综合办公楼工程施工组织设计.doc

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1、中航天建设工程有限公司永丰产业基地1-34地块综合办公楼工程施工组织编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 2014年3月 第一章、编制说明51.1综合说明51.2编制依据66.2.1相关的法律法规66.2.1 施工图纸7第二章、工程概况72.1总体概况72.2建筑装饰工程概况82.3结构工程概况82.3工程现状92.4工程承包范围9第三章、指导思想及实施目标103.1指导思想103.2实施目标10第四章、施工准备104.1施工现场准备104.2技术准备114.3材料准备114.4机具准备114.5劳动力准备12第五章、施工管理部署135.1项目管理人员配备135.2主要职能135.3施工部署

2、165.4施工总平面布置17第六章、主要分项工程施工作业工艺176.1标高、定位轴线控制176.2玻璃门厅钢结构施工176.2.1施工准备176.2.2施工技术准备186.2.3安装施工方法186.2.4材料运输与成品、 半成品的保护措施216.2.5安全技术措施226.3警卫室新建工程226.3.1基础工程226.3.2钢筋工程236.3.3混凝土工程256.3.4模板工程266.4卫生间墙面面砖铺贴施工286.4.1施工准备286.4.2施工工艺286.4.3质量标准306.4.4施工注意事项316.5轻钢龙骨吊顶施工326.5.1施工准备326.5.2施工工艺326.5.3质量标准336

3、.5.4成品保护346.5.5施工注意事项346.6铝扣板吊顶工程356.6.1材料要求：356.6.2主要机具：356.6.3、操作工艺：356.6.4、质量标准376.6.5、施工中应注意的问题386.7PVC板吊顶工程386.7.1、材料要求：386.7.2、作业条件：386.7.3、施工工艺386.7.4、质量要求：406.8乳胶漆涂料工程416.8.1施工工序416.8.2施工工艺416.8.3质量要求436.8.4安全措施436.9木门安装436.9.1.施工准备436.9.2.操作工艺446.9.3.质量标准456.10电动感应门安装466.10.1施工准备466.10.2 主要

4、工机具466.10.3 作业条件466.10.4 施工工艺476.10.5 质量标准486.10.6 质量记录506.10.7 应注意的质量问题506.10.8 成品保护516.10.9 职业健康安全与环境管理516.11拆除工程526.11.1拆除内容526.11.2主要拆除顺序526.11.3拆除工程主要技术措施：526.11.4成品及设施防护546.11.5保护性拆除的技术措施546.12消防暖气管道刷漆556.12.1施工准备556.12.2除锈标准556.12.3除锈过程中的安全与劳动保护566.12.4油漆涂装施工566.12.5质量标准576.13卫生间防水576.13.1工艺流

5、程：576.13.2施工要求：576.13.3质量要求：586.14盥洗台586.15电气照明、给排水、暖通空调施工596.15.1 电气照明施工596.15.2 给排水系统676.15.3 通风空调系统696.15.4卫生器具安装78第七章、质量目标及保证措施817.1吊顶工程817.2花岗岩饰面817.3釉面砖饰面827.4确保质量的重点技术措施837.5质量保证组织措施867.5.1主要质量控制867.5.2制定行之有效的质量计划867.5.3严格执行质量监督877.5.4材料环保、质量保证措施877.5.5成品、半成品保护措施88八、工期保证措施888.1工期保证体系888.2工期保证

6、措施888.2.1技术保证措施888.2.2人、材、物的保障898.2.3各项管理制度的保障89九、安全文明施工909.1安全施工组织措施909.2施工现场安全分项技术919.2.1安全用电措施919.2.2施工机械安全技术措施919.2.3射钉枪安全使用措施929.2.4各施工人员安全职责929.2.5轻钢龙骨工安全操作规程929.2.6油漆工安全操作规程929.2.7木工安全操作规程939.2.8电工安全操作规程939.2.9电焊工安全操作规程949.2.10瓦工安全操作规程949.2.11工地仓库保管员安全防火职责949.3现场文明施工措施949.4消防保卫措施959.5绿色施工管理措施

