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1、专业谈判技巧,课程内容,谈判理念谈判过程谈判技巧,第一部分：谈判理念,什么是谈判？谈判的类型 谈判三大要素 谈判的金三角,讨论：,什么情况下需要谈判？什么是谈判？,谈判常常包含如下含义,说服他人；试图解决争端；具有特定的规则、传统和规范；强化双方已有的关系；受到多种因素的驱使，如逻辑、权力、妥协、交易、情感，甚至天才的解决方案。,谈判是什么？,谈判是让别人支持我们从他们那里获得我们想要的东西！,谈判的心理状态,不自觉的非竞争,自觉的非竞争,不自觉的竞争,自觉的竞争,竞争性与合作性谈判,竞争性与合作性谈判,激烈竞争的原因,人类本身的好斗天性缺乏信任历史经验对事实的理解以自我为中心习得行为,谈判的
2、类型,阵地式谈判,阵地式谈判的特点,结果不够理想谈判没有效率给友谊带来危险多方参与时更为不妙友善并非答案,阵地谈判类型,理性谈判的特点,人：把人与事分开利益：集中精力于利益，而不是阵地选择：在决定以前分析所有可能性标准：坚持运用客观标准,谈判结果,赢,输,赢,输,我,你,理性谈判与阵地谈判对比,成功谈判的要素,分析过谈判，分析了影响谈判的变数，并依据重要性对其进行了排序。对“软因素”通常指不易衡量的变数做了评估，并为之出价。把谈判要点列在图板上以获得大体印象。把附加价值的信息具体化。在谈判中掌握了主动。善于沟通。有很高的，却是很现实的目标。直入主题。会提供备选方案以回避矛盾。,双赢谈判金三角,
3、3.共同基础,1.自身需求,2.对方需求,成功谈判的要素,创造积极的谈判气氛。积极地给出提议和回应提议。把任务在团队内进行了分配，团队合作训练有素。有自己的策略。系统地工作。不在谈判中设置障碍也不纠缠于细枝末节。选择恰当时机进行讨价还价。在签订协议前休息最后一次。强调举止要得体，令人可信,谈判易犯的错误1,1.争吵代替说服2.短期策略对待长期关系3.对人不对事4.进入谈判却没特定目标和底线5.逐步退让到底线却又沾沾自喜6.让步却没有要求对方回报7.让步太容易太快8.没找出对方的需求,大部分的人皆会犯左列大部分的错；少部分的人会犯左列少部分的错；而没有人不会犯错,谈判易犯的错误2,9.接受对方第
4、一次的开价10.自以为对方知道你的弱点11.太严肃看待期限12.为了赶快解决问题而创下恶例13.从最难的问题切入谈判14.接受对方提出“不要就拉倒”的恐吓15.把话说死了16.未理清方法与目标之不同,大部分的人皆会犯左列大部分的错；少部分的人会犯左列少部分的错；而没有人不会犯错,谈判三大要素,权力：与你认为你拥有的权力和权威相比，对方似乎总是拥有更多的权力和权威。时间：对方似乎没有受到你所受到的那种组织压力、时间限制和最后期限的约束。信息：与你对对方及其需要的了解相比，对方似乎更了解你及你的需要。,权利,权利的含义 权利就是让某个人做他们本来不愿意干的事情。权利是A让B采取X行动的能力，减去B
5、主动做X这件事情的可能性。充分利用对方认为你拥有的权利 与其说谈判的实力取决于实际存在的权利要素，不如说它取决于其他人对这些要素的看法。驾御你的权利,权力囚犯与烟,竞争的权力合法性的权力冒险的权力冒险转移承诺的权力,如果你相信你有权力，你就能得到你想要的任何东西。,时间,最后期限规则促使对方做出让步合理运用最后期限最后期限不对等的影响最后期限等同时，心态更重要,信息,提前掌握信息正式谈判之前做好规划给予对方必要的信息提供实用信息，调整对方的期望值妨碍获取信息的因素获取信息的原则,获取信息的原则,少说多听提出毫无威胁的问题体谅他们的情感重提他们的目标进行积极的强化,让对方投入-,在对方投入时间和
