竹岛河河道治理工程施工组织设计.doc

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1、*河河道治理工程施工组织设计目 录1.0编制依据2.0工程概况3.0施工组织部署4.0施工准备5.0主要分部、分项、工程施工方法6.0施工技术组织措施6.1工期保证措施6.2质量保证措施6.3安全施工技术措施6.4环境保护措施6.5文明施工管理措施6.6消除质量通病技术措施质量安全文明管理体系图施工总平面布置图工程进度总控制网络图1.0 编制依据1.1*水利勘察设计有限公司设计的竹岛河河道治理工程施工图。1.2防洪标准、堤防工程设计规范。1.3建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002 .1.4砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002。1.5钢结构工程施工质量验收规

2、范GB50205-2001。1.6建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20011.7建设工程施工现场供用电规范GB50194-93。1.8建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004。1.9施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88。1.10建筑施工安全检查标准JGJ59-99。2.0工程概况：2.1工程地理位置*河道治理工程位于*竹岛段路西，系*公用事业管理处发包的工程。本工程由*金泰地质勘察有限公司勘察，*水利勘测设计有限责任公司设计。2.2工程设计情况：2.2.1设计泄洪流量：经水利计算，河道有关指标见下表：名称设计单面形式(m)流量（m3/s）设计水深（m）n坡降竹

3、岛河10*（3.005.31）矩形52（P=2%）0.80 1.000.015I=0.0267I=0.0122.2.2主要设计内容：主要包括：河道治理和河岸禄化设计，设计范围从青岛路以西共223m。河道纵断面设计：0+0.000处设计河底高程依据青岛路桥底标高确定河岸沿线参照现状地面线确定。河道横断面设计：根据水利计算结果确定河道宽为10米，河岸挡墙以八字型墙与现状桥头顺接。河道采用拱形钢架结构做为两岸种植物支架，主要种植爬山虎及常青藤。2.3场区地势、地形、地质及水文*河道治理改造工程整个场地西高东低具体搞成（现状、设计）见下表：部位名称下游标高m（东）上游标高m（西）高差m现状河底3.50

4、8.705.20设计河底3.658.584.93设计南岸墙顶7.5011.984.48现状南岸地面7.3512.545.19设计北岸墙顶8.1011.983.88现状北岸地面7.878.660.792.3.1河床土质自上而下分述如下：上层坡洪堆积层：该层含生活垃圾，夹杂碎石底不含较多的沙砾。属于湿饱和层。下层强风化岩：黄褐色斜长片麻岩中细颗粒变晶结构、片麻状结构。场地地震基本烈度7度。2.3.2气候条件：本工程施工正值夏季多雨季节，气温高30度左右、湿度大约80%，降雨频繁。2.4工程施工特点：该工程位于住宅区，工程施工时对环境保护、文明施工要求高。施工现场地狭窄细长，施工场地布置难度大。工程

5、用材料线场堆放困难，拱形钢架吊装困难现场需要二次搬运增加施工组织难度。需要协调、组织好施工与材料供应的关系，合理安排施工。本工程施工正值夏季多雨季节，应避开高温期以防中署。需要制定防洪应急预案。3.0施工组织部署3.1工程建设目标：工期目标：总共期85天，其中地基与土方工程施工30天、挡土墙及河底工程施工50天、竣工清理5天。其他单位进行各种管道安装穿插施工。质量目标：本工程分部、分项工程合格率100% ，质量通病消除率95%争创市级优良工程。安全目标：杜绝重大伤亡事故发生一般事故发生率控制在5 。文明施工：争创市级“安全文明工地”。工程服务：中标后我公司积极履行本公司的各项承诺，满足合同的各