7、969.5.1资源节约控制措施969.5.2环境保护措施。969.5.3职业健康安全措施97十、突发事件的应急处理措施9810.1日常工作的应急处理措施9810. 2 突发性停电9810.3 突发性停水9810.4 突发性事故9810.4.1 触电9810.4.2 高处坠落9910.4.3 重大机械设备事故9910.4.4 火灾火险99第一章、编制说明1.1综合说明本施工组织设计是我公司对永丰产业基地1-34地块综合办公楼工程的投标文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照

8、施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。“质量为先，服务为本，信誉至上”是友协的立业之本；“追求卓越，永不言败”是友协的立为精神。“以人为本，倡导绿色环保”是公司设计和施工的主导思想，根据客户要求结合实际精心设计施工，一切以客户满意为己任。施工中强调“五严”制度（严把材料关、严把技术关、严抒安全关、严格用工制度、严监督管理）；施工后完善周到的售后服务，切实保证客户的利益，解决客户的后顾之忧。回望过去，展望未来，面对新的机遇险和挑战，友协公司将一如既往，以不懈的努力，孜孜不倦的追求，再创佳绩，为每位客户提供清新典雅、舒适大方的生活、工作环境。 本公司慎重承诺：确

9、保工程质量合格；争创优质工程。1.2编制依据6.2.1相关的法律法规序号名 称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20113混凝土结构工程施工规范 GB5066620114建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20105清水混凝土应用技术规程JGJ169-20096建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20097建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-20118建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20089建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规程JGJ166-200810建设工程安全生产管理条例第393

10、号文11建筑施工安全检查标准JGJ59-201112工程测量规范GB50026-200713建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T 01-26-200314电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-9615电气装置工程施工验收规范GBJ232-8216建筑电气通用图集低压配电装置 92DQ317建筑电气通用图集内线工程92DQ518建筑电气安装工程质量检收评定标准GBJ30319通风与空调工程施工及验收规范GB50243-9720采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-826.2.1 施工图纸序号名 称类 别出图日期1永丰产业基地1-34地块综合办公楼工程施工图纸建筑2永丰

11、产业基地1-34地块综合办公楼工程施工图纸给排水第二章、工程概况2.1总体概况序号项 目内 容1工程名称永丰产业基地1-34地块综合办公楼工程2工程地址北京市海淀区北清路99号3设计单位中航天建设工程有限公司4建设单位中关村永丰产业基地发展有限公司5施工单位中航天建设工程有限公司2.2建筑装饰工程概况序号项 目内 容1建筑功能办公楼2建筑高度总建筑高度为18.9m3顶棚装饰纸面石膏板吊顶PVC板吊顶4墙面耐水腻子、油漆饰面5木门更换Tata木门6卫生间釉面砖墙面，防滑地砖7警卫室地面600*600地面砖8防水工程卫生间防水(雨虹牌JS防水涂料)9卫生间洁具全部为TOTO牌2.3结构工程概况序号

12、项 目内 容1结构形式框架结构3卫生间防水SBS防水卷材4混凝土强度等级基础垫层C15组合柱C30其余构件C305钢筋的连接形式搭接绑扎2.3工程现状永丰产业基地1-34地块综合办公楼位于永丰产业基地内，处于北京市海淀区北清路段，交通较为便利。综合楼一、二层为办公专用、三至六层为宿舍和包厢专用，安保用房布排在室外。一层设置职工餐厅，排烟风机安装在屋顶。本工程建设资金已落实，设计图纸已完成。施工现场为办公楼，正在使用之中，符合三通一平条件，有施工用电、用水和交通通道。2.4工程承包范围以永丰产业基地1-34地块综合办公楼工程设计图纸所示内容为依据，共一个标段。2.4.1、工程承包方式：总承包2.