6、精力之后，最后通牒蚕食策略西装领带请求帮助以弱挡强贷款“我们不懂”狡猾的日本人,缺欠谈判法,引发竞争买衣服表达不满是否错过了降价时机？有点伤痕如果这样-,第二部分谈判的过程,谈判的六个步骤,准备谈判,收尾,讨价还价,制定战略,相互了解,开局,一、准 备谈 判,一 目 标（长 期，短 期)二 确 认 谈 判 具 体 问 题 并 做 优 先 顺 序 划 分 三 可 能 的 谈 判 方 案 四 对 每 个 谈 判 的 问 题 设 定 界 限 五 估 计 对 方 的 上 述 各 项,把 谈 判 的 目 标 写 下 来,、准备谈判,确定谈判目标如何确定谈判目标顶线（Top line）目标能取得的最好结果
7、；底线（Bottom line）目标最差但可以接受的结果；现实（Target）目标你实际期望的结果。如何确定目标范围我能做多远？应该在什么时候停止讨价还价？在这场谈判中最可能失掉什么？如果我停止讨价还价会发生什么？对方需要我吗？,、准备谈判,摸清对方的底牌弄清对方的主张和他们要追求的目标；研究一下，在对方询问和主张背后是否有他们特别关心的问题；谈判前互相交流信息；考虑一下，对方为支持他们的主张可能会提出哪些事实和论据；考虑可能存在的潜在议程。找出可能影响谈判地位和结果及造成谈判耽搁和混乱的主要因素。,、准备谈判,评价相对实力和弱点都有哪些支配力：决策权威；对讨论的问题具有丰富的知识；强大的财力
8、资源；充裕的时间；决心和毅力；充分的准备；丰富的谈判经验。,、制订战略,制订谈判战略要点第一次会面时，我们应提哪些问题？对方可能会替哪些问题？我们应如何回答这些问题？我们是否有足够的事实数据和信息来支持？如果是团体谈判：由谁来主谈？由谁来确认理解程度？由谁来提问题？由谁来回答问题？由谁来缓和紧张气氛，表示对他人的关心？,了解对手情况,对手曾经参加过谈判吗？对手之间有什么分歧？对手是否有取得谈判目标所需的见识和事实？他们所准备的资料是否充分？对手是否有能力和威信达成他们的目标？来参加的人是否有做出决定的能力？对手在压力下是否会速战速决？如果给他足够的压力，他会不会在压力下跟自己签合同等。,关注事
9、,中,低,高,、制订战略,谈判风格,关 注 人,N1 必胜(defeat),强硬的讨价还价追求全胜为目标只有一个赢家,N2协作(Collaborate),形成伙伴关系推动互惠关注解决问题,N3顺从（Accommodate),熟人才打交道维持和协为关系而让步,N4退缩（withdraw),行事低调无法影响结果谈不谈都一样,N5折中(Compromise),各让一步平分寻求交换,谈判风格比较,风格,优点,弱点,短期有效,破坏关系,权宜之计,方便,容易妥协,创造长期解决方案,未能优化解决方案,不公平协议,单方面好,费时费神,必胜协作顺从退缩折中,、制订战略,我应运用什么样的策略？在哪儿谈？自己的领地
10、还是中立的地点？什么时候谈？如何开局？,销售循环,售前准备,建立可信度,探查聆听,处理反对意见,说服呈现,要求成交,售后分析,、开局,开场谁先开头？-让对方先开场。你最初的立场应定在哪儿？-要求比期望的多。你如何会赢对方的最初立场？-永远不要接受最初的建议。制定议程,、开局,开局要点：表达你的态度和期望；创造谈判氛围；表明谁更有经验、更有耐心、更强大、信息更灵通。,、开局,开局技巧：提出比你想要得到得更多的要求原因：你可能恰好得到它；扩大谈判空间；提高了你提供的主张的理解价值；可以避免使谈判陷入僵局；创造了使对方感觉自己获胜的氛围。,、开局,开局技巧：目标包括原则让对方先报价；使你的目标在双方
