《万科销售管理方案计划经过流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科销售管理方案计划经过流程.doc（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上销售管理流程 为加强项目销售管理、明确销售管理职责及权限，促进公司销售业务健康发展，依据目前公司管理架构及多项目操作要求，特制定本条例.一、 销售管理原则：1、 集中管理、专业负责原则：2、 全员协作原则：3、 分级管理原则：4、 内部控制原则：二、销售管理组织架构及权限划分1、公司销售管理组织架构：总经理销售副总设计部财务管理部销售管理部市场营销 产权按揭其他部门各项目处项目销售部*项目销售部2项目销售部N项目销售部11） 公司所有项目销售，在公司总部总经理领导下，由分管销售副总经理指挥销售管理部组织实施；2） 销售管理部相对独立地开展销售工作，对所属项目销售部实施
2、纵向式内部管理, 统一负责处理、协调与公司各管理部的关系与事务沟通；项目销售部在销售管理部的领导下，具体负责项目销售工作；3） 其他专业部门对销售管理部及项目销售部的工作提供专业支持及监控：A、 财务管理部负责核定销售价格、监督合同的执行、销售完成后的收款与核算、统计B、 设计部负责提供项目的前期资料（交工标准、配套设施说明等）及对项目规划、设计方案与销售管理部进行协调与沟通；C、 总办负责对销售过程中出现的法律及客户问题事务进行处理；D、 各项目处负责对销售过程中的销售工作提供支持与日常工作沟通。2、管理权限划分：1） 下列事项由公司决定，需报相关专业部门、分管副总及总经理审批：A、 交房标
3、准及交房时间（相关部门为：销售部、设计部、工程管理部、审算部、项目处）；B、 开盘前销售价格明细表的确定：由销售管理部根据市场情况及楼盘位置、景观、超向等，逐套提出定价建议，报财务管理部审核调整后，报分管副总及总经理审批后执行；C、 楼盘售价调整及售价低于预定楼盘价8%以上的销售；D、 已实现销售楼盘发生退房、调房、折价、变更合同内容、更名；E、 免收更名手续费、退还退房定金（包括退定）、免收代理手续费；F、 单项（次）金额超过10万元的营销费用合同（协议）；G、 样板间装修及物品购置；2）下列事项由公司决定，需报相关专业部门及分管副总审批：A、 楼盘售价调整及售价低于预定楼盘价5%以上的销售
4、；B、 单项（次）金额超过1万元的营销费用合同（协议）；C、 销售业务中分管销售副总指定的需报批的事项；3）销售管理部可与财务管理部联合审批1万元以内的销售费用合同；可单独审批2%以上、5%以内的预定楼盘价基础上的折扣；项目销售部在2%折扣内可灵活掌握；三、 销售管理部内部部门设置及职责：1、 销售管理部下设市场营销部、产权按揭组，对项目销售部进行专业管理及提供专业支持与服务；市场营销部、产权按揭组、项目销售部按照各自的工作职责与内容进行专业分工与协作；2、 销售管理部日常工作包括：A、 分析、检测各项目推广计划执行的效果，并指导各项目销售部根据销售所处阶段（准备期、推广期、强销期、稳销期、尾
5、盘期），制定阶段性的调整计划与方案；B、 根据专项市场调查分析，组织项目有关人员对现行的推广方案进行策略及方式上的调整；C、 通过各项目销售部、客户反馈的建议，加强推广重点及引导方向；D、 组织定期的“专题”企划会议，对阶段性推广方案进行总结与分析得失；E、 负责对项目整体销售费用进行控制，并上报项目销售部各项审批合同、费用及与各职能管理部的日常协作与沟通；F、 销售管理部秘书督促各项目销售部于规定日期内提交下列专项报告到销售管理部，经销售管理部经理审阅后归档并转发分管副总：报告类别内容提交时间负责人员备注总结计划月度销售及营销总结每月一日前产品推广经理上报月度销售及营销计划客户分析来访客户分
