综合楼装修工程施工组织设计施工组织设计.doc

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1、装修工程施工组织设计 目 录一、工程概况与特点5一、工程概况、施工工期及质量51、工程概述52、施工工期及质量53、工特点及主要工程内容5二、施工前的准备工作61、施工准备过程流程图72、技术准备83、材料机具准备84、人员组织准备95、建立健全各项管理制度9二、施工组织设计编制说明11一、本施工组织设计编制的依据11二、施工管理组织结构图13三、各岗位职责131、项目经理的职责142、项目副经理职责153、项目工程师职责164、技术员的职责175、质量员职责186、安全员职责197、资料员职责19三、施工管理计划21一、劳动力管理21劳动力计划表21二、施工现场管理网络221、施工现场管理网

2、络图222、 现场管理人员履历表23三、施工机械及工程材料进场计划231、机械进场计划232、材料进场计划233、本项目的主要机械设备表23四、施工技术方案24一、木骨架罩面板顶棚24二、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺27三、铝合金吊顶施工工艺29四、细木制品施工工艺33五、玻璃安装35六、壁柜、吊柜及固定家具安装38七、木窗帘盒、金属窗帘杆安装42八、木门窗安装45九、硝基清漆施工及验收标准51十、 木墙面施工工艺及验收标准52十、 墙面玻璃镜安装施工工艺545.冬雨季施工措施55一、冬雨季施工55二、冬雨季施工注意事项556.施工进度管理56一、施工工序部署56二、施工步骤制定原则57三、分部

3、工程施工计划57四、施工进度计划58（1）进度计划控制原则58（2）总进度计划安排58（3）施工进度计划表59五、保证工程进度的具体措施61（1）保证进度的组织措施61（2）保证进度的管理措施61（3）保证进度的材料供应措施62（4）保证进度的资金保证措施64（5）保证进度的工程检查措施65（6）保证进度的进度循环措施66六、工程进度落后的处理措施67七、突发事件处理68（1）人力不足68（2）材料及设备供应不及697.施工现场安全生产措施72一、安全技术规程72二、组织机构网络表72三、安全技术管理控制流程731、进入现场的人员控制732、施工过程的安全技术措施733、建立完善的安全管理系统

4、和安全台帐734、劳防用品使用的规定745、建立完善的安全生产责任制度74四、施工违章处罚条例75五、安全体系保障图76六、项目部各管理人员安全生产职责781、项目经理安全生产职责782、技术负责人安全生产职责793、安全员安全生产职责794、班组长安全生产职责805、工人安全生产职责818.文明施工82一、文明施工管理网络图82二、文明施工内容821. 文明施工奋斗目标822. 现场文明施工82三、文明施工的保障措施839.成品保护措施及环保措施85一、成品保护措施851. 施工顺序与成品保护852. 成品保护的措施85二、环保措施861. 实行环保目标责任制862. 加强检查和监控工作86

5、3. 保护和改善施工现场环境，进行综合治理864. 防止噪声污染8610.施工质量管理制度87一、施工质量管理87二、施工质量控制过程87三、施工项目质量因素控制88四、质量控制阶段89五、 质量控制方法91六、 工序质量控制91七、 工序质量的检验9211.材料的质量控制93一、材料进货的质量控制93二、材料的检验及检查内容9312.质量通病与防治措施9413.新材料新工艺的运用9514.施工现场平面布置96一、施工平面布置说明96二、临时设施说明96一、 工程概况与特点一、工程概况、施工工期及质量1、工程概述1、建设单位： 2、工程名称：综合楼装修工程3、结构类型：框架结构4、设计单位：

6、5、承包方式：包工包料6、现场条件：（1）施工用水、电，已能满足装饰施工的要求；（2）“三通一平”均已具备施工条件；（3）交通运输较为方便。 2、施工工期及质量施工工期： 日历天工程质量：合格 3、工特点及主要工程内容（一）、本装修工程施工特点（1）本工程位于淮安市。在施工时间内，须严格遵守文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。（2）本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于秋冬季节，因此如何合理安排好施工进度，完善秋冬季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，

