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1、综述水厂建设施工技术进度控制要素摘要:在工程建设领域，质量、投资、进度控制及安全管理是贯穿建设过程的主要管理工作。长期以来，进度控制工作受重视程度比较低。实践也表明，水厂项目工期拖延情况比较普遍进度控制总体质量不高。本文在回顾水厂工程进度控制经验的基础上，从影响进度因素、进度计划编制、关键路线设置、进度监控和纠偏方法几方面探讨进度控制工作。关键词：水厂建设，施工技术，进度控制，要点1、影响进度的因素影响进度的因素有许多，主要有：1)业主意愿；2)资源投入的影响；3)紧前工作延误的影响；4)工程变更造成的影响：5)外部环境干扰。分述如下：1)业主意愿。进度目标由业主提出，业主对进度目标的迫切程度
2、是项目建设进度最根本的影响因素。业主意愿直接决定工程款支付，影响资源投入，进而对建设节奏发生作用。在自来水厂工程建设中有一个颇具行业特点的现象：自来水厂通水节点往往能按时甚至提前完成，但污泥处理部分却迟迟不能投入使用致使整项工程不能竣工。究其原因，就是业主对于制水工艺和污泥处理工艺建设迫切程度不同。自来水厂通水节点压力比较大，业主对制水关注度高。而对于污泥处理系统，一方面自来水厂的排泥仍有直排现象，污泥浓缩和干化处理意识不强。加之污泥处理的成本比较高。接管后。运行成本增加较大。业主主观上不愿意过早接管。可以看出，业主意愿对进度影响是根本性的。一旦业主对进度要求降低，即使在施工管理上寻求解决措施
3、，工期滞后还是很难避免。2)资源投入的影响。组织施工阶段，进度计划执行状况，关键是看资源投入能否及时保证。这既包括业主资金拨付，也包括承包人的“人、机、料”投入，其中尤以前者最重要。经过整理多项水厂工程业务联系单、会议纪要中列出的问题，不难看出。在资金拨付方面，有两个阶段对进度影响比较大。一是预付款阶段：首笔预付款是工程的启动资金。在发包人和承包人尚未充分建立信任时，迟延拨付预付款或要求承包人垫资，将直接导致开工延误。二是主体结构完工阶段：这一阶段，土建主体结构基本完成，工程款已经拨付7080后续主要是装饰装修和设备安装工作。承包人多采用不平衡报价进行投标，在总价不变的情况下，前阶段大量的工作
4、综合单价实质已调高。大部分的工程款项(包括后续工作的部分利益)实际上已拨付承包人。剩余的工程，即所谓的“骨头”，承包人积极性不高。工程款对进度的激励作用在减弱。3)紧前工作延误影响。这是建设过程中最常见的现象，可以说已经成为一种进度通病。具体现象有：征拆迁工作阻碍；设计图纸提供不及时；材料设备预定供应不及时：上道工序交付不及时：上道工序质量不合格，返工处理耗时等。4)工程变更造成的影响。变更目的是解决设想和实际不一致的问题。变更也是施工阶段影响进度频率较高的因素。一般规律是，工程设计变更或业务联系单越多，工期延误的可能性就越大。解决这个问题途径有3条：设计方案和施工图的设计深度应达到实际施工要
5、求。设计越充分，变更可能越小。施工组织设计和施工方案具有较好的可操作性。变更处置迅速。变更处置不及时。处置效率低等待时间长往往是拖延工期的主要形式。这主要是因为变更除了会改变施工技术措施，还需要调整工程量和费用。因而，变更往往成为承发包人之间的敏感问题，处理过程比较缓慢。5)外部环境干扰。施工是一项时间、空间的作业过程。能够对进度产生影响的环境因素主要有：雨季、高温、台风等不利于施工；农民工的季节性农忙导致的劳动力短缺；施工现场周边环境影响，如：水、电、交通、邻近构筑物，其它因素：重大节假日、夜间施工扰民问题等。在估算可施工日时，应当根据往年数据，扣去可预见的无法施工日，并留有足够的工期数量。
