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1、目 录1.施工项目管理的总体部署和总体施工进度计划41.1工程概况41.2项目施工总目标51.3总体部署原则51.4施工准备51.5施工部署61.6施工进度控制按排与工期保证措施71.7整修验收阶段82.施工机械设备的配置和材料构件投入方案和计划82.1机械设备配置82.2材料构件投入83.组织管理重点和难点分析及对策83.1组织管理重点及对策83.2组织管理难点及对策114.项目管理机构及职责134.1公司管理机构组织134.2项目管理机构134.3项目管理机构各岗位的职责135.施工技术方案和质量保证措施145.1管桩采购145.2打桩施工措施145.3质量保证及创优措施175.4桩的测试
2、195.5成品保护措施196.1桩顶破碎：206.2桩顶位移及桩身倾斜206.3沉桩达不到设计要求216.4漏桩及桩位差错216.5地面挤压227.安全保障重点及措施227.1项目施工安全保证体系见附图四。227.2安全施工管理措施227.3特殊施工工序安全过程控制238.现场文明及环境保护措施238.1现场文明保护措施238.2现场环境保护措施24附表一：25附表二：28附表三：28附表四：29附图一：32附图二：33附图三：34附图四：35红玺项目一期桩基工程施工组织设计1.施工项目管理的总体部署和总体施工进度计划1.1工程概况 江苏中吴置业有限公司拟建红玺项目一期桩基工程，拟建场地位于苏
3、州高新区浒关镇永莲路东杨安荡北。本工程重要性等级为二级，场地复杂程度等级为二级，地基复杂程度等级为二级，综合确定本工程岩土工程勘察等级为乙级，建筑抗震设防类别为丙类。 本工程以钢筋混凝土预应力管桩作为地下人防车库抗拔桩和号楼工程桩，引用国标图集预应力混凝土管桩（10G409），桩型号为PC-500（100）AB-C60-14，设锥形桩尖（其中抗拔桩采用C型桩尖），桩数841根。（详见基桩设计说明）1.1.1项目主要情况（1）工程名称：红玺项目一期桩基工程（2）建设单位：江苏中吴置业有限公司（3）设计单位：苏州东吴建筑设计院有限责任公司（4）施工单位：核工业南京建设集团有限公司（5）工程地点：苏
4、州高新区浒关镇永莲路东杨安荡北（6）监理单位：苏州现代建设监理有限公司（7）总承包单位：苏州市苏城建筑安装工程有限公司（一标段） 苏州工业园区百明建设有限公司（二标段）1.1.2工程地质条件1.1.2.1地形地貌特征 拟建场地位于苏州市高新区浒墅关镇永莲路东、杨安荡北。场地北侧和东侧为空地。场地内现为空地，三通一平已完成，在场地中间位置分布东西向和南北向交叉成“T”字形的明河。场地一般地面标高为1.653.34m，相对高差为1.69m，地势相对平坦。拟建场地地貌单元属长江三角洲冲、湖积平原。 地表下35.30m深度范围内，除填土、淤泥、淤泥质粉质粘土外，其余均为第四纪滨海、河湖相沉积物。该场地
5、地基土主要由粉质粘土、粘土、粉土、粉砂组成。按其工程特性从上到下可分为10个工程地质层。场地内对本工程建设有影响的浅层地下水类型为孔隙潜水和微承压水两大类。孔隙潜水，赋存于-1层淤泥、-2层素填土、-3层淤泥质粉质粘土等浅部地层中，主要受大气降水入渗补给，以地面蒸发和侧向径流排泄，其水位随季节、气候变化而波动。勘察期间测得孔隙潜水初见水位埋深0.501.50m，高程1.221.91m；稳定水位埋深0.801.80m，高程1.232.00m。 微承压水赋存于层粉土、层粉砂中。勘察期间在J6、J19、J47孔专门做了测微承压水水位的试验，用套管法隔除潜水后，实测得微承压水稳定水位埋深分别为1.60
6、m、1.80m、1.70m，标高分别为0.92m、0.86m、0.94m。1.1.2.2地基土构成、特征如附表一。1.2项目施工总目标（1）安全文明目标：确保苏州市级安全文明工地，力争江苏省级安全文明工地。 (2)本工程规模及体量大、工期紧，为了控制好工程总体进度，故根据本工程的特点设置若干节点工期，具体为施工准备1天；工程桩施工26天；验收清场1天；机动时间2天。1.3总体部署原则 为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，严格规范企业行为，思想上重视，将各项工作落到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：（1）发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加
