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1、目 录第一章 施工原则41.1项目组织建立原则41.2工期控制原则51.3质量控制原则51.4为用户服务原则51.5环境保护控制原则51.6安全文明施工原则5第二章 编制依据及相关说明72.1工程招标文件72.2招标工程图纸72.3主要规范、规程、图集及法律法规72.4招标范围说明72.5业主对工程质量及工期要求8第三章 工程概况93.1工程简介93.2设计概况93.3现场概况11第四章 施工部署124.1施工组织系统保证体系124.2各管理部门职责124.3工期目标134.4质量目标134.5其它相关要求144.6施工队伍的选择144.7总体施工程序144.8主要施工方法的选择154.9设计
2、部辅助深化设计164.10计算机辅助管理164.11现场各方面关系的配合协调与管理174.12强化工程后期管理18第五章 施工准备205.1组织准备205.2技术准备205.3物资准备225.4机械设备使用计划225.5现场准备23第六章 主要施工方法及技术措施246.1施工定位放线246.2门窗工程246.3吊顶工程276.4墙饰面工程296.5楼地面工程366.6细部装饰41第七章 施工进度计划及保证措施447.1工期保证措施的总体构想447.2保证工期的具体措施44第八章 质量保证体系及措施478.1建立健全质量管理体系、落实工程质量责任制478.2质量策划478.3质量活动478.4抓
3、好施工准备过程的质量控制488.5加强过程施工中的质量控制488.6加强检验、实验、计量,搞好质量控制498.7过程施工中的预控措施49第九章 文明安全施工及消防保卫措施519.1安全生产目标519.2安全生产管理体系519.3安全生产保证措施519.4消防、保卫体系及措施52第十章 文明施工、环境保护措施54第十一章 成品保护措施57第十二章 降低成本措施58第十三章 树立公司形象措施59第十四章 新技术、新材料的应用60第十五章 服务计划62附 录65附图4.1：组织机构图65附表5.2:检验、测量、试验设备66附表8.1:质量保证体系图67附图9.2：安全管理体系组织机构图68拟投入的主
4、要施工机械设备表69劳动力计划表70施工进度计划表71第一章 施工原则我公司是一个具有双一级资质，具有工程总承包能力的大型建安施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有丰富施工及装饰经验的综合性施工企业。近年来，我公司承接了大量具有社会影响的项目，并创出一批精品工程，赢得了社会信誉，积累了施工经验，改进了施工工艺和施工设备，培养了土建、装修施工方面的管理人才和操作施工队伍。我们坚持工期短、质量好、造价合理和优质服务的原则，“重合同、守信用、创优质，所建工程终身负责”是我们承接施工任务的方针和宗旨。我公司将一如既往，竭诚为用户服务，为用户建造满意工程。我公司具有丰富的与北京大学经济学院综合
5、楼精装修工程同类工程的施工经验。我公司对现投标的“北京大学经济学院综合楼精装修工程”充满信心，对与总包的合作充满了诚挚。在组织投标过程中，我们集公司精英力量进行了详尽的研讨，明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了此施工组织设计。以我公司管理、技术、装备的优势，一流的操作施工队伍及渴望为用户服务的热情，可以确保该工程按期保质如约顺利地竣工。该施工组织设计严格按照技术标编制原则进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思目标能以实现，确保编制的内容合理、有效、科学、先进、可行、有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、确定、实施上都具有科学的先进性。该施工组织设计由公司总工牵头，有多年精