7、就成了本工程的重点和难点问题。（3）本工程的工艺要求较高，为了确保整个装饰效果，防止由于某个造型没有做到位而影响整个效果，故在施工时，对材料的采购、施工过程等每道工序都要严格要求，各个工种之间相互协调好。本工程施工特点之一为装饰与安装同时施工。因此，合理安排施工工艺是确保本工程符合国家验收标准的关键之一。 二、施工前的准备工作施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉

8、等有重要意义。项目经理部的组织施工人员的选择技术、合同交底施工图的审核项目质量计划编审物资需用量计划的编制施工组织设计编审物资准备施工现场准备作业指导书编审施工机械设备的配置作业人员的确定计量器具准备施工生产1、 施工准备过程流程图 2、 技术准备项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单

9、位、土建单位可以提供的施工条件。参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。3、材料机具准备主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。（1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别

10、组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。（2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。 4、人员组织准备（1）选派精干的施工队伍施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。（2）组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。（3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。在工程开工前

11、对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。5、建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。 6、施工现场准备（1）确定施工用的办公

12、、制作、存储、生活、居住等临时用房。（2）安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。（3）做好材料的储存和堆放按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。（4）接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。用水利用土建或现有水源。二、 施工组织设计编制说明本施工方案只适用于综合楼装

13、修工程工程本施工组织设计是整个工程具体实施的指导性文件。施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。对施工人员进行施工组织设计交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准要求及施工的方法。在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。根据施工工程的实际情况，适时对施工内容进行调整修改。将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。一、本施工组织设计编制的依据招标文件；招标施工图纸；本企业的施工经验国家现行的各种规范 建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001；建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001；干挂天然花山岗石，建筑板材及其不锈钢配件JC 830.

14、1,830.2-1998建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JC 133-2000建筑用安全玻璃防火玻璃GB 15763.1-2001混凝土接缝用密封胶JC/T 881-2001天然花岗石建筑板材GB/T 18601-2001江苏的有关建筑装修的地方性规范江苏省有关的建筑消防规范二、施工管理组织结构图项目总指挥 项目经理 项目工程师项目副经理（协调） 项目副经理（施工）设计 质量员 技术员 财务 资料员 材料员 安全员 施工员施 工 各 班 组 长三、各岗位职责项目经理、副经理岗位职责项目工程师岗位职责技术员岗位职责质量员岗位职责安全员岗位职责资料员岗位职责1、项目经理的职责项目经理任务保证施工项目按照

15、规定的目标高速优质的全面完成。保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。项目经理的职责贯彻执行

16、国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。严格财经制度，加强管理。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。项目经理的权限用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出流动资金的合理分配和调整，对人员的计划方式，分配方法、分配方案等作出决策。进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进

17、行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。2、项目副经理职责协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家和政府部门颁发的劳动保护和安全政策、法令和规章制度。严格实行“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教

18、育，领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人中编制项目部施工计划，负责施工总进度执行控制。负责工程内外协调，定期召开项目部的生产调度会，积极采取具体措施，保证施工进度工程合同规定的工期、安全等指标的按时完成。全面负责项目部的安全生产、场容、定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作。全面负责施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检。按照项目施工总计划，积极督促和协调个分包单位，履行分包合同和协议。全面负责协调管理各工序之间搭接，合理安排劳动力的使用。对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。参加现场

19、重大事故的调查和处理工作，并落实具体的解决措施。3、项目工程师职责协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作

20、，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。负责提出改善企业

21、劳动条件的有关技术措施。4、技术员的职责编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。参与技术复核、隐蔽工程验收工作。负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。负责各类放样图和外加工图、单的复核。负责技术复核、隐蔽验收。及时办理技术核单。参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期的评定、考

22、核工作。5、质量员职责对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。组织进场成品、半成品等材料的质量验收。经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。协助收集工程技术、质量资料。按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。参加单位工程的质量验收工作。十一、负责材料的复试

23、、检测工作。如钢材的复试、化学螺栓的实验等工作。6、安全员职责协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。负责监督工程过程中的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。协助项目经理抓好项目“文明”建设。7、资料员职责做好项目体的日常事务工作。做好文件收、发工作。对文件进行编日、编号。做好文件的归档发放工作。资料齐全、整齐。统计数据正确，不弄虚作假。能及时提供各类文件资料。三、 施工管理计划一、劳动力管理由于该工程工期较紧等诸