7、大投入，集中力量，以求在最短的工期内创造出最优的成绩。（2）采用项目法施工模式，实行科学管理及必要的质量和工期奖罚制度。（3）施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重设计、服务业主、服从监理。1.4施工准备 施工准备期的内容包括：确定施工组织机构及人员设备，对施工图纸的进行了解和研究；进行前期控制测量；创造“三通一平”的施工条件；前期施工所需设备的进点、到场。1.4.1组织机构组成见附图一。1.4.2对施工图纸的进一步了解和研究 施工准备期间，组织参加施工的技术人员和施工人员对设计文件作进一步的了解和研究，其具体的内容有：进一步了解工程所处地质，收集气象资料；了解施工的质量要求，如密实度要
8、求，预制桩施工的通病防治等。并详细了解分析设计文件中考虑采用的施工方法，并在此基础上针对投标时的承诺质量要求，对施工质量设计进行修订补充，加深对施工流程的进一步深化，并报监理部门审批。1.4.3前期准备的坐标控制测量 前期控制测量主要内容有：对建设单位提供的桩位，水准点进行复核，同时根据工程施工的需要，在整个施工现场布设一级导线控制网，并请监理部门按导线控制网的精度予以验收控制，同时根据一级导线控制网测设整个区域的主要轴线，并设主要控制桩。与此同时对水准点进行引测，并进行闭合，也请监理部门验收复核。1.4.4创造“三通一平”的施工条件“三通一平”主要内容包括：施工通道、施工用水、施工用电以及场
9、地平整等施工。并对施工现场进行规划。1.4.5设备材料的进点、到场 本工程甲方为施工单位提供硬化地面200m2可用来堆放材料构件等。1.4.6生活设施、临时设施的准备 本工程施工现场搭设办公用房6间，配置生活用集装箱式生活单元二组。1.4.7施工通讯 对外通讯向当地电信部门申请，安装两个话路的通讯线，其中一路用于行政通讯，另一路用于计算机通讯专用，另外配备移动电话六只。1.5施工部署1.5.1桩基工程施工的总体安排现场施工按项目法管理组织实施，以项目经理为核心建立施工管理体系，用科学的管理方法、先进的施工技术、优质高效地完成桩基工程的施工任务。挑选合适的、高效的锤击设备和高素质的作业队伍，通过
10、全体管理人员和施工人员上下同心协力；精心组织、细心施工，优质、高效、安全、低消耗地完成施工任务。科学地安排管桩的压桩顺序和桩机行驶路线。 总流程为中间向边缘施工，承台桩中间桩向边缘桩施打，具体施工顺序可根据业主要求安排，施工完成后桩机先行退场。1.5.2施工管理组织机构组成 以精干、高效的原则组成现场项目经理部，以项目经理为首，负责施工过程全方位的项目施工经理、项目技术负责；项目部下设技术工程部、质安部、财务部、物资部、综合部、各司其职分别担负各专业、各部门的业务工作。1.5.3劳动力安排 根据施工要求，合理安排劳动力，既要确保按要求完工，也要避免劳动力的浪费。具体配置情况见附表二。1.6施工
11、进度控制按排与工期保证措施1.6.1施工进度安排为保质、保量完成施工任务，我公司将做好充分的施工准备工作。根据业主要求，分三个施工阶段同时进行，第一施工阶段为试桩和抗拔桩，第二施工阶段为1#、2#、3#、地下人防工程桩工程桩，第三施工阶段为10#、11#、13#、14#、23#地下车库工程桩。 拟配备二台ZYZ600型静压桩进行施工，确保施工任务保质保量完成。1.6.2工期保证措施 为保证本工程能及时、优质、安全顺利完成还需采取以下措施：（1）临时设施合理布局，杜绝不必要的搬场，浪费时间。（2）打桩线路应科学、合理、节省时间。（3）设备应经常检修，确保设备完好，对易损件应有足够的备件。（4）对
12、项目管理班子进行优化组合，明确岗位，保证项目及时完成。（5）准备夜间施工照明设备，及时调配人员进行夜间施工，确保工程按期完工。（6）与建设方、总包、和监理及时联系，解决施工中出现的问题。（7）充分考虑施工各种因素的存在，作好应急措施，确保工程按时完工。（8）为使上述工期如愿兑现，严格施工管理，确保工期顺利完成。1.7整修验收阶段 整修验收阶段计划安排两天，本阶段主要工作为先组织自检、自检和初验，对不满足质量要求的部位自行整修，准备好交工验收的技术，质量资料，进行交工验收。2.施工机械设备的配置和材料构件投入方案和计划2.1机械设备配置 根据工程具体情况，本桩基工程拟采用两台静压桩，另配备SK2
13、00-6E型徐州产挖机一台进行场地处理，同时配备相应的电焊机和气割设备进行接桩和其他辅助工作。拟投入的主要施工机械设备见附表三。2.2材料构件投入本工程采用的主要构件为钢筋混凝土预制管桩，各个单位工程的使用情况见附表四。凡用于本工程的建筑材料应具备出厂合格证，检验（试验）报告，且证物相符，进场时由材料员、仓管员、检查验收。进场材料，须按有关规定和要求，按批量取样送检，在未得到检验合格报告之前，严禁投入使用。加强半成品保护。现场吊运注意对管桩保护、防止二次损坏。预制桩的施焊，应由持证上岗施焊人员按施焊规范进行施焊。 3.组织管理重点和难点分析及对策3.1组织管理重点及对策3.1.1进度管理 3.