6、项要求对竣工工程我公司将按承诺定期回访、保修。严格执行建设工程质量管理条例的有关规定。3.2组织机构及职责为优质、安全、顺利地完成该工程的施工，有机的组织各生产要素，做到人、材、物的合理配置，该工程采用项目法施工管理，成立竹岛河河道治理工程项目部，分为管理层和操作层。选派施工经验丰富、专业技术过硬的具有国家二级资质的项目经理担任本项目的项目负责人。项目部管理核心有项目经理一人、项目副经理一人和项目总工一人。设工程技术部、质保部、安全部、物资设备部、经营财务部五个职能部门。作业层设土石方作业队、综合作业队、和钢结构作业队三个专业施工队。在施工过程中严格执行规范、标准，以雄厚的技术力量、良好的施工

7、设备，科学的管理手段，以“质量第一、用户至上”的原则，为业主提供一流的建筑产品。组织机构见下图框:组织机构图框 项目经理部 项目经理项目副经理 项目工程师 安 全 部机械设备部财 务 部技 术 部质 保 部术部 综合作业队钢结构作业队土石方作业队各作业班组 3.3各部门职责项目经理部的职责：组织本工程的总体施工组织设计。根据企业的年、季、月度施工生产计划组织编制项目的年、季、月旬计划及劳动力、材料、机具、设备使用计划。 科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素。协调好与业主、监理、设计、地方主管部门和周围社区等单位的关系。 全面负责对业主承诺的实现。负责工程进度、质量、安全文明施工等目标

8、的实现。工程技术部职责：负责编制工程项目网络计划的编制。负责图纸会审、主持隐蔽工程预验收，参加工程竣工验收。指导监督做好各种签证、台帐、原始凭证等资料的收集整理工作。根据施工进度计划，负责现场施工进度的控制和实现。负责项目施工组织设计的编制工作、技术交底工作、质量通病的预防与纠正措施编制工作。负责技术规范、技术标准、施工工艺的贯彻、检查、落实以及新技术、的推广、总结工作。负责工法的制定与推广工作。质保部的职责：负责编制项目质量计划及采取的措施。负责项目QC小组活动的开展。负责项目的质量验收及检查工作。配合技术部门编制质量通病的预防与纠正措施并督促实施。负责进场的各种材料的实验和检验工作。参加图

9、纸会审及设计交底。安全部的职责：与财务部门商定阿安全措施费用和保卫费用数额并督促落实专款专用。编制施工安全方案及现场保卫措施。负责制定和监督检查施工现场消防、保卫、安全、规章制度及检查后的整改工作。物资设备部的职责：编制材料（包括周转材料）的采购和使用计划。协助项目部建立材料消耗台帐，做好各种材料、设备的供应工作。按时提供合格材料、半成品材料并附有真实的合格证明。负责材料的跟踪管理。经营财务部的职责：编制项目资金使用计划，保证现场安全、文明施工费用专款专用。负责形象进度结算书的编制及形象进度结算款拨付工作。对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计

10、划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。3.3.1项目部主要岗位职责3.3.1.1项目经理职责是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交工全过程的全面管理控制；负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。3.3.1.2项目技术负责人职责全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技

11、术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划,施工组织设计，并监督落实；参与图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录； 审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图； 主持工程验收，参加工程竣工预验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；负责编制竣工图，做好项目技术总结。3.3.1.3项目经济师职责参与合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据

12、；负责项目的预算和结算编制及审查。3.3.1.4施工员、负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；协助技术员进行工程放线、测量；根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；参加隐蔽工程预验和正式验收；制止使用不合格的工程材料，并对此负责。3.3.1.5材料员职责掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制，根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场

13、的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；3.3.1.6保管员职责把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。料具

14、发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清。3.3.1.7安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。3.3.1.8质检

15、员职责参加施工过程工序交接检查，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，对质量隐患提出整改措施及期限，并检查落实情况。3.3.1.9技术员职责承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，开展全面质量管理，领导本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；参加图纸会审、参与编制施工组织设计；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；领导现场试验管理工

