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1、施工组织设计建设单位：陕西省府谷县能东煤矿工程名称：室外管网土建工程勘察单位：榆林市荣岩地质勘探有限公司设计单位：陕西华雁工程设计咨询有限责任公司监理单位：辽宁诚信建设监理有限公司施工单位：目 录第一章 工程概况1、简况2、使用的主要规范、标准第二章项目实施策划第一节 项目管理策划1、物资材料供应部门2、项目部的建立及责任3.现场的组织协调措施第二节 工程施工方案1.施工准备2.施工方案第三节 进度计划及保证措施1施工总进度计划2计划落实的保证措施第四节 质量保证措施第五节 安全文明施工环保保护措施1、安全保证目标2、安全管理制度3、文明施工措施4、减少噪音、降低环境污染措施第三章 劳务管理办
2、法和措施第一节 劳务需求计划第二节 劳务现场管理措施第三节 劳务的合同管理第一章 工程概况1、简况1.1本工程为府谷县能东煤矿地面管网工程，内容包括：工业场地室外热力管地沟、工业场地给水排水管地沟、工业场地动照电缆沟及检查井、排水管敷设。地沟结构原设计为砼，经与设计单位、煤矿建设指挥部及监理单位协商更改为砖砌体结构，盖板采用03R411-2图集中砼盖板，部分过路地沟采用原设计03R411-2中砼结构地沟，排水管采用直埋方式，排水管为双壁波纹管，排水点交叉处作砖砌检查井汇水。电缆采用地沟式敷设。1.2施工特点：由于地面管网涉及面积多，施工设备及原材料二次倒运次数多，运距增加，周转设备增加；地沟施
3、工中，排水管与地沟交叉，增加了施工难度，成品保护工作加强。2、使用的主要规范、标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 工程建设标准强制性条文2002年版 第二章 项目实施策划第一节 项目管理策划1、物资材料供应部门物资材料供应部门负责施工现场所需生产、生活物资的采购、供应的管理和组织发运
4、工作。物资材料供应部门机构图项目经理财务组物资材料供应组材料库管组1施工物资的采购和供应，生活物资的采购供应；2根据材料管理制度严格做好各项工作。1.负责项目资金的专款专用；2.保证职工的工资发放和管理；3.项目财务的调度和结算。1.做好材料的管理及首发工作；2.做好材料的限额领料卡收集工作；3.做好材料发放的记录工作。2、项目部的建立及责任2.1 为了确保项目工程经业主单位、监理单位验收为合格工程。我单位经过认真研究，针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、倒位的工作质量，确保一流
5、的工程质量。将组建强有力的项目经理部，并选派具有丰富经验的施工及管理人员进驻现场，项目部作业层由我公司安装工程施工专业作业队组建，作业队成员都是年富力强、有多年的安装施工经验，并有很强的责任心。专业作业队的施工水平更是一流的，他们将以“科学施工，质量第一，过程精品” 为原则精心组织施工。同时项目部对作业队还进行全面的过程控制，体现过程创造精品的企业理念，给顾客满意的服务。在建筑市场竞争激烈的今天，价格成了竞争取胜的法宝。然而，在竞争让利以后，如何还能在施工项目中获取利润，管理就成了重中之重。2.2 根据本工程的具体情况，我公司保证在本项目派出一个强有力的项目班子，精心组织施工，保证安全、环保的
6、前提下确保本项目各项指标的顺利完成。2.2.1根据我们公司批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。2.2.2确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。2.2.3确定项目管理、技术人员的职责、权限。2.2.4由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解，使不同的管理任务落实到每一个人。2.2.5组织有关人员制定规章制度和目标责任考核奖惩制度。2.3项目经理部主要职责2.3.1项目经理职责(1)项目经理根据我们公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。(2)项目经理已经取得“全国注册一级建造师执业证书”。这是进行施工
7、项目管理的必须有效证件。(3)项目经理组织项目经理部成员学习项目的对于本工程针对性的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。(4)项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查。考核和奖惩。(5)项目经理部对作业队伍实行内部的合同管理，并加强控制与协调。(6)遵守建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。 （7）项目经理自觉接受建设、监理单位的业务指导及监督、检查，按管理要求定期报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项
8、要随时报告。 （8）项目经理制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9000质量标准贯穿于施工的全过程。（9）项目经理负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。 （10）组织实施优质精品工程，充分展示企业形象。 （11）组织编制项目的总进度计划、各专业进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。 （12）按“标价分离”的原则，强化项目成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