6、装饰施工经验的项目经理、技术负责人、质量管理人员及各工长参与编制。其制定原则为：a、以工期目标确定各项机械及劳动力组织使用方案；b、以质量目标确定工艺施工方案；c、以工程规模、复杂程序、重要程度确定项目组织管理体制；d、以工程为对象，因事设职，因职设人。1.1项目组织建立原则公司特派一名曾多次创优质工程，有丰富的装饰施工管理经验的人员担任项目经理，主管精装工作。我公司将调派具有同类工程施工经验，多次在装饰工程施工创优，并具有丰富施工管理经验的工程技术、质量人员与施工管理人员组成精装饰部，全面履行对业主的承诺。我公司将派一名付总经理担任现场总指挥，定期现场办公，解决一切疑难问题。通过市场调研及社
7、会信誉、施工经验、人员素质等综合考虑，招标机制择优选择有经验、高素质的施工队伍。公司设计部及项目技术部积极配合做好深化设计工作，使工程做到尽善尽美。1.2工期控制原则根据工程情况和我公司实力及同类工程经验，我公司郑重承诺并完全响应“北京大学经济学院综合楼精装修工程”工期要求，并能在此基础提前完成（具体工期情况详见第四章施工部署中工期目标）。在生产安排上我公司将本着紧前不急后的原则，各大部位进度计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保既定总工期目标的实现。1.3质量控制原则我公司是ISO9002质量管理及
8、质量保证体系认证单位，对每一个工程，不论大小，我公司均严格按目标要求进行质量管理，使各种质量预控目标均得到实现。本工程位于北京大学校园内，地理位置特殊，其工程质量的好坏将直接影响贵方及我公司的形象。本精装工程一旦中标，将被列入公司重点装饰项目、形象工程进行管理，我公司郑重向贵方承诺：本工程质量必须达到合格，以“优良”标准要求施工，确保绝不因精装而影响整体工程的验收。1.4为用户服务原则“以质量求生存、为用户着想、建精品工程”是我们企业服务的宗旨。此工程一旦中标将作为我公司的形象工程、重点工程，把为用户服务的宗旨贯彻始终。施工质量，使用功能为用户提供方便，为用户节约资金等，均将作为我公司施工的首
9、要目标。我们一定用精心的组织、创名牌的决心，一流的精工细作，“绿色环保”的装饰材料，让用户满意的服务，在贵方“北京大学经济学院综合楼精装修工程”中集中体现出来。我公司郑重承诺：本工程在施工前、施工中及竣工后的服务工作，将严格按我公司服务宗旨进行，严格履行我公司对贵方的承诺。1.5环境保护控制原则我公司是ISO14001环境保护管理体系认证单位，“保护环境，改造环境”乃当今社会主题。该工程地理位置重要，在施工中环境保护至关重要。我方进驻现场后将严格按照ISO14001环境管理标准及建设部、市劳动局的有关要求进行管理和控制，尤其对于降噪、粉尘污染等等加以严格控制。我公司承诺：确保周边人员及环境在施
10、工期间不因我方施工而遭受侵扰；确保周边行人及学生有一个文明、舒适的环境。1.6安全文明施工原则我公司是OHSMS18001职业安全卫生管理体系认证单位。在施工中，我方将始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针。认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实市政府72号令北京市建设工程施工现场管理办法及北京市建委、北京市劳动局发布的北京市建筑施工现场安全防护基本标准，将安全生产工作纳入施工组织设计及施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，谨防各类事故发生，并配合原项目部创北京市文明安全工地。我公司承诺：在整个工程施
11、工期间，我方严格按市政府、劳动局及建委的各项规定要求进行施工，做到文明施工，严禁野蛮作业，确保给周围学生一个安全、祥和的生活、工作环境，确保我方施工人员一个良好的施工环境。第二章 编制依据及相关说明2.1工程招标文件招标单位提供的北京大学经济学院综合楼精装修工程招标文件（京第0821-28号） 2.2招标工程图纸招标单位提供的北京大学经济学院综合楼精装修工程招标图纸；2.3主要规范、规程、图集及法律法规（一） 主要规程、规范1.工程测量规范及条文说明(GB50026-93)2.建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)3.建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)4.
