《综合性绿地施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合性绿地施工组织设计.doc（119页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第一章 编制依据及编制说明1、编制依据1.1招标文件、清单；1.2施工图纸；1.3设计图纸所涉及的技术规范、标准、规程、图集等；1.4国家、省、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等；1.5中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法以及国家其它有关的法律、行政法规和*市建设主管部门有关基本建设的相关规定;1.6公司ISO质量、职业健康、环境体系文件；公司其他相关管理制度、工艺标准等。2、编制说明2.1本施工组织设计是为规范和指导*工程(A标段、B标段、C标段、D标段、E标段)从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件；2.2为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划
2、地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。第二章 工程概况1、工程概述本工程名称为*工程(A标段、B标段、C标段、D标段、E标段)；建设单位为*建设发展有限公司；该工程承包方式为包工包料；质量标准为合格；施工总工期为60日历天。2、工程范围 A标段：所示范围内的绿化、廊架、椭圆亭、栏杆、花坛、挡土墙、特色花池、木栈桥、雕塑、张拉膜亭、园林铺装、园林灌溉给水等。B标段：所示范围内的绿化、廊架、特色花池、人行道树池、明沟、汀步、弧形景墙、花坛、木平台、雕塑、
3、园林铺装、园林灌溉给水等。C标段：所示范围内的绿化、水景池、木平台、树池、特色挡墙、灯柱、明沟、奇石假山、园林铺装、园林灌溉给水等。D标段：所示范围内的绿化、栏杆、特色树池、花坛、明沟、园林铺装、园林灌溉给水等。E标段：所示范围内的绿化、廊架、栏杆、人行道树池、趣味雕塑、花坛、挡土墙、明沟、园林铺装、园林灌溉给水等。3、施工现场条件3.1自然条件*市地处桂中北部，属中亚热带季风气候，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。夏长冬短、雨热同季，光、温、水气候资源丰富。太阳辐射量年平均为95110千卡/平方厘米，南部多于北部，一年中以78月最高，12月最低。雨季一般
4、始于四月下旬，终于9月上旬初，这期间降水量占全年降水量的70%以上。柳州冬季干燥少雨，平均低温为7。3.2现场条件3.2.1本工程施工场地已经满足施工基本要求,临时设施(如水、电等)就地解决；3.2.2本工程东面为已建设好的东堤路，材料运输较为方便。西面为柳江河，河岸自然植物群落复杂。东西两面地势起伏较大，土方量回填需要调运和内部调整。施工区内的拆迁工作已完成，施工时无干扰，容易组织施工。3.2.3施工特点本工程工期、工程量大，施工项目和交叉施工内容多，难度大，质量要求高。第三章 施工部署1、部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合
5、理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、保量、按期完成施工任务的目标。2、组织机构我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员参与全面的项目施工管理工作。2.1项目部组建项目负责人由具有园林相关专业的项目负责人担任，技术负责人由公司具有丰富经验的工程师担任。组建的项目部下设工程部、技术部、质检部、综合部、物资部、养护部，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目负责人统一指挥下负责工程的全面管理工
6、作。项目部组织机构具体详见附表一“项目经理部组织机构框架图”。2.2六大部门职责2.2.1工程部：负责工程进度、成本管理、质量管理，合同管理；2.2.2技术部：负责工程技术方案措施编制，工程资料管理、检验试验管理、图纸会审、洽商、技术交底管理；2.2.3质检部：负责工程检验试验管理，并对安全文明施工监督检查；2.2.4综合部：负责后勤部综合管理，安全文明施工管理，安全防护管理；2.2.5物资部：负责工程所需材料供应管理，并对材料质量进行控制；2.2.6养护部：负责工程施工中，竣工后的养护与维修管理。2.3项目部管理人员职责2.3.1项目负责人公司派驻现场的全权代表，直接负责整个工程的全面管理。
7、主要职责为代表公司协调与业主、设计、监理的关系，协调与相关施工单位的关系，组织与管理队伍，布置施工进度计划、材料供应计划、布置施工机械、仪器设备计划、管理工程变更洽商，代表公司有关方面提供工程报告，合理安排工程组的人、财、物，主持项目部的会议，定期向公司领导汇报工作。2.3.2技术负责人在项目负责人的直接领导下，具体负责项目的技术工作，参加施工技术方案的编制工作，对工程图纸进行技术解释，对施工中出现的技术问题提出处理措施，负责施工中的技术难点的研究与解决方案的制定，负责施工中的技术记录、技术档案编号与整理、办理工程变更、洽商、编制竣工图。2.3.3施工员负责施工过程中各项管理工作，根据工程进度