6、析周报每周二企划助理企划助理成交客户分析月报每月10日市场调查每月市场情况通报每月5日市场调查主任上报每月重点项目广告发布统计与分析每月5日媒介宣传专员会议纪要销售管理部会议纪要会后1日内专人项目销售部会议纪要每周三专人专项报告市场调查专项报告按计划提交专项负责人上报开盘专题报告月度按揭情况进展报告营销专题报告(招标/形象/新项目策划)3、市场营销部工作的主要内容：A、 负责对市场进行一般性、专题性的市场调查，并呈报告给公司，为公司在新的项目开发及日常销售过程中提供决策依据；B、 指导各项目销售部制定组团开盘、尾盘销售、专案企划的计划与方案；C、 负责各项房产交易会的前期筹备与组织；D、 市场
7、营销部下设市场营销部经理、产品推广经理、市场调查主任、媒介宣传专员等各职能经理，对市场营销部各项分工进行执行；各项专业工作具体内容如下：A、 市场调查：a、 每月不定期地负责进行一般性市场调查及专题性市场调查并呈报报告，提交市场营销部经理审阅备案，为公司决策提供可靠的第一手资料；b、 一般性市场调查：对市场中不同物业品种进行全面调查包括地点、价格、工期、建筑面积、房型和主要的优势、销售状况及消费者的不同需求，并分析市场供求趋势，呈交报告。报告内容包括：市场的总体走势，大型开发商的报纸广告投入情况，当月新开盘、新项目情况，典型项目动态跟踪；c、 专题性市场调查：根据新项目具体情况，对项目周边及目
8、标市场的供需特点，配套设施进行专题的调查，给项目一个准确的市场定位。为项目决策和销售策略制订提供准确的市场依据。B、 新项目前期策划：a) 与公司各个专业职能管理部配合并参与新项目前期的项目定位、产品定位策划的准备工作;b) 制定新项目的整体营销方案，包括：营销主线、销售计划、销售策略、价格策略、促销策略;c) 指导各项目销售部制定项目阶段性推广方案。C、 信息交流：设立专门信息员，加强与集团企划部、兄弟公司企划部门的信息交流与资源共享，并定期进行交互式培训D、 媒介宣传：利用一定的媒介关系，由媒介宣传专员负责安排与各媒介的专项媒介推广计划的执行，包括：媒介宣传计划的制定、宣传专题的拟定、宣传
9、周期与进度的安排、宣传费用的控制等。4、产权按揭组工作的主要内容：A、 负责办理各项目按揭贷款，保证按揭贷款的及时回笼；B、 办理项目产权的初始登记手续，协助客户服务部办理产权登记手续；C、 负责项目销售前期的部分准备工作，包括：销售许可证的办理及年检、面积测算等工作；D、 与银行，市、区产权部门的政府部门的沟通及协调E、 产权按揭组设置于各项目销售部，负责对项目有关产权、按揭、公证、测量的工作进行处理。各项专业工作具体内容如下：A、 按揭办理：a) 协助客户办理按揭手续，协助客户准备银行审批资料、交纳办理按揭手续所需的费用；b) 协助客户办理银行的初审程序；c) 代客户办理合同备案抵押、保险
10、、贷款手续；d) 交付客户整套合同文本及各项费用单据；B、 产权办理：a) 项目初始登记：同相关部门联系，提供所需登记资料，在具备办理条件后及时办理初始登记手续，协助产权部门现场勘察、核实工作;b) 业主产权登记：编制操作流程及面积统计表，上报公司审批后，将资料移交客户服务部，协助客户到项目所属产权部门办理产权证件;c) 公证：协助客户或与客户经律师直接公证处办理公证。C、面积测量及销售许可证办理：a) 将项目施工蓝图上交房管局测量队，进行面积测量；将面积测量结果与项目有关前期的文件一并交市房管局商品房科，办理销售许可证；b) 在取得销售许可证之后，将销售许可证与面积测量结果一并交项目销售部，
11、做为销售资料准备，并及时将面积测量结果报财务管理部备案。 四、项目销售部主要工作流程及日常工作内容1、各项目销售部职责主要内容：1） 按照销售管理部有关销售管理条例进行日常的客户接待记录、跟踪、回访反馈，并直至最终的成交；2） 贯彻执行制定的各项推广计划与方案；3） 对成交客户档案进行归类、整理，以被公司日常性的检查；4） 协助客户进行所购房屋的产权、按揭手续的办理工作；5） 协助有关部门进行房屋交楼手续的办理；6） 对员工的销售技巧进行培训；7） 与销售有关的日常性工作。2、 各项目销售部组织架构：各项目销售部下设销售部经理、销售主任、产品推广经理、企划助理、产权按揭负责人、内务管理负责人等
