管理者个人工作总结范文5篇.doc
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1、管理者个人工作总结范文5篇 回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。下面是给大家带来的管理者个人工作总结,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!管理者个人工作总结12019年即将逝去,步入x公司一年以来,在公司领导的指导、关怀与帮忙下,我不断提高一个现场人员的工作本事和素质,坚持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作,勤勤恳恳,紧紧围绕x公司全年目标而努力,认真做好自我的本职工作,为了总结过去的经验教训,更好的开展今后工作,现将具体情景总结如下:一、提高个人修养,端正做人做事态度跨出了学校的大门,就得融入社会这个大家庭,为了能够在生活、工作过程中,
2、与同事建立一种和谐的人际关系,我始终坚持“干工作先做人”的原则,不断学习,戒骄戒躁,虚心谨慎,理解领导的教导,不断加强自身思想道德修养,端正做人、做事应有的正确态度,为自我各项业务工作的开展作好铺垫。二、加强专业知识学习,提高处理技术业务工作本事工作之余,我努力学习知识以及其涉及的方面信息,除此之外,我仍旧密切关注各大x网站,及时了解掌握相关法律、法规的颁布与x行业动态,不断开拓自我的视野。坚持走“活到老,学到老”、“终身学习”的学习路线,时刻不忘多看、多记、多了解,为自我各项工作的开展打好扎实基础。三、对待现场工作的态度将近一年的工作中,我始终认真对待每一天的工作,把握好我所理解的每一车煤的
3、质量,在遇见问题的情景下,及时与领导沟通,最终以最妥善的方式去解决每一个突发情景,坚持以公司的利益为出发点,以公司利益的最大化为目标,以公司的规章制度严格要求自我。四、工作心得要认识自我,树立信心。要时刻检查查自我的不足和问题,及时改正,虚心听取领导和老员工提出的自我身上问题。对自我和公司要充满信心,既看到现实存在的巨大问题又看公司的发展潜力和发展空间,要增强职责意识、危机意识、效益意识,小事做起、从点滴做起,从自身做起。树立自我和公司良好的形象,因为我从进入公司这一刻起,就担负着树立公司形象和义务,而这个职责是我不可推脱,必须要承担的。走进公司后,我深知我的每一句话每一个行为都代表着的形象和
4、名誉。总之,一年来,我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人,在各个方面都取得了必须提高,但我深知这远远不够,以后的路还很长,可能遇到各种各样的困难,可是我相信在领导的正确引导和同事的支持帮忙下,一切难题都会迎刃而解。当然,我也诚恳的期望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。相信未来x公司在我以及每一个员工的帮忙下会有更高更远更快的发展。管理者个人工作总结2在公司领导的指导和支持下,我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点,发扬团队协作精神,圆满地完成了各项预定工作,并为整个项目的有效推进做出了必须的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结:一、进取有效地协调了公司与地方政府
5、的关系在公司领导的带领下,我们进取努力与有关部门建立起良好的协作关系,使我们的仓储及炼化项目得到了进取的进展,充分保障了我们项目的前期工作有效得力。二、努力做好前期准备工作为有效推进项目,我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”,使工程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情景,分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划,为下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部网络,实现了企业内的资源共享,并且部门之间能够实现无纸化办公,提高了办公效率。为做好码头、库区施工单位的招投标工作,经过了解股份公司的内部要求,我们对贴合资质要求的施工单位进行了初步筛选,参与人员经过填写“
6、技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解,为以后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情景及项目推进中存在的问题与有关部门进行沟通,进取与有关部门配合寻求解决问题的办法,并多次向相关部门发函发文,为推进项目做出了贡献。三、抓紧进行仓储项目与x工程自施工单位正式进入施工现场后,我部门定时派人到现场监督x情景,针对发现的问题及时上报公司领导及发函进行协商。其中,原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及x护岸的石料料源等问题,经与x的多次协调均得到圆满解决。邀请了进行了座谈,就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中,码头栈桥施工道路问题,x答应进行两条道路方案的比较工作,尽快开展先期工作;新规划的排
7、洪沟立即着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。四、加强部门间的合作,保证项目的顺利进展部门人员进取主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查,对发现的问题、错误及时反馈给技术部门,为环评报告的顺利经过做出了必须的贡献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料,经联系相关职能部门取得资料后,都给予了及时答复。进取配合其他部门进行项目相关的论证审查会,如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等,为会议的顺利召开和报告的审查经过献计献策。我们相信在公司各级领导的关怀和指导下,工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作,为公司下一步发展供
8、给有力的保障。管理者个人工作总结320x年,在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下,公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针,加强5s现场管理,使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深化,实现企业管理过程的整体优化.根据此目标,公司开拓进取,与时俱进,圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求,为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作:1、建立相关法律法规台帐,环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单,重大危险源清单,并进行了评价,使5s现场管理工作与
9、环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情景进行检查,对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度,隐患整改和检查考核等工作,保证设备安全稳定运行。3、在原料的管理方面,对原料存放现场进行划分整理,对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态),保证了物料配比精确度。4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情景对现有的5s推行手册、5s管理作业指导书、5s管理考评标准、5s检查与考核办法实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,构成了一套有指导,有计
10、划、有检查、有整改的不断改善的工作流程。5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理,本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境,保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别,建立台帐,对其跟踪整改,以到达5s现场管理与环境管理体系的要求。随着5s现场管理活动的不断推进,发现了许多工作中的不足,在明年5s管理活动中我们要做好如下几点:1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5s现场管理推行下去,将5s的精髓植根于员工的内心深处,使员工素质得到提高。2、抓住班组这个重点,经过加强班组建设,来实现“5s”
11、现场管理总体目标。3、召开5s现场管理工作大会,进一步提高员工的凝聚力和执行力。4、在纠正和预防方面,要制定措施,使之构成一个闭环,做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。5、要建立安全生产的长效机制,把“5s”管理中的安全环节真正落实到位,要经过探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一齐。管理者个人工作总结4今年是公司高速发展的一年,也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,我严格要求自我,按照公司的要求,较好地完成了自我的本职工作.经过近年来的学习与工作,在工作模式上有了新的突破,
12、工作方式有了较大的改变,圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作情景总结如下:一、加强学习,适应公司发展需要:作为一名管理人员,我深深认识到要想适应公司快速发展的需要,使自我在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素质,不断学习新的知识,掌握现代办公技能,才能做好本职工作.所以,我进取主动学习工会、妇会等各项法规政策,学习实践公司的规章制度,开拓进取、勇于创新,使自我的理论水平、写作水平、组织本事、协调本事、业务技能、办事效率都有了很大的提高,及时完成工会日常工作.二、优化管理,发挥工会、妇会职能作用:职工是企业的主人,为职工排忧解难,解决实际困难是我们义不容辞的职责.出台了关于建
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