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1、5S推行手册,序言人都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛开展5S运动，特编写了员工5S活动手册，手册中较为详细地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会、常行为，并循环渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化-行事化-习惯化”演变，为稳定公司快步发展打下坚实的基础。,5S推行手册,何谓5S：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（S
2、EISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。没有实施5S的公司，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或纸屑等，日久就形成污黑的一层，元器件与箱子乱摆放，办公文件未整理，旧报纸、旧杂志未清理。再如，最新设备未加维护，经过数月之后，也变成不良的机械，要使用的工具夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变公司的面貌，实施5S活动最为必要。5S的定义与目的：,5S推行手册,1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西为，一
3、切都不放置目的：将“空间”腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位，定方法摆放整齐，明确数量，明确标识目的：不浪费“时间”找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人,5S推行手册,三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：5个S即：SAIES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION1、5S
4、是最佳推销员（SAIES）顾客对干净整洁的公司有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来公司参观学习，提高公司的知名度；整洁明朗的环境，员工希望到这样的公司工作和成长，有利于公司吸纳人才。2、5S是节约家（SAVING）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间；能降低工时，提高效率。3、5S对安全有保障（SAFETY）宽广明亮，视野开阔的职场，通道一目了然；遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱无章情形而影响工作的顺畅。4、5S是标准的推动者（STANDARDIZATION）“3定、3要素”原则规范现场作业；大家都正确的按照规定执行任务；程序稳定，
5、带来品质稳定，成本也稳定。5、5S形成令人满意的职场（SATISFACTION）明亮、清洁的工作场所；员工动手改善，有成就感；能造就现场全体人员进行改善气氛。,5S推行手册,四、推行要领（一）、整理的推行要领：1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定要和不要的判别基准；3、不要物品的清除；4、要的物品调查使用频度，决定日常用量；5、每日自我检查；6、因为不整理而发生的浪费：61 空间的浪费；62 使用货架或橱柜的浪费；63 零件或产品变旧而不能使用的浪费；64 放置处变得窄小；65 连不要的东西也要管理的浪费；66 库存管理或盘点花时间的浪费。,5S推行手册,（二）整顿的
6、推行要领1、前一步骤整理的工作要落实；2、需要的物品明确放置场所；3、摆放整齐、有条不紊；4、地板划线定位（视工作区域定）；5、场所、物品标识；6、制订废弃物处理方法。重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西状态；要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确；要想办法使物品能立即取出使用；另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。,5S推行手册,（三）清扫的推行要领1、建立清扫责任区（室内、室外）；2、开始一次全公司的大扫除；3、每个地方清洗干净；4、调查污染源，予以杜绝或隔离；重点：建立清扫基准，作为规范，清扫就是使职场成为没有垃圾、没
7、有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。,5S推行手册,（四）、清洁的推行要领：1、落实前3S工作；2、制订目视管理的基准；3、制订5S实施办法；4、制订稽核办法；5、制订奖惩制度，加强执行；6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。重点：5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。我们公司做什么事都是半途而废反正不会成功应付应付
8、算了；要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。,5S推行手册,（五）、素养的推行要领1、制订服装、识别卡等识别标准；2、制订公司有关规则、规定；3、制订礼仪守则；4、教育训练；5、推行各种激励活动；6、遵守规章制度；7、例行打招呼、礼貌运动。,5S推行手册,五、检查要点1、有没有用途不明的东西；2、有没有内容不明的东西；3、有没有闲置的容器、纸箱；4、有没有不要之物；5、物料架之下有否置放物品；6、有没有乱放个人东西；7、有没有把东西放在通道上；8、物品有没有和通到平行或直角地放；9、是否有变形的包装箱等捆包材料；10、包装箱等有破损（容器破损）；11、工夹具、计测器等是否放在所定
9、的位置上；12、移动是否容易；13、架子的后面或上面是否放置东西；14、架子及保管箱内之物是否有按照所标示物品放置；15、危险品是否有明确标识，灭火器是否有定期检查；16、作业员的脚边是否有零乱的元器件；17、同一的元器件是否散置在几个不同的地方；18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、元器件等）；19、是否有在现场到处有保管着元器件。,5S推行手册,六、整理之“要”与“不要”分类标准（一）、要1、正常的设备、机器或电气装置；2、附属设备（工作台、料架）；3、工具箱、周转箱、周转车；4、正常使用中的工具；5、正常的工作椅子、板凳；6、尚有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品；8、
10、尚有利用价值的边料；9、垫板、塑料框、防尘用品；10、使用中的垃圾桶、垃圾袋；11、使用中的样品；12、办公用品、文具；13、使用中的清洁用品；14、美化用的海报、看板；15、推行中的活动海报、看板；16、有用的书稿、杂志、报表；17、其他（私人用品）。,5S推行手册,（二）、不要1、地板上的：11 废纸、灰尘、杂物、烟蒂；12 油污；13 不再使用的设备、工具夹、模具；14 不再使用的办公用品、垃圾桶；15 破垫板、纸箱、抹布、破篮框；16 呆料或过期样品。2、桌子或橱柜：21 破旧的书籍、报纸；22 破椅垫；23 老旧无用的报表、帐本；24 损耗的工具、涂料、样品。3、墙壁上的：31 蜘蛛
11、网；32 过期海报、看报；33 无用的提案箱、卡片箱、挂架；34 过时的月历、标语；35 损坏的时钟。4、吊着的：41 工作台上过期的作业标准书；42 不再使用的配线配管；43 不再使用的老吊扇；44 不堪使用的手工夹具；45 更改前的部门牌。,5S推行手册,七、员工的5S活动中的责任1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、空调等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细的放、正确的放、安全的放，较大较重的堆在下层；7、保管的
12、工具、设备及所负责的责任区要整理；8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所；9、不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并加以配合；,5S推行手册,八、干部在5S活动中的责任1、配合公司政策，全力支持与推行5S；2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧；3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料；4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动；5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标识的作业；7、协助部属克服5S之障碍与困难点；8、熟读本手册并向部属解释；9、必要时，参与公司评分工作；10、5S评分缺点之改善和申述；11、督促所属执行定期之期之清扫检查；12、上班后点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。,