9、 （13）针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。 （14）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。 （15）其他由项目经理负责的工作。2.3.2项目技术负责人职责 (1)领导工程项目工程技术部、质量保证部，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。 (2)协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。 (3)组织参加工程
10、项目设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。 (4)负责与当地质检站、档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。（5）负责组织工程项目重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。 （6）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。 （7）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。 （8）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。2.3.3质量员（1）向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质
11、量等级，做到项目齐全、真实、准确。（2）对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。（3）负责对工艺程序、用料等的检验，并负责其他原材料的复试送检。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品使用到本工程中来。（4）负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长班组纠正或处置，整改完成后会同工长对实效果进行验证检查；（5）要权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知工长、项目经理部主管领导；（6）负责工程质量验收资
12、料的收集、整理、编制，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。2.3.4各专业施工员的职责本项目中拟定的各专业施工员是由我单位研究决定选拔出来的，都是长期在生产第一线的骨干优秀技术人员，并全部持证上岗，从而保证本施工项目最强有力的技术基础。认真贯彻执行施工规范、标准；组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分部分项工程质量目标，并对工程质量负直接责任；参与工程施工组织设计的编制，负责施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查；做好施工过程的控
13、制，组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责；及时纠正施工过程中的工序质量不合格问题，随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，综合工程状况进行推广和实施。参加图纸会审；负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；负责解决施工过程中技术问题，与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查；做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理
14、、编制及竣工图的整理、编制工作；组织开展QC小组活动和技术攻关；对特殊过程应予以严格控制，必要时组织工艺试验、培训操作人员，加强工序过程监控。2.3.5安全员职责（1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。（2）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（3）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查
15、的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。（4）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。（5）组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。（6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，
16、防止类似事故的重复发生。2.3.6材料员职责（1）负责编制施工项目材料需用及采购计划，和国内屋子保障部及时沟通，确保工程材料的采供和运输到施工现场，负责施工现场全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。（2）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。（3）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。（4）根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对
