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1、目 录第一章 总 则1.1 编制依据1.2 编制原则1.3 编制说明1.4执行标准、规范、规程第二章 工程概况2.1 工程情况简介2.2 业主招标要求2.3 我司对本工程的认识2.4 我司的管理目标第三章 项目部组织机构3.1 现场项目部的设置和组成3.2 项目部的组织及生产管理运行3.3 项目质量管理体系 3.4 项目安全生产、文明施工责任保证体系 3.5 项目部岗位职责和管理权限3.6 项目施工工作纪律3.7 公司对项目部的优先权3.8 公司对本工程项目部的监督、激励和考核第四章 施工准备和施工部署4.1 施工准备4.2 施工平、立面布置和临设配置4.3 施工临时用电、用水及排水4.4 施
2、工部署及施工方法综述4.5 施工进度计划4.6 主要材料计划4.7 主要工种劳动力计划4.8 主要施工机械设备计划4.9 新技术的应用第五章 HSE目标、保证措施5.1 工程HSE目标5.2 HSE管理方针5.3 HSE管理承诺5.4 HSE管理组织机构与责任制5.5 HSE保证措施5.6 HSE检查管理5.7 HSE教育培训管理第六章 工程质量目标、保证体系和保证措施6.1 工程质量目标6.2 质量保证体系6.3 质量保证组织措施及制度 6.4 质量保证技术措施及管理措施6.5 资源保障措施6.6 质量保证关键环节控制6.7 工程细部质量控制措施第七章 施工进度目标及保证措施7.1 施工进度
3、目标7.2 各关键线路分项工程施工及穿插7.3 工期保证措施第八章 结构、装饰主要工程项目施工方案及主要施工措施8.1 测量定位及轴线标高控制8.2 地下室土石方施工8.3 基础施工8.4 钢筋工程8.5 模板工程8.6 砼工程施工8.7 砌体填充墙施工8.8 构造柱、压顶、现浇带施工8.9 主体竣工资料的形成和结构验收8.10墙面及天棚抹灰8.11 楼地面工程施工第九章 屋面工程施工方案及主要施工措施9.1 质量工作目标9.2 防水材料选用的要求9.3 施工组织与施工准备9.4 主要技术措施9.5 施工操作要点第十章 水电、通风安装工程施工方案及主要施工措施10.1 工程范围及特点10.2
4、执行的施工及验收规范与验评标准10.3 施工技术措施10.4 与业主、监理、装饰等单位的协调配合措施10.5 检测工具第十一章 安全生产保障措施11.1 建立安全生产管理体系 11.2 安全生产制度11.3 安全施工措施11.4 施工安全用电措施第十二章 文明施工、环境保护及其它措施12.1 文明施工及环境保护措施12.2 环保管理 12.3 成品保护措施12.4 治安保卫、防火措施12.5 后勤服务措施第十三章 成本控制和季节性施工措施13.1 成本控制措施13.2 季节性施工措施第十四章 施工技术资料的收集管理措施14.1 建立制度、明确责任14.2 技术资料形成的一般程序14.3 工程施
5、工的声像资料14.4 工程档案验收14.5 工程竣工技术档案的内容第十五章 售后服务及回访保修15.1 服务宗旨15.2 措施15.3 回访保修承诺及程序第一章 总 则1.1 编制依据（1）建设单位提供，由北京市建筑设计研究院设计的四川维尼纶厂综合管理中心施工图纸。（2）国家及地方现行有关的建设法规、规章、施工规范、检验标准。（3）实地考察施工现场及周边环境情况。（4）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。1.2 编制原则（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。（2）本着“精心组织、精心施工”的原则，采用
6、科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各专业之间的配合、协调关系。（4）根据气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，并采取相应的技术措施和避免扰民的措施。1.3 编制说明（1）本施工组织设计为中国石化集团四川维尼纶厂综合管理中心主体结构工程的施工方案。是根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按国家及地方有关建筑法律、法规、施工规范和质量验收标准编制的。（2）本施工组织设计针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计
7、划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、保证工程质量和交叉施工配合措施、安全生产的措施、现场文明施工和环境保护措施、降低成本措施、售后服务及回访保修办法进行了重点阐述。1.4执行标准、规范、规程本工程执行的标准、规范、规程一览表：编号或文号标准、规范、规程名称施工质量和安全工程建设标准强制性条文房屋建筑部分GB 50026-93工程测量规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-2002建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结
8、构工程施工质量验收规范GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB 50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50339-2003智能建筑工程质量验收规范GB/T 50345-2004屋面工程技术规程GB 50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范J
9、GJ 18-96钢筋焊接及验收规程JGJ 149-2006混凝土异形柱结构技术技术规程JGJ 95-2003冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ 59-99建筑施工安全检查标准JGJ 33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ 46-88建筑现场临时用电安全技术规范JGJ 80-91建筑施工高处作业安全技术规范第二章 工程概况2.1工程情况简介本工程总共16层（地下1层、地上15层），建筑高度68.3米，建筑面积25438.74m2（其中：地下建筑面积3881.36m2、地上建筑面积21557.38m2），位于重庆化工园区中国石化集团四川维尼纶厂厂区内。2.1.1土建工程概况（1）建筑概况：