8、计划，合理安排劳动力并组织施工，确保施工质量与进度，负责工程月、季度计划的编制与实施，并根据工程进展情况，随之调整，负责施工过程的文明施工与环境管理。2.3.4质检员负责整个工程项目的质量监督工作，对工程各阶段的质量进行检查，确保整个工程质量，对质量不合格的项目可向施工队提出整改意见，以确保工程质量达到优良标准。2.3.5安全员负责整个项目的安全文明施工，对施工人员进行安全教育，落实安全文明施工措施，随时对安全状况进行检查并做好安全施工检查记录，出现问题要及时处理。2.3.6资料员负责现场各项资料的收集、整理、汇总及各种文件资料的综合管理。向业主、监理报送相关资料。2.4施工队伍职责组织专业性
9、强技术突出的绿化、土建、道路专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。3、施工部署3.1施工流水段划分3.1.1根据*工程(A标段、B标段、C标段、D标段、E标段)的现场情况，初步确定施工现场将分两个流水段，以现状的防浪墙为界，分为东西两个流水段。每个流水段分为三个阶段，第一阶段为地下管线铺设、土方平衡、第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗。种植；第三阶段园路、景观装饰、苗木初期养护、检查、调整、养护等。结构如下：土方工程地下管线测量定位放线进场施工准备结构工程基础垫层喷灌工程平整场地回填土交付使用
10、竣工清理结构装饰绿化种植工程面层铺装3.1.2本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，再进行地上工程施工。3.2施工准备3.2.1现场交接准备如我公司如中标，将在业主规定时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对场地红线，现场的平面、竖向控制标高与设计要求是否相符进行复验，对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，安排好施工道路，施工出入口。安排好生活、办公场所、材料堆放等用地。以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。3.2.2技术准备自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅
11、读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工方案，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3.2.2.1组织绿化、土建、给水管专业人员对现有的图纸进行图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前；3.2.2.2编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可；3.2.2.3根据业主提供的坐标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控制线和高程控制点，并加以保护；3.2.2.4组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。3.2.2.5培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经
12、培训考核合格后方可上岗。3.2.3材料准备根据施工图编排好材料计划表，根据施工进度编排好材料进场表，确保材料能按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。3.2.3.1材料准备工作程序施工进度计划施工预算施工方法工程需要量计划订货、签订供应合同加工运输到场、定点堆放使用3.2.3.2园林小品、园林铺装、园林灌溉给水材料的准备我公司将根据材料清单，对于所需材料及时进行市场调查，货比三家，提前与商家签订供货协议，确保材料满足设计及合同要求。3.2.3.3绿化苗木的准备我公司将根据材料清单，到各苗圃进行调查，对于本地没有的苗木及时与广东、湖南等地的与我公司有长期供货的商家联系，项目部管理人员亲自到苗圃号
13、苗，对同一种苗木至少比较两至三家专业苗圃，综合考虑，苗木价格及质量因素，择优选用，保证苗木的质量，满足设计及合同要求。对于紧俏苗木，及时采购、假植，保证苗木充足齐全。各树种、花木在施工前落实到位，确保规格和数量。同时做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。3.2.3.4安全防护用品的准备 主要安全防护用品需用量计划详见表3-1安全防护用品计划表表3-1 安全防护用品计划表序号名称规格单位数量1安全帽塑料顶802安全带尼龙付183手套双304水鞋双305口罩个156防护服套207安全标志个383.2.4劳动力准备本工程的施工队伍均选用与我公司长