17、进场材料的安全性能检测。2.3.7资料员职责（1）根据陕西省质量验收规范及陕西省资料管理规程及当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（2）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（3）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。（4）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。3.现场的组织协调措施3.1项目部配合与协调职责3.1.1项目经理部是连接建设单位、设计单位、监理单位的纽带，也是协调各阶段
18、作业队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括人、财、物、机等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程管理目标的实现。3.1.2服从及配合建设单位、现场监理单位及当地主管建设质量监督部门的管理，负责管理、统筹及协调所有系统的施工工作；负责各专业的技术管理和协调工作。3.2协调配合遵循的原则3.2.1协调配合
19、必须遵循按计划进行的原则 按实施性施工组织设计要求的内容，施工期间按合同规定的时间和内容各协调单位提交协调资料或协调接口通知。3.2.2协调配合必须执行监理制度的原则遵守监理制度，所有的施工技术协调方案均在监理工程师批准后实施。在实施过程中，随时接受监理工程师的指令、指挥并按监理工程师的要求及时提交相应的资料。保证施工中的协调与配合在质量监察部门的监督下进行。3.2.3主动密切配合的原则在管网土建工程施工，我公司主动与其他施工单位加强联系，相互协调，保证地沟接口准确无误。第二节 工程施工方案1.施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业。施工准备工作的基本任务
20、是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。1、技术准备：自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2、机械
21、进场计划准备：工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，进场后立即各就各位，投入现场施工使用，并设专人对其维护保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。进场后的全部施工机械均需经过检测合格，使所有的施工机械均保持良好的性能和最佳工作状态。3、材料进场计划准备：我单位按照能东煤矿建设指挥部要求，建筑原材料按指定厂家及场地进行材料考察及材料进场，及时去指定实验室作原材料及混凝土等级配合比。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。4、劳动组织准备：4.1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目
22、管理人员。4.2、配备有丰富施工经验的技术人员。4.3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4.4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。施工现场准备：5、施工现场控制网测量：根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。所有尺寸在开始施工或浇筑前要求整体放线,并加以核对后方可施工。6、临时设施准备：按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。7、施工机械准备：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工
23、作。8、施工材料准备：根据各项材料需要量计划、组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。2. 工程施工方案（一）、地沟及检查井土方工程1、测量放线:根据设计地沟中心线的平面位置和高程，开挖沟槽施工，按放坡系放出两侧的沟槽边线。基坑边坡：3mH4m，采用1：0.5,4mH5m采用1：0.75。土质如有变化需变更放坡系数或因场地狭窄影响放坡时，采取相应的扩坡措施。2、沟槽开挖：沟槽施工采用挖掘机进行开挖，人工进行边坡修整、基槽清底。沟槽开挖时注意保护原土层，不得扰动。测量人员跟随抄平，随时掌握沟底高程，留20cm人工清底，严禁超深开挖。沟槽上两边1.5米内清理干净，无堆土及杂物。3、沟槽开挖时注意地
24、下敷设给水管及其他建筑物基础结构，注意沟槽排水，及时排出沟槽内集水，防止沟槽两侧土方坍塌。4、沟槽开挖好后，采用钢管搭设基坑维护，防止人员坠落。5、沟槽人工清理到设计标高后，进行基地整平夯实，采用蛙式打夯机进行三遍基地夯实。（二）、地沟及检查井垫层工程沟槽验收合格后，方可支立模板。支模板时，平基边缘外每5米设一个控制点，以保证模板内各部尺寸和垂直度符合要求。垫层砼用滑槽下至垫层模版内，坍落度保持在cm。振捣器振捣，浇筑砼应连续进行，并尽量缩短间歇时间，从而保证砼施工质量。砼表面要求平整，标高严格控制。砼终凝前不得泡水，终凝后及时进行养护。检查井基础与地沟垫层一次完成。（三）、地沟及检查井砖砌体
