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1、第一章、编制说明6一、编制说明6二、编制依据6第二章、工程概况8一、工程总体介绍8二招标范围8三、工程设计概况81、热力专业设计概况82、结构专业设计概况9第三章、项目管理目标与组织机构10一、施工目标及承诺101、质量目标102、管理目标103、工期目标104、安全文明施工目标10二、现场组织管理机构101、现场组织管理机构102、现场组织机构管理人员的选配103、项目经理部主要成员及各部门主要职责11第四章、施工总体进度计划及保障措施15一、施工的总体部署及施工顺序151、施工区段划分和工期安排15二、施工总体进度计划15三、进度计划保障措施161、制度保障措施162、管理保证措施163、
2、人员保证措施184、施工机械保证措施185、材料保证措施186、资金保证措施197、培训保证措施198、信息保证措施19四、施工现场总平面布置192、临时用水203、临时用电204、施工现场临时道路20五、施工动员周期及前期准备211、现场生产准备212、现场技术准备213、人员准备214、材料准备225、机械准备226、资金使用计划22第五章、主要分项工程施工方案和技术措施23一.F区主管网工程231施工准备23（1）地形地貌复测23(2)测量控制原则23(3)施工测量23(4)测量质量保证措施242、基坑降水工程24(1)降水方式选择24(2)降水井井点设计参数243、土方工程25(1)土
3、方挖运施工25(2)、地基处理26(3)、土方回填264、热力专业施工28(1)、管道焊接方法的选择28(2)、管道坡口制作28(3)、焊接材料的选择28(4)、管道吊装要点28(5)、焊前准备29(6)、管口组对29(7)、管道修口30(8)、定位焊接30(9)、氩弧焊封底焊接30(10)、手工电弧焊填充盖面焊接30(11)、管道焊接注意事项31(12)、防止焊接变形的技术措施31(13)、特殊条件下焊接技术措施31(14)、焊接检验31(15)、固定支架、导向支架、滑动支架施工方案32(16)、补偿器安装32(17)、强度试验33(18)、管道除锈及保温33（19）管道冲洗33二中继泵站及
4、配电室土建工程341、施工准备34(1)、技术准备34a、图纸会审、交底342、施工测量控制34第六章、质量保障体系与保障措施及创优计划39一、质量保障体系39二、质量保障措施391、过程质量控制392、组织保障措施403、技术管理保障措施414、劳务素质保障措施415、加强成品保护措施416、采购物资质量保障措施427、经济保障措施428、合同保障措施43三、创优计划431.促进内外工程质量交流432.强调对关键过程的质量控制433.推行全面质量管理。43第七章、安全防护施工保障体系及其措施45一、安全目标451、制定安全管理目标452、展开安全管理目标453、实施目标45二、安全防护保障体
5、系451、安全防护保障体系452、组织机构及管理职责45三、安全防护保障措施471、安全防护培训472、安全防护技术方案493、安全防护设施504、施工用电安全防护措施515、施工机械安全防护措施516、食堂安全卫生防护措施527、安全验收528、安全奖罚53四、交通疏导安全措施53五、现况地上、地下管线设施安全防护措施54第八章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案56一、现场文明施工方案561、现场文明施工方案562、现场文明办公方案58二、环保方案581、环境管理582、环境管理体系593、环保各项方案60三、消防保卫方案641、建立完善的保障体系642、消防保证措施643、保卫措施65
6、4、消防预防方案及处理预案66第九章、雨季施工方案73一、雨季施工准备731.组织准备732.技术准备733.施工现场准备744.雨季物资准备745.物资存放、保管74二、雨季施工技术措施741.边坡保护雨施措施742.变形观测753.防水工程754.回填土工程765.钢筋工程766.模板工程767.混凝土工程768、热力安装工程76第十章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施77一、应急预案771、编制原则772、应急队伍773、急救首选医院具体方案774、现场意外事件紧急处理785、因工伤亡事故报告、调查与处理78二、紧急情况的处理措施801、火灾事故802、爆炸事故及爆燃813、化
7、学危险品或油料泄漏事故814、食物中毒815、交通事故816、道路管线事故应急准备和响应预案81三、抵抗风险的措施821、恶劣天气822、减少环境影响82第十一章、成品保护和工程保修的管理措施和承诺83一、成品保护工作组织机构831、成品保护工作承诺832、成品保护整体部署833、成品保护具体措施834、成品保护技术措施845、工程移交前的保护措施84二、工程保修的管理措施和承诺841、工程保修的管理措施842、承诺85第十二章、施工协调配合86一、总则86二、施工协调配合861、与设计单位的配合862、与监理公司之间的协调、配合863、与地方政府部门之间的协调、配合874、与业主的配合87附
8、表一88附表二89附表三90附表四91附表五92附表六93第一章、编制说明一、编制说明在接到招标文件和设计图纸后，公司立即组织工程技术人员对招标文件和图纸进行研究，组织相应的专题会对该工程的特点、重点、难点进行研究及方案论证，最终确定了符合本工程特点的施工组织设计，使该施工组织设计科学、详尽、具有可操作性和针对性。我公司通过多年施工，积累了丰富的施工经验，比较熟悉政府对市政工程建设的有关法令法规、要求及限制；比较了解机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；在市政工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套比较成熟的施工技术和管理办法，为本工程的顺利完成奠定了比较坚实的基础。我公
9、司为本工程所选派的项目经理部的管理、技术人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过类似的市政项目，具有市政工程施工经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。在本工程进展过程中，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，处理好与业主单位、监理单位、设计单位及当地政府的关系，诚心接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工过程中的指导及监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。二、编制依据1. 张掖市城区热电联产集中供热管网工程初步设计2. 施工技术规