13、4.2、工期：总工期120个日历天2.4.3、工程质量等级标准：全部工程达到优良工程标准2.4.4、工程保修期：二年2.4.5、施工范围：（1）拆除办公楼内部分门窗，并按图纸进行新门窗及墙体的拆除与砌筑、安装，并更换所有纱窗。（2）内墙铲除原腻子至抹灰面，重新进行腻子及涂料的粉刷，（3）图纸内包含的房间PVC板吊顶，纸面石膏板吊顶和铝扣板吊顶，以及房间顶棚进行刮腻子、刷涂料。（4）对所有卫生间进行防水施工后铺设地砖。（5）门厅感应门及双开玻璃门安装。（6）新建警卫宿舍。（7）一二层重新装修成办公用房。（8）卫生间改造、电气照明、综合布线、卫生间排风系统安装。（9）卫生间洁具拆除后重新安装，卫生

14、间墙体、地面贴砖重新铺贴。（10）暖气管道和消防管道除锈刷银粉漆。（11）将原有的木门拆除，更换为品牌木门。第三章、指导思想及实施目标3.1指导思想本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部，按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理；建立工程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。3.2实施目标工程质量目标：优良工程标准工期目标：我公司将在120个日历天内完成合同中所述全部工作量。文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，达到市级优良文明施

15、工现场。项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场。第四章、施工准备4.1施工现场准备开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工

16、人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。4.2技术准备4.2.1、向驻地建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。4.2.2、根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。4.2.3、研读招标文件、合同和施工图纸，进行认真仔细的图纸会审，充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化。4.2.4、建立测量控制网。4.2.5、做好各类原材料的检测工作。4.2.6、做好前期各类工序的逐级技术交底工作。4.3材料准备中标后10

17、天内，向业主提交总量材料清单，便于业主有充分时间进行材料的入场检验工作。根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确定有关供应商。各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。4.4机具准备按机具准备计划及格工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。施 工 机 具 计 划 表序号机具名称数量进场时间备注1切割机2台开工第1天给排水电器管道暗敷开槽2电锤2把开工第1天各工种开孔3管道试压泵1台开工第10天管道试压4电圆锯3把开工第4天板材加工5型材切割机2台开工第

18、7天型材加工7交直流电焊机3台按施工计划焊接构件8空气压缩机4台按施工计划木工制作9花岗岩切割机1台按施工计划石材加工10氧气、乙炔装置2套按施工计划焊接、切割钢件11角向磨光机2把按施工计划深加工12电阻测试仪2付按施工计划电路测试13套丝机3台按施工计划14管道热熔机3台按施工计划15电焊机2台按施工计划4.5劳动力准备根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。劳动力计划安排见下表：序号工 种人数技 术 级 别备 注1管道工15中级给排水作业2电工10持证动力、照明配电3杂工10熟练工拆除、清渣、搬运4

19、木工30高级10人细木作业5瓦工20高级8人砌体粉刷作业6电焊工4持证钢结构作业7油漆工16高级10人涂料作业8清洁工4熟练工现场卫生保洁9石材切割操作工10专业石材构件加工10架子工4专业脚手架搭设11材料员2专业管理人员材料采购管理12施工员4助理工程师现场施工管理13保卫人员2专职保卫、安全管理14质检员2工程师现场质量管理第五章、施工管理部署5.1项目管理人员配备公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。本工程项目组织机构如下：组织机构图5.2主要职能5.2.1项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产

20、领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。5.2.2项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制

21、施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。5.2.3项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时

22、标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品

23、、半成品的合格证、质保书等。5.2.4预算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。5.2.5项目材料员根据合约、工程预

24、算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因

25、贮存不当而造成损失。5.2.6项目质检员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事

26、故的分析和处理工作。5.2.7项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报

27、告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。5.2.8各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、

28、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记

29、录。5.3施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们组建的工程项目部对本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等进行总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，上下立体交叉施工，每个流水节拍，连续几个区域同时施工。5.4施工总平面布置本工程的各类临时设施将尽可能安排在施工楼层以内，随施工

30、楼层迁移。场地内施工道路、垂直通道、施工管理用房及材料堆放场地见施工总平面布置图（后附表）。第六章、主要分项工程施工作业工艺6.1标高、定位轴线控制1、施工前按图纸要求检查结构、设备安装及预埋件完成情况。 2、根据业主方人员交待的各层定位轴线，按楼层横、竖轴方向(中轴线)，用经纬仪引测出两条相互贯通的垂直线，并用红漆作出明确标志，然后向四个方向依次测放细部作业尺寸。3、放线时，必须拉通长线，然后每间隔10米取一个定位点。4、根据业主方人员交待的各楼层水平标高线，引测出所需要的高度尺寸，再用水准仪向四个方向引测出墙、柱标高线，并用红漆作出明确标志，然后依次测放细部作业尺寸。6.2玻璃门厅钢结构施