25、工程1、地沟墙砌筑1.1、施工准备（1）主要材料的相应技术资料符合资料管理规程的要求。（2）通知现场试验人员做好试块预留工作。（3）砌筑前一天，将红机砖及结构相接的部位洒水湿润，保证砌体粘结牢固。（4）砌筑前，首先放线定位。1.2、施工工艺（1）砂浆严格按照配合比过磅配制，计量要准确，采用机械拌制，搅拌时间不得少于1.5分钟。（2）砌体砂浆必须饱满密实，砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。（3）砂浆应随拌随用，水泥砂浆必须在拌成后3小时和4小时内使用完。（4）组砌方法应正确，采用满丁满条排砖。（5）实心粘土砖砌筑采用一顺一丁，三一砌砖法（即一铲灰，一块砖，一挤揉）。（6）砖基础砌筑前将混凝土
26、垫层表面清扫干净，洒水湿润，若第一层砖的水平灰缝大于20 mm时应先用豆石混凝土找平，严禁在砌筑砂浆中掺豆石处理或用砂浆找平。（7）砌筑时，灰缝饱满、平整、砖缝控制在1-1.5cm，避免出现通缝、瞎缝，井筒表面颜色一致，合理选砖。2、检查井砌筑砌筑前，首先放线定位，然后基底表面凿毛，保证砂浆与其底连接。砌筑时，灰缝饱满、平整、砖缝控制在1-1.5cm，避免出现通缝、瞎缝，井筒表面颜色一致，合理选砖。收口按检查井通用图集施工。爬梯安装前刷防锈漆，安装时边砌边安装，踏步间距、位置、几何尺寸准确。爬梯角边塞实压实。井室抹灰要求平整、垂直、光滑，不得出现裂缝空鼓。井筒勾缝，砂浆塞入灰缝中，压实拉平、深
27、浅一致，并清扫干净，及时安装井圈，井盖。井内流槽应平顺圆滑。不得有建筑垃圾等杂物。（四）、地沟及检查井砖砌体墙面抹灰工程本工程采用水泥沙浆抹面，要求有防潮措施。抹灰层厚度要求为20mm，每遍厚度为5mm7mm。抹灰要求：抹灰前必须先找好规矩，即四角规平、横线找平、立线吊直；抹灰前先用托线板检查墙面平整度及垂直度，大致决定抹灰厚度，再在强强的上角各做一个标准灰饼，大小5cm见方，厚度以墙面平整垂直度决定；然后根据这两个灰饼用托线板或线坠挂垂直做墙面下角两个标准灰饼，厚度以垂直为准，再用钉子钉在左右灰饼附近墙缝里，栓上小线挂好通线，并根据小线位置每隔1.21.5m上下加做若干标准灰饼，待灰饼稍干后
28、，在上下灰饼之间抹上宽约10cm的砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰；底灰抹灰，先薄薄地刮一层，接着分层装档、找平，再用大杠垂直、水平刮找一遍，用木抹子搓毛；抹罩面灰，当底灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰。罩面灰应二遍成活，厚度约2mm，最好两人同时操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随即抹平，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光，随后用毛刷蘸水将罩面灰污染处清理干净。抹灰前一天，应用胶皮管自上而下进行墙面浇水湿润。（五）、地沟盖板钢筋工程钢筋施工前由技术负责人、责任工长组织钢筋工长、质检员、钢筋班组所有成员认真熟悉图纸，掌握各部位钢筋的受力情况，并结合规范规程向施工作业
29、班组做出书面技术交底。1.钢筋施工（1）、材质：所有用于工程的钢筋必须具有钢材合格证，并经复验合格后方可使用，特别应注意按规范复核其屈服强度与抗拉强度之比是否符合要求。（2）、加工场地：钢筋加工在现场地面进行加工，加工成半成品后进行绑扎。（3）、钢筋制作；钢筋加工严格按经审核后的配料单制作，并分规格和形状分类堆放在规定的场地，并挂牌注明其规格数量和使用部位，以免用错。钢筋加工时其形状和锚固长度、箍筋弯钩角度及其直线段部分长度均应按设计图及施工验收规范和有关抗震规范要求执行。2.钢筋绑扎注意事项（1）、预留孔洞处的钢筋，按结构设计总说明要求执行，不得随意截断。（2）、钢筋保护层用与混凝土同配合比
30、的砂浆垫块来保证，垫块尺寸5050H，H为保护层厚度。（3）、在各个现浇结构的钢筋规格、位置、间距应严格按施工图及有关抗震规范要求进行绑扎，不得随意减少，绑扎前应考虑好穿筋顺序以减少由于穿筋困难造成的返工，并应注意核对主筋间距是否符合设计规范规定的构造要求。（六）、地沟盖板模板工程本工程采用钢模配钢管架及其相应配件形成本工程的模板体系，从而保证了本工程的模板体系的强度、刚度及稳定性。1、模板的设计应考虑具有足够的承载能力，强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。同时要做到构造简单，安拆方便，投入少，并便于钢筋的绑扎、安装、混凝土的浇筑和养护的要求。2、
31、模板的表面应平直、清洁，结构和构件各部位形状、尺寸位置正确。3、模板接缝严密不应漏浆，缝隙可用纸胶带封口。4、模板与混凝土的接触面应涮隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处，并防止暴晒。5、竖向模板和支架部分，安装在基土上时应加设垫板，且基土必须坚实并有排水措施。6、模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾斜临时固定设施。7、模板在拆除时应按施工规范和设计要求进行，无规定时，原则上非承重结构的模板，如侧模等，24 小时后，在砼强度能保证其表面棱角不因拆除模板而受损坏后，就可拆除；（七）、地沟盖板砼工程混凝土全部使用现场搅拌砼，并满足施工招标文件中对混凝土结构耐久性的相关要求。1.混凝土的浇筑（
32、1）浇筑混凝土前检查模板尺寸、形状是否正确，接缝是否严密，支架连接是否牢固，模板内的杂物是否已清除。检查钢筋的数量、尺寸、间距及保护层厚度是否符合设计要求。经验收合格后浇筑混凝土。混凝土浇筑要连续，混凝土按一定厚度、顺序和方向浇筑，在倾斜面上浇筑混凝土时，从低处开始，逐层扩展升高，保持水平分层。混凝土浇筑要连续，如因故必须间断时，间断时间不超过混凝土初凝时间，并经工程师认可。（2）砼由高处落下的高度不得超过2m，超过2m时采用导管或溜槽。导管或溜槽应保持干净，使用过程要避免发生离析。（3）砼浇筑时应注意新老混凝土的结合,结合处凿毛接触面，冲刷干净。（4）砼初凝之后，模板不得受振动，伸出的钢筋不