12、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB503252001)5.高层民用建筑防火规范(GB50045-95)6.建筑内部装修防火施工及验收规范(GB50354-2005)7.施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2004)（二） 主要标准1.建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-88)2.建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB503002001)（三） 主要法律法规1.中华人民共和国建筑法2. 中华人民共和国招标投标法3. 中华人民共和国安全生产法4. 中华人民共和国合同法5. 中华人民共和国环境保护法6. 中华人民共和国环境噪声污染防治法7. 中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑
13、部分)2.4招标范围说明2.4.1 本次招标范围：图纸所示全部内容,室内的土建精装修，不含水电安装。2.4.2精装修范围见小白图中虚线所示区域。具体包括以下五个部分：地下一层：开架书库（不含楼梯、电梯及卫生间）一层：阅览室二层：教室 模拟实验室 3个小会议室三层：大会议室 4个小会议室四层：会议室 5个副院长室 院长室（含卫生间）及两个会客室（含卫生间）精装修区域的门（小白图虚线上）计入精装修范围内。精装修范围内，楼地面混凝土垫层、外窗封闭、隔墙及墙面抹灰由总包按图纸要求做完。2.4.3一般范围说明2.4.3.1墙面工程：中标人负责自行实施并完成本招标文件规定的所有须由中标人完成区域和房间的墙
14、面装饰工程，包括但不限于完成各类刮腻子、涂料、贴挂装饰面材、踢脚等，具体要求以室内装修图及技术文件为准。 2.4.3.2楼地面工程：中标人负责自行实施并完成本招标文件规定的所有须由中标人完成区域和房间的楼地面工程，包括但不限于完成各类铺地砖或石材面层等，具体要求以室内装修图及技术文件为准。2.4.3.3顶棚工程：中标人负责自行实施并完成本招标文件规定的所有须由中标人完成区域和房间的顶棚工程，包括但不限于完成各类内部吊挂、龙骨、装饰面板、面板涂料等，并负责其它专业各种灯具、风口、喷淋、烟感、报警、广播等开孔、槽、洞及封堵处理和恢复，具体要求以室内装修图及技术文件为准。2.4.4其他范围2.4.4
15、.1安装就位所需的洞口并负责补洞、堵洞、收口处理。2.4.4.2二次剔凿后的封堵及恢复。2.4.4.3负责配合机电专业进行吊顶表面器具的安装工作，工序与机电专业协商后方可实施。2.4.4.4根据机电专业的要求，在天花板上为吊顶表面器具开孔，并根据需要对所有孔洞进行加固处理。2.4.4.5以上内容应包括图纸、招标文件、工程规范和技术说明、协议书和技术规范可合理推断出的内容。2.5业主对工程质量及工期要求业主对工程质量要求：合格。业主对工程工期要求：60日历天，计划开工日期为2008.7.10，计划竣工日期为2008.9.10。第三章 工程概况3.1工程简介北京大学经济学院综合楼精装修工程为北京大
16、学经济学院综合楼工程中部分教室、会议室、院长办公室、计算机阅览室、模拟实验室、开架书库等精装修房间，其设计先进、功能齐全，装修档次高，现楼体主体已结束，具备进入精装饰施工条件，相信通过施工方精心的施工，一定会使该综合楼成为北京大学的一个新亮点。工程名称：北京大学经济学院综合楼精装修工程工程地点：北京大学成府园内招标方：北京城建五建设工程有限公司设计方：北京市建筑设计研究院总承包方：北京城建五建设工程有限公司 3.2设计概况本工程精装的房间设计均已完成，其设计现代化气息强，各精装的房间均独具特色，用料考究，注重环保。具体的设计概况如下：（一）、地下一层开架书库楼面：进口环保亚麻卷材墙面：（1）樱
17、桃木饰面板。 （2）樱桃木吸音板 （3）灰色外墙砖内贴 （4）圆柱外包金属板 （5）壁基布乳胶漆顶棚：（1）25*100高金属条板吊顶 （2）纸面石膏板吊顶（二）、一层计算机阅览室楼面：环保亚麻卷材墙面：（1）壁基布乳胶漆 （2）圆柱外包金属板 （3）樱桃木饰面板顶棚：纸面石膏板吊顶（三）、二层模拟实验室楼面：环保亚麻卷材墙面：（1）樱桃木饰面板 （2）壁基布乳胶漆顶棚：（1）金属铝板吊顶（四）、二层阶梯教室楼面：环保亚麻卷材墙面：（1）樱桃木饰面板（含配套金属凹线） （2）壁基布乳胶漆顶棚：（1）轻钢龙骨纸面石膏板 （2）樱桃木吸音板（五）、二层会议室楼面：环保亚麻卷材墙面：（1）樱桃木饰面
