绍兴一建东湖大郡五期 A 标 施工组织设计（土建分册）.doc

《绍兴一建东湖大郡五期 A 标 施工组织设计（土建分册）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绍兴一建东湖大郡五期 A 标 施工组织设计（土建分册）.doc（222页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、绍兴一建东湖大郡五期 A 标 施工组织设计（土建分册）目 录第一章 编制说明与工程概况.2-7第二章 施工组织与部署.8-27第三章 施工准备及施工现场平面布置.28-35第四章 施工总进度计划及工期保证措施36-40第五章 土建及装饰工程主要施工方法.41-92第六章 主要施工技术措施.93-136第七章 质量目标及质量保证体系137-190第八章 安全管理、文明施工与环保综治191-221第九章 验收服务与成本控制222-226附：总进度计划表第一章 编制说明与工程概况1.1 编制说明、依据、内容1.1.1 编制说明本工程施工组织设计包括两个部分，土建分册和安装分册，本组织设计为土建分册。

2、本组织设计着重对施工部署、主要施工技术措施、质量保证体系、环境保证体系、职业健康安全保证体系等进行了阐述。本设计作为项目部组织施工的纲领性文件，施工中须以本施工组织设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化，局部须变更的内容则须经业主和监理书面认可后方可组织实施。1.1.2 编制依据1.1.2.1 苏州工业园区东湖大郡五期A标段土建施工图。1.1.2.2 苏州工业园区东湖大郡五期A标段地质勘探报告。1.1.2.3 苏州工业园区东湖大郡五期A标段招标说明书。1.1.2.4 国家现行技术规范（包括但不限于）： （1） GB50007-2002 建筑地基基础设计规范 （2） GB50009-2001

3、建筑结构荷载规范 （3） GB50003-2001 砌体结构设计规范 （4） GB50010-2002 砼结构设计规范 （5） GB50011-2001 建筑抗震设计规范 （6） GB50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准 （7） GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 （8） GB50202-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范 （9） GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 （10）GB50204-2002 砼结构工程施工质量验收规范 （11）GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范 （12）GB50207-2002 屋面工程施工质

4、量验收规范 （13）GB50208-2002 地下防水工程施工质量验收规范 （14）GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 （15）GB50210-2001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （16）其它有关法律、法规、规范、标准和行业指导性文件1.1.2.5 部分机械设备使用说明书。1.1.2.6 我单位ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系贯标文件。 1.1.3 编制内容1.1.3.1 本设计为土建分册1.1.3.2 本设计对施工组织与部署、施工进度计划、总承包管理措施以及主要施工方法及技术措施进行了重点论述。1.1

5、.3.3 对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。1.1.3.4 根据用户对重点制订了防渗漏、防止质量通病等的技术措施。1.1.3.5 对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及其它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。1.1.4 现场情况1.1.4.1 本工程地处苏州工业园区，苏胜路、南市街。1.1.4.2场地地势平坦，按甲方有关资料平均海拔标高约2.6米；场地比较开阔。1.1.4.3 现场电源由业主提供，总配电室在现场的西南侧。水源由甲方提供DN100的接驳口，在南施街现场大门口。1.2 设计概况1.2.

6、1 建筑设计概况1.2.1.1 本标段共6栋18层、4栋16层住宅楼和一个地下车库及会所。建筑总面积约10.5万平方米。1.2.1.2 本工程0.000相当于黄海高程3.80米（12楼黄海高程4.10米）。1.2.1.3 本工程抗震设防烈度为6度，防火等级一级。1.2.1.4 本工程主楼外墙采用高级涂料保温墙面（东西外墙保温），楼地面为水泥砂浆，部分采用地砖。1.2.1.5 门窗采用铝合金门窗。1.2.2 结构设计概况1.2.2.1本工程基础采用预应力管桩基础。1.2.2.3采用剪力墙结构。1.2.2.4混凝土强度等级按以下采用： 基础垫层采用C15混凝土；主体结构中：采用C30C35混凝土；