31、工6.2.1施工准备6.2.1.1 设立施工项目管理组织机构为确保工程质量达到设计要求及验收规范合格标准。拉索玻璃幕墙工程项目指挥部，负责项目运作的指挥和协调工作，项目经理部具体实施项目进度、质量、 成本、安全、 施工现场的控制。 6.2.2施工技术准备6.2.2.1幕墙施工图深化设计时， 及时组织与建筑设计单位联系，处理幕墙设计与主体设计之间的协调问题。6.2.2.2工程技术人员参加幕墙设计施工图的内部审核及会审工作，及时处理幕墙施工图存在的问题，使施工图满足幕墙制作安装的要求。6.2.2.3在施工图确认后， 项目经理部的技术负责人针对施工难点及技术要求对加工、 安装人员进行技术交底! 使他

32、们充分熟悉本幕墙工程的轴线尺寸、 标高、 结构布局、节点处理及连接方式等。6.2.2.4施工前!，项目技术负责人组织施工人员进行玻璃幕墙施工相关规范、规程学习以及国家有关质量、 安全法规的学习， 强化作业人员的质量、 安全意识。6.2.2.5现场施工机具计划工程开工前， 施工项目经理部将对现场所需的施工机具做好详细部署；确定施工机械的数量及型号，确保现场正常进行施工生产。6.2.2.6施工现场准备（） 在现场搭设材料仓库等临时设施。 （） 施工范围处道路可通行运输车辆， 供施工设备及材料进场。（） 幕墙安装前， 对主体结构各轴线， 各标高尺寸等进行详细校核， 及时纠正主体结构尺寸偏差， 确保满

33、足幕墙的安装要求， 个别偏差过大的部位应会同有关部门进行讨论， 确定最佳措施，以保证幕墙的整体观感。（） 根据幕墙钢结构、拉索、玻璃的安装要求。 6.2.2.7 劳动力计划为确保工程顺利进行， 结合本项目特点， 组织有丰富经验的队伍进行施工。6.2.3安装施工方法6.2.3.1 测量放线（） 放线时， 测量人员必须熟悉有关的施工图纸和甲方提供的现场基准轴线控制点和水平基准线， 先择合适的测设方法进行测设， 测量放线时，使用的测量仪器和工具应经有关部门检定合格后方可使用。施工测量控制网是施工放样和施工中变形测试的基准，为了确保测量精度，一般需要在原有控制网的基础上进行网点加密，并对其进行严密平差

34、及定期复测，高程控制网的布设应与平面控制网的布设同时进行，采用全站仪时放样用的主要平面控制点应纳入高程控制网， 统一联测平差，高程控制网的基本网和加密网精度保持一致，其精度根据规范确定，复测精度与建网精度的相同。（） 为保证施工放样或观测的精度和速度， 对放样或观测的主要控制点应设强制对中固定观测墩座；对于其它控制点也应尽量设强制对中固定标志杆， 以便于精确照准。6.2.3.2 预埋件检查测量放线完成后，应对预埋件进行检查， 并对预埋件表面进行除浆， 除锈处理，对补充的预埋件进行安装， 在埋件处理完毕后，即可进行两侧的钢缆套， 顶部的弹簧钢套的安装，把埋件用镀锌钢筋接在一起与防雷接地点连接，

35、焊缝经验收合格后及时做好防锈处理。6.2.3.3 拉索的安装及张拉力的调整（1） 钢拉索的制作钢拉索的制作及拉索头的压制在加工厂内完成，要经过多次预张拉# 以便消除钢丝绳在使用受力时产生的结构伸长，加工完成后，做好标识， 用防潮纸包装里层# 外层用编织袋包装后运送到现场。（2）钢拉索的安装顺序检查拉索配套，分格定位及标识斜钢缆夹具安装竖向拉索安装 初步加力 夹具安装横向拉索安装加力夹具调整竖向拉索加力夹具及鞍形钢调整。6.2.3.4钢拉索及夹具的安装调整（） 根据设计尺寸， 结合工厂内预张拉力的延伸尺寸， 定出竖向钢索与斜钢缆交接处的交点，横向拉索与斜钢缆交接的交点，作为施工控制点并做好标识记