18、板 （2）灰色外墙砖内贴 （3）壁基布乳胶漆 （4）樱桃木吸音板顶棚：（1）樱桃木吸音板 （2）轻钢龙骨纸面石膏板（六）、三层会议室楼面：（1）高级地毯（2）花岗石墙面：（1）樱桃木饰面板 （2）壁基布乳胶漆顶棚：（1）金属铝板 （2）轻钢龙骨纸面石膏板 （3）成品木制吸音板（七）、四层会议室、院长办公室楼面：（1）高级地毯（2）实木复合地板墙面：（1）樱桃木饰面板 （2）壁基布乳胶漆顶棚：（1）金属铝板 （2）轻钢龙骨纸面石膏板 （3）成品木制吸音板3.3现场概况本工程已完成楼体结构，二次结构封闭已完成，已满足进入精装修条件。因本工程的地理位置及相关特殊性，对工程的质量、工期，尤其是现场防尘
19、降噪控制尤为重要。第四章 施工部署4.1施工组织系统保证体系根据本工程工期短、质量标准严、装修复杂等特点，我公司组织全公司装饰精英力量，组建一个强有力的项目管理班子。为了更有利使各项目标得以实现，公司特派一名公司付总经理担任本工程总指挥，定期现场办公，解决一切疑难问题。项目经理由具有多年施工及装饰经验，为全国一级项目经理，且有同类工程施工经验。对各职能部门人员，我公司将调派具同类装饰施工经验，多次创优人员组成。项目组织系统架构情况系统图见附图4.14.2各管理部门职责根据公司各项岗位管理职责结合本工程特点，确定适合本工程的管理职责，做到制度明确、责任到人。1、项目总指挥总体协调，定期现场办公，
20、解决一切疑难问题。2、项目经理（全国一级项目经理，曾施工过多个精装饰同类工程,有丰富的施工经验）（1）认真贯彻执行国家有关法律、法令，按程序办事。（2）认真履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益等负主要责任，确保工程施工达到合同约定要求。（3）协调项目部职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。决策施工过程中的重要问题，确保资源合理配置。对整个工程全面负责。3、项目总工程师在项目经理领导下，贯彻企业质量方针及目标，抓好质量管理工作，组织施工组织设计的编制、实现合同约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。主管技术部、质检部。4、项目副经理协助项目经理指挥施工生产，分管工程部、安
21、保部、预算部及器材部，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起负责实施施工组织设计中的各项要求。对合同质量目标做出具体实施方案，确保工程质量目标的实现。5、深化设计部（公司直属部门）负责对设计图纸进行审核，对设计图中仅具初步设计的部位，进行二次深化设计，有效指导项目总工及技术部工作，将设计意图以施工图、详细节点做法形式表示出来，使现场施工更直观、更具体。6、各职能部门职责技术部：负责分项施工方案、重要部位、特殊部位技术交底的编制、审核，构配件加工定货及进场质量鉴定，现场施工技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更及有关技术文件，收集整理各施工技术资料，对工程技术质量负责。工程部：对工程进度及质
22、量负责，负责按施工组织设计、施工方案组织技术交底及施工。做好施工隐预检记录，负责现场文明安全施工管理。器材部：对工程材料、机械供应及质量负责，并及时对进场材料厂家资质、合格证等的收集整理，提供相关材料的文件。经营核算部：对工程预算、成本核算负责，对各种用料计划进行审核，及时做好工料分析及材料总量控制。安保部：负责做好安全宣传工作，组织日常的安全生产检查、监督工作，消除事故隐患，促进安全生产。质检部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程质量评定。按照既定的质量目标及阶段目标，对本工程进行检查及监督，始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，严格执行国家现行规范、标准，坚持“三检制”，加强质量预