10、本建筑为高档办公楼，主要功能为办公、展览、会议等。室内地面以下墙体采用M5.0水泥砂浆砌筑Mu10页岩砖；主体外墙、内分隔墙采用M5.0混合砂浆砌筑200厚轻集料混凝土砌块；防火墙采用M5.0混合砂浆砌筑200厚加气混凝土砌块。室内墙面只做找平，楼地面只做找平层。（2）结构概况a、工程基础结构：本工程基础为独立柱基加防水板的结构形式，其中主楼部分设基础联系梁。地基基础设计等级为甲级。独立柱基础为矩形，基础持力层为中风化砂、泥岩层，地基土承载力标准值fak=2000kpa；ZJ12基础持力层局部为强风化砂、泥岩层，地基土承载力标准值fak=300kpa。基础底板混凝土强度等级: DG 轴为C40
11、，其余均为C30。混凝土基础底板下设100厚C15素混凝土垫层，每边宽出基础边100。基础梁,基础底板的受力钢筋采用机械连接。地下室外墙的施工缝应采取有效的防水措施。b.主体结构型式：本工程采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系。结构设计基准期为50年，建筑结构安全等级为二级，结构的环境类别：地上一类，地下二a类，地下工程的防水等级为一类，建筑物耐火等级一级，建筑抗震设防标准按丙类建筑要求，抗震设防烈度为6度，建筑物框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级。c.各部分结构的强度等级：地下部分部位柱墙梁、板楼梯地下一层C40/C30C30C30C30基础底板、基础梁C30垫层C15防水混凝土抗渗等级
12、：地下室基础底板、外墙、与土壤接触的地下室顶板混凝土中加入防水剂，抗渗等级为S6。地上部分部位柱墙梁、板楼梯15层C40C30C30C30610层C35C30C30C3011层以上C30C30C30C302.1.2现场情况（1）工程所需水、电、路三通已具备条件；（2）道路可通至现场，施工围墙及施工大门已建成；（3）施工场地范围内平整工作已完成。2.2业主招标要求（1）招标工程范围、内容：中国石化集团四川维尼纶厂综合管理中心主体结构工程施工。（2）工期要求：土建交安工期280天（计划开工日期：2010年4月15日，土建交安日期：2011年1月21日），水电安装工程具体开工日期及完工日期双方另行确
13、定。（3）工程质量：本工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。2.3我司对本工程的认识（1）由于本工程为四川维尼纶厂综合管理中心主体结构工程。为保证本工程如期完工，我司将根据本工程的特点，重点抓好工期、质量、安全生产和文明施工，随时接受业主对我司的监督检查。（2）工期特别紧：由于业主招标文书要求，本工程土建交安工期为280天，故我司将采取旨在加快施工进度的组织措施和技术措施，确保按时竣工，并力争提前竣工。（3）鉴于本工程为四川维尼纶厂的综合管理中心，工程项目及施工部位多，场地狭窄，施工及组织具有一定难度，但结构施工、装饰施工都是一些常规项目，按我司对于类似工程的经验，拟在施工班子的组织上，由
14、公司成立领导小组，精选项目经理组建现场项目部，配备土建、装饰、施工操作班组，在项目经理统一指挥下承担本工程施工，则可减少管理层次，利于工种穿插，确保工程质量。内部参与本工程的材料、设备供应，预制件成品与半成品的供应等各部门则与现场项目部签订内部合同，使责权利分明，以利施工顺利开展。2.4我司的管理目标我司现已调集了思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的工程技术人员和专业技师，组建了强有力的项目部。我司一旦中标，立即派驻现场，他们将以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：2.4.1质量管理目标我司将本着以工作质量保证产品质量，精心组织、精心施工的原则
15、，把质量管理工作贯穿施工的全过程，确保工程质量符合国家或有关行业颁发的标准规范，达到合格标准。2.4.2工期管理目标根据本工程招标文书要求，施工土建交安工期280天。我司将采用先进的网络控制和加快施工进度的技术措施、施工工艺及工序穿插措施，确保本工程总工期得以实现。阶段工期控制目标如下：施工准备3天。地下室土石方挖运施工30天。基础工程（含地下一层施工、回填）施工75天。主体工程（含砌体工程）施工95天。室内内墙面抹灰、楼地面找平层施工70天。场地清理及土建交安准备7天。工程土建交安为工期280天。2.4.3安全生产、文明施工管理目标（1）认真学习和贯彻建设部JGJ5999建筑施工安全检查标准
16、，按照重庆市建委2008年下发的关于开展建筑工地安全文明施工标准化评价工作的意见（渝建发200846号）的要求，搞好安全生产和文明施工，在业主、监理和区安监站的督导下，达到“工地标准化综合评价优良标准”。（2）加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝工伤事故的发生。（3）科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。2.4.4工程HSE目标深入贯彻执行安全生产法、环境保护法、职业病防治法等法律法规，全面落实各级安全、环保和职防工作责任制，认真落实工程建设安全、环保、消防“三同时”制度，确保项
17、目建成后符合国家有关HSE要求。具体目标为：（1）健康（H）：无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生，职业病伤害事故为零，无损害人身健康事件发生。（2）安全（S）：杜绝重大伤亡、火灾、爆炸、设备事故，减少一般事故，施工作业轻伤事故率4。（3）环境（E）：最大限度保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零。2.4.5科学进步目标科学技术是第一生产力，在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。2.4.6服务目标重合同、守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。第三章 项目部组织机构3.1现场项目部