14、期合作，具有技术熟练,纪律严明，经多个大型园林景观工程锤炼的能打硬仗的高素质作业队伍在本项目工程中进行施工。在现场工作中，施工队伍将由本公司具有丰富的绿化、土建、水电管理人员带班。依本工程的要求，拟成立绿化班、水电安装班、基础施工班、泥工班、混凝土施工班、铺装施工班等六个施工班组，合计投入施工人员80多人。劳动力组织还必需做到：3.2.4.1按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场；3.2.4.2向各施工班组进行技术交底，了解设计意图：包括施工方案、工期计划、工艺质量标准、技术安全措施、施工质量规范等相关事项；3.2.4.3进一步加强各项管理制度的学习，包括“现场岗位责任制”；“材料出入库制
15、度”；“文明及安全施工制度”；“工程技术，档案管理制度”等；3.2.4.4对各施工班组进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好各施工班组的生活。3.2.5施工机械设备准备根据施工组织设计，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修,保养好，对于需租赁的大型设备,提前签好租赁协议。3.3施工总平面布置原则及平面管理3.3.1平面布置原则为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，施工平面布置原则如下：3.3.1.1在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准备；3.3
16、.1.2保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护符合要求。3.3.2平面布置体系由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由材料组对总平面的使用负责日常管理工作。3.3.2.1平面管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体实施方案上，实现科学文明管理。3.4施工临时用电现场施工用电严格执行国家安全用电规范，配置专职电工负责现场用电的安全，维修拆除等工作。施工用电采用
17、TN-S三相五线制，一机一闸，且有漏电保护措施。施工用电导线采用橡皮铜芯电缆，不得乱接乱拉，过路地方线缆要么架空，要么穿钢管埋地敷设，室内导线均需穿PVC线管明配。为确保用电安全，大功设备采用分路供电。夜间施工照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯（1000W）1只，临时设施内照明采用普通螺口白炽吊灯，场地照明采用探照灯。3.5临时供水本工程施工用水电甲方指定的取水点，根据总平面布置和用水情况，自来水源接至办公区、职工生活区、施工区等。同时在施工现场供水点设1个5*6*1=8立方米的蓄水池，作为临时应急消防用水准备、兼做养护池和洗车用水池。3.6临时设施根据建设单位指定的地点搭设。第四章 施工进
18、度计划及保证措施1、工程施工计划本工程根据业主提供的计划工期分为三个阶段：第一分阶段为施工准备阶段，在此期间完成项目经理部组建、施工力量调配、临时设施搭建（场地三通一平）、人员设备进场、材料调研、订货、交桩复测。另外，熟悉和理解图纸，学习和掌握技术规范，详细踏勘现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作；积极和业主、监理接触，熟悉掌握业主和监理的施工管理运作程序和各种报表的申报程序，为施工全面展开打下良好的基础。第二阶段为施工全面展开阶段，在此期间主要完成本工程范围内的工程等。第三阶段为工程收尾、竣工验收阶段，本阶段主要完成工程的收尾、场地清理等工作。具体工程施工计划详见附表二
19、“施工总体进度计划表”。2、保证措施 为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以工期为控制点。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分角为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼的进度控制目标系统，建立以人力、物力、财力、技术、机械设备、供应管理的保证体系。2.1施工工期的控制方法2.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现； 2.1.2按专业工程分解，
20、确定交接日期。要相同专业和同工种的任务之间，进行综合高度；在不同专业或不同工程和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必需为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误而造成的工序窝工等损失及总工期（关键线路上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令；2.1.3项目经理部同时要按进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力方向。2.2保证工期的计划措施我们要保证目标总工期的实现，就必需采取各种措施预防和克服影响进度