23、控，确保工程创优。4.3工期目标为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工进度和施工质量，编制工程施工进度控制计划时，要首先确立各部位、各阶段的目标时间，并且阶段目标时间不能更改，根据阶段目标再确定详细的进度安排。施工准备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。施工中以网络计划及进度计划为控制依据。根据招标方的要求工期，总体为2008年7月10日至2008年9月10日。对此之工期安排，我公司作了详细的研究、统筹安排，我部完全能按此计划完成所有精装任务，并在此基础上提前1天，即2008年7月10日正式开工，至2008年9月6日全部完工，精装总工期为59日历天，确保精装工程按期全
24、部验收通过。上述承诺的工程工期目标如达不到，招标方可利用经济手段对我们进行处罚。为了实现我方在工期方面的承诺，特制定切实可行的工期保证措施，详见本施组第七章。4.4质量目标本工程质量和使用功能非常重要，其建设的重要性显而易见。为此，我单位高度重视这个工程，系统上下齐抓共管，视其为公司形象工程，重点工程中之最。组织强悍的施工管理班子，配备精干的施工队伍，确定高标准的质量目标，确定合理快速的施工工期，努力建设高速优质的精品工程，让建设单位满意，履行对贵单位的承诺。我公司领导已明确表示：承建的项目经理部要把本工程当作政治任务，必须做到质量精、服务优、速度快、配合好，为公司争荣誉、争信誉。让业主满意。
25、我方对该精饰工程的质量目标为：本工程精装饰部分分部工程必须达到合格，达到“优良工程”验收标准，确保绝不因精装因素而影响总体工程。为了保证质量目标得以实现，特制定了严格而强制性的质量管理措施，详见本施组第八章。4.5其它相关要求4.5.1安全与文明施工目标我公司将严格按照职业安全卫生管理体系标准（OHSMS18001）要求的事项进行现场安全卫生管理，并且在施工中严格执行国家及地方法律、法规及各项规章制度，尤其是对于北京市人民政府新颁布的第72号令北京市建设工程施工现场管理规定更要认真贯彻执行。认真履行对贵公司的承诺。我公司安全管理方针是：依法施工，预防在先，持续改进，确保安全。本工程既定安全文明
26、施工目标是：与总包项目一道，确保本工程达到北京市“安全文明施工现场”标准，杜绝一切死亡、重伤及火灾事故。4.5.2环境目标我公司将严格按照GB/T24001-ISO14001环境管理体系标准要求的事项进行现场环境保护各个方面的管理。并认真贯彻执行国家、地方、行业有关环境保护的法律、法规及规定要求。认真履行施工职责及对贵单位的承诺。本工程既定环境保护目标是：确保周边人员及环境在施工期间不受施工侵扰；确保周边学生及附近行人在施工期间有一个文明、舒适、安静的学习、工作环境。并且我方将尽全力负责对周围扰民或民扰进行解决，协助业主及项目总包解决困难。为确保既定目标实现，必须建立严格管理措施。相关管理和保
27、证措施详见施组第十章。4.6施工队伍的选择我公司将根据企业等级、社会信誉、施工经验、施工人员素质等综合考虑，并结合与我公司以往合作情况，通过招标机制择优选择有经验、高素质的劳务施工队伍，确保工程保质保量完工。根据近几年施工经验，劳务分包选用专业性强的整体建制施工队伍，有利于工种间协作及平衡。通过劳务招标确定装饰队伍为在我公司多次创出精品工程的劳务公司。按照工期、质量目标及人力保证要求，不得在“农忙”减少人员的要求，制定奖罚条款，签订劳务合同。详细劳动力计划详见本施组第十六章。4.7总体施工程序4.7.1施工作业段的划分在4.6中施工队伍已明确，我公司中标均由一个精装饰队施工，以便于整个工程协调
28、管理。具体施工作业段划分，我们将以每一在施部位作为一段，每二至三段之间作一小流水施工，因本工程各部位装修做法差异不大，这样做有利于保证工序间的连续性、完整性，从而缩短工期。4.7.2各分项施工方案的编制及与其他专业的配合为了确保工程得以按期保质有序进行，工程技术人员根据工程实际进度情况提前编制切实可行的施工方案及技术交底，按方案要求先做出样板，做到有章可循、杜绝盲目施工。整个工程施工以土建为龙头，主动与总包项目部协调工序顺序及需解决问题，确保工程按计划有序进行。4.7.3总体施工程序 装修阶段作为装修队伍本身施工程序为：先湿作业、后干作业；先墙面施工、再顶棚施工，最后地面施工的原则；按楼层顺序
29、为先上而下进行。4.8主要施工方法的选择4.8.1吊顶工程本精装工程吊顶主要以轻钢龙骨石膏板及金属板为主，部分成品木制饰面板；吊顶施工需待其他专业施工完毕后进行；根据吊顶类型确定吊杆间距及大小龙骨间距，不可凭经验估计，以免造成板面下坠、裂纹；各种螺杆需拧到位，不应有虚设，吊杆应垂直，以免吊顶不平；对角部、拼缝处应加设抗裂玻纤网，保证吊顶工程的完整性与耐久性。以上保证后方可进行下道工序作业。4.8.2内墙工程内墙面装饰主要以成品木制板、壁基布乳胶漆、灰色外墙面砖为主，墙面施工需做到以下几点：a、 墙面砖需通过严格的排砖计算，避免门窗套割出现碎块。b、墙面砖需通过严格的挑选，规格、颜色应均匀一致。