24、多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。劳动力计划表项目工种人数工程内容测量放线测量技术工4放线、看仪器、打标记吊顶工技术工人26各种吊顶的制作油漆工技术工人36外墙面及钢骨架表面的油漆处理焊 工技术工人3各种钢骨架制作安装木工技术工人20各种木作的制作砖瓦工技术工人38各种水作及瓦工铺贴电工技术工人2现场施工用电。装饰工技术工人15其它零星装修其他技术工人4现场清理等。 二、施工现场管理网络由于本工程施工操作面比较大，这样给现场施工管理带来一定难度，我公司计划挑选一批能力强、素质高

25、的项目管理人员进驻现场，并根据现场实际施工的需要适当增加施工管理人员。 1、施工现场管理网络图公 司 分 管 经 理项 目 经 理1人项 目 副 经 理1人技术主管 施工主管核算员设计师质检员材料员保管员安全员木工班油漆班幕墙班地钢结构工安砖瓦工2、 现场管理人员履历表详见投标文件三、施工机械及工程材料进场计划1、机械进场计划测量设备：经纬仪、铅垂仪、对讲机、50米尺、30米尺、5米尺、墨斗、线锤。签约后2天内进场（测量放样4人进场）。施工开始后一周内冲击钻、台钻、电钻、自动切割机、角向磨光机、手拉葫芦、配电箱、气割工具进场（一周内约25人进场）。施工开始20天后人数达60人。2、材料进场计划

26、构架材料签约后10天进场（方钢、角钢、铁件、五金件）。基层装饰材料签约后4天进场（竖料、横料）。龙骨签约后10天进加工场和施工现场。地砖签约后35天进加工场和施工现场。辅材根据现场需要安排进场。3、本项目的主要机械设备表详见投标文件四、 施工技术方案一、木骨架罩面板顶棚一、材料要求：1、木料：木材骨架料应为烘干，无扭曲的红白松树种；黄花松不得使用。木龙骨规格按设计要求，如设计无明确规定时，大龙骨干规格为50mm*70mm或50mm*100mm，小龙骨规格为50mm*50mm或40mm*60mm，吊杆规格为50mm*50mm或40mm*40mm。2、罩面板材及压条：按设计选用，严格掌握材质及规格

27、标准。3、其他材料：圆钉，6或8螺栓，射钉，膨胀螺栓，胶粘剂，木材防腐剂和8#镀锌铁丝。二、主要机具1、机械：小电锯、小台刨、手电钻2、手动工具：木刨、线刨、锯、斧、锤、螺丝刀、摇钻等。三、作业条件1、顶棚内各种管线及通风管道均应安装完毕并办理手续。2、直接接触结构的木龙骨应预先刷防腐剂。3、吊顶房间需完墙面及地面的湿作业和台面防水等工程。4、搭好顶棚施工操作平台架。四、操作工艺1、工艺流程顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装水电管线设施安装大龙骨安装小龙骨防腐处理安装罩面板安装压条弹线：根据楼层标高水平线，顺墙高量到顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并在四周的标高线上划好龙骨的分档位置线。

28、安装大龙骨：将预埋钢筋弯成环形圆钩，穿8#镀锌铁丝或用68螺栓将大龙骨固定，并保证其设计标高。吊顶起拱按设计要求，设计无要求时一般为房间跨度的1/200-1/300。安装小龙骨小龙骨底面刨光、刮平、截面厚度应一致。B小龙骨间距应按设计要求，设计无要求时，应按罩面板规格决定，一般为400-500mm。按分档线先定位安装通长的两根边龙骨，拉线后各根龙骨按起拱标高，通过短吊杆将小龙骨用圆钉固定在大龙骨上，吊杆要逐根错开，不得吊钉在龙骨的同一侧面上。通长小龙骨对接接头应错开，采用双面夹板用圆钉错位钉牢，接头两侧量少各钉两个钉子。安装卡挡小龙骨：按通长小龙骨标高，在两根通长小龙骨之间，根据罩面板材的分块