21、的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。2.2.1设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺陷，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2.2.2推行进度计划动态管理技术采用计算机管理是施工企业现代化管理技术进步的新特点，对实现施工进度动态管理与控制具有明显的优势。要使本工程在预定
22、的工期内完成，必需抓住施工进度计划中的关键线路。在本工程中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，预先在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。2.2.3保证资源配置2.2.3.1在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要；2.2.3.2在人力配置上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次达
23、到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配置要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等线和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作台面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。2.2.4机械配置为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划配备柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机，供应现场施工用电
24、，维持连续施工。另外还要做好防雨和后勤供应工作台，使广大工人能始终保持充沛的精力和体力，为本工程优质、安全、如期的完成提供坚实的物资保证。2.3保证工期的管理与组织措施项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制、分析、调整均离不开项目经理部的有效运作。因此，要做好下列工作：2.3.1建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到质安人人抓，进度层层抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务；2.3.2实行经济承包责任制。
25、为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，少劳少得，优质优价，充分调动全体员工的积极性；2.3.3在总进度计划控制下，施工过程中坚持周、月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划；2.3.4定期召开每周一次由项目负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划和调整方案；2.3.5对影响施工进度的关键工序，项目负责人亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。2.4
26、施工进度计划的调整及追赶的方法和措施为确保总体施工进度计划的如期实现，必须根据重大涉及变更、自然灾害或其它一些影响了计划施工工期因素要求对阶段性计划进行调整，在计划安排上，考虑既不影响工程的顺利进行，又不过多增大重大涉及变更、自然灾害或其它一些影响了计划施工工期因素措施费用的投入；既要突出关键，又要统筹兼顾；对于流水线上的关键部位，必须集中资源保证按计划完成，并及时注意发现流水线路中关键线路的变化和调整，采取措如下措施施加以克服：2.4.1坚持以预防为主的原则，加强对气象预报信息的收集工作，对雨天施工用材料（特别是砂、石等水运材料）必须根据预报提前储备；2.4.2加强技术管理和安全工作，要定期
27、组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作，特别是在基础开挖阶段，必须加强对坑、槽边坡的支护工作。2.4.3制定进度保证措施的应急预案及应对措施，保证人力、技术、物资、资金资源的计划和储备；2.4.4加班加点夜间施工；增加人力、机械、设备力量；2.4.5细划作业面、作业段。采取整体与局部流水施工；2.4.6挖掘实施新技术、新方案，采用更先进高效的施工机械，保证施工质量和进度；2.4.7保证施工质量和成品保护，避免返工和延误工期；2.4.8与建设单位、监理单位协调及其他部门的协调，使赶工期计划全面得到实施。第五章 施工方案1、施工准备工作及管理1.1在施工准备阶段，我公司已对施工现场进行深度认
