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1、第十章 薪酬管理,学习目标,熟悉薪酬管理的基本流程了解薪酬管理的理论基础阐述三种薪酬模式和六种常见的工资制度设计薪酬方案了解员工福利的构成、特点及作用说明高级人才薪酬管理中股票期权的设计思路,第一节 薪酬管理概述,薪酬模式（一）薪酬四分图,（二）三种薪酬模式1高弹性模式2高稳定模式3折衷模式,薪酬管理的基本流程,第一节 薪酬管理概述,第二节 薪酬管理的理论基础,一、公平理论与薪酬管理二、双因素论与薪酬管理三、期望理论与薪酬管理四、代理理论与薪酬管理,第三节 薪酬制度,一、技术等级工资制二、职务等级工资制三、岗位技能工资制四、结构工资制五、薪点工资制六、保密工资制,第四节 薪酬设计,报酬方案的设
2、计的步骤,第四节 薪酬设计,薪酬设计与企业战略,第五节 员工福利,员工福利的构成（一）经济性福利额外金钱性收入、超时薪酬、住房性福利、交通性福利、饮食性福利、教育培训性福利、医疗保健性福利、有薪节假、文化旅游性福、金融性福利、其他生活性福利。（二）非经济性福利咨询性服务保护性服务工作环境保护（三）保险安全与健康保险养老金计划待业保险和津贴,第五节 员工福利,企业福利制度弹性化弹性福利制的含义弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。弹性福利制的类型附加型、核心加选择型、弹性支用账户、套餐、选高择低型,第六节 高级人才的薪酬管理,股票期权的设计思路1认股权的股份来源设计2设定认股期权的行权价3股票期权授予额度与时机4认定认股期权的有效期5股东大会批准，持股计划必要列示条款,思考题,1、以一个你所熟知的企业为例，评价该企业的薪酬战略与组织总体战略是否一致。2、我国普遍采用的岗位技能工资制是否存在一些问题？结合实际进行讨论并给出改进建议。3、从“双因素理论”的角度出发，探讨如何设计福利来减少员工的不满意感并起到激励员工的作用。4、对于激励高级人才的薪酬方式，除了股票期权外，还有哪些有效方法？试举例描述。,