11、报价中间；逐渐减少让步。,、开局,开局技巧：绝不接受第一次出价对方反应：我应该能做得更好；一定有什么问题了。,、开局,开局技巧：对对方的的计划表现出吃惊通过表现出吃惊来传达不可能接受的信息；有条件让步；相信对方是视觉型人。,、开局,开局技巧：避免敌对性谈判感觉、感受、发现；柔道原则；,、开局,开局技巧：不情愿的买方与卖方竞争原则；瑕疵原则；有限的权力。,、开局,开局技巧：钳制技巧你必须做得更好；将精力集中在价钱上而不是比率上。,、相互了解,探查聆听试探冲击确认需求阐述利益核实论点和立场,探察聆听,谈判中最常见的错误是说话太多！,探寻的四个步骤,问问题要有目的性优化交流的环境运用泛光灯/聚光灯的
12、方法积极聆听,问问题要有目的性,你很在意运费的高低吗？你经常出差，在外面最担心发生什么问题？你休假时正在海滩上休闲，公司突然有一份重要的文件要让你过目，你会怎么办？,优化交流的环境,要与你的顾客姿态保持协调一致 手势和身体姿势 目光接触 衣着配合他们的说话速度和关键词语 使用顾客的名字；我们；我们的 使用顾客听得懂的语言 重复顾客说过的重要词语,优化交流的环境,要善于观察 顾客是否喜欢你？微笑，良好的目光接触，开放的身体姿态，表 情自然。对你的想法是否有兴趣？想靠近你，交流更加顺畅。解开外套，抚摸下 巴，认真思考你提供的信息。是否防备、怀疑或排斥？,运用泛光灯/聚光灯的方法,开放问题：让客户自
13、由发挥.您对公司数据通信的安全怎么看？能不能告诉我，您认为的理想商务旅行是什么样？封闭问题：限定客户回答的方向“您同意这套系统已经过时的说法吗?”(一般性的同意)“您反对的只是费用太高，对吗?”(他的反对意见，如果他回答说是，那么)“如果我能向您说清楚XX系统能给您带来的好处，那么您是否会对更换网络有兴趣?,27,问题漏斗,积极倾听,集中精力采取开放的姿态 请讲，你能不能再介绍一下.鼓励 您说的非常有价值，请您再讲下去恰当的身体语言,技巧一：倾听,积极倾听,先入之见“您的要求根本就不合理，怎么您又”个人好恶“这个问题根本就不可能发生，您瞎说的吧?”“这不可能，我们从来没有发生过这样的事？”由对
14、对方的个人看法引起。“怎么每次都是您来换货!”由利益冲突造成。“想和我争?别想!”,技巧二：排除情绪,积极倾听,杜绝冷漠“你说你的，我这里什么反应也没有。”表示同情“哎呀，是这样吗?真太糟糕了。”表达关切“真太糟糕了。我能为你们做点什么吗?你看这样好不好”,技巧三：积极回应,探察聆听,注意问题的开放性不要过早就问谈判对手是否有困难有目的地问显示你的优势逐步缩小范围,阐述利益,FAB,、相互了解,核实论点和立场让对方说清真相：在对方回答你的问题时，不要插话；用直接提问来结束每一句话；只说必要的话；经常对说过的话进行小结；不要离题。除非能换来对方有用的信息，否则，永远不要主动向对方透露信息。,、相
15、互了解,把握时间，利用休会如何把握时间？正是发言不超过15-20分钟；非正式发言不应超过2-3分钟。如何利用休会？你需要时间思考或顾问意见时；对方或环境发生变化时；你希望对方能认真考虑你的建议时；冲突需要冷却时；由谁来提出休会？休会不必征得对方同意,、讨价还价,相互让步我现在就应该让步吗？我应该退多少？我准备换回什么？有条件让步。先说出条件，在对方表示愿意就这个条件进行谈判时，在详细谈你的让步；一次成功的让步通常是一小步。如果做大的让步，你的信任度就要受到影响，对方就会向你进一步施压，迫使你做出更大的让步。未经施压就做出的让步价值不大。对方会把它看作是争取其他让步的起点；有时你会发现自己处于让