28、识，按进度计划做好各方面工作；1.2对于施工用水电设施的安装和连通情况、施工临时用房的搭建情况、近期施工材料进场的确认情况、人员进场的情况和场地清理的情况等，都要求能达到即时施工的要求；还未达到要求的，要马上达到；1.3与业主联系，清除施工障碍。地上、地下仍存在着无用的施工障碍物时，要派人工清除。地面上的废弃电杆、不做保留的树木，要拔除或砍伐掉；树蔸要掘起来，不得留在土中，地上有冲沟、泥沼影响施工的，要搭设便桥或用干土填平，以利施工。对视线有阻挡，会影响施工测量和放线的地物，要移走或拆除。施工点地下若有影响施工安全和施工质量的井坑、暗沟，也要填平、夯实；1.4施工现场土地整平。园林小品、园林铺
29、装工程等，都要求在平整的场地上进行施工。因此，在这些工程开始的时候，先进行施工现场的土地整平。这时的土地整平比较粗放，允许地面平整度数值较大，可达到50mm左右。地面整平时也要保持一定的排水坡度，使施工现场不会积留雨水。土面整平后应略加夯实。2、定位和测量放线施工方案2.1确认测量基准桩找到附近的城市测量水准点和坐标点，对照园林规划图进行复核与确认。施工现场内进行地形测量时保留的一些测量桩，也要加以确认。2.2基准点与放线2.2.1基准点确定园林工程的总平面施工，要依据现场或附近的测量基准点来定点和放线。规划设计图中，已经标明了施工放线的基准点或基准线的实际位置；设计图上未标明基准桩位置的，根
30、据附近能找到坐标点，水准点、道路中线、建筑轴线等，对照设计图进行推算，再按照推算结果，确定园林总平面施工的基准点或基准线。重要的测量基准桩设置矮护栏辊以保护，以免施工中受到损坏；2.2.2定点放线工具；主要有经纬仪、全站仪、水准仪、花杆、卷尺（30m）、钢卷尺（2-3.5mm）、测钎、小木桩、斧头、绳子、白灰等。2.2.3总平面定点放线；本工程采用自然式布局的园林绿地，其地形、园路、草坪、林地等都是不规则的形状，整个园林中也没有一条中轴线可作放线基准，因此其施工放线比较麻烦。园林小品、园林铺装、园林灌溉给水工程采用坐标方格网法，只在局部小区域中采用角度交会法进行定点操作；绿化工程采用自然式配置
31、乔灌木放线法、整齐式（行列式）放线法、等距弧线法。具体的定点放线方法如下所述。2.2.3.1用角度交会法定点要为设计图上某一设施的中心点定位，可以利用其附近任意两个已有的固定点。在图上用比例尺分别量出两个固定至中心的距离。再从这两点引出两条拉成直线的绳子，以量出的距离为作绳子的长度，两条绳子在各自长度之处相交，其交点即为该设施在地面上的中心点位置。两个已知的固定点，还可以是方格坐标网系统中的两个相邻坐标桩；2.2.3.2用坐标方格网放线在规划设计图上找出图形线与方格坐标网线的一系列交点，并把这些交点测设到地面坐标网线的相应位置，然后再把这些交点用线连起来，最后组成的线就是需要在地面放出的该图形
32、线。应用方格坐标网方法能够很方便地进行自然式园林曲线；2.2.3.3自然式配置乔、灌木放线法（1）仪器测放法用罗盘仪以东堤路为基准线，将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株树的位置。（2）目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用仪器测放法划出灌木丛、树群的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植物的生态要求并注意自然美观。定好点后，采用白灰打点或打桩，标明树种、栽植数量、坑径。（3）整齐式（行列式）放线法对于成片整齐种植或道路两边的树放线法，可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法是先将道路的边界或邻近建筑物的平面位置作为依据
33、，量出每种树木的位置。钉上木桩，标明树种名称。对于与道路平行的行道树的定点是以路沿石或道路中心为依据，可用皮尺、测绳等按设计的株距，每隔10株钉一木桩作为定点和栽植的依据，定点时如雕塑、灯柱、廊亭等障碍物应避开，不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照现场环境与障碍物相距的有关规定来定位。（4）等距弧线法 若树木栽植为一弧线如道路曲线转弯处的行道树，放线时可从弧线的开始到末端以路沿石或道路中心点为准，每隔一定距离分别画出与路沿石垂直的直线。在此直线上，按设计要求的树与路沿石的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。3、各分项工程施工方案施工顺序详见图5-1：“
34、总体施工流程框架图”。土方地形施工场地清理园林铺装、园林小品绿化工程养护管理园林灌溉给水工程图5-1：总体施工流程框架图3.1土方地形施工方案3.1.1土方地形施工流程土方地形施工流程详见图5-2：“土方地形施工流程图”。场地清理 标高复测场地平整地形施工 标高测设土方平衡劣质土外运培养土换入种植穴土质改良图5-2：土方地形施工流程图3.1.1.1场地清理清除前事先向甲方征询地下管理线分布情况及相关地块管线分布图，以安全施工为前提，遇到不明确的情况及时向有关单位咨询，弄清情况，并请有关人员到相关地块现场认定，要在确保万无一失的情况下施工。进场后要按计划做好清场工作，清除绿地范围内的建筑垃圾。若