30、c、木制品及涂料墙面基层必须干燥，做含水率测试。d、木制品装饰基层必需做好可靠防腐防火处理。e、木制品材料含水率必须严格控制。f、各房间同一材料装修做到一次到位，减少二次施工产生接缝与色差。4.8.3楼地面工程本装饰工程地面主要为地毯、木地板、亚麻卷材、花岗石。a、地毯地面：压边粘结必须牢靠；地毯的拉伸、缝合、粘结必须细致认真，避免地毯表面不平、起皱或鼓包；地毯与其他不同材料地面的交接必须平整密实；与暖气等专业设备的管道交接套割必须合理美观；铺之前应预拼，确保图案及色泽一致。b、木地板主要板做法集中在会议室、院长办公室、会客室等。木地板的含水率必须小于规定要求，否则坚决不予使用；地板龙骨应做好
31、可靠防腐防火处理；毛地板铺设应与光地板错成60120角，二层板间应做防潮处理；光地板铺前弹出控制线；注意选材，尽量做到色泽一致。b、 亚麻卷材地面：水泥地面基底平整、无油脂和脱摸剂；水泥自流平施工干燥后无起灰、脱层、开裂等现象；与其它材料地面交接处，其它地面须先安置并做好接边的处理，保证连接平滑。c、石材地面：石材地面主要集中在三层大会议室。石材应结合现场实际进行详细翻板，力求做到下料准备；石材铺贴应以主带次，即主要部位先布砖，次要部位后布砖原则，做到整体美观；铺贴前石材六面防护处理，此点是关键，一般仅能做到底面，而忘记侧面；铺贴时应先试铺，确认符合要求后方可正式铺贴。4.9设计部辅助深化设计
32、公司设有专门深化设计部，积极配合现场各种需深化设计工作，使现场施工每一步均有据可依。深化设计部与项目技术部、总工及设计院密切保持联系，对需进行二次设计部位，拿出具体方案及图纸，征得设计人员及业主同意后绘出正式图纸作为施工依据，此图与原施工图一道存档备案。项目技术部及时与公司设计部取得联系，理解设计意图，使工程更趋完美。4.10计算机辅助管理在本工程施工中，我方将采用计算机辅助管理。在工程的实施过程中，我们将在以下几个方面应用计算机辅助管理。4.10.1施工详图深化设计 针对本工程结构及装修特点，为更好地配合设计实现快速优质的施工，施工中将会有少量的施工详图需深化设计及加工翻样，我公司将于现场设
33、立专门人员，在充分了解设计意图上，利用专业制图软件进行图纸完善。4.10.2工程项目计划管理利用计算机辅助对工程实现计划管理。在施工中编制详细的网络计划及横道图计划，同时根据现场实际做到心中有数，并随机调整、快速模拟预测，可对工程各阶段的资源情况直观展现，为较科学决策提供依据。4.10.3施工管理信息系统的应用利用该系统可使项目管理在工程、技术、质量、安全、行政、物资各方面数据和信息相互传递利用，从而实现量化管理和可追溯性控制。4.10.4项目成本管理软件的应用工程成本管理可以从投标到施工准备、施工、竣工结算的全过程，涉及企业的生产、经营、技术、物资、财务各部门，本项目应用该软件实现项目计划成
34、本、实际成本、决算成本的管理和比较，提供成本控制的原始数据和节超分析。4.11现场各方面关系的配合协调与管理4.11.1积极配合设计单位工作项目经理部派技术负责人与设计院联系，进一步了解设计构思及施工要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案。技术负责人主持施工图会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、供应商制造商提出建议，排除加工定货中的矛盾，办理技术洽谈商、确定设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、施工总承包、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收分项小样板、进行部位验收、中间质量验收