6、在适宜施工的季节要加强进度控制，组织必要的赶工作业，为工期腾出数量。2、施工进度计划的编制21目前进度计划存在的问题按照正常的建设程序，工程开工后，承包人会编制施工进度计划，监理工程师和业主也会对施工进度计划进行审批。承包人编制的进度计划主要包括：工程主要任务；进度目标分解；实现进度目标的风险分析；与进度控制有关的各项工作的时间安排和工作流程。通常采用横道图表现；根据进度编制资源投入计划以及进度保证措施。监理工程师和业主审查进度计划的侧重点主要是：进度目标和合同是否一致，尤其要关注重大节点和里程碑节点；施工总体布置及附图的合理性；主要工程施工顺序是否合理；主要工程的施工方法和措施；施工总进度表
7、、横道图、时标网络图；根据施工进度要求编制的资金需要量计划、劳动力需要量计划、主要材料、构件、施工机械设备需要量及采购和进场计划等是否和进度计划一致；对进度风险的评估是否充分。但在实际工作中，我们发现本应非常关键的施工进度计划作用不是太显著。总体来看，主要有下列一些问题：1)进度计划编制形式化，施工指导性不强。根本原因还是项目管理人员没有重视进度计划的重要性，对进度计划的认识还停留在书面编一套，实际做一套的层次。2)进度计划操作性不强。许多进度计划编制前，没有充分计算工程量，没有考虑自身资源调配能力，没有对资源投入均衡处理，关键路线设置不合理，没有估计可能发生的不利影响，编制出来的进度计划理想
8、化缺乏操作性。3)对工艺认识不足。承包人擅长结构施工，但对给排水工艺认识不足。在水厂建设中，工艺优先不仅要贯彻在质量意识上，还要贯彻在关键路线的组织上。要实现通水节点，必须确保工艺路线上的结构、设备、管道按时发挥作用。承包人在编制进度计划时，往往重视体量较大的结构。忽视管道、阀门井等项目计划性，导致整个系统不能按时投入运行。4)缺乏进度调整的概念。施工过程是一个动态的作业过程。事实也证明绝大多数进度计划都需要调整。一方面限于当时对工程的认识深度不够，进度计划编制偏理想化。另一方面随着施工开展，各种因素影响进度，施工进度出现偏差。22关键路线的选择关键路线的选择是进度计划编制中最关键的工作，应当
9、高度重视。一般来说。自来水厂和污水厂工程的关键路线确定要依据以下原则：1)贯彻“工艺优先”的原则。按照工艺路线确定关键路线。水厂的每个构筑物都是工艺路线中的一个处理环节。工程最终节点是以工艺能否达标运行，而不是单个构筑物是否建成为标志。工艺路线上的任何环节(例如阀门井)滞后，都将导致工艺无法按期实现。在进度控制中，同样要加强“工艺优先”意识。要注意到：在工艺上自来水厂和污水厂的关键路线有一些区别：自来水厂工艺路线主要分为制水工艺和污泥处置两条主线。现状是，制水工艺要比污泥处置重要，所以前期关键路线要侧重制水工艺路线上的构筑物。如自来水厂工程的关键路线是：沉淀池一滤池一清水池一出水泵房。污水处理
10、厂同样泥水两条工艺路线，但二者重要性同等。污水处理厂工程的关键路线是，水处理部分：沉淀池一曝气池一生物反应池一二沉池一泵房及排放等；污泥处理部分：污泥浓缩一污泥脱水一污泥干化等。2)根据单体的体量找出最主要的关键工作。确定关键路线后，第二步要将关键工作合理排序，确定各单体的施工顺序。排序前，要估算各构筑物的工程量。工程量可以采用混凝土用量或者钢筋用量数据以获取方便为宜。如果计算工程量确实困难也可采用单体尺寸或者底板、壁板厚度作为工程量特征值。下图是某自来水厂各单体混凝土用量。根据图示，工程量比重大的单体主要是：高速沉淀池、高速滤池、清水池和二级泵房。这四个单体的“人、机、料”投人大，工期占用时
11、间长，组织施工时，要安排在前期施工，减少后期压力。3)按照调配资源的能力均衡主要的关键工作。上例中，在确定高速沉淀池、高速滤池、清水池和二级泵房四个单体作为主要的关键工作后具体排序时，要充分考虑承包人调配资源的能力。如果将这几个单体集中施工，短期内对“人、工、料”的需求密度太大，可能导致资源调配“瓶颈”。同时，人员陡然增加，且持续时间短，不利于劳动力招聘。因此，要对工程量大的单体。在施工时间上错开，均衡资源投入。4)考虑影响施工顺序的其它因素。单体基础处理方式不同时，有桩基础先施工。单体开挖深度不同时要由深及浅安排施工。大面积施工要避开梅雨、高温等季节。如确需施工要做好预防措施。对劳动力投入要
