本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，同时按照公司对项目的控制设置相应科室进行监管。项目部管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划管理。项目经理部对工程项目进行计划管理的同时对施工组织、协调、控制和决策、各生产施工要素实施全过程的动态管理。第四节第四节 项目计划管理项目计划管理 计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计

36、划。A.进度计划包括进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，机械设备、材料供应进度计划，竣工验收计划。B.经济计划包括经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。C.作业层人员的配备作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工（机长）带班。D.施工任务书管理：施工任务书管理：为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经

37、理层作为执行的监督者，施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 第五节第五节 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 一、一、项目管理机构项目管理机构 本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检部到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：第一层:由集团公司在该工程中特设工程管理部，代表集团公司对该工程质量进行监督。第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量

38、方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第三层次：项目部设立工程管理部、工程技术部、质量安全部、机械设备部、综合后勤部、工程资料室、工程材料部等七个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第四层次：各施工队自行承担各施工项目的专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。二、二、施工企业管理层质量责任施工企业管理层质量责任 随着建筑企业改革的进一步深化，施工企业所有制的改变，施工企业的内部管理体系也随之改变，原有公司对施工项目的一级管理转变为由公司对项目的二级管理，公司成为纯粹的管

39、理阶层，项目经理部成为了施工项目的管理实体，如施工企业对施工项目部管理不力，或成为一种形式上的挂靠关系，势必造成施工现场项目管理的失控，施工现场的各种质量问题和安全问题难以得到控制，因此规范施工企业管理层的质量行为对提高建设工程质量起到关键作用。1、施工企业管理层应建立健全施工项目部管理制度，规范项目的管理行为。精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 2、施工企业管理层为加强对施工项目的计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理制定管理流程、岗位责任制，建立、健全项目部各项规章制度。3、企业管理层与项目经理部管理层、劳动作业层应签定质量、安全管理合同，项

40、目管理层与劳务作业层建立共同履行质量安全管理合同关系。4、施工企业管理对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查，进行定期检查、专项检查和突击抽查。5、项目管理大纲应由施工企业管理层编制，编制依据为：（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。（2）企业管理层对招标文件的分析。（3）工程现场情况。（4）发包人提供的信息和资料。（5）有关市场信息。（6）企业法定代表人的投标决策意见。精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 工程人员设置流程图工程人员设置流程图 6.施工企业管理层制订施工项目管理大纲应包括下列内容：（1）项目概况：（2）项目实施条件：（3）项目管理目标：（4）项目组织结构：（5

41、）项目目标和施工方案：（6）工期目标和施工总进度计划：（7）成本目标：公司总经理 公司主管经理 项目经理 测 量 员 施 工 员 技术负责人 质 检 员 安全员 试验员 材料员 预算员 资料员 统计员 现场甲方代表或监理 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 （8）项目风险预测和安全目标：（9）项目现场管理和施工平面图：（10）文明及环境保护。7、施工项目部制订的项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。8、当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改报施工企业管理层备案。9、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任，施工企业

42、管理层应全程跟踪管理。10、施工企业管理层对项目部规划实施过程中的安全、质量、环境、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进行定期检查、突击抽查和专项检查。三、三、项目经理部主要岗位职责项目经理部主要岗位职责 项目经理岗位职责项目经理岗位职责 （1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9002 标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方

43、针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责 （1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方

44、案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责 （1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中

45、的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。施工员岗位职责：施工员岗位职责：(1)在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机

46、具、用具、设备计划。(3)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(4)协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。(5)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。(6)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。(7)搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包方的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。(8)向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。质量员岗位职责质量员岗位职责

47、(1)在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。(2)严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。(3)按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出罚款单。(4)提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 措施建议。(5)对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。(6)向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。(7)每个项目施工都应在施工段贴上质量检

48、查验收表。如：混凝土（施工班组、施工负责人、检查人）制表贴于施工部位。(8)以质量求生存、以效益求发展的质量管理原则。技术员岗位职责：技术员岗位职责：(1)认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。(2)编制施工图纸（施工）材料预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。(3)做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。(4)负责本工程的定位、放线、测平记录。(5)负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。(6)收集、整理工程施工中的变更签证资料。(7)做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。(8)应对

49、自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。(9)认真配合好项目经理的工作。(10)优质高效、求实创新。安全员岗位职责：安全员岗位职责：(1)在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。(2)检查施工现场安全防护、机械设施安全、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业(3)正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。(4)处理

50、一般性的安全事故。(5)按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。(6)同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。(7)随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。(8)在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。资料员岗位职责：资料员岗位职责：(1)收集整理齐全工程前期的各种资料。(2)按照文明施工的要求、及时整理齐全文明施工资料。(3)做好本工程的工程资料并与工程进度同步。(4)工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。(5)填写施工现场天气晴雨、温