7、后浇带（膨胀带）C40混凝土。室外地面以下混凝土抗渗等级S8。各部位主筋保护层厚度要求如下表所示：序号部 位主筋保护层厚度(mm)0.000以上一级0.000以下二级1基础筏板、基础梁底筋502基础筏板、基础梁面筋253地下室外墙外侧筋，柱外侧筋504柱纵筋25305梁纵筋25306板、墙15201.3工程特点和难点分析和针对性措施综合工程的背景资料、建筑和结构形式、地理环境、建筑功能等资料，我们将本工程的特点和难点综合为以下几大类，这些难点和特点，将是我们制定针对性措施，更好地履行好总承包管理权利和义务的依据：1.3.1 总包管理的难点和特点： 对总承包的素质要求高本工程建成后将成为园区高档

8、的住宅小区，所以无论从设计、施工还是社会影响方面，都有非常高的要求，从而对总承包的人员素质、管理素质、协调素质等方面提出了极高的要求。工期紧、专业分包多，施工协调难度大本工程工期紧，而且专业分包工程多、参建施工单位多、工程展开面大、交叉作业繁忙。所有业主专业工程均纳入总承包管理范围，总承包对内对外的协调、配合，尤其是进度控制的难度较一般工程要大的多。 文明施工和安全管理难度大作为总承包，必须统一协调和管理好整个现场的文明施工和安全管理，整个施工过程都保持现场整洁美观，避免安全事故，在施工过程中就树立本工程良好社会形象。但本工程由于参建单位多，存在材料构件类多量大、各单位对安全文明管理的理解和能

9、力不同等方面的不利因素，无疑对总承包的现场管理提出了更高的要求，增大了协调和管理的难度。1.3.2 施工技术的难点：底板大体积混凝土： 难点分析：大体积混凝土构件最忌裂缝，但由于大体积混凝土收缩、徐变等因素，控制裂缝的难度非常大。混凝土浇注时施工流程控制难度大，容易出现冷缝。浇注时分层不当或浇灌速度不当，都容易造成混凝土产生各种缺陷。对养护的要求高。 相应对策：优化混凝土配合比，使用双掺技术、低水化热水泥、优质外加剂以及较大粒径的粗骨料，严格控制粗细骨料的含泥量、针片状含量等。优质的混凝土具有低水化热、高流动性、和易性和可泵性的特点，是防止大体积混凝土出现裂缝的关键。分皮分层进行混凝土振捣（二

10、次振捣），确保混凝土密实度。采用隔热材料填充袋覆盖混凝土表面，将混凝土内外温差控制在25以内。移除覆盖物后在表面喷涂高效混凝土养生液保湿致密，实践证明非常有效果。地下室墙防裂难点及对策 难点分析：长而薄的混凝土墙浇筑后不可避免会产生收缩变形，如何采取有效的措施，将收缩变形降低到最低程度，确保墙体不出现裂缝是目前建筑施工领域面临的一个大难题。 针对性措施：优化混凝土配合比，使用双掺技术，即掺入适量的粉煤灰和外加剂以减少水泥和水的用量，这样可以有效降低混凝土的水化热，同时增加混凝土的和易性、流动性，避免混凝土出现离析现象。使用低水化热的水泥拌制混凝土，也是降低混凝土水化热的一个方法。使用氯离子含量

11、低于0.1的高效减水剂，确保混凝土质量的同时最大限度的减少水用量，降低水灰比。遵守“斜面分层、薄层浇筑、循环往复、一次到顶”的墙体分层浇筑原则，实行二次振捣，我们大量的工程实践证明，混凝土振捣越密实，其收缩量就越小。加强混凝土的养护，采用高效混凝土养生液可以有效的达到保湿、致密以及防裂的作用。仔细进行后浇带节点处理：止水橡胶必须满足设计和规范要求，止水橡胶的安放必须平整，不能有皱曲。后浇地封闭前仔细清理施工缝表面以及止水带表面。外脚手架：本工程采用悬挑式外挂脚手架，利用建筑结构外边缘向外伸出的悬挑结构来支承外脚手架，将脚手架的荷载全部或部分传递给建筑结构。悬挑脚手架的关键是悬挑支承结构，它必须