29、尺寸和接缝要求，在通长小龙骨底面横向弹分档线，以底找平钉固卡档小龙骨。防腐处理：顶棚内所有露明的铁件，钉罩面板前必须刷防防腐漆，木骨架与结构接触面应进行防腐处理。安装管线设施：在弹好顶棚标高线后，应进行顶棚内水、电设备管线安装，较重吊物不得吊于顶棚龙骨上。安装罩面板：在木骨架底面安装顶棚罩面板的品种较多，应按设计要求品种、规格和固定方式施工。罩面板与木骨架的固定方式用木螺丝拧固法。五、质量标准按DBJ01-26-96第14.5.1-14.5.3条为验收准则。六、成品保护装施工时，应注意保护顶棚内装好的各种管线，木骨架的吊杆，龙骨不准固定在通风管道及其他设备上。工部位已安装完的门窗，已施工完的地

30、面、墙面、窗台等应注意保护、防止损坏。3、木骨架材料，特别是罩面板材，在进场、存放，使用过程中应妥善管理，使其不变形，不受潮膛损坏，不污染。七、应注意的质量问题1、吊顶不平：小龙骨安装时标高定位不准。施工时应拉通线，使通长小龙骨按起拱要求，做到标高位置准确。2、木骨架牢定不牢：大龙骨与吊挂连接方法，龙骨钉固的方法应符合设计和施工规范的要求。3、罩石板分块间隙缝不直，宽窄不一致，施工时应注意板块规格，分块尺寸，安装位置正确。4、压缝条、压边条不严密、不平直：施工时应弹位置线，罩石板接缝应平直、压缝条与罩石板紧贴密实。 二、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 A、龙骨安装 （1）检查安装吊顶龙骨的基体质量

31、，应符合现行国家标准规定。 （2）根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差K5MM。 （3）主龙骨吊点间距900-1200MM，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置的标高。 （4）吊杆距主龙骨端部距离不得超过300MM，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆，以保证吊顶质量。 （5）吊杆应通直并有足够的承载能力。当预埋的吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均为饱满。 （6）次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处必须安装在宽度不小于4

32、0MM的次龙骨上。 （7）根据板材布置的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1MM。 （8）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。 （9）全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装。明龙骨应目测无明显弯曲。通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2MM。校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧夹紧。 （10）检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。 B、石膏板安装 （1）板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象； （2）纸面石膏板的长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。 （3）自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15MM为宜，切割的板边以15-20MM

33、为宜。 （4）固定石膏板的次龙骨间距一般在300-600MM。 （5）钉距以150-170MM为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50MM的部位另安螺钉。 （6）石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理。 （7）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。 （8）螺钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损。钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。 （9）拌制石膏腻子，必须用清洁水和清洁容器。 C、验收标准 （1）罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致。 （2）石膏板不得有漏、透、翘角现象。 （3）吊顶罩面板（石

34、膏板）工程质量允许偏差，应符合下表的规定：吊顶罩面板工程质量允许偏差项次项 目允许偏差（MM）检查方法石膏板1表面平整3用2M靠尺和塞尺检查2接缝直线度3拉5M线,不足5M拉通线,用钢直尺检查3接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查 三、铝合金吊顶施工工艺A、龙骨施工程序（1）弹线定位应将设计标高线弹到四周墙面或柱面上；吊顶如有不同标高，则应将变截面的位置弹到楼板上。然后将角铝或其它封口材料固定在墙面或柱面，封口材料的底面应与标高线重合。角铝常有规格为25*25mm，铝合金板吊顶的角铝应同饰板的色彩协调。角铝可用高强水泥钉固定，亦可用射钉固定。（2）固定悬吊固定悬吊需经两个过程。吊杆钢筋或镀锌铁丝的固