10、范、规程： 城市热力网设计规范CJJ34-2002 城镇直埋供热管道工程技术规范CJJ/T81-98城镇供热系统安全运行技术规程CJJ88-2000工业金属管道设计规程GB50316-2000高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T114-2000高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T155-2001城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004试验检测规范、规程： 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-87 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-89工程施工执行的质量评定的标准和规范：城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-200
11、4工业金属管道施工及验收规范GB50235现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB0209-2002安全及其他标准：建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-2002国家及行业其他现行的相关的设计、施工及验收
12、规程和规范。3.施工现场所处区域的地形地貌、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。4.我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。5.根据完成的同类工程的施工经验。第二章、工程概况一、工程总体介绍工程名称：张掖市城区热电联产集中供热管网工程招标单位：张掖市集中供热有限责任公司招标代理机构：北京国际招标有限公司设计单位：甘肃省建筑设计研究院质量标准：合格建设地点：张掖市甘州区至高台罗城公路东侧（张掖电厂至市区北三环）工期要求：计划工期：648日历天计划开竣工日期：2014年1月6日至2015年10月15日二招标范围施工图范围以内全部建安工程三、工程设计概况1、热力专业设计概况、
13、设计参数：供水温度130，回水温度70，设计压力1.6MPa。、管线敷设方式热网管道采用冷安装直埋敷设方式，采用安定性分析法进行管道的强度验算及稳定性验算。全线主要埋地敷设（部分为穿管敷设）、补偿方式：补偿方式为直埋型套筒补偿器及自然补偿。、保温结构形式：采用聚氨酯预制保温结构。、管材：本设计直埋管道应使预支保温管道及管件满足强度验算和稳定验算条件，具体遵循(CJ/T114-2000),(CJ/T155-2001),的要求生产和制造，保证工作钢管，聚氨酯泡沫塑料保温层和高密度聚乙烯外壳在设计的温度和压力运行下可以紧密地连接成一个三位一体的结构。、阀门：采用焊接连接，焊接球阀过程中要进行冷却；球
14、阀安装焊接时，球阀应打开；阀门在焊接完后，应降温后才能投入使用。阀门安装还应该严格执行生产厂家的具体规定、补偿器：补偿器采用SSJ直埋型套筒补偿器。、试压：直埋管段接头保温前应进行水压试验，强度试验压力为2.4MPa，严密行试验2.0MPa。此段工程不能单独进行严密性试验。水压试验应供回水管分开进行。2、结构专业设计概况1.设计气象资料、设计类别和设计等级张掖市年平均气温-4.5，最高气温21.4，最低气温-10；结构安全等级：二级；地基基础设计等级：丙级；建筑抗震防类别为乙类混凝土结构的环境类别：二b类。2.工程地质概况管线场地土类型为：中西沙、粉细砂、粉土、粉质粘土淤泥质粉质粘土。第三章、
15、项目管理目标与组织机构一、施工目标及承诺1、质量目标工程质量目标：合格。2、管理目标我们将充分利用在生产经营、技术管理中的各种优势，保证工程在管理上创出一流水平。3、工期目标确保2014年1月6日开工，在648日历天内完成全部工程量的施工任务。4、安全文明施工目标达到和保持建设地文明工地标准，不发生人身伤亡、重大机械设备和火灾等事故。二、现场组织管理机构1、现场组织管理机构确认工程中标后，我们将立即组织优秀的施工管理力量成立工程项目经理部对工程进行管理。项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理组成，负责对工程的全面领导、指挥、协调，决策重大事宜，对工程的进度、成本、质量
16、、安全和现场文明施工等负全部责任。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。公司总部将为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。2、现场组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。项目副经理：具有组织过类似工程施工经验的人员担任。项目技术负责人：具备高级职称，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。3、项目经理部主要成员及各部门主要职责、项目经理职责：负责项目合同的
17、全面履约；组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议；根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；主持编制项目质量计划和施工组织设计；指导商务经理做好合同管理工作；是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。、项目副经理职责：负责施工现场全面生产的组织、指挥、管理工作；领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施；领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；协助项目经理负责项目安全生产；领导做好现场文明施工管理；领导组织工程竣工验收工作；领导并做好现场机械设备的管理工作。、项目技术负责人职责：是施工现场工程技术管理
18、工作的组织和管理者；组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工序设计；参与编制项目质量计划；领导做好施工详图设计工作；领导技术交底工作；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；参与项目竣工验收工作。、商务经理职责：熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单；负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作