12、求高的施工要考虑避开农忙季节。通过以上主要步骤，承包人编制的进度计划才能够适应水厂建设的进度要求，真正发挥指导施工的作用。3、加强计划执行中的监控施工中，要加强对进度计划执行情况的监控在进度监控方面，既要结合管理经验，定性分析，也要运用一些工具定量分析。大家所熟悉的进度网络计划、前锋线、S曲线等方法，都是定量分析进度的工具。但在实际中，由于这些工具侧重理论，对建模和假设条件高，实际运用还是有一定的困难。为了便捷地对进度进行定量分析，还是要从与进度相关的指标开始分析。指标选取主要依据以下原则：1)相关性：即指标能够影响进度或可以反映进度。2)重要性：选取的指标所占份额要大，要足够重要。如混凝土量
13、钢筋量结构尺寸。3)经济性：指标要便于获得。无法获得或获得困难的指标，分析进度不经济。4)可比性：可以和上期或类似工程比较的指标为宜。按照以上原则，可以从“资金、工、料”进行分析。通过工程款支付、施工周报、进场材料等工程资料中所披露的信息，比较方便地获取数据。资金投入是源头，“工、料”是具体体现。“资金、工、料”投人不是简单地总量均摊到工期的概念，过程具有规律并能够和进度表现正相关的特点。某自来水厂工程款支付、人员投入、钢筋混凝土进场量在时序上的分布如下图示：1)三个图都能够反映主体结构施工阶段。在这阶段，资金、人员和施工量均处于高位。这阶段影响进度的因素最复杂，其中尤以紧前工作延误和变更处置
14、延误为主2)资金投入有预付款阶段。在这阶段，前期工作项目多，工作量不大，实际结算的工程款总额不多。待到主体结构施工阶段工程款随工程量迅速增加。此后，工程款再度回落，资金对进度激励作用减弱。3)人员投入曲线比较平滑，主体施工阶段数量变化不大。但要注意工种变化，主体结构施工期间的模板工、混凝土工逐渐调整为油漆、粉刷工等工种。4)在钢筋及商品混凝土进场量分布图上可以看出钢筋量前期多。后期少，比商品混凝土有一个提前效应。这个时间差一半就是钢筋加工和绑扎的周期。运用这几项统计量就可以进行进度判定。一般的经验是：资金不到位，进度必将受影响。人员投入大起大落，进度将受影响。需预定的大宗材料(如钢筋)预定提前
15、量不足，后续施工必然受影响。进度控制的主要阶段应放在主体结构施工期间，且一般来说，主体施工阶段各项指标高位运行。如果期间有某项指标突然降低，要引起注意，进度可能要延误。4、调整进度的方法分析了进度影响因素、合理安排了施工顺序，过程中掌握了进度数据，判定进度状况后，就需要采取有效措施，对进度进行纠偏，调整施工进度，确保实现总节点目标。1)适当的经济措施。现阶段，实际工作中很少采用经济奖惩机制。主要还是关注资金到位状况。按时足额支付工程款就是对进度最有利的保障。2)合理分包。合理分包有利于组合优势资源加快施工进度。但要注意分包过多。层层分包，会增加协调量，加大管理难度，反而降低管理效率。3)采取技
16、术措施。编制可操作的施工组织设计、方案和施工进度计划是基本前提。出现进度滞后可以采取调整资源投人，压缩关键工作时间，调整施工顺序，组织合理赶工等技术措施。4)JJi强质量控制。质量和进度是辩证统一的关系。前道工序质量不合格导致返工整改的情况是制约进度的常见因素。加强质量控制有助于降低这种耗费。5)组织进度协调会。进度滞后往往是一种表象，其问原因多种多样。会议沟通是一种有效的方法。通过沟通会可以暴露问题，发现原因。但要注意采用会议方式时，要界定好参加会议人员的范围。一般涉及资金拨付、工程量价调整等较敏感问题时，不宜大面积讨论。5、结束语随着城市化进程的加快，供排水压力日益增大业主对水厂工程完工节点的迫切程度在增加，进度控制工作需要倾注更多的关注和努力。今后。在进度控制理论方面，应该加强对供排水行业建设进度成果的统计分析。掌握一些共性的进度指标，加强对进度监控方法的研究，并将成果反馈在项目决策阶段提高进度目标设置的合理性。在施工中，应当重视进度计划的编制，做好施工关键路线的组织和安排，加强过程监控，灵活运用方法纠偏，确保进度节点实现，提高建设效率。