35、机械无法使用的，需人工进行凿除或者破碎及翻挖，部分建筑垃圾外运至处理场弃点。3.1.1.2标高测设仪器测设现场地形高程，并对比设计地形高程，同时，仪器现场布设设计高程点。施工高程桩采用沿等高线走向布设。3.1.1.3土方平衡 根据工程内容和工程量，决定施工方法和施工机械种类及其投入台数安排施工机械进场，确定废弃土处理方式或用于填方的土方运入，确认土质是否适合回填。清除地面杂草、枯树、残根，围护保留树木，挖起肥沃表土，按土方调配方案运至绿化地旁临时堆放。清除地表废弃土，用于回填深沟、深坑。填方或挖方成坡面的，应按龙门桩指示的坡度处理。对可能滑坡、崩落的地段，施行加固措施。要整理坡面至整洁状态，不
36、得妨碍绿化栽植。同时做好临时截水沟、排水沟，排除雨水，注意防止土砂流失，填方区应保持一定透水性，以利土方沉降，但不得积水。3.1.1.4地形施工按设计图纸进行土方初步造型后，采用小型压路机或者人工滚动进行碾压，使原本松软的土质得以稳定。挡土墙、围墙、小品基础边最容易下沉，而且碾压不到的地方要采用蛙式打夯机夯实。土质基本稳定后，用人工作标高调整和进一步造型。地形施工要求坡面曲线自然和顺，形态柔和，无明显的起伏，标高符合设计要求（可适当抬高10 厘米左右预留沉降量），地形饱满排水顺畅，不能出现明显的坑洼现象，也不能出现倒回水，泻水自然，顺势而下，不能出现淤积现象。3.1.1.5种植穴土质改良种植穴
37、中不适合种植的土壤或土质不好的,应加大坑(穴)的规格,并将杂物筛出清走,遇到石灰渣,石板,沥青等对树木生长不利的物质,则应将坑(穴)径加大1至2倍,将有害物质清运干净,换上适宜的种植土。如果土壤为碱性土壤,则在土壤中加入一定比例的酸性营养土；如果土壤为酸性土壤，则在土壤中加入一定比例的碱性营养土。3.1.1.6场地平整在土型完成后，对土壤灌水，促使沉降和土质软化，待土表七至八成干后，表土进行全面翻耕，表土中大于3-5CM 的碎砖瓦和石块，砼构件，木制品等必须清理出场，特别是表土中不易腐烂的塑料制品，沥青制品，玻璃，小铁器等到不到利于植物生长的垃圾必须要清理干净。在清理的同时，土壤颗粒给予切细，
38、细小的土壤颗粒利于植物根系伸展，再进行平整场地，做到平整控制，不允许出现高低悬殊，坑洼现象。3.1.2土方施工质量保证措施3.1.2.1严格控制堆筑土方的成分，严禁淤泥土、深层土、生活垃圾和有毒、有害物质混入土层内进行堆筑。种植土到现场后，严把质量关，按设计要求需用的种植土，必须符合园林栽植土质量标准，种植土进行绿地内加以保护，合理利用；3.1.2.2堆筑土质严格控制含水率，当含水率大于19%-23%最佳含水率范围，应采用翻松晾晒风干法降低。如果含水率偏低，可洒水湿润；3.1.2.3堆筑物中的土方质量，最好采用同类土质。3.2园林灌溉给水工程施工方案3.2.1管沟开挖前的准备工作3.2.1.1
39、按照施工图和管道设计说明规定，测量管道中心线、槽边线；确定堆土范围及布置堆放器材场地；3.2.1.2场地范围内的杂草、树木、石块等防碍施工的障碍应清除干净，其沟、坎、陡坡等处应予以平整，不影响施工。3.2.2管沟开挖3.2.2.1沟槽底部的宽度应保证管子和接头安装以及管子胸腔回填、夯实的方便；3.2.2.2坑挖好后不能进行下道工序，应预留1530cm土层不挖，待下道工序开始前再挖至设计标高；3.2.2.3必须挖好地藏式喷头接头工作坑；3.2.2.4沟底平直，沟内无塌方、无积水、无杂物、转角符合设计要求；3.2.2.5挖沟抛土后，堆土距沟槽边距离不应小于0.3m,堆放高度不得高于1.5m。3.2
40、.3管道基础处理3.2.3.1管道可铺在未经扰动的原土上，但不得铺在石块、木垫、砖垫或其他垫块上，如遇局部基础松软，应适当加固；3.2.3.2基底为岩石、半岩石或卵石时，除设计有规定外，均应铺设厚度不小于100mm的砂或砂砾垫层；3.2.3.3当遇沟底土质不稳定如流沙或沙陷性土壤等情况时，必须采取特殊措施，以确保铺设质量。3.2.4管道下沟3.2.4.1管道下沟工序统一指挥，下沟前需将管沟内塌方、石块清除；3.2.4.2管道下沟应与管沟开挖紧密配合，原则上管沟开挖经检查合格后应立即下沟；3.2.4.3管道必须放置在管沟中心，其左右误差不得大于100mm。3.2.5钢塑复合管铺设3.2.5.1埋
41、设于土中的钢塑复合管铺设完毕，管道周围均应用细土回填，其厚度不应小于0.15m；3.2.5.2管口螺接时，应先将管口清理干净。3.2.6管道试压3.2.6.1在管顶以上0.5m范围内以回填土，接口部分尚敞露时，进行初次试验；3.2.6.2已全部回填土，并完成该段的各项工作后，进行末次试实验；3.2.6.3铺设后必须立即全部回填土或全部回填土后试压有困难的管道，施工中应加强对铺管、接口和回填土等工序的质量检查，此时可进行一次实验；3.2.6.4管道试验时，应遵守下列要求：（1）管道敞口，应事先用管堵或管帽堵严，并加临时支撑，不得用闸阀替代；（2）试验前应将该管段内的闸阀打开；（3）当管道内有压力
42、时，严禁修整管道缺陷和紧动螺栓，检查管道时不得用手锤敲打管壁和接口；（4）排除管道内的空气，灌满清水对管道进行浸润，浸润时间不小于1天；（5）试压管段的长度不宜超过1Km；（6）试验时，先将管段内压力逐步升高到工作压力，检查管道和接口，如无渗漏再提高到试验压力观察10min，压力下降值不超过0.005Mpa(0.5Kgf/平方厘米)，即为合格。否则进行渗水量试验。3.2.7管沟回填3.2.7.1管沟回填前，施工员与有现场监理工程师共同对管道进行检查；3.2.7.2管道在沟内不得有悬空现象，管沟内积水必须清除干净；3.2.7.3管道埋深应符合设计要求，管顶标高测量完毕，资料齐全准确；3.2.7.