19、；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。、技术部职责编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；编制各项施工准备计划；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责编制工程质量计划；负责日常施工过程中技术问题的处理；编写施工中安全技术措施。、质量部职责：贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及
20、项目技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作；参与工程施工组织的编制及施工图纸会审工作；编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。、测量部职责听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务；熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格；测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；熟悉所使用测量仪器的性能，管
21、好测量仪器按时进行仪器周检；协助施工工长做好测量方面的技术复核工作；严格遵照测量工作实施细则进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度；认真执行测量仪器使用的注意事项，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法；负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续。、安保部职责执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；贯彻安全
22、生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；对安全隐患下达整改通知单并进行复查；做好现场文明施工及现场CI形象管理；消防保卫、环保工作。、工程部职责：按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理；负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协
23、调管理，监督维修和保养等后援保证工作；及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。、物资部职责：负责技术部提出的材料计划接收、传递；掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资公司及时供应；严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作；进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；按物资公司授权负责现场急需物资采购。、专业责任工程师职责负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的总进度计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。负责向专业施工队伍进
24、行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。负责现场劳动力、材料、机具协调工作。第四章、施工总体进度计划及保障措施一、施工的总体部署及施工顺序1、施工区段划分和工期安排为确保工程施工总进度，根据工程特点，安排以下各施工区域工作日。一级供热管网测量放线 60个工作日。开槽挖沟 180个工作日。管道敷设 180个工作日。管道焊接 200个工作日。其中：探伤、保温补口、清洗在以上工作日内穿插进行
25、。回填 160个工作日（随管道安装进度进行）。二、施工总体进度计划根据招标文件要求,本工程工期为648日历天。我方计划工期为648天；开工日期：2014年1月6日；完工日期：2015年10月15日本工程总体分为三个施工时间区段：施工准备阶段：2014年1月6日2014年4月6日包括现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计，建立现场试验室，并探明地下管线情况、降水井施工，进行设计交底，建立测量控制系统、实施测量放线，编制“申请开工报告”等。同时，完成“三通一平”工作，为下一步施工作好准备。工程施工阶段：2014年4月7日-2015年8月15日本工程施工进行流水作业，并且在施工
26、中保证施工流水作业面，使施工现场层次分明，秩序井然，人员和机械得到充分利用。具体施工作业面展开工作，按四个施工区域同时展开施工进行。竣工清理验收阶段：2015年8月16日-2015年10月15日 对资料进行整理汇编，清扫现场，组织试运行及验收，项目部撤场。三、进度计划保障措施建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，都有专人负责监督执行。1、制度保障措施（1）、日例会制会议为项目内部例会，由项目副经理领导主持，对于各项工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目
27、标。（2）、周例会制每周召开由项目经理组织的生产协调例会，会议由项目副经理主持。项目部各级管理人员及施工单位负责人参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时项目部认真听取各施工单位的意见，对各施工单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。2、管理保证措施（1）、进度计划管理和控制进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当
28、月计划必须当月完成。（2）进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。（3）计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及