35、和竣工验收等。根据情况，组织设计方参与各种装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。配合建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。从而使精装按设计图得以实现。4.11.2积极配合建设单位、施工总承包、监理单位工作在施工全过程中，严格按照建设单位、施工总承包及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师的监理业务工作，接受监理工程师的验收和检查。不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。贯彻项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程部产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误
36、均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向施工总承包、监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。为保证与监理工程师的配合做到有章有
37、序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。4.12强化工程后期管理根据多年经验，项目工程后期施工即繁锁又易影响工程正常交付竣工，如果安排不好后患无穷。因此，工程后期也要相当重视，不得有任何松懈。1、实施计划：由工程计划员编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划，其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。2、由于多工种、多专业共同施工，如果不
38、善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，由生产部进行协调。3、派技术负责人了解有关专业的设计及技术要求，施工中，利用例会把各分部的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。4、正确、合理地解决10个具体问题：解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。以上由工程技术负责人牵头，由技术部负责。控制好工作面：空间大、作业面大，工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入 ，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。对于由于某种原因而工期
39、延误的，要设法抢回否则影响后续单位施工。要使施工始终处理有序、受控状态。由工程部负责。成品保护：对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见病多发症，一定做到措施到位。落实到人。由工程部负责。灯具及保管：由于现场小、工期短，设备无库堆放，保管应作到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由材料部负责协调。在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过技术负责人核准。征得总包同意重要部位报知设计单位。处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用，
40、脚手架的占用、拆、搭都要有控制，绝不允许擅自折知件、抽钢管、移动脚手板等。由安全部负责。用水、用电及接水接电进行控制，不能超荷浪费。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由工程部水电班组负责。使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。外立面装饰完之后，有许多材料和设备要进到室内，装修提升架只能运货不能运输人员，白天在高峰期间过于忙碌，可以采取对于大宗材料或多台设备，采取夜间运输的办法。把垂直运输设备的利用作到井井有条。由工程部负责。禁止用楼层作临时设施，否则耽误各方施工。文明施工：划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备派专人安排。对于施工人员的不文明