12、各职能经理，对销售部各项日常工作进行执行，并对项目销售负责人负责。项目销售部客户关系内务管理销售管理推广策划协助入住手续办理销售前期的准备销售推广期的执行客户违约情况处理特例合同审批特例销售办理销售费用控制管理日常合同管理日常销售资料统计制定专案营销系统周期性的销售支持3、 专案营销系统由销售管理部负责指导制定、项目销售负责人组织实施，包括以下几个方面内容：1） 基本策略：包括楼盘价格表、付款方式和宣传推广主线策略；2） 形象包装：包括项目LOGO、命名、口号、VI系统设计及广告合作商选定；3） 销售道具：宣传材料、售楼书、DM、报纸广告、模型、看板、户外广告等；4） 现场包装：样板间和售楼处
13、的布置，引导系统，销售通路和气氛渲染；5） 媒介组合：阶段性的各媒体运用计划、方式、费用；6） 活动方案：配合销售的促销“主题”活动开展的计划、方式、费用；7） 培训计划：销售人员的销售说辞，卖点分析，销控方式。4、各项目销售负责人在销售过程中开展以下周期性的工作：1） 不间断地对市场进行综合分析，提出新的建议及有效的策略与方式，对整体销售方案进行阶段性的调整；2） 对来访的客户资源进行有针对性的统计与分析，为广告推广方向提供有利的支持；3） 与广告合作商进行对接，监督执行销售过程中的广告推广方案；4） 监督与管理卖场的销售支持执行系统，包括：销售路径、样板间、销售道具、引导系统的日常维护与管
14、理；5） 定期组织各项的促销活动，为销售提供有利的支持；6） 与各个媒介保持密切联系与沟通，扩大项目的知名度。 5、项目销售部销售管理：1）各项目销售部应在销售准备期开展以下工作：A、 通过设计部组织的相关产品培训会议，详细了解项目的规划特点，外檐特色，户型平面及比例、交楼标准、配套情况、环境特色等产品技术指标，并由内务组根据以上内容编写相关销售资料夹及产品技术指导书下发销售人员；B、 通过营销会议，对产品的推广计划、价格策略、产品卖点、开盘组织进行相关培训，并由产品推广经理根据以上内容编写销售说辞与开盘方案下发销售人员；C、 要求每个业务人员对销售准备期工作进行总结，并提出建设性建议。2）各
15、项目销售部应在销售推广期开展以下工作：A、 销售部经理协助销售负责人开展有效的广告宣传，全面营造项目现场的销售气氛，利用楼书、看板、模型、样板房等各种销售道具，向客户全面展示项目的情况，促成销售高潮；B、 按照销售资料夹、销售说辞所示内容对客户进行项目的讲解及有效引导，不得作出违反与上述文件无关的销售承诺。（以上文件属公司内部文件，不能外传）；C、 做好客户来访登记。来访客户按A、B、C、D四个等级加以评判，并填写客户登记表与客户跟踪册，客户登记表填好后，提交销售部经理汇总（客户记录应由销售员亲自填写，作为销售员的业绩考核的一部分），每日（每周）由销售部经理组织相关会议对等级客户作出分析，作为
16、检讨销售策略的依据；D、 做好客户跟踪，促进成交。要及时、认真填写客户跟踪册，并定期向销售部经理汇报情况。3）客户成交与签约：A、 在谈判过程中，销售员应坚持公司利益，同时综合考虑客户要求，向客户提出合理化建议，禁止销售员向客户做出各种超出集团授权认可的口头承诺；B、 销售员与客户达成成交意见，收复定金并签署认购合约时，销售员根据认购和约所示付款期限监督客户履约；C、 客户在完全履行认购和约的付款条约后，应同客户签署商品房买卖合同。销售员应向客户明示双方各自权责，明确对客户的任何承诺均以合同文本或其他书面补充协议为准，同时签定入住管理公约；D、 禁止未按公司规定程序及销售负责人签字同意，给客户