35、定和吊杆的悬吊。固定悬吊现用得最多的是用直径6-8的钢筋，通过固定在楼板的预留钢筋，或用铁膨胀 螺栓，将吊挂钢筋焊在结构上，或用射钉将镀锌铁丝固定在结构上，另一端同主龙骨的圆形孔绑牢。镀锌铁不宜太细，如若单股使用，不宜用小于14号的铅丝，以免强度不够，造成脱落。这种方式适于不上人的活动式装配吊顶，较为简单。伸缩式吊杆、悬吊伸缩式吊杆的作法虽多，但用较多的是将8号铅丝调直，用一个带孔的弹簧钢片将两根铅丝连起来，靠弹簧钢片调节与固定。其原理为：用力压弹簧钢片时，弹簧钢片两端的孔中心重合，吊杆便可伸缩自由。当手松开时，孔中心错位，与吊杆产生剪力，将吊杆固定。对于铝合金板吊顶，如选用将板条卡到龙骨上、

36、龙骨与板条配套使用的龙骨断面，应采用伸缩式吊杆。龙骨的侧面有间距相等的孔眼，悬吊时，在两侧面孔眼上用铁丝拴一个圈或钢卡子，吊杆的下弯钩吊在圈上或钢卡上。（3）安装与调平龙骨 主、次龙骨安装应从同一方向同时进行，施工程序：弹线就位平直调整固定边龙骨主龙骨接长。安装时，根据已确定的主龙骨（大龙骨）弹线位置及弹出标高线，先大致将其基本就位。次龙骨（中、小龙骨）应紧贴主龙骨安装就位。龙骨就位后，再满拉纵横控制标高线（十字中心线），从一端开始，一边安装，一边调整，最后再精调一遍，直到龙骨平止。面积较大时，在中间还应考虑水平线适当起拱度，调平时一定要从一端调向另一端，要求纵横平直。（4）施工质量控制铝合金

37、吊顶龙骨的常见质量问题、原因及控制措施如下： 龙骨歪斜，造型不对称1. 未在室内四周拉十字中心线。应按吊顶设计标高，在四周的水平线位置拉十字中心线。2. 未按设计要求布置主龙骨、次龙骨。应按设计要求布设主龙骨、次龙骨3. 铺安罩面板流向不正确，中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块。 主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直1. 主龙骨、次龙骨受扭折，凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。2. 挂铅线或铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀，应按龙骨的走向每间距1.2m射一支钢钉。3. 未调整主龙骨、次龙骨的高低位置，拉通线，逐条调整龙骨的高低和线条平直。4. 测吊顶的水平线有误差，中间

38、平线起拱度不符合规定，四周墙面的水平线应测量正确，中间平线起拱度应小于1/200-1/300。 B、铝合金面板施工工艺条板（正方形和长方形板）、圆板或异型板应用螺钉固定，主要是考虑厚度对其有影响。因为板太长为增长刚度，就要增加厚度。如果板的厚度超过1mm，钢板的弹性差，将板条挤压在龙骨的断面上，操作不很顺利，不易保证工程质量。故不宜采用卡式方法固定，需用螺钉固定。（1）板的固定 首先要在龙骨调平的条件下才可安装，否则形状将不规整，影响美观。安装板时，应从一个方向开始，依次安装。可采用自攻螺钉固定方板。（2）接缝处理 板与板的接缝处理形式。密缝处理即拼板不留缝隙，安装时要控制拼板处的平整，不论板

39、的表面是否再做饰面层，接缝处不宜有明显不平的现象，否则将影响吊顶的装饰效果。要想获得拼缝处大面积平整，把好龙骨调平这一关极为重要，拼缝处认真施工也是非常关键的。（3）吸声处理 同声学处理相结合达到吸声效果，是本工艺的一个重要特点，铝板穿孔，是吸声的基础，也是表面处理的一种艺术形式。板上放上吸声材料即可起吸声作用，吸声材料的放置常用做法：一是将玻璃棉等吸声材料铺放在板内，使之紧贴板面，此方法能够达以吸声效果，但是，由于紧贴板，时间久了，尤其是受到外力时，绒毛可从板孔露出，尤其高度较低的吊顶中，绒毛清楚可见。对吊顶的装饰效果便有影响。二是将吸声材料放在板面上，像铺放毡片一样，一般将龙骨与龙骨之间的