29、原因。2、保证工期的管理措施（1）提前与周边相关单位沟通，确保工程进展顺畅。积极主动地和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助，为施工提供方便。（2）签订风险承包责任状以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。（3）定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响
30、工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。（4）与业主、设计单位及监理单位密切配合我公司充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见，并与业主、设计单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将定期向业主、监理发送工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作
31、，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。（5）提前做好工序管理进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。早定计划早采购,确保供应,避免因材料影响工期。（6）提前编制各项方案及技术交底编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。实行样板引路，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工
32、方案的积极性。3、人员保证措施（1）、项目经理部将选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行管理工作。（2）、进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场。（3）、施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期对劳务单位的筛选、优化，我们形成了相对稳定的劳务来源，经过长期的配合，对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我们的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我们对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。4、施工机械保证措施（1）、为实现我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合本
33、工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。（2）、现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。5、材料保证措施1、编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划较高的可行性。2、进度计划和材料计划确定后，严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足。3、该工程采用商品混凝土，我公司提前选择并确定离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型预拌混凝土搅拌站，对搅拌站使用的原材料进行考察，确保原材料符合国家现行标准的规定。6、资金保证措施1、编制资金使用计划，资金的使用计划要保
34、证各阶段施工需要，合理分配。2、本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。3、随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。7、培训保证措施1、加强专业工种、特殊工种的技能培训，确保安全施工，质量的一次验收合格。2、对新进场的工人，做到技术交底和安全交底详尽到人，在工程的适当部位，进行现场培训；增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。8、信息保证措施1、设置专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人、机、料多方信息供
35、项目领导层进行分析、决策。2、利用计算机网络技术，确保部门间、项目与公司间、与外部相关监督单位间的信息畅通。3、及时汲取外部的新技术、新方法，提高生产力，确保工期目标的实现。四、施工现场总平面布置1、项目部办公区及后台加工区 办公设施办公室设置12 间，共计250 ，一间作为项目部办公室，一间作为项目部经理和现场监理临时办公兼休息室。项目部办公室内安装照明灯具，不少于100 瓦/每间，电源插座（220 伏）不少于3 个/每间；办公桌设置30张，开水器12台，文件柜不少于10组。 生活设施生活设施由住房、卫生间、食堂等组成，住房按最大容量30 人考虑；住房5 间/150 ，卫生间3 间/5 ，食
36、堂1 间/120 ，守夜1 间/5 ，需用面积共计300 ；室内照明灯具不小于100 瓦/每间，食堂除灶具、炊具外，还需要配套给水/排水管道、排气扇等。 生产设施与办公-生活区合并在一起的生产设施：主要由材料库房和设备间组成，加工场地选择在露天进行；材料库房1 间/50 ，工具房1 间/50，需用面积共计100 ，材料库房和设备间设置照明不小于200 瓦/每间，电源插座（220 伏）不少于1 个/每间；露天场地必须足够大，允许载重汽车进出、搅拌机占地、材料/机具堆场占地约为500 ；另外院内还尽量考虑地坪硬化和排水符合生产的需要，设置总配电箱、分配电箱、开关箱、錪钨灯等。 现场活动式生产设施：
37、主要由工具房和机具房（内安置发电机或电焊机、抽水泵等）组成，它们的功能主要是将白天施工暂停时间的施工机械/工具临时保管，或者作守夜人居住之用；共设3间，它们四周和屋顶由彩条布围绕，龙骨由架子管搭建，需用面积约60 ；房内设置照明不小于100 瓦/每间，电源插座（220/380 伏）1 个/每间，床铺一套。2、临时用水根据现场施工条件，办公区、加工区用水将从附近市政用水管线接入，如此方法不行，则在办公区打井，通过加压泵向办公区及加工区供水。施工现场临时水源采用打井的方法解决。3、临时用电拟在管道沟槽沿线安装临时配电箱，每150米设置一台150KW发电机，由发电机向两侧各引50米电缆，并设置配电箱