33、得承受外力。（6）工程的每一部分混凝土的浇筑日期、时间及浇筑条件都存有完整的记录，供工程师随时检查使用。2.混凝土的振捣混凝土的振捣必须有专人负责，严格按规定操作，振捣应在浇筑点和新浇筑混凝土面上进行，所采用的振捣器为平板式。混凝土振捣密实的标志是混凝土停止下沉、不再冒出气泡，表面呈平坦、泛浆。混凝土捣实后1.5小时到24小时之内不得受到振动。3.混凝土的养护（1）混凝土终凝后，立即对混凝土进行养生，养生期最少保持7天。（2）混凝土养生由专人负责，采用洒水、草帘覆盖养生的方法。（八）、地沟边土方回填必须在管线主体结构经验收合格后进行，回填前对沟槽清理干净，不得有积水和杂物，回填土应在砼强度达到
34、要求时进行，有盖板的管线必须在盖板盖好后进行，回填时要两侧同时进行，不允许单侧回填，高差不得超过30cm。回填分层进行，用蛙式夯机夯实时，每层虚铺25-30cm。回填时要掌握回填时间，下雨天禁止回填。随时监控土壤含水量，过大时采取必要措施：晾晒或换土。（九）、地沟内墙面摸灰脚手架1、安设活动脚手架时，地面必须平整坚实，否则要夯实。实至平整，不下沉，或在架脚垫枋板，扩大支承面。2、脚手架间距按脚手板长度和刚度而定，脚手板不得少于两块，其端头须伸出架的支在模板约20厘米，但也不许伸过太长做成臂。3、不许用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不应在未经设计和经过加固的情况下，在一层脚手架上再叠加
35、一层。4、脚手板每块上的操作人员不应超过两人。（十）、双壁波纹管施工方案1、管材的材质检验a管道采用双壁波纹管及其管件必须有产品质量合格证。b管材进行外观检验，管材外表完整，管材壁厚达到产品质量要求。2、双壁波纹管道的连接，双壁波纹管连接采用承插胶圈连接。第三节 进度计划及保证措施1施工总进度计划1.1为了实现对工期总目标的宏观控制，更好地完成质量、效益、工期、安全等各项指标，优选施工方案，合理调配资源，减少投入，提高工效，将先进的施工技术和科学的管理手段融合于施工生产过程当中，将本工程采用施工总进度计划和网络计划对施工各进度控制点进行总控制。1.2施工进度图编制按照每个单项工程的施工内容进行
36、，工种流水、材料和设施料流水、劳动力流水施工。施工进度计划按每单项工程所含的工程内容进行安排。2计划落实的保证措施根据施工特点，考虑施工中影响进度因素,在编制施工进度计划时，主要采取以下措施：2.1建立完善的计划保证体系2.1.1采用总体、月、周及日进度计划的控制系统总体进度计划、月、周及日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划的控制系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，将从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。2.1.2建立工期目标责任制及检查制度项
37、目部、作业队和班组之间分别签订目标经济责任书，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。施工技术组各专业工程师到作业班组检查、统计、整理实际施工进度资料，并与计划进度比较分析进行调整。2.1.3进度计划向职工全面交底我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工大会或生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲的创造精神。2.2技术保证措施编制
38、科学的施工组织设计、施工方案，做好技术交底。我公司将按照本项目的特点编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表。在施工前作好施工技术交底，保证不因技术质量问题影响施工进度。2.3管理措施2.3.1建立进度协调例会制度，保证各项计划的落实建立例会制度，使施工各方面交流渠道畅通，问题及时解决，从开工之日起，每日下班后召开施工管理人员的碰头会，协调内部管理事务，安排第二天的工作。每周一召开施工技术组例会，分析工程进展形势，协调各方关系，保证各计划的落实。2.4加强与甲方项目管理有关部门的协调我们将及时与项目管理有关部门协调，使现场发生的技术问题、洽商变更以及施
39、工报验等能够及时解决。第四节 质量保证措施1质量保证实施1.1工程质量保证体系组织机构(工程质量保证体系组织机构图)1.2主要质量工序控制程序(见下图)项目总工质量员专业质检员材料员技术质量部项目经理1.制定质量管理制度和目标。2开工前编制本工程质量计划，针对不同工序编制工艺卡，严格按操作程序进行施工，以确保质量目标的实施。3实行质量“三检制”，把质量控制在每个施工环节。4严格实行设计图纸会审制，技术交底制，隐蔽工程监理检查制，工程质量验收制等制度。5坚持专业技术工种持证上岗，开展全面质量管理活动，把质量目标分解到班组，落实到具体责任人，做到人人把关，以工序质量保分项工程质量，以分项质量保分部
40、质量，以分部质量保单位工程质量，从而使整个工程达到设计质量要求标准。6坚持工程材料验收和复检制度，杜绝一切不合格材料进入施工现场，积极采用新工艺、新材料。7认真做好施工记录、分项工程质量评定记录、隐蔽工程检查记录，建立有关的技术档案，按有关要求编制竣工文件。8做好施工过程的质量检查，把质量问题或事故消灭在施工过程中。9做好施工工序及工程交竣工验收前的产品保护工作。10强化质量意识，健全规章制度。10.1落实质量责任制，把质量工作贯穿施工全过程，使质量处于受控状态，并做好“三检制”。10.2严格按本工程有关技术规范和设计要求组织施工。10.3推行ISO9000系列标准，按质量手册严格要求。10.