17、以任何书面形式作出的与售楼行为相关的要约性或承诺性文件；E、 认购合约由销售员签署，后经销售部经理复核确认。商品房买卖合同签署需经内务组、销售部经理、销售负责人审核后到公司签章后生效。4）入住手续的协助办理 各项目完工物业入伙时，销售部协助客户服务部、财务部应核查客户是否完全履行销售合同，包括应交房款及按揭款到位情况，在完全履约的前提下方可办理入住手续。具体操作程序由客户服务部负责执行。5）内务管理： 内务管理承担了销售部重要信息的汇总、传递责任等工作，主要包括： （1）统计：A、销售情况及回款记录的日报、周报及月报（1）、每日汇总当日认购、成交及回款情况。（2）、每周一汇总上周认购、成交及回
18、款情况。 （3）、每月3日前汇总上月情况。B、到期款的催收 内务组编制应收款明细表提交销售部经理，根据销售部经理指示寄发楼款催告函。C、认购和约、销售合同、客户登记表及销售相关资料的归档、整理；（2）合同管理A、 各销售部应加强认购合约及销售合同存档管理，另将合同备份交于项目财务部备案；B、 应客户要求，如需对销售合同进行公证，客户交纳公证费并提交公证所需文件后，我方可代其办理公证手续；C、 销售合同签署生效后，如客户要求更名，必须按特例审批程序进行申报，并收取更名费后方能予以办理，更名费为合同额的2%，如需免收更名费亦按特例申请程序呈报，任何人无权不经正当程序擅自免收客户更名手续费；D、 销
19、售部门应严格按照认购和约、销售合同执行，密切监督合同执行过程，做好回款及清理欠款工作；6、销售费用的管理：1） 独立项目开盘日之前发生的前期起动费，包括场地设施费、卖场布置费、样板房装修费用计入项目成本，不计入销售费用考核；销售管理部应在项目开盘前根据方案，上报该部分成本控制目标，报审算部、财务管理部、分管销售副总及总经理批准后，报财务管理部备案执行；2） 销售费用包括：A、 项目销售部人员的人工费及办公费、差旅费等行政管理费用；B、 整个项目销售周期内的广告（含设计、制作、发布）费；C、 参加房展会、举办各种活动等推广费用；D、 开盘日之后新增的样板间装修费用（一年内平均摊销计入）；E、 客
20、户提出、公司承担费用的设计变更及现场签证费用；F、 以促进销售为目的的提高项目档次、改善原有环境增加的费用；G、 毛坯房改装修房未完全提高售价收回的装修成本；H、 以销售为目的的所有印刷、模型、礼品、减免物业管理费等其他所有费用。3） 上述销售费用率原则不超过销售额的3.5%，根据不同项目可做适当调整；项目开盘前，销售管理部应编制详细的项目整体销售费用控制目标,报财务管理部、分管销售及财务副总、总经理批准后，报财务管理部备案执行；4） 在项目整体销售费用控制目标内，项目销售负责人应根据项目推广周期制定年度、月度的宣传计划及费用支出计划报销售管理部经理及分管销售副总批准后，报财务管理部备案执行；
21、5） 每月宣传计划确定后，所支出费用金额由项目销售部产品推广经理按照推广费用参考明细的标准制定费用计划，并实施总体控制，每单销售费用需由经办人、产品推广经理、项目销售负责人签字确认后按财务管理规定报批：A、 1万元以内营销费用经销售管理部负责人批准、财务部审核后付款；B、 1万元以上的需报分管老总及财务副总审核；C、 10万元以上及超销售费用控制目标的广告费支出还需报总经理批准。6） 根据项目销售情况，销售管理部可对项目的阶段性计划做出调整意见，项目销售部须重新上报计划与费用；7、其他业务管理：1）对客户违约情况的处理1）认购合约签订后一周（7日）内，如客户未按期交付首期楼款，即视为违约，应扣
22、除定金，并由当月认购统计中减除；2）天津市商品房买卖合同签订后，应严格按规定的楼款付款方式及付款时间收缴楼款，付款违约时应按销售合同的条款执行。内部人员应根据收款明细表对客户发放发出“楼款催告函”，迟交一个月发出“严重违约通知书”，三个月发出“终止合同通知书”。如发现客户违约情况，应及时与律师及公司有关部门取得联系，针对不同情况予以解决。2）特例销售业务及与财务管理部业务衔接：按公司特例销售业务及销售、财务对接操作规程执行。3）中介销售：公司一般不允许在项目销售过程中利用中介或以任何形式向客户返回佣金。4）委托销售 客户已购之物业，我方可有偿代售，代理费为合同额的3%，更名费为合同额的2%，如