14、1.1.1制定进度计划 施工单位根据现场施工条件和工期要求，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定整个工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。 3.1.1.2组织进度计划的实施 施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。
15、施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 3.1.1.3及时纠偏 检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。a.施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各单位之间施工干扰，均会引起工期延误。b.技术原因：施工单位有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然
16、采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。c.不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。d.其它外部因素的影响。 可以采用的控制施工进度的措施：a.组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。b.技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既
17、要先进，又要可靠，选择成熟的技术。c.经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。d.信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。 3.1.2质量管理 3.1.2.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴
18、定证明材料呈报监理主管工程师审批。 3.1.2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作 根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。 3.1.2.3严格按施工程序施工 预制桩的施工必须做好记录。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的
19、检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。 3.1.2.4坚持“三检”制度 即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。 3.1.2.5建立高效灵敏的质
20、量信息反馈系统 以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 3.1.3安全管理 3.1.3.1实行主要领导安全负责制 公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上
21、级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报 1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。 3.1.3.2按照有关法规以及有关文件精神，
22、加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 3.1.3.3坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。 对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工
23、、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作以及各种安全设施的设置都要按照国家有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。3.2组织管理难点及对策 管理是一个系统工程，它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。对于施工单位涞水主要包括与业主和投资者或与上级主管部门，项目各参与方内部，各参与方之间，参与方与外界的组织协调风险等；工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。因此施工项目各单位之间的协调工作是项目管理难点