36、号。（） 根据设计尺寸在斜钢缆上安装支撑夹具# 因考虑到夹具要经过反复多次的调整，所以要在此位置上再安装一临时支撑夹具，以便固定鞍形连接件# 临时支撑夹具要避开横竖拉索连接夹具的位置。（） 用卷扬机固定在竖向拉索的上端头垂直拉升到安装位置定位固定， 并按设计要求初步施加 的张拉力，张拉力的施加采用带压力表的液压机进行# 压力表应经过有关部门的检测校正。（） 用水平仪将水平分格线引到竖向拉索上并作标识，安装夹具，并锁紧内面的螺丝# 使其固定在竖向拉索上， 横向拉索穿过夹具时，夹具外面的接缝处放一临时垫片， 后锁紧螺丝， 给横向索张拉时留有一定的移动空间。（） 用带压力表的液压机对横向拉索施加张拉

37、力， 钢拉索的张拉分四个阶段进行：第一阶段施加至设计值的 ， 第二阶段施加至设计值的 ， 第三阶段施加至设计值的 ，第四阶段施加至满足设计要求， 每一阶段要停留大概 ，以便拉索张力的传递，且要把每一阶段的数据记录下来， 最后误差控制在 的范围内。（） 校对与斜钢缆连接的鞍形钢的位置， 并进行调整鞍形钢的调整可用分离式液压千斤顶进行。（） 用经纬仪调整横向拉索上夹具的分格尺寸， 把夹具外面接缝的临时垫片移到里面的接缝上，锁紧螺丝， 使夹具固定在横向拉索上。（）用带压力表的液压机在顶部对竖向拉索施加张拉力， 分四个阶段进行： 第一阶段在定位时已完成， 余同上述横向索施加张拉力。（） 校对与斜钢缆连

38、接的横，竖索鞍形钢的位置， 并用分离式液压千斤顶对鞍形钢进行， ， 三维空间位置的调整。并再一次调整与斜钢缆连接的横、竖向拉索的张拉力。（）用水平仪及经纬仪对横竖拉索交点的夹具进行调整， 拿掉临时垫片，并用扭力扳手锁紧螺丝。6.2.3.5 玻璃安装（1）准备工作在安装作业前! 应对参与作业的全体人员进行技术和安全交底! 使每个作业人员都明确作业内容 采用的方法 技术措施及应注意的安全问题等! 做到心中有数，使用现场的垂直运输梯把玻璃运到各楼层分散堆放! 各工作面所需的各种材料在安装前应到位，且数量应满足要求， 玻璃板块应清洁干净! 并按安装顺序进行堆放，各种施工机具和工具也应准备齐全! 且工作

39、性能良好， 玻璃吸盘应进行清洁，并应进行吸附重量和吸附持续时间的试验， 安装前应检查核对玻璃夹具的垂直度、标高、 水平度是否符合设计要求； 另外! 检查作业面是否足够，有无阻碍安装作业的障碍物等， 如有应予以清除! 同时调整内外脚手架，并在每一层搭设玻璃搬运的临时通道。（2） 玻璃的安装玻璃安装从上向下逐层进行， 把玻璃延着临时通道抬到安装位置下方，用手拉葫芦结合玻璃安装架进行吊装，夹具不能直接和玻璃接触，应在夹具的上面即玻璃下面安装垫块，在夹具四周装上胶垫， 每一楼层的玻璃安装完成后，应进行板块调整。玻璃调整的标准为：横平、 竖直、 面平， 另外应检查胶缝大小是否一致。如不一致，应进行调整，

40、玻璃板块调整完成后! 应马上进行固定安装夹具四周的密封胶垫，每层玻璃调整后， 误差控制在内，并不使其积累。在各层中控制、 分配、 消化掉，玻璃板块安装调整后，进行嵌缝注胶， 嵌缝注胶时应先将填缝部位用规定的溶剂，按工艺要求进行清洁处理! 在胶缝两侧的玻璃上贴保护胶纸，然后用设计规定牌号的酮硅胶进行注胶；注胶后将胶缝压紧、 抹平、 撕去保护胶纸、注胶后要做到胶缝与基材粘结牢固无孔隙，胶缝平整光滑， 玻璃表面清洁后报监理、 甲方、设计、 总包等有关部门进行验收， 经验收合格后，对本层的外脚手架进行拆除。以便下一层玻璃的安装。6.2.4材料运输与成品、 半成品的保护措施6.2.4.1材料运输保护措施