40、距离作为一个单元，铺满铺平。以上两种做法的吸声效果，并无多大差别，理论上吸声的过程，是声能转变为热能的过程，声音通过多孔材料的孔壁或间隙时受阻，从而达到吸声的目的。C、验收标准（1）罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致。（2）铝扣（方）装饰板不得有漏、透、翘角现象。（3）吊顶罩面板（金属板）工程质量允许偏差，应符合下表的规定：吊顶罩面板工程质量允许偏差项次项 目允许偏差（MM）检查方法金属板1表面平整2用2M靠尺和塞尺检查2接缝直线度1.5拉5M线,不足5M拉通线,用钢直尺检查3接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查四、细木制品施工工艺 A、施工工

41、艺 基层根据设计施工图上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线，根据分格线在墙上埋入木砖，木砖位置应符合龙骨分档的尺寸，如木砖位置不适用可补设。根据高度和房间大小定做成木龙骨架，整片或分片安装。龙骨先找平找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。龙骨间距，横龙骨间距为40-50CM，竖龙骨间距为50-60CM。当龙骨钉完要检查表面平整与立面垂直，阴阳角用方尺套方，调整龙骨表面偏差所垫的木垫块必须与龙骨钉牢。 挑选面板，分出不同色泽，把选好的面板正面四边刨边修整，按图纸尺寸裁切下料，用砂纸打磨面板四周毛刺和飞边，使其棱边光滑。封钉面板用枪钉把面板固定在龙骨

42、上，面板背面与龙骨或底板连接处应刷一层乳胶，封钉前应调整好每块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距10-15CM，钉入面板的钉头应保证埋入面板内，未埋入面板的钉头用尖头冲子，将钉头冲入面板平面以内1MM。钉木线条时，须挑选规格尺寸一致，木纹颜色近似的钉在一面上，接缝严密。细木制品须做好与基层的连接结构，细木制品与砼的接触处和预埋入砼中的木楔均应做防腐处理（乳化沥青三度涂刷），符合验收规范要求。 B、验收标准 （1）木缝在1M距离处以目测检查，看不出明显接缝。 （2）木接缝色泽均匀，木纹对称，以1M距离不能察觉。 （3）木缝接口对角，应为K45度，接口处应呈尖角。 （4）木缝表面拉缝的平整度，允许误差K

43、0.5MM。 （5）拼花木纹必须对称平整，对称误差K2MM，接缝口允许误差K2MM。 （6）拼板的木纹必须同向和采用同一纹型木板。 （7）贴板边缘应无损角、缺角和破边等现象，贴板整体应平滑，中间应无气泡凸起为合格。 （8）贴板边缘要平滑无粗糙现象，用2M直尺检验，应无间隙出现。 （9）抽屉安装手扣，必须标高一致，上下成直线，允许误差K2MM。五、玻璃安装一、材料要求玻璃和玻璃砖的品种、规格和颜色应符合设计要求，其质量应符合有关产品标准的规定。主要机具一般应备有：工作台、玻璃刀、尺板、钢卷尺(3m)、木折尺、克丝钳、扁铲、油灰刀、木柄小锤、方尺、棉丝或擦布、毛笔、工具袋、长安全带等。作业条件玻璃

44、应在门窗五金安装后，经检查合格，在涂刷最后一道油漆前进行安装。玻璃隔断的玻璃安装，也应参照上述规定进行安装。门窗在正式安装玻璃前，要检查是否有扭曲及变形等情况，遇有不合格的，应整修后再安装玻璃。玻璃安装前应按照设计要求的尺寸或实测尺寸，预先集中裁制，裁制好的玻璃应按不同规格和安装顺序码放在安全地方备用。对集中加工后进场的半成品，应有针对性的选择几樘进行核实来料的尺寸留量长宽，各应缩小1个裁口宽的1/4，一般每块玻璃的上下余量3mm，宽窄余量4mm，边缘不得有斜曲或缺口等情况。铝合金框、扇裁割应符合国家标准玻璃与玻璃框之间配合尺寸的规定，满足设计及安装要求。4. 操作工艺工艺流程玻璃挑选、裁制分规格码放安装前擦净镶嵌玻璃压线条，打玻璃胶玻璃挑选及裁制：将需要安