18、的设置和组成3.1.1项目部的设置鉴于本工程工期紧、交叉作业多、质量要求高的特点。若有幸中标，我司组建设置的“四川维尼纶厂综合管理中心主体结构工程项目部”（以下简称项目部），立即进驻现场。积极与业主联系，在业主的配合下，进行施工准备。3.1.2项目部的组成公司选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、有很较强的敬业精神和职业道德的施工技术管理人员及专业技师组成强有力的项目部。指派1名经验丰富，业绩突出，有较强的领导能力、施工管理能力和协调能力的同志担任项目经理。本工程项目部由以下工程技术人员及专业技师组成：序号岗 位资质（职称/上岗证）人数（名）1项目经理工程师/一级建造师12技术负责人高级工程
19、师13土建施工员工程师/中级施工员14装饰装修施工员工程师/中级施工员15质检员工程师/中级质检员16安全员工程师/中级安全员17材料员工程师/中级材料员18设备员助理工程师/中级设备员19预算员工程师/高级造价员110测量员助理工程师/中级测量员111资料员助理工程师/城建档案员112试验员助理工程师/试验员13.2项目部的组织及生产管理运行 3.3项目质量管理体系为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9002质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。为了体现
20、施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。 3.4项目安全生产、文明施工责任保证体系为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编，贯彻执行重庆市建筑工地安全文明施工标准化等级核定标准（暂定）外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任者，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。 3.5项目部岗位职责和管理权限3.5.1项目经理（1）认真贯彻执行国家、
21、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中向业主的全部承诺。（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：a、生产技术管理b、质量安
22、全管理c、工程进度管理d、文明施工及成品保护管理e、计划统计管理f、材料综合管理g、劳动用工和劳动工资管理h、成本控制管理i、工程预算及合同执行管理j、资金计划管理k、工作纪律管理l、治安保卫及生活后勤服务管理m、回访保修和售后服务管理（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。（6）负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等各专业的配合。协调统
23、筹安排各专业的日常生产工作。（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施，保证月、旬计划的全面完成；（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；（10） 负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。3.5.2技术负责人（1）认真贯彻执行国家、地
24、方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制
25、、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。（4）安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用电系统施工技术管理的实施进行技术指导。（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术纪律、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。3.5.3施工员（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，
26、并向班组进行交底；（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；（3）办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；（4）作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收；（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。3.5.4测量员（1）根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立、沉降观测点的设置与观测。（2）负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为模板工提供模板安装的控
27、制墨线，为砼工提供砼灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。3.5.5质检员、安全员（1）在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。（2）负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项工程施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案并负责指导实施和