12、有足够的强度、刚度和稳定性并能将脚手架的荷载传递给建筑结构。防渗漏：由于本工程影响巨大，业主对工程的质量要求很高，其中创“无渗漏工程”便是其中之一。为此，项目部制订和完善各项奖罚制度，严格过程控制，加强质量验收，并按防渗措施进行施工管理，以确保“无渗漏工程”目标的实现。防渗漏作为本工程的一个施工要点、难点，我们在以下的几个部位做了专门的防渗措施：自防水结构；围护结构；外门窗；外抹灰；外墙涂料；屋面工程；女儿墙；水管电线管；楼面；卫生间等等。1.3.2质量管理的特点和难点：在工程施工的过程中，总承包不仅要做好自身承包范围内的质量管理，更要抓好指定分包商的施工质量。本工程质量要求极高，同时由于众多

13、的指定分包专业工程，总承包不仅要牢牢控制各分包商的施工质量，更要采取有效的措施协调施工，避免各单位之间的交叉施工对成品质量造成的影响，这不仅对总承包质量管理者的素质提出了高要求，更增添了质量管理的难度。第二章 施工组织与部署2.1施工组织2.1.1项目组织管理概述建筑施工管理同其他管理一样，也包含五大职能，即：l 预先拟定工作或行动步骤的计划职能；l 体现管理要素，按一定目标的需要结合成一个整体的组织职能；l 运用组织权、责、发号施令的指挥职能；l 针对计划，实施并进行督促检查、调整的控制职能；l 在管理过程中协调综合性、整体性的协调职能。图2.1（一）：管理职能关系通过这五大职能的实现，体现

14、承包商的内部素质和整体能力。本项目的组织管理吸取了境内外施工的经验，在不断完善、优化中，逐步形成了具有本项目特点的组织管理体系，主要表现为：l 管理组织在项目经理以下设有七个科室：即工程科、技术科、质量科、安全科、材料设备科、预算科、财务科，形成了以工程科为主，其他部门全方位配合的组织结构。l 从项目施工阶段至项目竣工验收期间内，各部门人员在各自的工作范围及职权范围内处理相关事务。l 针对一些特殊的、专项的工作，本项目特别成立了11个工作小组处理职能工作，集中体现了“全体参与”的精神，形成矩阵管理模式。l 通过定期召开各式的会议，加强了各施工单位、各部门、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以

15、利及时有效地处理项目事务。l 为了加强与业主、外界的联系，本项目用报告的形式定期汇报工作情况及工程进展。l 为了更好地配合项目的管理模式，总包将对员工进行策划、技术、质量控制、应用电脑等专业培训。2.1.2总承包工程管理组织2.1.2.1总承包总体目标总包成员将在“一流管理、一流技术、一流质量、一流速度、一流服务”的总体目标下；在施工中应用自身的优势，充分发挥各自专长，吸取以往的工程技术和经验，开创和发展最新施工技术，优质、低耗、高效地建成苏州园区一流的住宅小区；在管理中应用ISO9000族国际标准化管理模式，科学合理地动员联合体内外的人、财、物、信息资源，形成最佳组合，创一流质量、一流速度、

16、一流服务，出一流人才。2.1.2.2总承包工程管理组织机构项目总体管理网络图业主监理设计项目经理项目总工程师项目副经理工程科技术科质量科安全科材料设备科预算科财务科甲 方 指 定 分 包作 业 班 组2.1.2.3总承包现场管理组织2.1.3各部门科室职能划分2.1.3.1 工程科2.1.3.1.1 全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。2.1.3.1.2 定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。2.1.3.1.3 检查、督促各施工作业队伍按质按量按

17、工期及安全目标园满完成生产进度计划。2.1.3.1.4 提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。2.1.3.1.5 每月及时了解收集技术组、材料组所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。2.1.3.1.6 每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。2.1.3.1.7 督促组内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查、评比及整改。2.1.3.1.8 平衡协调大型机械施工过程矛盾，既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。2.1.3.1.9 根据月进度计划，编制并实施周作业计划。