41、玻璃装车时需立放，底部应垫软质垫块，玻璃与玻璃之间须用垫块隔开，玻璃捆扎应结实，确保车辆行驶中的震动和晃动不使玻璃破损， 拉索按编号成卷捆扎，采用纤维带吊装保护拉索。避免锚具与索体直接接触，下垫木块或橡胶带；并保证运输过程中的安全， 装运时，物件与物件、 车体之间应妥善捆扎，以防车辆颠簸而发生物件散落。6.2.4.2材料及成品、半成品的保护措施（1） 材料及成品、 半成品运输至现场的保护措施玻璃运抵工地后按不同工作面位置原箱不动整齐堆入，然而用绳子或薄木皮将若干箱玻璃串在一起! 并设明显示识。以防碰撞， 在不同工作面放置直角 字架。在玻璃开箱后放置于箱内玻璃，使其有一定的倾斜度而不倒下、 钢结

42、构件堆入应有防碰撞、冲击措施，以免物件发生变形、 钢拉索应按编号堆放整齐，下垫木块或橡胶带，并有防护措施，夹具及其他小物件装箱分类集中存放，避免丢失， 玻璃胶储存于荫凉场所，避免阳光直接照射，按生产批次存放，确保在有效期内使用。（2）安装过程半成品的保护措施钢拉索转运、 吊装时，吊点采用纤维带进行捆绑， 在玻璃安装过程中，对未调整玻璃进行临时加固，并贴上醒目标志。在每天收工前对未安装完成玻璃，特别在缺口处四周设置障碍物加以防护，并设置牌块提示， 施工过程中随时注意幕墙上方其他对玻璃幕墙有可能造成危害的隐患，及时加以制止及进行防护， 经常照会周围其他有关的施工队注意，对玻璃幕墙的保护工作，注意幕

43、墙上部其它结构对幕墙是否构成危险，加以制止及防护。（3）玻璃安装完毕后的保护措施拉索离地面 处的地方用海棉保护纸对拉索进行保护，下面第一块玻璃的内外用胶合板进行保护，并贴上醒目标志。6.2.5安全技术措施6.2.5.1、施工前，应检查机械安全防护设施和用电保护设施是否完好，检查无误方可开工。 6.2.5.2、使用提升机械设备，应严格核对液压起重设备的荷载和抬升速度。严格按起重作业规范进行操作，严禁违章作业。6.2.5.3、在高处作业时，应事先检查，脚手架和架梯是否安全适用。作业人员应戴好安全帽，系好安全带。安全带应同已安装牢固的钢结构连接。严格系扣在正在安装的构件或尚未连接牢固的构件上。架梯的

44、架设角度不得大于60度。6.2.5.4、高空作业使用的工具和零件，必须放入随身携带的工具袋中。6.3警卫室新建工程6.3.1基础工程基础施工前必须按建筑场地墓坑探查与处理现行规程进行探查处理。如果遇到异常情况或与地质勘查报告不符时，应与建设单位、设计院商定处理方案。6.3.1.1、 施工工序场地平整测量放线定位土方机械大开挖运输边坡加固清理基坑问题坑处理验槽黄土、灰土过筛填筑压实验收。6.3.1.2、土方机械的选用6.3.1.3、 土方工程土方大开挖时，将采取有效措施，充分保证土体边坡、围墙、周围建筑及其公用设施的稳定和施工人员的安全本工程采用机械化施工方法，以加快施工进度，降低工程成本。地基采用强夯，基坑土方以机械打开挖为主，开挖宽度； 沿基础轴线外放3.0米； 开挖至地基底标高以上300500mm后，用装载机作出入口坡道，底部人工修理、清底。为保证基础回填土的施工质量，将坡道设置在基坑以外。6.3.1.4、土方填筑与压实为了保证土方工