28、验收工作。（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前的质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。 （4）专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。（5）专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员在检查以上资料齐全和合格的前提
29、下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。（6）质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在专项施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真检查验收，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。（7）负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序
30、施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。（8）负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或责任人及施工
31、班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。（9）质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。（10）负责随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主
32、体结构验收和工程竣工验收。3.5.6材料员（1）在项目经理和项目副经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批后的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。（2）现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的
33、围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。（3）负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。同时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。（4）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。3.5.7设备员（1）负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。（2）负责项目施工设备的安装
34、、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。（3）负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。3.5.8预算员负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工程造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。3.5.9资料员（1）在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，
35、办理有关技术资料。（2）协助项目副经理及技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。3.6项目施工工作纪律（1）严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。（2）值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。（3）施工现场内，无论上、
36、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。（4）施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。（5）项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。（6）坚持参加每天下午6：00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。（7）上班时间内各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。禁止聚集在办公室闲聊，看报
37、纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。3.7公司对项目部的优先权（1）公司在项目所在地建设银行为项目部设专用账户，本工程资金专款专用，同时享有内部周转资金的保障供应权。（2）机械设备优先配置权。确保工程中标后，各种优质机械设备即时进场安装，投入使用。（3）材料及半成品加工组织供应的重点保障权。（4）劳动力优先调配权。确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素质的施工管理人才、技工及施工班组，以满足本工程施工需要。（5）公司经理授权本工程项目经理有项目资金的使用权，生产物资的采购权。3.8公司对本工程项目部的监督、激励和考核结合本工程质量要求高、工期紧的特点，公司为加大考核力度，将与项目部签订管理目