18、2.1.3.1.8 确定施工组对项目副经理及项目经理室负责制。2.1.3.2 技术科2.1.3.2.1 项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。项目质量计划的编制、督促与落实。2.1.3.2.2业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。2.1.3.2.3 制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。2.1.3.2.4制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。2.1.3.2.5负责转发业主、设计、监理对工

19、程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。2.1.3.2.6 确立技术组对项目工程师及项目经理室负责制。2.1.3.3 材料科2.1.3.3.1 负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目部生产计划目标及时协调和调整。2.1.3.3.2 负责所有土建、水电工程物资管理、供应。对专业施工单位及甲方指定分包队伍的材料、设备以及甲供材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。2.1.3.3.5 本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和

20、供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。材料组需收集复印件或原件备案核准归档。2.1.3.3.3 用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料组备查，由材料组负责向资料员递交一份。2.1.3.3.4 材料组应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。2.1.3.3.3 定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。2.1.3.3.7 确立材料组对项目副经理及项目经理室负责制。2.1.3.4 质量科2.1.3.4.1 负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规范、规定标准进行质量控制，在确定项目

21、经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。2.1.3.4.2 督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲评活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。2.1.3.4.3 依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。2.1.3.5 安全科2.1.3.5.1 在确立项目经理为安全第一责任人的前提

22、下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。2.1.3.5.2 统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。2.1.3.5.3 负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍

23、卫生管理协议，并定期抽查，及时反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。2.1.3.5.4 参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。2.1.3.5.5 负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。2.1

24、.3.5.6 定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。2.1.3.5.7 落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。2.1.3.5.8 负责所有机具的安全管理及保养维修工作。2.1.3.5.9 负责项目部消防与治安管理。2.1.3.5.10 确立安全组对项目副经理及项目经理室负责制。2.1

25、.3.6 预算科2.1.3.6.1 负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。收到阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。及时掌握工程实际进度，每月24日前汇总已完月产值报表，经审定后汇总每月25日统一向业主提交项目部已完工程月度报表。协助财务部门及时收取工程款。参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时控制调整相应费用和造价。及时提供给项目经理对资金筹措的动向。每月及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资金关。参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，

26、并整理分类归档。确立核算组向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。2.1.3.6.2 预决算员： (1) 负责按合同规定期限设计交底后45天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确，并按工作流程经核算部审核后，交项目经理批准并送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。 (2) 负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员催讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。 (3) 参与合同谈判，起草合同及各类协议书并作好经济一条线各类上级文件精神、资

27、料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。 (4) 参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责召集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。2.2.6.3 统计核算员：(1) 作好土建、水电工程施工经济统计工作，当月25日汇总后送交监理单位，并转业主审核批准。(2) 依据审定后的月报表填写月度工程款收取单，负责向业主收取工程款及各类费用，真实做好项目部成本台帐，于下月中旬作出项目成本分析，提供项目经理参考，以便控制各类开支。2.1.3.7 岗位工作职责：2.1.3.7.

28、1 项目经理： 项目经理是本项目管理的总负责人，对本工程管理总负责，保证明日家园工程质量、安全、文明施工、综合治理、进度、成本达到预期目标。2.1.3.7.2 项目副经理：落实项目经理分配的管理职能，具体组织实施项目管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量、安全、文明施工、综合治理、进度、成本负主要责任。项目经理不在现场或受项目经理委托，则代行项目经理职责。2.1.3.7.4 项目工程师：项目技术质量管理的主要责任人。组织图纸交底与会审，解决施工中出现的技术质量问题；负责或组织制订针对本工程的关键工序和特殊工序的计划或施工方案。负责设计变更工作。负责技术复核工作。负责隐蔽工程的

29、自检与申请工作。对重要分项、特殊部位、关键工序进行技术交底。负责砼浇灌令的送审与签发工作。2.1.3.7.5 施工员：落实项目副经理布置的各岗位管理职能，有效地对各专业施工过程的质量、安全、进度、文明施工、材料节约进行控制，并按公司和项目部的有关规章来组织、指挥各专业工程的生产，对各专业的质量、进度、文明施工、安全、材料节约负主要责任。2.1.3.7.6 技术员： 项目技术管理的责任人。协助对项目技术管理的全过程进行管理，负责或协助编制一般施工方案、项目质量计划及项目安全计划，参与、协助制订并执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划或施工方案，协助制订并督促实施样板引路制度，协助制订并督促实施