41、4推行分级技术负责制，使技术工作规范化。10.5严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。10.6建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供便利条件。11严把材料采购、进场、使用、检验关。进入工地的主要材料要严格按规范、设计的要求把关，从信誉好的厂家进货。所有材料进场必须有合格证，否则，不得在工程中使用。12强化施工管理，确保工程质量。12.1对项目主要管理人员选配水平高、经验丰富、业绩优良的人员担任。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度保证人员素质满足工程创优需要。12.2完善
42、质量管理责任制，针对本项目实际，制订各级、各岗质量工作岗位责任制，并在施工中严格执行。以质量经理、项目总工程师为首的技术管理系统，必须对工程质量提供可靠的技术保证，各专业队长和施工人员对所施工的分部分项工程质量负责，各供应部门（包括材料设备、劳动力）对所供应的物资设备和人员的质量和素质负责，参与施工的各部门都明确具体的质量责任，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划质量目标。12.3树立质量是企业生命的思想，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量职责，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，针对质量通病和难题开展攻关，拟定对策，制定全员创优规划。12.4做施工图纸
43、会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。12.5对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工图、铁件加工单等，都必须复核无误后再下发。并注意技术、经济资料的收集整理（签证、变更、检查记录、各类报表等）。12.6质量检测质量评定以验评标准为依据，用数据说话。把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，使于掌握运用。12.7在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”即：（1）施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员，明确操作要点及质量要求
44、。（2）施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，把质量隐患消灭在萌芽状态。（3）每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。13雨季施工措施及预案13.1雨季施工措施（1）在本工程开工后，即对存放场地、仓储场地进行混凝土硬化处理。（2）施工期间雨水汇集，确保雨水有组织汇集，排至建筑物外雨水明沟。（3）及时获取有关气象信息，尽量避免在恶劣天气施工，严禁雨天浇筑混凝土。 （4）室外中、小型机械须按规定加设防雨罩或防雨棚；开关
45、箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。（5）材料场地或库房，要落实雨季施工措施，配备齐全的防汛设备及防雨材料，临时建筑物屋顶应做防雨处理，有防潮要求的库房地面还要有防潮处理。对水泥、装饰材料、电气仪表等不能受潮、易潮物品，应有可靠的防雨、防潮设施，妥善保管，防止受损。水泥库、材料场地及仓库要加强防范，地坪应高出现场积水线50cm。（6）雨季来临之前，必须将管道设备预留口等可能进水处砌筑挡水台。（7）雨季前应对现场提升架其它垂直运输设备、大中型机械及脚手架进行检查，其周围不应有积水。检查脚手架有无沉陷情况，上人马道上必须钉好防滑条。13.2雨季施工的预案（1）配备充足的防雨
46、、防水材料、机具，保证雨季施工的顺利进行。（2）构件堆放场地要夯碾压密实，并设置雨水明沟，根据现场的地形情况，确定排水沟流向，将现场雨水汇集流至业主指定的雨水外泄口，雨水明沟需及时疏浚，确保排水畅通。（3）如突遇降雨，应停止浇筑，及时处理好施工缝，并将已浇筑的混凝土用塑料薄膜覆盖保护。（4）雨季要随时测定砂石含水率，并及时调合配合比。（5）给现场参加施工的所有工人准备雨衣和雨靴。（6）在施工现场做好防雨和备用的防洪沟。第五节 安全文明施工、环保保证措施1安全保证目标1.1安全管理目标强化安全生产管理，通过安全目标分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤事故，减少轻伤事故的发生。1.2安全管理保证体系本工程安全施工组织机构及安全保证体系见下图(图2.5.1)。2安全管理制度2.1安全例会制度每周召开一次工作例会，总结一周的安全生产情况，对安全生产检查情况进行考评，布置下阶段的安全生产工作。2.2安全责任制度根据谁负责生产谁负责安全的原则，针对本工程特点和施工技术组的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人。（1）项目经理：对整修工程施工安全总负责。（2）项目副经理：对安全