16、作；制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；负责技术资料的收集、整理、归档工作。3.3.1.10设备管理员职责负责制定安全措施，保证机电、车辆等设备的安全运行；严格贯彻设备维修和定期检查制度；参加重大机械事故的调查的处理。3.4施工任务划分土石方作业队：负责河床清於及基础土石方、回填土等全部土石方工作。综合作业队：负责砌筑、砼浇筑、饰面工作，材料岛云、现场文明施工等工作。钢结构作业队：负责钢架（河顶禄化支架）的加工、按装工作。劳动力需用计划、主要工程量一览表如下：主要工程量一览

17、表：序号工程名称单位数量备 注 1钢结构 t18.233包括：梁、柱、支撑 2挖土方m34466.8 3挖淤泥m31208.03 4回填方m31220.1 5余方弃置m35528.73包括：淤泥、二类土 6毛石垫层m32037.8 7砼垫层m32007.00待添加的隐藏文字内容1 8反滤层m3758.20包括：砾石、粘土 9浆砌块料m33437.78包括：基础、挡墙、挡墙贴面 10 塑料管铺设m672.003.5总体施工方案土方开挖采用机械开挖、自卸汽车运输、人工清槽、修边坡、采用明沟排水降水。现场采用钢管、密目网围挡，设安全标志和警示灯。钢桁架在公司基地制作，现场吊装。因为本工程施工正值雨署

18、期，应编制防洪应急预案。3.5.1总体安排施工准备工作与土方工程同时进行，集中力量实施，工作不留尾巴，满足挡土墙、河床等工程施工进度。本工程位于居民区，为不骚扰居民应尽力避开夜间施工。施工场地狭长，只能在河南岸竹岛桥下游布置临时办公室和其他设施。施工平面布置图见附页。3.6施工进度计划管理3.6.1按照业主批准的总进度计划表，编制二、三级进度计划下达到各专业班组，在每月25日提交下一个月的月进度报表，以监督检查施工进度。进度计划总控制网络图见附表：63.6.2如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象

19、及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。3.6.3每周向业主方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。3.7施工流水段的划分本工程施工分两个施工段，以竹岛桥为界，其上游为第一施工段、下游为第二施工段。第一段、第二段分别以竹岛桥和青岛路桥为土石方外运起始点。根据本工程的实际情况，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中，为此应做到：3.7.1加强主动控制，宏观调控灵活。3.7.2交叉穿插，作业不留

20、尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。3.8计划工期管理措施为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。3.9该工程主要施工机械设备见下表：该工程主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW备注1铲车KLD85Z1国产2003.1235自有2自卸翻斗车CQ192108T4国产20

21、03.1235自有3砼搅拌机JZC3502国产2003.512自有4砂浆机200L4国产2003.1016自有5电焊机BX-3302国产2003.560自有6推土机HSS5002国产2003.545自有7钢筋切断QD401国产2003.52自有8钢筋弯曲DW301国产2003.52自有9电锯MT2352国产2003.53自有10震动棒HZ-508国产2003.58自有11震动器PZ-504国产2003.55自有12打夯机HW-202国产2003.54自有13轮胎吊YQ121国产2002.688自有3.10劳动力计划劳动力需用计划表:拟投入劳动力计划表投标单位应按所列格式提交劳动力计划表。本计划

22、表是以每班八小时工作制为基础。工种、类 别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体楼地面屋面装饰钢结构水暖竣工清理木工钢筋工砼工瓦工1555抹灰工10架子工5电工222安装工222力工1020101010焊工6水工24.0施工准备4.1技术准备4.1.1认真学习施工图纸，了解设计意图，积极配合业主、监理公司、设计院进行图纸会审。编制施工组织设计、施工方案、关键工序的作业指导书编制钢结构构件、挡土墙镶贴石料的加工单，向材供部门提交各种措施材料供应计划。4.1.2施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。4.1.3计算分项工程的工程量，疏通材料供