30、项目降低成本的技术经济措施，协助技术资料文件的管理，负责编制月进度计划、周作业计划并督促落实，制订、汇总、申报材料计划。协助砼浇灌令的送审与签发工作。协助设计变更工作。协助技术复核工作。协助隐蔽工程的自检与申请工作。协助对重要分项、特殊部位、关键工序进行技术交底。2.1.3.7.7 质量员：参与施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。2.2.7.8 关砌测量员：在施工过程中提供技术数据和弹线、复核；负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量进度目标提供有效的服务和积累有关的资料；对构配件的规格、截面、位置、标高进行控制与复核；负责预留预埋的复核工作

31、。负责测量工具设备检测与记录工作。2.1.3.7.9 资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，保证项目技术质量资料的完整性和有效性；负责项目需经试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程进度质量管理的需要，并积累有关的资料；负责项目的计量工作，对项目使用的各种检测报告的有效性进行控制；负责项目有关文件资料的收发工作。2.1.3.7.10 翻样员：为物资采购提供必要的依据，协助进货物资的验收工作，控制不合格品的产生。在施工过程中协助施工员抓好施工过程的技术质量控制，参与有关分项的验收工作；对构配件进行有效正确的翻样，控制技术不合格的产品；为各种核算工作提供必要数据。2.1.3.7.11 安

32、全员：排除事故隐患，为工程的正常生产创造有利的安全的施工环境；定期进行安全教育与安全检查，制订安全技术措施并予实行。2.1.3.7.12 材料员：负责落实项目副经理安排的材料质量、进度、数量管理工作，执行物资采购、顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有关规定；对验收好的材料按平面布置图进行分类归堆并进行标识；及时组织材料到位；随时检查材料到位情况和材料计划的缺陷，保证工程的正常运转；检查督促并实施限额领料制度。2.1.3.7.13 ：预算、核算员及时统计分析当月成本情况并提出预控制措施；负责编制施工预算和工作量进度报表；负责催讨进度款；及时做好现场签证。2.1.3.7.14 综治员：负责门卫

33、治安保洁员的日常管理工作，并作出相应记录；负责后勤管理工作。2.3 总体部署2.3.1 本工程是园区有很大影响的建筑群，且由于该工程工期很紧，施工安排需要较高水平，故我单位将本项目作为一个重点之重的项目来予以考虑。我单位委派干过各项大型项目和高层住宅的国家一级项目经理资质的优秀项目经理为该项目的项目经理，同时委派我单位担任过同型项目技术总管、经验丰富的工程师为该项目的项目工程师。除项目部的主要领导成员外，我单位另从各部门抽调精兵强将组成该项目的项目管理班子。同时我单位将组织专门的财力物力来保证现场建设，并保证包括办公区、生活区和现场施工区均建成园区一流的文明生活、办公及施工区，以提高我单位形象

34、和促进园区文明工地的发展。2.3.2 考虑到尽快为甲方创造效益，本工程计划447天竣工交验，而这期间须渡过一个春节。要在如此短的时间内完成本系统工程，如何采取有效办法来确保工期使业主满意将是本工程成功的关键。我单位设想从组织上、管理上、技术上、人力物力上尤其是程序管理上采取各种有效措施，规范甲方指定分包商，以便给业主交一张满意的答卷。2.3.3 为确保工期，我单位一进场即组织人员设备进场进行施工放线、安装临时水电和开挖基坑，同时进行现场临建搭设。计划将本工程住宅楼分成四个施工区施工：12#、8#、10#、11房为施工一区；7#、8房为施工二区；3、4房为施工三区；3、9房为施工四区。每个施工区