16、步余地很小或无处可让的地步；提出一揽子主张来克服过去的路障。你应当始终试图让对方让步：让对方相信，他们目前的立场时守不住的；告诉对方如何做出让步又不丢面子；表明在适当的时候你也会让步。,、讨价还价,相互让步要点确切知道你要退到何处；帮对方找到让步的理由，避免让对方丢面子；当对方提出让步时，大声重复他们让步的声明；试探性让步。使用假设疑问句，如“如果我要是，你认为怎么样？”以让步换让步，做有条件的让步。使用“如果，那么。”利用一揽子让步来为你的目标服务。将问题联在一起提出。始终站在对方的立场上评价你的让步。考虑你的让步对对方的价值。让步之前，先考虑这一行动可能给你带来的长期结果。先提出你的理由，
17、然后再做出让步。在根本利益上要坚定，但在立场上可以灵活些。,你是一位光缆制造商，想与一家欧洲最大的有线电视台老板约会。几经延迟后，对方叫你在当天下午去希思罗机场的第四候机室，在飞往澳大利亚的航班起飞前几分钟与他见面。这对你是一个难得的机会!他边向护照检查处走去边向你说，可以与你签一份为期六个月的供应标准型希格马光缆重发器的合同，要你开一个“最好价”。这时你是：a)开出你的最低价以便能“挤进门里去”b)开出比最低价略高一些的价码c)开个高价但留下讨论还价的余地d)祝他旅途愉快,一家大化工公司的采购员看了你供应萘酚的开价之后说：“竞争激烈得很呀，你最好把要价降低一点。”你是：a)为了取得定单，答应
18、压价b)问对方，你的开价比别人的高多少c)让他与别人做生意去d)要求看看别人的报价e)问他喜不喜欢你的报价,你与纽约一家CDROM出版商进行谈判。对方提出想买下你的“管理教育丛书”出版权，只答应付给版税50,000元，合同签字时预付一半，其余一半在交稿时付清，而不同意你所要求的80,000元(付款办法相同)。你是：a)接受对方出价b)告诉对方，这个出价不够，多少总得再加一点c)提出一个改头换面的建议d)拨腿就走,、讨价还价,打破僵局突显双方已达成的成果分析造成的原因并量度彼此差异的距离强调僵局将造成的严重后果暂停但保持非正式的接触将僵局的议题切割成两个或多个小议题来讨论,、讨价还价,打破僵局请
19、第三者介入换掉某位谈判者请高阶主管加入退回僵局前一步骤，思考其他解决途径。下最后的通牒,、讨价还价,向协议迈进谈判中的形体语言：,、讨价还价,讨价还价技巧上级权力（有限的权力）上级机构应为模糊群体；逐步升级；应对：获得承诺、激发自我意识、获得推荐承诺、完美的“经历考验”。,、讨价还价,讨价还价技巧理解服务价值下降不要相信对方会在以后补偿你；在工作前就谈好价钱。,、讨价还价,讨价还价技巧绝不提出平分差价鼓励对方提出平分；适当时候多次平分；让对方觉得自己是赢家。,、讨价还价,讨价还价技巧应对困境、僵局和绝境放置一边策略；通过改变一个元素来改变谈判原动力；引入第三方。,、讨价还价,讨价还价技巧物物交换原则总要要求回报；不要提特别要求；“如果我能为你那么做，你能为我做什么呢？”,、讨价还价,讨价还价技巧F、让步技巧错误一：平均幅度（250250 250 250）错误二：最后做个大让步（600400 00）错误三：一下都让出去（10000 0 0）错误四：先小后大（100200 300 400）正确：500200 100 50,、收尾,结束谈判的技巧好人/坏人策略逐渐减少让步收回条件策略摆出易接受的姿态,、收尾,结束谈判的技巧蚕食策略小恩小惠的安慰草拟合同,