23、应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构组织，健全质量安全体系及施工计划。4.1.4提前于建立和质检部门联系，提前进行沙、石、水泥等原材料的试验，对各种设计砼配合比、砂浆配合比进行适配形成西列配合比。对原始桩位进行复测和验收进行整个场平标高的测设，并形成技术文件，建立整个现场的平面控制网。4.2施工条件准备4.2.1为充分利用工时提高工效，避开开工后造成窝工、停工现象，应具备以下条件：4.2.1.1根据施工合同的有关条款施工。4.2.1.2由我公司供应的材料及时定货，并按进度要求陆续进场。4.2.1.3材料需加工定货的成品、半成品，根据施工进度计划逐项落实。4.3施工用水、电4.3.

24、1施工用水本工程施工用水拟采用自来水，采用罐车运至施工现场4.3.2施工用电施工前按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93和施工现场临时用电施工组织设计编写详细的临时用电施工组织设计，现场用电按照批准的临时用电施工组织设计组织施工。4.4工程材料准备组织人员对建材市场进行调研及出样，制定地材合格供应商花名册，制定工程材料技术档案及供应计划。4.5机械设备准备根据施工组织设计的要求，对大型机械设备进行全面验收，使其处于完好待命状态，制定进场计划，满足工程的需要。小型机械设备进行统一检修，保证完好，根据进度要求，制定小型机械设备进场计划。

25、4.6施工人员准备根据施工组织设计的要求，管理人员由公司统一调配进入项目。作业队人员由公司统一进行上岗培训，制定劳动力进场计划机上岗人员花名册。特殊工种经劳动部门培训合格后，持证上岗，建立上岗人员花名册，制定特殊工种上岗计划。根据总体控制网络计划的要求及劳动力的要求及劳动力计划的安排，组织有关人员进场。保证人员及时到位。5.0主要分部、分项、工程施工方法5.1河道内淤泥、砂石采用挖掘机开挖，现场留置部分砂石、非膨胀性好土用于后期挡土墙外侧回填土。5.2钢筋采用场外加工制作，运至施工现场，钢筋采用绑扎搭接，钢材机械性能应符合要求。5.3浆砌毛石施工时应事先清理基层，然后铺设垫层，最后砌筑毛石。毛

26、石上墙前将毛石修整，不能出现大的不规则棱角。毛石砌筑完毕采用1：2的水泥砂浆沟缝。5.4钢结构吊装顺序按柱 、 桁架 、 支撑 、 檩条。钢结构吊装时，相邻桁架间应设置临时支撑。桁架两端同时进行焊接操作。面层涂料施工前应先清理标面油污、杂质后进行面层施工。6.0施工技术组织措施6.1工期保证措施6.1.1按照施工组织设计计划的人力配备，工具装备，工程用料等。做好一切准备工作，保证施工队伍按期进入施工现场。6.1.2明确施工任务：熟悉施工图纸加强与主业的沟通工作，保证施工顺利进行。6.1.3根据本工程施工进度和业主单位批准的日历工期，编制可行的施工进度计划，严格控制关键工序的工期，分段组织流水作

27、业，施工进入中期时可根据实际情况增加作业班组数量以保证工期。6.1.4因场地狭窄，能够进行场外加工的分项尽量在场外加工。6.1.5针对工程特点，采用分段流水作业法施工，减少技术间歇，集中力量突出重点，加快施工进度。利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法做到月保旬、旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实现。6.2质量保证措施质量管理目标：符合“工程施工质量验收统一标准为了规范项目质量管理工作，提高项目质量管理 水平，项目部建立、实施并保持以项目经理为首的项目质量保证体系，确保项目质量目标的实现，提高满足业主要求的质量保证能力。6.2.1本项目质量保