35、又各分成两个或多个施工段，并流水施工。进场即施工塔吊基础，以尽早安装塔吊，加快施工进度；装饰阶段则组织大流水，以加快施工进度，减少人员流动和配置。尤其重要的是，本工程有许多分部分项工程属甲方指定分包，另还有许多材料设备属甲方采购，如何及时规范这些要素非常重要。以便有效地利用人力资源和其它资源，避免各种资源在某段时间过于集中，科学地组织生产。 2.3.4 为加快进度，方便施工，我单位计划将场地道路硬化；主楼结构封顶后即迅速进行设备吊装和屋顶构架安装，以便塔吊尽早拆除并为装饰工程提供方便条件；装饰工程及时穿插并流水施工；电梯工程及时穿插，在装饰收尾阶段代替人货两用电梯进行垂直运输，以便人货两用电梯

36、的尽早拆除。总之，工程自始自终围绕着主要矛盾和关键工序进行开展。2.3.5 质量是企业的生命，我单位将专门成立以项目经理、项目工程师为首的质量创优领导小组，按IS09001-2001版质量体系要求和贯标程序，对本工程进行目标控制，使工程始终处于受控状态之中。其重要手段之一 便是采用电视监控系统，对工程重要部位主要施工过程进行实况监控，加强信息化管理力度。2.3.6 安全是职工的生命，我单位将成立以项目经理为首的安全达标领导小组，确保工程全过程安全无重大事故目标的实际。计划采用悬挑式外架和双排落地金属外架对各主楼进行全封闭施工，并采用电视监控系统监督生产。2.3.7 文明施工是企业的形象。为此，

37、我单位计划进行全场地硬化（绿化）施工，大门入口对面设置“背景音乐”广告宣传系统，将施工场地布置成花园式小区；成立专门的创建与环境体系贯标领导小组，确保苏州市文明工地。2.3.8 效益是企业的目的。为此，成立以主任造价师和项目经理为首的成本控制领导小组，确保我单位成本控制目标的实现。2.3.9 优质服务是企业的信誉。为此，我单位将针对本工程成立优质服务领导小组，及时反馈信息，做到优质服务，用户满意。2.4 劳动力计划2.4.1 计划组织月均700人以上施工人员进场施工（高峰期间人数将达到1100人），其中木工67个班，330人；钢筋工45个班，180人；瓦工67个班，400人；水电安装工2-3个

38、班，80人；架工1个班，20人；普工1个班，20人；砼工一个班，20人；其他各类工种人员配备齐全。具体详见劳动力计划表（附表）。2.4.2 本组织设计人员安排骤增骤减情况较少，人员总数基本保持稳定，没有大起大落情况；这样便于合理组织施工，缓解资源（包括生活设施）压力，优化资源配置，以较少的投入获得较多的回报。劳动力平衡计划详见劳动力动态曲线。2.5 机械设备进退场计划 2.5.1 QTZ80塔吊4台；QTZ63塔吊1台 2.5.2 双笼人货电梯10台；井架1台2.5.3 其它施工机械2.5.4.1 砼（砂浆）施工机械（1） 砼泵车：计划配备二台36米以上臂长自由泵（适宜用于主楼基础及主楼1-5

39、层）和二台固定泵），以满足施工需要。（2） 砼罐车：根据现场情况配备5-15台罐车。（3） 搅拌机：现场配备三台350L/750搅拌机，主要浇筑临时道路及其它零星砼，另外可配备砂浆和浇筑预制构件等零星砼。（4） 砂浆机：现场配备六台200L砂浆机，主要配备各类砂浆。（5） 振动机：配备10台插入式振动机，同时配备12根以上振动棒。（6） 平板振动器：现场配备2台平板振动器，以浇筑楼地面及屋面砼。（7） 布料机：现场配备一台布料机，以加快砼浇筑速度。2.5.4.2 钢筋施工机械（1） 对焊机：现场配备2台100-125KWA对焊机。（2） 弯曲机：现场配备4台弯曲机。（3） 切断机：配备4台。（