23、发生代售情况，需上报特例审批单。5）客户工程变更 项目销售部原则上不承偌客户提出的改变房屋结构的变更；可以变更的，按公司成本及预决算管理规定中有关“设计变更及现场签证”规定执行，所发生费用由客户承担或计入销售费用考核。8、项目销售部内部管理：1） 人员日常管理按照有关各项目销售部制订的销售部日常管理办法执行；2） 坚持例会制度 各销售部应坚持每天的销售业务晨会，每周至少一次的销售业务例会、企划总结例会，目的是为了总结每周的客户情况，沟通各自的客户资源，并分析销售形势，提出策略性的建议。3） 检查文件、报表的执行： 销售部经理要每周对销售人员客户跟踪册内容进行例行的询问、指导；销售第一负责人每月
24、要对内务部所统计、管理的文件、合同进行抽查，防止外泄。4）保持良好的精神状态A、销售接待人员的统一服装及标志佩带。B、规范销售接待语言。C、设计电话接待的规范及热线电话禁用规定。5）实施5S的日常管理方法 “5S”意即整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个单词的缩写。“5S”活动的对象是对现场的“环境”管理，对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划、措施，达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是员工素养的培养。A、整理：对日常办公用品及其他物品进行分类整理，提高现场整洁度。B、整顿：对日常办公用品及其他物品进行科学合理的布置和摆放，提高工作效率和准确度，避免物品丢失和出错。C、清扫：及时
25、对工作环境进行清理，创建明快、舒畅的工作环境，提高工作心境。D、清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态，注重环境及个人卫生清洁。E、素养：努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。五、奖惩1、 销售业绩与奖惩挂钩，对项目销售以当期回款额为基数，综合考虑回款和完成计划情况进行奖励；2、 福利房、抵工程款、公司指定销售及代售不计入销售业绩；客户退房应扣减当期销售业绩，但客户服务部处理客户投诉及公司指定的退房不扣减销售业绩；3、具体奖惩办法按公司奖惩条例执行。六、附则1、 本条例适用于万科在天津投资所有项目的销售；2、 销售管理部、各项目销售部应严格按照本条例要求
26、，进行相关销售业务的操作；公司其他部门也应严格按照该条例要求，对销售管理部、各项目销售部的业务进行支持与监控；3、 如发生违反本条例规定的情况，将由公司人事部门视事件影响大小，情节轻重及造成损害的程度及责任人采取的补救措施和态度，对相关责任人，项目销售负责人追究责任；4、 本条例实施前颁布的有关销售业务管理的规章制度中凡与本条例有冲突的部分即行废止；未尽事项，按公司其他管理规定执行；5、 本条例自总经理批准之日起执行。附表1： 万科兴业集团销售特例审批单销售业务表1编号： 经办人： 日期：变更前变更后项目名称签约时间客户姓名组团房号面积合同金额付款方式合同主要条款见附件见附件变更事由变更差异处
27、理已收款情况项目销售部 销售管理部 财务管理部 总办法律 相关专业部门（设计、项目处） 销售副总 总经理附表2： 万科兴业集团销售特例审批单销售业务表2-编号： 经办人： 日期：签约时间客户姓名组团房号面积付款方式合同金额(大小写)已收款情况退房(定）原因退房(定）条件(定金及已收款处理赔偿情况及数额） 项目销售部 销售管理部 财务管理部销售副总财务副总总经理附表3： 万科兴业集团销售特例审批单销售业务表2-编号： 经办人： 日期：签约时间客户姓名组团房号面积付款方式合同金额(大小写)已收款情况退房(定）原因退房(定）条件(定金及已收款处理赔偿情况及数额）客户事务部总经理办公室财务副总总经理附