41、行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工形象。严格认真执行北京市人民政府第72号令北京市建设工程施工现场管理办法的有关规定。由项目副经理负责。第五章 施工准备5.1组织准备5.1.1组建项目经理部有关内容详见本施组第四章“施工组织”。5.1.2考察、评审、确定和组建劳务施工队伍相关内容在本施组第四章4.6中已述。5.1.3建立各种形式相关培训制度1、管理人员培训： 施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员（必要时请施工队伍相关人员参加）旁看、旁听公司内部及外部精装工程的检查、评审（并摄像、便于回来学习），以便提高管理人员的质量
42、、技术意识；组织管理人员听取有关精装工程创优的技术讲座。2、劳务人员培训： 每周利用协调会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种培训部门按照有关规定组织专业技术工人的上岗操作培训考核工作。5.1.4建立各种管理体制及管理制度将组织管理系统人员，分配责任，建立责任制。由各个部门建立各自岗位管理制度，并经项目经理或技术负责人审批实施。5.2技术准备5.2.1图纸、图集、规范、规程准备组织技术部及各专业工长熟悉图纸，明确设计意图；催促设计单位按期将施工图纸发放到位；落实设计中不详及存在的问题，及时与设计单位取得联系；配合建设单位、设计单位及监理单位做好图纸会审
43、工作。 经过审图后，统计与本工程相关的图集、规范及规程，对采用的新标准等提前集中购齐，保证工程使用。5.2.2器具配置及设备管理根据工程特点及质量要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，用量详附表。 进入工地现场的所有检验、测量和试验设备必须经有关检测部门复验合格，现场检验通过，必须贴上检定标识，注明有效日期，严禁未检测或不合格设备用于本工程。 各种设备设专人保管及使用，定期对仪器的使用情况进行检查，并对设备建立台帐，对发现异常的设备及时进行检定及维修。各种检验、测量、试验设备见附表5.2 本工程内业资料均采用微机管理，在办公设备上添置微机，使内业资料做到更正规、更有可追溯性。分别为技术部、资
44、料室、办公室、预算经营部、财务部配置电脑及相关软件。5.2.3技术工作计划5.2.3.1施工前的技术准备工作根据图纸到位情况，及时编制施工组织设计并进行交底，对工程中的重点部位，成立专门的课题组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。本工程需编制施工方案如下：吊顶施工方案、面砖施工方案、木制品加工制作安装施工方案、地面工程施工方案、安全防护方案、文明施工方案、雨季施工方案技术质检部人员认真学习各项规范规程，积极配合业主、监理单位工作，保证各项工作顺利进行。与本工程设计部门及时取得联系，以便设计中出现的问题及施工困难及时与设计人员沟通并解决；与主管
45、质量监督部门提前碰头，按照质量监督部门给定的监督计划，及时通知至现场验收。 合理安排工序，做好各项技术保障，在保证质量的前提下，尽量使主线工期压缩至最短。 经营核算部根据施工图编制施工预算及分部分项工程工料分析，提出材料、构件、成品及半成品加工订货及供应计划。 本工程执行新的资料管理文件（569#），资料是根据工程项目特点配齐相关表格及软件。5.2.3.2材料试验计划严格按照国家有关规范、标准和我单位贯标文件过程检验和试验控制程序对主要原材料、成品、半成品在施工前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量。根据实际材料用量、规格等编制材料试验计划。5.2.3.3“四新”技术的推广及开发
46、计划根据本装饰工程特点，制定“四新”科技成果推广计划如下：新材料：墙面抹灰，界面处理用丹利胶；新技术：计算机辅助管理；5.2.3.4高程引测及与总包项目技术交底进场后测量人员抓紧与总包项目测量人员做好高程交接工作，并将高程点引测到在施部位，作为施工标高控制依据。装饰项目技术部技术人员接收总包项目技术人员对工程现状情况作彻底了解，并做好书面交底记录，作为开展精装工作的依据。5.2.3.5照相及录像计划此项计划需征得业主同意前提下方可进行，作为工程备案及创优资料之用。针对本工程特点，计划对如下部位及施工过程实施此计划：a、吊顶工程b、面砖饰面工程c、木制品制安工程d、油漆、涂料工程e、地面工程5.3物资准备5.3.1物资使用计划 工程所需物资由公司物资部统一把关，项目部采购。物资供应部根据工程部门提出的物资采购计划，选择多家合格分包方，通过材料、规格、性能、服务及价格等多方面考