24、。3.2.1外部协调（1）加强与建设单位、监理单位、设计单位的协调联系，严格按设计、监理公司、质量监督站对施工技术、质量等所作的要求规范施工。（2）熟悉施工图纸，了解设计意图、设计特点和施工的要求，发现问题和实施中的困难及时与设计协商，严格按设计要求及修改意见实施，并从确保施工质量、安全及节约投资的角度积极提出合理化建议。（3）加强同监理公司、质量监督站的联系，制定日常联系制度，及时反馈意见，交换信息，以得到监理公司、质量监督站对施工的实时监控和指导。（4）制定施工报监制度，对材料及施工工序验收提前2小时提出报监通知，并提供良好的验收条件，对所提出的问题及时快速的整改。（5）加强与各供应商的联
25、系，确保工程进度、质量。3.2.2内部协调措施（1）在充分熟悉工程情况的基础上，编制切实可行的施工协调程序，用以指导整个项目的施工。（2）指派有丰富经验的现场经理全权负责对外、对内的协调工作。（3）及时做好施工技术、施工方案及措施的交底工作，使全体施工人员工作思路清晰、目标一致，避免返工、窝工、脱节、重复等现象。（4）贯彻ISO9002国际质量认证体系和本公司内部质量管理程序精神及运作控制体系，人员职责分明，避免出现真空带，确保施工质量的优良和质量目标的实现。（5）积极采取措施对设备、材料及制作安装的成品、半成品进行有效的保护。（6）加强各专业、前后工序的协调，加强打桩与基础承台的统一施工。（
26、7）建立内部调度会制度，加强各部门的协调、统一，及时解决施工中的矛盾和问题，杜绝拖拉、扯皮、推委等现象，安排月、周施工进度计划及调整计划，并落实到各部门和个人。4.项目管理机构及职责 施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 4.1公司管理机构组织（1）公司组织落实以副总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明
27、施工负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。（3）公司经营部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对本项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规，不违法。4.2项目管理机构为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施
28、工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线，各生产线和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。本工程的项目部管理组织机构按照本公司管理模式，结合工程特点及施工需求，合理有效地进行配置。委派一批具有丰富的桩基工程施工经验的人员组建现场项目部，具体项目组织机构配备情况如附图一。4.3项目管理机构各岗位的职责4.3.1项目经理 对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。4.3.2项目技术负责人 分管技
29、术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4.3.3安全员 直接管理现场的施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。4.3.4工程部 负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4.3.5技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控、质量检验与评定
30、、施工技术档案等工作。4.3.6物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。4.3.7综合办公室 负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。5.施工技术方案和质量保证措施5.1管桩采购 本工程采用的钢筋混凝土预制管桩拟集中采购，构件质量标准如附表五。5.2打桩施工措施 本工程桩采用双流水法反向作业，对称施工。具体施工顺序可根据业主要求安排，根据现场实际情况本工程桩基采用静压法沉桩。5.2.1定位放线 由建设单位所提供的坐标利用交会法引出基准点，所有的桩位均由基准点引出，并定期由专人校核该基准点的准确度。
31、5.2.2桩机定位、调平 桩机定位通过大船行走油缸和小船行走油缸的动作，作纵向和横向的行走，使压桩机行走定位，利用机座垂直支腿油缸，调整好压桩机的水平度。5.2.3桩的起吊与运输预制桩应达到强度的70%设计方可起吊，如提前起吊，必须强度和抗裂验算合格；桩起吊时，必须做到平稳，并不使桩体运输受到损伤。吊点位置两点吊，吊环起吊。预制桩达到设计强度100%后方可运输。如提前运输，必须经过验算合格；打桩前，将工厂预制桩运输到现场，一般按打桩顺序和进度随打随运，以减少二次搬运。运桩必须平稳，不得损伤，支垫点应设在吊点处；运桩前，应检查混凝土预制桩质量、尺寸、预埋件、桩帽等的牢固性。5.2.4桩的堆放堆桩