38、标责任书。要求项目部管理人员集体交纳高额的内部履约保证金，实行重奖重罚的原则。实施行政和经济双重约束、激励的管理手段。每半个月公司各职能部门进行中间检查，每月由公司经理亲自进行系统考核，以增强公司对本项目部的监督、约束、激励和考核机制，确保公司向业主的全面履约。第四章 施工准备和施工部署4.1施工准备4.1.1完善有关手续（1）中标后，按业主招标文书要求和本公司投标文件，积极与业主签订建设工程施工合同。（2）积极配合业主办理领取建筑施工许可证的有关手续。4.1.2现场准备（1）搭建临设作临时办公室及职工宿舍。根据本投标方案施工总平面布置图完善由业主提供的水、电接口点接至现场安装水电表，解决临时
39、用水、用电。（2）汇同业主单位、监理单位，根据规划总图、设计施工图说及业主提供的坐标点和水准控制点，进行现场测量定位。约请业主、监理、设计及有关管理部门，现场复核验收。验收合格后，建立施工轴线控制及标高传递网络体系。（3）根据施工平面布置图搭建临时设施，完善施工给排水系统、施工用电系统。平整、硬化场地，完善和美化施工围墙、施工入口大门。（4）进行文明施工策划，完善施工现场的图、牌、标语、文明施工及安全生产的标识牌的设置、消防器材的设置，美化办公环境。4.1.3技术准备（1）备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及采用的标准图集。（2）组织施工人员认真熟悉施工图说，准确领会设计意
40、图，及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。（3）根据本投标方案、施工图说、业主的具体要求，认真编制施工组织设计。（4）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。（5）根据设计图说，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。4.1.4材料、设备准备在项目技术负责人的主持下，编制工程材料、周转材料、模板加工制作及半成品加工总计划，编制设备需用计划。明确品种、规格、型号、质量标准和分批供应时间。（1）提前将材料及周转材料送交公司材料供应处，组织供应。（2）设备需用计划送交公司设备工程处，组织运输、安装、调试、操
41、作及维修。4.1.5劳动力准备根据施工网络计划、主要工种劳动力计划、结合施工现场的实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划，明确到场时间和人员数量。送公司劳动人事部，由劳工科选派思想素质好、业务技能强的施工班组、专业技师、辅助生产人员，按计划所需的时间、数量分批进场。4.1.6施工准备工作计划（1）室内工作计划序号项 目责任人1编制适合于本项目特点的项目管理制度，对项目管理人员明确职责、划清权限、理顺工作衔接关系、落实奖励考核办法项目经理2备齐本工程采用的设计、施工规范、操作规程、检验标准及标准图集；组织施工人员，学习施工图说、整理读图记录、准备技术交底技术负责人3根据投标方案，编制施工方案及基
42、础施工措施，进行主体模板设计，编制模板加工计划技术负责人4编制本工程所需要的劳动力计划及入场时间，交劳动人事部组织、落实项目经理5编制本工程基础施工阶段的设备计划，交设备处组织、落实技术负责人6编制本工程基础施工阶段的材料计划，交材料供应处组织、供应施工员7编制本工程所需的各种施工配合比，交中心试验室准备、落实技术负责人8编制搭建临时设施、硬化场地、美化环境的材料计划以及办公用具计划施工员（2）室外工作计划序号项 目责任人1积极与业主签订建筑工程施工合同公司经营部经理2积极配合业主办理领取建筑施工许可证公司经营部经理3开展落实办公环境工作、组织项目人员进驻现场项目经理4审定施工临时设施设计方案
43、及文明施工策划，及时批准搭建现场临时设施项目经理5进行现场测量定位，提请业主请有关管理单位核定本工程的轴线标高，建立轴线控制网和标高传递的水准基点技术负责人6现场施工放线，准备基础开挖技术负责人4.2施工平、立面布置和临设配置4.2.1施工总平面布置布置的指导思想：本工程是一单体建筑，进行施工时，施工用地面积小，施工人员多。在现场设置办公室、材料库房、钢筋加工制作房等临时设施。在本工程建筑的周边和施工场地的周边布置施工材料堆放场地，并合理地安置塔吊和搅拌机等机械设备。将钢筋半成品堆场布置在塔吊旋转半径内，使之满足施工可运用塔吊直接吊运，减少二次转运，利于文明施工的整体策划。 职工宿舍、食堂租用
44、当地民房。参见施工总平面布置图。4.2.2垂直运输设备的平、立面布置参见施工总平面布置图（1）塔机平、立面布置由于工期紧，为加快施工进度，减轻劳动强度，本工程拟设置一台QTZ63型塔机，用于施工的垂直运输。QTZ63型塔吊，属自升式塔机，臂长最长为50m，可根据本工程的具体情况调整臂长，保证其有效服务范围。施工时，QTZ63型塔机的安装高度随主体结构上升而上升，充分满足本工程各建筑的施工高度。（2）塔机布置的原则尽量覆盖拟建房屋平面范围以及起吊点和搅拌设备，解决施工区域的材料垂直和水平运输，减轻劳动强度，减少材料的二次转运；垂直运输能力应满足施工进度所需的垂直运输要求；满足施工分区、分流水段、
45、分施工班组自成体系的垂直运输要求；满足主体钢筋砼结构施工、砌体施工立体交叉作业的垂直运输要求。4.2.3其它临时设施的配置（1）由于本工程砼采用预拌砼，故本工程只需要配置1台JDC500混凝土搅拌机用于砂浆和零星非重要部位的混凝土搅拌。（2）钢筋加工：本工程钢材用量较大，故设置钢筋加工房在场地西南部，以减少场内的二次转运。（3）员工宿舍：根据主要工种劳动力进出场计划，较长时期施工班组人员在120人左右。按本公司常用的双层铁床安排住宿，人均1.5 m2/人考虑，共需180m2。员工宿舍及食堂租用当地民房解决。（4）办公用房、材料库房、木工房、水泥房等以及砂石堆场，经计算均能满足要求。具体情况见下表：名 称面积（m2）名 称面积（m2)名 称面积（m2）门 卫12水泥房30钢材堆场90办公兼会议室40机 操15钢筋加工房70库 房36工具、维修房20配电及电工房124.3施工临时用电、用水及排水4.3.1施工临时用电（1）现场勘察与初步设计a.本工程施工临时电源已由发包方提供至红线内。b.按施工主要设备布置，结合施工现场情况，埋地或利用周边围墙、立杆分别设置动力照明干线架空引至各配电箱。竖向靠筒体敷设干线，分支设置配电箱。c.根据JGJ462005施工现场临时用电技术规范规定，本供电系统采用TNS系统，三级配电两级保护。（2）电力分配基坑内、室内通道、楼梯间