38、。现场临时用电采用TNS三相五线制接零保护系统，配电线路采用铜芯线缆。现场重复接地装置按规范要求设置。办公区、生活区及后台加工区用电由发电机提供，每个办公区设置三台发电机，每台150KW。4、施工现场临时道路施工现场的临时道路将尽量使用现有道路，但局部需进行改道、拓宽或修建新路，为此将在每个施工段预备一台挖掘机以便施工。五、施工动员周期及前期准备1、现场生产准备我们在接到中标通知书后，将立即组建项目部实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设，临时水源、临时电源施工，现场交通道路施工，劳动力组织进场，机械设备组织进场、工程材料组织进场、图纸会审及设计交底，测量基准点交桩，
39、地上地下物探测等工作，并报开工申请交监理工程师审批。2、现场技术准备施工前组织技术人员与施工人员认真研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节。对施工方案、施工工艺等技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。认真进行设计交底工作。详细进行交桩工作。项目部在工程正式开工之前，将详细复核交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。对设计管道中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核。3、人员准备根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求，公司将迅速组建强有力的项目经理部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。项目经理部包括工程部、技术部、
40、质量部、测量部、物资部、安保部，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。在人员准备期内，还将完成入场劳动力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程等。项目经理部针对全线各段工程量的不同，保证分工明确，责任到人。同时明确各段质量、安全等负责到人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。4、材料准备针对本标段的施工内容，在开工前要对混凝土
41、管沟及管道工程所需的水泥、商品混凝土、钢材、管材、管件、预制构件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格。同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材要好充分的准备，确保施工生产中各项材料、机械供应及时，运行正常，按期保质地完成本工程。考虑现场堆放条件及施工进度等，所有材料将分批进厂。尽快将各种外预制加工的管件，按规格，型号，数量分类统计。在资质的合格的加工厂家中选择，并报甲方、监理工程师审批确定后，签订加工供货合同，以便满足工程质量及工程进度的要求。主要管材进场时间，按总体施工计划编排。施工现场准备好堆放场地，尽量做到一次到位。减
42、少二次搬运。5、机械准备在机械准备期内，完成主要施工机械设备进场，确保机械数量及完好率。本工程所采用施工机械主要从与本公司长期合作的外租设备公司引进，因此能保证机械设备的性能及到场时间。6、资金使用计划根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。严格资金的使用，设立资金使用专用帐户，保证专款专用。根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位。甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。第五章、主要分项工程施工方案和技术措施一.F区主管网工程1施工准备（1）地形地貌复测开工前对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查
43、、核对，在交桩后7天内，将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。(2)测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，需重新进行复测，直至无误为止。在施工的标段内无控制网地段分别进行控制测量。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料，进行控制加密，尤其是在各种管线的折点等处，在没有控制点的区段，新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相同，控制网精度达到二级导线技术标准，高程测量精度达到四等水准测量技术标准。(3)施工测量a导线测量当原测的中线主要控制桩由导线控制时，根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线复测采用红外线测距仪或其它满足测量精度
44、的仪器，仪器使用前进行检验、校正。当原导线点不能满足施工要求时，进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。对有障碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法可采用交点法或其它固定方法。所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。b中线复测开工前全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。对于本工程采用坐标法恢复主要控制桩。恢复中线时注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。如发现原设计中线长度
45、丈量错误或需局部改线时，采用断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。c校对及增设水准基点使用专业单位设置的水准点之前要仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，查明原因并及时报告有关部门。如发现个别水准点受施工影响时，将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。增设的水准点设在便于观测的永久性建筑物的牢固处。(4)测量质量保证措施a加强测量业务的学习，熟练掌握测量仪器的使用与保养；b加强责任心与敬业心，认真对待每一组数据并实测准确度；c做到内业与外业紧密结合，严格按测量工程标准测设桩位、高程。2、基坑降水工程(1)降水方式选择目前，深基坑降水工程中选用的方法较多，主要有基坑“摘帽”配合单级轻型井点法，多级轻型井点法，喷射井点法，管井抽降法，自渗降水法，及渗、抽结合的综合井点法。本工程在基坑开挖的大部分范围内，根据场区所