32、场地要平稳坚实，不得产生过大的或不均匀沉陷；支点、垫木的间距应与吊点位置相同，并保持在同一平面上。各层垫木应口下对齐处于同一垂直线上，最下层的垫木应适当加宽；堆放桩层数，应根据地基强度和堆放时间而定，一般不超过四层；不同规格的桩应分开堆放。5.2.5沉桩、桩位及垂直度 当预制桩的强度达到设计强度的100，方可进行沉桩；沉桩时用纵横两方向的全站仪调整垂直度，水准仪控制标高；如遇桩身发生较大幅度位移、倾斜，压入过程中桩身突然下沉或倾斜；桩顶砼破坏或压桩阻力剧变时应暂停压桩，会同设计院等有关单位研究处理后方可继续压桩；本工程进入持力层较深，如遇沉桩困难，沉桩时应考虑引孔等施工措施。 放样桩：按照桩位
33、平面图布置地桩，用圆钢插入桩位中心，以地桩为中心，用石灰线标明位置，以便就位准确。放出的样桩必须经过自检和监理的验收，合格后方可使用； 垂直度：在开始打桩前，测量员在桩身的垂直两方用经纬仪检查和校正垂直度，并把初始垂直度偏差控制在1%以内。并有质检员复查后方可开始压桩。在压桩过程中，随时跟踪检查桩垂直度，以便及时修正。5.2.6接桩 接桩采用电焊接桩，焊接时预埋铁件表面应保持清洁，上、下节桩之间的间隙应用铁片垫实垫牢，焊缝应饱满，为减少焊接变形，应采用对角跳焊。5.2.7送桩 送桩杆插置在钢管桩上应居中，并使接触面贴合，以保证施加力度均匀传递和避免桩的偏斜。 送桩杆上应有尺寸标记，以便测读桩底
34、标高。控制桩的入土深度。 达到送桩深度后，送桩杆勿急于拔出，待相邻桩入土深度超过拟送桩深度后再拔，以避免拔出送桩杆而形成桩孔，影响邻桩插桩时的平面位置精度。 送桩杆拔出后，桩孔应予以回填，以免人物坠落。 送桩后，桩平面位置容易引起偏差，尤其是送桩深度超过2m时，不仅因送桩深度大则易偏斜，而且还由于受到后期机械化土方开挖的影响，偏差更易增大。施工时应谨慎对待。送桩器截面为500500mm,长8m,送桩时应保持送桩器垂直，送桩快至标高时应缓压，严防超压。5.2.8桩顶标高控制控制桩顶标高达到设计要求。在正常情况下, 以桩的设计标高为主,最终压力值为辅桩顶标高为85国家高程。当遇地下障碍物等特殊情况
35、无法控制标高时，在经甲方代表及现场监理代表同意后，控制沉桩阻力为达到两倍的单桩设计承载力即可终止压入。5.2.9桩在沉入过程中，发生下列情况，应及时与有关方面研究解决方能施工。压力值过大，却不能达到设计标高。桩突然发生剧烈偏斜和走动。桩身裂缝超过有关规定或露筋或桩的破碎。地面显著隆起或沉陷。周围观测点结果发生异常情况。5.2.10桩头处理对高出设计标高的桩头，经测量找出断接线，预留伸入承台梁的桩内主筋长度（不小于30d），将桩头按需要尺寸进行切截。切截时应敲掉或凿去多余的桩头混凝土，并调直预留的主筋，保持主筋表面洁净桩头截取后，去掉疏松的混凝土，要将保留的桩头混凝土和桩头钢筋加以保护，如钢筋有
36、锈蚀必须处理。保护好高出地面桩头, 截桩头宜用锯桩器截割,严禁用大锤横向敲击或强行扳拉截桩。截下的桩头根据要求运往指定地点集中存放。5.3质量保证及创优措施 实行全面、全员、全过程中的质量管理，建立由班组、项目部、公司组成的三级质量保证体系，接受由设计方、甲方和施工方组成的质检小组对本工程的质量进行检查监督。5.3.1工程质量保证体系框架见附图三。5.3.2压桩质量验收项目质量标准见附表五。5.3.3质量保证措施（1）严格执行设计文件所规定的技术规范标准，建立完整的质量管理体系，对各道工序的施工要做到层层把关，各工种执证上岗，责任到人。（2）根据设计坐标认真布置测量基线、桩位控制点，并请甲方验
37、收后方可进行下步工作，定期对控制点及施工水准点进行检验并做好记录，所放样桩经监理及我项目技术质检人员验收合格后方可进行压桩施工。(3)沉桩前必须处理架空（高压线）和地下障碍物，场地应平整，排水应畅道，并满足压桩所需的地面承载力。(4)桩的起吊、搬运和堆放应符合设计及技术规范的要求。(5)施工时应符合下列规定：机身调平，并用经纬仅从纵横两方向调整桩身垂直度。电焊接桩时，桩头不平处要用铁片垫平焊牢，先将四角点焊牢固，然后对称焊接，并确保焊缝质量满足规范要求。施打同一根桩应缩短停歇时间，最长不超过24小时。如实做好打桩记录，经监理验收签字认可后归档。(6)如遇到下列情况暂停压桩，并会同有关单位研究处
38、理。初压时桩身发生较大的位移、倾斜，压入过程中桩身突然下沉或倾斜。桩身混凝土破坏或压桩阻力剧变。5.3.4雨季施工措施 为保证工程的施工质量及确保工期目标的实现，我司根据本工程特点，制定以下雨季施工技术措施：（1）成立专门小组，负责对所有排水管沟、沉淀池、沉砂井及施工便道进行巡查，及时疏浚管沟，维修道路，排除险情，确保场内道路畅通、排水顺畅。（2）保证排水设备完好，并要有一定的储备，以保证暴雨后能在较短的时间内排除积水。（3）与气象台保持联系，及时掌握天气变化情况，避免雷暴时施工。（4）雨季期间安排基础工程施工，要集中人力，组织快速施工，施工分段要突出，本着完成一段再开一段的原则，确保当日进度
39、当日完成。（5）材料及半成品堆放场设在地势较高处，防止遭到雨水浸泡。水泥、防水材料等必须在仓库内架空堆放，各施工点每天按用量领取使用，防止淋雨破坏，造成浪费。（6）配备足够雨衣，胶鞋等雨具，以备小雨天气坚持施工时使用。5.3.5创优保证措施（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。（3）建立质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关