40、4） 电渣压力焊机：配备10台。（5） 挤压套筒连接机：高峰时配备5台。2.5.4.3 木工施工机械（1） 圆盘锯：现场配备67台以上满足67个木工班组使用。（2） 压刨机：现场配备67台，以满足需要。（3） 台钻：现场配备6台。（4） 木工砂轮机：配备4台。2.5.4.4 挖土施工机械（1） 挖土机：配备3台1m3正铲挖土机。（2） 推土机：配备2台推土机以提供施工配合。（3） 装卸车辆：计划现场配备4-6辆运土装卸车辆。2.5.4.5 回填及打夯机械（1） 翻斗车：现场配备一台0.5T翻斗车和4台5T翻斗车。（2） 挖土机：配备一台0.7m3或1m3挖土机。（3） 打夯机：配备4-6台蛙式

41、及立式打夯机。（4） 压路机：配备一台1-5T压路机。（5） 汽车吊：现场根据需要配备一台16-25 TM汽车吊，以安装塔吊、吊装重型设备及装卸。2.6 材料进退场计划 根据进度情况每月编制月计划，每周编制周计划，以保证工程正常运转，材料总计划详见主要材料进退场计划表表2.6。表2.5：主要机械设备计划表编号机械设备名称规 格 型 号单位数量功率1砼泵车36M臂长/固定泵台2/255KW2塔吊80 TM高塔台446.7KW3塔吊60 TM高塔台14汽车吊15-25TM台238KW6人货电梯双笼台1045KW7挖土机0.7-1M3台3P02208卡车12-15T辆29自卸车5T辆5-610搅拌机

42、350L台36.25KW11打夯机蛙式台42.2KW12砂浆机200L台63KW13对焊机100-125KVA台2125KVA14电焊机BX3-300型台1023KVA15钢筋切断机台44KW16钢筋弯曲机台43KW17圆盘锯台6-73KW18压刨机台6-73KW19电锤电钻台60.55KW20高压泵扬程100M 台23KW21潜水泵/泥浆泵台82.2KW23锅炉台124电动套丝机1/2-2台31.5KW25鼓风机台20.55KW26振动机插入式台101.5KW27平板振动器台32.2KW28砂轮切割机R=175MM台5-62.2KW29木工砂轮机R=75MM台41.1KW30钢筋机械连接机G

43、ZL-32台64KW电渣压力焊机台523KVA 表2.6：主要材料进退场计划表编号材料配件名称单位数量进 退 场 时 间1砌块万块见商务标2005年10月下旬陆续进场2标准粘土砖万块见商务标2005年10月下旬陆续进场3425#水泥T见商务标2005年10月下旬陆续进场4钢筋T见商务标2005年7月下旬陆续进场5方木M3见商务标2005年7月下旬陆续进场6木模板M2200002005年7月下旬陆续进场7各种标号砼M3见商务标2005年7月下旬陆续进场8保温材料M3见商务标2005年6月下旬陆续进场9防水卷材M2见商务标2005年9月下旬陆续进场10碎石T见商务标2005年10月下旬陆续进场11

44、中粗黄砂T见商务标2005年10月下旬陆续进场12石灰M3见商务标2005年10月下旬陆续进场1348*3.5T8002005年8月上旬陆续进场14扣件只1400002005年8月上旬陆续进场15竹笆片张50002005年8月上旬陆续进场16绿密目安全网（1.8*6M）张30002005年8月上旬陆续进场17白安全网（3*6M）张3002005年8月下旬陆续进场18彩钢瓦张3002005年7月中旬陆续进场19配电箱只602005年7月下旬陆续进场说明：水电材料未计划2.7 主要检测计量用具计划（详见下表-表2.8）表2.7：主要检测计量用具计划表序号仪器名称规格型号单位数量备注1经纬仪J2台1检测有效2全站仪台1检测有效3水准仪自动精平台2检测有效4钢卷尺50m把3检测有效备用1把5钢卷尺5m把30检测有效6钢卷尺2-3m把50检测有效7托线板2m把308台 称500kg台2检测有效9靠 尺铝合金全套把410塞 尺套411坍落度筒只212砼试模150*150*150组15其中抗渗试模5组13砂浆试模7.07*7.07*7.07组10