28、证体系图框见附表 。6.2.2加强全面质量管理教育：实施“三全”管理树立“质量第一，服务用户”的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明实行质量问题一票否决制。6.2.3严格按施工图工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质量检查制，工序交接必须进行自检、互检记录，施工隐蔽工程分项由专职质检人员和业主单位代表的临时签证方可进入下道工序。6.2.4做好材料半成品、成品材料的检验工作，所用材料均有合格证，不合格材料不得进入施工现场，材料保管人员拒绝三无产品。6.2.5经常深入现场掌握质量动态，发现问题，分析原因，分清责任及时处理，把质量事故消灭在萌芽状态。6.2.6服从质检人员、业主单位的管理与检查，确

29、保工程质量达到合格。6.2.7严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。6.3安全施工技术措施安全目标：杜绝重大伤亡事故发生一般事故发生率控制在5 。6.3.1安全质量保证体系图框见附表 。6.3.2格执行各项安全管理制度和国家及有关部门颁布的安全生产法律、法规。6.3.3严把对职工的“安全三级教育”关，制定完善的安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”的方针。6.3.4 加强安全设施建设，提供足够的安全防护用品和消防器材。6.3.5工作前检查所用的工具、机械和防护用品，是否安全可靠有效。6.3.6每天收工前必须检查所用机械及照明的电源闸箱是否

30、锁好以防发生意外。6.3.7搞好施工现场用电安全管理，要严格按规范JGJ46-88的规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电操作装置等设施，执行“一机一闸，一机一保护”。配电开关箱加锁，使用、移动电动工具者穿绝缘鞋，带绝缘手套，采用36V安全电压照明，使施工用电安全防护达到规范化。6.3.8抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，成立以项目经理为首，项目技术负责人领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈一抓到底。6.3.9夏季施工措施高温期适当调整作业人员的休息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证防暑用品的发

31、放，做好职工的防暑降温保健工作。6.3.10基础防护根据现场实质情况，在及坑周围设置通常设置防护栏杆挂密目安全网，高度 1.80m.6.3.11项目部安全生产责任制项目经理：贯彻“管生产必须管安全”的原则，在项目管理中，从组织管理、指挥生产方面负直接安全责任。项目工程师：认真编写施工组织设计、安全技术措施和技术方案，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使施工方案的每一个环节都要渗透进安全技术措施。项目材料员：根据项目工程师编制的方案，做出所需安全防护设备、器材计划，从材料、设备上保证安全生产。施工员：施工中不违章指挥，制止违章冒险作业，并根据安全员书写的安全技术交底做好相应的安全措施落实工作。遇

32、到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。6.4环境保护措施6.4.1材料随进随卸，按施工现场总评面部制图要求堆放，保持现场整洁、有序。6.4.2禁止随地大小便。6.4.3在工程施工中应随时清除施工垃圾，应及时装袋运送到指定地点，不得从窗口抛扔，造成空气污染。6.4.4防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨、电锯等噪音大的设备，尽量安装在避音的地方或避开住户休息时间操作。6.5文明施工管理措施6.5.1严格按施工现场平面图，布置材料、设备、埋设临时管线和线路，未经审批不得任意变更。6.5.2严格按程序施工，协调和平衡各工序、各工种之间、内部与外部关系，保证工程有序的顺利进行。6.5.3安排专人负责现场管理，确保场地整洁，入场道路及现场排水设施畅通。6.5.4与工程施工无关的人员不得进入施工现场，以免发生意外事故。6.5.5做好成品保护，采取围挡防护，设专人看守，严格按山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定执行现场管理。质量管理体系图框.6.6消除质量通病技术措施为防止河底浆砌砂石出现坑坑洼洼的现象，砌筑前，对原河底的淤泥进行彻底清理，然后铺设垫层，最后在垫层上砌筑毛石河底。质量安全文明施工管理体系图框 项目经理项目副经理 项目工程师 安 全 部机械设备部财 务 部技 术 部质 保 部术部 综合作业队钢结构作业队土石方作业队各作业班组