40、技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。（5）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。（6） 推行全面
41、质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的质量小组，定期进行质量小组成果发布，巩固和扩大质量小组活动成果。制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。5.4桩的测试 本工程预制桩试验严格按照现行行业标准建筑基桩检测技术规程，首先进行自检，确保桩身完整性检验的抽检数量不少于总桩数的20%。 计划联系有专业资质的单位进行，或由业主指定检测单位检测。对于队伍的选择，我们将完全通过业主的认可。在检测过程中，密切配合工作，并作出详细的检测报告，通过质量验收。5.5成品保护措施（1）为确保成品、半成品保护工作的
42、落实，由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。（2）工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。（3）成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。（4）堆放场地要求堆放场地须平整、洁净、干燥、牢固、排水及通风条件良好、无污染、交通运输方便。（5）预制桩的堆放方法和堆放要求须根据预制桩的种类、规格、型号、使用先后次序等条件，有计划分开堆放，堆放须平直、整齐、下垫枕木或方木，并设有醒目的标志。应做好对预制桩的
43、防腐、防霉、防污染、防锈蚀等防护措施，堆叠不宜过高。（6）预制成品桩运输运输时要做到车厢清洁、干燥、堆放合理、绑扎牢固，装车的长度、高度及宽度须符合道路运输的有关规定。6.施工技术重点和难点分析及对策 由于桩基工程的隐蔽性，成桩后不易检查验收，受各种因素的影响，往往使得成桩质量不理想，所以对施工过程中的重难点控制将尤为重要。由于桩的制作质量、地基土质变化、施工管理不善、施工设备故障等多方面原因，常会在桩的搬运和下沉过程中发生异常现象和事故，必须及时采取相应的对策妥善处理 。6.1桩顶破碎：（1）产生主要原因混凝土强度等级偏低;桩顶钢筋配置不合理;桩身外形制作不符合规范要求;桩顶与桩帽的接触面不
44、平,使桩顶局部受过大集中应力而破碎.（2）预防措施及处理办法 严格按质量标准进行桩的制作,混凝土配合比要求准确,主筋不得超过桩顶第一层钢筋网片,振捣要密实;沉桩时砼强度必须达到设计强度的100%;预制桩的桩顶要平整,在使用前要进行检查,对桩顶平面不符合规范要求的桩,应经修补后才能使用;经常检查桩帽与桩的接触面处是否平整,及时更换木垫;桩顶破碎严重时,应修复补强后再施工.6.2桩顶位移及桩身倾斜（1）产生主要原因:施工场地不平,或地表松软,使沉桩施工机械产生倾斜;桩尖入土时遇大块坚硬障碍物;桩身弯曲度超过规定值;轴线定位样桩中心误差过大;采用机械化进行基坑土方开挖时,对有一定送桩深度的群桩,由于
45、桩身两侧的土压力差值较大,使桩身倾斜.（2）预防措施及处理办法: 施工前,要求对施工场地进行平整,对于软弱地基表面应 铺道渣再平整,并清除沉桩区域内的地下障碍物; 沉桩前检查桩身弯曲情况,不使用超过规范允许偏差的桩; 对放好的样桩要严格把关,认真复核,误差不应大20mm ; 对有一定深度的群桩进行基坑土方开挖,要分层进行. 6.3沉桩达不到设计要求（1）产生主要原因工程地质情况未能勘探清楚,持力层的起伏标高不明,局部有坚硬土夹层或夹砂层;施工中遇到障碍物,如大块石头,旧埋设物等;桩顶破碎或桩身断裂等使桩不能继续压入.（2）预防措施及处理办法工程地质情况应详细探明;施工前应清除地下障碍物; 采取
46、有效措施防止桩顶破碎或桩身断裂.6.4漏桩及桩位差错 主要原因是压桩前测量放线差错以及压桩失误所致。如采用送桩工艺，有时会在基坑开挖后才能发现，此时补桩已相当困难。因此应加强施工管理，采取预防措施，对桩位放样桩应建立多复核制，对定位插桩实行逐根检查制，防止漏桩。在沉桩完毕后，对现场进行一次全面复核，确认无漏桩后桩机方可撤离。6.5地面挤压 本区域属软粘土地基，桩体大量贯入土中时，易形成超静孔隙水压力，产生较大的挤土效应，导致桩体产生侧向位移和垂直隆起位移。同时，由于桩群较密，挤土效应可能会比较明显。因此，必须采用有效措施加以防治。合理安排施工流程 本工程第一阶段拟安排2台桩机进行施工，总流程为中间向边缘施工，打桩总流程自中间向四周施打；承台桩中间桩向边缘桩施打。控制沉桩速度 控制沉桩速度包括控制日压桩量及单桩施压时间，两者速度应合理，根据施工监测情况合理调节施工速度。加强监测，调整措施 施工过程中对桩侧位移及垂直位移进行监测，必要时进一步降低沉桩速度。7.安全保障重点及措施 我单位安全生产工作坚持“安全第一，预防为主”的方针和施工无小事的原则，实行专管与群管相结合，加强预测和预控，做到安全生产，文明施