28、表4： 万科兴业集团销售特例审批单 编号： 经办人： 日期： 乙方单位 合同号及抵款额度抵款作价原则项目销售部及拟抵款明细（房号/面积/单价/总价）抵款额度与实际抵款总价差额处理 审 算 部 销售管理部 财务管理部销售副总财务副总 总经理附表5：天津万科兴业集团销售确认通知单200 年 月 日客户名称组团及房号面积合同总价付款方式付款时间及金额约定其他说明项目销售部经理： 业务员：附表6：天津万科兴业（集团）有限公司广告合同（协议）审批及履行情况表 编号：合同（协议）名称项目名称主办人申办日期签约关系甲方乙方签约内容 金 额￥项目销售部销售管理部 财务管理部销售副总财务副总 总经理合同、协议履
29、行情况合同付款规定实际付款情况备注附表7： 客户访谈记录 业务员： 编号： 来访时间： 年 月 日 来访者： 人数： 复访 联系电话: 一、认知途径：报纸广告今晚报每日新报 路牌广告朋友介绍老业主 老业主介绍路过资料寄送电视 二、意向产品：结构：平层 跃层 错层 独体别墅 联排别墅 面积：100平米以下100-150平米150-170平米190平米以上 户型：二室一厅 三室二厅 四室二厅 其它 总户值：30万以下 31 - 50万 51 - 70万 70万以上 三、您喜爱的房型： 四、来访者情况：1、原居住地 ；工作地点 2、年龄：30岁以下31-4041-5556岁以上 3、职业：三资、股份
30、制企业管理人员 国有企业管理人员 经商人士 自由职业者行政事业单位（含新闻界）人员 文艺界、体育界人士 其它 4、收入情况：2000元以下 2000-3500元 3500-5000元 5000以上 5、交通工具：私家车 单位配车 其它 6、认为最具吸引力的地方（排序）：小区环境规划户型物业管理 小区配套设施其它 五、关心问题：1、 地理位置：认可 一般 不认可 2、园区环境：非常满意 一般 不满意3、 配套设施：非常重视 一般 无所谓 希望增添的小区配套项目 4、学校配置：非常重视 一般 无所谓 5、交通：认可 需增的方向 无所谓6、物业管理费：费用高 无意见重视项目保安 清洁 维修卫星电视7
31、、价格：过高无法接受 稍有些高，但可接受 可以接受8、折扣：要求更高折扣 对现有折扣满意 无折扣要求9、付款方式：一次性 分期 按揭（年限 ）10、对现有样板间的装修风格：非常满意 一般 不满意 其它 认可何种装修风格：中国古典 欧洲古典现代典雅 现代简约其它 11、售楼处：沙盘 ：仔细看 一带而过 未看 墙面看板： 仔细看 一带而过 未看 楼书 ：仔细看 一带而过 未看 “热点信息栏”： 仔细看 一带而过 未看12、现场环境：销售环境 满意 不满意 一般 无所谓 施工环境 满意 不满意 一般 无所谓六、竞争楼盘：未去过其他楼盘 去过的楼盘： 客户认为竞争楼盘与万科的优劣势对比：七、您认为类似
32、透天别墅这样的低层住宅应是怎样的：八、来访结果：签约 达成意向 还需考虑 市调附表8：成交业主档案区号：楼号：房号：购买：资 料预定书签定日期交付日期出售方代表：备注： 合 同 书购买方：性别：国籍：身份证号码/营业执照/护照号：地址/法定地址：邮编：经办人/代理人：联系电话：面积：单价：合同额：付款方式：（一次性 按揭 分期 ） 年 月 日， 应付房款 %即 （含定金） 年 月 日， 应付房款 %即 年 月 日， 应付房款 %即 年 成按揭 贷款额： 无 按揭银行备注：一、客户状况：1基本情况：年龄：20-3030-4041-5556岁以上家庭结构：三口之家 老少三代 两口之家 单身 原住区域：市内 郊区 外地职业： 三资，股份制企业 国企 经商 自用职业 行政职业 文艺、体育界 其他日常交通工具：私家车 单位专配车 其他购房用途：投资 常住 办公 给他人购买 其他2认知方式：报纸广告资料寄送朋友介绍老业主二次购买老业主介绍 路过 其他3来访记录：第1次：年月日第2次：年月日 第3次：年月日 二、成交结果：曾参与选择竞争楼盘:名称 卖点特色 名称卖点特色 三、客户分析及跟踪： 1.问题点： 2.销售代表的建议（自己叙述） 销售代表： 专心-专注-专业