43、4细土回填管沟，回填后灌水使土壤自然下沉，然后再补充土壤至绿地面。3.3绿化工程施工方案3.3.1绿化种植施工流程选苗、定苗疏枝修剪切根转坨移前养护疏枝修剪包干束冠苗木起挖土球包扎放样定位树穴挖掘穴土改良小苗包装装卸运输苗木栽植支撑绑扎养护管理图5-3：绿化种植施工流程3.3.2苗木种植施工方案3.3.2.1带土球大树移植的施工方法（1）大树移植前的准备工作选树：确定树种，看好树型，分析存在的问题和解决措施；准备所需物品：草绳、木棒、木板、支撑杆、钳子、铁丝、铁锹、镐，手锯，兵工铲，找好吊车、运输车等等；修剪：在不影响观赏效果的条件下，剪去多余的枝条，以利于开挖和起吊；注意事项：a)起挖时，天
44、气以阴天或小雨为宜。b)在树上做好朝阳面的标记。c)提前挖好栽植坑，保证树木随到随栽。d)树根周围的土壤要干硬，否则易散球。e)风大不宜移植，必要时先把树架好。（2）起挖及包装首先要保证土球为干径的68倍，再向外挖宽6080厘米的作业沟。掘根深度应视根情况，比般要挖的深些。遇粗根应用手锯锯断，不宜硬铲引起劈裂，甚至散球。挖出土球后，用铁锨将土球表层土铲去，肩部修圆滑。四周土自上而下修平至土球高一半时，逐渐向内收缩，使底径约为上径的三分之一，呈上大下小的形状。将预先湿润过的草绳理顺，于土球中部缠腰绳，二人合作边拉缠，边用木锤敲打草绳，使草绳略嵌入土球为度。要使每圈草绳紧靠，总宽达土球高的1/41
45、/3并系牢。将土球上部修成千墓中心略高，边缘略底的凸镜状。在土球底部向下挖一圈沟并向内铲去，直至留下1/51/4的心土。遇粗根应掏空土后锯断，这样有利于草绳绕过底部而不易松脱。然后包装。壤土和砂土均应用蒲包或塑料布先把土球盖严，并且用铁丝或细绳稍加捆拢，再用草绳包扎粘性土可直接包扎。包扎的疏密应视土质及土球的大小而定。（3）起吊及运输起吊时，先用直径10厘米以上、长1.2米左右的松木棒子沿土球均排一周(至少68根)，其中心在土球中下部，用铁丝捆住，当垫木，以免钢丝勒坏土球。用两根钢丝绳分别绕土球一周，各自用套环锁住，挂上吊钩，两套环所处位置的连线，应把土球分为大小两块，以便吊起时，树干倾斜。用
46、绳子捆于树干(垫上麻袋)，也挂上吊钩，绳的长短，应以吊起树木的倾斜角在50度左右为宜，这样便于装车；树吊到运输车上后，土球两边用土塞实，不能让其左右滚动树干用支架撑住(垫上麻袋)，用大绳向两边拉住树干，以免其左右摆动用拉链从支架后把树干锁住，以免在运输过程中树冠摆动时带动树干摆动，拉坏土球；卸车时，调整两套环的位置，使之大致在土球直径的两端，也就是说，两套环的连线把土球基本平分把树干上的拉绳调短，以树吊起时树干大致与水平面垂直为宜，直接把树吊入树穴中，调整树干方向，使其做好标记的面朝阳，向树穴中回填土，调整树干与水平面垂直。（4）种植撤掉草绳，以便于树根向外扩展；用兑好生根剂的水浸到土球周围，特别是断根处；回填土时要把土踩实、捣实，以免留下空隙，把树吊死。（5）浇水做到栽后立即灌足头水，用软管插入土球边缘土内，灌至土球内有水溢出为止。根据天气情况一般相隔2至3天淋透水一次，天气干燥同时要对树干喷水，有条件的在每株树旁安装喷雾设施，为树体营造小环境。（6）支撑大树移植后根系的支撑固定作用大大减弱，
